工廠規(guī)劃方法路徑總結(jié)

工廠規(guī)劃方法路徑總結(jié)主導：項目組目前一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點工廠規(guī)劃工作流程

工作階段目前二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點工廠規(guī)劃工作流程

詳細節(jié)點目前三頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點分享內(nèi)容大綱引子：奇葩隨處可見Input&Output大到工業(yè)園區(qū)規(guī)劃中到生產(chǎn)車間規(guī)劃細到生產(chǎn)線體設計外加輔助設施規(guī)劃結(jié)語：精品來自專業(yè)嚴謹目前四頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點規(guī)劃vs.不規(guī)劃當前工廠規(guī)劃方面存在的垢?。篈、先建設再規(guī)劃：現(xiàn)在仍然有較多企業(yè)不規(guī)劃就匆匆建設

，造成大量浪費，后期怎么改也非常難

用。B、完全依賴于設計院：也有很多企業(yè)依賴于設計院，認為

設計院可以搞定一切；而在此領域

上設計院的側(cè)重點根本不在于規(guī)劃

而在于實現(xiàn)。比如說柱網(wǎng)、承重方面，我們必須根據(jù)工藝需求確定跨距、載荷等要進行大量的論證計算，由規(guī)劃方案來決定而設計院所要做的就是根據(jù)需求設計多粗的大梁及鋪多少鋼筋，而這部分還是由工程軟件自動計算完成的目前五頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點規(guī)劃vs.不規(guī)劃當前工廠規(guī)劃方面存在的垢?。篊、由“老板規(guī)劃”或“技術(shù)部門”完成：問題一、往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，造成方案

沒有創(chuàng)新思維、對現(xiàn)狀沒有大幅度改善問題二、技術(shù)部門往往各執(zhí)一塊，僅把各分廠規(guī)劃收集

起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到

系統(tǒng)、連貫的規(guī)劃方案；問題三、同時因為規(guī)劃技術(shù)不夠全面較多地方只能按“

傳統(tǒng)做法”將就著做，而“傳統(tǒng)做法”可能有

很多不合理。目前六頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點“奇葩”

隨處可見目前七頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點“奇葩”隨處可見目前八頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點“奇葩”隨處可見目前九頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點“奇葩”無處不在指導規(guī)劃(2天)原自行規(guī)劃目前十頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點為什么顧問可以做到？！面對可能存在的質(zhì)疑：當然換個角度來說企業(yè)也有這樣的疑問？你又沒在我們廠做過，而我們技術(shù)部的人員可能都做了七八年了，你怎么有他熟悉，拿什么來規(guī)劃好我們工廠？而我們這樣認為：是的，我是沒在其工廠做過，但我們經(jīng)過多年的規(guī)劃經(jīng)驗已熟悉制造業(yè)的多個常見制程：鈑金沖壓、鈑金噴涂、注塑、塑膠噴涂、多種線體類型、組裝、總裝、包裝、SMT、AI、測試、B/I等多個制程；而且熟悉多個行業(yè)：家電、電子、手機、汽車、化工、PC同時又熟悉政府用地規(guī)范、消防要求、各相關(guān)國家標準GB等目前十一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點不是我，而是我們！規(guī)劃需要技術(shù)團隊與規(guī)劃團隊的聯(lián)動，而不一個人在戰(zhàn)斗。工廠技術(shù)部門的優(yōu)勢在于把局部生產(chǎn)區(qū)域技術(shù)實現(xiàn)做的最優(yōu)規(guī)劃團隊即要系統(tǒng)性的規(guī)劃實現(xiàn)，達到投資與運作最優(yōu)化技術(shù)團隊規(guī)劃顧問小貼士：若是常用工藝規(guī)劃顧問一樣可以在技術(shù)領域做得到

，而且因為行業(yè)視野的原因一般還會做到更好。目前十二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點技術(shù)團隊與規(guī)劃團隊的聯(lián)動珍珠vs項鏈工廠技術(shù)部就好比是個個珍珠規(guī)劃技術(shù)卻是把珍珠串成項鏈工廠技術(shù)規(guī)劃技術(shù)目前十三頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點規(guī)劃的站位規(guī)劃顧問首先要要有行業(yè)視野，同時又有專業(yè)視野在規(guī)劃項目架構(gòu)中不僅是工程師角色，同時又是統(tǒng)籌者例：XXXX工廠規(guī)劃項目構(gòu)架XXX(副總)XXX(副總)XXX（技術(shù)總監(jiān)）XXX(副總)XXX（技術(shù)總監(jiān))

(項目顧問)

陳XX（總裁）（項目辦）目前十四頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點規(guī)劃的價值有形價值：單位面積規(guī)劃產(chǎn)值指標年度物流運營費用指標前期設備投資節(jié)約費用前期基建投資節(jié)約費用無形價值：先期即作到企業(yè)后期想花錢改都做不到的規(guī)劃項說明：因較多企業(yè)或規(guī)劃項目以新建為主，沒有Before/After的比較，則

有形價值方面比較難以計算。目前十五頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點分享內(nèi)容大綱引子：奇葩隨處可見Input&Output大到工業(yè)園區(qū)規(guī)劃中到生產(chǎn)車間規(guī)劃細到生產(chǎn)線體設計外加輔助設施規(guī)劃結(jié)語：精品來自專業(yè)嚴謹目前十六頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點Input&Output工廠規(guī)劃的輸入和輸出目前十七頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點整體規(guī)劃需求總體設計產(chǎn)能—工廠規(guī)劃總綱，確定規(guī)劃的規(guī)模垂直整合程度—確認零部件自制的程度，要把握度P-Q配比分析—“品-量”與“批-量”的分析，選擇生產(chǎn)模式生產(chǎn)工藝流程—確認生產(chǎn)工藝，規(guī)劃作業(yè)單元規(guī)劃功能模塊—指定與論證要規(guī)劃的作業(yè)單元生產(chǎn)輔助設施—主要作業(yè)單元以外的輔助設施地塊用地紅線—新建工業(yè)園的用地范圍(或不是新建則確認場地條件)政府用地要求—新建工業(yè)園的用地要求(退讓、開門、建筑指標等)總體規(guī)劃原則—企業(yè)提出的規(guī)劃大原則及特殊要求如反恐、SA8000等即定事項列表—企業(yè)一般都有自己的想法，主要確定哪些是一定不變的目前十八頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點工廠規(guī)劃需求資料清單No.需求資料目的文件形式需求等級提交日期提供人完成狀態(tài)備注1規(guī)劃用地紅線圖精確確認用地資源CAD圖紙必須

2國土局工業(yè)用地建筑要求(函件)確認退讓要求，開門要求，

及其它要求如容積率等掃描檔必須

3未來5年生產(chǎn)綱領(主要代表性產(chǎn)品，產(chǎn)品配比，年產(chǎn)能，峰值月份占比)及分期要求，或者明確規(guī)劃生產(chǎn)線條數(shù)，或提供原則如最大化新廠規(guī)劃總體資源測算表格/文檔必須

4典型產(chǎn)品的BOM表及垂直整合策略

(哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)確定自制品生產(chǎn)規(guī)劃

確定采購品倉儲需求原文檔需要

5產(chǎn)品工藝流程圖（主要代表性產(chǎn)品）用于規(guī)劃生產(chǎn)制程受控文件必須

6工藝制程說明（工藝時間、隔離要求，溫濕度、潔凈度要求等）確定特殊區(qū)域環(huán)境防護文檔必須

7產(chǎn)品各制程段標準工時用于平衡各段產(chǎn)能表格需要

8生產(chǎn)車間詳細Layout圖（現(xiàn)有相同產(chǎn)品或近似產(chǎn)品）用于作為新廠規(guī)劃升級改善的基礎與參考CAD圖紙必須

9主要設備的安裝尺寸用于設備圖塊定義與定位表格需要

10配套設施如模房等需求用于規(guī)劃配套設施文檔需要

11各工廠組織架構(gòu)及人員編制測算人防要求表格需要

12主要原物料的包裝尺寸、運輸、存儲規(guī)范；以及庫容周期計算各倉庫需求面積并規(guī)劃原文檔需要

13成品包裝尺寸、裝運方式、運輸車輛、存儲規(guī)范；以及庫容周期計算各倉庫需求面積并規(guī)劃原文檔需要

14行政辦公設施需求（研發(fā)中心、會議室、接待室、培訓室等）用于規(guī)劃辦公設施文檔需要

15宿舍、食堂、停車場配置規(guī)格（及是否需要分級分區(qū)）確定規(guī)模與形式文檔需要

16生活區(qū)配套設施需求明細（運動場、圖書室、醫(yī)護室等）確定生活配套文檔參考

17生產(chǎn)區(qū)附屬設施需求明細（機電房、廢料場、危化品倉等）確定輔助設施文檔需要

18當?shù)貧夂蝻L向、法規(guī)、交通方式、人體參數(shù)、人文、偏好了解地域特殊要求說明需要

19其它指定要求匯總用于收集特殊要求指定偏好文檔或表格需要

20預計項目周期與需求時段制定里程碑計劃，輔導協(xié)調(diào)說明必須

目前十九頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點工廠規(guī)劃功能模塊需求表目前二十頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點工廠規(guī)劃功能模塊需求表主要欄目是功能模塊名稱、歸屬單位、需求面積、樓層要求或不要求、親和關(guān)系、場地需求說明而在規(guī)劃中也會體現(xiàn)規(guī)劃說明、規(guī)劃定位、規(guī)劃面積等同時控制供需差異，基本要保證在-10%～+20%之間，若超過范圍需要說明規(guī)劃需求在初期可能有的客戶寫不全甚至寫不出，對于提出的要逐條滿足（不滿足需說明），但在規(guī)劃中根據(jù)經(jīng)驗不限于提出的需求；規(guī)劃初期對需求面積可以很不準，會在細化規(guī)劃中通過計算或試擺確定，最重要的避免遺漏項目后面需要不斷總結(jié)，可以制作一個復選框形式更完善目前二十一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點列舉案例XX工廠規(guī)劃需求與原則目前二十二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點規(guī)劃需求原則5規(guī)劃思路

4規(guī)劃原則

3客戶需求

2政府要求1用地紅線

目前二十三頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求1、地塊信息與政府要求用地紅色圖：地塊信息：位置：位于？？經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，東臨？？工業(yè)園建設項目，南臨？？路，西臨？？路，北接？？工業(yè)園。面積：地塊為梯形地塊，面積149.24畝，即99493平方米215m399m269m108m302m目前二十四頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求2、地塊信息與政府要求政府文件：規(guī)劃設計條件要求：指標：容積率≥，綠地率

≤15%

，建筑密度≥35%道路控制要求：同心路道路紅線控制寬度36米，桃園路道路紅色控制寬度24米建筑退上要求：圍墻退讓道路連線≥1.5米主出入口：臨同心路設計基地主出入口目前二十五頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求3、總體規(guī)劃產(chǎn)能

（P-Q）設計產(chǎn)能：年產(chǎn)???30萬臺，其中20萬臺內(nèi)銷，10萬臺出口淡旺季銷量比例約為1:2.5，中1-7月為銷售淡季，約8.57萬臺，8-12月為銷售旺季，約21.43萬臺按在淡季生產(chǎn)儲備1個月成品庫存計，以旺季5個月均攤計，則月度峰值4.28萬臺主要生產(chǎn)車間：鈑金沖壓、鈑金噴涂、總裝車間、以及配套模修區(qū)自制零部件車間：換熱器、燃燒器、線材、銅管彎管等部件的自制生產(chǎn)、以及壁掛爐和供暖系統(tǒng)的電子電控生產(chǎn)車間主要規(guī)劃倉庫：成品倉、鈑金原材料倉、進口件戰(zhàn)略儲備倉庫、包附料線邊倉(夾層)、外購件綜合倉庫等目前二十六頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求3、總體規(guī)劃產(chǎn)能

峰值月生產(chǎn)節(jié)拍（T）規(guī)劃總產(chǎn)能： 30萬臺/年，月峰值4.28萬臺規(guī)劃最大小時產(chǎn)能：=42800臺/26天/10小時/90%=182.9臺/小時

圓整后產(chǎn)能：180臺/小時

總生產(chǎn)節(jié)拍：20秒算法說明針對高峰月份，則要以較多的加班時間來滿足；考勤時間以26天/月、1個班次、每班10個小時進行計算，90%的線體稼動率；加班時數(shù)約為84小時/人對于投入較大的設備可以以28天X22小時計最大產(chǎn)能超過36小時/月的加班時間與低谷月份進行平均以規(guī)避法律風險目前二十七頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求3、工藝流程規(guī)劃

工藝路徑（R）垂直整合策略：自制三大制程：沖壓、噴涂、總裝主要自制部件：熱交換器、燃燒器、銅管、電控件及部分線材熱交換器燃燒器銅管電子板電子板線材目前二十八頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求3、工藝流程規(guī)劃

工藝路徑（R）詳細生產(chǎn)流程：面殼工藝流程電控工藝流程總裝工藝流程目前二十九頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求3、工藝流程規(guī)劃

工藝路徑（R）主生產(chǎn)流程示意：MANUFACTURINGFLOWPROCESS主生產(chǎn)流程：沖壓 噴涂總裝成品鈑料燃燒器熱交換器外購件(原料倉)SMT、AI手插件、波峰焊后焊裝配電控件線材加工目前三十頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求3、面積需求測算

職能部門（S）說明：

需求面積=總面積/存儲率X(1+余量系數(shù))其中存儲率是指存放托盤底面積占倉庫面積的百分比，駛?cè)胧截浖艽鎯β首罡咂渲杏嗔肯禂?shù)是主要因產(chǎn)品型號差異而不能合托盤造成的需求面積增加比率目前三十一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求3、面積需求測算

職能部門（S）說明：預留總裝生產(chǎn)空間較大，便于以后擴能；一樓常規(guī)料倉庫欠缺約200平米，二樓線邊倉庫(平面?zhèn)})有較多富余，可以入二樓平面?zhèn)}；成品倉庫稍有不足(少130平米)，但增加丙類廠房成本較高建議減少成品庫存周期1天即可滿足目前三十二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點需求4、工廠規(guī)劃的總體原則原則一：符合政府相關(guān)法律與法規(guī)滿足國土局《工業(yè)用地規(guī)劃設計條件與建筑要求》(主要含地塊紅線建筑退讓距離、建筑密度、容積率、綠化率，出入口設置等要求)滿足環(huán)保局《建設項目環(huán)境保護設計規(guī)范》原則二：滿足生產(chǎn)工藝的建筑需求根據(jù)生產(chǎn)工藝合理設置建筑柱網(wǎng)跨距、層高、承重，在滿足一般輕工廠房通用條件基礎上，保證XXX部分特殊工藝的建筑需求根據(jù)工藝需求滿足防塵、防靜電、物料安全以及輔助設施等要求根據(jù)需求合理設置主通道、貨臺、貨梯、設備入口等設施，滿足物流需求原則三：保證生產(chǎn)安全與職業(yè)健康滿足《GB50016建筑設計防火規(guī)范》,合理設置防火分區(qū)、逃生距離、逃生梯寬度，以及特殊操作區(qū)隔離防護、衛(wèi)生間設置、休息區(qū)設置等原則四：基于