工廠規(guī)劃方法路徑總結(jié)

工廠規(guī)劃方法路徑總結(jié)主導(dǎo)：項(xiàng)目組目前一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)工廠規(guī)劃工作流程

工作階段目前二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)工廠規(guī)劃工作流程

詳細(xì)節(jié)點(diǎn)目前三頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)分享內(nèi)容大綱引子：奇葩隨處可見Input&Output大到工業(yè)園區(qū)規(guī)劃中到生產(chǎn)車間規(guī)劃細(xì)到生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)外加輔助設(shè)施規(guī)劃結(jié)語：精品來自專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)目前四頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)規(guī)劃vs.不規(guī)劃當(dāng)前工廠規(guī)劃方面存在的垢病：A、先建設(shè)再規(guī)劃：現(xiàn)在仍然有較多企業(yè)不規(guī)劃就匆匆建設(shè)

，造成大量浪費(fèi)，后期怎么改也非常難

用。B、完全依賴于設(shè)計(jì)院：也有很多企業(yè)依賴于設(shè)計(jì)院，認(rèn)為

設(shè)計(jì)院可以搞定一切；而在此領(lǐng)域

上設(shè)計(jì)院的側(cè)重點(diǎn)根本不在于規(guī)劃

而在于實(shí)現(xiàn)。比如說柱網(wǎng)、承重方面，我們必須根據(jù)工藝需求確定跨距、載荷等要進(jìn)行大量的論證計(jì)算，由規(guī)劃方案來決定而設(shè)計(jì)院所要做的就是根據(jù)需求設(shè)計(jì)多粗的大梁及鋪多少鋼筋，而這部分還是由工程軟件自動計(jì)算完成的目前五頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)規(guī)劃vs.不規(guī)劃當(dāng)前工廠規(guī)劃方面存在的垢?。篊、由“老板規(guī)劃”或“技術(shù)部門”完成：問題一、往往因?yàn)闆]有大局觀或廣闊的思維，造成方案

沒有創(chuàng)新思維、對現(xiàn)狀沒有大幅度改善問題二、技術(shù)部門往往各執(zhí)一塊，僅把各分廠規(guī)劃收集

起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到

系統(tǒng)、連貫的規(guī)劃方案；問題三、同時(shí)因?yàn)橐?guī)劃技術(shù)不夠全面較多地方只能按“

傳統(tǒng)做法”將就著做，而“傳統(tǒng)做法”可能有

很多不合理。目前六頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)“奇葩”

隨處可見目前七頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)“奇葩”隨處可見目前八頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)“奇葩”隨處可見目前九頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)“奇葩”無處不在指導(dǎo)規(guī)劃(2天)原自行規(guī)劃目前十頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)為什么顧問可以做到？！面對可能存在的質(zhì)疑：當(dāng)然換個(gè)角度來說企業(yè)也有這樣的疑問？你又沒在我們廠做過，而我們技術(shù)部的人員可能都做了七八年了，你怎么有他熟悉，拿什么來規(guī)劃好我們工廠？而我們這樣認(rèn)為：是的，我是沒在其工廠做過，但我們經(jīng)過多年的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)已熟悉制造業(yè)的多個(gè)常見制程：鈑金沖壓、鈑金噴涂、注塑、塑膠噴涂、多種線體類型、組裝、總裝、包裝、SMT、AI、測試、B/I等多個(gè)制程；而且熟悉多個(gè)行業(yè)：家電、電子、手機(jī)、汽車、化工、PC同時(shí)又熟悉政府用地規(guī)范、消防要求、各相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)GB等目前十一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)不是我，而是我們！規(guī)劃需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的聯(lián)動，而不一個(gè)人在戰(zhàn)斗。工廠技術(shù)部門的優(yōu)勢在于把局部生產(chǎn)區(qū)域技術(shù)實(shí)現(xiàn)做的最優(yōu)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)即要系統(tǒng)性的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，達(dá)到投資與運(yùn)作最優(yōu)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃顧問小貼士：若是常用工藝規(guī)劃顧問一樣可以在技術(shù)領(lǐng)域做得到

，而且因?yàn)樾袠I(yè)視野的原因一般還會做到更好。目前十二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的聯(lián)動珍珠vs項(xiàng)鏈工廠技術(shù)部就好比是個(gè)個(gè)珍珠規(guī)劃技術(shù)卻是把珍珠串成項(xiàng)鏈工廠技術(shù)規(guī)劃技術(shù)目前十三頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)規(guī)劃的站位規(guī)劃顧問首先要要有行業(yè)視野，同時(shí)又有專業(yè)視野在規(guī)劃項(xiàng)目架構(gòu)中不僅是工程師角色，同時(shí)又是統(tǒng)籌者例：XXXX工廠規(guī)劃項(xiàng)目構(gòu)架XXX(副總)XXX(副總)XXX（技術(shù)總監(jiān)）XXX(副總)XXX（技術(shù)總監(jiān))

(項(xiàng)目顧問)

陳XX（總裁）（項(xiàng)目辦）目前十四頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)規(guī)劃的價(jià)值有形價(jià)值：單位面積規(guī)劃產(chǎn)值指標(biāo)年度物流運(yùn)營費(fèi)用指標(biāo)前期設(shè)備投資節(jié)約費(fèi)用前期基建投資節(jié)約費(fèi)用無形價(jià)值：先期即作到企業(yè)后期想花錢改都做不到的規(guī)劃項(xiàng)說明：因較多企業(yè)或規(guī)劃項(xiàng)目以新建為主，沒有Before/After的比較，則

有形價(jià)值方面比較難以計(jì)算。目前十五頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)分享內(nèi)容大綱引子：奇葩隨處可見Input&Output大到工業(yè)園區(qū)規(guī)劃中到生產(chǎn)車間規(guī)劃細(xì)到生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)外加輔助設(shè)施規(guī)劃結(jié)語：精品來自專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)目前十六頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)Input&Output工廠規(guī)劃的輸入和輸出目前十七頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)整體規(guī)劃需求總體設(shè)計(jì)產(chǎn)能—工廠規(guī)劃總綱，確定規(guī)劃的規(guī)模垂直整合程度—確認(rèn)零部件自制的程度，要把握度P-Q配比分析—“品-量”與“批-量”的分析，選擇生產(chǎn)模式生產(chǎn)工藝流程—確認(rèn)生產(chǎn)工藝，規(guī)劃作業(yè)單元規(guī)劃功能模塊—指定與論證要規(guī)劃的作業(yè)單元生產(chǎn)輔助設(shè)施—主要作業(yè)單元以外的輔助設(shè)施地塊用地紅線—新建工業(yè)園的用地范圍(或不是新建則確認(rèn)場地條件)政府用地要求—新建工業(yè)園的用地要求(退讓、開門、建筑指標(biāo)等)總體規(guī)劃原則—企業(yè)提出的規(guī)劃大原則及特殊要求如反恐、SA8000等即定事項(xiàng)列表—企業(yè)一般都有自己的想法，主要確定哪些是一定不變的目前十八頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)工廠規(guī)劃需求資料清單No.需求資料目的文件形式需求等級提交日期提供人完成狀態(tài)備注1規(guī)劃用地紅線圖精確確認(rèn)用地資源CAD圖紙必須

2國土局工業(yè)用地建筑要求(函件)確認(rèn)退讓要求，開門要求，

及其它要求如容積率等掃描檔必須

3未來5年生產(chǎn)綱領(lǐng)(主要代表性產(chǎn)品，產(chǎn)品配比，年產(chǎn)能，峰值月份占比)及分期要求，或者明確規(guī)劃生產(chǎn)線條數(shù)，或提供原則如最大化新廠規(guī)劃總體資源測算表格/文檔必須

4典型產(chǎn)品的BOM表及垂直整合策略

(哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)確定自制品生產(chǎn)規(guī)劃

確定采購品倉儲需求原文檔需要

5產(chǎn)品工藝流程圖（主要代表性產(chǎn)品）用于規(guī)劃生產(chǎn)制程受控文件必須

6工藝制程說明（工藝時(shí)間、隔離要求，溫濕度、潔凈度要求等）確定特殊區(qū)域環(huán)境防護(hù)文檔必須

7產(chǎn)品各制程段標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用于平衡各段產(chǎn)能表格需要

8生產(chǎn)車間詳細(xì)Layout圖（現(xiàn)有相同產(chǎn)品或近似產(chǎn)品）用于作為新廠規(guī)劃升級改善的基礎(chǔ)與參考CAD圖紙必須

9主要設(shè)備的安裝尺寸用于設(shè)備圖塊定義與定位表格需要

10配套設(shè)施如模房等需求用于規(guī)劃配套設(shè)施文檔需要

11各工廠組織架構(gòu)及人員編制測算人防要求表格需要

12主要原物料的包裝尺寸、運(yùn)輸、存儲規(guī)范；以及庫容周期計(jì)算各倉庫需求面積并規(guī)劃原文檔需要

13成品包裝尺寸、裝運(yùn)方式、運(yùn)輸車輛、存儲規(guī)范；以及庫容周期計(jì)算各倉庫需求面積并規(guī)劃原文檔需要

14行政辦公設(shè)施需求（研發(fā)中心、會議室、接待室、培訓(xùn)室等）用于規(guī)劃辦公設(shè)施文檔需要

15宿舍、食堂、停車場配置規(guī)格（及是否需要分級分區(qū)）確定規(guī)模與形式文檔需要

16生活區(qū)配套設(shè)施需求明細(xì)（運(yùn)動場、圖書室、醫(yī)護(hù)室等）確定生活配套文檔參考

17生產(chǎn)區(qū)附屬設(shè)施需求明細(xì)（機(jī)電房、廢料場、?；穫}等）確定輔助設(shè)施文檔需要

18當(dāng)?shù)貧夂蝻L(fēng)向、法規(guī)、交通方式、人體參數(shù)、人文、偏好了解地域特殊要求說明需要

19其它指定要求匯總用于收集特殊要求指定偏好文檔或表格需要

20預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期與需求時(shí)段制定里程碑計(jì)劃，輔導(dǎo)協(xié)調(diào)說明必須

目前十九頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)工廠規(guī)劃功能模塊需求表目前二十頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)工廠規(guī)劃功能模塊需求表主要欄目是功能模塊名稱、歸屬單位、需求面積、樓層要求或不要求、親和關(guān)系、場地需求說明而在規(guī)劃中也會體現(xiàn)規(guī)劃說明、規(guī)劃定位、規(guī)劃面積等同時(shí)控制供需差異，基本要保證在-10%～+20%之間，若超過范圍需要說明規(guī)劃需求在初期可能有的客戶寫不全甚至寫不出，對于提出的要逐條滿足（不滿足需說明），但在規(guī)劃中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)不限于提出的需求；規(guī)劃初期對需求面積可以很不準(zhǔn)，會在細(xì)化規(guī)劃中通過計(jì)算或試擺確定，最重要的避免遺漏項(xiàng)目后面需要不斷總結(jié)，可以制作一個(gè)復(fù)選框形式更完善目前二十一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)列舉案例XX工廠規(guī)劃需求與原則目前二十二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)規(guī)劃需求原則5規(guī)劃思路

4規(guī)劃原則

3客戶需求

2政府要求1用地紅線

目前二十三頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求1、地塊信息與政府要求用地紅色圖：地塊信息：位置：位于？？經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，東臨？？工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，南臨？？路，西臨？？路，北接？？工業(yè)園。面積：地塊為梯形地塊，面積149.24畝，即99493平方米215m399m269m108m302m目前二十四頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求2、地塊信息與政府要求政府文件：規(guī)劃設(shè)計(jì)條件要求：指標(biāo)：容積率≥，綠地率

≤15%

，建筑密度≥35%道路控制要求：同心路道路紅線控制寬度36米，桃園路道路紅色控制寬度24米建筑退上要求：圍墻退讓道路連線≥1.5米主出入口：臨同心路設(shè)計(jì)基地主出入口目前二十五頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求3、總體規(guī)劃產(chǎn)能

（P-Q）設(shè)計(jì)產(chǎn)能：年產(chǎn)???30萬臺，其中20萬臺內(nèi)銷，10萬臺出口淡旺季銷量比例約為1:2.5，中1-7月為銷售淡季，約8.57萬臺，8-12月為銷售旺季，約21.43萬臺按在淡季生產(chǎn)儲備1個(gè)月成品庫存計(jì)，以旺季5個(gè)月均攤計(jì)，則月度峰值4.28萬臺主要生產(chǎn)車間：鈑金沖壓、鈑金噴涂、總裝車間、以及配套模修區(qū)自制零部件車間：換熱器、燃燒器、線材、銅管彎管等部件的自制生產(chǎn)、以及壁掛爐和供暖系統(tǒng)的電子電控生產(chǎn)車間主要規(guī)劃倉庫：成品倉、鈑金原材料倉、進(jìn)口件戰(zhàn)略儲備倉庫、包附料線邊倉(夾層)、外購件綜合倉庫等目前二十六頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求3、總體規(guī)劃產(chǎn)能

峰值月生產(chǎn)節(jié)拍（T）規(guī)劃總產(chǎn)能： 30萬臺/年，月峰值4.28萬臺規(guī)劃最大小時(shí)產(chǎn)能：=42800臺/26天/10小時(shí)/90%=182.9臺/小時(shí)

圓整后產(chǎn)能：180臺/小時(shí)

總生產(chǎn)節(jié)拍：20秒算法說明針對高峰月份，則要以較多的加班時(shí)間來滿足；考勤時(shí)間以26天/月、1個(gè)班次、每班10個(gè)小時(shí)進(jìn)行計(jì)算，90%的線體稼動率；加班時(shí)數(shù)約為84小時(shí)/人對于投入較大的設(shè)備可以以28天X22小時(shí)計(jì)最大產(chǎn)能超過36小時(shí)/月的加班時(shí)間與低谷月份進(jìn)行平均以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)目前二十七頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求3、工藝流程規(guī)劃

工藝路徑（R）垂直整合策略：自制三大制程：沖壓、噴涂、總裝主要自制部件：熱交換器、燃燒器、銅管、電控件及部分線材熱交換器燃燒器銅管電子板電子板線材目前二十八頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求3、工藝流程規(guī)劃

工藝路徑（R）詳細(xì)生產(chǎn)流程：面殼工藝流程電控工藝流程總裝工藝流程目前二十九頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求3、工藝流程規(guī)劃

工藝路徑（R）主生產(chǎn)流程示意：MANUFACTURINGFLOWPROCESS主生產(chǎn)流程：沖壓 噴涂總裝成品鈑料燃燒器熱交換器外購件(原料倉)SMT、AI手插件、波峰焊后焊裝配電控件線材加工目前三十頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求3、面積需求測算

職能部門（S）說明：

需求面積=總面積/存儲率X(1+余量系數(shù))其中存儲率是指存放托盤底面積占倉庫面積的百分比，駛?cè)胧截浖艽鎯β首罡咂渲杏嗔肯禂?shù)是主要因產(chǎn)品型號差異而不能合托盤造成的需求面積增加比率目前三十一頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求3、面積需求測算

職能部門（S）說明：預(yù)留總裝生產(chǎn)空間較大，便于以后擴(kuò)能；一樓常規(guī)料倉庫欠缺約200平米，二樓線邊倉庫(平面?zhèn)})有較多富余，可以入二樓平面?zhèn)}；成品倉庫稍有不足(少130平米)，但增加丙類廠房成本較高建議減少成品庫存周期1天即可滿足目前三十二頁\總數(shù)三十六頁\編于十三點(diǎn)需求4、工廠規(guī)劃的總體原則原則一：符合政府相關(guān)法律與法規(guī)滿足國土局《工業(yè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件與建筑要求》(主要含地塊紅線建筑退讓距離、建筑密度、容積率、綠化率，出入口設(shè)置等要求)滿足環(huán)保局《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》原則二：滿足生產(chǎn)工藝的建筑需求根據(jù)生產(chǎn)工藝合理設(shè)置建筑柱網(wǎng)跨距、層高、承重，在滿足一般輕工廠房通用條件基礎(chǔ)上，保證XXX部分特殊工藝的建筑需求根據(jù)工藝需求滿足防塵、防靜電、物料安全以及輔助設(shè)施等要求根據(jù)需求合理設(shè)置主通道、貨臺、貨梯、設(shè)備入口等設(shè)施，滿足物流需求原則三：保證生產(chǎn)安全與職業(yè)健康滿足《GB50016建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》,合理設(shè)置防火分區(qū)、逃生距離、逃生梯寬度，以及特殊操作區(qū)隔離防護(hù)、衛(wèi)生間設(shè)置、休息區(qū)設(shè)置等原則四：基于