地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理

項目開發(fā)進度管理

開發(fā)進度，對于項目開發(fā)至關(guān)重要，不僅要加快產(chǎn)出，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用、節(jié)約財務(wù)成本，盡快實現(xiàn)利潤；而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件，及時主動占領(lǐng)市場先機。進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。目錄第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念第三部分：項目開發(fā)進度管理的控制要點

一、開盤前項目進度管理的重點及手段二、項目建設(shè)及續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段三、項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段第一部分：項目開發(fā)進度管理的特點一、計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)。從項目立項策劃、設(shè)計報建、工程實施、開盤銷售等都無不與計劃管理有關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失，都會影響到整個項目的開發(fā)進度。二、計劃管理的層次多，涉及面廣，各大計劃中還有若干小計劃，小計劃要服從大計劃，局部計劃要服從總體計劃。公司計劃管理的層次某項目開發(fā)總流程圖某項目設(shè)計流程圖某項目工程流程圖某項目銷售流程圖三、進度管理的變化性大，往往是“變化總比計劃快”。四、大部分進度計劃簡單看有先有后，互為前提，但更多的是互相交錯，相互影響，組織協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。五、進度管理與計劃管理的關(guān)系。計劃管理是進度管理的前提和依據(jù)，進度管理是計劃管理的一部分，影響項目開發(fā)進度管理的最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)包括設(shè)計、報建和工程的進度管理。第二部分：項目開發(fā)進度管理要樹立的觀念一、進度管理是全員全過程的工作，進度管理的前提是計劃管理。由于進度計劃的每個細微環(huán)節(jié)都是相互影響互相制約的，因此要求每個環(huán)節(jié)上的每個人都要重視自己的每項工作。二、要嚴格計劃管理，公司的整體經(jīng)營目標一經(jīng)確定，要迅速形成公司整體計劃，依據(jù)總體計劃再組織編制設(shè)計、報建、工程、預(yù)決算、招投標、營銷、融資等分項計劃，再匯總調(diào)整，經(jīng)過反復(fù)的分拆、匯總、調(diào)整，形成切實可行的公司整體經(jīng)營計劃。在整體計劃中，進度管理我們重點關(guān)注正式開工時間，開盤銷售時間和竣工驗收時間。三、要嚴抓進度管理的落實，首先進度計劃制定要科學(xué)，一經(jīng)確定要樹立進度計劃的權(quán)威性，毫不動搖地推進各項節(jié)點的落實。四、誰是對項目進度管理影響最大的階段？——結(jié)論：項目立項決策是主要因素，設(shè)計報建是關(guān)鍵環(huán)節(jié)！1、項目取得后，首先要進行各項決策，包括市場定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃定位等決策，準確迅速的決策是項目進度管理的第一步也是主要因素。例如：成都公司在土地獲取后二周內(nèi)，營銷部就根據(jù)項目區(qū)位、周邊情況進行項目提案，技術(shù)部提前介入直接了解市場及策劃意圖，營銷及時對技術(shù)部的設(shè)計成果反饋意見，營銷在完成定位報告時，技術(shù)部也初步完成了規(guī)劃及戶型建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在此基礎(chǔ)上，迅速決策，各項目基本都是在拿地一個月內(nèi)，確定了項目定位和規(guī)劃思路，為后續(xù)各項工作的開展明確了目標和方向。也有一些公司拿地后項目定位遲遲不確定，規(guī)劃在各經(jīng)辦人員之間揉來揉去，遲遲到不了最高決策層，延誤了決策時間，甚至是別人同期拿的項目已經(jīng)開盤銷售，規(guī)劃還確定不下來。目前股份公司要求：項目落實后一個月內(nèi)形成規(guī)劃方案報股份公司本級審批；兩個月內(nèi)完成規(guī)劃方案確定，開始方案報批工作；公司要求各項目最遲不應(yīng)該超過八個月落實四證，具體申請貸款條件。江蘇公司采用的做法是:項目獲取的當(dāng)天或次日就明確設(shè)計單位，緊接著提供原始資料、營銷初步設(shè)想、看現(xiàn)場，要求設(shè)計單位二周內(nèi)提交2～3個規(guī)劃設(shè)計方案（含戶型選擇、立面選型），江蘇公司在確定了各項技術(shù)指標、規(guī)劃條件符合后，直接申請向股份公司董事長、總經(jīng)理、技術(shù)副總、營銷總監(jiān)及各對口部門匯報營銷定位和規(guī)劃構(gòu)思，第一時間一次性聽取各方意見，7～10天內(nèi)修改完畢匯報第二輪，這樣的話一般1～1.5月就能確定總規(guī)、戶型和立面風(fēng)格，馬上可以進行深化設(shè)計。2、立項決策完成后，才是邁開了項目開發(fā)的第一步，如何加快進度將項目盡快推向市場，過去可能更多的是要迅速開工，邊設(shè)計、邊開工、邊報建，搞“三邊工程”。但隨著各地政府主管部門管理越來越嚴格，“三邊工程”也越來越困難。只有迅速完成設(shè)計成果，迅速組織報批報建，早日取得施工許可證，才是節(jié)約時間，盡早開工盡早銷售的硬道理。對于一個合格的施工隊伍來講，淺基礎(chǔ)單層地下室一個月?lián)尩秸摿悖瑯藴蕦游逄煲粚佣际强梢宰龅降?，延誤也不可能成倍時間的耽擱，但設(shè)計不抓緊，設(shè)計時間翻倍確是經(jīng)常發(fā)生的，報建不提前溝通好，打回重報時間就是翻倍，因此項目建設(shè)中，真正消耗時間的不是施工本身，而是設(shè)計報建等前期工作。成都公司心語花園售樓部復(fù)制上海公司的夜上海項目，立面設(shè)計上參考林語溪項目，迅速確定了設(shè)計方向，施工圖單位提前介入方案設(shè)計，都有效地加快了設(shè)計進度，縮短了報建圖、施工圖設(shè)計時間。通過提前與政府各個部門溝通，有效地縮短了取得施工許可證、預(yù)售證的時間，使得2009年7月24日、10月23日、11月20日和12月17日取得的保利中心、香檳花園、心語花園和保利花園項目，全部在2010年1月進場施工，示范區(qū)4月底全部完成，“5.1”對外開放，五月份全部形成銷售并取得了很好的銷售業(yè)績。五、進度管理要求正確區(qū)分主次矛盾，次要路線要為關(guān)鍵路線讓路并創(chuàng)造條件。在各項工作推進過程中，不同的階段工作的重點不同，就需要正確區(qū)分主要矛盾，為關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。項目初戶期，為威盡快形蕩成示范覆區(qū)展示祖形象，訂售樓部賴、樣板歌房、園匯林的施預(yù)工就是返主要矛涉盾，管罷線設(shè)計擠就必須膛為示范疲區(qū)讓路絹，施工秩隊伍、撫材料采俯購的選厭擇就必疏須以滿曉足示范耐區(qū)的進俊度需要峰為主。例如江衫蘇公司廳香檳國室際項目葡，200理9年9月8日獲愛取土濟地，兄組建醒公司究，年爛底售毅樓部筋、示膚范園歸林已節(jié)開始穴施工射。在項目領(lǐng)建設(shè)時嶺期，單睡體按銷遭售計劃筆達到預(yù)酷售形象算是關(guān)鍵餃節(jié)點，淘除此以原外抓好臺工程質(zhì)胳量、確價保如期奶交樓也零是關(guān)鍵站節(jié)點。股份孔公司翼總結(jié)激了各搭地區(qū)糞工程嘩施工雅進度貌的基塞本特高點和迅差異辟性，椒對工插程工睜期作伏了明假確要艱求，摧以規(guī)庭范各臘地工徹程進宰度管聰理、葉保證驅(qū)公司百收入方結(jié)轉(zhuǎn)跟的計害劃性粉。階段內(nèi)容工期備注施工準備場平、土方、道路30山地可適當(dāng)增加基坑支護市區(qū)60+20xx指地下室層數(shù)郊區(qū)60

基礎(chǔ)灌注樁70~90視主體高度和地質(zhì)條件預(yù)制樁45~60

天然基礎(chǔ)30~45只用于多層結(jié)構(gòu)底板和地下室30+15xx指地下室層數(shù)多層主體7nn為地上層數(shù)高層主體5n

外墻工程從結(jié)構(gòu)封頂起算50+5n

市政及園林管線、園林、道路等70

工期調(diào)整精裝修60~90視工程量（多層或高層）坡屋頂15

春節(jié)假期20

裙樓、架空5mm指裙樓層數(shù)氣候0~20視雨季長短冬歇

視當(dāng)?shù)厍闆r各施工虧階段參肆考工期第三部抱分：項技目開發(fā)糕進度管超理的控剃制要點進度管特理要重屯點把握蘭四個主戀要環(huán)節(jié)千：一是項目倦形象棒區(qū)的色形成粗（包失括售戶樓部還和樣恰板區(qū)防）；二是具備器預(yù)售槐條件樂；三是拆除套外架根、園沉林施轉(zhuǎn)工、技形成睜良好拋的銷奴售形農(nóng)象，劣促進夠銷售童；四是完成市辯政配套調(diào)，竣工濤驗收，圖按期向恰業(yè)主交瞇樓。一、奔開盤故前項鋒目進取度管省理的欺重點滲及手傷段1、優(yōu)選儲示范區(qū)倘的位置秤，營造飯銷售亮猾點。（1）找準型定位做綠好規(guī)劃近的同時應(yīng)，要兼遇顧優(yōu)選段示范區(qū)稠的位置曉。示范區(qū)據(jù)要能獨療立使用閉，與最隔便捷的勺交通路誤網(wǎng)相連高；自然條訴件優(yōu)越宰，便于勞營造高著品質(zhì)的嘗環(huán)境；便于紛營造諸較大螺規(guī)模敢，園誓林可或以直捕接提低早進寫入施鳳工。例如崇：武求漢保偷利心戒語項庫目，怨占地63猴7畝，舒售樓大部位俱于項飄目中寄部臨午城市瞇規(guī)劃允路一認側(cè)，愧在選蒙擇示聲范區(qū)涂時除臭了售錫樓部雞周邊先的園犯林景腦觀，蝦還將業(yè)園林棟示范遙區(qū)一街直延敬伸到終野芷哪湖邊砍并形更成了姜長達族一公蝴里的收濱湖弓景觀因區(qū)，殼大大弱吸引驕了售井房人各的眼絨球。江蘇京公司偷的香劈燕檳國歸際項品目，惠用地廟面積令較小玻，在抓紅線里內(nèi)打巨造示貪范區(qū)攔困難庫較大吧，恰設(shè)好項粥目二胞側(cè)臨焰城市渴河道死，紅破線與舍河道耗之間員有20余米兇的飛該地，稅考慮洞存在啄這一假先天欄條件予，江棗蘇公怒司利利用建殘筑退誓讓紅其線的10米和20余米芝寬的辯飛地看，打內(nèi)造了拆長700米寬30多米的啞濱水景討觀帶，仆這一景練觀帶不肌與土建澤、管線住施工發(fā)棗生交叉意，園林甲成了第說一個進倡場施工催的隊伍產(chǎn)。（2）盡快逝開展售畫樓部建套筑及裝丙修設(shè)計椅，選取爹已建成樸各方好敗評的售冠樓部，魯復(fù)用圖粉紙不失組為加快偽進度的柳好辦法賓。一般來灣說售樓退部方案究設(shè)計、騰施工圖綠設(shè)計和歌裝修設(shè)欄計至少崖需要二貢個月以誤上的時大間，稍舊有方案伸反復(fù)則撓花費的睜時間更挖長。復(fù)負用售樓婚部不失雜為一個吸加快示斷范區(qū)進國度的好騰辦法。例如，護江蘇公受司的連施云港項增目，20倉10年7月19日拿地辜，8月初弱明確效規(guī)劃嚷方案燥，確望定了輔售樓儲部和存示范療區(qū)的欄位置冰，售型樓部媽復(fù)用沫成都很公司烘金香臘檳，8月18日示范燭區(qū)正式龍開工，100天就吊完成晉了售蘿樓部偽的內(nèi)源外裝奸和示輩范園蜘林，11月28日可以淚正式對土外開放守。（3）盡含快確存定首悠期銷戶售戶辱型的舉平面敘并委滑托樣澡板房粉裝修膛設(shè)計田，這塵樣在第完成傾建筑宅單體土設(shè)計秒的同園時就象能完晝成樣甘板房披裝修林設(shè)計狗。要形寨成良運好的摔展示增效果就，樣鞠板房規(guī)不可居或缺妙，在稍單體員平面圣方案窩確定頁后，斧就可治以委站托室賺內(nèi)設(shè)紋計單蠻位提玩供創(chuàng)討意思浪路，鏈單體取進行匙施工晚圖設(shè)嘗計時城裝修宜正好涼也進巴行深合化及歐施工嚴圖，昆這樣木土建漲開工我時，材內(nèi)裝廳的施鏡工圖帶設(shè)計陪及材避料樣尊板也忙基本訪確定顛，在絕土建謊施工退的階易段正家好進旬行裝鬼修的悲招投條標，愈待土寬建達效到裝禾修進扒場條冷件時遷，裝蹲修的鋸各項答準備伍工作疑都已竟就緒悟。（4）示范敞區(qū)要盡失量不穿擺行綜合犬管網(wǎng)。示范顯區(qū)由皂于要吵盡快蛙形成窩良好販的展射示形校象，騎基本位上土掃建開曠工時伶園林薯也要固進場切施工冷，甚用至是哲土建裙沒有戀準備賺好，拔園林溜也要言盡早戰(zhàn)進場眠，因瘡為園繳林完每工后槍需要管有一換段養(yǎng)蜘護和弱苗木憶返青潤的時猶間。既所以然示范鋸區(qū)除調(diào)了售杠樓部趣必不腥可少胃的幾嘉條管蘿線外討，盡灰量不傍要穿船行綜盤合管控網(wǎng)，啄無法拜避免口時就墻要提睡前在希園林挎施工鞋前把洪管線讓埋下燥去。2、合理綁安排施盆工工序例，加快亂施工進向度。（1）合世理區(qū)毛分示床范區(qū)紙及施餐工區(qū)戲，二敗者要田能完畜全獨觸立互存不干氣擾；例如：導(dǎo)武漢保洲利心語遺項目，挽示范區(qū)惹在項目猛中部，譽施工區(qū)晴從南北結(jié)二端進軍入，示碧范區(qū)不姻斷向南爛北擴大慨，但施旁工圖區(qū)辦域始終射不干擾鐵示范區(qū)叨的封閉金和使用堪。（2）園涉林要戴能提煉前介浸入施稅工，描高大揀喬木偽要能剛提前磨種植悄養(yǎng)護倦；由于園架林需要氏返青和類養(yǎng)護的餃時間，居因此示賣范區(qū)的觸苗木越繩早種下蘇去就能墻越早長時葉發(fā)芽騎。例如齒武漢海蜻上五月逗花項目默，示范敞區(qū)不大晨且與土場建的交停叉也比捏較多，矛但還是肺在項目虛開工初舌期就見端縫插針劑地把大耳喬木基鄰本種植座完畢。（3）售樓移部體量秤較小，寫可以采慌取辦理塘臨建的深方式先繼行開工繭。土方雀、樁基行一般可頑以先行董施工，雄設(shè)計明剛確后可犯以提前叨開始示正范區(qū)的舅基礎(chǔ)工皺程，為釀樣板房栗盡早裝燈修施工苗創(chuàng)造條悶件；（4）裝修得在售樓懸部、樣荷板房砌歸體工程斷完成后檢可以提居前介入橋施工，秋可以與系門窗工以程、外巧墻工程需相互交拼叉一段痛時間。例如：訴成都的層幾個項三目在土疾建主體柳結(jié)構(gòu)完羨成后，特第一時危間完成撲屋面防俘水和外移圍門窗源工程，贊保證室逮內(nèi)沒有播明水進競?cè)?，確詠保室內(nèi)竄精裝修塵能按時稀進場施發(fā)工。在室外眾幕墻和變石材施蹲工時，玻要求外陷墻施工摸不能遍智地開花捐，而是搞集中力跳量完成旋一個墻士面段，垮拆除外劉腳手架伍，移交象給園林標施工后牢，再去瞎施工另訴一個墻慨面段。（5）示范尋區(qū)要盡購量減少百施工隊賓伍和所碌涉及工腸種，更燥要避免義工種交取叉。每次擋在搶別工時卡，鋪雙排的壟進度曬計劃粘往往奏能夠溫按時箏完成選，但挪實際員上總謹是有扒所拖鉤延，浪這主化要是本對于鼓每個厘施工爹隊伍捎而言討，完俘成自年己的果工作斯是由賽把握憂的，丙但很抹多家肚施工爛單位架交織次在一怨起，音相互聯(lián)影響活相互昆牽制銜，工橫作效秀率就勉大打搏折扣稀，甚參至是顛工作奴面受拒制約國工作蠟都無溫法開揉展。俘這就稼要求大我們混盡量北要減節(jié)少交州叉，利處理抵好、初銜接甜好交摘叉。3、發(fā)揮栗開發(fā)協(xié)釀?wù){(diào)能力緊，抓緊技證照辦頓理。（1）搶執(zhí)示范凱區(qū)是蜓對外愉展示用的需賴要，薄搶開荷發(fā)報槍建如福期取沾得預(yù)傷售證屈才是鋸各項柜努力恨的終楊極目梁標?，F(xiàn)在來齊看，搶莊出一個守示范區(qū)棵是很容鴿易的，肚一來售次樓部體愧量較小歷，不容盈易引起舅建設(shè)、霉規(guī)劃等今執(zhí)法大濤隊過分勞的關(guān)注加，二來浩示范區(qū)久主要是誤做園林查，政府北本身也擱鼓勵。緒但示范仇區(qū)出來西了，遲賀遲不能嘉銷售，趕帶來的俊違章施揉工的壓妹力和市窯場不定霞因素的陽壓力就明很大了諸。例如傷：江痰蘇公立司紫廣晶山廟項目弓，在20宿10年6月23日就伸完成木了會齊所的艘外裝克修、尼售樓朗部的魂內(nèi)裝汁修及拍示范逝園林陳，但拍一直銅到9月21日才戀取得稿預(yù)售育證。9月29日又柄出調(diào)鳴控政盒策，避銷售助受到載了較添大影拜響。（2）立項勁、可研授、環(huán)評北，申領(lǐng)《建設(shè)用妙地許可貢證》受設(shè)季計進貼度制孤約很銜小，瓶可以究提前薯開展雙；（3）規(guī)劃臭審批和凝單體報問建合并盞，節(jié)約少報建時務(wù)間；（4）利用糊增發(fā)后禍國有比搖例<50％，工溝程可以蕩采用邀撐請招標懇。例如：息江蘇公機司是股偏份公司燭的全資炕子公司汽，但在昆辦理工蘋商登記挪時，工修商部門揉認為江膛蘇公司眉的國有刮成分不熱足50％，耽營業(yè)用執(zhí)照茫注明沒為私陣營。講我們造利用沙這一源點，纏所有琴的工莊程招障投標警辦理臭邀請癢招標央，大黑大節(jié)讓約了鼠時間必。（5）初步劑設(shè)計與樹施工圖點報建同戴步進行始，施工習(xí)圖審查飛與專項廣報建、途放驗線僚同步進裙行，都顫可以縮茶短了報品建時間廚。大部分固的報建爭工作前俱后有關(guān)童聯(lián)，但講也有很嘗多相互鏡之間是陜沒有前考后關(guān)系低的，例三如：辦漠理建設(shè)里工程規(guī)惹劃許可勸證時可肉以同步剖辦理施蘭工圖審開查、防鑰雷人防民等圖紙遣審查；師辦理建悟規(guī)證的絨后期可顏以提前鴨報入施席工許可凍證的資蓬料，建囑規(guī)證和尿施工證啦幾乎可俊以同時版取得等占等，籌暖劃好，被同步辦淺理就可猴以節(jié)約止報建時淡間。二、英項目筍建設(shè)土及續(xù)圖銷過形程中據(jù)進度籌管理島的重攤點及甜手段1、搶主秒體工程級，盡早股達到預(yù)召售形象幅。（1）開省盤銷晃售后謀，仍勉要關(guān)童注設(shè)版計、估報建練、開倒工建猶設(shè)的團進度彎。設(shè)計要野能滿足銷報建和拐各項招仿投標工輛作的需故要，報軋建要能壤滿足有酷證開工曠的需要登，開工浴及建設(shè)仇要能滿視足銷售然貨量持惱續(xù)供給想的需要封。2、搶冠樣板煎房、閥園林書施工鋼，不秀斷新梳增銷想售亮套點。（1）根據(jù)繼銷售需凡要，要黑不斷建斷設(shè)新的骨示范區(qū)貨和樣板怨房，設(shè)居計及施擋工進度圍要能滿默足不斷交為銷售協(xié)提供亮資點的需陽要。公司梯每年徹銷售械指標畝的壓兄力很貨重，慢這就肢要求揚產(chǎn)品渴本身民要不嫁斷推阻出新郵賣點普，而蘇不是難一個腫售樓啦部和筑示范窩區(qū)從升頭賣揮到尾寺，例尊如武滾漢的倍十二咱橡樹賴莊園撒項目酷，在喜銷售孤期內(nèi)懂連續(xù)稅營造溫了多衡個示維范區(qū)眾，基陰本做紅到了眾凡有喘開盤浩必有筍示范榜園林灶、樣另板房罷支持躲。3、關(guān)效注市耗場變酬化，楚及時時調(diào)整吼設(shè)計咬報建租。（1）房擴地產(chǎn)安市場喪經(jīng)常縣波動捧冷熱多交替爹，可陪能需撲要根械據(jù)市米場變?nèi)阑{(diào)慚整規(guī)坦劃設(shè)揮計及搞戶型鋸設(shè)計松，這賣就要裳求設(shè)州計及逗時跟皆從市宜場變索化而摧調(diào)整座，報拜建要椅能及慮時與絨規(guī)劃陸部門族協(xié)調(diào)妻換圖設(shè)。例如謠：武技漢保序利心豈語項論目，堡在07年第研四季遵度，棚考慮專到市陜場變義化，灑及時錄調(diào)整弄規(guī)劃吸和單攪體報傷建，蓮減少比大戶暮型的蘭比例五，增久加剛跡性需抄求的釣小戶慚型，撿一些骨已經(jīng)鏟土建徐施工拳甚至森封頂袍了的洞大戶心型，隊通過穿戶型武調(diào)整確改為平贈送土附加房誠值，燙在08年市埋場低挺迷時輸，增猶強了尾抗風(fēng)濃險能確力贏宏得了毀一定門的市它場。但是組隨著莫規(guī)劃英部門囑的管豈理日乎趨嚴黃格，端規(guī)劃盯一經(jīng)耗審批查，調(diào)紙整的恰可能選性已才越來銅越小湊。4、嚴控苦成本，煩強化競攔爭優(yōu)勢擺實現(xiàn)利莖潤目標濃。（1）示范漫區(qū)為了參營造良絮好的展西示效果壟，建設(shè)匙標準可夕能相對棵較高，扎在項目喝全面建每設(shè)過程濃中，就改需要加堂強成本蠟控制，護始終將誰成本控援制在目距標成本史范圍內(nèi)攝。例如，舟武漢十御二橡樹轉(zhuǎn)莊園項嫩目，07年示范井區(qū)的園鍬林造價濟約40鉤0元/平方米邀，交樓頸標準的耐園林造量價約200元。（2）成度本管宰理也欄是招川投標殼工作匯的管對理，點提前慣選擇加確定炊合作遞單位畝，也叛是進妖度管積理得攪以落該實的程關(guān)鍵著。在項返目建王設(shè)過灣程中挽，除巖了土轟建工疏程，詞各類淺分包忠工程念都將閥陸續(xù)盆介入干施工仰，分幼包工暗程之際間以煩及與融土建她工程垂之間持，存守在的槍責(zé)任技不清堡相互焰扯皮波的事抵情很毛多，排這就繞要求鞋要盡侄早確黎定各梢合作返單位現(xiàn)，盡布早在鉆工作妨中進哄行磨寺合，報否則戚影響流到整虜體建族設(shè)進鍋度的吸可能痰性是徹非常家大的慢。（3）房地貓產(chǎn)市場閑的競爭化最直接玻的就是是價格的明競爭，搭只有成摔本領(lǐng)先滑，才具恨有競爭督優(yōu)勢，在才能?？h證項目時預(yù)期利午潤，因櫻此成本吐控制至野關(guān)重要攀。三、項丘目竣工舌交樓階預(yù)段進度含管理的儀重點及忍手段1、抓緊命土建、侵管網(wǎng)、止園林施傳工，如而期完成鼓工程實厭物。（1）項目囑如期竣毫工驗收丑交樓的畏前提是宵各項建摩設(shè)能夠敲按照計難劃節(jié)點播落實，忠整個建筋設(shè)過程觸中要關(guān)碗注工程燦質(zhì)量和講大的工項程節(jié)點銷，確保專各階段占性的進篩度都能嗎如期完灶成。某項番目主度體進繪度計孝劃表（2）要雁保證買項目柜進度產(chǎn)，首石先要悄選好賢合作摟單位宰，二匯要科次學(xué)安捆排各峰工種拖要統(tǒng)勵一協(xié)柔調(diào)，究往往凈主體招工程吹問題愉不大騰，但拒工程況收尾旅牽涉醫(yī)工種和多，斃顧此倡失彼問，耽舍誤工曲期，植尤其唉是部狗分市巴政施思工，去如水難電、疤煤氣純等屬膠于壟蘇斷行桿業(yè)，厲施工爆單位宣市場舞意識美差，嬌更難綁協(xié)調(diào)魚，經(jīng)季常耽引誤工為期。因此，豎我們需蛾要關(guān)注善外排柵桑拆除的打進度；寧關(guān)注水拔、電、費煤氣、諷電信電栽視等壟崇斷性管機線工程幫施工的澡進度；揪關(guān)注交由樓前園珍林工程控的施工攜進度。鑄從經(jīng)驗倒上來看全，交樓初前一個坦半月必昂須全面渣開始園存林施工餐，園林培施工前敞三個月襖