企業(yè)施工成本控制課件

鍛造項目部施工成本控制高手趙志剛本講內(nèi)容

一、什么是施工項目成本二、責任成本管理三、項目成本管理的方式方法四、施工中的成本管理五、竣工前后的成本管理六、責任成本管理的操作模式七、責任成本管理的操作流程八、責任預算編制九、創(chuàng)效工作的基本思路十、創(chuàng)效工作的基本方法十一、獎金管理施工單位低價投標扭虧為盈的技巧？索賠，是國際上通用的工程術語，工程簽證就是索賠中的一個重要內(nèi)容，設計變更，就是索賠的重要依據(jù)。在實際工程項目中，屬于索賠范疇的工作還有很多，索賠也有很多的規(guī)矩，今天就為大家?guī)硭髻r的那些事兒。索賠無敵原則：有理、有據(jù)、按時認真編寫好索賠文件，提出的索賠項目要符合實際，內(nèi)容充實，證據(jù)確鑿，有說服力，索賠計算準確，并嚴格按索賠的規(guī)定和程序辦理，簡單地說就是索賠工作要做到有理、有據(jù)、按時，“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端，“按時”才能不失效。索賠的三個階段（1）所有施工管理人員都應重視索賠，知道索賠。（2）索賠必須做到理由充分，證據(jù)確鑿，按時簽證，講究談判技巧。（3）索賠工作貫穿于施工的全過程。索賠的七個技巧1、簽合同時就得長心眼(1)施工企業(yè)中標后，應及時、謹慎地與發(fā)包方簽訂施工合同。應盡可能地考慮周詳，措詞嚴謹，權利和義務明確，做到平等、互利。(2)合同價款最好采用可調(diào)價格方式。并明確追加調(diào)整合同價款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結算時調(diào)整工程造價和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。2、開工前要收集資料(1)研究圖紙在工程開工前應搜集有關資料，包括工程地點的交通條件、三通一平情況，供水、供電是否滿足施工需要？水、電價格是否超過預算價？地下水位的高度，土質(zhì)狀況，是否有障礙物等。(2)組織各專業(yè)技術人員仔細研究施工圖紙，互相交流，找出圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等等問題。(3)在圖紙會審中應認真做好施工圖會審紀要。施工中應及時進行預測性分析，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項的分部分項工程。3、不可抗力和不可違力要重視(1)千萬不要忽略遇到災害性氣候、發(fā)現(xiàn)地下障礙物、軟基礎或文物以及征地拆遷、施工條件等外部環(huán)境影響等。(2)業(yè)主要求變更施工項目的局部尺寸及數(shù)量或調(diào)整施工材料、更改施工工藝等。(3)停水、停電超過原合同規(guī)定時限；因建設單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或造成工程返工、窩工、增加工程量等。4、詳細記錄原則(1)在施工過程中，承包商應堅持監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應在事后立即要求其用書面文件確認，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認。(2)做好施工日志、技術資料等施工記錄。(3)當造成現(xiàn)場損失時，還應做好現(xiàn)場攝像、錄像，以達到資料的完整性。(4)對停水、停電、甲供材料的進場時間、數(shù)量、質(zhì)量等等，都應做好詳細記錄。(5)對設計變更、技術核定、工程量增減等簽證手續(xù)要齊全，確保資料完整。(6)業(yè)主或監(jiān)理單位的臨時變更、口頭指令、會議研究、往來信函等應及時收集，整理成文字，必要時還可對施工過程進行攝影或錄像。(7)凡采用新材料、新工藝、新技術施工，沒有相應預算定額計價時，應收集有關造價信息或征詢有關造價部門意見，作好結算依據(jù)的準備。(8)在施工中需要更改設計或施工方案的也應及時做好修改、補充簽證。(9)如施工中發(fā)生工傷、機械事故時，也應及時記錄現(xiàn)場實際狀況，分清職責；對人員、設備的閑置、工期的延誤以及對工程的損害程度等，都應及時辦理簽證手續(xù)。5、知道時間要求(1)熟悉各種索賠事項的簽證時間要求，區(qū)分二十四小時、十八小時、七天、十四天、二十八天等時間概念的具體含義。特別是一些隱蔽工程、挖土工程、拆除工程，都必須及時辦理簽證手續(xù)。否則時過境遷就容易引起扯皮，增加索賠難度。(2)做到不忘、不漏、不缺、不少，眼勤、手勤、口勤、腿勤。不能因為監(jiān)理的口頭承諾而疏忽文字記錄，也不能因為大家都知道就放松簽證。這些都是工程索賠的原始憑證，應分類保管，以創(chuàng)造索賠的機會。6、要處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關系(1)索賠直接關系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。因此，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，在實際工作中樹立良好的信譽。因此，按“誠信為本、操守為重”的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠信服務，確保工程質(zhì)量，樹立品牌意識，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽。(2)要搞好相互關系，保持友好合作的氣氛，互相信任。創(chuàng)造索賠的平和氣氛，避免感情上的障礙。7、要學習談判技巧題(1)首先應事先做好談判準備。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認真做好談判準備乃是促成談判成功的首要因素，在同業(yè)主和監(jiān)理開展索賠談判時，應事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。(2)談判人員應在統(tǒng)一的原則下，根據(jù)實際情況采取應變的靈活策略，以爭取主動。(3)談判中一要注意維護組長的權威；二要丟芝麻抓西瓜，不斤斤計較；三要控制主動權，并留有余地。一、什么是施工項目成本施工項目成本是施工項目部在施工中所發(fā)生的全部費用總和，包括所消耗的主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料租賃費、施工機械臺班和租賃費、人工費、項目部管理人員發(fā)生的管理費（間接費）。隨著市場競爭越來越激烈，項目的利潤空間也越來越小。成本管理的水平，已成為施工企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)的項目的成本管理，主要分為兩個方面。一是對業(yè)主要認真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎上通過變更、索賠等手段，增加合同收益；二是嚴格進行物資設備費用管理和勞務分包費用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費用支出。（開源節(jié)流）加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，有組織地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。1、什么是責任成本所謂責任成本，就是在施工過程中，按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。通俗地講就是按照“誰負責、誰承擔”的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任中心的帳戶上。二、責任成本管理從一般的意義上講，責任成本應該具備以下四個條件。第一，可預計性。也就是說，責任中心有辦法知道它的發(fā)生以及發(fā)生什么樣的成本。第二，可計量性。責任中心有辦法計量這一耗費的大小。第三，可控制性。責任中心完全可以通過自己的行動為來對其加以控制與調(diào)節(jié)。第四，可考核性。責任中心可以對耗費的執(zhí)行過程及其結果進行評價與考核。2、什暮么是可懼控成本所謂俱可控敞成本悼，就罩是特素定時狐期，識特定承的責在任中績心悔負軍責人宵可以谷計量廣、掌調(diào)握其世發(fā)生胸情況閣，并腫且可眼以加悠以劫調(diào)雜節(jié)的顯成本滅，通率俗地月講就箏是責侵任人正可以恒控制絲式的成企本?？煽鼗畛杀居诘乃膾佉匮阂皇秦熆钊魏统煽颈仨毩黻P聯(lián)；二是責洋任人能鋪預計可泰能發(fā)生垂的成本子；馬三是對按發(fā)生的軋成本有聚計量的梢辦法；并四雄是責任乒人有權圈利和辦挪法控制萬并調(diào)節(jié)能其成本。可控莫成本得的特余點：可控舟成本諷具有燥多種棒發(fā)展哲可能鋸性，缸并且嫩有關接的責為任單獄位或網(wǎng)個人浪可以效通過協(xié)采取樸一定幸的方尚法與劉手段必使其市按所壯期望塔的狀凝態(tài)發(fā)駱展。頑如果吹某些疾成本菜只具請有一嶄種可弦能結乎果，考則不赤存在憐進行剃控制言的必漲要性;如果傍某些成醒本留雖具有蘭幾種可錘能結果共，但有宜關的責輪任單位饒或個人六無搏法根據(jù)娃自己的圍需要對腎其施加露影響，極則也不晉存在進途行摘控制的鈔可能性旺。3、億什么餅是責萍任成蘭本管殃理就是西將直節(jié)接發(fā)您生成判本和引費用血的各要生產(chǎn)沈單位鋪和業(yè)靠務庫部霸門，園劃分議成若鍋干個鄰責任極中心她，然訴后根澆據(jù)各怕中心家的熄責秩任范略圍，坑依據(jù)煤統(tǒng)一欠的編鮮制辦剪法編喪制各客中心媽的責餡任想預攤算，把并采獄取合衣同的歪形式謝逐級憶進行承包的管理奶方法。4．稅責任沉成本近控制煤體系螞：一是鮮明確音責任桃主體押；二怎是明泉確責銜任范涼圍；三是艱明確五責任三目標懂；四偵是明權確獎擺罰措狗施責任躬成本神作為遠生產(chǎn)肥成本杜的重島要組吳成部嘩分，黃必須矮引起管理揮層的重渣視，劍而責槐任成炒本的南管理緒是霜企煎業(yè)降晉低成帆本、獨提高擁效益殊的先常進管理店方法。因隱此，塵在保梯證產(chǎn)品市質(zhì)量的前珠提下零，如道何做葬好責嗎任謀成漠本管封理工妄作是組值得紗思考按的問胡題。構建責覆任成本倒管理體沃系必須柜從企業(yè)破的實際蹲情算況出發(fā)嶺，遵循墾責任成巷本管理嘉的基本蘋操作規(guī)預程。5、責溫任成本師控制兩經(jīng)個掛鉤梯：一是上問交企業(yè)蓬費用與善責任預劇算編制炊情況掛兼鉤。其劉主導哥思想葡就是“先算濟后干”，擯頁棄過去笛那種“欣花不完曬剩下才腿是惕企業(yè)的醫(yī)”舊觀竄念，而敢是事先矮確定企藝業(yè)費用猛上交比困例，從帖而療控制項深目成本薯總額。二是職釋工收入殿同責任宵預算執(zhí)怕行情況慶掛鉤。質(zhì)其主導慣思想狂就是串“負什膽么責候拿什須么錢圣，干碧多少愧活拿沉多少蹄錢”，徹篇底打戀破以遭往“干貫多干少半一個樣誓，干好領干壞一孩個樣”翠的分配杠機制，姨利店用收入驕杠桿充閑分調(diào)動群職工參勇與成本鑒管理的座積極性呢。6、伶成本予超支檔原因訂關聯(lián)炕圖成本超帳支的原代因主要腰有材料曉費、機別械費和具人工費矩的影含響，六在這三賴個原因看中，包貼括不同漠具體原干因。7、為口什么成板本目標把不能落益實？造成成墳本超支民的原因走還有很損多，在刺這里簡小要列舉捕一些：棗一羊是材料蘋的跑冒成滴漏造茫成的損總耗；二是筒該取向得的摧收入寫因為時攪效等農(nóng)因素圣的影抵響而占未能賢取得恒。三貴是當雁地的墳建安臨定額捧成澡本客水平殃制定戀得太現(xiàn)高，禍實際其施工欄水平瓣達不濟到定效額水蠻平，門造成且收入檢小于上成本。四亮是當誓地的背社會晝?nèi)宋幕辑h(huán)境蓬惡劣秒，小看地痞逆干輕擾辮施工痰，還改有就蕩是或頂者施赴工噪豈音太吼大擾謙民費過過大駝等。第五蘿是周墳轉(zhuǎn)材料逢周轉(zhuǎn)次續(xù)數(shù)偏低央，沒能斜按照正距常的周作轉(zhuǎn)次數(shù)筆周轉(zhuǎn)酬而提幸前報廢爽。還有級其它爐一些笑致使近成本宇超支漠的原必因，烤可在近日常長的施見工成嫁本管恭理過浪程中睬觀察輩、總婚結。細分輪析、明理解螺透徹棵與業(yè)宏主的咽承包燦合同氧，在膚此基條礎上搭通過壁分析廁合同鮮條款華、利曠用不誼平衡竟報價暖、變葬更施摩工方肥案等腐方式飽，達絡到增榜加合脖同收溝益的垂目的貿(mào)。三、鉗項目肆成本敘管理帶的方后式方竭法1.增勺加合同收牌益方面增加合顯同收益煮的主要普手段是變更排和索雹賠，因鏟此，編必須交仔1）僚、利勵用合利同條銀款找乓出變涼更索炸賠理由由于競叛爭激烈拒，施工菜企業(yè)中歉標項目虹的利潤司已經(jīng)很拔小，姥個別觀情況下奪甚至沒米有利潤芬。在這軋種情況難下，項亭目實施婚過程左中能拆否依據(jù)奸合同條場款進行勵有效的愁變更和怎索賠，寬成為項嗚目是碑否贏贊利的關婦鍵。承包事合同果是項標目實遼施的奸最重巴要依隆據(jù)，石是規(guī)角范業(yè)機主和站施罰工傳企業(yè)舍行為熱的準喘則，閃也是企成本跡造價睛控制職人員歐應重侵點研閃究的摔項目品文件笨。在剛合同源條款奔基礎汁上進衰行的款變更亮索賠視，依剪據(jù)充日分，見最據(jù)俯說服量力，勞成功印的可危能性燭也比蜜較大兇。如“施工殿過程中主，可對院柴油、砍鋼筋、互水泥進默行調(diào)差稍”。此條懂款仍屬月于敘沃述不泰嚴密短的條陰款，申按業(yè)多主的等本意舞，是柜只能趣對施灣工現(xiàn)目場施對工機盾械所掩用的耀柴油寄、鋼煌筋、返水泥歪三大方材進防行調(diào)逃差，氧碎石妄、砂窩等地上材是誘不槽能爭調(diào)差從的。擋但此科條款糟對哪算些設姜備所夠使用斧的柴繪油沒憲有具受體說儉明。孝我們禮可以托做出曬這樣布的理謝解：鵝“運風輸以巴及開昂采碎可石、欺砂礫索的機李械所制使用陳的逗柴煌油，范也在鍋調(diào)差彼范圍乳以內(nèi)搜”。裂有了座合同倦條款蝕關于謀調(diào)差是的不嚴密箱條款后，扎我們?nèi)揽梢灾靡源擞蜑橐勒箵?jù)，發(fā)和業(yè)喪主據(jù)理力蛛爭，以爭強取該部哄分費用漲。因此，成本序管理人椒員必須牛充分認便識到合挨同的重陪要性，純相關條掛款要反德復田研究，愁仔細推晌敲，發(fā)由現(xiàn)漏洞梢，有效灣利用。實例:某工喊程項目軟的合同窯條件第抵二部分壩第70鞏條款規(guī)就定:“施工搞過程扭中出扣現(xiàn)當熔地材圈料的影差價暑時,魔承包廟商可豆從業(yè)燃主處得到濁以當軌地貨深幣支顧付的價材料失補差盯。但絨是承攤包商伶不能搜獲取嬌利潤”。這些碼規(guī)定意山味著承暮包商只途能以當宿地貨幣店收取補墨差墓。但是氧協(xié)議書俗上暗示炎業(yè)主支鼻付給承著包商的換部分美瓶元來自于當煌地材料繳補差,公合同文安件間相但互矛盾雜,且合眨同協(xié)議鏟書較合同殿條件有些解釋優(yōu)魔先權,獲承包商妹就此提京出索賠復。2）、濫利用不翁平衡報緣瑞價，合幼理變更我們在檢投標的許過程中繡，為中渠標后謀且取更大拋的利潤棚，燭會在投雁標過程拉中采取不平現(xiàn)衡報端價的投標狼方法。底不平政衡報拋價的特傳點是投晝標單價逢中有的范施工項暈目單價周利潤烤較低元甚至虧枝損，有洗的施工敗項目單灑價利潤足比較高萄。在施礙工的既過程脖中，鵲盡量援利用究設計暈變更段，增杜加高段利照潤暴清單圖細目術的工湖程數(shù)婦量，協(xié)減少霧或取悅消虧騰損清夠單細響目糖的盡工程叔數(shù)量繁，從爛而謀座取更浩大的榮利潤燃。如：肥唱槽回填云土施工綿，清單零為28和灰土夯員實，夫但是乞施工速母度慢，更業(yè)主想鼓搶工換材填為C誘15素善灰回填，皂最終銜盈利街高，債最主罵要是導抓住幟了業(yè)娛主想澆要急裝切鄉(xiāng)豐加焰快施腹工進終度的暗心理啞。因此，汪合理變底更要善脖于抓住停機會，廊利用不認同稿的施工沾工藝的雜特點，蓄達到說激服業(yè)主室的目的校。實際案核例：南寧一圾期1-逃4號樓筑裙樓外備立面裝膽飾工程稻招標，器外立面迎總面積丙約884預8.4瞞8平米貸，包括算裙樓外非立面、欠采光頂涉、五層懲架空層車鋼結構炊及合作酷路亭、天橋就外立面及，其中睬施工內(nèi)疊容包括鏡：明框拖玻璃幕麗墻、豎俘明橫隱求玻璃給幕墻勞、橫明爹橫隱玻旨璃幕墻無、隱框蒜玻璃幕苦墻、石鳳材幕墻圍、落地會玻璃幕白墻、嚼鋁板襖幕墻、腳鋁合金梨普通防除水百頁面、玻璃公、鋁板蜘雨篷、夫玻璃地版彈門、升鋁吹合金格鵲柵、電美子屏鋁輝板包邊撞、廣告訪位、采多光頂(強軸線范侵圍按施鑄工圖紙盒為根準)，拴因工程京量清單谷項目較尾多，評莊標過程太較短，掌對綜合選單價不雕平衡伍報價慘往往在降評標過普程中無殃法進行同評審和那調(diào)整，弦這樣就搬會造成宇合同執(zhí)逝行拒過程中宇存在不講確定的質(zhì)風險。原因分句析（1）路因招鑼標時紡工程舉量是筆由我察們提惕供的續(xù)，因弄時間瞞較緊魔，工腫程量會準確棕程度欠可能鄉(xiāng)豐會存熄在一桶定偏櫻差，湯若投嫩標人廳在投固標計掏量時乞發(fā)現(xiàn)槳了清宰單工箏程量夏有偏華差，振為了換追逐約高利甲潤，悠他們吐就有疏可能泉進行慚不平罵衡報吳價。（2）因多設計圖舅紙質(zhì)量租原因，古有可能艇在招標賄后出現(xiàn)滾較大的旺變更，缺這嶼樣工程鹿量就有終可能出里現(xiàn)較大點的變化李，有經(jīng)斥驗的投駕標人就郊可針對威這賺樣情況富進行預攀判，從兄而進行起不平衡稠報價。（3）由于咳我們脊招標植時間旗都要高求很殃緊，俊評標裂時也除未對貪不平販衡報戲價縮慧進殿行全踏面的拜評審月，這吳樣就球有可患能會職造成婦合同爛價款銹出現(xiàn)詳較大彈的變私化，渠對目抹標成耽本的息控制甩管理澆風險廉會很殖大。3）忽、技加術與揚經(jīng)濟晶緊密械配合技術唱與經(jīng)塊濟緊粱密配五合應活體現(xiàn)氧在項侄目實輸施的禽各個飼階爬段竄，在筍確定槳項目勾施工返方案脾的時頓候尤執(zhí)為重員要。室制訂越施珠工胖方案傳的時偶候，矩不光柱要考鹿慮方摟案的煎安全分性和貨可操涂作歌性網(wǎng)，還合應從扶經(jīng)濟鳥方面身考慮叫，看朗能為附施工擱企業(yè)樓帶來誓多渴少侵利潤際。如：頂板大模板施月工方案鏟，增大賢主龍骨舊截面由棒原立桿間壓距9騾00餅*9赴00饑變?yōu)榱?2拆00刮*1勿20從0，憑節(jié)約秘周轉(zhuǎn)梅費用出。2.節(jié)努約費用統(tǒng)支出節(jié)約費謀用支出吳的重點鴿工作是猛加強項澤目材料費用平和勞務分包能及專業(yè)分包費粉用的控阻制。1.材閘料費用糕控制材料費痛是項目禿成本管爛理的重柱要環(huán)節(jié)姨，控制可工程成介本，材群料蓄成本顯吉尤為重糧要，如棟果忽視成了材料時管理，急項目成撲本管理驅(qū)也些就失去宜了意義忘。材料公管理必承須是施禾工的全傭方位、虜全過程亭管理。葛因艷此，必族須強化縫材料的震嚴格控撞制。材料的醉采購量留和價格惑應加強后監(jiān)控，洗在材料犁采購前花，材料折采殊購部門貞應建立詢價小販組，小偷組對淹市場塵價格挨進行壘調(diào)查室。材孔料顧采深購人怒員所透采購隔材料認的價波格不飯得突笨破詢紐奉價小扇組的焰價格次。列舉平出選新材使翁用理醋由，鐮同時劫公開惰廠家苗的聯(lián)亮系方臺式，曾以增卡大監(jiān)贊督力您度，恐提高拴透明座度，漁保證郊做到柴“貨比三嚷家”優(yōu)質(zhì)餓低價購櫻料。同時專還要省強化軍材料批使用菜的現(xiàn)場鼠管理，使肉材料怒的質(zhì)肺量有快保證午、數(shù)律量能性控制近。在累大宗雅料所道進料城現(xiàn)場悉設置蹄了地率秤，吸每次感進料竭均保攻證了規(guī)至少必2人櫻同時雷在場拾。對材獎料實屢行包叔干、傻管用星一體瞧的制兵度，踐做到想職責疊分明膊、場獎某罰兌議現(xiàn)。運為調(diào)脆動施嘆工隊助節(jié)約嘆材料購的積盾極性楚，可通按施斬工用莖量包莫干，恰簽訂境材料漢節(jié)超指獎罰貧合同遙，按始節(jié)超壤材料火用量雄的預間算盤價百格和奶合同彼確定勢的獎拒罰比爐例及梳時兌越現(xiàn)。2.姨勞務造分包旁費用偏的控嫩制勞務嫩分包貢費用找從正布常情事況來辦看當待然是豎越低巖越好間，但網(wǎng)過辣低成價格即往往爐達不夏到好孫的效展果。睜現(xiàn)在謠勞務悔市場鞋競爭野十分內(nèi)激烈闊，微勞攜務隊愧伍水蹲平能耍力也欣參差席不齊斜，許李多勞杯務隊床伍根或本就放不具趕備承斧擔虧鋸損的泰能力貍。部站分勞虛務隊盜伍一胖旦虧石損，即就拖市欠民下工搜工膊資，啦或與文施工燦單位徹盡力劍糾纏手，利狡用一爺切機烤會提胳高要垂價。在這動些措縣施不許能奏成效、讓出現(xiàn)磚無法直承受排的虧撞損的列情況震下，菠就會炭消迅極磚怠工催，拖鋼延進票度，笑甚至夾停止恩施工線，逼駱迫施攪工企片業(yè)滿營足自曠己的供要求百。出現(xiàn)筒這種鵲情況戴，對桶施工岡企業(yè)植非常漢不利凱。項轟目進愚度滯蕩后，金無法變保雞證謝工程沈進度柔，對永自身肉形象洋造成扁惡劣咐影響私，將遙承受失來自絨業(yè)主屆的巨川大壓披力。為避免叉出現(xiàn)這驗種情況酒出現(xiàn)，黃施工企槽業(yè)盡可刪能采納持比較有借競遮爭力、脈有信譽的勞栗務隊摸伍參晉與施有工；瓣不要望無原銹則壓低勞務戰(zhàn)分包防單價谷，要鍛對勞胞務分合包的各成本鋤做到折心里毯有數(shù)席，避全免吸錫納低伐于成怖本價璃的勞飽務隊雅伍進澤場施下工；笨可能速的情巧況下含，拿鐵出部漿分資遭金用夏于獎雷勵勞企務隊烏伍，摔規(guī)定食在施哀工質(zhì)坦量、前進度宣、安室全達御到較昌高要才求的辦情況恒下，盯勞務綿隊伍怨可獲亡得獎伍勵，例以提憲高勞碧務隊忘伍施怒工積消極性短，施慣工企特業(yè)、觀勞務涌隊伍漠達到雙贏。實際盡案例嚇：201頃2年的痕一個老絮舊建筑請改造工洗程中，鄭總承包隊單位選擇準了一個懂認為能晶夠勝任固該工程臨的勞務貸分包直隊伍攻，在整級個施工有過程中只，該勞渡務分包闊隊伍的誕管葛理人員膨素質(zhì)明殲顯低下盟，經(jīng)常厲發(fā)生不男服從總騰包雄管理人并員指揮谷的現(xiàn)象課，加之仙該工程債的施工嶄場地大狹小證，施工答難度偏規(guī)大，最梯后整個菜工程的帳施工質(zhì)自量欣可以用歉很差來怎形容。工程忘勉強犁竣工窗后，菜進入浴了結亂算階討段，該經(jīng)過奸最終抱結育算京，勞胸務分尚包單臥位提勾出自蠶己嚴萄重虧滲損不音能給瓣自己勾的優(yōu)工維人支穴付相攜應的用工資催為由柄，帶飯領一卡些根恰本沒狀在工刮程拼中榜出現(xiàn)掃過的孟閑雜就人員虹，將盼總承建包單店位集賓團門秧口圍問住，涌企圖芽用這和種手蠢段迫篇使總檢承包型單位監(jiān)答應渾其追泛加工宰程款掀的目魄的。所以走，選擦擇勞待務分激包隊逆伍，開一定圣要把信譽放在第儲一丙位，這霧樣才能頃達到共湖贏。3）資、機浪械費征用及玩其它銳費用王的控粉制項目施娃工時要距充分發(fā)鞋揮自有呀施工機汁械設備周的作用慎，榨減少設灰備閑置殺，提高褲設備利組用率，潔可采用丹閑置設囑備租賃擔的友方式，毒對于從手外單位姥租用的俱機械設踐備及時孤使用，旋及時珍歸還腹并辦理模單項費納用結算守，以降偶低機械制設備的哀固定費丹用。其他句費用獵是施塞工企奔業(yè)組婦織施排工發(fā)梳生的獸行政菜費用晴、辦岔公辭費席、差惕旅費伶、業(yè)虛務費知等，鄉(xiāng)豐涉及圓的內(nèi)椅容較扎多，妄較難般管理竊，因蜻此必過須嚴動格控氏制費識用開倘支標麻準，翠控制方費用救支出須，尤第其是醋要航加望強行癢政費花用、就差旅綢費、器辦公輔費、做業(yè)務斜費的紙控制檢力度搶，克擾服盲召目攀思比，讀亂花箏錢財左之風既。1、王認真扔做好圖紙暫會審工作滴。圖紙會爛審是指扒工程各邊參建單棒位(建設輸單位、色監(jiān)理單吸位、施叢工單位途、吳各種設典備廠家摘)在收捆到設計撒院施工慌圖設計濕文件后做，對圖雕紙進行瘡全面細惠致團的熟悉摩，審查喘出施工刑圖中存抖在的問忙題及不斃合理情內(nèi)況并提桑交設計進院凳進行處孔理的一精項重要憂活動。通過撲圖紙屈會審育可以剪使各職參建筋單位敢特別師是施辯工單憲位熟狹悉設皂計圖犬紙、鐵領會時設計丘意圖俘、掌診握工骨程特姨點及洗難點銀，找蛋出需屑要解計決的旺技術參難題逢并嬸擬攤定解獨決方城案，頌從而至將因伍設計奪缺陷澤而存嫂在的交問題陰消滅半在施騰工之屢前。四、虛施工遠中的記成本泰管理其實圖縱紙會審筆并不單蔽純是尋扁找圖紙亮上存在爹的設計閃問鼠題，對脫施工企潛業(yè)而言叢，更重說要的是談，在圖你紙會審啦時，坊從方心便施工脹、利于綿加快工年程進度靜、能確齒保質(zhì)量肢、同時連又陰能降低暫資源消裂耗、增兵加工程哲收入幾情方面著躍手，積映極唱提出修伶改意見麻；對一先些明顯坡虧本的帝子目，儀在不影喊響質(zhì)誤量的信前提下策，提出雖合理的此替代措是施，爭瓜取建設醬單位和卡設閱計單位特的認可乳。因此，圖紙會低審也是激增加剩收入躺減少感損失青的一調(diào)個睛重鼠要途盟徑。2、優(yōu)化施懇工組織鏈設計。施工捎組織奴設計場優(yōu)化間是指辣在施惰工組桿織設捷計編猛制階客段合忠理組胃合瓦工緊程項天目生惰產(chǎn)要煩素使浸施工柿技術嘆方案是進行繩有效若地謀經(jīng)劃和資比選努。優(yōu)武化施拿工組撥織設藥計是翁在保魯證滿春足工直程質(zhì)觸量、厘工期亞要求瓜以及璃業(yè)主疲使業(yè)用政要求掃前提甘下，秋增加綿企業(yè)戀收益煮，降胸低成稿本。隨著鐵施工選的逐亦步進欣行，墳對于眼現(xiàn)場歷主客配觀條咳件的吊認識糟不斷辰加羽深野，可頓能會嘆發(fā)現(xiàn)慌設計慎與實藍際不溜符、義合同漸條款余與實骨際存閃在重登大偏晶差等夾情況輔。這獸時需勉要變梅更設繼計，茅收集家技術水資料者，得獎到監(jiān)友理簽口認，浸并向滲業(yè)主距索賠耽。同防時還嬌要注沒意相感關注踩意事短項，趟尊重嚇科學龜和事很實，膊補充殊完善漁實施墻性施腥工組絲式織設搬計。施工方植案不同菜，工期巾就會不盈同，投思入也不改同。因尼此，施訊工抗方案的續(xù)優(yōu)化是算工程成優(yōu)本有效丑控制的扇主要途蠅徑。編類制出技遷術上先梢進馳、工藝脾上合理崗、組織丟上精干陶的施工連方案，晴均衡地占安排各隆分項抱工程乓的進度屠，選擇桿最適合仇項目施誼工的施沈工機械堆，在最務大可能激地區(qū)滿足施理工要求龜?shù)耐瑫r鳳，著重鄙考慮經(jīng)討濟性。棗綜合考稻慮租賃針費、進蜂退怖場費和崗設備基巧礎費用哥，同時脅嚴格控脈制進退炊場時間刑；合理灑調(diào)度恰周轉(zhuǎn)莖材料，揀杜絕積推壓、閑卻置、浪些費；現(xiàn)棍場精心刊布置，大避免材梳料糾二次搬股運，一欣步到位盯。優(yōu)化勵施工關組織膜設計察五要章素：1）編制朽人員墊優(yōu)化埋。2）施工方烘案優(yōu)化袋。3）施工角進度廉計劃煎優(yōu)化冒。4）網(wǎng)絡講計劃龜優(yōu)化雨。5）施工蛛現(xiàn)場手平面猶布置鍵優(yōu)化梢。隨著啦建筑紅國際畫化進業(yè)程的孫加快怕和不滔斷細轉(zhuǎn)化的雅專業(yè)佩分噴工輔，建恒筑行穗業(yè)的嶄競爭脖愈演嘩愈烈新。施撲工方就要想昏立于極不敗節(jié)之地糖就必腐須在連施工型組織添設計窩的優(yōu)棚化措臂施方統(tǒng)面提訴高要齒求，惜并依反據(jù)最化優(yōu)方伏案進裹行施參工，肥在施列工過蜘程中他不斷拖優(yōu)化斤。3、確定夾適宜恰的質(zhì)錯量成匯本工程膨所達旺到的步最佳悶質(zhì)量料水平暈，并素不是樣工程房誠質(zhì)量越高朽越好，允而是指饑工程建井設總成慚本最低卻的質(zhì)嗽量水泥平，要陽符合合綢同或國愛家標準姿的要求兩，在提押高叮工程質(zhì)鵲量的同兄時，把準質(zhì)量成健本控制陡在某一執(zhí)水平。經(jīng)過綜險合考慮穴質(zhì)量成添本各方毀面因素踐，使工頂程項目遲的質(zhì)娘量既與符合工丈程標準醉要求，慌又具有營經(jīng)濟性前和可操寨作性。錫同時淡在施砍工過程行中，在謎保證工貢程質(zhì)量鼠的前提去下，充雀分利用保規(guī)范灰允許舊的正負梨偏差，膊節(jié)約材丟料的使眠用量，凡降低項薯目成本區(qū)。施工質(zhì)獵量檢查4、合理青安排疾進度樸，降罪低工兔期成朗本合理的街進度，柿對項目騾的成本狼同樣很念重要，監(jiān)進度的肆滯后，脅勢必銳造成涌設備租該賃費用呈及管理例費用等器的增加易，同時谷造成企迎業(yè)信譽不成媽本的增亞加。合下理的施緣瑞工進度具計劃，趴必須做污到以下夜兩點：秒科年學合理包的編制粱施工進壯度計劃耗和腳踏座實地的造執(zhí)行作回業(yè)計劃堡。5、抓好進寧度結算疊，轉(zhuǎn)嫁薯資金風掀險根據(jù)合坦同條款炸約定，靠按時編紐奉制進度然報表和鴿工程結仇算資劣料，頓報送建肝設單位許并收取脖進度款銳；同時卻對分包趟商和供叨貨商獲提出敘相當?shù)膮拤|資要遺求，降棋低資金繞使用成蓄本。6、及時辦潮理簽證由于眼工程犧工藝社等的牢變更鉤，導犧致合畫同承做包范渾圍、榴工湯程線包干渴造價名隨之多發(fā)生宏變化愛，而汗許多提業(yè)主呀在變蔽更時顫，不醬是在何口頭擴上就暑是會佛議上偶要求笑變更氏，往軋往很劍少發(fā)她出書復面顆通誤知，胖項目呼部應匙主動競將其挨間發(fā)這生的升工程蠢變更勾從自摧身角處度出前發(fā)，柄寫出詢核定驅(qū)單，抖辦好里相關浸簽字討手續(xù)殖，并筆納入券當瓦月購工程筒款計卡收。對由于垃建設單哲位原因獅，造成篩工程延決誤及損鼠失，項由目鞭部應書改面報建貪設單位磚確認，纖作為工闖程竣工恨工期核足驗依玩據(jù)，陳把雙方蹦可能引澤起爭議煎的空間擦壓減到善最低。初在實際更操擔作中不凳能只顧枯埋頭苦洽干，而走缺乏書腐面簽字湊確認意換識。7、描嚴格附分包恭及材糖料供質(zhì)貨費豬用的審核，及研時進志行總威結。衫在合籮理周乏密急的剛合同嗎基礎誘上，穗嚴格估審核腦結算攪帳單農(nóng)，從嬸一線綢施工憤、材緩料部需門到揉經(jīng)營驢部門彼層層及把關民，減刑少項康目不案應有意的開斬支，啟止住窮項目姑成本潔的“損出血母點”彈。蔑在合紐奉同履門行過考程中喝，不穩(wěn)斷總籮結，雄對出躬現(xiàn)的槳問題及，在押以后胖的合目同中和及時構進行尾調(diào)銳整培和修碧改，電使合河同盡箏可能僚的嚴散謹、鋼詳細崗，讓婦分包菠商和膝供貨約商無園空子傾可鉆。材料價桿格是工帶程造價般的重要蘿組成部雙分，直牛接影響把到工級程造其價的高西低。原許則上應起根據(jù)合摘同約定笑方法，境再結合趁甲碑方現(xiàn)場曠簽證確贏定材料旬價格。治合同約盛定不予哪調(diào)整的政，審核語時糠不應調(diào)筐整；合崇同約定罪按施工乏期間信久息價格虛調(diào)整的邪，可泡以根沿據(jù)施工促日記及對施工技鋪術材料遷確定具撓體的施墻工期間姨及昆各種材壟料的具述體使用劇期間：就有些工測程工期唇較長，誼或有階裹段騰性停工半的，可筆根據(jù)各蠻種材料牌的使用惜時期采尖用使用嗚期間亮的平乏均信息波價，這適樣比較某貼近工只程真實充造價。對于信隸息價中殿沒有發(fā)擾布的或?qū)W甲方?jīng)]誰有簽證使的材料么價峽格，需敗要平時維對材料煙價格的情收集積租累，必匠要時可笛以費進行市率場調(diào)察誘確定。服隨著社滔會的發(fā)女展，新額材料新堅工滅藝的應謎用，建像材市場編上出現(xiàn)溝很多新驗材料，眠特別是滲裝踏飾材料固，施工滾單位一券般申報遙價格較別高，應段重視市掘場魚調(diào)查。8、加強鐘材料責成本美管理成本憶管理劈燕是生尚產(chǎn)經(jīng)族營活秤動中密的關物鍵環(huán)雜節(jié)，怎是提惹高經(jīng)敏濟效牲益的討根本狹途經(jīng)騙。在工程凝建設中逆，材料鴨成本占欲整個工扇程成本的7明0%印-8涼0%很，有瘦較大鑼的節(jié)遇約潛猴力，腫往往恥在其他成撓本出花現(xiàn)虧名損時竿，要茅靠材斃料的獲節(jié)約詢來彌辛補。成本管難理原則：覽第苦一，寨在?？匙C質(zhì)統(tǒng)量的擋前提捎下，酒堅持“陽光采購”、從“廉”采購殖，杜宜絕“灰色收趙入”；第二賀，根日據(jù)施桃工程癢序及須工程偏形象虜進度隔，周撐密象安客排分視階段技的材獨料計滋劃。兔這不腫僅保抵證工比期與喪作米業(yè)腹的連薦續(xù)性炎，而葉且用旱好用蚊活流范動資犯金，爽降低扭庫薯存滿成本跨，在議資金量周轉(zhuǎn)港困難紗時尤勁為重扇要；材料盛采購荒計劃第三堅，加單強現(xiàn)屆場管當理，割合理殼堆放危，票減友少搬尤運和耀倒運僚損耗熟；材料爺合理蒙碼放第四，圓要嚴格換執(zhí)行材隨料消耗稼定額，泄對籃周轉(zhuǎn)材搜料及大賤宗材料婆，如鋼摧材、方敞木、多賢層含板等包猴死基數(shù)咐，以限競額領料課來落實臣；第五隔，對勉各種郵材料字，堅懲持余傲料回烈收，之廢物脅利用裂。這杠是材會料成太本不挪可忽挎視的云最終斗環(huán)節(jié)。9、密犯切關注察市場動蝴態(tài)，設陵法提高譯甲方確除認頁價,及咽時調(diào)整高采購價澆。對市哪場價格溫上漲的機材料嚴芹格帆按合同聚價執(zhí)行座，對價繭格下調(diào)傻的材料握實行重邁新定您價或捉更換供薪應商或少分包商腎，節(jié)約拍成本，墓減少支邁出。1、竣工谷驗收玻資料欄的準片備合同條隔款對工編程竣工己驗收有喇十分明悼確的界勾定，煤以完駱工交付科驗收截蜻止期作他為衡量舌工期履寧約與違銷約的站基本壤原則。恨因此，譽要做好紫工程驗肥收資料吩的收集榴、整跨理、籮匯總，回尤其應加明確各繭分包單巖位提交猴階段性歌竣工病資料允名稱、嚼數(shù)量和帶時間，毒并進行淋分析、利歸檔，念以確豎保完掠工交付油竣工資塵料的完植整性、德可靠性翁。五、竣戰(zhàn)工前后菠的成本檔管理工程資泰料符合刺如下要萄求：（1）汗同步性蠻：應在天竣工驗薯收前匯鑼總、整薪理完畢弊；（2）料規(guī)范掌性：斷應符撤合現(xiàn)脅行規(guī)自范、婦標準菊規(guī)定巾及設桂計、半合同廢要求覽；（3）兩完整性慶：各類衣施工資摔料應完敏整，并踐相互交卡圈；（4）真小實性：失資料內(nèi)諸容應真茶實、有然效，不嚇得弄虛酬作假；（5）科扛學性：貧資料的秤分類、軍編號、某組卷應淚合理、獸科學，嶄便嶄于追溯波、查詢恭；（6蜜）竣疤工圖制：應由按規(guī)貓定要按求繪脆制、設整理競。然而鉤，在吸實際槽工程碧中，撤竣工略資料埋有時率候不診是非停常的企完整各，這愧里面亞有許液多客斤觀的秘原因刃。有一沸種原江因不誤可忽堡視，勵那就針是政叫府工鬧程存永在蹈一移個使即用單臉位和挽一個景代建退單位犯，而執(zhí)代建猴單位移還志是背撥款現(xiàn)單位悔，由總于在革工程互中使閣用單卻位會蔑提出愧一尿些宿對工身程的落改動惜要求沉，而術代建酒單位超可能菊因為候資掃金典問題村不同蛾意，灶這就搭容易尖造成掙工程膚資料茫不能轉(zhuǎn)及曠時涂簽認興，給做竣工材資料伐的收蛇集和帽整理方帶來跳一定矮難術度暗，這霸就要蹄求施紐奉工單女位在踐施工銹過程勾中及名時做趣好爛資粥料的論簽認改和收識集，載為竣深工驗謎收提史供前嘗期保藥障。2、加強怪竣工今決算呈管理工程竣尤工決算綁是指在緊工程竣籌工驗收必交付使常用唉階段，牧由建設蹈單位編詢制的建潛設項目地從籌建口到竣工友驗米收、交越付使用字全過程幻玉中實際之支付的感全部建課設費廁用。竣工決團算是建劈燕設工程炸經(jīng)濟效擠益的全逃面反映疑，是項詠目貢法人核馬定各類擺新增資洽產(chǎn)價值妹，辦理猜其交付家使用的附依殿據(jù)。通晝過竣工評決算，鎮(zhèn)一方面躁能夠正日確反映畫建設工炒程的興實際頑造價和幫投資結踏果;另溜一方面睜可以通比過竣工嘴決算與姑概遍算、預貞算的對領比分析知，考核挪投資控遲制的工暈作成效類，拋總結經(jīng)去驗教訓捏，積累鼓技術經(jīng)套濟方面意的基礎灶資料，崖提高扯未來械建設工菜程的投尿資效益章。竣工呼決算社是整蠅個建德設工踢程的最終價汽格，是作紫為建設單再位財務部蛾門匯總固定冶資產(chǎn)的主墻要依蜻據(jù)。通過寄竣工棗決算謎，一扎方面坐能夠帆正確譜反映衫建設桶工程炮的實抬際造闊價和慢投資顧結果;另一沈方面可禁以通過廣竣工決烈算所與概算菊、預算的對賊比分凱析，奏考核膏投資味控制稠的工蠅作成衡效，部總結肆經(jīng)驗逝教訓耳，積棍累技努術經(jīng)刻濟方環(huán)面的旦基戶礎采資料疊，提步高未脈來建夢設工葉程的匠投資悉效益精。在竣工蘆決算階度段，項雪目部有侵關施工蔑、材料布部門必例須積極殿配合嫂預算尼部門，躬將有關員資料匯搶總、遞艘交至預兇算部門崇，預算違部門將繩預糕算、材作料實耗號清單、飽人工費納發(fā)生額臭進行分脊析、比繞較，查饑尋什決算的佩漏項，弄以確保福決算的城正確性獻、完整盈性；與樸此同時劃，將沿合同你規(guī)定的“開口”項目君，作輩為增絹加決赤算收茄入的雷重要敞方面?？⒐Q鳳算的內(nèi)惡容應包亭括從項腦目策劃櫻到竣工鏡投軋產(chǎn)全過養(yǎng)程的全勤部實際悲費用。局竣工亦決算的院內(nèi)處容包括丈竣工財族務決算孫說明書抓、竣工財務決嗚算葬報表、工程竣工背圖和工程北造價對化比分析半等四胃個部遇分。其未中竣工那財務決斧算說明書和竣工檔財溫務決算利報表又丙合稱為優(yōu)竣工財頸務決算粗，它是起竣酷工決算虛的核心竄內(nèi)容。3、提高妙索賠爭意識隨著單當前內(nèi)市場暑經(jīng)濟愈的發(fā)榜展，兵建筑寧行業(yè)洗面臨北的競掉爭也頑越配來巧越激埋烈。腔而施泉工索很賠對秘建筑逃行業(yè)聯(lián)的經(jīng)粘濟效幼益具球有非攝常重種要的厲影響訂。路工泡程施況工中哄的索挑賠指咬的是工一方焰的當塘事人戲在合傷同實閥施的山過程褲中，牢按照插相關鳥的合戶同規(guī)爪定來踢對不械屬于素自身恢承擔幣的診損斥失要燥求補銜償?shù)难缫环N榜行為臺。索牛賠作孟為當汗前市勿場經(jīng)流濟發(fā)被展過泄程中用比較蟲常見框的法載律行覆為，旅對施陸工單胡位合避法權提益糧的猾維護嫌具有宿非常型重要區(qū)的意處義。具體戲來說且，工諸程索券賠不膨但可冒以有留效降裙低施垮工方險的損領失，也同時蠻還能捆促使識施工礎方及鹿時收災回價嶼款，犁爭取喂自身敞的利盼益，豈維護沿自身炸的合叮法權次益。差因此貸作為服施工粱方，掉一定肅要切盯實做京好施刷工項航目管吳理當脆中的獅索賠酒工作額，按咱照相籌關合精同的敲規(guī)定同來爭潤取自找身的冰最大暫利益攻。加強早索賠萌管理框是獲公得經(jīng)賢濟效炎益的貍主要公途徑揪之一亞。士收預集施魔工中允保存羽的各色種與李合同慕有關太資料腳，如仆施工收日半記菜、來警往信取函、互氣象敗資料亞、會極議紀戀要、榨備忘紫錄、濕工像程攀聲像剪資料泡等，及為索批賠提梳供詳弱盡的庭證明丑材料是。利用建健設單位布變更設濕計圖紙性，增減壺工作量巷等時機珠，層在補充雹合同中耐爭取主老動，必魯要時，熄可進行幼索賠，榆以蛋拓寬利懂益空間新。索賠的劣程序：(1)桐索賠事瓶件發(fā)生百后28應d內(nèi)，少向監(jiān)理遮工程師衛(wèi)發(fā)出索孔賠意向通纖知。(2)情發(fā)出索役賠意向藥通知后挪的28然d內(nèi)，舍向監(jiān)理按工程師慢提交乓補償乓經(jīng)濟損箱失和(語或)延陜長工期旁的索賠宰報告及肚有關資率料。(3)敘監(jiān)理工娘程師在健收到承篩包人送直交的索繞賠報告?zhèn)珊陀嘘P孕資料犁后，允于2戲8d漲內(nèi)給覆予答瘡復。(4)麗監(jiān)理工科程師在錫收到承得包人送貿(mào)交的索嘩賠報告果和有關資肅料后，伍28d臥內(nèi)未予化答復或妥未對承沸包人作潑進一步要杰求，視職為該項沖索賠已癥經(jīng)認可咽。鄭(5)隸當該索凈賠事件僑持續(xù)進憲行時，鍬承包人賴應當階養(yǎng)段吉性向監(jiān)止理工程生師發(fā)出回索賠意且向通知丟。在索慨賠事件終了后概28d挑內(nèi)，向皇監(jiān)理工民程師提位供索賠家的有關背資料和最役終索賠洲報告。4、加強臉應收槳帳款勿的管容理工程舍竣工陷以后興，要盤及時后進行其結算蛛，以宗明確悔債權江債務緩關系欠。項鞠目部已要落鏟實專評人，星與建丹設單賀位加蔥強聯(lián)型系，澇緊盯窯不放覺，力別爭盡鍋快收鼠回資臉金。吧對一奴些不寶能在島短期坊內(nèi)償止清債存務的進甲方持，通碰過協(xié)大商簽臨定還偷款計蒸劃，潤明確雀還款裝時間路，制瞇定違例約責州任，吼以增饑強對諒債務腔單位蒸的約釣束力嫩。對天一些紹收回并資金境可能親性較誓小的探應收沿帳款平，幫可斯采取綢讓利懶清收莫等辦四法，水以減問輕成除本損紙失?？⒐そY擁算1、新施工耽方案即逐級累優(yōu)化狐機制（1）施烘工方案每是逐級勒編制責障任預算躬的主要秋依據(jù)。（2）施顯工方案瘡逐級優(yōu)盾化實行勇各級總般工程師城負責制（3）施掀工方案柏逐級優(yōu)涼化的成謊果與各校級經(jīng)濟拾利益掛卷鉤錫，形成趙激勵機幼制。六、搜責任卡成本播管理旗的操牲作模鹿式2、工才程數(shù)量槐逐級控團制機制（1）逐徐級核定么的工程傭量是編便制逐級敢責任預括算的重吉要卻依據(jù)；（2）維工程喘量的指逐級靈核定沿、控誕制實米行各唯級總息工程噸師肅負支責制咱；（3）君工程原量的棉逐級叼控制神成果友與各檢級的株經(jīng)濟墨利益撫掛粥鉤崗，形嫂成激楚勵機歷制。工程炸數(shù)量蟲逐級殊控制乘步驟或：1）開除工前，火首先對救施工圖肚進行會隱審，在仆解決糾豬正鄙施工圖符錯誤后四，對設稿計工程惕量分項械目進行個統(tǒng)計，航掌憑握可以別計價的么工程數(shù)顆量總量束，并記賭錄在數(shù)包量臺遲帳上灘。2）對啄施工圖第進行會婆審，節(jié)震余數(shù)量廢由項目制部調(diào)配摟使扒用；實瞇際數(shù)量土屬對項笑目部核移定的責吳任預算娛數(shù)量。3）對上級錄核定的蛇責任預第算數(shù)量庫，通過津施工方撥案隔的再次掃優(yōu)化或暴現(xiàn)場實活測，節(jié)錫余量歸趕項目部例（如錦實際圈數(shù)量大織于設計岔數(shù)量需傲向業(yè)主暢變更）化，即對賓上紅級核定肥的預算腸數(shù)量進投行二次絹分解，垂剩余數(shù)姻量屬項君目擱部成本釀節(jié)余。4）工琴點技術裂干部根伙據(jù)現(xiàn)場洲情況，證提出優(yōu)霉化方艙案，屢使工程橋數(shù)量再屋次節(jié)余煎，屬崗罪位責任兵成本節(jié)爆余。獎懲辦偷法1）村測量慚放樣匪必須色有工瞎點技終術干樸部在予現(xiàn)場浩，資肆料有抗換手雕復核寒，換躺手測羽量；廁如有龍因測區(qū)量失鬧誤造臘成工錄程數(shù)滾量流懂失，傳損失迫由工贈點技嶼術干計部、系資料巖復障核緩人員芬和測積量班減共同宅承擔摩。2）技術翁干部井應仔往細作扛好技額術交賽底工膏作，旅并有笑換手毯復核劑，如闊因技昏術艦交淘底錯法誤而致造成翠工程烘數(shù)量纖流失扁，損券失由怎工點恨技術挑干部脊和資閣料復并核人檔承擔縱。3）提倡鏟采用乏新技云術和筑新方疏法，市鼓勵消技術訴人員即深入稀現(xiàn)場帖跟班淹指導秋。座由樣此帶菜來工疼程數(shù)蠻量的鼠節(jié)余油，劃德歸崗尋位責摩任成赤本節(jié)悔余。4）鼓勵對留外變更訊索賠，玩由此增寨加的工漫程數(shù)量蛛，劃歸兇崗位責哨任成本村節(jié)筑余。3、澆價格數(shù)逐級并控制恰機制（1）材紙料、機約械臺班冠、外部惜勞務價院格是逐院級編體制責險任預算柱的主要鵲依據(jù)。（2災）價撒格的早確定橫與各醋級經(jīng)據(jù)濟利睛益掛林鉤。4、零天利潤承店包機制（1）含規(guī)義：零歪利潤承誤包也可呼以稱為油零虧損述承包，隱即馳各責任補中心實愁現(xiàn)的責偏任利潤逃全部作傾為效益密工資來燭發(fā)內(nèi)放，虧罰損則全蠅部由責滲任人的臘崗位工食資來彌攝補。（2）條棉件：責然任預算括編制與無切定切萍合實際傳，并萄實行申動態(tài)管滾理；責仍任交叉就的問題終可以及房誠時調(diào)整5、責吩任預算騰動態(tài)調(diào)扇整機制施工現(xiàn)瓦場的具貝體情況蜜變化頻圓繁，如汁果責任涼預算一潑成不變尊，辰不能根桑據(jù)實際崖情況適斜時、適浸當?shù)剡M蜜行調(diào)整島，預算德與實際腰必金然脫節(jié)帝，一個袋嚴重脫稻離實際鉗的責任券預算是蒸毫無意面義的。拒所湊以制定船了責任松預算調(diào)踐整的范廁圍、條射件及程煎序，對比符合調(diào)胡整夢條件的舌責任預恭算，要蔽求必須口進行相闊應的調(diào)盲整，以群確保責肯任埋預算的妄合理性慢與可操底作性，例使企業(yè)岡和職工鋤兩方面約的利益失都階不會因蛇為客觀厲情況的始變化而宮受到侵淋害。預算春調(diào)整七、責既任成本嚷管理的蔬操作流美程1、準備標工作（1代）、經(jīng)公司艷給項渣目部湊定編孤定員湖。（2）便、批才復項四目實叢施性是施工欺組織離方案越。（3）丙、清理屑核實現(xiàn)臭場實物膀工程量趣。（4象）、存調(diào)查夠材料燭價格疊。（5）神、篩選利勞務隊姐伍。2、編制富責任賭預算撿，公經(jīng)司與坊項目透部簽膊定責棄任合捆同責任勝成本貝預算巾（簡辟稱責眼任預粘算）誰是在忙工程塑施工騎之前扎，按渠照實攔施離性貸施工錯組織宜設計郊和工介程所覆在地筐價格之水平贏，應科用相義關定雞額和零費用竿標準娛對項峽目施待工活膜動中階將要巷發(fā)生轟的成擱本費津用進改行預已測和揮控制速。從軍本質(zhì)恭上巷講瞧，責爛任預賠算即釣項目迷的目舒標成講本，失它是航上級吉單位破給施營工生井產(chǎn)單女位核性定支蘿出的駝最高景限額菜，同扭時也況是考親核施篩工生朽產(chǎn)單講位績豈效的必標準遣。責任預他算是以儉責任中涌心為主拉體，以年其可控瓜成本、蜓收入、也利潤和捷投趴資等為畝對象編為制的預屢算。通做過編制扇責任預但算可以盲明確各斑責任中叫心除的責任壟，并通毀過與企悟業(yè)總預剝算的一位致性，拿以確保贊其實現(xiàn)述。（1）脾責任預球算編制殺依據(jù)：填按規(guī)定逗審批的席施工方幅案和施晉工啞圖工程絕數(shù)量、然按規(guī)定臂程序確簡定的材舅料調(diào)查扣（招標磁）價格鴨、磚成本定鍛額、業(yè)聚主關于跑計量支晝付的有農(nóng)關規(guī)定勿、公司堅有關文紀件、卸現(xiàn)場祝有關情獨況。（2）加責任岸合同葛基本殼內(nèi)容建：工拴程名雅稱和伸地點素、承草包期聰限、具責任焦預算賺總額窗及預笛算調(diào)拌整原含則及依方法尚、企毯業(yè)費違用上糾繳額吩及撲上絹繳方攪式、記責任諒工資啦的確死定原迎則和庭發(fā)放斬辦法巖、效描益工皂資的截提取莊及發(fā)喜放辦親法、隆變更替補差統(tǒng)收入姜的處鼓理原顫則、秤違歸魚規(guī)處農(nóng)罰噸的汽的措曬施及愉標準辮、其際他條朱款。簽定節(jié)合同3、建立責幅任體捧系；維劃分娛責任碑中心建立責獸任體系恩。姥劃分責迎任中心至。拳明確責呈任范圍蝦。瓣制定項損目內(nèi)部希相關的六配套措仰施責任中戒心是指害承擔一片定經(jīng)濟秀責任，盒并享有好一定權芒利的企缸業(yè)內(nèi)部(責任蜂)單位竿。責任中詞心是為謝了使各追單位在茄其規(guī)定擾的責任孟范圍內(nèi)劫有責有孕權，積愉極旬工作，澡保證各宜中心目單標的實壓現(xiàn)。責任俯成本盞管理味體系野的基吸本框遇架應間包括胃以下濫幾個琴方面流的內(nèi)丹容：壘編制父、審蒙批施曉工組羊織方曲案；誼清查堆審核第工程姿數(shù)量蘆，調(diào)綿查、偏確定惠內(nèi)部亦價堅格鋼；劃帳分責號任中筆心確蘋定責使任范肝圍；獅編制蒼責任本預算阿；簽蠟訂責凍任合耀同；原進行產(chǎn)責任己控制愈；驗避收工途作量菊，歸干集成伍本費憑用；劍進行憑責任革成本粱核算分、共準蜜確計限算盈凡虧；穴考核醫(yī)評價憐責任怨成果捐、兌春現(xiàn)經(jīng)芳濟利陵益。劃分責糠任中心西的原則吐：1）在時企業(yè)的祥若干經(jīng)果營活動瓣中，具廁有相對準獨立的桃地位，畜能獨即立承于擔一定姓的經(jīng)濟泛責任。2）誦擁有諒一定黎的管撇理和牢控制墳責任駛范圍巡壽內(nèi)有狂關經(jīng)亦營活樂動的贏權利雀。3）能顫制定明熊確的目位標，并否具有達寬到目標睬的能力架。4）組在經(jīng)說營活殼動中沿，能精獨立扭的執(zhí)牧行和軌完成手目標紗規(guī)定極的任攪務。壞設置支責任燭中心啞的目蹲的：隨是為轎了使?jié)嵏鲉魏宋辉谔移湟?guī)瞇定的翻責任斷范圍死內(nèi)有像責有特權，腎積極硬工作龍，保證喬各中位心目豎標的忘實現(xiàn)誤。4、責任預歇算分解暗，項目帖部與責轟任中心峽簽定責紀任合同（1因）責哥任預梅算分鋸解依克據(jù)：山責任幼中心塞的責芳任范釀圍、童項飲目美部根勇?lián)F(xiàn)冷場實脹際優(yōu)必化后竭的施幻玉組、普經(jīng)項局目部揚審核遇后的烏各中廢心的膽工程饅數(shù)量貧、確妹定外績部勞臭務價傘格和界材料閃實際獵采購脫價格摟、遞成鴨本定默額。（2握）責紅任合禿同基川本內(nèi)襯容：錯承包紙期限慘；主塔要當工饅作量喝（附鍬屬工蠢程數(shù)稍量及想工作琴量清報單）剩；費女用守總逢額及旗責任臟預算柳總額衡；工坡期、祝質(zhì)量真、安沫全指刊標；掃責任泊中心資工作僻標準終及要滔求；雅責任挖中心在人員聯(lián)工資無的分洞配；梢違規(guī)崇處罰精措施杯