人力資源管理在員工工作幸福感提升中的應(yīng)用探討

人力資源管理在員工工作幸福感提升中的應(yīng)用探討人力資源管理在員工工作幸福感提升中的應(yīng)用探討

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工對(duì)于工作和職場(chǎng)的期望也在不斷提高。對(duì)于企業(yè)而言，員工的福利待遇、工作條件以及其他一系列人力資源管理方面的因素，直接影響到了員工的工作幸福感。若能夠合理運(yùn)用人力資源管理手段，提升員工的工作幸福感，將會(huì)帶來(lái)更高的工作效率和更良好的企業(yè)形象。為此，本文將就人力資源管理在員工工作幸福感提升中的應(yīng)用探討進(jìn)行淺談。

1、員工的心理需求

在討論員工工作的幸福感時(shí)，首要的問(wèn)題就是員工的心理需求。員工心理需求的受滿足程度是影響員工工作幸福感的重要因素之一。心理需求的主要包括：安全感、歸屬感、自我實(shí)現(xiàn)感等。在人力資源管理中，企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式為員工提供心理需求的滿足。

1.1、建立有效的溝通渠道

工作中出現(xiàn)的一些困難和問(wèn)題，往往是員工心理需求沒(méi)有得到滿足的主要原因之一。當(dāng)企業(yè)與員工之間建立有效的溝通渠道，可以及時(shí)解決、疏導(dǎo)員工的心理需求，維護(hù)員工的工作積極性。建立有效的溝通渠道，不僅可以幫助企業(yè)了解員工需求，也可以幫助員工理解企業(yè)政策和規(guī)定，從而維系企業(yè)和員工的關(guān)系。

1.2、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

一個(gè)不斷成長(zhǎng)的員工，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)成果，也會(huì)對(duì)其自身產(chǎn)生積極的心理影響。在人力資源管理中，企業(yè)可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工獲得更多的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升員工的自我實(shí)現(xiàn)感。同時(shí)，員工也會(huì)感到企業(yè)的關(guān)心與關(guān)注，在工作中產(chǎn)生激勵(lì)感。

1.3、反饋與表?yè)P(yáng)

員工在工作中會(huì)不斷付出努力，正如《哈佛商業(yè)評(píng)論》所說(shuō)：“贊揚(yáng)不僅可以激起員工的積極性，而且可以成為一種認(rèn)可和肯定，滿足其歸屬感?！痹谌肆Y源管理中，企業(yè)應(yīng)該建立起員工反饋與表?yè)P(yáng)機(jī)制，及時(shí)反饋員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，可以使員工感受到自己的努力和付出得到認(rèn)可，從而滿足其心理需求。

2、員工的物質(zhì)需求

員工的物質(zhì)需求是他們開始工作的基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)之一，體現(xiàn)為員工對(duì)薪資、福利、獎(jiǎng)金等方面的需求。在企業(yè)人力資源管理方面，如何滿足員工的物質(zhì)需求也是很重要的。

2.1、提供優(yōu)厚的薪資、福利

在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其自身情況，提供合理的薪資、福利水平，以此來(lái)滿足員工的物質(zhì)需求。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)漸進(jìn)式提升福利待遇的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和幸福感。

2.2、提供豐富多樣的獎(jiǎng)勵(lì)和福利項(xiàng)目

在制定福利和獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同崗位和員工的特點(diǎn)制定不同的計(jì)劃，為員工提供更加豐富的福利內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

2.3、增加員工的參與感

員工可以通過(guò)參與企業(yè)的決策及規(guī)劃，從而增加其自我實(shí)現(xiàn)感和工作的幸福感。企業(yè)可以采用員工代表會(huì)議、意見(jiàn)征集箱等形式，收集員工意見(jiàn)和建議，讓員工在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

3、員工的工作環(huán)境

在日常工作中，員工的工作環(huán)境也直接關(guān)系到其工作幸福感的高低。

3.1、舒適的工作空間

一個(gè)舒適、整潔、安靜的辦公環(huán)境，不僅可以提高員工的工作效率，還可以提高員工工作舒適感和滿意度。

3.2、健康的工作氛圍

工作氛圍是影響員工工作幸福感的因素之一。企業(yè)要想打造健康的工作氛圍，需要從領(lǐng)導(dǎo)、管理文化、員工溝通、人際關(guān)系等方面入手，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍。

3.3、人性化的管理方式

企業(yè)員工的工作幸福感很大程度上與企業(yè)的管理方式有關(guān)。人性化的管理方式，能夠?yàn)閱T工提供更多話題，尊重員工需求，避免學(xué)術(shù)風(fēng)格的管理，更富人性化，更富情感化。

4、員工的離職原因

一個(gè)企業(yè)中，離職員工所涉及的原因也會(huì)拖后企業(yè)的運(yùn)作。在人力資源管理中，員工的離職原因是不容忽視的因素之一。因此，企業(yè)必須帶領(lǐng)人事人員，找到離職員工的抱怨理由，改善工作環(huán)境，提升員工福利、努力錢員工的受盡百姓歡的不舍之情。只有這樣，才可實(shí)現(xiàn)員工工作幸福感的提升。

5、總結(jié)

人力資源管理對(duì)員工工作幸福感的提升，可以產(chǎn)