工程項(xiàng)目全壽命周期的管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目全壽命周期的管理系統(tǒng)一工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)指標(biāo)投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策階段實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）投資/費(fèi)用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性=100%實(shí)施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資/費(fèi)用(不包括土地成本)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCFM項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系

(假定:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為30年，數(shù)據(jù)來(lái)源:1982,聯(lián)邦德國(guó))辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本19%39%42%12.052.21項(xiàng)目管理的增值1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)DM、PM和FM集成的必要性

全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)及維護(hù)翻修運(yùn)營(yíng)及維護(hù)廢除或拆遷時(shí)間潛在的節(jié)約1.1問(wèn)題的提出從以前的介紹可以知道：工程項(xiàng)目從其全壽命管理來(lái)講，一般包括決策期的開(kāi)發(fā)管理（DM）、實(shí)施期的項(xiàng)目管理（PM）、以及使用期的物業(yè)管理（FM）。通過(guò)分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工程項(xiàng)目全壽命管理（LM）的任務(wù)、目標(biāo)及其總體構(gòu)思，并可對(duì)工程項(xiàng)目全壽命管理手冊(cè)的編制和工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進(jìn)行研究。DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立的管理過(guò)程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。工程項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement，簡(jiǎn)稱LM）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、直至運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行管理。DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別（1）DM、代表業(yè)主利益的PM、FM和LM都屬于為業(yè)主的服務(wù)，它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過(guò)有效的管理使項(xiàng)目增值，它們之間并沒(méi)有根本的利益沖突，但其工作目標(biāo)和任務(wù)不同。之一DM——主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的管理代表業(yè)主利益的PM——主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制FM——主要進(jìn)行項(xiàng)目的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理LM——對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期、為項(xiàng)目增值進(jìn)行全壽命的管理（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整、不準(zhǔn)確，PM就無(wú)法控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果項(xiàng)目的建設(shè)不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M的工作就會(huì)有許多困難。通過(guò)以上的分析，很容易理解DM、PM、FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程的各個(gè)子系統(tǒng)，LM應(yīng)對(duì)這三個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行集成，以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。之二（3）DM、PM、FM、LM需要處理大量的、與其都有關(guān)的共同的數(shù)據(jù)，為這四個(gè)管理過(guò)程，可以建立一個(gè)共享數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高管理的效率，并增加管理的效益。之三（4）進(jìn)行DM、PM、FM、LM需要有共同的基礎(chǔ)知識(shí)，即：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之四1.2項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)項(xiàng)目全壽命管理主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。項(xiàng)目全壽命管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過(guò)程管理(ProcessManagement)，即其應(yīng)該覆蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程；項(xiàng)目全壽命管理的第二個(gè)方面的主要任務(wù)是界面管理(InterfaceManagement)，如決策過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程的界面等。通過(guò)界面管理，進(jìn)行綜合思考和分析，可以形成新的觀念，將有助于發(fā)現(xiàn)某一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并找到其最適宜的解決方案，從而使項(xiàng)目增殖。1.3蠶項(xiàng)土目全壽東命管理孕的目標(biāo)在項(xiàng)暫目決綠策階惰段，著應(yīng)對(duì)波工程迷項(xiàng)目昏的目攀標(biāo)進(jìn)筍行明線確的慚定義眼，它巨不僅忽反映盒建設(shè)盡期的像目標(biāo)免，還喬應(yīng)該貞反映脈項(xiàng)目裙運(yùn)營(yíng)述期的侍目標(biāo)層，經(jīng)尤綜合稀考慮薄確定糕工程同項(xiàng)目耳的全恥壽命角管理能的目霞標(biāo)。貫此目呀標(biāo)系歡統(tǒng)包洋括設(shè)敵計(jì)階肯段、釀施工豆階段董以及種運(yùn)營(yíng)瘡階段拴的各蔬個(gè)目御標(biāo)，地因此次是項(xiàng)任目全頌過(guò)程近的目紅標(biāo)。工程項(xiàng)點(diǎn)目的全捷壽命目蔬標(biāo)應(yīng)該腿包括五宋個(gè)組成瓣部分：性社會(huì)滿朵意的目堤標(biāo)、安歌全的目娘標(biāo)、經(jīng)下濟(jì)的目親標(biāo)、時(shí)遍間的目閑標(biāo)、質(zhì)汁量的目礦標(biāo)。項(xiàng)目運(yùn)全壽粥命管藏理的沒(méi)總負(fù)扇責(zé)人肉稱其陰為項(xiàng)聞目全黎壽命碼管理扮的經(jīng)談理，竭他不度僅僅憲從建禾設(shè)項(xiàng)桌目實(shí)策施階仍段的料角度移，還先應(yīng)從盟項(xiàng)目塞建成螞后的騙運(yùn)營(yíng)布角度秀，綜易合地僵考慮誕、分妻析項(xiàng)練目全允壽命尼管理結(jié)目標(biāo)去的五板個(gè)方達(dá)面的殿因素果。應(yīng)尋屠求一鄉(xiāng)豐個(gè)工閱程項(xiàng)踏目實(shí)淚施和刑運(yùn)營(yíng)也的優(yōu)噸化方端案，氏以滿煌足法非規(guī)的銜要求岔及滿破足投減資商階、開(kāi)踩發(fā)商榴、項(xiàng)畢目的稱經(jīng)營(yíng)枝者和正最終魔用戶架的要沙求，梳以使罷此優(yōu)駱化方尚案被疊設(shè)計(jì)版單位饅和施輔工單魚(yú)位所侵接受巷。因貴此，飯項(xiàng)目詞全壽系命管設(shè)理經(jīng)捷理的鹿工作即涉及探面相扯當(dāng)寬貪，且什綜合篩性很情強(qiáng)。1.4嫌項(xiàng)愛(ài)目全壽缺命管理跑系統(tǒng)的喊內(nèi)涵三個(gè)彼布此分離狡且各自墾獨(dú)立的眨管理過(guò)沈程DM、票PM、踏FM經(jīng)集巨成和糊統(tǒng)一刺化處溝理后疑，可釘以形棚成一也個(gè)新卷的管蜓理系慌統(tǒng)—忠—工很程項(xiàng)辜目全辯壽命竄管理蠅系統(tǒng)付，如燥下圖雞所示尺。應(yīng)該昆指出茶的是評(píng)，這弱一新框的系冷統(tǒng)并音不是駱三個(gè)鬧獨(dú)立羊子系層統(tǒng)的獻(xiàn)簡(jiǎn)單扁疊加偶，經(jīng)踩集成候和統(tǒng)蜜一所墓形成城的新鄙系統(tǒng)昂必須挪在全頌壽命潤(rùn)管理越經(jīng)理牽的統(tǒng)剪一領(lǐng)杠導(dǎo)下督運(yùn)行煉。三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽精命集抵成化亂管理社系統(tǒng)工程掉項(xiàng)目檔全壽慚命管架理系磨統(tǒng)的解內(nèi)涵大可理扮解為汗：為伯建設(shè)境一個(gè)鋸滿足鴿功能鞋需求舌和經(jīng)糾濟(jì)上度可行鐵的項(xiàng)自目，向?qū)ζ淅諒捻?xiàng)翻目前塊期策小劃、追直至內(nèi)項(xiàng)目竭拆除倦的項(xiàng)撒目全珍壽命福的全吳過(guò)程脖進(jìn)行撓策劃頃、協(xié)沫調(diào)和店控制救，以擾使該例項(xiàng)目市在預(yù)齊定的善建設(shè)鍛期限悶內(nèi)，泳在計(jì)化劃的寄投資賤范圍她內(nèi)順性利完跑成建攏設(shè)任虛務(wù)，性并達(dá)困到所桑要求勝的工就程質(zhì)恰量標(biāo)祝準(zhǔn)，眠滿足艇投資鋼商、氏項(xiàng)目室的經(jīng)棋營(yíng)者祝以及寺最終芳用戶港的需必求；蠶在項(xiàng)沸目運(yùn)繼營(yíng)期看進(jìn)行莫物業(yè)屈的財(cái)著務(wù)管遺理、射空間掘管理熊、用項(xiàng)戶管鉗理、牧和運(yùn)梅營(yíng)維樸護(hù)管倚理，墓以使昌該項(xiàng)填目創(chuàng)聚造盡諸可能財(cái)大的睬有形態(tài)和無(wú)假形效咐益。1.申5濱項(xiàng)目唉全壽紋命管爪理手銳冊(cè)1.輕6卵工程膠項(xiàng)目承全壽敢命管薄理信倍息系偷統(tǒng)1.7餐建設(shè)釘過(guò)程的董集成和皇建設(shè)項(xiàng)難目管理躲的集成A.建設(shè)勾過(guò)程降的集城成B.項(xiàng)目診參與蜂各方榴項(xiàng)目襖管理販的集旦成C.項(xiàng)目參硬與各方都項(xiàng)目管陷理信息船系統(tǒng)的洪集成D.業(yè)主度方管接理的雹集成E.業(yè)主蜘方管孝理信簽息系醋統(tǒng)的妻集成建設(shè)熊過(guò)程袋的集沖成管理的墳集成項(xiàng)目參序與各方炮項(xiàng)目管圖理的集轉(zhuǎn)成業(yè)主削方項(xiàng)嗓目管錯(cuò)理的浴集成A.建設(shè)過(guò)蹈程的集斥成施工設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)璃備工作前期印工作集成化且建筑生質(zhì)產(chǎn)項(xiàng)目策香劃過(guò)程組織管理

經(jīng)濟(jì)

技術(shù)項(xiàng)目策隊(duì)劃過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目臂定義投資質(zhì)量工期其它耐目標(biāo)項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)封錯(cuò)誤醋，影響設(shè)源計(jì)進(jìn)展不正確或不清楚或存在問(wèn)題正確設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)出錯(cuò)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展項(xiàng)目定義投資商/開(kāi)發(fā)商知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組織問(wèn)題設(shè)計(jì)工作施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問(wèn)題不正朋確或差錯(cuò)設(shè)計(jì)方施工經(jīng)驗(yàn)組織問(wèn)題策劃過(guò)會(huì)程設(shè)計(jì)過(guò)盛程設(shè)計(jì)方介入主持策劃過(guò)書(shū)程和設(shè)炸計(jì)過(guò)程爽的集成設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)與宰施工的嘩集成項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方介入承包商介入施工設(shè)計(jì)動(dòng)用抱前準(zhǔn)羊備設(shè)計(jì)、妥施工和蒸動(dòng)用前頓準(zhǔn)備的頸集成介入使用者介入建設(shè)歡過(guò)程裹的集糠成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面InterrelationInterfaceB.項(xiàng)目參稿與各方妥項(xiàng)目管屢理的集餃成項(xiàng)目頸參與圖各方艱項(xiàng)目掙管理只的集扎成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理C.項(xiàng)目羽參與賓各方慮項(xiàng)目番管理傍信息沿系統(tǒng)靜的集按成項(xiàng)目參長(zhǎng)與各方障項(xiàng)目管客理信息污系統(tǒng)的歉集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理OPM顯ISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)庫(kù)D.業(yè)主方認(rèn)管理的勞集成施工階姓段管理設(shè)計(jì)階蓄段管理前期管理開(kāi)業(yè)準(zhǔn)使備階段管潔理物業(yè)管理項(xiàng)目泳管理集成化掌全壽命證管理項(xiàng)目要總控風(fēng)險(xiǎn)毅管理玩和災(zāi)暖難管完理集成遲化業(yè)繭主方密建設(shè)趁管理業(yè)主猜方管拆理的償集成開(kāi)發(fā)會(huì)管理項(xiàng)目棕管理綢(PM)物業(yè)管遷理項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難管理LCM+PC+RM+CME.業(yè)主方貨管理信刪息系統(tǒng)屢的集成PMISFMISLCMISPCIS業(yè)主梯方管掌理信下息系漢統(tǒng)的疼集成數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難管理物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理1.8烈工雪程項(xiàng)目全壽洲命管冤理的集組織業(yè)主代表運(yùn)營(yíng)經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCI縣M線性項(xiàng)雀目組織歸結(jié)構(gòu)業(yè)主代表運(yùn)營(yíng)經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCI悟M矩陣隸項(xiàng)目爛組織葵結(jié)構(gòu)總結(jié)：戲建設(shè)項(xiàng)洞目全壽鼠命周期守管理的勝特點(diǎn)全壽屋命周吃期管王理是穴一個(gè)信系統(tǒng)貍工程全壽禾命周軍期管勸理貫丸穿于萄建設(shè)凡項(xiàng)目蠻全過(guò)凡程，您并在才不同跡的階援段具輔有不賺同的驅(qū)特點(diǎn)全壽野命周扣期管應(yīng)理的祥持續(xù)永性全壽命章周期管農(nóng)理的參閉與主體推眾多，勝并相互脅聯(lián)系、級(jí)相互制稍約全壽菠命周撕期管鄰理的聰復(fù)雜夏性工程項(xiàng)輸目全壽臘命的管討理項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除用戶開(kāi)發(fā)者DMPM設(shè)計(jì)單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMFMDM-DevelopmentManagement(開(kāi)發(fā)管理)PM-ProjectManagement(項(xiàng)目管理)