2023學年完整公開課版IT精英SteveJobs

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SteveJobs

1史蒂夫·喬布斯（SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日

），出生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人。SteveJobs21976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機。1997年蘋果推出iMac，創(chuàng)新的外殼顏色透明設計使得產(chǎn)品大賣，并讓蘋果度過財政危機。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯因患胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤病逝，享年56歲。SteveJobs31955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出世就被父母遺棄了。幸運的是，保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯——一對好心的夫妻領養(yǎng)了他。

喬布斯生活在美國“硅谷“附近，鄰居都是惠普公司的職員。在這些人的影響下，喬布斯從小迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部“，這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。SteveJobs4上初中時，喬布斯在一次同學聚會上與斯蒂夫·沃茲尼亞克見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。19歲那年，喬布斯只念了一學期就因為經(jīng)濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住沃茲家的車庫，常到社區(qū)大學旁聽書法課等課程。1974年8月南亞次大陸最炎熱的時節(jié)，他來到了印度朝圣。SteveJobs5喬布斯一邊上班，一邊常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是他們準備自己開發(fā)。1976年在舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了6502芯片，帶著6502芯片，兩個年輕人在喬布斯家的車庫里裝好了第一臺電腦。喬布斯為籌集批量生產(chǎn)的資金，賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他的惠普65型計算器。就這樣，他們有了1300美元。1976年4月1日，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。公司的名稱由喬布斯定為蘋果。而他們的自制電腦則被追認為“蘋果Ⅰ號“電腦了。SteveJobs6由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司推出個人電腦，搶占大片市場，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日離開蘋果公司。從蘋果辭職之后，于1986年喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位于加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，并成立獨立公司皮克斯動畫工作室。之后該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，并在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。公司在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為迪士尼最大個人股東。SteveJobs7回歸蘋果1996年蘋果公司經(jīng)營陷入困局，其市場份額也由鼎盛的16%跌到4%。與之相對應的是喬布斯公司由于《玩具總動員》而名聲大振，個人身價達到10億美元。但是喬布斯還是于蘋果危難之中重新回來，回來后的喬布斯大刀闊斧改革，停止了不合理的研發(fā)和生產(chǎn)，結(jié)束了微軟和蘋果多年的專利紛爭，并開始研發(fā)新產(chǎn)品iMac和OSX操作系統(tǒng)。改革時期1997年蘋果推出iMac，創(chuàng)新的外殼顏色透明設計使得產(chǎn)品大賣，并讓蘋果度過財政危機。隨后蘋果又推出MacOSX操作系統(tǒng)。2000年科技股泡沫，喬布斯又提出將PC設計成“數(shù)字中樞“先進理念，并先后開發(fā)出iTunes和iPod，同時也開始在黃金地段開設專賣店并大獲成功。隨后AppleTV和iTunesStore等一系列產(chǎn)品受到了市場的好評和認可。2007年6月29日，蘋果公司又推出自有設計的iPhone手機，使用iOS系統(tǒng)，隨后發(fā)布新一代iPhone3G以及iPhone3GS。2010年6月8日又發(fā)布第四代產(chǎn)品iPhone4，每次上市都引得了世界極大的瘋狂和銷售熱潮。除了iPhone系列之外，發(fā)布使用iOS系統(tǒng)的iPad平板電腦，這一起先不被眾人看好的產(chǎn)品，最后獲得了巨大的成功。SteveJobs82011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長蒂姆·庫克接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔任行政總裁，不過自己愿意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤后交易。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤作斗爭。

2011年8月25日，蘋果宣布喬布斯辭職，并立即生效，職位由蒂姆·庫克接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克擔任CEO。北京時間2011年10月6日，蘋果董事會宣布前行政總裁喬布斯于當?shù)貢r間10月5日逝世，終年56歲，葬禮于10月7日舉行。SteveJobs9創(chuàng)新決定了你是領袖還是跟隨者喬布斯認為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。和最優(yōu)秀的人一起工作喬布斯認為，一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大于個體的力量的總和。注重質(zhì)量喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，并關注所有的細節(jié)后，產(chǎn)品就會和別人不一樣。SteveJobs商業(yè)理念10在產(chǎn)品中置入美學因素喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學因素。了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見喬布斯沒有使用關注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構(gòu)YankeeGroup的消費者研究部門負責人卡爾·霍威（CarlHowe）表示：蘋果在了解用戶需求方面表現(xiàn)很好。連接關聯(lián)事物蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創(chuàng)造力就是把所有相關的事物連接起來。不招聘俗套的員工常春藤聯(lián)盟（IvyLeague）的畢業(yè)生并非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經(jīng)宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優(yōu)秀的電腦科學家。SteveJobs商業(yè)理念11鼓勵其他人另類思考蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創(chuàng)新與創(chuàng)造，而這正是蘋果的一切所在。不追求復雜簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維（JonathanIves）對此戰(zhàn)略證實稱：蘋果絕對是努力研發(fā)簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明了。出售夢想而非產(chǎn)品喬布斯讓人們對蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。SteveJobs商業(yè)理念12喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統(tǒng)奧巴馬評）很少有人對世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品。（保羅艾倫評）他不一定是技術發(fā)明的偉人，但他肯定是洞悉人性的偉人。（張頤武評）喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，同時人們也把他視作