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文檔簡介

浙江中小企業(yè)薪酬管理中的問題及對策[摘要]浙江中小企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,但其前途也并非一片光明坦途。它們中的絕大部分都在管理上存在著這樣那樣的缺點,尤其是在人力資源管理上。其中薪酬管理是十分重要的內容,本文提出了浙江中小企業(yè)在薪酬管理中存在的一些問題,并對應地提出了解決的措施,如正確認識薪酬在中小企業(yè)中的作用、建立公平的薪酬體系、建立科學的員工績效考評體系、利用競爭手段,激活企業(yè)用人機制等。[關鍵詞]浙江中小企業(yè);薪酬管理問題;對策Abstract:Zhejiangmediumandsmallbusinessesthestagethatisbeinginfastdevelopment,butitsfutureisalsonotasliceofbrightlevelroad.Theminuniquemostofinmanagementonexistenceshortcoming,itisespeciallyonthemanagementofhumanresource.Inwhichsalaryrewardmanagementisveryimportantcontent,thispaperhaveputforwardsomeproblemsthatZhejiangmediumandsmallbusinessesrewardstheexistenceinmanagementinsalary,andincorrespondencewithlandhaveputforwardthemeasureofsolution,ifknowsalarycorrectlytorewardestablishmentandtheroleinmediumandsmallbusinessesfairsalarytheemployeewhorewardsthescienceofsystemandestablishmentJieffectexaminationcommentsystem,usecompetitivemeans,activationenterprisechooseapersonforthejobmechanism.Keyword:Zhejiangmediumandsmallbusinesses;Salaryrewardmanagementproblem;Countermeasure浙江的中小企業(yè)在改革開放的二十幾年中發(fā)展迅速已成為整個浙江經濟的重要支柱。在2006年浙江中小企業(yè)創(chuàng)造了工業(yè)新增產值的76%以上,其工業(yè)總產值占全省工業(yè)產值的60%以上,銷售收入占57%,出口額占60%;浙江中小企業(yè)以其占全部48.5%的資產提供了68.7%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,同時還為國家創(chuàng)造了43.2%的工商稅收。迅猛發(fā)展的前提下也存在著一些問題,正在阻礙著浙江中小企業(yè)進一步的發(fā)展。本文著重闡述浙江中小型企業(yè)在薪酬管理上存在的問題,并對這些問題提出相應的解決對策與措施。一、薪酬管理的重要性薪酬是人力資源管理體系中一個很重要的方面。企業(yè)支付薪酬的目的就在于支持人力資源系統(tǒng)最終幫助企業(yè)獲得競爭力。因此,薪酬管理問題的重要性主要體現(xiàn)在其對企業(yè)競爭力的影響上。薪酬對企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面:1、影響企業(yè)對于人才的吸納現(xiàn)代浙江中小企業(yè)的競爭力在很大程度上是人才的競爭。能否吸引到優(yōu)秀的人才是企業(yè)在市場競爭中能否贏得優(yōu)勢的關鍵。吸引人才就需要一套有競爭力的薪酬體系,不僅僅是因為它能夠提供有吸引力的貨幣報酬,而且還體現(xiàn)在它能夠根據被吸引目標人群的特殊需要提供各種非貨幣形式的待遇,體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷。有一整套符合員工的條件,企業(yè)才能吸引到最優(yōu)秀的人才。2、影響企業(yè)對人才的使用效率企業(yè)擁有的員工如何使他們最有效率地為企業(yè)工作,一直是管理者探索的問題。所謂使員工最有效率地為企業(yè)工作,是指企業(yè)能夠用最低的成本使員工為企業(yè)做出最大的貢獻,換句話說,企業(yè)只對為企業(yè)做出重大貢獻的員工支付高報酬在激勵員工的行為方面,除了必要的企業(yè)規(guī)章和文化之外,最能提高企業(yè)人才使用效率恐怕就是薪酬的激勵作用了。薪酬對員工的激勵和導向作用的直接成果就是企業(yè)經營業(yè)績的改善。3、影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)員工是否能安心工作,取決于是否得到了應有的報酬。這就需要企業(yè)有一套合理的薪酬管理體系。企業(yè)有了完整全面的薪酬體系,有利于企業(yè)合理管理整體員工的薪酬,員工在企業(yè)都能實現(xiàn)自我價值,使員工為企業(yè)這個整體努力工作,提高企業(yè)生產效率,提升企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)文化。二、浙江中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題1、薪酬觀念存在的誤區(qū)在目前浙江的中小企業(yè)中,普遍存在把薪酬純粹等同于企業(yè)運營所必須消耗的成本。在這種思想的指導下,企業(yè)主首先考慮的是如何降低成本,結果造成企業(yè)只考慮到壓縮員工的薪酬,甚至拖欠員工的工資、雇傭童工、不依法給員工交納相應的保險等情況也時有發(fā)生。一味地這樣想盡一切辦法來壓縮工人工資,減少職工福利等以求達到節(jié)約生產成本的措施是不明智的。2、不能處理好薪酬的公平性問題根據美國行為科學家亞當斯的公平理論,一個人的工作動機不僅受其所得報酬的絕對數目的影響,而且還受到相對報酬多少的影響。每個人都會將自己的收入和付出的比值,與其他相關的人的收入和付出比值進行比較。如果比值相同,員工感到公平;如果比值不同,則員工在以后的行動中會糾正這一比值。而在浙江中小企業(yè)中,經常會出現(xiàn)“同工不同酬或同酬不同工”的現(xiàn)象,這會大大挫傷員工的積極性。因為在中國勞動力充裕,所以有的企業(yè)主抱著你不干這份工作,自然有其他人來做的心理,不肯糾正自己的企業(yè)中薪資低于市場薪資的狀況。殊不知,這樣對待自己的員工,員工也會通過消極怠工、在工作中不認真負責等方式來對抗企業(yè)主的做法。這樣會大大降低企業(yè)效率,影響企業(yè)的正常生產和運營,最終對企業(yè)和企業(yè)主是不利的。3、員工的薪酬無法同員工的績效真正掛鉤任何一個浙江中小企業(yè)主都知道該將員工的薪酬和績效掛鉤,但實際上這一點比較難做到。簡單的計時制或者計件制對于普通的員工,特別是對于靠體力勞動獲取報酬的員工來說還似乎有效,但是對于知識型員工來講,如何對他們進行績效評價以及使他們的薪酬與他們的績效匹配,這的確是一個難題。在浙江中小企業(yè)中,績效評估的不準確性會導致員工生產率的下降和薪酬激勵效果的降低。如果企業(yè)為員工做出不正確的績效評估,這也許會引起員工強烈的反抗,最后惡性循環(huán)使企業(yè)遭受巨大的損失。對傳統(tǒng)的績效工資制的批評一直存在。因為績效工資制并不容易實行,而給每個員工發(fā)相同的工資卻容易得多。4、薪資晉升渠道不暢,不利于員工的有效激勵浙江大多數的中小企業(yè)員工薪資確定后,是否能加薪,僅憑老板的意志,沒有規(guī)范的薪資晉升機制。員工對自己的薪資增長的預期不明確,損傷了員工的積極性,從而致使員工缺乏工作動力。另一種后果是由于中國的“官本位”意識較為濃厚,人們一般以管理“職業(yè)錨”或“官階”的大小判斷他們對企業(yè)貢獻的多寡。因此,浙江中小企業(yè)內的管理崗位成為各級各類員工的生涯發(fā)展目標。單一的“官本位”或管理“職業(yè)錨”的發(fā)展通道,會誘導企業(yè)差不多所有頗具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務的晉升上,從而縮小企業(yè)高素質員工的生存與發(fā)展空間。5、薪資政策缺乏戰(zhàn)略性,薪資競爭效應難以體現(xiàn)薪酬設計上的戰(zhàn)略導向原則,是將中小企業(yè)薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來,使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。在市場競爭中,由于受企業(yè)規(guī)模的限制,浙江中小企業(yè)難以承受過高的工資成本,不能根據人才市場稀缺程度和員工對企業(yè)的貢獻來分配工資成本,盡管有些浙江中小企業(yè)不惜支付較高的人工成本吸納優(yōu)秀人才,但由于沒有分配好,企業(yè)薪資仍缺乏市場競爭力,因而難以吸納和有效運用優(yōu)秀人才。三、浙江中小企業(yè)建立合理薪酬管理的措施及方法1、正確認識薪酬在中小企業(yè)中的作用作為浙江中小企業(yè)的管理者務必要在薪酬管理上做好她的功課,不能在企業(yè)剛起步的時候就輸在起跑線上,要給她規(guī)范合理的制度體系。正確認識薪酬對企業(yè)發(fā)展的作用。對待事實上,薪酬對于企業(yè)來說不僅僅是成本,而且也是幫助企業(yè)實現(xiàn)其策略的重要手段。浙江中小企業(yè)可以通過薪資來影響員工的績效,通過合理的薪資作為激勵手段,可以有效地提高員工的績效。薪資的高低影響著企業(yè)吸引和留住什么樣的員工,同時薪資對于一個人的工作行為、工作態(tài)度都有不小的影響,這最終決定了員工的績效和企業(yè)的業(yè)績;薪資對于員工的激勵作用必然會對員工的工作效率和對企業(yè)的歸屬感產生影響。薪酬事實上給員工指明了在企業(yè)里什么樣的行為是受企業(yè)歡迎的,什么樣的行為將會受到懲罰,從而引導員工在企業(yè)中只做企業(yè)認可的事。才能給企業(yè)帶來長遠的發(fā)展,贏得機會贏得市場??傊?,企業(yè)要善于利用薪酬這一手段促進企業(yè)目標和戰(zhàn)略的達成。2、建立科學公平的薪酬體系人們的工作動機僅受到絕對報酬影響的時候,把自己付出的勞動和所得的報酬與他人付出的勞動和所得的報酬,還有把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去付出的勞動和所得的報酬進行個人歷史比較。如果當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等,或者現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等時,便認為是應該的正常的,因而心情舒暢,努力工作。反之就會產生不平衡感,就會有滿腔怨氣。極大的影響了辦事處的工作效率,挫傷了工作人員的積極性。因此,建立公平的激勵機制是影響員工行為動機的關鍵。這就要求我們薪酬管理人員適時觀察員工的工作情況,及時調整改進員工的絕對報酬與勞動付出之間的比例。從而使員工降低不滿情緒,提高他們的工作積極性,提升企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)目標。3、建立科學的員工績效考核評價體系

“經營之神”的松下幸之助曾經講到:“不管有無制度,經營上總是要經常對人進行考核;如果缺少對業(yè)績、能力的制度性考核,我們只能依賴一線監(jiān)管者的意見作出人事安排,稍有疏忽,稍不注意就會出現(xiàn)不平、不公,導致不滿、損壞士氣和效率等。所以,有作為的經營者都會采用人事考核制度,努力對職工的能力和業(yè)績作出客觀而公平的評價?!笨茖W合理的員工考核評價體系是實行過程激勵和行為改造激勵的一個關鍵環(huán)節(jié)。人是有一定的惰性的,如果人在一定時期內沒有新的刺激,他是不可能激奮起來的。對浙江中小企業(yè)而言,員工在一個崗位上工作臺一段時間后很容易會養(yǎng)成惰性,所以必須有一種考核機制來約束、控制其行為,以使其保持旺盛的工作激情。建立科學的考核體系首先要做好崗位設計,然后是做好各崗位考核指標的設定,并通過日常跟蹤考核,確定崗位業(yè)績評價,評出業(yè)績考評分數,以此判斷他們是否稱職??荚u分數可以作為職工進行晉升、聘任、減員增效、獎懲及調整工資待遇的依據。這樣才能激發(fā)每一位職工的潛能,使企業(yè)充滿生機和活力。但員工考核一定要堅持客觀、公正、民主、公開、注重實績的原則。這樣才能確實提升浙江中小企業(yè)的戰(zhàn)斗力,面對殘酷的市場競爭,更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。4、完善薪資的晉升渠道目前浙江中小企業(yè)大多已處于二次創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)正要做強做大,因此穩(wěn)固人心是很重要的??茖W完善的薪資晉渠道有利于提高員工的工作積極性,增加工作動力。合理的薪資晉升渠道可以激發(fā)員工的內在潛力,更好地為企業(yè)做出他們應有的貢獻。員工在生活必需物質能夠得到保障的前提下才為企業(yè)工作,相應地企業(yè)有了合理的薪資晉升渠道,讓員工意識到自己努力工作是有回報的。薪資渠道完善了,企業(yè)的人心穩(wěn)固了。企業(yè)也能更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

5、利用競爭手段,激活企業(yè)用人機制

為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,浙江中小企業(yè)內部應始終保持一定的競爭壓力。要在企業(yè)中引入競爭機制,建立能者上、庸者下,以人為本、用人唯才的用人機制。通過引進崗位競爭機制,不斷改變員工安于現(xiàn)狀的心理,給員工以工作壓力,激發(fā)員工的工作積極性,提升職工產生強烈的成就感和責任感,使其他職工樹立更遠大的進取目標,更使原有的干部產生危機感,從而激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。首先,要通過競爭機制大膽起用優(yōu)秀人才。大膽啟用年輕人,營造人才脫穎而出的新機制,對有發(fā)展前途的年輕人才,要定向培訓和培養(yǎng),破格提拔,為他們提供一個能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間,做到人盡其才、才盡其用。其次,要結合本企業(yè)實際,建立“公平、公正、公開”的競爭上崗機制。通過競爭上崗、下崗培訓、二次競崗等競爭的方式提高隊伍素質。所有干部崗位在職工中公開競聘,一經聘用,到崗任職,給予相關的待遇。不稱職者下崗培訓,再等待競爭上崗。堅決實行易崗易薪制度。這樣一來,職工的危機感增強了,從而促進干部職工學習業(yè)務、提高素質的積極性。案例:DS公司的薪酬管理DS公司是浙江的一家中小企業(yè),位于浙江東部沿海,成立于20世紀90年代。2006年企業(yè)實現(xiàn)利稅100萬元。這對于一個中小企業(yè)來說已是不小的成就。DS公司之所以能取得這么好的成績,與其實施的員工薪酬制度有著重要的關系。DS公司的薪酬制度是:固定工資+按業(yè)績付酬制+利潤分享計劃+損耗獎勵計劃+其他福利DS公司不把員工視為雇員,而是合伙人。因此公司的一切人力資源制度都體現(xiàn)這一理念,除了讓員工參與決策外,還推行一套獨特的薪酬制度。DS公司公司的固定工資基本上是行業(yè)較低的水平,但是其按業(yè)績付酬制、高待遇制、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。按業(yè)績付酬制:DS公司以市場為導向,取消或部分取消固定工資,而采用與業(yè)績掛鉤的彈性工資和靈活福利方案。員工生產超過一定額度,就按一定比例提取分成。利潤分享計劃:對有些人而言,掙錢是為了生存,對另一些人,錢是衡量自我價值的尺度。“高出市場平均價的薪金,哪怕只有一點點,亦會讓員工感到公司對他們的器重?!眴T工分享利潤是DS公司一貫的人才經營主張,讓公司進入這樣一種狀態(tài):員工努力工作,公司給以較高的回報,相應地,公司對員工的要求也更高了,員工在雙重壓力下,會更加努力為企業(yè)創(chuàng)造高效益。損耗獎勵計劃:店鋪因減少損耗而獲得的贏利,公司與員工一同分享。其他福利計劃:建立員工疾病信托基金,設立員工子女獎學金。從1998年開始,每年資助20名DS公司員工的孩子上大學,每人每年6000元,連續(xù)資助4年。DS公司通過按業(yè)績付酬制和高待遇制,建立員工和企業(yè)的合伙關系,使員工感到公司是自己的,收入多少取決于自己的努力,因此會關心企業(yè)的發(fā)展,加倍努力地工作。參考文獻[1]許震:《浙江中小企業(yè)薪酬管理誤區(qū)研究》,中國人力資源開發(fā),2002年7月[2][3]巴里·格哈特、薩拉·L.瑞納什:《薪酬管理》,上海財經大學出版社,2005年1月[4]克爾:《薪酬與激勵》,機械工業(yè)出版社,2005年1月[5]王雁飛:《績效與薪酬管理實務》,中國紡織出版社,2005年1月程艷霞、張舫下面資料為贈送的地產廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以,謝謝選擇,祝您工作順利,生活愉快!地產廣告語1、讓世界向往的故鄉(xiāng)

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坐擁一處旺地靜宅

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常青花園(新康苑):新康苑生活感受凌駕常規(guī)

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只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰

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酒店式物管禮遇

擁有[一屋兩公園前后是氧吧]的美極環(huán)境

水木清華:住在你心里

福星惠譽(金色華府):金色華府,市府街才智名門——釋放生命的金色魅力

真正了解一個人,要看他的朋友,看他的對手。

真正了解一種生活,也當如此。

核心地段(區(qū)位是一面鏡子,照見家的質素)

隱逸空間(環(huán)境是一面鏡子,照見家的質素)

超大規(guī)模(點亮與過往不同的“大”生活)

成熟配套(周邊一切是鏡子,照見家的質素)

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均好戶型(每天每秒都被釋放到四壁之外)

大唐新都:原創(chuàng)生活,非??臻g

住宅不是炫耀的標簽,生活是用來享受的。

人信.千年美麗:森庭畫意.千年美麗

寧靜是一種內在的力量

生活是與自然的戀愛

在自然中體驗自由的生存

建筑讓人迷戀的核心是思想

華智.翡翠星空:創(chuàng)意生活由此進

時代美博城:繁華領地時尚生活

浪漫無極限

陽光海岸:美景與生活的邂逅

帶著些許閑散情緒,安享私藏一片湖的幸福

夢幻湖畔溫柔橫亙在回歸前方這是你的見.心的家

景江華庭:靜享都市繁華新銳生活核心

海虹.景:城市在變世界觀也要變

海虹.景國際社區(qū)

一個改變你世界觀的城市文化住宅

海虹.景區(qū)位世界觀

一塊好地不僅要放到空間中更要放到時間中去評價

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海虹.景享受世界觀

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海虹.景生活世界觀

洞悉時尚潮流才能洞悉生活的變化

海虹.景空間世界觀

空間隨意識而變空間是流動變化的

碧水晴天:生活就是……尋開心

駕奴.橋的前途路的前程城市的前景

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品嘗.園的風景家的風采眼前的風情

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閩東電力集團.楚都地產:璀璨,用誠信打造

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領跑,用行動證明

昆明走廊:昆明走廊,一場與眾不同的城市詭計游戲,全情體驗行走的變幻情趣.

2004.場景.商業(yè)地產

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2004.劇情.昆明走廊

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2004.主角.城市FI客

概念商街,體驗生活進行中

2004.精彩.正式開始

樂得家.金瀚家園:水邊的香格里拉

生活的真諦源于自然,

自然的奧意在于和諧,

和諧的精髓表達完美。

江畔語林:距璀璨不遠,離自然更近

在這里,學習過悠然人生

非凡禮遇,成就居者高人一等的氣質

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城市山居生活再升級

白描香蜜山

山林生活的升級演繹

真正的健康住宅

長在山上的房子

城市中的山地建筑

堅持簡約的后現(xiàn)代美學

原生態(tài)私家山野公園

四季分明的山中歲月

健康、趣味、質樸、自然是最好的設計師

風、光、水、石、云五大庭院藝術

空間是用來收藏自然的

山中的有氧運動

網球也是一種生活方式

健康成為一種習慣

山是一件運動裝備

上海五角世貿商城:百舸爭流,誰能競風流

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維多利亞公寓:城南三環(huán)之內/最后,最珍貴

精粹城南里的優(yōu)裕生活

花園里的洋樓,演繹英倫貴派風格

國際與本土頂尖建筑團體

全球景觀設計權威/美國易道,全景營造

讓每扇窗,向著風景深呼吸

金色嘉苑:水光山色中的幸福家園

有保證的幸福生活

上風上水,幸福生活版圖

盡善盡美配套,演繹幸福生活

365天美景生活,幸福生活時時刻刻

特別的愛獻給特別的你

找到都市的幸福時光

嘉德現(xiàn)代城:豪華尊貴的盛會名流云集的家園

景江苑:開啟全景生活展現(xiàn)全新人生

恒海國際高爾夫別墅:在這里,掀開淀山湖,恒海計劃歷史一頁

世紀金融大廈:璀璨閃爍

冉冉升起我不能視而不見

清怡花苑:風生,水起,潮涌

觀賞,無邊境

天境.山因勢而動

山青,塔長,鐘鳴

藝境.藝因琢而精

心境.心因靜而遠

心靜,致遠,淡泊,明智

筑境.筑因妙而傳

創(chuàng)造,無止境

上品.巨洋豪園:陸家嘴,頂極地標,至上口味

上品稀缺,升值,唯一

新海派主義建筑集群

無限陽光雙景生態(tài)自然居停

舒適源于對居住尺度的把握

星星港灣:星星港灣,看見非一般的夢想

星星港灣,大學城后花園

重組,文化濃郁之美

東部生活的坐標

星星港灣的星空下,微笑的你,發(fā)現(xiàn)新生活已經來臨

居住,是氣質的一種表達

BLOCK,圍合式空間,標識居住者的領域感和歸屬感

核心區(qū)域,處處折射品質生活

生活美學,一次滿足你的夢想

一個正在實現(xiàn)中的夢想

天寓:拋開一切繁文縟節(jié),一切約定俗成,還原自然,真實的居住理想。

設計改變生活

設計思想——簡潔、自由、大氣

建筑——凝固的音樂

景觀——回歸自然

生命的真諦

品質生活——上帝在細節(jié)中

室內空間簡歷姓名:簡歷模板://性別:男出生日期:1989年2月年齡:37歲戶口所在地:上海政治面貌:黨員畢業(yè)生院校:專業(yè):地址:電話:E-mail:___·教育背景·_______________________________________________________________1983/08--1988/06華東理工大學生產過程自動化學士___·個人能力·_______________________________________________________________這里展示自己有什么的特長及能力___·專業(yè)課程·_______________________________________________________________《課程名稱(只寫一些核心的)》:簡短介紹《課程名稱》:簡短介紹___·培訓經歷·_______________________________________________________________2002/06--2002/10某培訓機構計算機系統(tǒng)和維護上海市勞動局頒發(fā)的初級證書1998/06--1998/08某建筑工程學校建筑電氣及定額預算上海建筑工程學校頒發(fā)___·實習經歷·_______________________________________________________________2011年5月——現(xiàn)在某(上海)XX職位【公司簡單描述】屬外資制造加工企業(yè),職工1000人,年產值6000萬美金以上。主要產品有:五金制品、設備制造、零部件加工、繞管器【工作職責】【工作業(yè)績】___·語言能力·____________

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