2017年一級(jí)建造師建筑工程模擬試卷四

2021年一級(jí)建造師建筑工程模擬試卷〔四〕一、案例分析題（共5大題，各20分）〔一〕某工程采用公開招標(biāo)方式，有A．B．C．D．E．F6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審后該6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下：第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分。總工期8分，工程質(zhì)量6分，工程班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均值。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。各評(píng)委對(duì)6家承包商施工方案評(píng)分的匯總表及各承包商總工期、工程質(zhì)量、工程班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表見表77和表78。表77施工方案評(píng)分匯總表投標(biāo)單位評(píng)委一評(píng)委二評(píng)委--評(píng)委四評(píng)委五評(píng)委六評(píng)委七X13.011.512.011.01L012.512.5B14.513.514,513.013.514.514.5C12.010.011.511.010.511.511.5D14.013.513.513.013.514.014.5￡12.511.512.011.011,512.512.510.510.510.510.09.511.010.5表花總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子“企業(yè)信譽(yù)得分匯總表F8.0F8.04.54.03.5第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50％及承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均值的50％之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高〔或最低〕報(bào)價(jià)高于〔或低于〕次高〔或次低〕報(bào)價(jià)15％者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均值時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價(jià)為總分值〔60分〕，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1％，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1％，扣2分，扣分不保底。表79為標(biāo)底和各承包商的報(bào)價(jià)匯總表。F 8.0 4.5 4,0 3.5性標(biāo)單位 「總工期n工程質(zhì)量項(xiàng)目班子企業(yè)信譽(yù)A 16.55.54.5 14.5B6.05.05.04.5尸5.04,53.5 13,0 "-ID7.05.55.04.5Ep.55.04.04.0表79標(biāo)底和各承包報(bào)價(jià)匯總表（單位上萬元）投標(biāo)單位ABCDEF標(biāo)底報(bào)價(jià)13656111081430313098132411412513790注：計(jì)算結(jié)果保存兩位小數(shù)問題：請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)的原那么確定中標(biāo)單位。假設(shè)該工程未編制標(biāo)底，以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值作為基準(zhǔn)價(jià)，其余評(píng)標(biāo)規(guī)定不變，試按原定標(biāo)原那么確定中標(biāo)單位?！捕潮尘百Y料某工程為10層鋼筋混凝土框架構(gòu)造。某施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程部在自購(gòu)鋼筋進(jìn)場(chǎng)之前,按要求向監(jiān)理工程師提供了合格證,并經(jīng)過見證取樣復(fù)驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師同意該批鋼筋進(jìn)場(chǎng)使用。鋼筋接頭采用綁扎、電渣壓力焊兩種,在隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)鋼筋焊接質(zhì)量時(shí),疑心鋼筋母材不合格。經(jīng)過對(duì)該批鋼筋重新檢驗(yàn),最終確認(rèn)該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格工程通知,要求施工單位撤除重做,同時(shí)報(bào)告業(yè)主。承包商認(rèn)為本批鋼筋使用前已經(jīng)過監(jiān)理工程師見證取樣,復(fù)檢合格,且同意使用。問題：1、為確保工程質(zhì)量,在進(jìn)展該工程質(zhì)量控制過程中,該施工企業(yè)應(yīng)采取哪些主要對(duì)策。2、該鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有哪些？如何組織驗(yàn)收?3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查有哪些方法？4、材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和內(nèi)容有哪些?5、該工程的施工質(zhì)量方案應(yīng)由誰(shuí)來主持編制?施工質(zhì)量方案的內(nèi)容有哪些?〔三〕某綜合辦公樓工程，建立單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計(jì)能力，經(jīng)甲建立單位同意，乙分別及丙建筑設(shè)計(jì)院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計(jì)合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計(jì)合同約定由丙對(duì)甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計(jì)效勞，并按勘察設(shè)計(jì)合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，工程竣工時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。合同簽訂后，丙按時(shí)將設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工。工程竣工后，甲會(huì)同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視部門對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)所致。原來丙未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展仔細(xì)勘察即自行進(jìn)展設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理，給甲帶來了重大損失。并以及甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承當(dāng)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計(jì)人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟?！締栴}】1．本案例中，甲及乙、乙及丙、乙及丁分別簽訂的合同是否有效?并分別說明理由。2．甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?為什么?3．工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任應(yīng)如何劃分?4．根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承當(dāng)什么法律后果?〔四〕背景資料某建筑工程，占地面積8000m2,地下三層，地上三十層，框筒構(gòu)造，構(gòu)造鋼筋采閑HRB400等級(jí)，底板泯凝土強(qiáng)度等級(jí)C35,地上三層及以下核心筒和柱泯凝土強(qiáng)度等級(jí)為C60,局部區(qū)域?yàn)閮蓪油ǜ邎?bào)告廳，其主梁配置了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋，某施工企業(yè)中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，工程部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工廠進(jìn)展場(chǎng)外加工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在工程部依據(jù)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-200S編制的工程管理實(shí)施規(guī)劃中，對(duì)材料管理等各種資源管理進(jìn)展了籌劃，在資源管理方案中建立了相應(yīng)的資源控制程序。事件二：施工現(xiàn)場(chǎng)總平?布置設(shè)計(jì)中包含如下主要內(nèi)容：①材料加工場(chǎng)地布置在場(chǎng)外；②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)出入口，出入口處設(shè)置辦公用房；③場(chǎng)地周邊設(shè)置38m寬環(huán)形載重單車道主干道〔兼消防車道〕并進(jìn)展硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10叫④在干道外側(cè)開挖400x600inm管溝，將臨時(shí)供電線纜，臨時(shí)用水管線埋置于管溝內(nèi)，監(jiān)理工程師認(rèn)為總平面布置設(shè)計(jì)存在多處不妥，責(zé)令整改后再驗(yàn)收，并要求補(bǔ)充主干道具睞硬化方式和裸露場(chǎng)地文明施工防護(hù)措施。事件三：工程經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了?現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)?，經(jīng)相關(guān)部門審梭，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并組織施工等單位的相關(guān)部門和人員共同驗(yàn)收后投入使閑。事件四：本工程推廣應(yīng)用?建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)〔2021)?，針對(duì)“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)〞大項(xiàng)，可以在本工程中應(yīng)用的新技術(shù)均制訂了詳細(xì)的推廣措施。事件五：設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機(jī)組重重超出塔吊限載值〔額定起重重〕約6%因特殊愔況必須使用該塔吊進(jìn)展吊裝。經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人平安驗(yàn)筲后批準(zhǔn)用塔吊起吊；起吊前先進(jìn)展試吊，即將空調(diào)機(jī)組吊離地面30cm后停頓提升，現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)展觀察及監(jiān)護(hù)。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位做法不符合平安規(guī)定，要求整改，對(duì)試吊時(shí)的各項(xiàng)檢查內(nèi)容旁站管理。問題1.事件一中，除材料管理外，工程資源管理工作還包括哪些內(nèi)容？除資源控制程序外，資源管理方案還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.針對(duì)事件二中施工總平?布置設(shè)計(jì)的不妥之處，分別寫出正確做法，施工現(xiàn)場(chǎng)主干道常用硬化方式有哪些？裸露場(chǎng)地的文明施工防護(hù)通常有哪些措施？3.針對(duì)事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法，臨時(shí)用電投入使用前，施工單位的哪些部門應(yīng)參加驗(yàn)收4.事件四中，按照?建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)〔2021)?規(guī)定，“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)〞大項(xiàng)中，在本工程中可以推廣及應(yīng)用的新技術(shù)都有哪些？5.指出事件五中施工單位做法不符合平安規(guī)定之處，并說明理由。在試吊時(shí)，必須進(jìn)展哪些檢查？〔五〕某承包商承接了某高層建筑工程工程施工，該工程地上18層〔框剪構(gòu)造〕、地下2層〔箱形構(gòu)造〕。該工程地下水位較高。為了確保根底工程施工質(zhì)量，在基坑開挖前，該承包商編制了詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量方案，主要包括：基坑降水、坑壁支護(hù)、土方開挖及回填、根底混凝土澆筑及防水等，其中：根底采用C40P8商品混凝土澆筑?！締栴}】1、基坑土方開挖后，應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容？基坑驗(yàn)槽如何進(jìn)展？2、對(duì)地下防水砼工程施工質(zhì)量應(yīng)重點(diǎn)檢查哪些方面是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求？3、地下防水工程常見主要質(zhì)量通病有哪幾方面？4、在該工程地下室施工完畢后發(fā)現(xiàn)在預(yù)埋件部位出現(xiàn)多處滲漏水現(xiàn)象，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析其原因。參考答案〔一〕〔1〕計(jì)算各投標(biāo)單位施工方案的得分，見表80。表頷計(jì)算箸投標(biāo)施1單-位方案得分投標(biāo)單位評(píng)委一伴委二評(píng)委三評(píng)委四評(píng)委療評(píng)委六評(píng)委七平均得分AI&0LL512.01L01L012,512.511.9卜14.513.514.513.013.514.514.514.1 -12.010,01L511.010.51L5U.il11.2b14.013.513.513.013.514.0J4.513.7E12.51L512.01L011.512.512.5⑵0t 10.510.510.5 10.09.511.0JO.510.41〔2〕計(jì)算各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的得分，見表81。表81技術(shù)標(biāo)得分沖算表投標(biāo)單位施」:方案總工期二程境最項(xiàng)目班子企業(yè)信譽(yù)合計(jì)A11.S6一5凡54.54.5B111D.05.05.04.534.6C11.25.04.53.5品027.2D1177.0 -5.55.04.535,7E12,07.55.04.04.032,5F10.1?.04.54.0品530.4由于承包商C的技術(shù)標(biāo)僅得27.2分，小于28分的最低限，按規(guī)定不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)，實(shí)際上已作為廢標(biāo)處理。計(jì)算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分，見表82.因?yàn)椋骸?3098-11108〕／13098=15.19％>15％，〔14125-13656〕／13656=3.43％<15％所以：承包商B的報(bào)價(jià)〔11108萬元〕在計(jì)算基準(zhǔn)價(jià)時(shí)不予考慮。那么基準(zhǔn)價(jià)二［13790X50%+〔13656+13098+13241+14125〕/4X50%］萬元=13660

表82商務(wù)標(biāo)得分計(jì)算表標(biāo)位投單報(bào)飾/萬元報(bào)價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)的比例扣分得分A13655(1365S/1366O)X100=99,97(100-99.97)X1=0.0359.97B1110815.00[113098(13098/13660)X100=95.S9(100-95.893X1=4.1155.89E13241(13241/13660)X100=96.93(100-96.93)X1=3.0756.93F14125(14125/13660)X100=103.40(1113.40-100)X2=6.8053.20〔4〕計(jì)算各承包商的綜合得分，見表83。表83綜合得分計(jì)算表投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分A32.959.9792.a734.615.0049.60D35」55.899L5932.556,93陽(yáng)43一30,453,2083.60因?yàn)槌邪藺的綜合得分最高，故應(yīng)選擇其作為中標(biāo)單位?！?〕計(jì)算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分，見表84.基準(zhǔn)價(jià)二〔13656+13098+13241+14125〕萬元/4=13530萬元表即商務(wù)標(biāo)得分計(jì)算表投標(biāo)單位報(bào)價(jià)/萬元報(bào)價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)的比例扣分得分A13655(13656/13530)X100=100.93(100.93-100)X2=1.&658.MB1110815.00D13098(13098/135301X10口蹴.B1(100-96.8L)X1=3.1956.81E13241(13241/13530)X100=97.96(100-97,86)X1=2.1457.86F14125(14125/13530)X100=104.40(104,40-100)X2=8.8051.20（2）計(jì)算各承包商的綜合得分，見表85表即綜合得分計(jì)算表投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分A32.958.1191.0434.615.0049.6035,756.B192.5132.557.8690.36F30.451.2081.60因?yàn)槌邪藾的綜合得分最高，故應(yīng)選擇其作為中標(biāo)單位?！捕?、質(zhì)量控制的主要對(duì)策有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；③全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；⑤貫徹“預(yù)防為主〃的方針；⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。2、鋼筋工程是分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格；②質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。鋼筋分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由監(jiān)理工程師〔建立單位工程負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人進(jìn)展驗(yàn)收。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目測(cè)法可歸納為看、摸、敲、照,實(shí)測(cè)法可以歸納為靠、吊、量、套。4、1〕材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供給,確保施工正常進(jìn)展；③合理組織材料使用,減少材料損失；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);⑤重視材料認(rèn)證,防止錯(cuò)用或使用不當(dāng);⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。2)材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有：①材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②材料的性能；③材料取樣、材料試驗(yàn)方法；④材料的適用范圍和施工要求。5、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制，其內(nèi)容一般包括：〔1〕編制依據(jù)；〔2〕工程概況；〔3〕質(zhì)量目標(biāo)；〔4〕組織機(jī)構(gòu)；〔5〕質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；〔6〕必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等；〔7〕確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書；〔8〕及施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；〔9〕改良和完善質(zhì)量方案的程序。〔三〕1．對(duì)甲及乙、乙及丙、乙及丁分別簽訂的合同是否有效的判定及理由。(1)甲及乙簽訂的總承包合同有效。理由：根據(jù)?合同法?和?建筑法?的有關(guān)規(guī)定，“發(fā)包人可以及承包單位訂立建立工程合同，也可以分別及勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同〞。(2)乙及丙簽訂的分包合同有效。理由：根據(jù)?合同法?和?建筑法?的有關(guān)規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的局部工作交由第三人完成。(3)乙及丁簽訂的分包合同無效。理由：根據(jù)?合同法?和?建筑法?的有關(guān)規(guī)定，“承包人不得將其承包的全部建立工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建立工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。建立工程主體構(gòu)造的施工必須由承包人自行完成〞。因此，乙將由自己總承包局部的施工工作全局部包給丁，違反了?合同法?及?建筑法?的強(qiáng)制性規(guī)定，導(dǎo)致乙及丁之間的施工分包合同無效。2．甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。理由：甲及丙不存在合同關(guān)系，因?yàn)橐易鳛樵摴こ痰目偝邪鼏挝患氨ㄖO(shè)計(jì)院之間是總包和分包的關(guān)系，根據(jù)?合同法?及?建筑法?的規(guī)定，總承包單位依法將建立工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位及分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承當(dāng)連帶責(zé)任。3．工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任劃分如下。丙未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展仔細(xì)勘察即自行進(jìn)展設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理，給甲帶來了重大損失，乙和丙應(yīng)該對(duì)工程建立質(zhì)量問題向甲承當(dāng)連帶責(zé)任。4．根據(jù)?建筑法?和?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位處合同約定的勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)5%以上50%以下的罰款；對(duì)施工單位處工程合同價(jià)款0．5%以上1%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，撤消資質(zhì)證書。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，撤消資質(zhì)證書。〔四〕.資源管理還包括人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。資源管理方案應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用方案、供給方案和處置方案，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。.不妥之處一：材料加工場(chǎng)地布置在場(chǎng)外。E確做法：材料加工場(chǎng)地布置在場(chǎng)內(nèi)，應(yīng)使材料和構(gòu)件的運(yùn)輸重最小，垂直運(yùn)輸設(shè)備發(fā)揮較大的作用；有關(guān)聯(lián)的加工廠適當(dāng)集中。不妥之處二：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)出入口。E確做法：施工現(xiàn)場(chǎng)亙考慮設(shè)置兩個(gè)以上大門。不妥之處三：場(chǎng)地附近設(shè)置38m寬環(huán)形載重單車道主干道〔兼消防車道〕，并進(jìn)展硬化，轉(zhuǎn)彎半徑為10m.E確做法：施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路應(yīng)進(jìn)展硬化處理，主干道應(yīng)有排水措施。主干道寬度單行道不小子4山，雙行道不小于6m。消防車道不小于4m,載重車轉(zhuǎn)彎半徑不亙小于15m。不妥之處四:在干道外側(cè)開挖400x600mm管溝，將臨時(shí)供電線纜，臨時(shí)用水管線置于管溝內(nèi)。E確做法：管網(wǎng)一般沿道路布置，供電線路應(yīng)防止及其他管道設(shè)在同一側(cè)，同時(shí)支線應(yīng)引到所有雨電設(shè)備使用地點(diǎn)。睡化方式：泯凝土硬化，瀝嗇路?硬化。課露的場(chǎng)地應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。3.不妥之處一：工程經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了?現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)?，經(jīng)相關(guān)部門審孩、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。E確做法：？現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)?必須由電氣工程技術(shù)人員編制，相關(guān)部門審梭，并經(jīng)具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)后實(shí)施。施工單位的編制、宙核、批準(zhǔn)部門應(yīng)參加驗(yàn)收。及應(yīng)用的新技術(shù)有：高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)、