2023年維修車間工作總結(jié)

2023年維修車間工作總結(jié)合集

最新修理車間的工作總結(jié)5篇

本人管區(qū)內(nèi)規(guī)劃檢修定保設(shè)備應(yīng)按規(guī)劃要求修理完好，做好記錄，不留尾巴，協(xié)作設(shè)備檢修檢查驗收工作，這里給大家共享一些關(guān)于最新修理車間的工作總結(jié)，供大家參考。

2022年上半年馬上完畢，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，有利確實保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、人員方面

修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風機崗位工7名，修理鉗工7名，機械技術(shù)員2名，材料備件治理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能治理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區(qū)域設(shè)備仔細巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運行穩(wěn)定。

二、加強車間根底治理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

（1）做好車間政治思想教育工作

加強職工思想政治工作。車間平均每周進行一次職工全體會議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負責，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的進展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會。工作中相互協(xié)作，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。

（2）加強班組治理，提高車間治理水平

加強班組治理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織治理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而提高班組的整體水平。

三、加強現(xiàn)場預(yù)控力量，消退擔心全因素，提高事故防范水平。

1、車間安全建立重點在現(xiàn)場治理，一是對現(xiàn)場存在的擔心全因素進展有效掌握；

二是對人的擔心全因素進展掌握；

三是通過現(xiàn)場檢查消退擔心全因素。通過實行以上三項措施，修理車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2、在設(shè)備方面，對全部設(shè)備進展安全隱患排查并準時整改，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率到達100%，有效的扼制了事故由小變大的進展趨勢。

四、利用多種形式加強安全培訓(xùn)教育

今年上半年，車間組織全體職工在進展了安全學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展，進一步增加了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。

五、加強車間設(shè)備治理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、車間對設(shè)備根底資料治理進展了全面的梳理和完善。并且每月依據(jù)實際狀況提出精確的材料備件規(guī)劃，盡量避開由于材料備件的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機。

2、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以仔細解決。

3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，除塵設(shè)備準時修理是除塵風機使用的前提和根底，除塵設(shè)備在長期的使用過程中，除塵風機風葉及其他零部件磨損使除塵風機的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、牢靠性都顯著下降，甚至會造成主軸承和整機損壞。我車間需建立更有效的治理機制，加強了對除塵設(shè)備的維護保養(yǎng)的治理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，由專人負責仔細做好維護保養(yǎng)記錄。

六、落實大修技改，堅持修舊利廢，降本增效

圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時430余小時不連續(xù)作業(yè)，共計更換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較規(guī)劃提前完成任務(wù)。并且積極響應(yīng)公司“降本增效”號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊根本完好，節(jié)約橡膠襯墊約480m2；

襯板密封壓蓋局部可以二次利用，節(jié)約270余套；

將本次作業(yè)拆卸的局部可再次利用廢舊襯板進展回收，共計30余塊。

七、下半年工作安排

1、不斷加強安全治理工作，堅持開展安全培訓(xùn)工作。開好車間安全例會會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提高設(shè)備運行質(zhì)量，提高員工的責任意識，加大設(shè)備治理力度。樹立勤儉的思想，強化本錢意識，削減不必要開支。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛。

以上就是車間2022年上半年的工作總結(jié)，車間的各項治理工作科學(xué)標準、全面有序。取得成績的同時也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司進展奠定堅實的根底。

一、本月完成的主要工作

2022年1月份燒成車間重點完成了一二線窯的年底大修工作，詳細工作如下：

1、二線大修自2022年12月25日起，2022年元月17日完畢，共計檢修24天。共完成53項檢修工程本次檢修無未完成項，主要檢修工程如下：

1）幫助外委處理入窯斗提輸送帶外表起泡38個。

2）幫助外委將窯頭檔輪帶墊片改到墊板下方，并更換輪帶墊板5mm墊片24片及擋塊24塊。

3）更換二檔1托輪瓦密封。

4）窯大小齒輪磨損狀況檢查，撤除損壞的擋油圈3節(jié)，小齒輪兩側(cè)軸承拆檢清洗換油測量油隙。

5）液壓擋輪拆檢，軸承清洗換油。

6）調(diào)整局部篦冷機風機閘板，處理閘板活動不敏捷。

7）更換篦冷機2、5弧形閥，補焊漏料殼體。

8）局部篦冷機風機軸承拆檢更換油脂，并找正。

9）篦冷機液壓站三臺液壓泵電機拆檢，更換損壞的對輪梅花墊；

篦冷機液循環(huán)泵電機拆檢，更換軸承兩盤及對輪梅花墊。

10）更換三段東西兩側(cè)液壓缸。

11）更換斜拉鏈損壞的滾輪71個、擋板5個。

12）窯頭拉鏈機更換全部損壞的銷套、軌道、導(dǎo)軌及改造的鏈條。

13）更換入窯、均化庫底計量及庫底各區(qū)斜槽磨損的斜槽透氣布。

14）補焊煤立磨磨損嚴峻的靜環(huán)及磨輥護板。

15）煤磨高溫風機及排風機拆檢，測量游隙。

16）更換窯尾煤粉秤轉(zhuǎn)子、上下密封板，調(diào)整轉(zhuǎn)子間隙。

17）更換煤立磨給煤機清掃鏈，主動鏈輪，從動鏈輪，托架鏈輪，膠圈及前后軸承。

18）煤磨大袋收塵檢查，更換損壞的濾袋及骨架。

2、一線大修自元月13日開頭截止到本月23號共完成了以下檢修工程：

1）更換原修復(fù)備用的液壓擋輪。

2）更換窯尾密封損壞的石墨塊。

3）處理窯局部托輪瓦漏油，更換密封。

4）檢查、更換篦冷機一、二段損壞傳動軸套、襯套，更換一二段傳動鏈條調(diào)整漲緊。

5）篦冷機各室風機軸承拆檢清洗換油，對輪銷子及彈性墊磨損狀況檢查，更換磨損的風機對輪。

6）幫助外委更換斜拉鏈頭輪輪轂、齒圈，拆檢更換頭輪兩軸承。

7）檢查、更換窯頭電收塵下絞刀磨損嚴峻的吊瓦、軸。

8）更換入窯、出庫及各區(qū)斜槽磨損的透氣布。

9）更換窯尾兩臺燃燒器。

10）煤磨更換損壞的揚料板、粗磨倉篦板、細磨倉小波浪襯板、擋球圈、篦板、烘干倉襯板及固定螺栓。研磨體挑揀。

3、利用大修對車間范圍內(nèi)的水管路、閥門、管接件進展了排查，對損壞的管接件進展更換，上凍的管路進展烘烤并保溫。

4、組織車間治理人員和局部技術(shù)骨干制訂了二月份材料規(guī)劃，并依據(jù)檢修工程有依據(jù)的聯(lián)系供給部確定配件的到貨時間。

5、利用大修時間對配件型號不確定的設(shè)備進展拆檢，如一線煤磨高溫風機，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，完善了設(shè)備臺帳、潤滑臺帳，進一步補充了設(shè)備臺帳及潤滑臺帳的各項數(shù)據(jù)。

二、存在問題

1、二線生料均化庫消失下料不暢現(xiàn)象。

三、下月工作準備

1、緊抓2月份處于春節(jié)期間的特別時期，針對春節(jié)前后的工作特別性，加強員工安全和思想動態(tài)教育，以穩(wěn)定為目的，抓好員工的思想穩(wěn)定，確保春節(jié)前后的安全與穩(wěn)定。

2、依據(jù)一二線元月份檢修狀況及收集數(shù)據(jù)，進一步完善根底技術(shù)治理工作，健全潤滑、設(shè)備修理、配件治理等臺帳；

3、做好一線點火預(yù)備工作，對一線檢修工程及檢修設(shè)備進展認真排查，確保無遺漏，確保順當點火及投料。

4、保證二線系統(tǒng)的正常運行，抓好二線崗位人員的日常巡檢工作，以安全長期運行為目標，爭取二線2月份安全運行無停機。

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以效勞汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部治理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的修理與協(xié)調(diào)協(xié)作，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順當進展。較好的完成了分廠全年交給我們的各項修理任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作狀況匯報如下：

1.本年度機械設(shè)備完好率98%，用戶滿足度99%；

2.違紀操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高修理技術(shù)，強化效勞意識；

詳細工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建立

1.首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度標準員工行為；

2.勞動紀律，加強職工技能培訓(xùn)；

3.加強內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；

5.進一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄治理，為汾酒生產(chǎn)和效益效勞；

二、抓安全注意現(xiàn)場治理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員發(fā)動，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全學(xué)問，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，堅固樹立工作在現(xiàn)場治理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和效勞意識，不留死角消退隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高效勞意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓(xùn)學(xué)習，完善車間勞動紀律，堅固樹立為生產(chǎn)一線效勞的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)覺問題馬上解決，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看修理技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，修理攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，修理老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機械設(shè)備進展一次檢查維護設(shè)備，到達了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注意節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)悟公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參加，在滿意生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化修理質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進展再利用，比去年同期節(jié)省鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進展定期保養(yǎng)、加油，使其運轉(zhuǎn)率到達100%無損壞。特殊是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)省了本錢從而增加了節(jié)能意識。

五、工作中存在的缺乏與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍舊存在著缺乏，如：

工作創(chuàng)新力量有待進一步加強。

車間治理工作的針對性、標準性有待進一步提高完善，效勞意識進一步加強等。

六、下一步工作思路

一、進一步提高員工的技術(shù)水平和效勞意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，標準員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉。

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特殊是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大治理工作力度，加強員工的效勞意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的修理隊伍，連續(xù)發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的奉獻。

一年時間一晃而過，回憶已過的一年，修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和售后經(jīng)理的指導(dǎo)和帶著下，車間嚴格根據(jù)公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的根本原則，以客戶滿足為宗旨，車間狠抓班組根底治理工作，以車間安全為前提，修理質(zhì)量為保障、做好客戶滿足為企業(yè)生存的根本思路，在修理車間全體員工的努力下，修理車間在安全、質(zhì)量、修理進度、用戶滿足上取得了較好的成績。

作為一名車間治理，做好和治理好車間的一切工作是最根本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點成績，但我深感離公司要求還很遠，還有許多需要提升和改善的地方

一、取得的成績：

1、車間的安全治理：全年車間大事故為零，較小事故2起，準時處理安全隱患5處，使整個車間保障了每天的安全生產(chǎn)。

2、修理質(zhì)量和進度的治理：車間在售后經(jīng)理的帶著和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后狀況，通過對質(zhì)量監(jiān)管、技能培訓(xùn)、修理流程、修理工藝的強化培訓(xùn)，使車間整體提高，修理質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≧98%，修理進度能夠滿意客戶需求；

滿意用戶需求率≧98%以上。

3、消防安全設(shè)施、設(shè)備以及修理設(shè)備的治理：車間在經(jīng)過將修理。

場地、設(shè)備設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、場地的劃分落實的各班組和落實到每個人，每天以組長為責任人進展檢查、記錄和維護以及車間治理每天進展核查，特殊是售后經(jīng)理親自帶頭進展對設(shè)備的修理和培訓(xùn)以來，使整個車間員工能積極協(xié)作對設(shè)備設(shè)施進展治理和維護，保障了車間的正常運行和現(xiàn)場清潔、標準整體的提升。

4、2022年車間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。

二、存在的缺乏

回憶過去的一年，車間在全體員工的努力和協(xié)作下，雖然取得了一點小的成績，但車間同時在許多地方存在問題，我糊涂地熟悉到我的工作還有較多的缺乏，有許多的需要改良和完善：

1、治理工作不夠大膽和細致以及執(zhí)行力不夠強，存在肯定的顧慮，工作方法還需大力改良。

2、自身需要加強業(yè)務(wù)學(xué)問、技能以及治理方面的學(xué)習，提高自身素養(yǎng)和專業(yè)力量。

3、在工作方面存在不細致、落實不夠到位以及溝通力量需加強培育和提升，特殊是在現(xiàn)在車間需要精細化治理方面的加強治理還存在很大的缺乏。

4、車間團隊建立、員工的主動性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升。

三、改善規(guī)劃

1、首先加強自身治理學(xué)問、效勞技能方面的學(xué)習，不斷提升自己。

2、修理車間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核，包括安全、專業(yè)技能、效勞學(xué)問、修理流程與工藝、禮儀和實際操作、現(xiàn)場5S、設(shè)備設(shè)施治理以及員工素養(yǎng)的提升等方面。

3、安全檢查的治理：組織建立車間每天安全、5S檢查小組，由車間治理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)覺問題現(xiàn)場準時處理和記錄、匯報等方面將擔心全因素準時解決，保障車間的正常運行。

4、修理質(zhì)量和修理進度：針對車間修理技師技能差距較大的狀況，實施分層培訓(xùn)技能、流程、工藝、實操等縮短和提升技能差距，提高修理質(zhì)量和修理進度。

5、車間的節(jié)省增收：重點適時了解和調(diào)查廢舊件的市場價格以及依據(jù)舊件的不同進展分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水、電、設(shè)備修理和購置等方面加強治理，使消耗降低到最低。車間是一個繁瑣、簡單的工作，他牽涉到各個領(lǐng)域，有時做了不肯定看得見，隨時消失不同的問題，同時車間目前須然存在許多的缺乏，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和售后領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，我們做好根本工，打好扎實根底，經(jīng)過全員的共同努力和不斷的學(xué)習改良，我有信念和決心做好每一個環(huán)節(jié)，使新的一年有一個新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責和義務(wù)。

望各位公司領(lǐng)導(dǎo)不惜指導(dǎo)和批判！

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組治理：

1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2、加強班組治理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調(diào)從根本的治理入手。

三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作

本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗