2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

單選題（共200題）1、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800m2，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.-2500D.-2000【答案】C2、施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】A3、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方【答案】B4、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.項目試運(yùn)行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理【答案】A5、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是（）。A.租賃機(jī)械折舊費B.機(jī)械臺班折舊費C.自有機(jī)械臺班費D.承包商損失費【答案】B6、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300萬元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A.可由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B.可由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.可由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【答案】C7、某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D8、下列各項核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整的是（）。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.資金核算【答案】B9、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試運(yùn)轉(zhuǎn)階段D.全壽命周期【答案】B10、某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設(shè)計，工程師經(jīng)審查對該組織設(shè)計予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任，下列說法正確的是（）。A.由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計不符合規(guī)范B.由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師的確認(rèn)C.由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師確認(rèn)D.由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中【答案】A11、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】B12、工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（）。A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計劃C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測【答案】D13、下列選項中，不屬于英國JCT98合同適用條件得是（）。A.傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準(zhǔn)備工作完善B.項目復(fù)雜程度由低到高都可適用C.從設(shè)計到施工執(zhí)行速度較快D.對變更的控制能力強(qiáng)，成本確定性高【答案】C14、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染【答案】B15、項目管理最基本的方法論是（）。A.項目目標(biāo)的策劃B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制C.項目管理的目標(biāo)D.項目管理的信息化【答案】B16、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.公司級合規(guī)性評價每半年進(jìn)行一次B.項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進(jìn)行C.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾【答案】D17、下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是（）。A.將項目進(jìn)行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進(jìn)行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件【答案】A18、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。（2013）A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D19、職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（）三個層次A.管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B.管理方針、管理手冊、程序文件C.管理目標(biāo)、管理手冊、程序文件D.管理方針、程序文件、作業(yè)文件【答案】A20、除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面通知監(jiān)理人檢查。A.12B.24C.36D.48【答案】D21、索賠報告的關(guān)鍵部分是()。A.索賠款項或工期計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分【答案】C22、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門或個人的工作任務(wù)；③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是（）。A.①-②-③B.②-①-③C.③-①-②D.③-②-①【答案】D23、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織高效化【答案】B24、施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。A.工傷事故B.質(zhì)量事故C.財產(chǎn)事故D.安全事故【答案】B25、在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A.合同分析B.合同跟蹤C(jī).合同交底D.合同實施控制【答案】C26、項目總承包方受（）的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。A.施工方B.承包方C.設(shè)計方D.業(yè)主方【答案】D27、（2018年真題）某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。（2018年真題）第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。（2018年真題）根據(jù)上述情況，預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C28、進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.施工組織設(shè)計【答案】C29、評標(biāo)的核心是（），是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查。A.初步評審B.綜合評審C.詳細(xì)評審D.響應(yīng)性評審【答案】C30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A31、某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天；由于運(yùn)輸工具的限制，每天只能運(yùn)輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A.9B.10C.11D.12【答案】A32、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為（）。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效【答案】B33、關(guān)于事故預(yù)警系統(tǒng)，下列說法不正確的是（）。A.以事故控制和處理為目的B.當(dāng)事故難以控制時，及時做出警告，并提供對策措施和建議C.綜合運(yùn)用事故致因理論（如系統(tǒng)安全理論）、安全生產(chǎn)管理原理（如預(yù)防原理）D.根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制【答案】A34、項目信息門戶可應(yīng)用于項目運(yùn)營期建設(shè)工程管理，項目運(yùn)營期建設(shè)工程管理在國際上稱為（）。A.運(yùn)營管理B.物業(yè)管理C.工程保修管理D.設(shè)施管理【答案】D35、建設(shè)工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。A.方案設(shè)計競賽的組織B.建立編碼體系C.項目管理工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工【答案】A36、對水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測試驗的主要參數(shù)是（）。A.抗拔力B.完整性C.抗?jié)B性D.鎖定力【答案】B37、（）是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全生產(chǎn)檢查制度B.安全生產(chǎn)教育制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.安全措施計劃制度【答案】C38、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。2018真題A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案C.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量【答案】C39、如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C40、（2016年真題）關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理D.設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展【答案】C41、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于（）m，其他工地的圍擋高度不低于（）m。A.2.5；1.8B.2.5；1.5C.2.2；1.8D.2.2；1.5【答案】A42、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。（2014）A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】B43、項目管理機(jī)構(gòu)實施成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A.合同文件B.進(jìn)度報告C.可行性研究報告D.工程變更與索賠資料【答案】C44、根據(jù)我國相關(guān)法規(guī)，下列關(guān)于建設(shè)工程項目對環(huán)境保護(hù)的基本要求，不正確的是（）。A.建設(shè)工程項目選址應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃B.應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞C.對應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，必須舉行聽證會D.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用【答案】C45、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A.生產(chǎn)過程監(jiān)督B.工程實體質(zhì)量監(jiān)督C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督D.施工管理狀況監(jiān)督【答案】B46、對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（）A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措施【答案】A47、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)不包括()。A.施工進(jìn)度控制B.施工安全管理C.施工質(zhì)量控制D.施工投資控制【答案】D48、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的在于（）。A.通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C.通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境使工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治【答案】D49、關(guān)于施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實際進(jìn)度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【答案】B50、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30【答案】C51、成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃【答案】D52、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A.確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工活動的正常進(jìn)行【答案】A53、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B54、國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目（）。A.進(jìn)度的控制和組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)的控制和班組協(xié)調(diào)C.信息的控制和施工協(xié)調(diào)D.目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)【答案】D55、建筑材料采購合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A.保留金B(yǎng).違約金C.保證金D.現(xiàn)金【答案】B56、為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式屬于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B57、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元挺資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。（2013）A.70B.100C.120D.50【答案】D58、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定。A.認(rèn)證注銷B.認(rèn)證暫停C.認(rèn)證撤銷D.重新認(rèn)證【答案】C59、項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。(2015真題)A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動力機(jī)制【答案】D60、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（）特點。A.科學(xué)性B.公平性C.服務(wù)性D.獨立性【答案】B61、關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是（）。A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃在選派項目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排【答案】A62、下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是()。A.確保工程建設(shè)安全B.有利于環(huán)保C.有利于成本控制D.有利于進(jìn)度控制【答案】B63、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A.設(shè)計B.竣工驗收C.決策D.施工【答案】C64、關(guān)于建設(shè)工程項目招標(biāo)或資格預(yù)審文件的表述中，錯誤的是（）。A.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的B.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還C.對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金D.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)【答案】B65、關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利【答案】C66、根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計人D.項目法人【答案】D67、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置護(hù)身欄、防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.冗余安全度處理B.直接隱患與間接隱患并治C.動態(tài)處理D.單項隱患綜合處理【答案】A68、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機(jī)動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（）。A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差D.自由時差不超過總時差【答案】D69、關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法,正確的是()。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時,只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整【答案】D70、關(guān)于投標(biāo)計算，下列說法不正確的是（）。A.投標(biāo)計算是投標(biāo)人對招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算B.在進(jìn)行投標(biāo)計算時，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計算工程量C.作為確定施工方案和施工進(jìn)度的必要條件，應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)計算D.標(biāo)計算還必須與采用的合同計價形式相協(xié)調(diào)【答案】C71、關(guān)于在編制成本計劃時對預(yù)備費考慮的說法，正確的是（）。A.編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費B.編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費C.編制成本支出計劃時，需要在不必要的分項工程中安排不可預(yù)見費D.編制成本支出計劃時，需要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費【答案】D72、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整人員安排C.增加經(jīng)濟(jì)投入D.簽訂附加協(xié)議【答案】D73、建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致（）。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【答案】D74、計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)()。A.增大該工作的時間間隔B.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間【答案】C75、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法,正確的是()。A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距是時間間隔的特殊形式D.時距一般標(biāo)注在箭線的上方【答案】D76、根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是()。A.作業(yè)工人AB.作業(yè)工人BC.作業(yè)工人CD.以上均不正確【答案】C77、編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A.概算成本B.目標(biāo)成本C.成本構(gòu)成D.實際成本【答案】B78、應(yīng)由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗收的是()質(zhì)量驗收。A.分項工程B.子分部工程C.分部工程D.單位工程【答案】A79、“建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度和規(guī)范程度”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A.管理環(huán)境因素B.社會環(huán)境因素C.市場環(huán)境因素D.交易環(huán)境因素【答案】B80、當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A.加固處理B.限制使用C.不做處理D.報廢處理【答案】B81、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設(shè)計任務(wù)書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設(shè)工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標(biāo)D.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制【答案】A82、計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)()。A.增大該工作的時間間隔B.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間【答案】C83、施工成本分析中，業(yè)務(wù)核算的目的是()。A.對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量.記錄.分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實施監(jiān)督B.迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整C.對已經(jīng)發(fā)生.尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，確定其經(jīng)濟(jì)效果D.分析當(dāng)前的成本實際水平，確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢【答案】B84、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計【答案】C85、缺陷責(zé)任期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，其起算時間及最長期限分別是()。A.實際竣工日期起計算，最長不超過3年B.工程通過竣工驗收之日起計算，最長不超過24個月C.工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過3年D.工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過5年【答案】B86、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析。其中施工條件分析包括（）。A.人員條件、現(xiàn)場條件和合同條件B.合同條件、資金條件和現(xiàn)場條件C.現(xiàn)場條件、法規(guī)條件和合同條件D.現(xiàn)場條件、法規(guī)條件和人員條件【答案】C87、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B88、（2020年真題）根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復(fù)測費D.企業(yè)管理人員的差旅交通費【答案】C89、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值【答案】B90、關(guān)于施工進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。（2015）A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實際進(jìn)度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【答案】B91、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。（2015）A.28B.21C.14D.7【答案】C92、下列關(guān)于贏得值法的四個評價指標(biāo)的說法中，正確的是（??）A.當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行低于預(yù)算費用B.當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示實際進(jìn)度提前C.當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢D.當(dāng)費用績效指數(shù)>1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用【答案】C93、已完成工程量3000m3，實際單價26元／m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，以下正確的是（）。A.已完工作實際費用70000元B.費用偏差為-3000元，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費用C.費用績效指標(biāo)>1，表明項目運(yùn)行超出預(yù)算費用D.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后【答案】B94、在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進(jìn)度。A.質(zhì)量目標(biāo)B.合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.成本目標(biāo)【答案】A95、工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】A96、關(guān)于維修保函和保留金的說法，正確的是（）。A.與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B.與保留金相比，維修保函對承包人有利C.維修保函對業(yè)主有一定的風(fēng)險D.對于發(fā)包人，應(yīng)爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求【答案】B97、國際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國工程界最為熟悉，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍(lán)本。A.FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同B.ICE合同C.AIA合同D.JCT合同【答案】A98、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復(fù)測費D.企業(yè)管理人員的差旅交通費【答案】C99、進(jìn)度控制也是一個動態(tài)的管理，其目的是（）。A.通過控制實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計劃C.跟蹤檢查進(jìn)度計劃D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】A100、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A.勘察.設(shè)計.施工.采購.試運(yùn)行B.決策.設(shè)計.施工C.決策.設(shè)計.施工.采購D.設(shè)計.施工.采購.試運(yùn)行.運(yùn)行管理【答案】A101、根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑以外傷害保險工作的指導(dǎo)意見》，應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費的單位是（）。A.建設(shè)主管部門B.建設(shè)項目業(yè)主方C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.建筑施工企業(yè)【答案】D102、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)行活動的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱【答案】A103、施工成本控制的基本步驟為（）。A.比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查B.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C.比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D.比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析【答案】B104、預(yù)付款擔(dān)保是建設(shè)工程擔(dān)保的一種形式，下列選項中正確的是（）。A.預(yù)付款擔(dān)保是承包人在收到發(fā)包人預(yù)付款之后，為保證正確、合理使用預(yù)付款向發(fā)包人提供的擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是擔(dān)保公司擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的20%-25%D.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)伴隨預(yù)付款的返還等額遞減【答案】D105、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】A106、在工程項目建設(shè)項目中，（）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A.項目業(yè)主B.監(jiān)理單位C.承建商D.政府建設(shè)主管部門【答案】D107、下列不屬于建設(shè)項目信息的管理類信息的是（）。A.進(jìn)度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.風(fēng)險管理信息【答案】B108、項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運(yùn)行的周期是()。A.建設(shè)工程項目的實施期B.建設(shè)工程項目的全壽命周期C.項目施工階段D.項目決策期和項目實施期【答案】B109、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C110、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進(jìn)度計劃時，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A.關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B.關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C.關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D.施工工藝及采用技術(shù)比較簡單【答案】A111、對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束【答案】C112、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)了解相關(guān)方的要求；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)；針對上述5項，以下正確的順序是()。A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)【答案】B113、關(guān)于“一攬子保險”（CIP）的說法,正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B.不能實施有效的風(fēng)險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C114、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為（）。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③【答案】C115、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A.項目的目標(biāo)控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值【答案】D116、（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【答案】C117、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）的時間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D118、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價【答案】D119、全員參與質(zhì)量控制管理的重要手段是（）。A.操作者的自我控制B.技術(shù)改進(jìn)C.運(yùn)用目標(biāo)管理方法D.PDCA循環(huán)【答案】C120、關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面【答案】D121、車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，減少對周圍環(huán)境污染。這是環(huán)境保護(hù)措施中的（）措施。A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢物的處理【答案】A122、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B123、下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】C124、在建筑安裝工程費中，不屬于施工機(jī)具使用費的是()。A.折舊費B.經(jīng)常修理費C.燃料動力費D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場費【答案】D125、根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A.要求設(shè)計單位立即改正B.報告施工單位要求設(shè)計單位改正C.報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D.報告政府主管部門要求設(shè)計單位改正【答案】C126、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A127、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C128、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A.工程預(yù)算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A129、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程【答案】D130、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（）。A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①【答案】D131、建設(shè)工程項目施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A.成本管理目標(biāo)的確立B.成本管理任務(wù)的分工C.成本管理組織制度的建立D.成本管理責(zé)任體系的建立【答案】D132、分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進(jìn)行驗收。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B133、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()。A.施工程序和工藝順序B.施工工藝和施工方法C.工藝順序和施工方法D.施工流向和施工工藝【答案】A134、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預(yù)算【答案】D135、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工的能力【答案】C136、根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A137、根據(jù)《世行采購指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法不正確的是（）。A.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B.應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D.一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人【答案】A138、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項目的工作編碼；⑥編制總進(jìn)度計劃等；正確的工作順序是（）。A.①→②→④→⑤→⑥→③B.①→②→④→③→⑤→⑥C.①→②→④→⑤→③→⑥D(zhuǎn).④→①→③→②→⑤→⑥【答案】C139、下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.自然環(huán)境的變化C.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險【答案】D140、項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。A.項目的合同結(jié)構(gòu)B.項目質(zhì)量管理制度C.項目質(zhì)量管理程序性文件D.人員和資源的合理配置【答案】D141、建設(shè)項目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運(yùn)輸C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存儲【答案】B142、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C.資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理【答案】B143、工程施工安全技術(shù)措施計劃是對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是進(jìn)行工程項目安全控制的（）文件。A.實施性B.指導(dǎo)性C.參考性D.綱領(lǐng)性【答案】B144、建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C.如有必要調(diào)整進(jìn)度計劃D.定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況【答案】A145、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A.“信息處理和變換的程序化”B.“信息存儲數(shù)字化”C.“信息流扁平化”D.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”【答案】D146、按建設(shè)項目工程成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費C.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費【答案】B147、實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C148、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A149、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A.仲裁B.調(diào)解C.協(xié)商D.訴訟【答案】C150、關(guān)于裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，下列說法錯誤的是（）。A.鋼筋混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗B.不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程C.不可單獨使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗D.同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取1個構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗【答案】A151、將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，是風(fēng)險對策中的()措施。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險自留【答案】A152、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標(biāo)【答案】C153、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D154、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，中間節(jié)點的特點是（）。A.既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B.只有內(nèi)向剪頭C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D.只有外向箭頭【答案】C155、編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟中，在風(fēng)險確定之后緊接著需要進(jìn)行的工作是（）。A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性D.制訂安全技術(shù)措施計劃【答案】B156、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A.編碼信息B.風(fēng)險管理信息C.工作量控制信息D.質(zhì)量控制信息【答案】C157、在項目總承包方的工作程序中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。A.施工階段B.合同收尾C.試運(yùn)行階段D.項目管理收尾【答案】A158、實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C159、對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，（）應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】A160、從合同的計價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A.單價B.固定總價C.可調(diào)總價D.成本加酬金【答案】A161、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的說法中，錯誤的是（）。A.住宅工程要分戶驗收B.每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)埃寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》必須由建設(shè)單位和施工單位項目負(fù)責(zé)人共同簽字D.分戶驗收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗收【答案】C162、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D163、運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形成中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，應(yīng)采?。ǎ?。A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.與本行業(yè)的平均水平對比D.將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比【答案】A164、下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，不正確的有（）。A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B.擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%C.實行履約金分段滾動擔(dān)保D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位【答案】B165、在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控【答案】D166、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。A.可行性研究報告B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C.設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè)計總進(jìn)度綱要【答案】C167、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.編制資源需求計劃【答案】A168、FIDIC系列合同條件中，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整的是（）。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件D.簡明合同格式【答案】C169、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C170、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。（2016）A.有效期為2年B.有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D.應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)【答案】B171、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，屬于項目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是（）。A.辦理項目資料歸檔B.進(jìn)行項目總結(jié)C.對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)D.辦理決算手續(xù)【答案】D172、當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式。A.總價合同B.單價合同C.成本加固定費用合同D.成本加獎金合同【答案】B173、在編制項目()前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。A.管理職能分工表B.管理任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表D.項目功能分解表【答案】B174、在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營（）進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。A.所消耗的人力、物資資源和費用開支B.所消耗的人力、物資資源和費用計劃C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正【答案】A175、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響項目質(zhì)量的__________因素?！案鞣N能源介質(zhì)供應(yīng)以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素”屬于影響項目質(zhì)量的因素?！敖ㄔO(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的BIM等信息技術(shù)”，屬于影響項目質(zhì)量的__________因素?！敖ㄖI(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度”屬于影響項目質(zhì)量的__________因素。（）A.人的；自然環(huán)境；管理環(huán)境；社會環(huán)境B.人的；作業(yè)環(huán)境；方法；社會環(huán)境C.社會環(huán)境；自然環(huán)境；管理環(huán)境：人的D.社會環(huán)境；作業(yè)環(huán)境；方法；人的【答案】D176、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于（）m。A.1.8B.2C.2.2D.2.5【答案】D177、關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）。A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值D.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制【答案】D178、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置【答案】C179、某施工承包商進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5—10月份的計劃工作量為24000m3，計劃單價是24元／m3；到10月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為21000m3，實際單價為30元／m3。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CP1)分別為()。A.﹣12.6萬元；0.80B.﹣12.6萬元；0.875C.﹣7.2萬元；0.875D.﹣7.2萬元；0.80【答案】A180、國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為（）。A.2%～5%B.5%～8%C.7%～10%D.10%～10%【答案】A181、關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說法，不正確的是（）。A.必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C.技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.不定期向多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底【答案】D182、施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。A.國家B.企業(yè)C.行業(yè)D.國際【答案】B183、特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A.3個月B.6個月C.1年D.5年【答案】B184、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A.勞務(wù)分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.專業(yè)分包人【答案】A185、水污染物主要來源于工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源和（）。A.施工污染源B.生活污染源C.加工污染源D.攪拌污染源【答案】B186、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算【答案】A187、當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，再生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于（）分布。A.標(biāo)準(zhǔn)B.均勻C.正態(tài)D.正弦【答案】C188、（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（）天。A.6B.5C.3D.2.5【答案】C189、工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（）。（2018年真題）A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同【答案】A190、特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，自事故發(fā)生之日起，事故調(diào)查組可以提交事故調(diào)查報告的最長時間是（）日。A.30B.60C.90D.120【答案】D191、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請。A.6個月B.1年C.2年D.3年【答案】B192、下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D.項目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系【答案】C193、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量()的水平。A.科技創(chuàng)效B.技術(shù)管理C.組織施工D.管理施工【答案】C194、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)是（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設(shè)計D.負(fù)責(zé)施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護(hù)工作【答案】A195、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ā＃?014）A.減量化處理B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解【答案】B196、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A.工程概算與工程合同價B.工程預(yù)算與工程合同價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算【答案】C197、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進(jìn)度（）。A.拖后3d，影響工期1dB.拖后1d，影響工期1dC.拖后3d，影響工期2dD.拖后2d，影響工期1d【答案】A198、《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門建立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）。A.監(jiān)督職能B.技術(shù)職能C.工程質(zhì)量D.單位職能【答案】A199、下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。A.監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的80%以上B.監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.監(jiān)督員具有3年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D.建設(shè)主管部門每2年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)【答案】C200、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性【答案】D多選題（共100題）1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。（2012）A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定【答案】BC2、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的有（）。A.仲裁實行一裁終局制B.應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C.調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑D.仲裁程序一般都是保密的E.爭端裁決委員會由3人或3人以上單數(shù)組成【答案】CD3、單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求D.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款E.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定【答案】ABC4、工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）（2014）A.編制資源需求量計劃B.根據(jù)計劃執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D.項目估算的數(shù)據(jù)計算E.確定關(guān)鍵工作的關(guān)鍵路線【答案】AC5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF―2013―0201），合同文本由（）組成。（2014）A.通用合同條款B.合同協(xié)議書C.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D.專用合同條款E.中標(biāo)通知書【答案】ABD6、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。A.估計工程量誤差B.設(shè)計變更導(dǎo)致費用發(fā)生變化C.工程量導(dǎo)致費用發(fā)生變化D.通貨膨脹使工料成本增加增加E.其他工程條件導(dǎo)致費用變化【答案】BCD7、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查中定期檢查通常是每半年一次C.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請D.撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請E.注銷企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)的自愿行為【答案】ACD8、下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是()。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán).財權(quán).物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理的權(quán)力需要授權(quán)【答案】ABD9、建設(shè)工程項目施工成本偏差分為（）。A.累計成本偏差B.局部成本偏差C.單項工程成本偏差D.專項成本偏差E.單位工程成本偏差【答案】AB10、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.不按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包【答案】BC11、溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程的環(huán)節(jié)包括()。A.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息B.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號C.接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息D.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接收E.發(fā)送的符號傳遞給接受者，選擇的符號種類不同，傳遞的方式相同【答案】ABCD12、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。（2012）A.施工方案B.進(jìn)度計劃C.隱蔽驗收記錄D.工程量清單E.樁基檢測報告【答案】AC13、施工階段項目質(zhì)量控制，除了施工單位的質(zhì)量控制外，還包括（）。A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理C.設(shè)計單位的質(zhì)量控制D.施工分包單位的質(zhì)量控制E.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理【答案】ABC14、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有（）。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程【答案】AC15、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工安全管理計劃B.工程概況C.施工特點分析D.各項資源需求量計劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD16、下列關(guān)于總價合同特點的說法，正確的是（）。A.業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性C.實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利D.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作E.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制【答案】ABD17、完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，一個完整的安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系應(yīng)由（）構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警評價考核系統(tǒng)【答案】ABCD18、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關(guān)合同及合同文件B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.質(zhì)量事故的實況資料D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.可行性研究報告【答案】ABCD19、對施工過程水污染的防治，正確的有（）。A.工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施B.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境C.施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池D.施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用E.有毒有害廢棄物作土方回填【答案】ABD20、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對項目人員進(jìn)行考核評價E.解散項目部【答案】BD21、建設(shè)工程項目中，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與核心是控制工序作業(yè)的質(zhì)量其主要包括（）。A.施工方法質(zhì)量控制B.施工條件質(zhì)量控制C.施工效果質(zhì)量控制D.施工工藝質(zhì)量控制E.施工程序質(zhì)量控制【答案】BC22、（2020年真題）下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析【答案】AD23、與訴訟相比采用DAB方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（）。A.公正B.費用較低C.及時解決糾紛D.裁決有更強(qiáng)的約束力E.終局性【答案】ABC24、施工成本分析常用的比率法有（）。A.結(jié)構(gòu)對比分析法B.相關(guān)比率法C.動態(tài)比率法D.趨勢比率法E.靜態(tài)比率法【答案】ABC25、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作只能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制【答案】ACD26、關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.不利于投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小【答案】AB27、建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。（2012）A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故未制定整改措施不放過D.事故有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故單位未受到處理不放過【答案】ABCD28、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做專門處理的情況有（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D.混凝土表面出現(xiàn)輕微的蜂窩、麻面E.某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30％【答案】BC29、某項目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則()。A.費用超支B.費用節(jié)余C.進(jìn)度延誤D.進(jìn)度提前E.資源配置不合理【答案】BD30、對于固定總價合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但需要在合同中明確（）。A.重大變更的含義B.允許變更的內(nèi)容C.特殊條件的含義D.調(diào)整合同價格的方式E.調(diào)整合同價款的支付方式【答案】ACD31、施工階段項目質(zhì)量控制，除了施工單位的質(zhì)量控制外，還包括（）。A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理C.設(shè)計單位的質(zhì)量控制D.施工分包單位的質(zhì)量控制E.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理【答案】ABC32、關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。2018真題A.??項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.??開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.??業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D.??有利于業(yè)主方的總投資控制E.A、項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D、有利于業(yè)主方的總投資控制E、與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少【答案】BD33、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段【答案】ACD34、項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于()等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.成本控制E.合同管理【答案】ABC35、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】ABCD36、下列建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點中，正確的有（）。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.單一性D.持續(xù)性E.經(jīng)濟(jì)性【答案】ABD37、工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的有（）。A.所含分項工程驗收合格B.主控項目質(zhì)量檢驗合格C.質(zhì)量控制資料完整D.觀感質(zhì)量驗收符合要求E.分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定【答案】ACD38、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）（2013）A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABD39、關(guān)于施工招標(biāo)，下列說法正確的有（）。A.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少10日前發(fā)出C.通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審D.詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行符合性審查E.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序【答案】AC40、建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（）。A.實行總價包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E.為項目建設(shè)增值【答案】CD41、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反應(yīng)專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.監(jiān)理工作流程B.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值【答案】AC42、政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。A.執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正D.對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督E.依法對違法違規(guī)行為實施處罰【答案】AD43、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督，下列說法正確的有（）。A.獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3年B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系維持情況的監(jiān)督檢查定期進(jìn)行C.認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為D.企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時應(yīng)撤銷認(rèn)證E.企業(yè)在認(rèn)證暫停規(guī)定期限內(nèi)未整改，應(yīng)撤銷認(rèn)證【答案】AC44、進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，屬于與使用的有關(guān)情況資料的有（）。A.設(shè)計文件B.制造質(zhì)量證明書C.機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施D.機(jī)械和設(shè)施使用情況E.作業(yè)人員的情況【答案】CD45、事前質(zhì)量控制預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A.控制目標(biāo)B.活動條件C.影響因素D.質(zhì)量計劃E.質(zhì)量目標(biāo)【答案】ABC46、下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加C.未按合同條件要求，無故不向分包商付款D.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加【答案】ABD47、建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（）。A.項目實施的組織策劃B.項目實施期管理策劃C.項目實施的風(fēng)險策劃D.項目實施的合同策劃E.項目實施的咨詢策劃【答案】ABCD48、業(yè)主方編制的整個項目實施階段的進(jìn)度計劃，應(yīng)與（）相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方編制的進(jìn)度計劃B.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃C.采購和供貨進(jìn)度計劃D.投資方編制的進(jìn)度計劃E.設(shè)計進(jìn)度計劃【答案】BC49、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。A.年度、季度、月度計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃C.采購供應(yīng)進(jìn)度計劃D.設(shè)備安裝進(jìn)度計劃E.控制性進(jìn)度計劃【答案】BCD50、下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)正確的是（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務(wù)核算是