財務經(jīng)理就職表態(tài)演說詞3篇

財務理就表態(tài)說詞一尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁，大家好!首先對自己能工作在**司這樣一個快節(jié)奏效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財務經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。財務經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務進行有力實施又要發(fā)揚團隊精神充分調(diào)動廣大員工的積極性確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。財務經(jīng)理既是家、“家”，又是家，因此，必須把為領(lǐng)導分憂和服務于員工群眾的“”作作為出發(fā)點和落腳點。把“與政務”、“管理事務”、“好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧合理安排做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn)決策圍繞信息轉(zhuǎn)從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。面對著大家信任和期待的目光我看到了希望的所在同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“力”和壓力都必將成為我們工作的動力。古人說：可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志最后，真誠地祝愿我們公司越來越好，

財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!謝謝大家!財務理就表態(tài)說詞二尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：大家好!在這里我非常感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持，給了我擔任公司財務經(jīng)理職位的機會。能夠成為公司的財務經(jīng)理我感到這不僅是大家對我的信任更是賦予了我巨大的責任。在感受到工作挑戰(zhàn)的同時，我對自己、對本部門的未來充滿了信心。今天，在這里面對各位領(lǐng)導、各位同事，我鄭重地作出以下承諾：1、作為公司財務部門的一名管理者，我將認真履行財務工作職責以飽滿的熱情投入到工作中在工作中起到良好的帶頭作用同時我要認真學習我國的稅法及專業(yè)知識從思想上完成核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變領(lǐng)本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。2作為公司財務的一名管理者我將帶頭實踐公司的企業(yè)文化，將公司企業(yè)文化銘記在心中，融匯于思想中，貫穿于實際管理工作和業(yè)務工作中(1)將誠信經(jīng)營誠信立司”的經(jīng)營理念貫穿于工作之中，并將其作為團隊行為建設的首要原則頭實踐“奉獻敬業(yè)，用心治”的企業(yè)精神，并將我們

的團隊打造成一支“信敬業(yè)無私奉”優(yōu)秀團隊;(3)將“策群力，合力強的企業(yè)目標作為部門目標，在管理過程中充分發(fā)揮本部門每一位員工的才華和智慧，凝聚團隊的力量，使部門強大，公司更強大;(4)帶頭積極實踐誠信、敬業(yè)、和諧、奉獻價值觀，工作中嚴以律己，以身作則，無私奉獻不計較個人得失帶領(lǐng)本部門同事共同秉承我們的企業(yè)價值觀，一起努力工作，最終實現(xiàn)將我們公司“造成誠信品牌企業(yè)”的愿景3作為公司財務的一名管理者我將帶頭發(fā)揚團隊精神，團結(jié)同事極進行部門協(xié)作致力于將本部門建設成為“團結(jié)、高效”的優(yōu)秀團隊。4、作為公司財務的一名管理者，我將帶頭遵守公司各項管理制度，保守公司機密，嚴格按公司各項工作流程辦事。對于各項工作的開展，我要時刻銘記自己代表的是公司的形象，并以嚴格的標準要求自己立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。5、對于本部門工作下一步何開展，我有以下想法：第一、進一步完善各項財務制度、完善庫房出入庫制度，努力規(guī)避各項財務風險，防止財務漏洞。第二、努力、高效的配合好各部門的經(jīng)營運行。第三格各項考評公的各項制度真正落實到實處。

最后再次感謝大家對我的信任和支持我將以我的實際行動來實踐我的諾言希望大家能夠在今后的工作中支持我的決心，監(jiān)督我的行為，指正我的不足。我相信，通過我們的共同努力，明天將會更加美好!謝謝大家!財務理就表態(tài)說詞三首先感謝各位在年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天站在這里，擔任財務部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨在工作中不斷提高自己的能力和水平無愧于責任和信任是永恒的為財務部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成為全店集權(quán)最重之部門確隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制約(2)優(yōu)勝劣汰以汰逼質(zhì)確保人員素質(zhì)不斷提高以身作則，嚴紀律、明賞罰。(4)事不親躬，權(quán)行其正。二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規(guī)范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現(xiàn)。

三、作宏觀之舉，盡參謀之責。作為財務部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發(fā)，向店領(lǐng)導提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。四探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員立健全中高層管理人員薪酬激勵機制為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理此財務部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進行總結(jié)、完善，適時向店領(lǐng)導提出修訂建議。在確保年度經(jīng)營預算完成的前提下步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。各位領(lǐng)