新員工的安全培訓(xùn)

第頁新員工的安全培訓(xùn)只要查看一下事故統(tǒng)計資料，就可知道，在所有的員工中最可能受到傷害的是“新員工〞，目前，這樣的“新員工〞還不局限于新被雇來的員工。臨時被雇用的員工，被轉(zhuǎn)崗至新工作領(lǐng)域內(nèi)的員工、合同員工，新近被提升職務(wù)的員工，甚至為應(yīng)付一次潛在的罷工而正在培訓(xùn)他人的管理部門成員，都應(yīng)屬于面對各自工作的真正新手。

那么，為何必須如此密切地關(guān)注新員工呢?

新員工通常比老員工年輕和缺乏經(jīng)驗。

新員工通常未受過為能安全和有效地完成其新工作領(lǐng)域全部使命所必須的培訓(xùn)。

公司的安全文化尚很難為新員工所完全理解。

新員工試圖證實其自身價值，有時會冒許多不必要的風(fēng)險。

以下建議有助于保證新員工的安全培訓(xùn)效果：

(1)制定具體的安全目標(biāo)和使命

新員工開始工作前，應(yīng)預(yù)先為其制定經(jīng)管理部門和新員工共同商定的目標(biāo)。沒有具體的目標(biāo)，新員工就易于忽視安全行為和迷失公司安全文化的方向和焦點。

(2)配備一名有豐富經(jīng)歷的師傅

為新員工提供一名師傅，此人應(yīng)能承當(dāng)一人對一人的培訓(xùn)，確保以可靠和正確的方式，將標(biāo)準(zhǔn)的施行方法和程序，合格的操作方法以及全面的安全文化傳授給新員工。

一人對一人的培訓(xùn)是傳授重要安全信息的最正確途徑，并且還能為大容量記憶提供最正確潛能。師傅帶徒弟的方式能使新員工便于提出問題和提升其關(guān)注度。更為重要的是，可以其個人方式來示教公司的安全文化。

一名有豐富經(jīng)歷的師傅還可監(jiān)督新員工，防止其養(yǎng)成壞習(xí)慣。壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就難以改正?？勺龅挠兄陴B(yǎng)成好習(xí)慣的每件事情，都將既有利于公司，又有利于員工本人。

(3)對培訓(xùn)和行為表現(xiàn)的檢察

除師傅外，可另指派一名人員來核查對新員工的培訓(xùn)是否已完成，以及該項培訓(xùn)是否已為新員工所理解和執(zhí)行。執(zhí)行優(yōu)良的安全行為是養(yǎng)成好習(xí)慣和新員工樹立信心的關(guān)鍵。

此外，檢察還能確認(rèn)：正確的培訓(xùn)已經(jīng)執(zhí)行，必須的培訓(xùn)已真實地被付諸實施，或提供一個檢查和補救體系。使新員工能將培訓(xùn)保持到底，遠(yuǎn)較想象的困難。應(yīng)確保對新員工進行檢察的這名人員能堅持和原先師傅以及公司安全文化有相同的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)指定一名“安全伙伴〞

即使這位安全伙伴并不能在所有時間內(nèi)都能和新員工一起工作，也應(yīng)安排這位伙伴一日數(shù)次前來檢查新員工的安全行為。這樣可使新老員工雙方都得到提醒：安全是無處不在的。伙伴體系可使安全說離純理論，而成為高度可見性的活生生的現(xiàn)實。

(5)保證監(jiān)督

應(yīng)確保安全經(jīng)理、工長甚至工廠經(jīng)理能盡量常常地進行直接檢查。最槽糕的事情莫過于放任新員工，只給他們極為有限的“受檢次數(shù)〞。上述人員直接檢查員工是否正在安全地工作，可加深員工的印象。應(yīng)該讓新員工知道安全行為的得分，以及公司確實在為安全操心。

(6)激勵參加

不應(yīng)始終將新員工作為培訓(xùn)和考查成效的對象。必須讓他們參加所有正在進行中的安全活動：同意進入受限制的空間，參加設(shè)備檢驗、檢察、事故調(diào)查，甚至安全培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)讓新員工理解：“付諸行動的安全〞關(guān)于包括管理部門在內(nèi)的全體員工都是重要的。并且，懂得安全中還包涵檢查和補救，會使優(yōu)良的安全施行得到強化。為新員工制定出“安全文化的邊界〞也是至關(guān)重要的。

(7)不要對任何事情作假定

經(jīng)多次證實，這經(jīng)常是事故的原因。應(yīng)當(dāng)為新員工留出足夠的時間來證實其經(jīng)培訓(xùn)獲得的技能，不可指望一次性的培訓(xùn)和演示，即已十全十美。

(8)制定期望事項

可以期望新員工會養(yǎng)成所必須的安全舉止，表現(xiàn)出所必須的安全行為和始終保持所必須的安全文化。雙倍的檢查，請另一人作為告誡人，再一次接受檢查，每兩周