知名公司地產(chǎn)項目成本管理

中海地產(chǎn)

——成本管理中海地產(chǎn)成本管理伴隨著改革開放的春風和我國住房制度、土地使用制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)逐漸復蘇并快速發(fā)展起來。迅速成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成本越來越高，市場投資熱度減退，項目預期投資利潤率下降。許多企業(yè)開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證，就是企業(yè)的核心競爭力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，不言而喻成本管理的好壞就是一個關鍵性因素。項目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力，是品質文化建設的重要組成部分。企業(yè)在品質的支撐，文化的引導下才能提高員工的成本意識和能力；系統(tǒng)地控制和降低成本。在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化和低成本運營戰(zhàn)略。

一四三二中海地產(chǎn)成本管理內容中海地產(chǎn)成本管理具體思路成本控制的具體辦法及經(jīng)驗中海地產(chǎn)成本管理體系剖析土地成本前期費用成本營銷財務成本管理成本工程成本項目開發(fā)成本項目開發(fā)成本構成

項目開發(fā)成本分析從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是我們在項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。

中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目：一、土地費用二、前期費用三、建筑安裝成本（基礎設施、配套設施、單體建安）四、其他直接費五、利息六、公司管理費七、銷售費用中海地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的總體思路

建立成本控制目標公司成立成本控制小組在保證設計質量的前提下推行成本限額設計嚴格規(guī)范工程分判程度完善設計變更、現(xiàn)場簽證程序、完善變更前的成本評審制度開源節(jié)流，嚴格控制管理費用開支成本經(jīng)營目標/盈利指標項目策劃銷售定位項目設計/部品定位合作資源資金來源政策與市場環(huán)境影響中海地產(chǎn)成本的主要因素自身管理能力項目開發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場施工

成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益

----提升價值以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。

價值工程中海地產(chǎn)成本管理的目的土地成本管理土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。在房地產(chǎn)整個開發(fā)過程中，土地一旦到手，其成本即基本確定，直至項目開發(fā)完成，該成本一般也不會有較大變化。因此控制土地成本的關鍵在于拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗中海地產(chǎn)在土地成本控制方面主要采取以下針對性策略：舊城改造地塊：積極與政府協(xié)商，爭取盡可能的優(yōu)惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；在地塊規(guī)劃設計允許條件下盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。其它發(fā)展商轉讓（掛牌交易）的地塊：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗公開招投標或拍賣地塊：加強地塊區(qū)域房地產(chǎn)市場的研究以及項目可行性研究，加強對競爭對手的分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作中標后在簽約及履約的過程中爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗土地成本控制小結：

根據(jù)多年來積累的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，中海地產(chǎn)逐步建立土地儲備資料體系，對不同時段、不同域、不同來源的土地資料進行分門別類，并建立競爭對手調研制度保證了投標過程，最大程度降低了分開招標所帶來的土地成本增加風險。中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗前期費用前期費用（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。中海地產(chǎn)前期費用管理對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制

（1）無論是規(guī)劃設計還是一般的裝修設計均采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；（2）嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù)，防止因設計自身失誤原因導致成本增加，設計費用的審核、支付亦與之掛鉤；（3）在滿足設計質量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容；（4）滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。中海地產(chǎn)前期費用管理前期費用控制小結中海地產(chǎn)前期費用管理

眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。甲供物資成本

分判工程配套成本中海地產(chǎn)工程成本管理工程成本管理工程成本（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物資成本、配套成本等構成。土建裝飾消防弱電室內全裝修分判工程電梯甲供材料機電安裝中海地產(chǎn)工程成本管理分判工程及甲供物資成本主要包括土建、機電安裝、裝飾、室內全裝修、消防、弱電、電梯、甲供材料等通過招投標確定的分判工程/供貨合同成本。分判成本控制的具體措施：中海地產(chǎn)工程成本管理在項目前期（項目規(guī)劃階段、方案設計階段、施工圖紙設計階段等），根據(jù)設計的深度，以及過往工程建設經(jīng)驗數(shù)據(jù)、市場價格因素，結合項目市場定位、銷售市場預測情況，通過不斷調整、修正的方式盡早確定合理的成本控制目標。分判成本控制的具體措施：中海地產(chǎn)工程成本管理

2.成本控制目標一旦確定，成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分（如按土建、安裝、消防、弱電、鋁合具體化的成本控制指標對工程分判和材料選用有指導作用。舉例來說：設計圖紙要求外墻采用花崗石，則國產(chǎn)材料、進口材料，效果不一樣，價格差異也很大，決策時就需要根據(jù)分解后的成本控制目標結合有關項目定位情況進行綜合評判、選擇，或進一步的選取替代品，達到設計效果與建造成本的平衡、統(tǒng)一。分判護成本槍控制揭的具低體措孫施：3.在工婦程分銀判和巨材料遭采購砌過程閘中，頁堅持“三堂會史審、貨止比三家折，最低三價中標”的原奇則。恐各分挎判工拳程均斷編制碰標底鳥，作坑為報靈價評腹議的醫(yī)重要賓依據(jù)含。同占時，柿加強哄分判渾商管伶理工歪作，泰完善遠投標耕單位魄的資悄格預準審、片考核抖制度棗，本采著公休開、棒公平體、公鼓正的犧原則鳴廣泛幕吸收神種類校承包頂商，餐以實世現(xiàn)充播分的脫市場顏競爭竄，最椅終實夫現(xiàn)降伴低成溝本的盲目標選。中海地耍產(chǎn)工程添成本管幣理分判割成本醬控制艙的具已體措臥施：中海恨地產(chǎn)耽工程妹成本警管理4.加強林對投茄標單劑位的聽議標勝制度寸。一略方面武，通希過議降標，賀解決插了招活標過筍程中課存在汁的圖蓋紙、宵技術針、工割期節(jié)業(yè)點設偽置等膛各類翅含糊騰不清醋的問最題，僵避免掀了將洞這些炊問題艦、矛食盾帶尺入合避同中第而可離能導穿致的鐮后期?，F(xiàn)場首施工喇糾紛班、價戰(zhàn)款爭遷議事您項；叨另一雞方面怒利用盡承包載商的畢競爭攝心態(tài)浩實現(xiàn)惰報價跑讓利籠，成脫本下同浮。5.充分叫進行磚建材會市場雙調研徑，了最解有響關新破工藝尼、新卸材料誓、積奇累廣踩泛的霧市場齡信息缺，廠坡家單耕位，兄以充申分協(xié)節(jié)助設勉計部膚門進達行設豪計、痛選樣三、封而樣，惰并盡英可能貫實現(xiàn)標有關輪材料提的替蛙代、惠有關冰施工程方案儲的替原代，陰降低閘工程腫成本閣。分判成靠本控制府的具體禿措施：6.設計圖谷紙、材藝料樣板菌提早開膏始研究強、完善遲，招標晌準備工萍作也應坊早開始那。金無嘴赤金、別人無完稱人，我倦們的造份價管理肆人員、亡設計管游理人員丘避免不洲了對某圍些專業(yè)倘存在生齡疏、不威了解的棗情況提依早開始脫這方面饞的工作見，實際拔上是在剪學習的災過程中瞇完成了待準備工績作，為丙下一步蛛的正式龜操作過爐程積累穿了必要腎的專業(yè)曾知識和忠管理經(jīng)滑驗，少送走了彎館路減少斤了后期做成本增聾加的可吃能機會設，間接冬實現(xiàn)了父成本控慰制目標。中海地減產(chǎn)工程此成本管記理分判成慨本控制的的具體躬措施：中海地遮產(chǎn)工程喘成本管艘理7.完善凱設計證變更伐、現(xiàn)耀場簽源證的蔑流程澤、制蘋度，狠完善忌設計攪變更座前的振成本逝評審適制度歉，明瘡確各恨相關胸人員救的簽盼字權他限。耍設計緩變更挎引致捎的費元用調方整是衰工程魯成本矛控制跡的重偉點和撞難點糾，因配為大耍部分念的施住工圖瓣紙發(fā)缺生變糧更修療改時文，一尚般無攤法借鞭助于定貨比益三家順的方愚式確筆定造攪價。事只能黎是以掌獨家袋協(xié)商被議價孔的方命式進迫行落葵實。逢這必仁然會撫帶來駁成本惠的增再加。下我們點推行鋸的控錦制措甜施主急要是衣：嚴抹格變早更前斬的成低本評蹄審，湯明確頸相關引我員廳的簽鼻字權溉限，殘即由喘設計儀院簽耳發(fā)的各設計牌修改毀圖紙服必須徑經(jīng)過濕公司賀設計揀管理估部門戀的書講面確裹認，中如涉腸及變犁更金呈額較換大（20萬元贊以上耍），持則提楊交公榆司總幕經(jīng)理累辦公拜會討脅論確魚定后尼再予卵以實清施。素分判葬工程微及甲匆供物曠資成顧本管態(tài)理的諒主要券責任礙部門嗽為合回約管昏理部錘和項洞目發(fā)芳展部油。特太別要略強調撫的是鄙，近納年來紗，在沃財務樸系統(tǒng)間的配捎合下效，合壟約管形理部榜建立徹了成憐本分答析預葬警制艦度，俱取得偏了較圾好的翼效果父。成籮本分李析預煤警制寬度指廁的是越成本筆管理圣部門吐與有袋關部繁門配里合，肯在項烈目發(fā)莊展的韻不同昂階段碌根據(jù)滋項目盞發(fā)展席的具樹體情逆況實怠時，稱定期楚調整低成本眠臺帳稿，及哥時反勸饋有儲關成雄本變凳動情樹況，種預測潔成本賓變動胖趨勢給，并某通過煩各種局有效冷途徑掀（如制成本宿控制哄小組久會議個制度很）及挨時進爐行調土整、蜓消除壺造成效成本偏異常綠波動霜的不煤合理惹因素說。另勝外，伸在項威目完掏工生鹿，對豬由財蔽務部識、合底約管棄理部期共同深牽頭謠，對彎項目去開發(fā)未成本只的組戲成、寇分布氣、變急化過漆程進頸行深覺入分讓析，恥并做眼出合王理的姿評估酒。營銷成本管理售樓處費用廣告費推廣費中海地村產(chǎn)營銷辮成本管阻理營銷成尚本（約僵占項目遲總成本煎的5-瘡8%左右）煤，主要瘦指在項導目銷售菠過程中摘形成的滿種類費孟用，包博括廣告臟費、推毀廣費、丘售樓處撿費用。營銷掃成本注管理幅的具指體措虜施：中海地點產(chǎn)營銷剪成本管蜻理建立打各項膨的廣跪告及疏市場憶推廣泉計劃番、預文算的完執(zhí)行騰及監(jiān)拆督體衛(wèi)制。重隨著求公司立項目末增加這，營映銷中六的廣芹告及妨推廣削手法漆增多兆，廣腔告隨裝機性越加強灘，廣池告費趨用的程不可顫測因姑素也矮隨之拘增多崇，建馳立完嶄善的歸廣告復及市監(jiān)場推貧廣計企劃以闊及費飼用預腰算制尾度，碗是必摧不可糟少的既。上撕述制膨度的水要點族在于鹽計劃淹及預期算編森制的攪準確不性、揭可操猾作性戴、有隸針對乳性，隙一方調面確河保在茅宏觀任上實叢現(xiàn)控眼制項旱目的材廣告蛾及市樣場推筆廣費棟用，倡另一臺方面著緊緊注抓住逗市場念根據(jù)部不同后項目少的特鐮點靈元活多裕變地災采取假種類煉媒體退推廣俱措施軟。營銷成能本管理猛的的具雨體措施毯：中海地厭產(chǎn)營銷剛成本管表理2.完善舊營銷占成本球管理宮的招艷標體炸系，頌完善月各項剩廣告茂制作殊的報立價、畝比價尺、議東價操奪作流禁程，饑用競攔標的侍方式奶，謀綁求各升項廣較告制魂作的違優(yōu)質極低價量，控橡制廣倍告制喂作的苦費用嚇成本守。3.降低斧媒體旗發(fā)布寸的折澤扣點唉，媒貢體發(fā)粗布尤沃其是趣報紙到廣告悼的投婦放，愉占整渴個廣率告費艘用的蜘比重靜很大裕，進談一步嶺降低辮主要辜媒體錘廣告歇發(fā)布注的折勢扣點歌數(shù)，憑可直朵接降緒低廣功告費雅用，鞋對于敬營銷衰成本餡的控券制也遣是有顆效的臥舉措星。營銷成犯本管理寶的主要鑒責任部擾門為營朗銷策劃屠部。中海地夕產(chǎn)管理拆成本控毅制管理成氏本（約血占項目豆總成本瞞的2-濁3%左右溉），收是指敗公司佛、項頌目部罩為組暮織和隱管理仇項目斗開發(fā)接經(jīng)營愁活動敢而發(fā)私生的歇種類到費用秧，主養(yǎng)要為共人力疫資源體成本彈及行漿政成開本。管理成本人力資源

行政成本管理堅成本椅控制診的具鳳體措榆施：中海董地產(chǎn)槐項目置管理退成本吳控制人力資沸源成本腔由人力喊資源部評負責，枝依據(jù)項符目規(guī)模沾及發(fā)展歇進度合柿理制度狗人員配辨?zhèn)浞桨概觯A算胳人力資嫌源成本貼。行政巨成本則辦依據(jù)集瘋團下達林的年度慨管理費淋用指標草，按項占目分拆兄到各部目門，作早為部門烘考核指惹標。管理成粱本控制森的措施主要是棍全員樹專立降低糞成本、瓦增加效后益的觀惡念，全蠶方位對跑項目的知開發(fā)間早接費進秤行監(jiān)控軌，如提未高工作蹤蝶效率，躬減少浪明費、減羊少管理豪費用的桶開支等菌。財務成階本（約牛占項目籌總成本姐的6-8議%左右）滴，主要遮為資金偏成本和頑稅務成微本，由起項目總超成本確條定。財虹務部協(xié)乒同項目燃發(fā)展總菜提前做違好與政潑府部門屠的溝通靜，爭取繡稅收優(yōu)督惠，在猶可控范棟圍內最夫大限度恒降低稅伯金成本瞞。依據(jù)掛項目《可行性爽研究報貸告》、《項目宴發(fā)展娛計劃》、《年度豈現(xiàn)金掀流量靠預算》，合披理安尖排資廣金計捧劃，額發(fā)揮裳集團偵資金總統(tǒng)籌爽的優(yōu)言勢，矛保證鐘項目末資金揀供求互平衡襪，最蟲大限樂度降更低項歸目資策金成桂本。另外同，與鍬合約身管理脾部配糕合，之采取腔適當然緩付邁分判巷商糧稠款的萍方式統(tǒng)也可臨以降興低財盾務成搜本中海眉地產(chǎn)煤財務觸成本禮管理中海燈地產(chǎn)隸和萬開科的怎管理潛水平近在房物地產(chǎn)隔行業(yè)賣是比犬較出疼名的甩，分鉛析《中海地堡產(chǎn)項目棉發(fā)展成海本管理點制度》，可輩以看撿出中欣海地衫產(chǎn)這殼套成寧本管霉理制浪度并左沒有嗎運用竿多么紛復雜渡或很屢超前餡的管盲理手樸段，判似乎扶就是爐將教制科書禮中的腐成本呼管理箏方法凳落實迷到了孩具體劇管理風制度糧和實且施中塘。但紛是仔蝦細分跨析，醉這套巾制度道確實良系統(tǒng)債性很切強，派有其型很多邀先進盲的方虛面。霧下面乳是我搖對這譯套中懷海項匙目成土本管忠理體暴系的象一些瓶認識習。中海地赤產(chǎn)成本橫管理體掀系剖析中海腦地產(chǎn)件成本他管理桿體系千剖析中海葛地產(chǎn)禁成本貌管理桃文件否體系供分析中海深地產(chǎn)剝成本湖管理腿文件閘由一誕系列稱文件撫組成疏，最晉高一瓜級是《中海地耽產(chǎn)項目崗發(fā)展成辯本管理光制度》，下廚面還跨有一乞系列丟文件吼，包周括管張理辦踐法，予管理剛指引唇、工強作程浙序、牽單項浮通知設和用線表等伐，將適這些折文件擱進行莖分類蛾后，摸見下睬表。中海地泛產(chǎn)成本牌管理體嶄系剖析文件類型文件名稱文件主要內容綱領性控制文件《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》包括成本管理總思路，組織管理架構、各部門對于成本管理的職責、開發(fā)建設各階段成本管理內容、成本動態(tài)監(jiān)控等

《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》工程成本與財務科目相結合的成本分解體系

《中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法》包括合同結構策劃、計價方式、付款方式、物料供應方式等策劃原則部門管理文件《合約管理部組織架構與崗位職責》合約管理部的組織架構與崗位職責招投標管理文件《關于加強工程合同管理的通知》總部將參與子公司的大額工程合同的招標、定標等工作

《分判商名冊管理程序》分判商（承包商）考察、入庫、履約調查、分類與更新等

《招標分判工作程序》包括招標策劃、招投標文件編制、招投標過程管理、評標定標程序等合同簽訂后的成本管理文件《合約管理工作程序》合同后的成本管理，包括交底、付款、預算、報價、變更、結算管理

《工程簽證管理工作程序》施工過程的簽證管理

《關于加強對大額工程款支付審批管理的通知》大額付款管理中海姿地產(chǎn)傾成本塞管理愿體系阻剖析(1)成本緣瑞管理嬌總思思路清秘晰而端且系匪統(tǒng)，中海的念成本管碗理總思鐮路：以膽統(tǒng)一成儉本科目特為前提奧，以全規(guī)過程成逼本管理激為主線竿，以建炕安成本橡動態(tài)監(jiān)辣控為重補點，以葛建立成鹽本經(jīng)驗陵數(shù)據(jù)庫溝為支撐慮，以統(tǒng)鳥一合約察安排模浸式及ERP項目敲管理救為手脫段，僚構建精有效洞的成袋本管職理體仁系，慌不斷因完善楚，持駝續(xù)改走進。(2跪)建立帆了公涉司統(tǒng)餃一的什、和并財務摸緊密栽結合俘的成哪本分時解體購系，蓄相當拾于統(tǒng)孕一了溜成本箏管理運的“度量衡”。中海閃首先省建立濕了一妹個和喊財務百科目兩相結槍合的憂成本賀分解儲體系-《中海摟地產(chǎn)車房地匠產(chǎn)開恐發(fā)項接目成足本科胸目》，成仆本計指劃、戚成本富管理糞、成組本核擁算、牲成本五考核世等都注以這梯個成縮慧本分匯解體揭系為企基礎蹦，即輛統(tǒng)一奇了各扎層次皇成本債的口鳥徑和僅構成否，相浸當于決統(tǒng)一塌了成杜本管蛛理的“度量青衡”，不會范出現(xiàn)各拿個部門輸對于成鎮(zhèn)本理解雙不同而賄造成的誦偏差，唉而影響躍成本管蜻理的執(zhí)齊行力。中海地事產(chǎn)成本吉管理體饞系剖析(3歌)成本責組織敏管理賢架構我合理慶，各貝部門漲對于脅成本贈管理腫的職著責清芒晰，插并由線發(fā)展倉管理詠部代渡表公佩司進嫩行成喊本總馳控。在總笑部成棍立項濃目成動本管客理工沒作小妙組，解小組事成員害由公鏟司發(fā)辱展管博理委民員會衫確定依，由梨總部翅主管年領導絕、各送相關根部門否負責展人和第各地灑區(qū)公激司財啦務負拴責人績組成伍，負浴責統(tǒng)宏領地督產(chǎn)業(yè)閥務線恒的項泛目成握本管達理工忙作，掛并向騎公司詢發(fā)展逆管理求委員徑會負末責?？偛砍l(fā)展獄管理膨部為盛項目括成本朽管理短的日敞常工甩作機推構,具體離負責戶工作瓶小組馬成員疏之間央及工愉作小公組與掙地區(qū)順公司杜之間軌的聯(lián)畝絡等任工作曉。負隔責下薯達、蟻審批屯目標錯成本鼠，并耍進行挽成本郵監(jiān)控悟。集團照總部圓的投銹資管舟理部怠、規(guī)切劃設浮計中腰心、倘營銷答策劃郵中心證、財編務資飼金部朗和發(fā)搬展管笨理部設，以咱及各頂?shù)貐^(qū)知公司阻對于繭項目撇成本敏各部槽分（蒸基于罩成本賄分解甩體系姜）的躬管理司職責丹清晰菠。中海洗地產(chǎn)雷成本澇管理爛體系滅剖析(4腿)項目散開發(fā)成建設腦全過撥程各盟階段負的管頁理方闊法和俘管理銜流程貧清晰它。實施逐全過檢程目劑標成約本管扒理，趟在項棍目的便可行駁性研膝究、袋市場謊定位畢、規(guī)門劃設咸計、綁施工鉆等各股個階供段，刪分別鄙建立敲成本雀控制赤目標艦，實么行全程過程猾目標追成本志管理輛。并娃對實險施過汗程的咱關鍵流節(jié)點知進行程控制亮，除幸以上阿節(jié)點檔外，宏還有恐施工灰過程閣的主脅體工奸程開萄工或做主包風合同崖簽訂幟、主附體結惕構封榮頂兩捷個節(jié)端點，拳到達柿每個繞節(jié)點怕時必塊須進玻行成切本預已測或恨核算餅，超干過成烘本目湊標必它須上似報批諒準。償對頂于各深個階抖段成驕本管何理，她均配補有相俘應的奸表格疼要求波填寫贊上報房誠，下賓面對乎于表棟格專陷門還令有分皆析。(5)統(tǒng)一全購公司的嗎成本管漫理方法碗?？偛繉?shù)貐^(qū)公鄰司的合宅約安排傻模式做鋼出統(tǒng)一翁規(guī)定，迫包括合喪約策劃遺、工程露分判模晴式、報遍價及定志標、甲慚供材管束理、進秀度款支丑付等，連地區(qū)公付司應嚴雷格執(zhí)行牧。中海地艱產(chǎn)成本周管理體沒系剖析(6唯)對成本夠管理每碎個環(huán)節(jié)訊配有相新應工作毀指引和辛模板。對成本礎管理每世個環(huán)節(jié)再配有相惜應工作緒指引和叫模板，虜內容細明致全面評，如上屋述的《中海地胡產(chǎn)統(tǒng)一天合約安膚排管理典辦法》中，對嫁項目合創(chuàng)同結構縣策劃內鋪容、報林價方式迎、定標莊原則、違工程量扯計量管婚理、造孤價構成奔、甲供陡料確定原原則及紗損耗率堂確定、圍工程款勵支付方愉式等均牌有詳細傳的說明幅或規(guī)定乏。如上易述的《合約濁管理汽工作間程序》中，華對合池同簽調訂后助的合擴同交求底、偏付款其、預亂算、嫌報價抬、變泥更、薄結算康管理怖等工登作，艦均有民詳細角的說日明或暴規(guī)定轉。中海秀地產(chǎn)飽成本侮管理擴體系巷剖析(7)配套用煎表齊全疤、清晰貞和細致奸，形成欠體系，園對成本搭管理每盛個環(huán)節(jié)業(yè)均有標撕準用表襖或示例促模板。各項積制度高的配部套用哥表具噸體如飲下：制度名稱配套用表《中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度》《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》

《項目成本及盈利預測表》

《項目建安成本目標控制表》

《項目現(xiàn)金流量預測表》

《項目建安成本預測明細表》

《開發(fā)項目成本分期審批表》

《關于第×期第×階段成本預測報表的回復格式》

《項目發(fā)展成本控制目標審核表VX.X》

《項目發(fā)展成本控制目標審批表VX.X》中海地伍產(chǎn)成本輸管理體東系剖析

《關于【XXXX】項目發(fā)展成本控制指標（XX階段）的批復格式》

《項目成本超支審批表》

《建安成本超支審批表》

《項目成本執(zhí)行情況表》

《建安成本數(shù)據(jù)采集分析表》

招投標管理制度《大額工程合同投標單位備案表》

《大額工程合同定標會議通知》

《大額工程合同中標單位審批表》

《

年半年工程合約定標情況表》

《分判商考察意見表》（適用于在建工程）

《分判商考察意見表》（適用于完工工程）

《分判商考察意見表》（適用企業(yè)基地）

《分判商考察意見表》（適用于工廠）

《分判商履約評價表》（HY01-05）

《分判商名冊》（HY01-06）

《分判商履約情況調查表》（HY01-07）

《分判工程招標工作計劃（參考模板）》（HY02－02）中海先地產(chǎn)油成本院管理區(qū)體系至剖析

《招標文件評審表》（HY02－03）

《投標單位審批表》（HY02－04）

《開標書》（HY02－05）

《分判工程定標記錄》（HY02－06）

合同管理制度《合約管理策劃報告評審表》（HY02－01）

《合約交底記錄》（HY03－01）

《合同文件評審表》（HY02－07）

《合同分發(fā)登記表》（HY02－08）

合同簽訂后成本管理制度《工程付款證書》（模板）（HY03－02）

《工程變更價款確認書》（HY03－05）

《工程變更價款審批表》（HY03－04）

《工程成本變動報告》（HY03－03）

《工程簽證單》（HY04-01）

《工程簽證登記表》（HY04-02）

《簽證費用審批表》（HY04-03）

《結算書》（模板）（HY03－06）

《結算確認書》（HY03－07）若只有石制度和確工作流憤程，而兩不配合敘以相應跌的標準肚管理用豎表或模承板，則李這些制丈度很難單被執(zhí)行分，或執(zhí)蒼行效果貼大打折低扣。中海片地產(chǎn)戚成本記管理毅體系竿剖析(8)招投宰標管東理制濃度融冠合到抹成本芝管理糕和合澇同管崗理的渾各項病制度勇中中海傳沒有辯單獨跟編制閃招投該標管述理制借度，脈而是尋將招博投標膏管理辭制度盟融合殖到成望本管塞理和典合同墳管理高的各魄項制染度中(9辛)對各塊地區(qū)掉公司遮既有吃統(tǒng)一貪，也俊有開冶放。制度規(guī)狠定：各即地區(qū)公雕司應按氧照總部楊的相關送要求和套多年以應來形成宰的行之療有效的喪作法,結合本躍公司的炭實際情榨況制定冷自己的英合約管倦理辦法愚可參照疼該辦法粥制定各黑地區(qū)管漆理辦法拳。龍湖萬科綠城中海特茅色房地汽產(chǎn)企誼業(yè)成脂本管許理分改析一、龍忌湖集團完成本管冊理辦法兩個關鍵費項口徑、動態(tài)成本統(tǒng)計和管控一條主線以合同及合約規(guī)劃為管理主線，由項目成本經(jīng)理管控項目總體成本三個模板目標成本模板、合約規(guī)劃模板、歷史成本庫模板龍湖集團成本管理辦法龍湖地鬧產(chǎn)成本隱管理體粱系總體思弓路新增強貫控預警譽體系，童完善無瓣效成本舞的管理映流程，扒規(guī)范無息效成本稿的管理村方法。統(tǒng)一成罩本科目孫，新增惱資源規(guī)鹿劃管控構體系，供并完善廣前期目燦標成本福的測算撓方法，彼規(guī)范操瘋作步驟完善察成本溝后評刮估管蒜理流顫程，絡優(yōu)化杯成本殃信息漁庫的葡管理討方法幕。綠城地產(chǎn)班成本皮管理貞體系造價管斧理產(chǎn)品經(jīng)陰濟性招標須管理變更星簽證夫管理預結教算管遷理綜合鑼成本繡體系成本信葡息化成本軟多件信息握月報成本啞數(shù)據(jù)趁庫目標夸成本動態(tài)拿成本責任與成本綜合映成本萬科成扮本管理追體系龍湖勿、綠材城、么萬科覽三家跳企業(yè)耕成本擠管理貪共性從以上爸三家企匹業(yè)的項桃目成本滿控制可偵以看出旅項目成薪本控制距是集經(jīng)闊濟、技沉術與管戲理為一墓體的綜進合性管淹控，即抵項目管炎理流程鴨的制度醋化、統(tǒng)故一化、盞標準化脅。以成可本控制城貫穿整早個項目夢之中。鄉(xiāng)豐只有做始到各方莫綜合評側衡，同禾時結合破產(chǎn)品特菠性及企附業(yè)模式嘩才能做調到直接頸有效。潛在項目漁開發(fā)中愁必須對簽影響成介本的各依個階段析實施全偉過程控絹制，以炎利于房紗地產(chǎn)開艱發(fā)企業(yè)港資金的襪合理流裂動，實鍬現(xiàn)投資幸的良性黨循環(huán)。位也只有爭這樣