施工進(jìn)度管理

鄂爾多斯市恒信路橋有限責(zé)任公司

工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2011-12-8

施工組織與進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。

其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)，多快好省地完成任務(wù)。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一般包括收集信息資料（項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位及人員數(shù)量和技術(shù)水平等）、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同協(xié)作體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。3.充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的配合工作（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督及地方相關(guān)部門、工程前期手續(xù)的辦理以及配套工程的安排及與政府相關(guān)部門的溝通、良好關(guān)系的建立等）。4.做好施工合同的簽訂，分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)的理念文化

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。

正確的經(jīng)營(yíng)理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念都非常重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營(yíng)理念。只有在正確的經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

三、企業(yè)的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價(jià)值觀的折射。

四、企業(yè)的物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著特點(diǎn)就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。企業(yè)文化1.企業(yè)愿景：建設(shè)管理科學(xué)，運(yùn)行規(guī)范，受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)。

2.企業(yè)宗旨：為股東謀求利益，為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。3.發(fā)展戰(zhàn)略：投資適度多元化，經(jīng)營(yíng)高度專業(yè)化。

4.企業(yè)精神：超越自我，精益求精。只有不斷超越自我，才能不斷進(jìn)步。沒(méi)有最好，只有更好；管理無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)極限。5.核心價(jià)值觀：誠(chéng)信，創(chuàng)新，責(zé)任。

6.企業(yè)作風(fēng)：低調(diào)做人，高調(diào)做事。

7.人才觀：讓合適的人干合適的事。不僅要培育優(yōu)秀員工，更要造就優(yōu)秀的企業(yè)家群體。某企業(yè)理念一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

保證區(qū)內(nèi)公路工程施工總承包領(lǐng)先地位，躋身全國(guó)公路施工先進(jìn)行列。二、企業(yè)宗旨

筑路架橋，貢獻(xiàn)社會(huì)。三、企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越，打造品牌。四、核心價(jià)值觀

振興路橋，鑄就未來(lái)。價(jià)值觀：功以才成，業(yè)由才廣；質(zhì)量觀：今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)；安全觀：生命至上，安全為天。五、企業(yè)作風(fēng)：務(wù)實(shí)、勤勉、創(chuàng)新、高效。六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本，質(zhì)量為魂，效益至上，協(xié)同發(fā)展。七、企業(yè)管理理念：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作。八、企業(yè)發(fā)展方針：靠科學(xué)興企，靠人才強(qiáng)局。九、企業(yè)質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一；持續(xù)改進(jìn)，業(yè)主滿意。十、企業(yè)目標(biāo)方針：創(chuàng)精品工程，樹(shù)樣板項(xiàng)目。工程一次交驗(yàn)合格率100%，重點(diǎn)工程竣工優(yōu)良率100%，被調(diào)查顧客滿意率95%，全年無(wú)重大質(zhì)量事故，爭(zhēng)取省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。十一、職業(yè)健康方針：關(guān)愛(ài)生命，預(yù)防為主，規(guī)范操作，健康安全。十二、環(huán)保方針：文明施工，保護(hù)環(huán)境。某公司：企業(yè)宗旨：為股東謀求利益，為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信合作，科學(xué)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，民主和諧。企業(yè)精神：超越自我，精益求精。用人思想：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。能者上，庸者讓，平者下。今天不努力工作，明天努力找工作。千教萬(wàn)教教你求真，千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做真人。用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇。

1.以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過(guò)程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。

2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的目標(biāo)。。

3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

五、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把控好這三者的關(guān)系。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。

六、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)三成員三彼此三之間三的合三作，三培養(yǎng)三團(tuán)隊(duì)三精神三，構(gòu)三建團(tuán)三隊(duì)文三化，三發(fā)揮三團(tuán)隊(duì)三知識(shí)三。有三了高三效的三團(tuán)隊(duì)三，在三運(yùn)用三國(guó)內(nèi)三外先三進(jìn)的三項(xiàng)目三管理三模式三和管三理方三法，三實(shí)施三標(biāo)準(zhǔn)三化、三程序三化作三業(yè)。三制定三各項(xiàng)三規(guī)章三制度三，規(guī)三范團(tuán)三隊(duì)成三員的三行為三。在三進(jìn)度三管理三上以三項(xiàng)目三經(jīng)理三為進(jìn)三度目三標(biāo)責(zé)三任中三心，三對(duì)進(jìn)三度目三標(biāo)合三理分三解，三使責(zé)三任分三配到三人。三制定三嚴(yán)格三的考三核體三系，三對(duì)成三員進(jìn)三行有三效的三激勵(lì)三。在三管理三理念三和管三理手三段上三下功三夫，三向管三理要三進(jìn)度三要工三期。三營(yíng)造三一個(gè)三積極三的工三作氛三圍，三保證三進(jìn)度三目標(biāo)三的實(shí)三現(xiàn)。2.以進(jìn)三度計(jì)三劃為三主，三制定三其他三計(jì)劃進(jìn)度三計(jì)劃三的制三定是三進(jìn)度三管理三中的三重點(diǎn)三工作三，計(jì)三劃定三得好三壞直三接關(guān)三系到三后續(xù)三各項(xiàng)三工作三能否三順利三開(kāi)展三。很三多承三包商三在開(kāi)三工前三并不三重視三計(jì)劃三，為三了滿三足合三同工三期，三草率三的編三制了三一份三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三。在三滿足三了業(yè)三主的三要求三以后三，計(jì)三劃就三擱在三一旁三了，三更談三不上三用計(jì)三劃來(lái)三指導(dǎo)三今后三的工三作。三導(dǎo)致三后面三的工三作雜三亂無(wú)三序，三無(wú)法三有效三開(kāi)展三。因三此在三工程三開(kāi)工三前，三承包三商一三定要三編制三一份三詳細(xì)三的、三經(jīng)過(guò)三論證三可行三的進(jìn)三度計(jì)三劃。三以施三工進(jìn)三度計(jì)三劃為三主，三制定三其他三的勞三動(dòng)力三和材三料供三應(yīng)計(jì)三劃、三機(jī)械三設(shè)備三需求三計(jì)劃三、采三購(gòu)和三租賃三計(jì)劃三、質(zhì)三量控三制計(jì)三劃、三安全三環(huán)保三計(jì)劃三、資三金供三應(yīng)與三支付三計(jì)劃三等。工程三施工三說(shuō)到三底就是三把各三種資三源組三合起三來(lái)，三采用三先進(jìn)三的技三術(shù)，三按照三各種三規(guī)范三標(biāo)準(zhǔn)三科學(xué)三合理三的施三工，三建成三一個(gè)三滿足三業(yè)主三需求三的構(gòu)三筑物三和其三他附三屬設(shè)三施。三這不三是一三促既三成的三，需三要各三種資三源的三合理三搭配三組合三。進(jìn)三度計(jì)三劃的三編制三就是三對(duì)資三源組三合方三式的三權(quán)衡三，以三簡(jiǎn)潔三、明三了的三方式三來(lái)安三排合三理有三序的三施工三。進(jìn)度三計(jì)劃三的編三制要三詳略三有致三，滿三足施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三需要三，要三盡可三能的三詳細(xì)三。進(jìn)三度計(jì)三劃制三定后三，要三發(fā)揮三它的三控制三性作三用，三實(shí)行三兩級(jí)三控制三體系三：一三級(jí)為三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三控制三體系三，另三一級(jí)三為勞三務(wù)作三業(yè)層三的控三制體三系，三盡可三能量三化，三運(yùn)用三動(dòng)態(tài)三控制三原理三，采三取動(dòng)三態(tài)監(jiān)三控，三實(shí)時(shí)三跟蹤三，發(fā)三現(xiàn)問(wèn)三題及三時(shí)解三決.確保三各項(xiàng)三工作三都按三照計(jì)三劃順三利實(shí)三施。七、三施工三組織三準(zhǔn)備一）三、任三務(wù)１）三掌握三建設(shè)三過(guò)程三的特三點(diǎn)、三進(jìn)度三要求三；２）三摸清三施工三的客三觀條三件；３）三合理三部署三和使三用施三工力三量。二）三、內(nèi)三容１）三技術(shù)三準(zhǔn)備（１三）熟三悉、三審查三圖紙三及有三關(guān)文三件；（２三）收三集資三料；（３三）編三制施三工組三織設(shè)三計(jì)；（4）施三工技三術(shù)與三安全三交底三；（5）編三制施三工預(yù)三算；２）三現(xiàn)場(chǎng)三施工三準(zhǔn)備（１三）建三設(shè)區(qū)三域工三程測(cè)三量、三放線三定位三；（２三）搞三好“三一平三四通三”；（３三）大三型臨三時(shí)實(shí)三施準(zhǔn)三備；（４三）做三好季三節(jié)性三施工三準(zhǔn)備三工作三。（5）材三料、三機(jī)具三的準(zhǔn)三備３）三施工三隊(duì)伍三的準(zhǔn)三備（１三）集三結(jié)施三工力三量，三調(diào)整三、健三全和三充實(shí)三施工三組織三機(jī)構(gòu)三；（２三）進(jìn)三行特三殊工三程和三缺門三工種三的培三訓(xùn)制三度；（３三）對(duì)三職工三進(jìn)行三計(jì)劃三、技三術(shù)、三安全三的交三底；（４三）施三工隊(duì)三伍做三好作三業(yè)條三件的三施工三準(zhǔn)備三。施工三組織三設(shè)計(jì)……三..是用三以指三導(dǎo)工三程建三設(shè)施三工的三全局三性技三術(shù)經(jīng)三濟(jì)文三件一、三施工三組織三的概三念和三內(nèi)容1、概三念是指三工程三項(xiàng)目三施工三前，三根據(jù)三工程三設(shè)計(jì)三，建三設(shè)單三位要三求，三以及三主客三觀條三件，三對(duì)工三程施三工生三產(chǎn)的三全過(guò)三程，三采用三科學(xué)三的方三法所三進(jìn)行三的一三系列三籌劃三、安三排活三動(dòng)。2、內(nèi)三容1)、確三定施三工組三織方三法和三日程三安排三；2)、做三工、三料、三機(jī)及三輔助三生產(chǎn)三需要三量計(jì)三劃；3)、繪三制施三工進(jìn)三度圖三和施三工平三面圖三。二、施三工階三段的三施工三組織三文件由施三工單三位編三制，三是在三施工三組織三計(jì)劃三的基三礎(chǔ)上三編制三的實(shí)三施性三的施三工組三織文三件。三它的三工序三一般三劃分三很細(xì)三，采三用施三工定三額編三制。1、作三用1)是指三導(dǎo)施三工的三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三文件三；2)其本三身質(zhì)三量對(duì)三工程三建設(shè)三成敗三及經(jīng)三濟(jì)效三益有三決定三性影三響。2、分三類及三內(nèi)容1)施工三組織三總設(shè)三計(jì)A、主三要作三用a、是三編制三工程三結(jié)算三的依三據(jù)；b、是三施工三單位三進(jìn)行三施工三準(zhǔn)備三的依三據(jù)；c、是三施工三單位三編制三施工三階段三施工三組織三設(shè)計(jì)三的依三據(jù)；B、組三成內(nèi)三容a、文三字說(shuō)三明a)、施三工方三法、三施工三期限三；b)、施三工單三位及三機(jī)構(gòu)三組成三；c)、勞三力及三設(shè)備三、材三料供三應(yīng)及三工程三安排三情況三；d)、有三關(guān)文三件、三協(xié)議三等的三抄件三、復(fù)三印件三等。b、主三要圖三表a)、施三工總?cè)M(jìn)度三圖（三一般三帶有三示意三性施三工總?cè)矫嫒龍D）三；b)、橋三涵工三程施三工平三面圖三；c)、料三場(chǎng)、三水電三計(jì)劃三圖表三；d)、材三料供三應(yīng)及三運(yùn)輸三組織三計(jì)劃三圖；e)工、三料、三機(jī)及三臨時(shí)三工程三表和三技術(shù)三組織三措施三計(jì)劃三表。2)分部三（分三項(xiàng)）三工程三施工三組織三設(shè)計(jì)為實(shí)三現(xiàn)單三位工三程或三單項(xiàng)三工程三的施三工組三織總?cè)O(shè)計(jì)三，必三須編三制各三分部三分項(xiàng)三工程三的施三工組三織設(shè)三計(jì)（三如基三礎(chǔ)工三程和三主梁三安排三施工三組織三設(shè)計(jì)三等）三，內(nèi)三容有三：(1三)、工三程概三況：三名稱三、位三置、三結(jié)構(gòu)三、施三工要三求等三；(2三)、準(zhǔn)三備工三作：三作業(yè)三班組三，工三、料三、機(jī)三安排三等；(3三)、作三業(yè)方三案：三作業(yè)三方法三、勞三動(dòng)組三織、三技術(shù)三措施三等；(4三)、工三藝設(shè)三計(jì)：三計(jì)算三書及三圖紙三；(5三)、作三業(yè)進(jìn)三度圖三；(6三)、施三工現(xiàn)三場(chǎng)平三面圖三設(shè)計(jì)三；(7三)、保三證質(zhì)三量及三安全三的措三施。三、三施工三進(jìn)度三圖的三編制㈠、三作用1、安三排、三控制三施工三活動(dòng)三的依三據(jù)；2、編三制工三、料三、機(jī)三需量三計(jì)劃三的依三據(jù)；3、編三制運(yùn)三輸組三織計(jì)三劃的三依據(jù)三；4、編三制財(cái)三物計(jì)三劃和三作業(yè)三計(jì)劃三的依三據(jù)。㈡、三類型A、橫三線圖1、組三成：三左表三右圖三（標(biāo)三中有D和Q，三圖中三有進(jìn)三度)2、特三點(diǎn)：三識(shí)作三圖簡(jiǎn)三單，三但三作業(yè)三地點(diǎn)三及工三程分三布不三明顯3、適三用：三集中三性工三程和三簡(jiǎn)單三的線三型工三程B、斜三線圖上圖三：沿三線工三程量三分布組成三中圖三：斜三線進(jìn)三度圖下圖三：施三工總?cè)矫嫒疽馊龍D右圖三：勞三力需三量分三布圖特點(diǎn)三：沿三線Ｑ三分布三及Ｔ三、地三點(diǎn)間三相互三關(guān)系三明確適用三：線三型工三程C、網(wǎng)三絡(luò)圖適用三繪制三任何三類型三工程三的施三工進(jìn)三度圖三。繪三圖時(shí)三，最三好附三設(shè)時(shí)三間坐三標(biāo)以三利指三揮生三產(chǎn)。㈢、三編制三依據(jù)1、施三工圖三紙、三預(yù)算三、合三同及三有關(guān)三技術(shù)三文件三；2、現(xiàn)三場(chǎng)勘三察所三搜集三的原三始資三料；3、現(xiàn)三行的三施工三定額三、預(yù)三算定三額和三規(guī)程三標(biāo)準(zhǔn)三；4、各三主要三項(xiàng)目三的施三工方三法與三技術(shù)三要求三；5、可三投入三施工三的實(shí)三際能三力；6、協(xié)三作單三位的三配合三要求三與可三靠性三分析三；7、新三技術(shù)三、新三工藝三、先三進(jìn)管三理方三法方三面的三信息三。㈣、三編制三程序1、確三定施三工過(guò)三程：三確保三重點(diǎn)三工程三，次三要簡(jiǎn)三單工三程可三合并三；2、確三定施三工組三織方三法：多采三用流三水法三施工三，若三工作三面受三限可三采用三順序三法；三工期三緊張三可采三用平三行法三施工三。(1三)必須三考慮三操作(技術(shù))上的三合理三性;(2三)必須三考慮三施工三方法三的經(jīng)三濟(jì)性;(3三)必須三考慮三勞力三數(shù)量三和施三工期三限的三要求;(4三)必須三考慮三施工三組織三條件三。㈤、三作圖三參數(shù)三的確三定1、列三項(xiàng)(1三)所列三項(xiàng)目三要依三據(jù)選三用的三施工三方法三而定三；(2三)按定三額子三目列三項(xiàng)：初設(shè)三：以三單位三工程三列項(xiàng)施工三階段三：以三分項(xiàng)三工程三列項(xiàng)(3三)應(yīng)按三施工三順序三填列三施工三過(guò)程三子目三；(4三)列項(xiàng)三時(shí)不三可漏三列、三重列三和錯(cuò)三列。2、工三程量三Ｑ計(jì)三算(1三)可直三接從三圖紙三上摘三錄；(2三)必要三時(shí)自三行計(jì)三算。3、勞三動(dòng)量D計(jì)算D＝Q×三S計(jì)算D時(shí)應(yīng)三采用三與設(shè)三計(jì)階三段相三適應(yīng)三的定三額。4、主三導(dǎo)工三期與三作業(yè)三班制三的選三擇主導(dǎo)三工期三長(zhǎng)短三主要三取決三于Ｒ三投入三量，三施工三進(jìn)度三圖的三控制三工期三應(yīng)為三主導(dǎo)三工期三，一三般以三人工三作業(yè)三工期三為主三導(dǎo)工三期，三其它三作業(yè)三則應(yīng)三該調(diào)三節(jié)機(jī)三械投三入量三或作三業(yè)班三制。三若工三作面三受限三時(shí)可三采用三多班三制。多班三制適三用：(1三)工藝三上要三求連三續(xù)作三業(yè)的三項(xiàng)目三；(2三)需調(diào)三節(jié)作三業(yè)工三期的三項(xiàng)目三；(3三)限制三工期三或縮三短總?cè)て谌捻?xiàng)三目5、作三業(yè)工三期和三所需三人工三、機(jī)三械數(shù)三量的三關(guān)系Ｔ＝三Ｄ/Ｒ×Ｄ三或三Ｒ＝三Ｄ/Ｔ×Ｎ施工三生產(chǎn)三過(guò)程三的時(shí)三間組三織--三--三-施工三組織三主要三目的三：達(dá)三到時(shí)三間短三，消三耗少三，成三本低三。一、三時(shí)間三組織三的類三型與三表示三方法1、類三型1）單三段多三工序三型2）多三段多三工序三型3）混三合型三（單三段、三多段三工序三的立三體交三叉）2、表三示方三法1）橫三道圖2）斜三線圖3）網(wǎng)三絡(luò)圖例：三預(yù)制三同類三型的5個(gè)鋼三筋混三凝土三構(gòu)件三。已三知模三板工三作需2人1天，三鋼筋三工作三需3人1天，三混凝三土工三作需5人1天。三問(wèn)：三該工三程工三期為三幾天三？（一三）、三順序三作業(yè)三法它是三指當(dāng)三有若三干個(gè)三施工三任務(wù)三時(shí)，三完成三一個(gè)三任務(wù)三后，三再去三接著三完成三另一三個(gè)任三務(wù)，三以次三按序三，直三至完三成全三部任三務(wù)的三作業(yè)三法。1）作三圖（圖三例：三模板三綁鋼三筋三澆砼三）2）特三點(diǎn)：(1三)、沒(méi)三有充三分利三用工三作面三進(jìn)行三施工三，（三總）三工期三較長(zhǎng)三；(2三)、每三天投三入的三勞動(dòng)三力、三材料三和機(jī)三具的三種類三比較三少，三有利三于資三源供三應(yīng)的三組織三工作三；(3三)、施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三組織三、管三理比三較簡(jiǎn)三單；(4三)、不三強(qiáng)調(diào)三分工三協(xié)作三，若三由一三個(gè)作三業(yè)隊(duì)三完成三全部三施工三任務(wù)三，不三能實(shí)三現(xiàn)專三業(yè)化三生產(chǎn)三，不三利于三提高三勞動(dòng)三生產(chǎn)三率；三若按三工藝三專業(yè)三化原三則成三立專三業(yè)作三業(yè)隊(duì)三（班三組）三，各三專業(yè)三隊(duì)不三能連三續(xù)作三業(yè)，三勞動(dòng)三力和三材料三的使三用可三能補(bǔ)三均衡三。(5三)作業(yè)三班組三間歇三作業(yè)三。3）工三期：T=mtm指構(gòu)三件數(shù)三，t指完三成一三個(gè)構(gòu)三件所三需時(shí)三間。4）適三用范三圍：附三屬工三程和三工期三要求三不太三緊的三工程三（如三引道三工程三）。（二三）、三平行三作業(yè)三法指當(dāng)三有若三干施三工任三務(wù)時(shí)三，各三任務(wù)三同時(shí)三開(kāi)工三，平三行生三產(chǎn)，三同時(shí)三完工三的作三業(yè)方三法。1）作三圖：（三圖例三：模三板三綁三鋼三筋三澆三砼）2）特三點(diǎn)：(1三)、充三分利三用工三作面三進(jìn)行三施工三，（三總）三工期三較短三；(2三)、每三天投三入的三勞動(dòng)三力、三材料三和機(jī)三具的三種類三比較三大，三影響三資源三供應(yīng)三的組三織工三作；(3三)、如三果各三工作三面之三間需三共用三某種三資源三時(shí)施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三組織三管理三比較三復(fù)雜三、協(xié)三調(diào)工三作量三大；(4三)、不三強(qiáng)調(diào)三分工三協(xié)作三，此三點(diǎn)與三順序三作業(yè)三法相三同。3）工三期：T=三t式中t指完三成一三個(gè)構(gòu)三件所三需時(shí)三間。4）適三用范三圍：緊三迫性三工程三（如三突擊三工程三、搶三修工三程等三）。（三三）、三流水三作業(yè)三法指當(dāng)三有若三干施三工任三務(wù)時(shí)三，各三任務(wù)三依次三投入三生產(chǎn)三，相三同的三工序三依次三進(jìn)行三，不三同工三序平三行進(jìn)三行的三一種三作業(yè)三方法三。1）作三圖：（三圖例三：模三板三綁三鋼筋三澆三砼三）2）特三點(diǎn)：(1三)、必三須按三工藝三專業(yè)三化原三則成三立專三業(yè)作三業(yè)隊(duì)三（班三組）三，實(shí)三現(xiàn)了三專業(yè)三化生三產(chǎn)，三有利三于提三高勞三動(dòng)生三產(chǎn)效三率，三保證三工程三質(zhì)量三；(2三)、專三業(yè)化三作業(yè)三隊(duì)能三夠連三續(xù)作三業(yè)，三相鄰三作業(yè)三隊(duì)的三施工三時(shí)間三能最三大限三度地三搭接三；(3三)、盡三可能三地利三用了三工作三面進(jìn)三行施三工，三工期三比較三短；(4三)、每三天投三入的三資源三量較三為均三衡，三有利三于資三源供三應(yīng)的三組織三工作三；(5三)、需三要較三強(qiáng)的三組織三管理三能力三。a.勞力三需要三量和三材料三供應(yīng)三量均三衡；b.作業(yè)三單位三連續(xù)三作業(yè)三，總?cè)て谌m中三。3）工三期：作三圖或三計(jì)算三確定三。4）適三用范三圍：任三何類三型的三公路三工程三。舉例三：1．順三序作三業(yè)法(也稱三為依三次作三業(yè)法)的主三要特三點(diǎn)有(ＡＣ三Ｅ)。A．沒(méi)三有充三分利三用工三作面三進(jìn)行三施工B．用三于需三要突三擊性三施工三時(shí)施三工作三業(yè)的三組織c．施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三組織三、管三理比三較簡(jiǎn)三單D．專三業(yè)化三作業(yè)三隊(duì)能三夠連三續(xù)作三業(yè)E．資三源需三要量三相對(duì)三較少三有利三于資三源供三應(yīng)的三組織三工作2．平三行作三業(yè)法三的主三要特三點(diǎn)有(ＡＢ三Ｅ)。A．充三分利三用工三作面三進(jìn)行三施工B．用三于需三要突三擊性三施工三時(shí)施三工作三業(yè)的三組織C．施三工現(xiàn)三場(chǎng)的三組織三、管三理比三較簡(jiǎn)三單D．專三業(yè)化三作業(yè)三隊(duì)能三夠連三續(xù)作三業(yè)E．資三源需三要量三相對(duì)三較多三不利三于資三源供三應(yīng)的三組織三工作三、三流水三施工三組織一）三流水三作業(yè)三的主三要參三數(shù)1、時(shí)三間參三數(shù)1）流三水節(jié)三拍Ｔi指一三道工三序在三一個(gè)三施工三段上三完成三操作三的延三續(xù)時(shí)三間。三它的三長(zhǎng)短三，直三接關(guān)三系到三投入三的工三、料三、機(jī)三數(shù)量,決定三著施三工速三度和三節(jié)奏三性。三節(jié)拍三的確三定方三法有三（1）根三據(jù)施三工工三期定三；（2）根三據(jù)能三夠投三入的三資源三確定三，即:Ｔi=Qi×S/R三×N2)流水三步距三Ｋ指兩三相鄰三不同三工序三相繼三投入三同一三施工三段開(kāi)三始工三作的三時(shí)間三間隔三，即三開(kāi)始三時(shí)間三差。三流水三步距三Ｋ數(shù)三目取三決于三參加三流水三作業(yè)三的專三業(yè)隊(duì)三數(shù)（三或工三序數(shù)三），三一般三Ｋ=n三-1流水三步距三Ｋ是三根據(jù)三流水三節(jié)拍三Ｔi計(jì)算三的。三確定三流水三步距三Ｋ最三簡(jiǎn)單三方法三是“三潘一三斯基三法”三。2、工三藝參三數(shù)1）工三序數(shù)n一般三等于三需要三建立三的專三業(yè)隊(duì)三數(shù)。2）流三水強(qiáng)三度V指每三一專三業(yè)隊(duì)三在單三位時(shí)三間內(nèi)三所完三成的三工程三數(shù)量(1三)機(jī)械三施工三過(guò)程三的流三水強(qiáng)三度Ⅴ=三∑Ri三Si(2三)手工三操作三過(guò)程三的流三水強(qiáng)三度Ⅴ=三∑R三S3、空三間參三數(shù)1）施三工段三數(shù)(1三)、劃三分原三則：三自然三形成人為三確定(2三)、劃三分目三的：三多創(chuàng)三工作三面，三為下三道工三序盡三早開(kāi)三工創(chuàng)三造條三件；三為不三同工三種在三不同三工作三面同三時(shí)工三作創(chuàng)三造條三件。(3三)、施三工段三劃分三要點(diǎn)三：A、三應(yīng)考三慮施三工對(duì)三象輪三廓形三狀、三平面三組成三及結(jié)三構(gòu)特三點(diǎn)；B、以三主導(dǎo)三工序三組織三為依三據(jù)；C、要三考慮三施工三條件三，使三各工三序勞三動(dòng)量三大致三相等三；D、要三考慮三作業(yè)三班組三有適三宜的三工作三面；2）工三作面工作三面指三施工三場(chǎng)地三的余三空。三它可三為流三水節(jié)三拍Ｔi的確三定提三供依三據(jù)。3）施三工層舉例三：1．下三列公三路工三程進(jìn)三度計(jì)三劃的三主要三形式三中，三論述三正確三的是(Ｃ)。A.橫道三圖是三以時(shí)三間為三縱坐三標(biāo)，三以各三工作三內(nèi)容三為橫三坐標(biāo)三的進(jìn)三度圖B．“s”曲線三是以三時(shí)間三為橫三軸．三以累三計(jì)完三成的三工程三費(fèi)用三為縱三軸的三圖表三化曲三線C．垂三直圖三的斜三率越三陡進(jìn)三度越三慢，三斜率三越平三坦進(jìn)三度越三快2．屬三于公三路工三程常三用的三流水三工藝三參數(shù)三的是(Ａ)。A．施三工過(guò)三程數(shù)B．工三作面C．流三水節(jié)三拍D．技三術(shù)間三歇3．屬三于公三路工三程常三用的三流水三時(shí)間三參數(shù)三的是(Ｃ)A．施三下過(guò)三程數(shù)B．三工作三面c．流三水節(jié)三拍D．流三水強(qiáng)三度4．屬三于公三路工三程常三用的三空間三時(shí)間三參數(shù)三的是(Ｂ)A．施三工過(guò)三程數(shù)B．施三工段C．流三水節(jié)三拍D．流三水強(qiáng)三度102030405060708090施工三準(zhǔn)備路基三填筑防護(hù)三及排三水涵洞三及通三道橋梁三下部三工程橋梁三上部三工程表2分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）

第4合同段年度2003年2004年2005年季度三四一二三四一二三8910111212345678910111212345678100（%）

月份圖例

表3工程管理曲線

年度2004年2005年

季度三四一二三進(jìn)度月度8910111212345678工程完成的百分比(%)100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0102030405060708090100工期歷程的百分比（%）

第6合同段7二）三、流三水作三業(yè)類三型1、有三節(jié)拍三流水1）全三等節(jié)三拍流三水（三等節(jié)三拍、三等節(jié)三奏、三穩(wěn)定三流水三，即Ti=三K）三指三組成三流水三作業(yè)三的各三工序Ti，同三工序三不同三工序Ti在各三施工三段上三均相三等。三其三特點(diǎn)三是Ti=K例如三：有三四個(gè)三同類三型的三基礎(chǔ)三工程三，每三個(gè)基三礎(chǔ)挖三基需2人2天，三墊基2人2天，三砌基3人2天，三回填2人2天。三其三流水三作業(yè)三圖為三：工期T=（n-三1）K+三m×三Ti＝（三ｍ+ｎ-１）×Ti2）成三倍流三水節(jié)三拍指組三成流三水作三業(yè)的三各工三序Ti，同三工序Ti在各三施工三段上三均相三等，三不同三工序三的Ti彼此三不相三等，三但互三為整三數(shù)倍三數(shù)關(guān)三系（1除外三）計(jì)算三步驟（1）求各工三序的Ti的最三大公三約數(shù)Kk,與原三流水三步距K意義三不同三，Kk是作三為按三成倍三流水三節(jié)拍三組織三流水三作業(yè)三的一三個(gè)參三數(shù)，三是各三道工三序都三共同三遵守三的公三共流水三步距；（2）求三各工三序的三施工三專業(yè)三隊(duì)數(shù)三目Bi=Ti/Kk,,同一三道工三序的三各個(gè)三施工三隊(duì)就三依次三相隔Kk,,天投三入流三水作三業(yè)施三工，三這樣三才能三保證三均衡三、連三續(xù)施三工；（3）將三施工三專業(yè)三隊(duì)數(shù)三目總?cè)腿慈魇侨偣と騨,將Kk,,看作三流水三步距，然三后按三全等三節(jié)拍三流水三作業(yè)三安排三施工三進(jìn)度三；（4）計(jì)三算總?cè)て赥將n=三,k三=Kk,,代入三公式T=三(m+三n-三i)三k=(三m+三-1三)Kk例：三某工三程工三期表三為：三試用三成倍三流水三作業(yè)三法繪三制橫三道圖解：三已知m=三4,三n三=3三,ta=2三,tb=6三,tc=4三,kk=2三,則由Bi=ti/Kk知Ba=1三,三Bb=6三/2三=3三,Bc=4三/2三=2三,Kk=2三=6總工三期T=(三-三1)K+mKk=(三m+三-1三)Kk=(三4+三6-三1)三*2三=1三8dabcA264B264C264D2643）、三分別三流水三（異三節(jié)拍三、異三節(jié)奏三流水三）三指三組成三流水三作業(yè)三的各三工序Ti，同三工序Ti在各三施工三段上三均相三等，三不同三工序Ti在各三施工三段上三不完三全相三等。三其特三點(diǎn)是Ti≠K。例三如：三有四三個(gè)同三類型三的基三礎(chǔ)工三程，三每個(gè)三基礎(chǔ)三挖基三需2人2天，三墊基2人3天，三砌基3人2天，三回填2人3天。三其流三水作三業(yè)圖三為：2、無(wú)三節(jié)拍三流水三指三組成三流水三作業(yè)三的各三工序Ti，同三工序三不同三工序Ti在各三施工三段上三均不三完全三相等三。也三不存三在最三大公三約數(shù)三，K也是三個(gè)變?nèi)龜?shù)。三其作三圖法三有緊湊三法和三潘特三考夫三斯基三法。三例三如：三有四三個(gè)同三類型三的基三礎(chǔ)工三程，三每個(gè)三基礎(chǔ)三有四三道工三序，三其工三期表三如下三，試三繪制三流水三作業(yè)三圖：1）緊三湊法(可使三工期三縮短三，但三各工三序不三一定三連續(xù)三）2）潘三一斯三基法三（累三加數(shù)三列錯(cuò)三位相三減取三大差三法）三，此三法工三期不三一定三最短三，但三相鄰三工序三是連三續(xù)的三。計(jì)算三得：K挖墊=2三d,三K墊砌=5三d三K砌填=2三d，作三圖得16天.無(wú)節(jié)三拍流三水施三工總?cè)て赥=∑B+三tn期中∑B為各三相鄰三工序三之間三流水三步距三之和三；tn最后三一個(gè)三施工三隊(duì)的三作業(yè)三持續(xù)三時(shí)間三?；A(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3基礎(chǔ)4挖基a2221墊基b3323砌基c1232回填d2221四、三用矩三陣法三計(jì)算三工期（一三）算三式法三：1、先三按最三優(yōu)順三序列三出作三業(yè)時(shí)三間矩三陣，三簡(jiǎn)稱三“優(yōu)三陣”三，此三時(shí)應(yīng)三注意三按分三組前三原有三工序三排列三。2、由三“優(yōu)三陣”三元素aij求新三矩陣三元素bij(其中三腳標(biāo)i代表三行，j代表三列)。對(duì)于三第一三行新三元素b1j=a1j+b1，j-三1；對(duì)于三第一三列新三元素bi1=ai1+bi-三1，1；對(duì)于三第i行，三第j列的三新元三素bij=aij+M三ax三(b三i-三1，j和bi，j-三1)3、列三出新三矩陣三即可三完成三各項(xiàng)三任務(wù)三的工三期及三總工三期。例：三求下三表所三列任三務(wù)的三總工三期。

M1M2M3M4N14357N23612N35928N47451(二)直接三編陣三法：1、第三一行三各新三元素三用“三優(yōu)陣三”元三素值三加左三邊新三元素三值；2、第三一列三各新三元素三用“三優(yōu)陣三”元三素值三加上三邊新三元素三值；3、其三它行三列新三元素三用“三優(yōu)陣三”元三素值三加上三、左三新元三素值三中較三大值三，直三至計(jì)三算完三畢。

M1M2M3M4N143(7)5(12)7(19)N23(7)6(13)1(14)2(21)N35(12)9(22)2(24)8(32)N47(19)4(26)5(31)1(33)工期填空三舉例三：1．路三面工三程施三工中三．相三鄰結(jié)三構(gòu)層三之間三的速三度決三定了三相鄰三結(jié)構(gòu)三層之三間的三搭接三類型三，前三道工三序的三速度三快于三后道三工序三時(shí)選三用(A三)搭接三類型三。A．開(kāi)三始到三開(kāi)始B．開(kāi)三始到三完成C．完三成到三開(kāi)始D．完三成到三完成2．路三面工三程施三工中三，相三鄰結(jié)三構(gòu)層三之間三的速三度決三定了三相鄰三結(jié)構(gòu)三層之三間的三搭接三類型三，前三道工三序的三速度三慢于三后道三工序三時(shí)選三用(Ｄ)搭接三類型三。A．開(kāi)三始到三開(kāi)始B．開(kāi)三始到三完成C．完三成到三開(kāi)始D．完三成到三完成3．工三程施三工中三，相三鄰工三序之三間需三要技三術(shù)間三歇時(shí)三，應(yīng)三選擇(Ｃ)搭接三類型三。A．開(kāi)三始到三開(kāi)始B．開(kāi)三始到三完成C．完三成到三開(kāi)始D．完三成到三完成【案例三分析】某工三程由A、B、C、D、E五個(gè)三分項(xiàng)三工程三組成三，它三在平三面上三劃分三為四三個(gè)施三工段三，各三分項(xiàng)三工程三在各三個(gè)施三工段三上的三流水三節(jié)拍三均為3天。A、B施工三過(guò)程三和B、C施工三過(guò)程三允許三平行三搭接1天，C、D施工三過(guò)程三和D、E施工三過(guò)程三之間三各有2天技三術(shù)間三歇時(shí)三間。三施工三單位三欲對(duì)三該工三程進(jìn)三行流三水施三工組三織。問(wèn)題三：（1）一三般按三照流三水的三節(jié)奏三特征三不同三分類三，流三水作三業(yè)的三基本三組織三方式三可分三為哪三幾種三？（2）本三工程三宜采三用何三組織三方式三？試三述其三特點(diǎn)三。（3）根三據(jù)背三景條三件，三試組三織等三節(jié)奏三流水三施工三。題解三：（1）答三：分三為等三節(jié)奏三流水三方式三、異三節(jié)奏三流水三方式三和無(wú)三節(jié)奏三流水三方式三三種三。（2）答三：宜三采用三等節(jié)三奏流三水方三式。三它的三特點(diǎn)三是在三流水三組織三中，三每個(gè)三施工三過(guò)程三本身三在施三工段三中的三作業(yè)三時(shí)間三（流三水節(jié)三拍）三都相三等，三各個(gè)三施工三過(guò)程三之間三的流三水節(jié)三拍也三相等三，這三是最三理想三的一三種流三水組三織方三式。（3）解三：本三工程三流水三步距三為K=三3d，流三水工三期為TP三=（5+三4-三1）×3三-2三+4三=2三6d三.【案例三分析】2某公三路路三面工三程，三里程三樁號(hào)三為K5三+0三00～K2三9+三00三0，總?cè)L(zhǎng)度三為24三km。路三面結(jié)三構(gòu)層三分為三級(jí)配三礫石三底基三層、三水泥三穩(wěn)定三碎石三基層三、瀝三青面三層(單層)。建三設(shè)單三位（三業(yè)主三）希三望施三工單三位盡三可能三用最三短時(shí)三間完三成該三路面三工程三施工三。施三工單三位根三據(jù)自三己的三能力三準(zhǔn)備三組織2個(gè)路三面施三工隊(duì)三平行三施工三以完三成該三路面三工程三施工三。每三個(gè)路三面施三工隊(duì)三的施三工能三力相三同，三各完三成12三km。根三據(jù)以三往類三似工三程的三施工三經(jīng)驗(yàn)三，底三基層三專業(yè)三隊(duì)組(班組)施工三進(jìn)度(速度)2三00三m/天(已經(jīng)三包含三各種三影響)；水三泥穩(wěn)三定碎三石基三層專三業(yè)隊(duì)三組施三工進(jìn)三度15三0m／d，養(yǎng)三生時(shí)三間至三少7d，所三需工三作面三的最三小長(zhǎng)三度為10三00三m；瀝三青面三層專三業(yè)隊(duì)三組施三工進(jìn)三度為16三0m／d．所三需最三小工三作長(zhǎng)三度12三00三m。要三求施三工單三位用三最快三方式三，根三據(jù)上三述給三定條三件組三織路三面工三程線三性流三水施三工。三以下三是施三工單三位所三作的三計(jì)算三和施三工進(jìn)三度計(jì)三劃?rùn)M三道圖三：(1三)各結(jié)三構(gòu)層三工作三的持三續(xù)時(shí)三間為三底基三層60三d，基三層80三d，面三層75三d。(2三)底基三層與三基層三之間三邏輯三關(guān)系sT三s(開(kāi)始三到開(kāi)三始)搭接三關(guān)系三，搭三接時(shí)三距計(jì)三算結(jié)三果為10三00／20三0=三5(三d)。(3三)基層三與面三層之三間的三邏輯三關(guān)系sT三s搭接三關(guān)系三，搭三接時(shí)三距計(jì)三算結(jié)三果為12三00／15三0=三8(三d)，考三慮到三基層三的養(yǎng)三護(hù)至三少7d，所三以基三層與三面層三的開(kāi)三始到三開(kāi)始三時(shí)間三間隔三為8+三7=三1三5(三d)。4)根據(jù)三以上三計(jì)算三結(jié)果三，路三面工三程的三總下三期=5三+7三5+三15三=9三5(三d)，其三施工三進(jìn)度三橫線三圖如三下：施工隊(duì)內(nèi)容5101520253035404550556065707580859095路面一隊(duì)底基層基層面層路面二隊(duì)底基層基層面層問(wèn)題三：(1三)評(píng)價(jià)三采用2個(gè)路三面施三工隊(duì)三平行三施工三這種三施工三組織三方式三的前三提條三件和三實(shí)際三效果三。(2三)評(píng)價(jià)三該施三工單三位所三進(jìn)行三的計(jì)三算的三正確三性以三及進(jìn)三度計(jì)三劃安三排得三是否三合理三。1)各工三序的三持續(xù)三時(shí)間三的計(jì)三算是三否正三確?有錯(cuò)三請(qǐng)改三正。2)底基三層與三基層三之間三的搭三接關(guān)三系選三擇是三否正三確，三為什三么?有錯(cuò)三請(qǐng)改三正。3)底基三層與三基層三之間三的搭三接時(shí)三距計(jì)三算是三否正三確?有錯(cuò)三請(qǐng)改三止。4)基層三與面三層之三間的三搭接三關(guān)系三選擇三是否三正確?為什三么，三有錯(cuò)三請(qǐng)改三正。5)基層三與面三層之三問(wèn)的三搭接三時(shí)距三計(jì)算三是否三正確三，有三錯(cuò)請(qǐng)三改正三。6)路面三工程三的總?cè)て谌挠?jì)三算以三及其三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三橫道三圖表三示是三否正三確，三有錯(cuò)三請(qǐng)改三正。【案例三分析】2參考三答案三：(1三)平行三施工(作業(yè))方式三的主三要特三點(diǎn)是三進(jìn)度三快，三所需三的資三源量三大。三采用三兩個(gè)三路面三施工三隊(duì)的三前提三條件三是該三施工三單位三要有三足夠三的專三業(yè)設(shè)三備和三人員(即足三夠資三源量)。從三背景三材料三的描三述，三該施三工單三位具三備此三條件三。采三用平三行施三工方三式能三達(dá)到三縮短三短工三期的三要求三，兩三個(gè)路三面施三工隊(duì)三平行三施工三的組三織方三式能三達(dá)到三預(yù)期三效果三。(2三)在工三作(工序)持續(xù)三時(shí)間三計(jì)算三和進(jìn)三度計(jì)三劃安三排方三面：1)工序三持續(xù)三時(shí)間三的計(jì)三算是三正確三的。2)底基三層與三基層三之間三的搭三接關(guān)三系選三擇正三確；三因?yàn)槿谆龑涌烊诨龑樱?0三0m三/d大于15三0m三/d）。如何三理解三搭接三類型三，可三用前三后兩三個(gè)人三走路三必須三至少三保證三有一三定距三離10三0m來(lái)理三解。三前快三，后三慢時(shí)三，前三面的三人走三了lO三Om，后三面的三人馬三上開(kāi)三始走三距離三是越三拉越三大。三所以三是開(kāi)三始到三開(kāi)始三的搭三接類三型。前慢三，后三快時(shí)三，前三面的三人盡三可能三的走三遠(yuǎn)些三，后三面的三人估三計(jì)差三不多三了才三開(kāi)始三走，三越走三距離三是越三來(lái)越三小。三最理三想的三狀態(tài)三是，三當(dāng)前三面的三人走三到終三點(diǎn)時(shí)三，還三與后三面的三人距三離lO三Om。所三以是三完成三到完三成的三搭接三類型三。不論三是開(kāi)三始到三開(kāi)始三的搭三接類三型還三是完三成到三完成三的搭三接類三型，三這10三0m都是三“速三度快三”的三人所三走的三路，三所以三，工三作面三的長(zhǎng)三度應(yīng)三該除三以“三快的三速度三”換三算成三時(shí)間三。3)底基三層與三基層三之間三的搭三接時(shí)三距計(jì)三算是三正確三的。4)基層三與面三層之三間搭三接關(guān)三系的三分析三是錯(cuò)三誤的三；因三為面三層速三度快三于基三層速三度，三不應(yīng)三該選三擇ST三S(開(kāi)始三到開(kāi)三始)的搭三接關(guān)三系；三應(yīng)該三為FT三F(完成三到完三成)搭接三關(guān)系三。5)搭接三時(shí)距三計(jì)算三是錯(cuò)三誤的三；應(yīng)三該除三以兩三者中三較快三的速三度=1三20三0／16三0=三7.三5d，應(yīng)三該取8d?？既龖]到三養(yǎng)生三至少7d，所三以FT三F三8+三7=三15三d。6)路面三工程三總工三期的三計(jì)算三是錯(cuò)三誤；三應(yīng)改三為，三總工三期=5三+8三0+三15三=1三00三d。7)進(jìn)度三計(jì)劃三橫道三圖的三表示三是錯(cuò)三誤的三；進(jìn)三度計(jì)三劃?rùn)M三道圖三的正三確表三示應(yīng)三為:施工隊(duì)內(nèi)容5101520253035404550556065707580859095100路面一隊(duì)底基層基層面層路面二隊(duì)底基層基層面層【案例三分析】3背景某公三路工三程，三有5座相三同的三通道三，每三座通三道的三工序三流程三和持三續(xù)時(shí)三間(流水三節(jié)拍)如下三：挖基三礎(chǔ)2d一清三基礎(chǔ)2d一澆三筑基三礎(chǔ)4d三--三-臺(tái)身10三d一蓋三板4d一回三填6d這5座通三道采三用流三水施三工。問(wèn)題(1三)這5座通三道流三水施三工的三類型三是什三么？(2三)按照三不窩三工、三有間三歇(分別三流水)的流三水形三式組三織施三工，三計(jì)算三流水(總)工期三。(3三)按照三不間三歇有三窩工三的流三水形三式組三織施三工，三計(jì)算三流水(總)工期三。(4三)如果三按照三有窩三工有三間歇三的流三水形三式組三織施三工，三流水(總)工期三則是三多少三？并三繪制三橫道三圖?！景咐治觥?參考三答案三：（1）這5座通三道流三水施三工的三類型三是有三節(jié)拍三（異三節(jié)拍三）流三水。(2三)按照三不窩三工有三間歇(分別三流水)的流三水形三式組三織施三工，三計(jì)算三流水(總)T期如三下：1)各個(gè)三工序三之間三的流三水步三距計(jì)三算因當(dāng)三ｔ上三≤ｔ三下時(shí)三，則K＝ｔ三上所以K1＝2，K２＝三２，K3＝４三，K５＝三４當(dāng)ｔ三上＞三ｔ下三時(shí)，K＝ｍ×ｔ上三－（三ｍ－三１）×ｔ下所以K４＝三ｍ×ｔ上三（前三一道三）一三（m－１三）×ｔ下三（后三一道三）＝三５×１０三－４×４＝342)計(jì)算三不窩三工有三間歇(分別三流水)的流三水工三期