任務(wù)71錄用決策

任務(wù)7-1錄用決策歡迎收看一、員工錄用篩選過(guò)程是從建立起來(lái)的被招聘者蓄水池中，通過(guò)不同的方法挑選合格的求職者；錄用就是最終決定雇傭的應(yīng)聘者，及分配給他們崗位的過(guò)程。

錄用過(guò)程是招聘過(guò)程的一個(gè)階段性句號(hào)和總結(jié)是企業(yè)人力資源形成和配置過(guò)程的一個(gè)重要部分錄用之后，還要對(duì)招聘來(lái)的新雇員進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。（一）員工錄用過(guò)程辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)通知應(yīng)聘者確定人選，做出初步錄用決定背景調(diào)查確定薪酬入職體檢試用期考核正式作出錄用決定簽訂試用合同或聘用合同1、做出初步錄用決策某公司招聘一名人事經(jīng)理，經(jīng)過(guò)多輪選拔，最后確定了兩名候選人：小王和小李。但是招聘小組對(duì)兩名候選人的最終人選意見(jiàn)不一。候選人基本資料表姓名性別學(xué)歷年齡本職工作經(jīng)驗(yàn)以前的工作表現(xiàn)錄用決定小王男企業(yè)管理學(xué)士306良好可錄用小李男人力資源管理學(xué)士305良好可錄用決策過(guò)程面試中，兩人表現(xiàn)旗鼓相當(dāng)。招聘小組兩方各執(zhí)一詞：一方觀點(diǎn)：小王踏實(shí)、穩(wěn)重，有多年的管理經(jīng)驗(yàn)；另一方的觀點(diǎn)：小李擅長(zhǎng)人際溝通技巧，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，有多年的工作經(jīng)驗(yàn)。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，最后依據(jù)定量化考評(píng)要素分析的結(jié)果，做出錄用決策。兩人的綜合評(píng)價(jià)要素得分表考評(píng)要素權(quán)重（%）小王得分小李得分要素得分（滿分：120分）加權(quán)得分要素得分（滿分：120分）加權(quán)得分專業(yè)知識(shí)12101.2141.68人際溝通技巧15121.8142.1計(jì)劃組織能力15142.1101.5決策領(lǐng)導(dǎo)能力16152.4132.08分析判斷能力12121.44131.56語(yǔ)言表達(dá)能力10131.3141.4責(zé)任心10101101團(tuán)隊(duì)合作10131.3121.2加權(quán)得分12.5413.52最終的錄用決策：錄用小李。2、決策的方法（1）診斷法主要根據(jù)對(duì)某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析應(yīng)聘者所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象做出決策。優(yōu)缺點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行、成本較低，但主觀性強(qiáng)。（2）統(tǒng)計(jì)法事先評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性并賦予權(quán)重，然后根據(jù)評(píng)分的結(jié)果，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加權(quán)運(yùn)算，分?jǐn)?shù)高者即可被錄用。優(yōu)點(diǎn)：客觀、準(zhǔn)確。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)法做決策時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：（1）事先應(yīng)形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（2）當(dāng)HR與用人部門在選人意見(jiàn)上出現(xiàn)分歧，尊重用人部門的意見(jiàn)；（3）因崗定人：選擇合適的而非優(yōu)秀的；（4）留有后備人選名額。做錄用決策應(yīng)注意的問(wèn)題★當(dāng)候選人在素質(zhì)差不多時(shí)，應(yīng)：1、重要考察候選人的核心技能和潛在工作能力；2、在候選人工作能力基本相同時(shí)，要優(yōu)先考慮其工作動(dòng)機(jī)；3、不用超過(guò)任職資格條件過(guò)高的人；做錄用決策應(yīng)注意的問(wèn)題4、當(dāng)對(duì)候選人缺乏足夠信心時(shí)，不能將就