任務(wù)模擬選擇招聘渠道

任務(wù)2.模擬選擇招聘渠道歡迎收看1.在哪里釣2.用什么魚餌3.你的技巧招聘環(huán)節(jié)像什么？1、招聘流程“中間陷落”的趨勢(shì)

2、漏斗原理——進(jìn)口決定出口

3、渠道策略——批量化解決招聘問題企業(yè)為什么重視招聘渠道？任務(wù)2.如何選擇招聘渠道企業(yè)招聘成本的構(gòu)成內(nèi)部成本招聘人員的工資福利差旅費(fèi)管理費(fèi)用外部成本外部員工搬家費(fèi)安家費(fèi)探親費(fèi)交通補(bǔ)貼直接成本廣告費(fèi)招聘會(huì)費(fèi)用獵頭費(fèi)員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)校園招聘費(fèi)網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用機(jī)會(huì)成本不符合要求的員工有可能帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失招聘成本的核算招聘成本核算方法招聘廣告費(fèi)招聘廣告費(fèi)=所有廣告媒體的發(fā)布費(fèi)用面試成本面試成本=面試人員工資+面試資料費(fèi)用入職培訓(xùn)費(fèi)用入職培訓(xùn)費(fèi)用=培訓(xùn)教材費(fèi)+培訓(xùn)講師費(fèi)用+場(chǎng)地費(fèi)用+培訓(xùn)器材費(fèi)用+培訓(xùn)管理人員工資安置成本安置成本=工作所需設(shè)備、材料的配置成本+管理（指導(dǎo)）人員工資離職成本離職成本=離職面談費(fèi)用+離職產(chǎn)生的管理費(fèi)用離職的面談費(fèi)用=時(shí)間費(fèi)用+離職者的時(shí)間費(fèi)用離職產(chǎn)生的費(fèi)用=辦理離職手續(xù)花費(fèi)時(shí)間*人力資源部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）重置成本重置成本=新員工招聘費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)用+崗位空缺帶來的損失+企業(yè)支付給離職員工的報(bào)酬現(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)刊廣告獵頭人才尋訪內(nèi)部推薦效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★影響范圍★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★各種招聘渠道的特點(diǎn)對(duì)比不同招聘渠道的效率/成本分析方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘1.網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對(duì)較低，且容量大、信息傳輸快2.能夠吸引更多的求職者3.可以樹立企業(yè)形象1.不能控制應(yīng)聘人員的數(shù)量和質(zhì)量2.不能進(jìn)行面對(duì)面的交流人才招聘會(huì)1.可以在短時(shí)間內(nèi)收集較多的求職者信息2.招聘成本低很難招聘到高級(jí)人才校園招聘1.能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才2.新畢業(yè)的學(xué)生可塑性強(qiáng)，其學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力也較強(qiáng)3.成本會(huì)隨著招聘人數(shù)的上升而下降1.缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本較高2.對(duì)工作往往有過于理想化的期待，對(duì)自身能力也有不現(xiàn)實(shí)的估計(jì)，容易產(chǎn)生對(duì)工作的不滿意內(nèi)部員工推薦1.快捷2.成本低3.有一定的可靠性1.容易形成內(nèi)部的“小集團(tuán)”2.招聘面窄專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)（獵頭公司）1.可以招聘到高級(jí)人才2.招聘到的人員素質(zhì)有保障3.目標(biāo)明確，服務(wù)專業(yè)成本高各種外部招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)各種內(nèi)部招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)招聘方法

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)晉升有利于激勵(lì)員工

人員來源有限勝任新工作所需培訓(xùn)少

可能導(dǎo)致不良競(jìng)爭(zhēng)增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度可能引發(fā)內(nèi)部矛盾競(jìng)聘激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性

難以做到絕對(duì)公平容易引發(fā)爭(zhēng)議避免不公平競(jìng)爭(zhēng)職位調(diào)動(dòng)避免內(nèi)部人才浪費(fèi)僅限于在工作內(nèi)容相近的職位之間進(jìn)行擴(kuò)展員工知識(shí)面工作輪換使員工適應(yīng)企業(yè)不同的環(huán)境專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的工作很難實(shí)現(xiàn)減輕員工工作壓力員工推薦經(jīng)濟(jì)實(shí)用可能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生裙帶關(guān)系能較快融入企業(yè)環(huán)境

不同種類人員適合的招聘方式適合程度行政辦公類生產(chǎn)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)類銷售類最適合網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙校園、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙較合適內(nèi)部晉升員工推薦、雜志招聘內(nèi)部晉升、校園內(nèi)部晉升適合員工推薦內(nèi)部晉升、職業(yè)中介員工推薦、雜志職業(yè)中介、廣播電視結(jié)論：投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘；投入大產(chǎn)出少：現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘與獵頭。對(duì)策：內(nèi)部推薦可增加宣傳與激勵(lì)力度；增開網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站；報(bào)紙廣告充分造勢(shì)；選擇性參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；獵頭渠道深入開展。結(jié)論與對(duì)策如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道渠道目標(biāo)群體重點(diǎn)招聘崗位（示例）人才尋訪同行中級(jí)人才關(guān)鍵核心崗位稀缺特殊崗位設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑師項(xiàng)目總經(jīng)理獵頭高級(jí)管理人才高級(jí)專業(yè)人才分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)招聘擬離職或已離職人員通用型崗位及一般專業(yè)崗位土建工程師造價(jià)工程師會(huì)計(jì)內(nèi)部推薦中級(jí)、初級(jí)人才中層、基層通用或?qū)I(yè)崗位普通工程師文秘銷售人員網(wǎng)絡(luò)招聘在職人才通用型崗位及一般專業(yè)崗位經(jīng)常上網(wǎng)的人群普通工程師職能管理人員策劃經(jīng)理、策劃師報(bào)刊廣告通用型崗位及一般專業(yè)崗位信息靈敏的人群策劃經(jīng)理、策劃師職能管理人員普通工程師如何根據(jù)發(fā)展階段選擇招聘渠道渠道預(yù)期作用適用階段人才尋訪提高針對(duì)性／突破招聘淡季／削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穩(wěn)定發(fā)展期高速發(fā)展期獵頭借助資源／重點(diǎn)突破／節(jié)省時(shí)間精力高速發(fā)展期穩(wěn)定發(fā)展期現(xiàn)場(chǎng)招聘蓄積人氣／體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力／批量解決人才瓶頸初創(chuàng)期高速發(fā)展期內(nèi)部推薦提高穩(wěn)定性／節(jié)省溝通成本／確保文化認(rèn)同度穩(wěn)定發(fā)展期高速發(fā)展期網(wǎng)絡(luò)招聘提升傳遞效率／確保日常招聘量／節(jié)省費(fèi)用各個(gè)時(shí)期報(bào)刊廣告宣傳造勢(shì)／積聚簡(jiǎn)歷／建立品牌初創(chuàng)期高速發(fā)展期如何對(duì)招聘渠道進(jìn)行組合運(yùn)用跨行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)高速發(fā)展的公司需異地?cái)U(kuò)張招聘突發(fā)期的緊急招聘招聘職位具有明顯的層次性與差別性招聘渠道單一，某些核心崗位難以突破其他……1.哪些情況下需對(duì)渠道進(jìn)行合理組合運(yùn)用如何對(duì)招聘渠道進(jìn)行組合運(yùn)用2.對(duì)階段性招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

需紀(jì)錄的各種招聘渠道（包括細(xì)分渠道）的數(shù)據(jù)如下：簡(jiǎn)歷數(shù)量面試人數(shù)錄取人數(shù)

從而計(jì)算出評(píng)估招聘渠道有效性的指標(biāo)：有效簡(jiǎn)歷率（面試人數(shù)/簡(jiǎn)歷總數(shù)）面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）綜合成功率（有效簡(jiǎn)歷率*錄取成功率）

以上三個(gè)指標(biāo)可以在季度、半年度與年終統(tǒng)計(jì)一次。招聘渠道發(fā)展趨勢(shì)與新興渠道１、招聘渠道發(fā)展新趨勢(shì)企業(yè)招聘范圍延伸，招聘與獵頭融合，營(yíng)銷能力重要性凸顯。招聘隨時(shí)隨地發(fā)生，變成整合資源的全員營(yíng)銷體系。渠道走向個(gè)性化與多樣化招聘渠道發(fā)展趨勢(shì)與新興渠道２、新興招聘渠道及相關(guān)問題網(wǎng)絡(luò)渠道細(xì)分:-網(wǎng)獵（網(wǎng)絡(luò)懸賞）

-郵件與短信群發(fā)

-行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇

-特定人群（MBA、專業(yè)人士、校友）組織的網(wǎng)站

-聊天室（群、組）、MSN、QQ群

-求職博客(blog招聘)企業(yè)招聘日（預(yù)約式招聘）人才中介整體解決方案人才租賃（人才派遣、人事外包）招聘渠道發(fā)展趨勢(shì)與新興渠道同行業(yè)間資源共享、同行間資源共享參加培訓(xùn)班的通訊錄兼職獵頭公交車內(nèi)的電子報(bào)站顯示屏、移動(dòng)電視終端高級(jí)寫字樓及高級(jí)居民樓電梯口的液晶廣告顯示屏休閑式同行聚會(huì)場(chǎng)合——酒吧招聘會(huì)電視媒體求職PK，如智聯(lián)招聘“絕對(duì)挑戰(zhàn)”企業(yè)開放式接待外部參觀訪問建立企業(yè)大學(xué)，將培訓(xùn)與招聘相結(jié)合啟動(dòng)招聘的指導(dǎo)原則讓招聘細(xì)水長(zhǎng)流制定計(jì)劃做事要系統(tǒng)密切關(guān)注進(jìn)展要靈活處理