小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)《中小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)》小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析

前言大企業(yè)第一次進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)間11歲14歲13歲25歲18歲9歲目錄小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析01小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員02小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)維度一、小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由雷軍帶頭組建，共有7名成員，分別是董事長(zhǎng)兼CEO雷軍，總裁林斌，副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平、黃江吉、劉德以及洪峰。一、小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析“超豪華”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二、小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)維度小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析有能力的團(tuán)隊(duì)成員，還要有良好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化及合理的制度，三者相互補(bǔ)充又相互制衡，構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“金三角”模型二、小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)維度小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析團(tuán)隊(duì)能力維度一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)才華二是能力互補(bǔ)的超豪華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三是團(tuán)隊(duì)成員廣泛的社會(huì)關(guān)系二、小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)維度小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析團(tuán)隊(duì)文化維度明確的共同愿景良好的工作氛圍團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情團(tuán)隊(duì)文化“使手機(jī)取代電腦，做頂級(jí)智能手機(jī)”沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)為小米手機(jī)發(fā)展的原動(dòng)力二、小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)維度小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析團(tuán)隊(duì)制度維度二促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等部門(mén)開(kāi)展跨部門(mén)合作三合理的激勵(lì)制度一寬松、扁平化的組織結(jié)構(gòu)什么是市場(chǎng)課程小結(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力、文化以及制度構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)成功的金三角，三角之間相互補(bǔ)充，缺一不可創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，除了挑選合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與伙伴外，還需要在創(chuàng)業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)氛圍和創(chuàng)業(yè)激情方面形成自己的團(tuán)隊(duì)文化，并且加強(qiáng)制度方面建設(shè)什么是市場(chǎng)課程回顧1、小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員；2、小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)維度。從小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例中，我們可