當(dāng)我們談?wù)摦a(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,我們?cè)谡f(shuō)什么

當(dāng)我們談?wù)摦a(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我們?cè)谡f(shuō)什

么上人在接觸到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候都覺(jué)得這是一個(gè)高大許多的職位！動(dòng)不動(dòng)就是千萬(wàn)級(jí)別的用戶量；動(dòng)不動(dòng)就是產(chǎn)品要改變扭曲世界，改變生活；討厭動(dòng)不動(dòng)就是這個(gè)功能一定是很多人喜歡的！這個(gè)家電產(chǎn)品定位很好，這個(gè)創(chuàng)意很新鮮！似乎一個(gè)產(chǎn)品新人親眼目睹素人這些，會(huì)是一種很令人難忘的事情，但當(dāng)我們真正討論產(chǎn)品辯論項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，我們又在進(jìn)行討論什么？我想大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都遇到過(guò)這些讓人崩潰的問(wèn)題，但是經(jīng)理這就是產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常！是的，沒(méi)錯(cuò)，你就是做這些的，剛剛后邊的那些東西，其實(shí)跟你沒(méi)有太多的關(guān)系！其次很多人覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理行政管理很多人，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等等，看似很光（ku）鮮（bi）!但實(shí)際往往這樣好了，丫丫了以上場(chǎng)景，我想所有人都會(huì)遇到，但是當(dāng)我們真正談?wù)摦a(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候我們?cè)谡f(shuō)什么？這個(gè)時(shí)候看到兩年前在的工作本，看著上面的筆記，寫(xiě)著：產(chǎn)品經(jīng)理—一不會(huì)美術(shù)的UI不是好的程序員！那么你想當(dāng)一個(gè)差勁的測(cè)試么？其實(shí)在述說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，主要談的是產(chǎn)品，于是搬出一些老生常談的問(wèn)題：產(chǎn)品解決的問(wèn)題：那么問(wèn)題來(lái)了？你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，真正解決了別人的需求么？這個(gè)消費(fèi)可以往外拓展嗎？傳統(tǒng)模式推廣之后的業(yè)務(wù)和現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式是一樣的么？你是做內(nèi)容的，以垂直內(nèi)容作為突破口，后面做內(nèi)容平臺(tái)，做粉絲？別鬧了，中國(guó)人從來(lái)就沒(méi)沒(méi)有為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣！你今天收費(fèi)，明天我分分鐘找個(gè)免費(fèi)的內(nèi)容網(wǎng)站給我提供五分鐘內(nèi)容?。≒S：除非整個(gè)金融行業(yè)都收費(fèi)了，那沒(méi)辦法，比如視頻網(wǎng)站）產(chǎn)品的用戶群體：產(chǎn)品的應(yīng)用程序群體是哪些，你現(xiàn)在的用戶群體如果可以為你帶來(lái)更多的用戶帶來(lái)群體，你是垂直小眾的用戶群體還是大家都能的！這個(gè)用戶群體的相似性特征是什么？你通過(guò)什么事兒來(lái)留住他們，用戶是會(huì)長(zhǎng)大的，隨著年齡的增長(zhǎng)，他們對(duì)你的依賴還那么重么？新的群體你要怎么引進(jìn)~~OMG，似乎說(shuō)多了~~~產(chǎn)品的變現(xiàn)模式：不管你做什么，你要改變國(guó)度之前，先要學(xué)會(huì)生存！社交、內(nèi)容、工具，任何產(chǎn)品，你都要有自己的變現(xiàn)模式！不要天真的以為你用戶量上來(lái)了，變現(xiàn)就容易了，印象筆記，這款產(chǎn)品的用戶量有了吧，還不是擺脫境遇不了崩盤的命運(yùn)？以上三點(diǎn)僅僅構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品的雛形！于是我翻開(kāi)另一頁(yè)：產(chǎn)品經(jīng)理的日常，臥槽！上面滿滿的都是辛酸淚，然后我果斷合上，找了一個(gè)便簽紙上寫(xiě)上兩個(gè)字：堅(jiān)5。口）持《@1）！產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告：看似B格很高的樣子！產(chǎn)品立項(xiàng)意味著其他工作的開(kāi)始，你要做大量的分析、大量的調(diào)研，什么SWTO策略，什么垂直整合挖掘，用戶建設(shè)項(xiàng)目群體調(diào)研等來(lái)佐證你的投資項(xiàng)目是OK的?但這些對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，都是家常便飯啦，沒(méi)有數(shù)據(jù)怎么辦？國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)平臺(tái)百度一搜一大把，還有專業(yè)性的數(shù)據(jù)提供，比如淘寶大宗交易數(shù)據(jù)，比如QQ社交分析報(bào)告等；產(chǎn)品經(jīng)理如果不會(huì)找數(shù)據(jù)，那就回家看孩子吧~~各種文檔：重點(diǎn)來(lái)了，其實(shí)產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)幌子而已，剛剛回來(lái)看孩子的產(chǎn)品經(jīng)理你可以想想回來(lái)了~有多少產(chǎn)品在發(fā)展的過(guò)程推進(jìn)中改變了原來(lái)的定位，改變了原來(lái)的商業(yè)模式？社會(huì)是在變化的，整個(gè)市場(chǎng)也是在變化的，如果你沒(méi)有跟著海外市場(chǎng)走，那么你的產(chǎn)品極為可能一出生就面臨著失??！因?yàn)椋菏袌?chǎng)已經(jīng)不需要你了！文檔的意義在于他能記錄你產(chǎn)品的發(fā)展，產(chǎn)品的一些變更記錄，能夠家伙讓后人知道產(chǎn)品為什么是今天這個(gè)樣子，以前做過(guò)哪些調(diào)整；讓開(kāi)發(fā)小伙伴能夠明確知道家電產(chǎn)品的邏輯是怎樣的？產(chǎn)品的本來(lái)的邏輯是經(jīng)過(guò)什么樣的過(guò)程發(fā)展的。。。工具、原型：所謂工欲善其事必先利其器，利用好你能用的工具，可以為你的第一代加分！或許有些產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)說(shuō)，我做產(chǎn)品經(jīng)理不算為了畫(huà)原型的！那么我想告訴你，要想做好產(chǎn)品經(jīng)理，第一關(guān)就是產(chǎn)品原型。原型主要就有以下兩點(diǎn)1.統(tǒng)一：即使你用黑白灰的原型來(lái)演示，也要保證在以下幾點(diǎn)保證集中統(tǒng)一2.表述清楚：一個(gè)好的家電產(chǎn)品原型要有以下幾個(gè)因素當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品畫(huà)完原型繪，搞完需求文檔以及其他各種文檔，估計(jì)血量只剩下50%了，剩下的日子就是沒(méi)日沒(méi)夜的跟進(jìn)、push、push！設(shè)計(jì)：這里需要跟大家提值域，你們公司是否注重交互！設(shè)計(jì)和交互分不開(kāi)，交互和產(chǎn)品也分不開(kāi)，根據(jù)每個(gè)公司的情況不同，可視化交互在不同公司屬于不同的人管，有的是產(chǎn)品經(jīng)理管，有的是裝配經(jīng)理管，但是不管哪個(gè)管，產(chǎn)品經(jīng)理都跑不掉！建議一：在畫(huà)原形的時(shí)候增加交互設(shè)計(jì)，不然在設(shè)計(jì)的時(shí)候改以交互，你會(huì)很死心，因?yàn)楦牡臅r(shí)候，你的需求文檔一起改~~如果你不想這樣，請(qǐng)?jiān)诋?huà)原型的時(shí)候就搞定交互設(shè)計(jì)建議二：確定交互大方向，細(xì)節(jié)電影版效果不用深究，比如一個(gè)數(shù)據(jù)表單是新界面還是電子表格彈框，你定就好，怎么彈出來(lái)交給設(shè)計(jì)師就好了~建議三：使用這個(gè)互聯(lián)的時(shí)候，請(qǐng)先考慮是否符合再來(lái)你的產(chǎn)品性格，有些人會(huì)說(shuō)，看他們的交互很牛逼，我們就用那個(gè)交互了，結(jié)果整個(gè)App出來(lái)了，就那一個(gè)交互做的很牛逼，其他的都很普通，請(qǐng)問(wèn)意義何在！開(kāi)發(fā)：測(cè)試：或許產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)測(cè)試了，跟我沒(méi)關(guān)系了，我可以休息了！那你就真的Tooyoungtoosimple！測(cè)試是為了找8口且，但產(chǎn)品經(jīng)理的測(cè)試是測(cè)試產(chǎn)品的流程是否正確，產(chǎn)品的使用真的符合當(dāng)初你的預(yù)期，政府部門在測(cè)試的時(shí)候你要尋找以下不合理的地方，產(chǎn)品經(jīng)理的比對(duì)測(cè)試是對(duì)產(chǎn)品的鑒別！交付：產(chǎn)品出來(lái)了要交付啊，有的是交付給用戶，有的是交付給合作方，有的是交付給企業(yè)，那么問(wèn)題來(lái)了！如何交付，你需要準(zhǔn)備什么才可以交付！縱觀一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理跟進(jìn)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，大家以為這就完了么？開(kāi)玩笑，這才開(kāi)始好吧?。。?！能夠或許有些新人產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)說(shuō)實(shí)話，這什么