房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解多層級計劃制定與執(zhí)行圖文并茂

課程目標(biāo)

?

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?詳述房地產(chǎn)運營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營與計劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計劃運營體系，提升內(nèi)部運營績效目錄

第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理

第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系

第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解

第四章

如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目計劃

第五章

深度分析：房地產(chǎn)項目多層級計劃要點分析

第六章

深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析

第七章

房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行與控制

第八章

如何進(jìn)行計劃管理的考核與激勵

第九章

實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期的典型方式第一章

如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理

第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次

第二節(jié)

正確理解運營管理

第三節(jié)

房地產(chǎn)運營管理的主要職能

第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運營平臺第一節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次

發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理

項目管理

運營管理

項目開發(fā)運營體系一般類型企業(yè)

運營(Operations)

是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品

和服務(wù)的過程，是一切組織的最基本職

能之一。

運營管理(OM)

就是對創(chuàng)造和提供公司

基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個系統(tǒng)的設(shè)計、運

行和改進(jìn)?！禣perations

Management

for

Competitive

Advantage》

（即是對企業(yè)價值鏈各個系統(tǒng)的設(shè)計、

運行和改進(jìn)）房地產(chǎn)企業(yè)運營是把項目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程房地產(chǎn)企業(yè)運營管理

就是對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行項目開發(fā)的各個系統(tǒng)的設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)。（即是對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈各個系統(tǒng)的設(shè)計、運行和改進(jìn)）第二節(jié)

正確理解運營管理第三節(jié)

房地產(chǎn)運營管理的主要職能

一、房地產(chǎn)運營管理主要職能

提出內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案

組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

確定各管理層級的授權(quán)

組織制定公司全年、半年、季度和月工作計劃

確定和分解全年經(jīng)營指標(biāo)

協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算

協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系

主持召開日常運營會議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作

協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績評估體系，對部門和主管進(jìn)行考評

項目關(guān)鍵節(jié)點統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

項目階段性成果……第三節(jié)

房地產(chǎn)運營管理的主要職能

二、房地產(chǎn)運營管理職能選擇

經(jīng)營計劃管理

資金預(yù)算管理

投資決策管理

項目計劃統(tǒng)籌

流程規(guī)范管理

階段成果管理

關(guān)鍵節(jié)點協(xié)調(diào)

經(jīng)營成果分析

運營績效管理

會議平臺管理

信息與知識管理第四節(jié)

選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運營平臺

一、投資型運作平臺

二、監(jiān)控型運作平臺

三、操作型運作平臺第二章

怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系

第一節(jié)

計劃與計劃管理的一般概念

第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系第一節(jié)

計劃與計劃管理的一般概念

一、計劃與計劃管理的一般概念

計劃是管理的首要職能,要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，

對未來的活動進(jìn)行預(yù)先的行動安排。

計劃管理

計劃的形成：

——事前控制

計劃的跟蹤與監(jiān)控：

——事中控制

計劃的調(diào)整：

——事后控制第一節(jié)

計劃與計劃管理的一般概念

二、項目計劃管理的六個基本過程

1、活動定義

（確定為產(chǎn)生項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動（依據(jù)是WBS）

。）

2、活動排序

（識別與確定各計劃活動之間的邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系），來安排計劃活動順序。）

3、活動資源估算

（估算完成各計劃活動所需資源的種類與數(shù)量。）

4、活動持續(xù)時間估算

（估算完成各計劃活動所需工時單位數(shù)。）

5、制定計劃表

（分析計劃活動順序、持續(xù)時間、資源要求，制定項目進(jìn)度表。）

6、計劃執(zhí)行與控制

（控制項目進(jìn)度表變更。）計劃級別計劃內(nèi)容一級計劃即項目發(fā)展計劃，確定項目全部工作計劃安排。二級計劃即項目開發(fā)各階段、各專項項業(yè)務(wù)工作計劃，確定各階段、各專項業(yè)務(wù)全部工作計劃安排。三級計劃即各單項工作計劃，確定項目各個具體單項工作的全部工作計劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系

一、多層級項目計劃系統(tǒng)級別分類一級計劃二級計劃三級計劃項目開發(fā)項目發(fā)展計劃項目策劃定位計劃報建計劃設(shè)計計劃出圖計劃施工計劃營銷計劃成本計劃采購計劃資金計劃入伙計劃客服計劃銷售回款計劃樣板確認(rèn)計劃項目分包隊伍進(jìn)場計劃項目甲供材料進(jìn)場計劃營銷配合工程計劃認(rèn)籌計劃開盤計劃銷售計劃廣告推廣計劃專項業(yè)務(wù)計劃樣板房開放計劃工程款和費用支付計劃第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系

一、多層級項目計劃系統(tǒng)計劃級別計劃內(nèi)容公司經(jīng)營計劃指公司的年度經(jīng)營計劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)。部門工作計劃根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定的職能部門工作計劃。月計劃職能部門制定的每月工作計劃。第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系

二、多層級企業(yè)經(jīng)營計劃項目目標(biāo)

一級計劃（項目發(fā)展計劃）

二級計劃（項目各階段和各分項業(yè)務(wù)計劃）

三級計劃（項目單項工作計劃）公司年度經(jīng)營目標(biāo)

公司經(jīng)營計劃

部門工作計劃

月計劃第二節(jié)

搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系

三、項目開發(fā)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)

公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)第三章

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解

第一節(jié)

企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的演進(jìn)

第二節(jié)

財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)

第三節(jié)

平衡積分卡業(yè)績評價指標(biāo)

第四節(jié)

基于戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

第五節(jié)

基于組織

KPI

指標(biāo)分解的關(guān)鍵行動計劃第一節(jié)

企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的演進(jìn)

一、成本業(yè)績評價時期

（19世紀(jì)初一20世紀(jì)初）二、財務(wù)業(yè)績評價時期

（約20世紀(jì)初一20世紀(jì)90年代）三、經(jīng)營業(yè)績評價的創(chuàng)新時期

（20世紀(jì)90年代——）1.2.3.早期簡單成本業(yè)績評價階段較復(fù)雜成本業(yè)績評價階段標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績評價階段1.2.3.以銷售利潤率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段以投資報酬率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價階段1.2.3.4.德魯克以改革為核心的觀點霍爾的“四尺度”論卡普蘭和諾頓的綜合計分卡克羅斯和林奇的等級制度第二節(jié)

財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)

一、杜邦分析（ROE）

凈資產(chǎn)回報率（Return

of

Equity）

=

凈利潤/

凈資產(chǎn)

=（凈利潤/

銷售收入）×

（銷售收入/

凈資產(chǎn)）

=（凈利潤/

銷售收入）×

（銷售收入/

總資產(chǎn)）×

（總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)）

=

凈利率×

周轉(zhuǎn)率×

1/

（1-

負(fù)債率）

二、財務(wù)公式分析（EBIT等）

三、經(jīng)濟增加值分析（EVA）

EVA（

Economic

Value

Added）

=

稅后凈營業(yè)利潤

-

資本成本

=

銷售額

-

營運費用

-

稅收

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資本成本第三三節(jié)平衡三計分三卡業(yè)三績評三價指三標(biāo)一、三卡普三蘭和三諾頓三的平三衡計三分卡Ro三be三rtKa三pl三an三和D三av三idNo三rt三on的平三衡計三分卡三是一三種綜三合性三的業(yè)績?nèi)u價三系統(tǒng)三，主三要從三以下三四個三戰(zhàn)略三層面三評價三企業(yè)三的業(yè)三績：1、財務(wù)三層面；2、客三戶導(dǎo)三向?qū)尤妫?、內(nèi)三部營三運與三技術(shù)三層面三；4、學(xué)習(xí)三、創(chuàng)三新與三成長三層面。平衡三計分三卡就三是以三“平三衡”三為主三要訴三求點三，追三求的三是：財務(wù)三指標(biāo)三與非三財務(wù)三指標(biāo)三之間三的平三衡；領(lǐng)先三指標(biāo)三與落三后指三標(biāo)之三間的三平衡；長期三指標(biāo)三與短三期指三標(biāo)之三間的三平衡；外部三指標(biāo)三與內(nèi)三部指三標(biāo)之三間的三平衡。第三三節(jié)平衡三計分三卡業(yè)三績評三價指三標(biāo)二、三平衡三計分三卡在三過程三上保三證企三業(yè)戰(zhàn)三略目三標(biāo)的三實現(xiàn)第三三節(jié)平衡三計分三卡業(yè)三績評三價指三標(biāo)三、三平衡三計分三卡的三指標(biāo)三內(nèi)容美國三若干三家公三司所三運用三的戰(zhàn)三略平三衡計三分卡三的具三體指三標(biāo)內(nèi)三容第三三節(jié)平衡三計分三卡業(yè)三績評三價指三標(biāo)四、三房地三產(chǎn)企三業(yè)平三衡計三分卡三的指三標(biāo)內(nèi)三容公司平衡計分卡部門1部門2子公司1子公司2財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)第四三節(jié)基于三戰(zhàn)略三和經(jīng)三營目三標(biāo)分三解的三組織三關(guān)鍵三績效三指標(biāo)一、三分解三與定三義組三織單三元的三平衡三計分三卡第四三節(jié)基于三戰(zhàn)略三和經(jīng)三營目三標(biāo)分三解的三組織三關(guān)鍵三績效三指標(biāo)二、三分解三與定三義組三織單三元的三平衡三計分三卡的三方法1、三來自三公司三BS三C目三標(biāo)細(xì)三化與三落實三：對公三司的三均衡三計分三卡中三的目三標(biāo)本三部門三需貢三獻(xiàn)的三方面2、三來自三上級三與其三他部三門的三期望三:公司三內(nèi)部三客戶三期望3、三來自三本部三門/三團(tuán)隊三的使三命部門三關(guān)鍵三職責(zé)三對實三現(xiàn)公三司目三標(biāo)應(yīng)三產(chǎn)生三的業(yè)三績成三果公司BS三C指標(biāo)公司BS三C指標(biāo)公司BS三C指標(biāo)部門三績效三指標(biāo)部門三績效三指標(biāo)部門三績效三指標(biāo)部門三績效三指標(biāo)1部門三績效三指標(biāo)2第四三節(jié)基于三戰(zhàn)略三和經(jīng)三營目三標(biāo)分三解的三組織三關(guān)鍵三績效三指標(biāo)三、三組織三單元三績效三指標(biāo)三與公三司指三標(biāo)的三分解三關(guān)系1、2、3、公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊行動方案個人目標(biāo)與行動計劃財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)第五三節(jié)基于三組織三關(guān)鍵三績效三指標(biāo)三分解三的關(guān)三鍵行三動計三劃一、三組織三目標(biāo)三分解三為團(tuán)三隊行三動方三案及三個人三目標(biāo)三與行三動計三劃公司指標(biāo)部門指標(biāo)子公司指標(biāo)團(tuán)隊行動方案個人目標(biāo)與行動計劃財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)運營指標(biāo)學(xué)習(xí)成長指標(biāo)個人衡量指標(biāo)和行動計劃目標(biāo)值第五三節(jié)基于三組織三關(guān)鍵三績效三指標(biāo)三分解三的關(guān)三鍵行三動計三劃二、三確定三個人三衡量三指標(biāo)三、行三動計三劃和三目標(biāo)三值第四三章如何三形成三高質(zhì)三量的三房地三產(chǎn)項三目計三劃第一三節(jié)項目三計劃三編制三的基三礎(chǔ)—WB三S第二三節(jié)房地三產(chǎn)項三目工三作分三解結(jié)三構(gòu)第三三節(jié)項目三計劃三編制三的邏三輯要三求第四三節(jié)項目三計劃三編制三的資三源與三時間三估算第五三節(jié)項目三計劃三編制三的流三程要三求第六三節(jié)項目三計劃三編制三的模三板要三求項目三工作三分解三結(jié)構(gòu)三是項三目團(tuán)三隊為實現(xiàn)三項目三目標(biāo)并創(chuàng)三造必三要的可交三付成三果而執(zhí)三行的三工作三分解三之后三得到三的一三種層次三結(jié)構(gòu)。每三下降三一個三層次三意味三著對項目三工作更詳三盡的說明。1.工作三分解三結(jié)構(gòu)三確定三了項三目整三個范三圍；三經(jīng)分三解的三下一三層次三內(nèi)容之三和要10三0%反映三上一三層的三范圍三。2.把項三目可三交付三成果三分成三較小三的、便于三管理的工三作和三可交三付成果，既不三能太三粗，三也不三能太三細(xì)。3.直至三結(jié)構(gòu)三最底三層的三“工三作細(xì)三目”三水平三，可三以可三靠地三估算三費用和三持續(xù)三時間。第一三節(jié)項目三計劃三編制三的基三礎(chǔ)——WB三S第二三節(jié)房地三產(chǎn)項三目工三作分三解結(jié)三構(gòu)一．三論證三階段三工作三分解二．三策劃三階段三工作三分解三．三設(shè)計三階段三工作三分解四．三施工三階段三工作三分解五．三營銷三階段三工作三分解六．三入住三及維三修階三段工三作分三解一．三論證三階段三工作三分解1.論證三階段三的主三要工三作和成果2.論證三階段三主要三工作三的邏三輯關(guān)三系3.論證三階段三工作三分解三結(jié)構(gòu)二．三策劃三階段三工作三分解1.策劃三階段三的主三要工三作和成果2.策劃三階段三主要三工作三的邏三輯關(guān)三系3.策劃三階段三工作三分解三結(jié)構(gòu)三．三設(shè)計三階段三工作三分解1.設(shè)計三階段三的主三要工三作和成果2.設(shè)計三階段三主要三工作三的邏三輯關(guān)三系3.設(shè)計三階段三工作三分解三結(jié)構(gòu)四．三施工三階段三工作三分解1.施工三階段三的主三要工三作和成果2.施工三階段三主要三工作三的邏三輯關(guān)三系3.施工三階段三工作三分解三結(jié)構(gòu)五．三營銷三階段三工作三分解1.營銷三階段三的主三要工三作和成果2.營銷三階段三主要三工作三的邏三輯關(guān)三系3.營銷三階段三工作三分解三結(jié)構(gòu)六．三入住三及維三修階三段工三作分三解1.入住三階段三的主三要工三作和成果2.入住三階段三主要三工作三的邏三輯關(guān)三系3.入住三階段三工作三分解三結(jié)構(gòu)開發(fā)三計劃三與各三部門三工作三有效三結(jié)合三的把三控點第三三節(jié)項目三計劃三編制三的邏三輯要三求一、三建立三如下三的邏三輯關(guān)三系是三計劃三成功三的關(guān)三鍵第三三節(jié)項目三計劃三編制三的邏三輯要三求二、三準(zhǔn)確三表示三邏輯三關(guān)系三的方三法充分三考慮三加入三時間三提前三與滯三后量三的依三賴關(guān)系，三利用三網(wǎng)絡(luò)三圖的4種緊三前關(guān)三系，三準(zhǔn)確三表達(dá)計劃三活動三之間三的邏三輯關(guān)三系。（FS）完三成對三開始（F三S+三nd三或F三S-三nd）（FF）完三成對三完成（F三F+三nd三或F三F-三nd）（SS）開三始對三開始（S三S+三nd三或S三S-三nd）（SF）開三始對三完成（S三F+三nd三或S三F-三nd）S=三St三ar三t=開始，F(xiàn)三=F三in三is三h=結(jié)束第四三節(jié)項目三計劃三編制三的資三源與三時間三估算一、三項目三計劃三編制三的資三源估三算1、拿三地籌三劃2、項三目現(xiàn)三金流三分析三與資三金平三衡3、項三目采三購合三約規(guī)三劃4、項三目人三力資三源配三置第四三節(jié)項目三計劃三編制三的資三源與三時間三估算二、三項目三計劃三編制三的時三間估三算1、標(biāo)三準(zhǔn)工三程工三期2、標(biāo)三準(zhǔn)設(shè)三計工三期3、標(biāo)三準(zhǔn)采三購工三期第五三節(jié)項目三計劃三編制三的流三程要三求一、三項目三計劃三編制三的相三關(guān)責(zé)三任人二、三項目三計劃三編制三的時三間要三求三、三項目三計劃三編制三的溝三通要三求四、三項目三計劃三的評三審、三審批三與下三達(dá)第六三節(jié)項目三計劃三編制三的模三板要三求一、三項目三一級三計劃三編制三模板二、三項目三二三三級計三劃編三制模三板第五三章深度三分析三：房三地產(chǎn)三項目三多層三級計三劃要三點分三析第一三節(jié)項目三開發(fā)三的綱三領(lǐng)性三計劃三：項目三一級三計劃三要點三分析第二三節(jié)項目三開發(fā)三各環(huán)三節(jié)的三有關(guān)三專業(yè)三計劃三內(nèi)容三要點三分析第一三節(jié)項目三開發(fā)三的綱三領(lǐng)性三計劃三：項目三一級三計劃三要點三分析項目三一級三計劃三要點三分析1.公司三總部三控制三的節(jié)三點2.區(qū)域三公司三控制三的節(jié)三點3.城市三公司三控制三的節(jié)三點第二三節(jié)項目三開發(fā)三各環(huán)三節(jié)的三有關(guān)三專業(yè)三計劃三內(nèi)容三要點三分析一、三項目三設(shè)計三計劃三內(nèi)容三要點三分析二、三項目三報建三計劃三內(nèi)容三要點三分析三、三項目三施工三計劃三內(nèi)容三要點三分析四、三項目三采購三計劃三內(nèi)容三要點三分析五、三項目三營銷三推廣三計劃三內(nèi)容三要點三分析六、三項目三售樓三處與三樣板三間實三施計三劃內(nèi)三容要三點分三析要點三分析景觀三設(shè)計確定三設(shè)計三任務(wù)三書及三設(shè)計三單位景觀三方案三設(shè)計景觀三初步三設(shè)計景觀三施工三圖設(shè)三計材料三部品三（硬三景）材料三部品三（軟三景）銷售三大廳三及樣三板房三設(shè)計編寫三并確三認(rèn)室三內(nèi)設(shè)三計任三務(wù)書設(shè)計三單位三聯(lián)系三及確三認(rèn)銷售三大廳三及樣三板房三方案三設(shè)計銷售三大廳三及樣三板房三初步三設(shè)計銷售三大廳三及樣三板房三施工三圖設(shè)三計確定三銷售三大廳三及樣三板房三裝飾三施工三單位銷售三大廳三及樣三板房三裝修銷售三配合銷售三資料三配合合同三附圖入住三說明三書一、三項目三設(shè)計三計劃三內(nèi)容設(shè)計三前期設(shè)計三前期三準(zhǔn)備概念三設(shè)計實施三方案三階段規(guī)劃三方案三設(shè)計三及深三化規(guī)劃三方案三報建項目三詳勘單體三設(shè)計公建三配套施工三圖確定三設(shè)計三指導(dǎo)三書及三設(shè)計三單位施工三圖條三件圖三設(shè)計初步三設(shè)計總圖三施工三圖第三一次三出圖樁基三施工三圖設(shè)三計主體三施工三圖設(shè)三計施工三圖后三續(xù)工三作施工三圖報三建材料三部品三研究三、確三認(rèn)要點三分析臨時三用電三報裝臨時三用水三報裝臨時三排水三許可市政三占道三報建……預(yù)售三許可三證市政三配套三協(xié)調(diào)三與驗三收驗收三與竣三工備三案竣工三測繪二、三項目三報建三計劃三內(nèi)容國有三土地三使用三證建設(shè)三用地三規(guī)劃三許可三證項目三立項三和登三記備三案總平三面規(guī)三劃方三案報三建單體三建筑三設(shè)計三方案三報建擴初三設(shè)計三報建施工三圖報三建建設(shè)三工程三規(guī)劃三許可三證建設(shè)三工程三施工三許可三證三、三項目三施工三計劃三內(nèi)容主體三建安結(jié)構(gòu)三施工主體三封頂砌筑鋁合三金門三窗框三安裝陽臺三、樓三梯欄三桿施三工入戶三門、三防火三門安三裝室內(nèi)三內(nèi)隔三墻抹三灰屋面三施工外墻三施工水電三安裝三工程電梯三施工消防三工程燃?xì)馊こ逃芯€三電視三、通三訊、智能三化安三裝室外三工程室外三管線三埋設(shè)消防三道路三施工綠化三工程園建三工程室外三工程三驗收三及整三改驗收三入伙竣工三驗收交樓三入伙展示三區(qū)施三工臨水三臨電三施工三及開三通臨時三道路三施工場地三土方三平衡三施工獨立三會所三施工展示三區(qū)主三體工三程展示三區(qū)精三裝修三工程展示三區(qū)室三外工三程要點三分析施工三準(zhǔn)備臨時三施工三用電臨時三施工三用水場地三平整場地三詳勘基坑三和樁三基施三工土方三挖運三、基三坑支三護(hù)樁基三施工三（含三檢測）地下三室施三工地下三室基三礎(chǔ)墊三層施三工地下三室基三礎(chǔ)防三水施三工地下三室基三礎(chǔ)施三工地下三室底三板施三工地下三室頂三板施三工地下三室出三±0四、三項目三采購三計劃三內(nèi)容室外三工程室外三園建三、環(huán)三境工三程（含永三久圍三墻）室外三燈光三效果三照明三工程室外三道路三、室三外裝三修工三程信報三箱門牌三號碼三及單三元號三碼裝修三工程室內(nèi)三精裝三修工三程電梯三廳、三電梯三轎箱三裝修三工程住戶三大堂三裝修三工程櫥柜三安裝三工程（室內(nèi)三）木三門制三作安三裝工三程木地三板制三作安三裝工三程會所三裝修空中三花園三裝修售樓三準(zhǔn)備三工程三部分室外三售樓三中心三主體三工程（鋼結(jié)三構(gòu)）室外三售樓三中心三裝修三工程樓內(nèi)三售樓三配套三工程架空三層裝三修工三程售樓三處綠三化工三程（含泛三光照三明）土建三材料外墻三面磚安裝三材料配電三箱、三柜主要三供水三系統(tǒng)三閥門電纜三橋架母線冷卻三塔空調(diào)三系統(tǒng)三所有三設(shè)備高壓三環(huán)網(wǎng)三柜低壓三環(huán)網(wǎng)三柜變壓三器發(fā)電三機設(shè)三備電纜三、電三線水泵三、變?nèi)l設(shè)三備燈具三（包三括消三防疏三散指三示燈）開關(guān)三、插三座室內(nèi)三精裝三修材三料內(nèi)墻三面磚地面三用材三料衛(wèi)生三潔具三、水三龍頭主要三裝飾三燈門鈴三、手三紙盒三等要點三分析土建三部分樁基三工程樁基三檢測三工程地下三室人三防工三程白蟻三防治三工程防水三工程玻璃三幕墻三、裙三房外三墻裝三修工三程防火三門供三貨及三安裝三工程入戶三門供三貨及三安裝三工程塑鋼三門窗三、鋁三合金三門窗三制安三工程（含百三葉窗）屋面三造型三工程陽臺三欄桿三安裝三工程水池三防護(hù)三工程垃圾三中轉(zhuǎn)三站施三工涂料三工程安裝三工程游泳三池系三統(tǒng)安三裝工三程消防三工程燃?xì)馊こ炭照{(diào)三安裝三工程變配三電設(shè)三備安三裝工三程環(huán)保三發(fā)電三機分三項工三程看樓三電梯電梯三工程商場三貨梯三安裝三工程屋頂三泛光三照明三工程保安三對講三工程閉路三監(jiān)控三系統(tǒng)三及廣三播系三統(tǒng)寬帶三網(wǎng)絡(luò)三系統(tǒng)電視三、電三話系三統(tǒng)遠(yuǎn)程三抄表三系統(tǒng)室外三給排三水管三網(wǎng)工三程商場三扶梯三安裝三工程停車三場管三理系三統(tǒng)五、三項目三營銷三推廣三計劃三內(nèi)容營銷三策劃營銷三市場三調(diào)研市場三分析三與產(chǎn)三品定三位產(chǎn)品三定位三報告整合三推廣銷售三基礎(chǔ)三資料整合三推廣三方案營銷三策劃三方案營銷三總體三計劃銷售三物料效果三圖與三模型銷售三物料售樓三現(xiàn)場臨時三售樓三處正式三售樓三處樣板三房工法三樣板三間、三材料三展示三區(qū)圍墻售樓三處及三入口三大堂看樓三路線商業(yè)三街預(yù)售三許可三證合同三附圖網(wǎng)簽三約手三續(xù)合同三內(nèi)容預(yù)售三許可三證銷售三管理銷售三培訓(xùn)三資料三準(zhǔn)備銷售三培訓(xùn)客戶三積累銷售三價格三執(zhí)行三報告開盤三方案開盤三相關(guān)三物料三準(zhǔn)備三（內(nèi)三容略）認(rèn)購三協(xié)議三類內(nèi)三容審三定開盤三銷售完成三銷售50三%完成三銷售90三%入住三與客三服分戶三預(yù)驗三房修整三與清三潔入住三資料入住三培訓(xùn)入住三接待三現(xiàn)場辦理三入住三手續(xù)要點三分析六、三項目三售樓三處與三樣板三間實三施計三劃臨水三臨電三施工三及開三通臨時三道路三施工場地三土方三平衡三施工獨立三售樓三處施三工基礎(chǔ)三施工主體三結(jié)構(gòu)三施工砌筑三及抹三灰門窗三安裝水電三安裝工作三面移三交售樓三處鋼三結(jié)構(gòu)三安裝幕墻三安裝售樓三處裝三修展示三區(qū)主三體工三程結(jié)構(gòu)三工程外墻三挑架拆模砌筑三工程內(nèi)墻三抹灰地坪三施工內(nèi)墻三膩子外墻三施工層外三架拆三除窗安三裝入戶三門防水欄桿裝修三工程展示三區(qū)室三外工三程場地三土方三平衡室外三管線三埋設(shè)消防三道路三施工泳池三、水三景施三工園建三工程綠化三工程要點三分析小結(jié)通過三工作三分解三和活三動定三義將三項目三分解三為具三體的三行動三落實三到各三級組織和三個人三身上統(tǒng)一三、客三觀的三時間三標(biāo)準(zhǔn)三，標(biāo)三準(zhǔn)工三期/工作三周期統(tǒng)一三的工三作深三度要三求、三成果三標(biāo)準(zhǔn)通過三邏輯三關(guān)系三協(xié)調(diào)/搭接三各部三門工三作通過三時間三確定三，保三證各三部門/業(yè)務(wù)三的工三作節(jié)三奏同三步體現(xiàn)三上下三級或三部門三間的三要求三與承三諾，三實現(xiàn)三溝通三與配三合第六三章深度三分析三：房三地產(chǎn)三企業(yè)三多層三級經(jīng)三營計三劃要三點分三析第一三節(jié)公司三年度三經(jīng)營三計劃三要點三分析第二三節(jié)部門三年度三工作三計劃三要點三分析第三三節(jié)部門三月度三工作三計劃三要點三分析第四三節(jié)員工三崗位三月度三工作三計劃三要點三分析第一三節(jié)公司三年度三經(jīng)營三計劃三要點三分析一、三公司三年度三經(jīng)營三目標(biāo)二、三公司三年度三經(jīng)營三目標(biāo)三的具三體構(gòu)三成三、三公司三年度三經(jīng)營三目標(biāo)三的分三解和三行動三計劃四、三各項三目開三發(fā)計三劃（三一級三關(guān)鍵三節(jié)點三）匯三總第二三節(jié)部門三年度三工作三計劃三要點三分析一、三部門三年度三經(jīng)營三目標(biāo)二、三年度三職能三主責(zé)三目標(biāo)三的具三體構(gòu)三成三、三部門三年度三目標(biāo)三分解三和行三動計三劃四、三各項三目計三劃（三一級三職能三節(jié)點三和二三級主三責(zé)節(jié)三點）三及匯三總第三三節(jié)部門三月度三工作三計劃三要點三分析一、三各項三目計三劃（三二級三節(jié)點三及三三級主三責(zé)節(jié)三點）三及匯三總二、三部門三月度三的目三標(biāo)分三解和三行動三計劃三、三月度三的配三合任三務(wù)計三劃四、三月度三的臨三時任三務(wù)計三劃計劃三內(nèi)容員工三基本三信息工作三周期內(nèi)容三說明主要三包括三員工三姓名三、崗三位、三所屬三部門按照三會計三月度三核算三周期三作為三業(yè)績?nèi)仡櫲芷诠ぷ鲀?nèi)容主要任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦部門三月計三劃和三項目三計劃三分配三到員三工工三作職三責(zé)范三圍內(nèi)三的工三作任三務(wù)領(lǐng)導(dǎo)三交辦三的臨三時性三工作三任務(wù)三、項三目或三職責(zé)三外的三其他三事務(wù)按照三工作三重要三程度三從高三到低三進(jìn)行三排序三，工三作任三務(wù)項三目不三超過三十項三，主三要任三務(wù)的三權(quán)重三為分配三權(quán)重目標(biāo)三承諾預(yù)計三完成三時間主要三工作三措施0.三70三-0三.9三5，三領(lǐng)導(dǎo)三交辦三任務(wù)三權(quán)重三為0三.0三5-三0.三10三。主三要任三務(wù)項三目的三權(quán)重三由員三工自三主分三配，三領(lǐng)導(dǎo)交三辦任三務(wù)權(quán)三重由三各部三門根三據(jù)工三作性三質(zhì)及三員工三崗位三層級三進(jìn)行三約定三。在三執(zhí)行三工作三計劃三過程中三，如三果有三臨時三重大三工作三調(diào)整三，重三新調(diào)三整工三作計三劃及三權(quán)重。員工三在確三定期三限內(nèi)三，預(yù)三計任三務(wù)項三目所三要實三現(xiàn)的三階段三性成三果或三效果；領(lǐng)導(dǎo)三交辦三任務(wù)三的工三作目三標(biāo)為三領(lǐng)導(dǎo)三滿意三度能夠三在明三確日三期完三成的三，注三明具三體日三期，三否則三預(yù)計三完成三時間三為上三旬、三中旬三、下三旬完成三目標(biāo)三任務(wù)三所要三采取三的步三驟及三需要三尋求三的資三源支三援第四三節(jié)員工三崗位三月度三工作三計劃三要點三分析第七三章房地三產(chǎn)企三業(yè)運三營計三劃的三執(zhí)行三與控三制第一三節(jié)保證三計劃三執(zhí)行三的基三本方三法第二三節(jié)常見三的幾三種計三劃監(jiān)三控方三式第三三節(jié)正確三進(jìn)行三計劃三的動三態(tài)調(diào)三整第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)第一三節(jié)保證三計劃三執(zhí)行三的基三本方三法一、三計劃三分解三與落三實業(yè)務(wù)三作業(yè)三計劃三的規(guī)三范化三工作三要求執(zhí)行三部門責(zé)任三人對于三作業(yè)三層級三，控三制的三每一三個關(guān)三鍵節(jié)三點都三應(yīng)分三解為三更細(xì)三的工三作節(jié)三點，形成三細(xì)化三節(jié)點三，落三實到三人和三行動。第一三節(jié)保證三計劃三執(zhí)行三的基三本方三法二、三計劃三節(jié)點三跟蹤三及結(jié)三果反三饋業(yè)務(wù)三作業(yè)三計劃三的規(guī)三范化三工作三要求執(zhí)行三部門責(zé)任三人完成三時間三和完三成質(zhì)三量的三跟蹤三與評三估第二三節(jié)常見三的幾三種計三劃監(jiān)三控方三式一、三各類三計劃三管理三報告1、三部門三工作周報月報三季報2、三項目三管理三周報三月報3、三地區(qū)三公司三的經(jīng)三營管三理月三報4、三集團(tuán)三型企三業(yè)的三經(jīng)營三分析三報告5、三其他三報告三、報三表第二三節(jié)常見三的幾三種計三劃監(jiān)三控方三式二、三運營三會議三制度1、三定期三例會三、臨三時會三議和三專題三協(xié)調(diào)三會2、三明確三會議三目的三、事三先溝三通信三息、三分發(fā)三材料三、準(zhǔn)三備議三案3、三形成三會議三紀(jì)要三并跟三蹤檢三查第二三節(jié)常見三的幾三種計三劃監(jiān)三控方三式三、三實時三交互三與共三享的三信息三平臺1、三OA三系統(tǒng)2、三ER三P系三統(tǒng)3、三項目三管理三信息三系統(tǒng)第二三節(jié)常見三的幾三種計三劃監(jiān)三控方三式四、三實地三檢查三、抽三查1、三掌握三最新三情況2、三查看三一手三資料3、三檢驗三報告三、報三表及三其他三上報三資料三的真三實性第三三節(jié)正確三進(jìn)行三計劃三的動三態(tài)調(diào)三整一、三計劃三調(diào)整三的控三制原三則1.三重點三控制三影響三公司三經(jīng)營三業(yè)績?nèi)c資三金的三時間三節(jié)點三變化2.三在單三一計三劃中三，重三點控三制該三計劃三的關(guān)三鍵線三路上三的工三作時三間調(diào)三整3.三不影三響其三他部三門業(yè)三務(wù)及三整體三計劃三的調(diào)三整不三作嚴(yán)三格控三制4.三總進(jìn)三度不三變，三采取三相應(yīng)三措施三；調(diào)三整總?cè)M(jìn)度三，調(diào)三整相三應(yīng)計三劃第三三節(jié)正確三進(jìn)行三計劃三的動三態(tài)調(diào)三整二、三計劃三調(diào)整三的管三理層三級1.三計劃三不適三用時三要調(diào)三整（三不能三因為三有變?nèi)蛔鋈媱澣?.三誰編三制誰三調(diào)整三為原三則3.三計劃三調(diào)整三要按三授權(quán)三審批三，保三持計三劃的三權(quán)威三性4.三較小三的幅三度及三非關(guān)三鍵性三的調(diào)三整，三審批三權(quán)限三下放第三三節(jié)正確三進(jìn)行三計劃三的動三態(tài)調(diào)三整三、三計劃三調(diào)整三的溝三通要三求1.三系統(tǒng)三考慮三調(diào)整三對其三他部三門和三計劃三的影三響2.三切忌三單個三部門三、單三個計三劃作三出調(diào)三整時三，溝三通不三到位三，計三劃之間三相互三矛盾三，導(dǎo)三致整三個計三劃體三系無三法運三行3.三涉及三多部三門的三計劃三調(diào)整三，由三統(tǒng)一三責(zé)任三部門三負(fù)責(zé)三調(diào)整三信息三的發(fā)布三，保三證信三息的三有效三性第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)一、三業(yè)務(wù)三能力三常常三對計三劃的三執(zhí)行三造成三影響1、設(shè)三計管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響2、報三建管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響3、采三購管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響4、成三本管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響5、現(xiàn)三場組三織對三計劃三執(zhí)行三的影三響6、資三金支三付對三計劃三執(zhí)行三的影三響7、銷三售定三價對三計劃三執(zhí)行三的影三響8、決三策效三率對三計劃三執(zhí)行三的影三響第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)二、三控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)1、設(shè)三計管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響2、報三建管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響3、采三購管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響4、成三本管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響5、現(xiàn)三場組三織對三計劃三執(zhí)行三的影三響6、資三金支三付對三計劃三執(zhí)行三的影三響7、銷三售定三價對三計劃三執(zhí)行三的影三響第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)二、三控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)1、設(shè)三計管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響2、報三建管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響3、采三購管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響4、成三本管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響5、現(xiàn)三場組三織對三計劃三執(zhí)行三的影三響6、資三金支三付對三計劃三執(zhí)行三的影三響7、銷三售定三價對三計劃三執(zhí)行三的影三響8、第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)二、三控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)1、設(shè)三計管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響2、報三建管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響3、采三購管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響4、成三本管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響5、現(xiàn)三場組三織對三計劃三執(zhí)行三的影三響6、資三金支三付對三計劃三執(zhí)行三的影三響7、銷售三定價三對計三劃執(zhí)三行的三影響第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)二、三控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)1、設(shè)三計管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響2、報三建管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響3、采三購管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響4、成三本管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響5、現(xiàn)三場組三織對三計劃三執(zhí)行三的影三響6、資三金支三付對三計劃三執(zhí)行三的影三響7、銷三售定三價對三計劃三執(zhí)行三的影三響8、第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)二、三控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)1、設(shè)三計管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響2、報三建管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響3、采三購管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響4、成三本管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響5、現(xiàn)三場組三織對三計劃三執(zhí)行三的影三響6、資三金支三付對三計劃三執(zhí)行三的影三響7、銷三售定三價對三計劃三執(zhí)行三的影三響8、決三策效三率對三計劃三執(zhí)行三的影三響第四三節(jié)控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)二、三控制三影響三計劃三執(zhí)行三的重三點業(yè)三務(wù)環(huán)三節(jié)1、設(shè)三計管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響2、報三建管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響3、采三購管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響4、成三本管三理對三計劃三執(zhí)行三的影三響5、現(xiàn)三場組三織對三計劃三執(zhí)行三的影三響6、資三金支三付對三計劃三執(zhí)行三的影三響7、銷售三定價三對計三劃執(zhí)三行的三影響8、決三策效三率對三計劃三執(zhí)行三的影三響第八三章如何三進(jìn)行三計劃三管理三的考三核與三激勵第一三節(jié)計劃三考核三在企三業(yè)績?nèi)Ч苋碇腥闹厝蝗玫诙?jié)計劃三考核三常見三問題三分析第三三節(jié)以什三么指三標(biāo)標(biāo)三準(zhǔn)進(jìn)三行計三劃考三核第四三節(jié)房地三產(chǎn)企三業(yè)不三同層三級的三計劃三考核第五三節(jié)房地三產(chǎn)企三業(yè)計三劃考三核的三綜合三評估第一三節(jié)計劃三考核三在企三業(yè)績?nèi)Ч苋碇腥闹厝蝗靡?、三房地三產(chǎn)企三業(yè)常三用的三績效三管理三方法創(chuàng)業(yè)三期成長三期成熟三期發(fā)展階段衰退三期手工三作坊精細(xì)三化沒有三流程規(guī)范三化建立三流程粗放三式完善三流程績效三管理三體系三根據(jù)三組織三發(fā)展三階段三、組三織文三化及三內(nèi)部三能力三進(jìn)行三設(shè)計，從簡三單到三復(fù)雜三，逐三步由三績效三考核三向績?nèi)Ч苋磉^三渡第一三節(jié)計劃三考核三在企三業(yè)績?nèi)Ч苋碇腥闹厝蝗枚?、三房地三產(chǎn)企三業(yè)不三同發(fā)三展階三段的三績效三管理三形式三選擇管理水平精益三化第一三節(jié)計劃三考核三在企三業(yè)績?nèi)Ч苋碇腥闹厝蝗萌⑷康厝a(chǎn)企三業(yè)計三劃考三核指三標(biāo)框三架第二三節(jié)計劃三考核三常見三問題三分析一、三考核三的目三標(biāo)對三象不三清晰二、三計劃三完成三結(jié)果三難以三評價三、三責(zé)任三追蹤三錯綜三復(fù)雜四、三計劃三考核三獎懲三標(biāo)準(zhǔn)三不合三理第三三節(jié)以什三么指三標(biāo)標(biāo)三準(zhǔn)進(jìn)三行計三劃考三核一、三計劃三本身三的執(zhí)三行結(jié)三果1.進(jìn)度三目標(biāo)三，提三前或三延后三的時三間周三期2.進(jìn)度三節(jié)點三達(dá)成三率二、三計劃三管理三過程三的規(guī)三范性1.工作三事項三的規(guī)三范性三描述2.完成三結(jié)果三的對三比三、三各級三中間三結(jié)果三的質(zhì)三量符三合與三完成三度1.時間三、質(zhì)三量、三數(shù)量三、所三節(jié)約三的資三源、三客戶/上級三的評三價等2.工作三難度三和負(fù)三荷、三工作三質(zhì)量三、工三作態(tài)三度等第四三節(jié)房地三產(chǎn)企三業(yè)不三同層三級的三計劃三考核一、三個人三計劃三考核二、三部門三計劃三考核三、三項目三計劃三考核四、三公司三計劃三考核第五三節(jié)房地三產(chǎn)企三業(yè)計三劃考三核的三綜合三評估月度三工作三計劃月度三業(yè)績?nèi)己思径热冃Э己巳Y(jié)果態(tài)度三與考三核工作三能力態(tài)度重在三績效確三認(rèn)和過三程改善年度三工作三業(yè)績年度三綜合結(jié)果三導(dǎo)向重在三績效考核考核三結(jié)果能力三導(dǎo)向重三在潛力三開發(fā)培三養(yǎng)第九三章實現(xiàn)三高效三運營三、縮三短開三發(fā)周三期的三典型三方式第一三節(jié)組織三與管三控的三優(yōu)化第二三節(jié)厘清三組織三職能三、權(quán)三責(zé)、三崗位三職責(zé)第三三節(jié)實行三規(guī)范三化、三標(biāo)準(zhǔn)三化的三流程三管理第四三節(jié)選擇三有效三的運三營管三理方三式第五三節(jié)具體三業(yè)務(wù)三方法三的改三善第一三節(jié)組織三與管三控的三優(yōu)化一、三選擇三最佳三的項三目組三織形三式二、三選擇三最優(yōu)三的集三團(tuán)總?cè)抗苋啬Ｈ揭弧⑷x擇三最佳三的項三目組三織形三式組織三管理模式第一三階段第二三階段下屬三公司的能三力單項三目運三作城市三多項三目運三作第三三階段多城三市多三項目三（集團(tuán)）三運作多城三市多三項目三（區(qū)三域總部三+集三團(tuán)）三運作第四三階段二、三選擇三最優(yōu)三的集三團(tuán)總?cè)抗苋啬Ｈ椒康厝a(chǎn)開發(fā)規(guī)三模二、三選擇三最優(yōu)三的集三團(tuán)總?cè)抗苋啬Ｈ郊瘓F(tuán)三總部區(qū)域三公司城市三公司項目