品質(zhì)改善-效率提升方案

MPDS社內(nèi)入庫全檢品番檢查方案改善承認確認作成品證部品管課2016.031/14項目一、全檢品番的檢查目的二、產(chǎn)品的現(xiàn)狀三、人員對應(yīng)實績四、改善課題五、全檢品管理定義六、全檢管控實績七、改善的方法及計劃八、總結(jié)2/14問題點：海外出荷周期長，庫存量大，異常時質(zhì)量成本高，社內(nèi)對應(yīng)困難，所有進行了特殊管理，出貨全檢?？蛻羝贩急龋ㄆ贩┠瓿鲐浟浚╬cs）TKP4個33%200270OKY4個33%461436TMCAP3個25%12683DMTI1個8%20001.全檢品番的分布狀態(tài)2.全檢品番的特殊管理的目的：3/142.產(chǎn)品現(xiàn)狀件%A級：關(guān)鍵缺陷-與健康\安全等法律法規(guī)相關(guān)的缺陷(包括重要尺寸,功能)B級：主要缺陷-影響功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影響裝配的外觀)C級:-除以上關(guān)鍵和主要缺陷以外的缺陷(外觀/包裝/標(biāo)示)編號品番圖片檢查數(shù)量不良率101561719510.2%20157166330.07%3A0712140790.23%471011087701.02%15年度共計檢查511433PCS，“0”流出不良，無B級以上不良，檢出不良率＜0.5%（除7101外），流出風(fēng)險較小。4/142.產(chǎn)品現(xiàn)狀A(yù)級：關(guān)鍵缺陷-與健康\安全等法律法規(guī)相關(guān)的缺陷(包括重要尺寸,功能)B級：主要缺陷-影響功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影響裝配的外觀)C級:-除以上關(guān)鍵和主要缺陷以外的缺陷(外觀/包裝/標(biāo)示)編號品番圖片檢查數(shù)量不良率156022202930.48%28699166330.07%314482140790.23%48919340940.76%件%件15年度共計檢查485099PCS，“0”流出不良，B級以上不良7pcs（裂紋），檢出不良率＜1%有流出風(fēng)險，需要持續(xù)跟蹤改善結(jié)果。5/142.產(chǎn)品現(xiàn)狀A(yù)級：關(guān)鍵缺陷-與健康\安全等法律法規(guī)相關(guān)的缺陷(包括重要尺寸,功能)B級：主要缺陷-影響功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影響裝配的外觀)C級:-除以上關(guān)鍵和主要缺陷以外的缺陷(外觀/包裝/標(biāo)示)TMCAP16年度進入量產(chǎn)，數(shù)據(jù)不足暫不分析DMTI16年度進入量產(chǎn)，數(shù)據(jù)不足暫不分析6/14人15年平均人員需要求5人H3.社內(nèi)對應(yīng)狀態(tài)7/143.改善課題全檢品番需要改善檢查方法，以節(jié)約流動和開箱時間8/144.管理方法定義一、社內(nèi)管控等級分類1、Ⅰ級管理（100%全檢）：不良率連續(xù)2個月＞3%，且無B級以上不良檢出。2、Ⅱ級管理（50%抽檢）：不良率連續(xù)2個月＞2%，且無B級以上不良檢出。3、Ⅲ級管理（30%抽檢）：不良率連續(xù)2個月＞1%，且無B級以上不良檢出。4、Ⅳ級管理（加嚴(yán)1個等級）：不良率連續(xù)2個月＜0.5%且無B級以上不良檢出。5、Ⅴ級管理（GB2828）：不良率連續(xù)2個月＜0.5%且無B級以上不良檢出。正常檢查放寬檢查加嚴(yán)檢查暫停檢查-抽檢時按AQL1.0；C=0檢查方式進行檢查，連續(xù)抽檢40批次，無批次不良發(fā)生，且無B級以上不良檢出-抽檢時按AQL1.0；C=0檢查方式進行檢查，連續(xù)抽檢40批次，連續(xù)5批次不良發(fā)生，無B級以上不良檢出-全檢時連續(xù)2月不良＞1%，且有B級以上不良檢出，向上加一等級-不良率連續(xù)2個月《0.5%且無B級以上的不良檢出，向下減一個等級-全檢時連續(xù)2月不良＞3%，且有B級以上不良檢出時-由責(zé)任單位執(zhí)行2檢，品管執(zhí)行特殊加嚴(yán)管理開始檢查二、加嚴(yán)或放寬的過程9/14IⅡⅢⅣⅤOTS○××××N500○××××PPAP○××××N1000×○×××一般管理初期流動××○××批量生產(chǎn)連續(xù)2月不良＞3%，且有B級以上不良檢出連續(xù)2月不良＞2%，且有B級以上不良檢出連續(xù)2月不良＞1%，且有B級以上不良檢出○不良率連續(xù)2個月《0.5%且無B級以上的不良檢出。特殊管理初期流動○××××批量生產(chǎn)○連續(xù)2月不良＞2%，且有B級以上缺陷連續(xù)2月不良＞1%，且有B級以上缺陷。不良率連續(xù)2個月《0.5%且無客戶特殊特性不良發(fā)生。不良率連續(xù)2個月《0.5%且無客戶特殊特性不良發(fā)生。4.管理方法定義備注：O表示是，X表示否表示順次降級10/14加嚴(yán)順次升級編號12345678品番A0710156015771015602869914488919產(chǎn)品狀態(tài)量產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)檢查數(shù)量（15Y）214079pcs171951pcs16633pcs108770pcs220293pcs16633pcs214079pcs34094pcs平均不良率0.23%0.21%0.07%1.02%0.48%0.07%0.23%0.76%目前管控等級ⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠⅠ5.全檢品番管控的狀態(tài)11/146.后續(xù)改善跟蹤目標(biāo)計劃品名3-5月目標(biāo)5-7月目標(biāo)8-10月目標(biāo)11-12月目標(biāo)A071Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）Ⅳ（抽檢）0156Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）Ⅳ（抽檢）0157Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）Ⅳ（抽檢）7101Ⅰ級（100%）Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）8699Ⅰ級（100%）Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）5602Ⅰ級（100%）Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）1448Ⅰ級（100%）Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）8919Ⅰ級（100%）Ⅱ級（50%）Ⅲ級（30%）Ⅳ（抽檢）12/147.效果展望1.加快了對生產(chǎn)現(xiàn)場的