平面設(shè)計師績效考核表_第1頁
平面設(shè)計師績效考核表_第2頁
平面設(shè)計師績效考核表_第3頁
平面設(shè)計師績效考核表_第4頁
平面設(shè)計師績效考核表_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

平面設(shè)計師績效考核表平面設(shè)計師績效考核表/NUMPAGES5平面設(shè)計師績效考核表平面設(shè)計師績效考核表平面設(shè)計師晉升考核表考核（年、季、月）：序號權(quán)重（%）考核目標具體指標具體事件說明自行評分主管評分小計評分115項目設(shè)計產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計制作215新品上市配套設(shè)計310網(wǎng)站設(shè)計維護45協(xié)助項目部對產(chǎn)品界面設(shè)計55協(xié)助主管對產(chǎn)品的平面、動畫設(shè)計6以上項目根據(jù)完成情況自行減扣1－5分；若是增加項目根據(jù)實際情況給予1－5獎勵75項目進度沒有按照進度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85項目效果設(shè)計小細節(jié)修改扣1分，重復性修改扣2分，出錯性修改扣3分，被投訴扣5分；92團隊協(xié)助部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113樂于為同事解決工作中的問題；122主動參與其它部門之間的合作事務；132積極的對別人的成績給予肯定和贊賞；145主動承擔本部的職業(yè)培訓講師；153組織有助于部門團隊凝聚力的活動；165參加培訓、制度、作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行不參與公司培訓扣1分，不了解新出臺制度扣2分，多次未參加公司培訓扣3；未按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范操作扣5分；173專業(yè)知識專業(yè)實操熟練度、專業(yè)知識掌握度，實際給予減操1－3分；185上班紀律上班時間處理個人私事，有個別遲到、早退、曠工現(xiàn)象，根據(jù)實際情況自行扣減1－5分；195提出合理化建議對部門提出合理化建議且經(jīng)采納，根據(jù)實際情況給予加1－5分；無則為0分；合計總分：100分考核得分：合計扣減得分自評不足之處及進改方法：主管考評意見：發(fā)放方式：得分95分以上按全部績效工資發(fā)放，其它按計算方式發(fā)放；薪資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論