對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告（總12頁(yè)）--本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可----內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告的文檔，希望對(duì)你能有幫助。20XX年以來(lái)，我部門按照公司對(duì)標(biāo)管理工作的總體部署及指示精神，積極組織員工參加各種對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位員工充分認(rèn)識(shí)到繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義，把對(duì)標(biāo)管理工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中，努力把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為職能部門，認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的總體要求尤為重要，我部門在工作中堅(jiān)持以人為本，瞄準(zhǔn)公司對(duì)標(biāo)目標(biāo)，創(chuàng)新思路，在對(duì)標(biāo)管理工作中取得了一定的成績(jī)，也為下一步工作的展開奠定了基礎(chǔ)?！?0XX年工作情況總結(jié)根據(jù)部門內(nèi)部自身情況，本年度對(duì)標(biāo)工作如下：1、合同管理（1） 利用部門周會(huì)總結(jié)了日常合同管理、預(yù)結(jié)算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次發(fā)生；（2） 組織部門員工學(xué)習(xí)了公司工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定及20XX年新版施工合同文本；2、工程造價(jià)管理（1）完善了部門對(duì)標(biāo)管理執(zhí)行小組網(wǎng)絡(luò)圖；統(tǒng)—了地表/井建工程進(jìn)度、竣工結(jié)算表格。2）嚴(yán)格井巷工程月進(jìn)度、竣工結(jié)算審核，規(guī)范工程簽證內(nèi)容及格式；及時(shí)登記地表工程月進(jìn)度、竣工結(jié)算報(bào)表臺(tái)賬；同時(shí)就公司關(guān)于工程預(yù)結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向辦公生活區(qū)新進(jìn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部進(jìn)行了解釋說(shuō)明。（3）就公司關(guān)于工程預(yù)結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向項(xiàng)目部進(jìn)行解釋說(shuō)明，為公司各項(xiàng)管理制度、程序和規(guī)定的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)（4）根據(jù)工作需要及以前臺(tái)賬的使用情況，單獨(dú)建立健全了各種工程預(yù)結(jié)算和付款臺(tái)賬及公司工程竣工結(jié)算外審臺(tái)賬；（5）通過(guò)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部收集了本部門近幾年來(lái)預(yù)算成本開支資料，為編制20XX年部門成本預(yù)算提供了依據(jù)；3、員工技能及業(yè)務(wù)水平提高方面（1）部門內(nèi)部開展了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)，提高了員工的工作技能。（2）組織部門員工參加了軟件公司培訓(xùn)師來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的軟件使用培訓(xùn)，提高了員工業(yè)務(wù)工作的實(shí)際操作能力。（3）每月根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織了一次部門內(nèi)部業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，提高了員工的業(yè)務(wù)工作能力。4、日常工作管理（1）編制并組織部門員工學(xué)習(xí)修訂后的員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位職責(zé)制；使每位員工都能明確自己的工作職責(zé)和如何去完成各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。2）、編制并組織部門員工學(xué)習(xí)部門工作現(xiàn)狀分析表和20XX年對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。使每位員工了解到本部門工作中存在的不足，便于以后工作中進(jìn)行改進(jìn)；同時(shí)，明確20XX年部門對(duì)標(biāo)工作，以利于對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃的落實(shí)。（3） 完善了部門日常對(duì)標(biāo)工作記錄，在每月10日前完成了對(duì)部門員工上月崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)績(jī)效的考核，增強(qiáng)了員工的工作積極性，充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動(dòng)作用。（4） 制定了部門員工每月份月份崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核計(jì)劃；（5） 完善了部門兩個(gè)對(duì)標(biāo)管理執(zhí)行小組日常對(duì)標(biāo)工作記錄；（6） 通過(guò)在編制辦公生活區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)控制價(jià)時(shí)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)的了解，完善了部門材料市場(chǎng)價(jià)臺(tái)賬；（7） 為分工明確，落實(shí)責(zé)任，補(bǔ)充完善了《化驗(yàn)室管理規(guī)定》、《電子汽車衡管理規(guī)定》，分別增加了管理小組，制定了獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作。（8） 制定了電子衡計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作程序流程圖，是每個(gè)員工都能了解操作過(guò)程，便于工作的順利開展。二、 存在的問(wèn)題及不足（1） 個(gè)別管理制度、程序、規(guī)定在實(shí)際工作應(yīng)用中仍存在缺陷、漏洞，需進(jìn)一步補(bǔ)充、完善；（2） 根據(jù)目前部門實(shí)際工作情況，需進(jìn)一步結(jié)合具體工作加強(qiáng)本部門的建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作。三、 20XX年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃——持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，爭(zhēng)取更上一層樓20XX年我部門通過(guò)深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作的管理水平得到了明顯的提高，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度及效率在原有的基礎(chǔ)上得到了穩(wěn)步提升，隨著對(duì)標(biāo)管理工作的不斷推進(jìn)，部門全體員工的工作責(zé)任心、技能水平、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。但個(gè)別指標(biāo)仍未得到有效控制，針對(duì)20XX年對(duì)標(biāo)管理工作中存在的不足，20XX年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:1、建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過(guò)對(duì)標(biāo)帶動(dòng)部門各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。2、繼續(xù)加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，提升對(duì)標(biāo)成效通過(guò)培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步提高部門員工的業(yè)務(wù)水平，提高隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力，進(jìn)而提高部門對(duì)標(biāo)成效。3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力根據(jù)確定的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。4、開展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對(duì)標(biāo)過(guò)程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，并推廣利用已形成的成果，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。企業(yè)要生存，要獲得競(jìng)爭(zhēng)力，就必須全面實(shí)施標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理不僅是組織和企業(yè)尋求變革的前奏，還是幫助企業(yè)獲得世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力的力量和源泉，20XX年將要過(guò)去，鑒于開展對(duì)標(biāo)管理工作對(duì)本部門收效甚高，我們將在下一年度里將已積累的好經(jīng)驗(yàn)和好做法轉(zhuǎn)化為制度，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍，不斷總結(jié)和提高管理水平，爭(zhēng)取更上一層樓，相信在接下來(lái)的20XX年我們一定會(huì)做得更好。篇二：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)匯總對(duì)標(biāo)工作總結(jié)按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了2011年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：一、今年采取的主要措施㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。㈡在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。㈢強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的'基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。二、今年取得的主要成果㈠通過(guò)向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”。㈡通過(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào)。㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果2011年節(jié)能指標(biāo)與2010年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。四、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。調(diào)度室對(duì)標(biāo)工作總結(jié)銷售集團(tuán)開展“學(xué)上海、趕一部”對(duì)標(biāo)工作以來(lái),調(diào)度室認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)精神，統(tǒng)一思想，全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節(jié)奏，外部學(xué)習(xí)上海公司和銷售一部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部向管理基礎(chǔ)扎實(shí)的科站取經(jīng)，努力查找自身差距和不足，創(chuàng)造性開展工作，在對(duì)標(biāo)工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精細(xì)的理念由淺入深，將王金力董事長(zhǎng)提出的“準(zhǔn)、實(shí)、精、細(xì)、深”理念實(shí)實(shí)在在的在調(diào)度室落地生根。我們的管理工作從各個(gè)方面有了質(zhì)的飛躍。以下從五個(gè)方面對(duì)調(diào)度室“學(xué)上海、趕一部”對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)。一、思想認(rèn)知方面過(guò)去：對(duì)調(diào)度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動(dòng)提高工作方法和效能的積極性不高。對(duì)標(biāo)工作起初，不知對(duì)標(biāo)為何物，對(duì)標(biāo)工作如何落實(shí)，沒(méi)有方向感。對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：通過(guò)辦事處統(tǒng)一組織的幾次學(xué)習(xí)討論，大家暢所欲言，對(duì)標(biāo)的思路越辯越明，思想認(rèn)知從模糊到清晰，找到了對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)和方法。員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā)，大家一致認(rèn)為“大銷售”的重點(diǎn)在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道，在朔西辦事處，這個(gè)通道就表現(xiàn)在合理、科學(xué)、高效的爭(zhēng)取和落實(shí)車輛計(jì)劃，全面壓縮裝車作業(yè)時(shí)間，確保足量裝車不虧噸，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是安排好辦事處的裝車工作，而安排好辦事處的裝車工作就是落實(shí)大銷售。運(yùn)行效果：（一）轉(zhuǎn)變了觀念，提升了管理理念，激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性，牢固樹立了“大銷售”思想。（二）截至6月底，每列車凈作業(yè)時(shí)間同比壓縮小時(shí)。（三）截至6月底，未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象，根據(jù)港口盤點(diǎn)情況，盈噸近4萬(wàn)噸（39157噸），確保了足量裝車不虧噸的目標(biāo)。二、基礎(chǔ)管理方面過(guò)去：調(diào)度室一直沿用之前的規(guī)章制度，在與上海公司制度比對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在諸多問(wèn)題，比如裝車作業(yè)部分未制定具體規(guī)范；調(diào)運(yùn)指揮過(guò)程中有缺乏有效可控的環(huán)節(jié)；調(diào)度工作程序仍停留在文字方面，沒(méi)有直觀的流程圖用于指導(dǎo)生產(chǎn)；調(diào)度室基礎(chǔ)資料及檔案管理雜亂，沒(méi)有細(xì)分，不方便查閱等等。對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：（一）把辦事處的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行了梳理，去粗取精，使辦事處調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)工作更加符合當(dāng)前的工作實(shí)際，共梳理、更新和重新制定了13項(xiàng)工作制度。（二）完成了3個(gè)流程圖，分別為辦事處業(yè)務(wù)流程圖、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程圖、辦事處裝車業(yè)務(wù)流程圖以及節(jié)點(diǎn)的說(shuō)明，使辦事處調(diào)運(yùn)工作制度更加完善，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效可控。（三）以節(jié)約、實(shí)用、適用的原則，設(shè)計(jì)制作了《調(diào)度室工作專欄》。（四）對(duì)調(diào)度室所有使用的基礎(chǔ)資料進(jìn)行重新分類為基礎(chǔ)部分、業(yè)務(wù)部分、客戶評(píng)價(jià)部分及三體系等4大部分，規(guī)整為73類，制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類管理，既美觀又實(shí)用且方便翻閱，并對(duì)歷年的業(yè)務(wù)資料按年份及項(xiàng)目重新分類后入檔。運(yùn)行效果：（一）各項(xiàng)調(diào)運(yùn)工作有流程，有節(jié)點(diǎn)，有控制，有措施，便于管理，利于執(zhí)行。二）調(diào)度室工作專欄內(nèi)容涵蓋每日調(diào)運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)、每日完成情況及超欠、半月市場(chǎng)調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)、每月完成比對(duì)及每月工作安排推進(jìn)情況，使各項(xiàng)工作內(nèi)容、布臵安排及進(jìn)度一目了然。（三）原來(lái)翻閱文件和資料到處查找，沒(méi)有頭緒，現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條，調(diào)度室基礎(chǔ)管理水平得到提升。但該項(xiàng)工作還有繼續(xù)上升的空間。三、工作舉措方面過(guò)去：（一）責(zé)任和舉措不具體，不明確，未細(xì)分落實(shí)到具體人員。（二）對(duì)供煤商的信用等級(jí)評(píng)價(jià)沿用北京公司制定的規(guī)則，沒(méi)有辦事處范圍內(nèi)更貼近實(shí)際的操作規(guī)則。（三）對(duì)各站的監(jiān)管職能不到位，只有監(jiān)督，沒(méi)有管理。（四）數(shù)量管理手段上較死板，不靈活。對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)較弱，對(duì)供煤商的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：篇三：對(duì)標(biāo)培訓(xùn)心得體會(huì)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)教育月心得體會(huì)“對(duì)標(biāo)培訓(xùn)教育月”活動(dòng)開展以來(lái)，公司組織廣大干部員工開展了內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)和形式多樣的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我也全程參加了持續(xù)一個(gè)多月的培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)中，通過(guò)教師直接培訓(xùn)和觀看視頻講座等形式，我完成了全面的工程管理知識(shí)的培訓(xùn)、施工安全管理規(guī)范培訓(xùn)講解、HSE體系培訓(xùn)講解、建筑專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并學(xué)習(xí)了公司2011年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人典型事跡、公司工作會(huì)上14個(gè)單位的交流材料、公司2011年度10位勞模的先進(jìn)事跡材料、油建公司先進(jìn)單位工程公司的事跡材料和典型經(jīng)驗(yàn)以及《感動(dòng)中國(guó)2011年度人物頒獎(jiǎng)典禮》學(xué)習(xí)。通過(guò)扎實(shí)的學(xué)習(xí)、認(rèn)真的培訓(xùn)，我較好地完成了對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)和教育三大任務(wù)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真聽(tīng)取老師講解，認(rèn)真筆記，認(rèn)真思考，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我提高了理論水平和專業(yè)技能，并且加深了對(duì)建筑行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題的了解，基本掌握了建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)有助于我在實(shí)際工作中更新知識(shí)，更新理念，提高專業(yè)工作水平，擴(kuò)展實(shí)際工作思路，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)此次培訓(xùn)我的思想道德教育，陶冶了個(gè)人情操，提高了個(gè)人思想意識(shí)。最終將更好的為公司競(jìng)爭(zhēng)能力的提高和進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。安全是一個(gè)企業(yè)立足之本，在生產(chǎn)、生活中安全永遠(yuǎn)放在第一的位置。作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我深知自己肩上責(zé)任重大，既不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與重用，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的施工質(zhì)量承諾，更重要的是對(duì)我們所有的施工人員的人身安全負(fù)責(zé)，為工程項(xiàng)目的建設(shè)順利結(jié)束提供保障。在此次培訓(xùn)中通過(guò)形式多樣的方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)了施工安全管理規(guī)范和HSE體系。還通過(guò)視頻的方式觀看了施工中的違規(guī)操作引發(fā)的安全事故，同時(shí)還學(xué)習(xí)了建筑施工的基本安全要求以及施工過(guò)程中的安全操作知識(shí)。讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。通過(guò)這部分培訓(xùn)我得到以下心得：1、引起人失誤而造成事故的發(fā)生多數(shù)都是，能力過(guò)強(qiáng)或過(guò)低的人，這是因?yàn)槟芰Φ陀趯?shí)際崗位要求的，他沒(méi)有能力正確處理崗位上可能出現(xiàn)的各種信息而不能勝任工作產(chǎn)生失誤；而能力過(guò)高的，精神松滯緊張度過(guò)低，產(chǎn)生對(duì)崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、失去了對(duì)工作的責(zé)任感，同樣也容易發(fā)生失誤。所以我們要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)增加施工人員的工作水平與責(zé)任感，而不是停留在檔案上。2、安全管理不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的事情。安全管理一定要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓人人都愿意參與安全管理，只有大家都參與了，才能從真正意義上達(dá)到防患于未然，才能為我們的建筑工程施工創(chuàng)造出一片安全祥和的施工現(xiàn)場(chǎng)。3、切實(shí)加強(qiáng)開工前安全檢查，將開工前的安全檢查驗(yàn)收工作作為一項(xiàng)常規(guī)性的工作，形成一種制度。做到項(xiàng)目不論大小，只要準(zhǔn)備開工，不論工作多么忙，都必須在項(xiàng)目開工之前親自到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，幫助項(xiàng)目安全員識(shí)別危險(xiǎn)源，查安全隱患，督促整改。若整改不合格，堅(jiān)決不讓開工，即使耽擱工期也決不姑息。此次培訓(xùn)中根據(jù)我們崗位的實(shí)際需要，工程管理培訓(xùn)一直貫穿培訓(xùn)全程。在培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由有經(jīng)驗(yàn)的同事或者專門的老師進(jìn)行專門的講課。這些同事和老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，激發(fā)了大家的創(chuàng)造性思維。而且他們都將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位我們，開闊了大家的視野；并借助幻燈片、寫字板等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。我們都抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。通過(guò)這部分培訓(xùn)我得到以下心得：1、對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)老師的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。2、明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)老師的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。3、工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。4、通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解