某實驗樓工程主要材料、構(gòu)件的進場計劃

某實驗樓工程主要材料、構(gòu)件的進場計劃（見附表二）1.1.1材料質(zhì)量保證措施原材料半成品的采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣情況是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的重大因素，必須認真地搞好這項工作。材料采購供應(yīng)主要有二種計劃：甲方供應(yīng)和乙方自供，不論是何種形式，都要從質(zhì)量上、單價上，按ISO92質(zhì)量體系程序文件進行組織采購。工程需要材料采購必須遵照公司ISO92質(zhì)量體系文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力、信譽等方面評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方的供貨名單中的單位采購，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。具體按照公司ISO92質(zhì)量體系文件執(zhí)行。具體要求如下：1）材料管理材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質(zhì)供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目材料、設(shè)備、物資管理細則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。供應(yīng)商的選擇材料部門根據(jù)月度計劃供應(yīng)計劃編報定購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明情況，報項目經(jīng)理（或業(yè)主）決定供應(yīng)商。其中：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格:必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。其它說明：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽等等。我方將保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。簽訂材料分包合同與材料分包商的洽談與簽訂分包合同，應(yīng)體現(xiàn)、保證各類分包合同符合合同文件（含需經(jīng)業(yè)主確認的供應(yīng)協(xié)議）及業(yè)主對物質(zhì)供應(yīng)的規(guī)定與要求。簽訂分包合同必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。供應(yīng)計劃（a）編制項目主要物資設(shè)備需用量計劃編報需要物資月度供應(yīng)計劃進場物資的驗收物資進入現(xiàn)場應(yīng)通知業(yè)主并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)定購合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃)、化學性能檢驗的，應(yīng)負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應(yīng)方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明應(yīng)及時歸檔。物資的領(lǐng)用制度a、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證，并按規(guī)定附有證明文件。b、據(jù)出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。八進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包向總包出具書面請示批準，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有總承包方開具的出門證。機械設(shè)備管理①機械設(shè)備使用管理a、實行人機固定、機械使用、保管責任制。b、實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)考核，確認合格發(fā)給操作證。C、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。d、建立大、中型機械設(shè)備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。②機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理a、日常保養(yǎng)：操作人員每日工作前、中、后應(yīng)檢查機械設(shè)備運行情況，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，保持機械清潔。b、例行保養(yǎng)：一、二級例行保養(yǎng)由項目部操作工及維修工負責，三級保養(yǎng)必須報公司材料設(shè)備處，由公司材料設(shè)備處負責保養(yǎng)。C、修理：小修、臨修可結(jié)合一、二級保養(yǎng)進行，由項目部實施，中修和大修必須有計劃并嚴格執(zhí)行，由公司材料處組織實施?，F(xiàn)場機械設(shè)備管理由項目施工技術(shù)部門負責，其它部門配合。4）材料施工場地管理施工現(xiàn)場由專人負責管理，根據(jù)各施工階段，制訂施工場地平面布置計劃，材料堆放位置，各工種占用時間計劃，并遞交各有關(guān)人員落實執(zhí)行。材料、后勤負責保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及時外運。按照項目安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)標方案，定期和不定期組織檢查，落實整改。并依照獎罰條例予以獎罰，與經(jīng)濟掛鉤，時時維護場地的整潔衛(wèi)生。1.2.1主要材料供應(yīng)計劃本工程所需材料品種、規(guī)格繁多，數(shù)量龐大，質(zhì)量要求較高。搞好材料、半成品及標準件的采購與供應(yīng)是保證質(zhì)量和工期的前提。為此，項目部成立材料組，專門負責施工材料的組織與供應(yīng)。材料組每月初拿出當月所需材料計劃，并將主要材料品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報業(yè)主審定，然后根據(jù)審定意見和所需數(shù)量進行采購，確保工程所需，同時，盡量避免因積量過大，儲存期過長而影響材料的質(zhì)量，各項材料品牌、規(guī)格詳見附表。1.3.1甲供材料保管措施與需求計劃在工程施工過程中如甲方根據(jù)實際情況需要提供設(shè)備材料的，我們將按以下程序進行安排。甲供材料由項目部提前十五天向甲方提交有關(guān)需用材料申請表，申請表要表明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、需求日期等，如甲方在一周內(nèi)未予以答復(fù)，進行再次催交。保管措施：a、進入現(xiàn)場甲供材料專用倉庫的物資，項目管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。b、任何進入現(xiàn)場的物資，