信息系統(tǒng)項目管理師重點難點摘要第2章-項目生命周期和組織

什么是項目的生命周期？

項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段，以便有

效地進行管理控制，并與該項目實施組織的日常運作聯(lián)系起來。這些項目階段合在

一起稱為項目生命周期（LIFECYCLEo

項目生命周期的特征是什么？

大多數(shù)項目生命周期都具有許多共同的特征：

1、在初始階段，費用和人員水平較低，在中間階段達到最高，當(dāng)項目接

近結(jié)束時則快速下降。

2、在項目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達成項目目標(biāo)的風(fēng)險

是最高的。隨著項目的繼續(xù)，完成項目的確定性通常也會逐漸變好。

3,在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產(chǎn)品特征

和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個主要

原因是隨著項目的繼續(xù)，變更和缺陷修改的費用通常會增力口。

創(chuàng)⑥

項目階段的特征是什么？

每一個項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果的完成為標(biāo)

志?？山桓冻晒悄撤N有形的、可驗證的工作成果。

項目階段的結(jié)束通常以對完成的工作與可交付成果的審

查為標(biāo)志，目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一

階段。在未決定是否啟動任何階段時，也可以結(jié)束一個階段。

階段的正式完成不包括核準隨后的階段。為了有效的控

制，每一階段都要正式啟動，都要根據(jù)該階段的具體情況提交為該階段規(guī)定允許和

預(yù)期哪些事項的一項成果。

階段末可以進行一次審查，明確的目的是取得對結(jié)束當(dāng)前階段并啟動下

一階段的核準。

分享國轉(zhuǎn)發(fā)

項目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系是什么？

高級教程P28中的圖2.4表明了項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)

系。它說明了，產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營計劃，經(jīng)過構(gòu)思，到產(chǎn)品，到日常經(jīng)營和

產(chǎn)品退出市場。而項目生命周期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列階段。

在某些領(lǐng)域，例如，新產(chǎn)品或軟件研制，組織將項目生命期視為產(chǎn)

品生命期的一部分。

遵I更H

迭代模型中各階段的任務(wù)分別是什么？

1、初始階段：系統(tǒng)地闡述項目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構(gòu)，計

劃和準備業(yè)務(wù)案例

2、細化階段：細化構(gòu)想，細化過程和基礎(chǔ)設(shè)施，細化構(gòu)架并選擇

構(gòu)件

3、構(gòu)造階段：資源管理、控制和過程最優(yōu)化，完成構(gòu)件的開發(fā)并

依評價標(biāo)準進行測試，依構(gòu)想的驗收標(biāo)準評估產(chǎn)品的發(fā)布

4、移交階段：同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實

施基線中

創(chuàng)創(chuàng)⑥

什么是項目干系人？

項目干系人，也稱利害相關(guān)者，是積極參與項目或其利益

因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織。他們還會對

項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。

項目的關(guān)鍵干系人有哪些？

1、項目經(jīng)理

2、顧客/客戶

3、執(zhí)行組織

4、項目團隊成員

5、項目管理團隊

6、出資人

7、有影響力的人

8、項目管理辦公室

大多數(shù)組織都已經(jīng)形成了自己的獨特的、可描述的文化，這些文化

表現(xiàn)為哪些內(nèi)容？

1、組織的共同的價值觀、行為準則、信仰和期望

2、組織的方針、辦事程序

3對于職權(quán)關(guān)系的觀點

4其它眾多因素

典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型有哪幾個？

1、瀑布模型：特點一是從上一項開發(fā)活動接受該項活動的工作對象作

為輸入;

特點二是利用這

一輸入，實施該項活動應(yīng)完成的工作內(nèi)容；

特點三是給出該

項活動的工作成果，作為輸出傳給下一項開發(fā)活動；

特點四是對該

項活動的實施工作成果進行評審。若其工作成果得到確認，則繼續(xù)進行下一項開發(fā)

活動，否則返

回上一項，甚至

更前一項活動。

2、螺旋模型：是一個演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代

特征與線性順序模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。

3、迭代模型：在迭代式的過程中，每個階段都包括不同比例的所有活

動。

遵I更［SI

迭代模型中各階段的主要任務(wù)是什么？

1、初始階段：系統(tǒng)地闡述項目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)構(gòu)架，計

劃和準備業(yè)務(wù)案例

2、細化階段：細化構(gòu)想，細化過程和基礎(chǔ)設(shè)施，細化構(gòu)

架并選擇構(gòu)件

3、構(gòu)造階段：資源管理、控制和過程最優(yōu)化，完成構(gòu)件

的開發(fā)并依評價標(biāo)準進行測試，依構(gòu)想的驗收標(biāo)準評估產(chǎn)品的發(fā)布

4、移交階段：同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實

施基線中，與實施有關(guān)的工程活動，根據(jù)完整的構(gòu)想和需求集的驗收標(biāo)

準評估實施基線

心1創(chuàng)⑥

什么是項目干系人？

項目干系人，也稱利害關(guān)系者，是積極參與項目，或其利益

因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織。他們還會對

項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。

項目的關(guān)鍵項目干系人有哪些？

1,項目經(jīng)理

2、顧客/客戶

3、執(zhí)行組織

4、項目團隊成員

5、項目管理團隊

6、出資人

7、項目管理辦公室

8、有影響力的人

遵I更［3

勻什么是項目管理系統(tǒng)？

項目管理系統(tǒng)是指用于管理項目的工具、技術(shù)、方法、資源和規(guī)程。這

個系統(tǒng)在項目管理計劃中予以規(guī)定，其內(nèi)容隨應(yīng)用領(lǐng)域、組織影響、項

目復(fù)雜性、現(xiàn)有系統(tǒng)的有效性等而改變。

項目管理系統(tǒng)（可以是正式或非正式的），有助于項目經(jīng)理有效的控制

項目順利完成。一個項目管理系統(tǒng)，就是將一組過程及相關(guān)控制職能統(tǒng)一合并到系

統(tǒng)功能中，形成統(tǒng)一的體系。

心【創(chuàng)⑥

大多數(shù)項目生命周期都具有許多共同的特征：

1、在（）階段，費用和人員水平較低，在

（）階段達到最高，當(dāng)項目接近結(jié)束時則快速下降。

2、在項目的（）階段不確定性水平最高，因此不能達成

項目目標(biāo)的風(fēng)險是最高的。隨著項目的繼續(xù)，完成項目的確定性通常也會逐漸變

好。

3、在項目的（）階段，項目干系人影響項目的最終

產(chǎn)品特征和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)逐漸變低。造成

這種現(xiàn)象的一個主要原因是隨著項目的繼續(xù)，變更和缺陷修改的費用通

常會增加。

創(chuàng)⑥

項目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系是什么？

高級教程P28中的圖2.4表明了項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)

系。

它說明了，產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營計劃，經(jīng)過構(gòu)思，到產(chǎn)品，到

日常經(jīng)營和產(chǎn)品退出市場，而項目生命周期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列階段。

在某些領(lǐng)域，例如，新產(chǎn)品或軟件研制，組織將

（）視為產(chǎn)品生命期的一部分。

創(chuàng)創(chuàng)⑥

迭代模型中各階段的任務(wù)分別是什么？連連看：

AB

構(gòu)造階段系統(tǒng)地闡述項目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架

構(gòu)，計劃和準備業(yè)務(wù)案例

初始階段細化構(gòu)想，細化過程和基礎(chǔ)設(shè)施，細化構(gòu)架并

選擇構(gòu)件

細化階段同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實施

基線中

移交階段完成構(gòu)件的開發(fā)并依評價標(biāo)準進行測試，依構(gòu)

想的驗收標(biāo)準評估產(chǎn)品的發(fā)布

實施項目的組織結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需的資源和以任何條件獲取資源起著

制約作用。

組織結(jié)構(gòu)可以比喻成一條連續(xù)的頻譜，一端為職能式，一端為項目式，

中間是形形色色的矩陣式。

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大多數(shù)組織都已經(jīng)形成了自己的獨特的、可描述的文化，這些文化表現(xiàn)

為哪些內(nèi)容？

1、組織的共同的價值觀、行為準則、（）

2、組織的方針、辦事程序

3、對于（）的觀點

4、其它眾多因素

心1創(chuàng)⑥

查書去：

項目階段的特征是什么？

每一個項目階段都以

()為標(biāo)志?？山桓冻?/p>

果是某種有形的、可驗證的工作成果。

項目階段的結(jié)束通常以對完成的工作與可交付成果的審

查為標(biāo)志，目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一

階段。

在未決定是否啟動任何階段時，也可以結(jié)束一個階段。階段的正式

完成不包括核準隨后的階段。為了有效的控

制，每一階段都要()，都要根據(jù)該階段的具體情況提交為

該階段規(guī)定允許和預(yù)期哪些事項的一項成果。

階段末可以進行一次()，明確的目的是

取得對結(jié)束當(dāng)前階段并啟動下一階段的核準。cmzi分享國轉(zhuǎn)發(fā)

項目的關(guān)鍵干系人有哪些？你能列出幾個來？

1、項目經(jīng)理

2、()

3、執(zhí)行組織

4、項目團隊成員

5、項目管理團隊

6、()

7、有影響力的人

8、（）

什么是項目管理系統(tǒng)？

項目管理系統(tǒng)是指用于管理項目的

（）和規(guī)程。這個系統(tǒng)在項目管理計劃

中予以規(guī)定，其內(nèi)容隨應(yīng)用領(lǐng)域、組織影響、項目復(fù)雜性、現(xiàn)有系統(tǒng)的有效性等而

改變。

項目管理系統(tǒng)（可以是正式或非正式的），有助于項目經(jīng)理有效的控制

項目順利完成。

一個項目管理系統(tǒng)，就是將一組過程及相關(guān)控制職能統(tǒng)一合并到（）

中，形成統(tǒng)一的體系。

遵I更IS

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發(fā)表于2011-08-3119:52|只看樓主

1、項目的生命周期：

項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，

并與該項目實施組織的日常運作聯(lián)系起來。這些項目階段合在一起稱為項目生命周

期（LIFECYCLE?

2、大多數(shù)項目生命周期都具有許多共同的特征:

（1）在初始階段，費用和人員水平較低，在中間階段達到最高，當(dāng)項

目接近結(jié)束時則快速下降。

（2）在項目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達成項目目標(biāo)的

風(fēng)險是最高的。隨著項目的繼續(xù)，完成項目的確定性通常也會逐漸變好。

（3）在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產(chǎn)品特征和項目

最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個

主要原因是隨著項目的繼續(xù)，變更和缺陷修改的費用通常會增加。

3、項目階段的特征：

每一個項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果的完成為標(biāo)志?？山桓冻晒?/p>

是某種有形的、可驗證的工作成果。

項目階段的結(jié)束通常以對完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志，目的

是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段。在未決定

是否啟動任何階段時，也可以結(jié)束一個階段。

階段的正式完成不包括核準隨后的階段。為了有效的控制，每一階段都

要正式啟動，都要根據(jù)該階段的具體情況提交為該階段規(guī)定允許和預(yù)期哪些事項的

一項成果。

階段末可以進行一次審查，明確的目的是取得對結(jié)束當(dāng)前階段并啟動下一階段的核

準。

4、項目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系:

高級教程P28中的圖2.4表明了項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系。它說明了，

產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營計劃，經(jīng)過構(gòu)思，到產(chǎn)品，到日常經(jīng)營和產(chǎn)品退出市場。

而項目生命周期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列階段。

在某些領(lǐng)域，例如，新產(chǎn)品或軟件研制，組織將項目生命期視為產(chǎn)品生命期的一部

分。

5、典型的信息系統(tǒng)項目的的周期模型：

（1）瀑布模型：特點一是從上一項開發(fā)活動接受該項活動的工作對象作為輸入；

特點二是利用這一輸入，實施該項活動應(yīng)完

成的工作內(nèi)容；

特點三是給出該項活動的工作成果，

作為輸出傳給下一項開發(fā)活動；

特點四是對該項活動的實施工作成果

進行評審。若其工作成果得到確認，則繼續(xù)進行下一項開發(fā)活動，否則返回上一

項，甚至更前一項活動。

（2）螺旋模型：是一個演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序模

型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。

（3）迭代模型：在迭代式的過程中，每個階段都包括不同比例的所有活動。

6、迭代模型中各階段的任務(wù)：

（1）初始階段：系統(tǒng)地闡述項目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構(gòu)，計劃和準備業(yè)務(wù)

案例

(2)細化階段：細化構(gòu)想，細化過程和基礎(chǔ)設(shè)施，細化構(gòu)架并選擇構(gòu)件

(3)構(gòu)造階段：資源管理、控制和過程最優(yōu)化，完成構(gòu)件的開發(fā)并依評價標(biāo)準進

行測試，依構(gòu)想的驗收標(biāo)準評估產(chǎn)品的發(fā)布

(4)移交階段：同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實施基線中

7、項目干系人：

項目干系人，也稱利害相關(guān)者，是積極參與項目、或其利益因項目的實施或完成而

受到積極或消極影響的個人和組織。他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。

&項目的關(guān)鍵干系人：

(1)項目經(jīng)理

(2)顧客/客戶

(3)執(zhí)行組織

(4)項目團隊成員

(5)項目管理團隊

(6)出資人

(7)有影響力的人

(8)項目管理辦公室

9、大多數(shù)組織都已經(jīng)形成了自己的獨特的、可描述的文化，這些文化表現(xiàn)為:

(1)組織的共同的價值觀、行為準則、信仰和期望

(2)組織的方針、辦事程序

(3)對于職權(quán)關(guān)系的觀點

(4)其它眾多因素

10、項目管理系統(tǒng)：

項目管理系統(tǒng)是指用于管理項目的工具、技術(shù)、方法、資源和規(guī)程。這

個系統(tǒng)在項目管理計劃中予以規(guī)定，其內(nèi)容隨應(yīng)用領(lǐng)域、組織影響、項目復(fù)雜性、

現(xiàn)有系統(tǒng)的有效性等而改變。

項目管理系統(tǒng)（可以是正式或非正式的），有助于項目經(jīng)理有效的控制

項目順利完成。一個項目管理系統(tǒng)，就是將一組過程及相關(guān)控制職能統(tǒng)

一合并到系統(tǒng)功能中，形成統(tǒng)一的體系。

'■"■'景海霞最后編輯于2011-08-3120:22:51

七

夕，只因有你.

總有一些人不麻抹肘笈以忘記.

總有一些日子溫皎甜為冰情

從?夏到秋冬,從陌生到融會.

松不觸1MM聯(lián)系,卻離在