信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)難點(diǎn)摘要第5章-項(xiàng)目整體管理

關(guān)于項(xiàng)目整體管理［復(fù)制鏈接］查看：1回復(fù):，，

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一」發(fā)表于2011-03-1112:58只看樓主

季項(xiàng)目整體管理包括哪幾個(gè)主要過(guò)程？

1、制定項(xiàng)目章程：制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。

2、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)初步：編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),

給出項(xiàng)目范圍的高層描述。

3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：如何定義、準(zhǔn)備、集成各種項(xiàng)目子計(jì)劃,

并把它們整合到項(xiàng)目管理計(jì)劃中。

4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作

以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。

5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作：為了達(dá)成項(xiàng)目績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、

計(jì)劃、執(zhí)行和收尾進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程。

6、整體變更控制：評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可

交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的變更。

7、項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目過(guò)程組中所有活動(dòng)，以正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)

目或階段。

項(xiàng)目章程及其作用［復(fù)制鏈接］杳看：?，'回復(fù):。

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」發(fā)表于2011-03-1220:28只看樓主

歲什么是項(xiàng)目章程？其作用是什么？

項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。

項(xiàng)目章程要么由項(xiàng)目組織以外的發(fā)起人或資助人發(fā)布，要么由組

織內(nèi)某個(gè)級(jí)別的管理層發(fā)布，以便為該項(xiàng)目提供所需的資金。項(xiàng)目章程

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了授權(quán)，以便他可以使用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目，我們應(yīng)該

盡可能在項(xiàng)目的早期確定并任命項(xiàng)目經(jīng)理。通常在開(kāi)始項(xiàng)目計(jì)劃前就任

命項(xiàng)目經(jīng)理，但如果在制定項(xiàng)目章程的過(guò)程中任命就更好了。

項(xiàng)目章程包括的主要信息［復(fù)制鏈接］查看:，?；貜?fù):。

1"

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」發(fā)表于2011-03-1410:16只看樓主

空項(xiàng)目章程中包括哪些主要信息？

1、項(xiàng)目需求，它反映了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的

要求和期望

2、項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求

3、項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果

4、項(xiàng)目干系人的需求和期望

5、指定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別

6、概要的里程碑計(jì)劃

7、項(xiàng)目干系人的影響

8、職能組織

9、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

10、組織的、環(huán)境的和外部的約束

11、論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率

12、概要預(yù)算

編制項(xiàng)目章程的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:259回復(fù):0

1*

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」發(fā)表于2011-03-1514:42只看樓主

季編制項(xiàng)目章程的輸入是什么？

1、合同（當(dāng)有合同時(shí)）

2、工作說(shuō)明書(shū)

3、環(huán)境和組織因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

少編制項(xiàng)目章程的工具和技術(shù)有哪些？

1、項(xiàng)目選擇方法

2、項(xiàng)目管理方法

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

4、專家判斷

編制項(xiàng)目章程的輸出是什么？

項(xiàng)目章程

初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容［復(fù)制鏈接］查看,回復(fù):

1#

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發(fā)表于2011-03-1519:37只看樓主

少項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的主要內(nèi)容有哪些?

1、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)

2、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4、項(xiàng)目的邊界

5、項(xiàng)目需求和交付物

6、項(xiàng)目約束

7、項(xiàng)目假設(shè)

8、最初的項(xiàng)目組織

9、最初定義的風(fēng)險(xiǎn)

10、進(jìn)度里程碑

11、初始WBS

12、成本概算

13、項(xiàng)目配置管理的需求

14、已批準(zhǔn)的需求

項(xiàng)目目標(biāo)的特性［復(fù)制鏈接］杏看：：/回復(fù):0

Is

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發(fā)表于2011-03-1616:02只看樓主

割項(xiàng)目目標(biāo)的特性是什么？

1、項(xiàng)目目標(biāo)的多目標(biāo)性：項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多

目標(biāo)系統(tǒng)

2、項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先性：不同目標(biāo)可能在項(xiàng)目管理不同階段根據(jù)不

同需要，其重要性也不一樣

3、項(xiàng)目目標(biāo)的層次性：一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，也

有較低層的具體目標(biāo)

制定范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:250回復(fù):0

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發(fā)表于2011-03-1710:25只看樓主

空制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的輸入是什么？

1、項(xiàng)目章程

2、工作說(shuō)明書(shū)

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

切制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的工具和技術(shù)有哪些？

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

歲項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的輸出是什么？

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看7回復(fù)

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二i發(fā)表于2011-03-2114:50只看樓主

密制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入是什么？

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

2、項(xiàng)目管理過(guò)程

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

密制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

季制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出是什么？

項(xiàng)目管理計(jì)劃

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看：i回復(fù):，

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發(fā)表于2011-03-2114:54只看樓主

切指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入是什么？

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、已批準(zhǔn)的糾正措施

3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施

4、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)

5、確認(rèn)缺陷修復(fù)

6、管理收尾規(guī)程

習(xí)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具和技術(shù)有哪些?

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

切指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出是什么？

1、可交付物

2、變更申請(qǐng)

3、已實(shí)施的變更申請(qǐng)

4、已實(shí)施的糾正措施

5、已實(shí)施的預(yù)防行為

6、已實(shí)施的缺陷修復(fù)

7、工作績(jī)效信息

監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看：;回復(fù)：o

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」發(fā)表于2011-03-2115:02只看樓主

厚監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的輸入是什么？

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、工作績(jī)效信息

3、被拒絕的變更申請(qǐng)

習(xí)監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的工具和技術(shù)有哪些？

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、掙值管理

4、專家判斷

切監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的輸出是什么？

1、推薦的糾正措施

2、推薦的預(yù)防措施

3、預(yù)測(cè)

4、推薦的缺陷修復(fù)

5、變更申請(qǐng)

整體變更控制的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:510回復(fù):0

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「發(fā)表于2011-03-2115:07只看樓主

紀(jì)整體變更控制的輸入是什么？

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、變更申請(qǐng)

3、工作績(jī)效信息

4、推薦的預(yù)防措施

5、推薦的糾正措施

6、推薦的缺陷修復(fù)

7、可交付物

終整體變更控制的工具利技術(shù)有哪些?

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

劭整體變更控制的輸出是什么？

1、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

2、被拒絕的變更申請(qǐng)

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）

5、已批準(zhǔn)的糾正措施

6、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施

7、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)

8、可交付物（已批準(zhǔn)的）

項(xiàng)目收尾的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:"1回復(fù):;

Is

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」發(fā)表于2011-03-2115:15只看樓主

空項(xiàng)目收尾的輸入是什么？

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、合同

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

5、工作績(jī)效信息

6、可交付物

切項(xiàng)目收尾的工具和技術(shù)有哪些？

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

季項(xiàng)目收尾的輸出是什么？

1、管理收尾規(guī)程

2、合同收尾規(guī)程

3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果

4、組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)

管理收尾規(guī)程和合同收尾規(guī)程［復(fù)制鏈接］查看:27()回復(fù):0

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」發(fā)表于2011-03-2115:19只看樓主

委什么是管理收尾規(guī)程？

這個(gè)規(guī)程包含執(zhí)行項(xiàng)目或階段性管理收尾規(guī)程所涉及到的所有活

動(dòng)及其相關(guān)角色和職責(zé)、參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等；制定和建立了將項(xiàng)目

產(chǎn)品或服務(wù)移交到運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的步驟。

習(xí)什么是合同收尾規(guī)程？

這個(gè)規(guī)程為逐步進(jìn)行合同收尾提供了一種方法。它包括確定合同條

款和相關(guān)條件、以及所需的退出準(zhǔn)則。這個(gè)規(guī)程包含了項(xiàng)目合同、采購(gòu)

或買(mǎi)進(jìn)協(xié)議的合同收尾過(guò)程所涉及的所有活動(dòng)和相關(guān)職責(zé)；涉及到的項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人；以及整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束和階段性收尾的所有

活動(dòng)。

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容你知道幾個(gè)［復(fù)制鏈接］查看:一一回復(fù):;

I8

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二!發(fā)表于2011-04-1019:05只看樓主

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)的主要內(nèi)容有哪些?

1、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)

2、()

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4、()

5、項(xiàng)目需求和交付物

6、項(xiàng)目約束

7、項(xiàng)目假設(shè)

8、最初的項(xiàng)目組織

9、最初定義的風(fēng)險(xiǎn)

10、進(jìn)度里程碑

11、()

12、()

13、項(xiàng)目配置管理的需求

14、已批準(zhǔn)的需求

我記得考過(guò)哦，范圍說(shuō)明書(shū)的輸入［復(fù)制鏈接］查看:296回復(fù)

1S

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」發(fā)表于2011-04-1210:25只看樓主

調(diào)

制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)的輸入是什么？

1、()

2、()

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

書(shū)上都有的，看看吧［復(fù)制鏈接］杳看：？，，回復(fù)：2

I8

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發(fā)表于2011-04-1410:52只看樓主

遢

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出是什么？

1、()

2、變更申請(qǐng)

3、已實(shí)施的變更申請(qǐng)

4、已實(shí)施的糾正措施

5、已實(shí)施的()

6、已實(shí)施的缺陷修復(fù)

7、工作績(jī)效信息

監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的工具和技術(shù)有哪些？

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、()

4、專家判斷

?以下說(shuō)法均與項(xiàng)目變更申請(qǐng)有關(guān)，不正確的是()o

A變更申請(qǐng)是變更流程的起點(diǎn)，故應(yīng)嚴(yán)格捽制變更申請(qǐng)的提交

B項(xiàng)目規(guī)模小，或與其他項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度小時(shí)，變更的提出與處理過(guò)程可求簡(jiǎn)便、高

效

C盡管委托方和實(shí)施方高層管理者已對(duì)變更請(qǐng)求達(dá)成共識(shí)，依然要嚴(yán)控制流程

D變更控制的前提是項(xiàng)目基準(zhǔn)健全，對(duì)變更處理流程事先達(dá)成共識(shí)

季項(xiàng)目章程中包括哪些主要信息？

1、項(xiàng)目需求，它反映了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的

要求和期望

2、項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的()

3、項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果

4、項(xiàng)目干系人的()

5、指定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別

6、()

7、項(xiàng)目干系人的影響

8、職能組織

9、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

10、組織的、環(huán)境的和外部的約束

11、論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率

12、()

項(xiàng)目章程的作用你知道嗎［復(fù)制鏈接］查看:"，回復(fù):二

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發(fā)表于2011-04-0616:00只看樓主

項(xiàng)目章程的作用有哪些方面，你知道嗎？試著填填:

1、項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)（）的文檔。

2、項(xiàng)目章程要么由項(xiàng)目組織以外的（）發(fā)布，要么由組織內(nèi)

（）發(fā)布，以便為該項(xiàng)目提供所需的資金。

3、項(xiàng)目章程對(duì)（）進(jìn)行了授權(quán)，以便他可以使用組織資源執(zhí)行

項(xiàng)目，我們應(yīng)該盡可能在項(xiàng)目的早期確定并任命項(xiàng)目經(jīng)理。通常在

（）前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，但如果在制定項(xiàng)目章程的過(guò)程中任命

就更好了。

項(xiàng)目目標(biāo)特性，你知道嗎［復(fù)制鏈接］查看:717回復(fù):二

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發(fā)表于2011-04-1109:32只看樓主

調(diào)

項(xiàng)目目標(biāo)的特性是什么？

1、項(xiàng)目目標(biāo)的（）：項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)

多目標(biāo)系統(tǒng)

2、項(xiàng)目目標(biāo)的（）：不同目標(biāo)可能在項(xiàng)目管理不同階段根

據(jù)不同需要，其重要性也不一樣

3、項(xiàng)目目標(biāo)的（）：一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo),

也有較低層的具體目標(biāo)

項(xiàng)目計(jì)劃的輸入，要看一下［復(fù)制鏈接］杳看:回復(fù)：」

Is,

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發(fā)表于2011-04-1309:23只看樓主

通

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入是什么？

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

2、（）

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

你能寫(xiě)出幾個(gè)？［復(fù)制鏈接］查看:??！回復(fù):6

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發(fā)表于2011-04-0917:43只看樓主

編制項(xiàng)目章程的輸入是什么？你能寫(xiě)出幾個(gè)來(lái)?

1、（）

2、（）

3、環(huán)境和組織因素

4、（）

第五章知識(shí)點(diǎn)清單［復(fù)制鏈接］查看:劭回復(fù):「

Is

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發(fā)表于2011-08-3121:36只看樓主

1、項(xiàng)目整體管理包括:

（1）制定項(xiàng)目章程：制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。

（2）制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)初步：編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，給出項(xiàng)目范

圍的高層描述。

（4）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：如何定義、準(zhǔn)備、集成各種項(xiàng)目子計(jì)劃，并把它們整

合到項(xiàng)目管理計(jì)劃中。

（5）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的

目標(biāo)。

（6）監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作：為了達(dá)成項(xiàng)目績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和

收尾進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程。

（7）整體變更控制：評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織

過(guò)程資產(chǎn)的變更。

（8）項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目過(guò)程組中所有活動(dòng)，以正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段。

2、項(xiàng)目章程及其作用：

項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。

項(xiàng)目章程要么由項(xiàng)目組織以外的發(fā)起人或資助人發(fā)布，要么由組織內(nèi)某個(gè)級(jí)別的

管理層發(fā)布，以便為該項(xiàng)目提供所需的資金。項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了授權(quán)，

以便他可以使用組織資源執(zhí)行項(xiàng)目，我們應(yīng)該盡可能在項(xiàng)目的早期確定并任命項(xiàng)

目經(jīng)理。通常在開(kāi)始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，但如果在制定項(xiàng)目章程的過(guò)程

中任命就更好了。

3、項(xiàng)目章程中包括的主要信息：

（1）項(xiàng)目需求，它反映了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的要求和期望

（2）項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求

（3）項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果

（4）項(xiàng)目干系人的需求和期望

（5）指定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別

（6）概要的里程碑計(jì)劃

（7）項(xiàng)目干系人的影響

（8）職能組織

（9）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

（10）組織的、環(huán)境的和外部的約束

（11）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率

（12）概要預(yù)算

4、編制項(xiàng)目章程的輸入：

（1）合同（當(dāng)有合同時(shí)）

（2）工作說(shuō)明書(shū)

（3）環(huán)境和組織因素

（4）組織過(guò)程資產(chǎn)

5、編制項(xiàng)目章程的工具和技術(shù):

（1）項(xiàng)目選擇方法

（2）項(xiàng)目管理方法

（3）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

（4）專家判斷

6、編制項(xiàng)目章程的輸出：

項(xiàng)目章程

7、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的主要內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)

（3）產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（4）項(xiàng)目的邊界

（5）項(xiàng)目需求和交付物

（6）項(xiàng)目約束

（7）項(xiàng)目假設(shè)

（8）最初的項(xiàng)目組織

（9）最初定義的風(fēng)險(xiǎn)

（10）進(jìn)度里程碑

（11）初始WBS

（12）成本概算

（13）項(xiàng)目配置管理的需求

（14）已批準(zhǔn)的需求

8、項(xiàng)目目標(biāo)的特性：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)的多目標(biāo)性：項(xiàng)目目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)

（2）項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先性：不同目標(biāo)可能在項(xiàng)目管理不同階段根據(jù)不同需要，其

重要性也不一樣

（3）項(xiàng)目目標(biāo)的層次性：一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)既有最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，也有較低層的

具體目標(biāo)

9、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的輸入：

（1）項(xiàng)目章程

（2）工作說(shuō)明書(shū)

（3）企業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過(guò)程資產(chǎn)

10、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的工具和技術(shù):

（1）項(xiàng)目管理方法論

（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

（3）專家判斷

11、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的輸出:

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

12、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：

（1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）

（2）項(xiàng)目管理過(guò)程

（3）企業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過(guò)程資產(chǎn)

13、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和技術(shù):

（1）項(xiàng)目管理方法論

（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

（3）專家判斷

14、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出：

項(xiàng)目管理計(jì)劃

15、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入:

（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃

（2）已批準(zhǔn)的糾正措施

（3）已批準(zhǔn)的預(yù)防措施

（4）已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)

（5）確認(rèn)缺陷修復(fù)

（6）管理收尾規(guī)程

16、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具和技術(shù):

（1）項(xiàng)目管理方法論

（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

17、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出:

（1）可交付物

（2）變更