信息系統(tǒng)項目管理師重點難點摘要第6章-項目范圍管理

關(guān)于項目范圍管理［復(fù)制鏈接］查看:二"回復(fù):"

字體大?。簍T

一」發(fā)表于2011-03-1113:03只看樓主

繆什么是項目范圍管理？

項目范圍管理包含一系列子過程，用以確保項目包含且只包含達到

項目成功所必需完成的工作。范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控

制，即包括什么，不包括什么。

少項目范圍管理的幾個主要過程是什么？

1、范圍計劃編制：制定一個項目范圍管理計劃，它規(guī)定了如何對

項目范圍進行定義、確認、控制，以及如何制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS。

2、范圍定義：開發(fā)一個詳細的項目范圍說明書，作為將來項目決

策的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS：將項目的主要可交付成果和項目工作細

分為更小更易于管理的部分。

4、范圍確認：正式接受已完成的項目交付物。

5、范圍控制：控制項目范圍變更。

范圍的兩種理解［復(fù)制鏈接］杳看:,17回復(fù):0

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-03-1220:35只看樓主

統(tǒng)在項目管理的背景下，范圍有哪兩種理解？

1、產(chǎn)品范圍：表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，比如產(chǎn)品的需求

說明書。

2、項目范圍：為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必

須完成的工作。

項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS和WBS

字典作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求說明書作為衡量標(biāo)

準(zhǔn)。

范圍計劃的含義［復(fù)制鏈接］查看:216回復(fù):()

1#

字體大?。簍T

二發(fā)表于2011-03-1410:20只看樓主

當(dāng)什么是范圍計劃？

范圍管理計劃是一個計劃工

范圍定義的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:「0回復(fù):。

1"

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-03-1519:41只看樓主

切范圍定義的輸入是什么？

1、組織過程資產(chǎn)

2、項目章程

3、項目范圍說明書(初步)

4、項目范圍管理計劃

5、批準(zhǔn)的變更申請

②范圍定義的工具和技術(shù)有哪些？

1、產(chǎn)品分析

2、可選方案識別

3、專家判斷法

4、項目干系人分析

統(tǒng)范圍定義的輸出是什么？

1、項目范圍說明書（詳細）

2、變更請求

3、項目管理計劃（更新）

工作分解結(jié)構(gòu)［復(fù)制鏈接］查看:271回復(fù):0

1"

字體大小：tT

發(fā)表于2011-03-1616:09只看樓主

③創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入是什么?

1、組織過程資產(chǎn)

2、項目范圍說明書

3、項目范圍管理計劃

4、已批準(zhǔn)的變更請求

統(tǒng)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù)有哪些？

1、工作分解結(jié)構(gòu)模板：歷史項目的WBS經(jīng)常被用于新項目的模

板

2、分解：是將主要項目可交付物分成更小的、更易管理的單元,

直到可交付物細分到足以用來支持未來的項目活動定義的工作包

3、WBS編碼設(shè)計

⑦創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出是什么？

1、項目范圍說明書（更新）

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、WBS字典

4、范圍基線

5、項目管理計劃（更新）

6、變更請求

工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則［復(fù)制鏈接］查看：i回復(fù):“

Is

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發(fā)表于2011-03-1715:28只看樓主

為工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握什么原則？

1、在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項目管理計劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包括項目管理工作，包括分包出去的工作。

范圍確認的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看：281回復(fù)

18

字體大小：tT

!發(fā)表于2011-03-2115:28只看樓主

為什么是范圍確認？

范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確

認審查可交付物利工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意

地完成。

終范圍確認的輸入是什么？

1、范圍說明書

2、WBS字典

3、范圍管理計劃

4、交付物

?范圍確認的工具和技術(shù)有哪些？

檢查

統(tǒng)范圍確認的輸出是什么？

1、已接受的可交付物

2、變更申請

3、推薦的糾正措施

范圍控制的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看”1回復(fù):。

18

字體大?。簍T

!發(fā)表于2011-03-2115:35只看樓主

善范圍控制的輸入是什么？

1、范圍說明書

2、WBS

3、WBS字典

4、范圍管理計劃

5、績效報告

6、批準(zhǔn)的變更申請

7、工作績效信息

切范圍控制的工具和技術(shù)有哪些？

1、變更控制系統(tǒng)

2、偏差分析

3、重新規(guī)劃

4、配置管理系統(tǒng)

經(jīng)范圍控制的輸出是什么？

1、范圍說明書（更新）

2、WBS（更新）

3、WBS字典（更新）

4、范圍基線（更新）

5、變更申請

6、推薦的糾正措施

7、組織過程資產(chǎn)（更新）

8、項目管理計劃（更新）

編制項目范圍計劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看："回復(fù):

字體大?。簍T

，發(fā)表于2011-03-1514:46只看樓主

密編制項目范圍計劃的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、項目章程

4、項目范圍說明書（初步）

5、項目管理計劃

切編制項目范圍計劃的工具和技術(shù)有哪些?

1、專家判斷

2、模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)

切編制項目范圍計劃的輸出是什么？

項目范圍管理計劃

切編制項目范圍計劃的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、()

4、項目范圍說明書(初步)

5、()

切編制項目范圍計劃的工具和技術(shù)有哪些?

1、專家判斷

2、()

輸入也要記啊［復(fù)制鏈接］查看：川7回復(fù)：。

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-0917:46只看樓主

跡編制項目范圍計劃的輸入是什么？輸入啊、輸出啊，這些要知道的。

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、()

4、()

范圍定義的依據(jù)嘛［復(fù)制鏈接］查看:20d回復(fù):0

字體大小：tT

」發(fā)表于2011-04-1109:34只看樓主

叨

范圍定義的輸入是什么？這個哪能不曉得?。?/p>

1、組織過程資產(chǎn)

2、項目章程

3、項目范圍說明書(初步)

4、項目范圍管理計劃

5、批準(zhǔn)的變更申請

與WBS相關(guān)的內(nèi)容都很重要哦［復(fù)制鏈接］查看回復(fù):

1"

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-1410:53只看樓主

遺

建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù)有哪些？

1、工作分解結(jié)構(gòu)模板：歷史項目的WBS經(jīng)常被用于新項目的模

板

2、（)：是將主要項目可交付物分成更小的、更易管理

的單元，直到可交付物細分到足以用來支持未來的項目活動定義的工作

包

3、WBS編碼設(shè)計

范圍控制的工具［復(fù)制鏈接］查看:296回復(fù):3

1*

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-04-0516:44只看樓主

強以下三項中有一項不是范圍控制的工具，你能找出來嗎?

1、變更控制系統(tǒng)

2、偏差分析

3、重新規(guī)劃

4、專家判斷

編制項目范圍計劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、()

說它是重點，絕不是忽悠哦［復(fù)制鏈接］查看：小1回復(fù):」

Is

字體大?。簍T

,發(fā)表于2011-04-1511:00只看樓主

迪

工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握什么原則？

1、在各層次上保持項目的(),避免遺漏必要的組成部

分。

2、一個工作單元只能從屬于（），避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項目管理計劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包括項目管理工作，包括（）工作。

編制項目范圍計劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:317回復(fù)

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-03-1514:46只看樓主

③編制項目范圍計劃的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、項目章程

4、項目范圍說明書（初步）

5、項目管理計劃

密編制項目范圍計劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)

空編制項目范圍計劃的輸出是什么？

項目范圍管理計劃

范圍定義的工具哦［復(fù)制鏈接］查看：回復(fù)：

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-04-1210:27只看樓主

調(diào)

范圍定義的工具和技術(shù)有哪些？

1、()

2、可選方案識別

3、專家判斷法

4、()

范圍控制的依據(jù)［復(fù)制鏈接］查看:.回復(fù)：

1*

字體大?。簍T

日發(fā)表于2011-05-1421:57只看樓主

以下()不是范圍控制的依據(jù)。

A范圍管理計劃B進展報告

CWBS及WBS

第6章知識點清單［復(fù)制鏈接］查看:須回復(fù)：。

r

字體大小：tT

I發(fā)表于2011-09-0114:36只看樓主

1、項目范圍管理：

項目范圍管理包含一系列子過程，用以確保項目包含且只包含達到項目

成功所必需完成的工作。范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制，即

包括什么，不包括什么。

2、項目范圍管理的兒個主要過程：

(1)范圍計劃編制：制定一個項目范圍管理計劃，它規(guī)定了如何對項

目范圍進行定義、確認、控制，以及如何制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS。

(2)范圍定義：開發(fā)一個詳細的項目范圍說明書，作為將來項目決策

的基礎(chǔ)。

(3)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS：將項目的主要可交付成果和項目工作細分

為更小更易于管理的部分。

(4)范圍確認：正式接受已完成的項目交付物。

(5)范圍控制：控制項目范圍變更。

3、在項目管理的背景下，范圍的兩種理解：

(1)產(chǎn)品范圍：表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，比如產(chǎn)品的需求說明

書。

(2)項目范圍：為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品和服務(wù)必須完

成的工作。

項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS和WBS字典

作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求說明書作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4、范圍計劃：

范圍管理計劃是一個計劃工具，它描述了項目團隊如何定義項目范圍，

制定詳細的項目范圍說明書，定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，確認和控制范

圍。

5、范圍定義的輸入：

(1)組織過程資產(chǎn)

(2)項目章程

(3)項目范圍說明書(初步)

(4)項目范圍管理計劃

(5)批準(zhǔn)的變更申請

6、范圍定義的工具和技術(shù)：

(1)產(chǎn)品分析

(2)可選方案識別

(3)專家判斷法

(4)項目干系人分析

7、范圍定義的輸出：

(1)項目范圍說明書(詳細)

(2)變更請求

(3)項目管理計劃(更新)

8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入：

(1)組織過程資產(chǎn)

(2)項目范圍說明書

(3)項目范圍管理計劃

(4)已批準(zhǔn)的變更請求

9、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù)：

(1)工作分解結(jié)構(gòu)模板：歷史項目的WBS經(jīng)常被用于新項目的模板

(2)分解：是將主要項目可交付物分成更小的、更易管理的單元，直

到可交付物細分到足以用來支持未來的項目活動定義的工作包

(3)WBS編碼設(shè)計

10、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出：

(1)項目范圍說明書(更新)

(2)工作分解結(jié)構(gòu)

(3)WBS字典

(4)范圍基線

(5)項目管理計劃(更新)

(6)變更請求

11、工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則：

(1)在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

(2)一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

(3)相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

(4)工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

(5)便于項目管理計劃、控制的管理需要。

(6)最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

(7)應(yīng)包括項目管理工作，包括分包出去的工作。

12、范圍確認:

范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認審

查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完

成。

13、范圍確認的輸入：

(1)范圍說明書

(2)WBS字典

(3)范圍管理計劃

(4)交付物

14、范圍確認的工具和技術(shù):

檢查

15、范圍確認的輸出：

(1)已接受的可交付物

(2)變更申請

(3)推薦的糾正措施

16、范圍控制的輸入：

(1)范圍說明書

(2)WBS

(3)WBS字典

(4)范圍管理計劃

(5)績效報告

(6)批準(zhǔn)的變更申請

(7)工作績效信息

17、范圍控制的工具和技術(shù):

(1)變更控制系統(tǒng)

(2)偏差分析

(3)重新規(guī)劃

(4)配置管理系統(tǒng)

18、范圍控制的輸出:

(1)范圍說明書(更新)

(2)WBS(更新)

(3)WBS字典(更新)

(4)范圍基線(更新)

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