2023年超市述職報(bào)告

2023年超市述職報(bào)告【10篇】

超市述職報(bào)告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)，并對(duì)20xx年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃，盼望通過(guò)這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回憶，并總結(jié)吸取閱歷，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。時(shí)間匆忙而過(guò)，驀然回首，超市在穩(wěn)步進(jìn)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中擺脫出來(lái)，只由于心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏和處事方法動(dòng)身，以超市賜予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的進(jìn)展壯大增磚添瓦。

其次，是為人處世力量的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了許多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)伙伴之間關(guān)系的力量等。究竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有許多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話(huà)、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供給商交談，和員工溝通都大大咧咧，不留意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特殊重視方式方法，而且得到了較好的效果。

第三，治理力量的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)當(dāng)了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)當(dāng)百貨部主管，治理力量得到很大的提升。主要包括商品治理及員工治理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)技能不夠，治理力量不行，遇到過(guò)許多的問(wèn)題，不知道怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)治理帶來(lái)不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后來(lái)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)厲仔細(xì)，下班時(shí)朋友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親切，使整個(gè)部門(mén)關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的*臺(tái)上不斷的磨練下，自身的治理力量也不斷的提升。第四，效勞意識(shí)有了更全面的熟悉。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的主旨就是效勞顧客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客快樂(lè)購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是制造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣(mài)場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象?；蛟S是地方緣由，直接致使我們賣(mài)場(chǎng)員工極度缺少效勞意識(shí)。所謂一方水土哺育一方人。因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視效勞，把忠恒超市的臉面贏回來(lái)，為公司增光添彩。值得一提的是賣(mài)場(chǎng)的音樂(lè)不僅帶動(dòng)了賣(mài)場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購(gòu)物供應(yīng)愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷(xiāo)量，是賣(mài)場(chǎng)不行缺少的元素。再者客服臺(tái)不僅是超市的門(mén)面而且是做好售后效勞的主要硬件設(shè)施，是不行缺少的，盼望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，供應(yīng)賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)，重建客服臺(tái)，增加效勞意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自身的一些缺乏。主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，員工治理方面過(guò)于嚴(yán)厲，賣(mài)場(chǎng)布局掌握不夠精細(xì)不夠準(zhǔn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行

不夠準(zhǔn)時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類(lèi)商品分類(lèi)不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì)20xx年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃。首先，鑒于生鮮部在超市中的特別地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，規(guī)劃3月份和供給商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源供應(yīng)保障。

其次，我深刻熟悉到商品明確分類(lèi)的重要性。不僅便利顧客查找所需商品，為顧客供應(yīng)不同層次的消費(fèi)需求，而且便利治理，品類(lèi)缺失一目了然，便利工作人員依據(jù)銷(xiāo)售狀況準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)置供應(yīng)豐富的貨源。因此規(guī)劃簽訂合同之際和各供給商溝通，按類(lèi)供貨，不得串貨，同時(shí)規(guī)劃4月份進(jìn)展商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)群體打造各類(lèi)專(zhuān)區(qū)，如散稱(chēng)休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等。

最終，在價(jià)格掌握和品類(lèi)細(xì)分的根底之下，購(gòu)物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。規(guī)劃5.6月份同供給商溝通將區(qū)域內(nèi)專(zhuān)區(qū)進(jìn)展簡(jiǎn)潔裝飾跟特陳，打造美麗的購(gòu)物環(huán)境，力爭(zhēng)到達(dá)讓周邊居民不買(mǎi)都來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時(shí)，對(duì)于日常治理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等根底工作連續(xù)加大治理力度，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度，同全部員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！我的述職完畢，感謝大家。

超市述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫xx，是xx店調(diào)味組的實(shí)習(xí)主管，于xx月xx日參加我們家園超市。在過(guò)去的三個(gè)多月，我經(jīng)受了很多，學(xué)習(xí)了很多，以極大的熱忱投入到大川店建立中，最終，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了艷麗的花朵：調(diào)味組銷(xiāo)量蒸蒸日上，團(tuán)隊(duì)人員勤懇團(tuán)結(jié)。

在公司召聘大川店主管時(shí)，我積極報(bào)名參加，不僅由于這對(duì)于我是一次極好的自身提升時(shí)機(jī)，還由于我看到了我們家園超市寬闊的市場(chǎng)前景。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)下，我快速成長(zhǎng)，順當(dāng)通過(guò)公司考核，成為了一名實(shí)習(xí)主管。

xx月到xx月的實(shí)習(xí)，每一天對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的階梯，每一天我都能登上一個(gè)更高的*臺(tái)。假如說(shuō)金牛店與濱河店就是一片才智閱歷的汪洋，那么我是一塊海綿，每天不知疲乏的吸取學(xué)問(wèn)的養(yǎng)分，“商品怎樣陳設(shè)？接貨有哪些要素？主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些？”這些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)慢慢深入我的腦海，我還不斷向前輩們虛心請(qǐng)教人員與商店治理閱歷，自身有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。

xx月xx日我迎來(lái)了自己的小團(tuán)隊(duì)，也迎來(lái)了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，由于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好不好，關(guān)系著銷(xiāo)量的提高。在軍訓(xùn)和開(kāi)業(yè)前的預(yù)備期間我們共同度過(guò)了一段最艱難的日子，我在戰(zhàn)勝自己的同時(shí)不斷賜予我的組員鼓舞，幫他們堅(jiān)持了下來(lái)，我們也經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，建立了良好的關(guān)系。

開(kāi)業(yè)在陳設(shè)商品時(shí)，望著空空的貨架，我的`腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實(shí)體店里學(xué)習(xí)了陳設(shè)的根本原則，但由于沒(méi)有親自操作過(guò)，還是有些底虛。最終在不斷地嘗試下和組員的共同努力下，我們最終擺出了初步滿(mǎn)足的雛形。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅(jiān)信”沒(méi)有最好，只有更好”，我盼望自己的陳設(shè)方式能最大限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷(xiāo)售額。隨著開(kāi)業(yè)的一聲炮響，我正式進(jìn)入了主管的角色。看著自己的貨物被蜂擁而至的顧客買(mǎi)走，我即欣喜又擔(dān)憂(yōu)，欣喜著會(huì)有很好的營(yíng)業(yè)額，擔(dān)憂(yōu)著是否會(huì)斷貨，我不斷地與選購(gòu)溝通聯(lián)系，在選購(gòu)的幫忙下，沒(méi)有消失暢銷(xiāo)品缺斷貨的狀況。

以上是我的開(kāi)業(yè)期間的回憶和感受，下面是我兩個(gè)月來(lái)工作實(shí)踐中的閱歷和體會(huì)。

最大的收貨就是學(xué)會(huì)了如何訂貨，起初不知道何時(shí)補(bǔ)貨，補(bǔ)多少數(shù)量，庫(kù)存多少適宜，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫(kù)存及最大庫(kù)存，季節(jié)性商品和促銷(xiāo)品要有合理的囤貨，做到不斷貨，不缺貨。

把握商品如何正確陳設(shè)也是至關(guān)重要的。依據(jù)商品最根本的陳設(shè)原則：顯而易見(jiàn)，易拿易放，整齊飽滿(mǎn)，先進(jìn)先出，商品關(guān)聯(lián)縱向陳設(shè)，我和組員在擺放商品時(shí)表達(dá)出了形象商品，銷(xiāo)量商品，及效益商品優(yōu)先化，并且頗具專(zhuān)心地陳設(shè)，以營(yíng)造出一種溫馨明快的氣氛，使商品傳達(dá)出一種無(wú)形的語(yǔ)言，激發(fā)了顧客的購(gòu)置欲。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)人員治理方面，我遵循“以身作則，一視同仁”的原則，我的宗旨是“和諧而有序”。微笑著開(kāi)頭每一天，微笑著面對(duì)每一個(gè)人。

1、知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

2、先管自己，再管別人，不斷的反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，才能樹(shù)立起被別人敬重的自我形象，并以其制服手下的全部員工，使他們產(chǎn)生敬重，信任，聽(tīng)從的信念，從而推開(kāi)工作的開(kāi)展

3、敬重人是管人的根底，不要對(duì)員工頤指氣使，禮貌用語(yǔ)多多益善，勇于面對(duì)員工的建議，對(duì)待員工要一視同仁。

4、讓制度去說(shuō)話(huà)誠(chéng)心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫忙。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿(mǎn)的工作熱忱，勤奮工作，堅(jiān)韌拼搏，為家園超市進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

超市述職報(bào)告3

敬重的X主管：

時(shí)間飛逝，從5月8號(hào)入店工作，到今日已經(jīng)整整一個(gè)月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關(guān)懷幫忙下，我學(xué)到了特別多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和處事閱歷。做此總結(jié)，既是對(duì)您悉心培育的感謝也是對(duì)自己工作的鑒定。

這是我人生的對(duì)本部門(mén)有細(xì)致的了解，明確部門(mén)的顧客群，熱銷(xiāo)商品，以及商品的賣(mài)點(diǎn)，然后利用各自的賣(mài)點(diǎn)確定此類(lèi)商品的敏感客戶(hù)群，有針對(duì)的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。在牌面整理方面，首先要做到飽滿(mǎn)整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷(xiāo)量好的商品，同品縱放，單品橫放，再依據(jù)商品的規(guī)格、包裝顏色適當(dāng)調(diào)整。在效勞方面，依據(jù)顧客的神態(tài)、步伐進(jìn)展推斷是否需要進(jìn)展介紹指引，但無(wú)論何種顧客，我們都必需悉心效勞，盡量滿(mǎn)意顧客需求，落實(shí)“首人責(zé)任制”以完善的效勞爭(zhēng)取更多的固定客戶(hù)。為提高勞效，還要多向商家索要促銷(xiāo)人員，一方面可以促進(jìn)銷(xiāo)量，另一方面也可以提高效勞質(zhì)量，削減顧客找不到員工的狀況發(fā)生?！爸酥?，百戰(zhàn)不殆”*時(shí)多關(guān)注其他商家的狀況，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)變，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自己。

在工作過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)公司的章程工作，仔細(xì)執(zhí)行好公司的打算，強(qiáng)化執(zhí)行力，在公司決策的指導(dǎo)下誠(chéng)信工作、踏實(shí)工作。

一個(gè)月的時(shí)間雖然短暫，但學(xué)到的學(xué)問(wèn)閱歷特別豐富，在今后的工作中，我將一如既往，以更加飽滿(mǎn)的熱忱投入到工作中。

再次感謝X主管的傾心培育！

XXX

超市述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

好!經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓(xùn)及實(shí)習(xí)，我作為儲(chǔ)藏治理學(xué)員對(duì)零售業(yè)工作有了根本的熟識(shí)和操作，現(xiàn)將這段時(shí)間所獲匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議：

首先，專(zhuān)業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最根本也最重要的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我已把握根本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，能夠嫻熟操作辦公、ERP、預(yù)算系統(tǒng)，嫻熟使用部門(mén)設(shè)施和工具。在最初兩個(gè)星期的理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)了有關(guān)零售業(yè)及佳惠集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)理念，更多的是如何作好超市工作，之后我們進(jìn)入了下門(mén)店實(shí)習(xí)的階段。依據(jù)安排，我到清潔用品部實(shí)習(xí)。每天主要針對(duì)商品綻開(kāi)陳設(shè)、訂貨、補(bǔ)貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷(xiāo)售狀況，在促銷(xiāo)期做好商品調(diào)價(jià)和陳設(shè)工作。清潔用品部的訂貨主要安排送，直供和自采，一般由理貨員對(duì)商品報(bào)缺貨。在收貨時(shí)需本部門(mén)理貨員與供給商共同核對(duì)商品數(shù)量，同時(shí)我們要檢查商品的條碼，包裝，生產(chǎn)日期，原則上超過(guò)三分之一保質(zhì)期的商品不予承受，之后在防損員的審核下，由三方確認(rèn)無(wú)誤簽字前方可報(bào)信息部入庫(kù)。

商品在銷(xiāo)售過(guò)程中要每天跟蹤查看，如有暢銷(xiāo)品消失缺貨時(shí)要準(zhǔn)時(shí)用標(biāo)簽提示顧客，并作好補(bǔ)貨;如發(fā)覺(jué)包裝破損的要立刻撤下排面，保管好，以做退貨;如有商品接近保質(zhì)期或已經(jīng)過(guò)期，要立刻進(jìn)展整理退貨。一般狀況下，退貨可由理貨員和課長(zhǎng)打算，填寫(xiě)退貨單，形式分為直退和配退：直退即部門(mén)通知供給商直接來(lái)提取，單據(jù)必需有財(cái)務(wù)室的簽字;配退即部門(mén)主管發(fā)郵件給總部，得到審核同意前方可退貨。最終當(dāng)供給商來(lái)提取退貨時(shí)，與防損員和部門(mén)理貨員共同核對(duì)單據(jù)，無(wú)誤簽字，方可退出賣(mài)場(chǎng)。每個(gè)超市在每個(gè)月都會(huì)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，主要由企劃部籌劃，依據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供給商要求指定出促銷(xiāo)海報(bào)。各部門(mén)主管首先對(duì)海報(bào)樣本進(jìn)展校對(duì)核實(shí)商品形象，價(jià)格與實(shí)際是否相符。在促銷(xiāo)期前兩天組織促銷(xiāo)員按不同路線發(fā)放D彩報(bào)，確保宣傳有力度;促銷(xiāo)前一天，將商品陳設(shè)到位，一般是做堆頭或陳設(shè)端架，堆頭要成正方體，端架品項(xiàng)不超過(guò)兩種;重要的是設(shè)置o。還有就是對(duì)促銷(xiāo)商品準(zhǔn)時(shí)調(diào)價(jià)，當(dāng)原進(jìn)價(jià)與現(xiàn)進(jìn)價(jià)不全都時(shí)，要注明庫(kù)存調(diào)整，特別商品注明實(shí)銷(xiāo)補(bǔ)差，通過(guò)課長(zhǎng)，處長(zhǎng)簽字交信息部調(diào)價(jià)。

以上工作是圍繞商品綻開(kāi)的各項(xiàng)流程，這些打算著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，雖然有些程序是比擬簡(jiǎn)潔而又常常操作的，但不能無(wú)視每個(gè)細(xì)節(jié)，佳惠的理念之一就是細(xì)節(jié)打算成敗。

其次，主動(dòng)性和跟進(jìn)力量。應(yīng)當(dāng)說(shuō)實(shí)踐過(guò)程是艱辛又布滿(mǎn)樂(lè)趣的。開(kāi)頭的幾天到門(mén)店上班真的不習(xí)慣，總是由于惰性來(lái)不及吃早餐就已經(jīng)開(kāi)早會(huì)了，但我總是勁頭十足得接第一批顧客的到來(lái)，忙著幫理貨員整理商品，掃特價(jià)，清掃衛(wèi)生等。這樣幾天下來(lái)，我漸漸適應(yīng)了超市工作。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應(yīng)保持總分值的熱忱，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)顧客負(fù)責(zé)。作為部門(mén)主管，要清晰當(dāng)月的銷(xiāo)售預(yù)算，并落實(shí)銷(xiāo)售，提高商品的毛利率;要熟識(shí)本部門(mén)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量前30名的商品;熟識(shí)主要供給商。同時(shí)應(yīng)充分利用促銷(xiāo)員資源，帶動(dòng)他們分工合作。

第三，推斷和決策力量。在銷(xiāo)售過(guò)程中，商品價(jià)格是一個(gè)重要因素，怎么定價(jià)和調(diào)價(jià)對(duì)我來(lái)說(shuō)還不是很嫻熟，對(duì)商品價(jià)格不夠敏感，我會(huì)在今后的工作中不斷改良，積存閱歷。

第四，效勞意識(shí)。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的宗旨就是效勞別人，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客快樂(lè)購(gòu)物。

我們的目標(biāo)是制造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場(chǎng)。所以當(dāng)你站在賣(mài)場(chǎng)里時(shí)，你的言行舉止代表的是集團(tuán)的形象，也影響著集團(tuán)的利益。這一點(diǎn)要在細(xì)節(jié)中表達(dá)并堅(jiān)持，比方增加促銷(xiāo)員的工作熱忱和效勞意識(shí)，削減在工作時(shí)間內(nèi)扎堆閑談;將商品做美觀的

陳設(shè)，并保持潔凈整齊;仔細(xì)為顧客介紹商品，激起其購(gòu)置欲;在看到顧客手拿商品時(shí)要主動(dòng)遞上購(gòu)物籃等。當(dāng)顧客與我們發(fā)生糾紛時(shí)，我們要分清責(zé)任，盡快解決，盡量滿(mǎn)意顧客的合理要求，使其滿(mǎn)足。

第五，團(tuán)隊(duì)合作精神。

一個(gè)企業(yè)的成就是團(tuán)體共同努力的結(jié)果，不行能一個(gè)人完成。在實(shí)踐期間，我團(tuán)結(jié)部門(mén)員工，互幫互助，協(xié)作課特長(zhǎng)理工作中的題，使商品運(yùn)營(yíng)通暢。當(dāng)發(fā)覺(jué)員工不良心情及對(duì)工作埋怨時(shí)我會(huì)細(xì)心引導(dǎo)，增加他們的工作熱忱度。當(dāng)員工之間消失小摩擦?xí)r，我會(huì)主動(dòng)調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點(diǎn)讓員工齊心為工作，努力為顧客。

第六，學(xué)習(xí)力量和創(chuàng)新力量。

實(shí)習(xí)期間，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到很多新的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，雖然理解力量有限，但我從不畏懼，堅(jiān)持向上級(jí)學(xué)習(xí)，并擅長(zhǎng)總結(jié)和創(chuàng)新。通過(guò)觀看反思，我認(rèn)為做好零售業(yè)的重點(diǎn)包括：1，完善的企業(yè)治理體系。首先建立一個(gè)系統(tǒng)的效勞臺(tái)，包含開(kāi)發(fā)票，播送中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個(gè)多功能的樞紐之地。2，規(guī)賣(mài)場(chǎng)聚格標(biāo)簽與海報(bào)。標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽除要說(shuō)明商品價(jià)格，商品名稱(chēng)，規(guī)格，產(chǎn)地外，還要注意標(biāo)簽的顏色，或用字母代替，以區(qū)分不同銷(xiāo)售狀態(tài)。這一點(diǎn)我們還需改良。3，辦公室治理。各門(mén)店辦公室要統(tǒng)一布置，室內(nèi)要干凈;比方在墻上掛釘，件資料要分類(lèi)明確，便利查找，使用。4，低價(jià)格策略。這好像是零售商的競(jìng)爭(zhēng)核心，也是將來(lái)零售業(yè)的主線，應(yīng)當(dāng)形成效率和本錢(qián)意識(shí)，所以要把它貫徹到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中去。例如沃爾瑪，他們的本錢(qián)意識(shí)幾乎每個(gè)員工都具備。5，降低缺貨率。有調(diào)查顯示*零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷(xiāo)品未能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充上架銷(xiāo)售的損失高達(dá)830億人民幣。分析商品缺貨的瓶頸有5個(gè)方面：一是商品品種過(guò)多，貨架排位太少，造成陳設(shè)缺乏;二是門(mén)店后倉(cāng)太小，影響周轉(zhuǎn);三是缺貨缺乏補(bǔ)貨支持信息系統(tǒng)，導(dǎo)致漏訂，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨;四是零售商與供給商缺乏誠(chéng)信與溝通;五是供售雙方的物流配送質(zhì)量不能保障。

以上是本人在實(shí)踐期完畢后的總結(jié)和對(duì)自身力量全面的熟悉與分析。由于時(shí)間有限，閱歷欠缺，有不到之處望指正。

超市述職報(bào)告5

誠(chéng)心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫忙。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，以百倍的信念，飽滿(mǎn)的工作熱忱，與班子成員一道，團(tuán)結(jié)全體干部職工，勤奮工作，堅(jiān)韌拼搏，為HL超市進(jìn)展和振興做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，治理對(duì)于本人而言，永久如履薄冰！

1企業(yè)質(zhì)量治理員述職報(bào)告

今日我能夠以一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè)述職的神圣講臺(tái)，我感到莫大的榮幸。在此我要對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)心的感謝。

回想上月，當(dāng)我從上司手中接過(guò)那份宣告我述職失敗的通知書(shū)時(shí)，我感到特別痛心。我在想是什么造成了我今日的失敗呢？當(dāng)一切都冷靜下來(lái)的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作確實(shí)消失過(guò)很多毛病，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫馬虎大意，對(duì)待產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無(wú)疑。從那一刻起，我在反省。。。。“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人說(shuō)明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無(wú)法重新站立起來(lái)的人，通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的努力，我自認(rèn)為我無(wú)論是學(xué)問(wèn)技能還是對(duì)工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今日通過(guò)向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，盼望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的確定。

1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

在過(guò)去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)展抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫(kù)人員上班之前檢完全部未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開(kāi)頭對(duì)半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來(lái)源于束絲和單絞。由于束絲是車(chē)間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開(kāi)頭。束絲的檢驗(yàn)主要是依據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否根據(jù)其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開(kāi)頭檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否根據(jù)生產(chǎn)指令單進(jìn)展生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字狀況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開(kāi)頭更加勞碌起來(lái)。首先依據(jù)已經(jīng)核對(duì)過(guò)的押誕生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求全都性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì)。進(jìn)而看押出員是否根據(jù)圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列挨次）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無(wú)誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開(kāi)頭中抽出一段用目測(cè)或者投影機(jī)測(cè)的方法來(lái)確認(rèn)線有沒(méi)有存在偏心的現(xiàn)象（一般狀況下，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的狀況下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè)），其次再看印字內(nèi)容是否清楚可見(jiàn)，最終是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在UL線方面尤其要留意。因此在之前我們?cè)诿恳环N線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對(duì)比）等狀況。在此過(guò)程中，假如發(fā)覺(jué)有任何的特別狀況，必需立刻通知押出員準(zhǔn)時(shí)訂正，防止不良品的過(guò)多消失而造成大損失。至此首檢才算完畢。

由于質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)（總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必需盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去愛(ài)護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必需要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對(duì)正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展巡檢。在巡檢的過(guò)程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)展檢查。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線徑進(jìn)展測(cè)量，認(rèn)真觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)治理，在細(xì)節(jié)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問(wèn)題的產(chǎn)生都是有很多個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其留意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必需仔細(xì)工作，用絲時(shí)應(yīng)認(rèn)真看清晰所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)留意束絲的進(jìn)程，防止由于銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，經(jīng)常急躁觀看員工對(duì)接線的接頭接得是否堅(jiān)固，然后親自去確認(rèn)。由于每一個(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的問(wèn)題，據(jù)我親自觀看發(fā)覺(jué)由于接頭不堅(jiān)固的緣由造成押出斷線將會(huì)造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)覺(jué)印字號(hào)的清楚是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒(méi)有印字而造成的`廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過(guò)油的芯線，必需把握過(guò)油的程度，過(guò)油太多就會(huì)造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的外表起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí)，全部芯線必需保持枯燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶(hù)要求一條過(guò)的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)由于脫皮而造成客戶(hù)退貨等等。

3、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，很抓質(zhì)量問(wèn)題。

在這兩個(gè)月以來(lái)，車(chē)間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來(lái)效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清楚、外觀色差到最終的包裝美觀等一系列的過(guò)程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)展追蹤究竟，防止其留到客戶(hù)的手中。

在昊通的這兩個(gè)月以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自己的仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深熟悉到質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品派、進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。尤其是對(duì)于我們電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和進(jìn)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量根底做保證的。我們昊通要進(jìn)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的，必需需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程說(shuō)明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工細(xì)心打造出來(lái)的，在此我這個(gè)QA在昊通將來(lái)的進(jìn)展中占有重要的角色。我喜愛(ài)我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到驕傲。所以我始終堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶(hù)在我心中。”質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個(gè)月以來(lái)，本人作出了肯定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下也取得肯定的成績(jī)，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。詳細(xì)工作檢查力度不夠和工作積極性不夠昂揚(yáng)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全、處理問(wèn)題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、學(xué)問(wèn)面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的進(jìn)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后進(jìn)展的規(guī)劃：

1、仔細(xì)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)提高做好品檢工作的水*。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，讀書(shū)出來(lái)來(lái)到昊通公司工作完全是一個(gè)全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開(kāi)展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)，向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱忱和積極來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的工作態(tài)度。另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。爭(zhēng)取把自己塑造成一名合格的品保員。

2、幫助上司建立高效的團(tuán)隊(duì)精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。

任何一個(gè)組織都需要一支高效的團(tuán)隊(duì)，這樣才能使組織更加具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助，顧全大局的團(tuán)隊(duì)。我盼望通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

感謝大家！

超市述職報(bào)告6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將xx年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)潔的匯報(bào)，并對(duì)xx年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃，盼望通過(guò)這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回憶，并總結(jié)吸取閱歷，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。

時(shí)間匆忙而過(guò)，驀然回首，超市在穩(wěn)步進(jìn)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中擺脫出來(lái)，只由于心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏和處事方法動(dòng)身，以超市賜予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的進(jìn)展壯大增磚添瓦。

通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素養(yǎng)和力量都得到了很大提升，詳細(xì)如下：

首先，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的熟悉。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，零售學(xué)問(wèn)，業(yè)態(tài)分布方面的學(xué)問(wèn)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等）；學(xué)會(huì)了超市的根本學(xué)問(wèn)，比方商品陳設(shè)的一些根本原則，商品的根本單品分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程掌握。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷(xiāo)技巧三個(gè)方面綻開(kāi)了全面的學(xué)習(xí)。

其次，是為人處世力量的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了許多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)伙伴之間關(guān)系的力量等。究竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有許多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話(huà)、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供給商交談，和員工溝通都大大咧咧，不留意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特殊重視方式方法，而且得到了較好的效果。

不夠準(zhǔn)時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類(lèi)商品分類(lèi)不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì)xx年工作作以簡(jiǎn)潔規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特別地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，規(guī)劃3月份和供給商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源供應(yīng)保障。

其次，我深刻熟悉到商品明確分類(lèi)的重要性。不僅便利顧客查找所需商品，為顧客供應(yīng)不同層次的消費(fèi)需求，而且便利治理，品類(lèi)缺失一目了然，便利工作人員依據(jù)銷(xiāo)售狀況準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)置供應(yīng)豐富的貨源。因此規(guī)劃簽訂合同之際和各供給商溝通，按類(lèi)供貨，不得串貨，同時(shí)規(guī)劃4月份進(jìn)展商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)群體打造各類(lèi)專(zhuān)區(qū)，如散稱(chēng)休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等。

最終，在價(jià)格掌握和品類(lèi)細(xì)分的根底之下，購(gòu)物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。規(guī)劃5.6月份同供給商溝通將區(qū)域內(nèi)專(zhuān)區(qū)進(jìn)展簡(jiǎn)潔裝飾跟特陳，打造美麗的購(gòu)物環(huán)境，力爭(zhēng)到達(dá)讓周邊居民不買(mǎi)都來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時(shí)，對(duì)于日常治理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等根底工作連續(xù)加大治理力度，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度，同全部員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！我的述職完畢，感謝大家。

超市述職報(bào)告7

敬重的X主管：

時(shí)間飛逝，從5月8號(hào)入店工作，到今日已經(jīng)整整一個(gè)月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關(guān)懷幫忙下，我學(xué)到了特別多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和處事閱歷。做此總結(jié)，既是對(duì)您悉心培育的感謝也是對(duì)自己工作的鑒定。

這是我人生的對(duì)本部門(mén)有細(xì)致的了解，明確部門(mén)的顧客群，熱銷(xiāo)商品，以及商品的賣(mài)點(diǎn)，然后利用各自的賣(mài)點(diǎn)確定此類(lèi)商品的敏感客戶(hù)群，有針對(duì)的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。在牌面整理方面，首先要做到飽滿(mǎn)整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷(xiāo)量好的商品，同品縱放，單品橫放，再依據(jù)商品的規(guī)格、包裝顏色適當(dāng)調(diào)整。在效勞方面，依據(jù)顧客的神態(tài)、步伐進(jìn)展推斷是否需要進(jìn)展介紹指引，但無(wú)論何種顧客，我們都必需悉心效勞，盡量滿(mǎn)意顧客需求，落實(shí)“首人責(zé)任制”以完善的效勞爭(zhēng)取更多的固定客戶(hù)。為提高勞效，還要多向商家索要促銷(xiāo)人員，一方面可以促進(jìn)銷(xiāo)量，另一方面也可以提高效勞質(zhì)量，削減顧客找不到員工的狀況發(fā)生?！爸酥?，百戰(zhàn)不殆”*時(shí)多關(guān)注其他商家的狀況，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)變，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自己。

在工作過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)公司的章程工作，仔細(xì)執(zhí)行好公司的打算，強(qiáng)化執(zhí)行力，在公司決策的指導(dǎo)下誠(chéng)信工作、踏實(shí)工作。

一個(gè)月的時(shí)間雖然短暫，但學(xué)到的學(xué)問(wèn)閱歷特別豐富，在今后的工作中，我將一如既往，以更加飽滿(mǎn)的`熱忱投入到工作中。

再次感謝X主管的傾心培育！

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超市述職報(bào)告8

這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面最終逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間由于樓棟出入狀況治理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來(lái)不斷有人退出，固然也有人參加，這一切的摸索過(guò)程都是值得了。這學(xué)期，每個(gè)人都見(jiàn)證了眀校網(wǎng)超市的艱辛成長(zhǎng)過(guò)程，從開(kāi)學(xué)最初的每天訂單營(yíng)業(yè)額不超過(guò)兩位數(shù)的狀況進(jìn)展到現(xiàn)在每天*均營(yíng)業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營(yíng)業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對(duì)眀校網(wǎng)超市以后的進(jìn)展都是一些有利的根底。

廢話(huà)就不多說(shuō)了哈，現(xiàn)在我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市治理方面消失的問(wèn)題進(jìn)展一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

1.進(jìn)貨方面：應(yīng)當(dāng)多留意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;由于得對(duì)這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最終導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一局部錢(qián)。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒(méi)有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品治理和售賣(mài)消失一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一些交涉和處理后，這方面問(wèn)題漸漸得到改善。

2.招送貨員方面：早期還沒(méi)安置超市副主管一職時(shí)，送貨員聘請(qǐng)是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給眀校網(wǎng)帶來(lái)了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著漸漸去了解怎么在短時(shí)間內(nèi)去看清一個(gè)人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會(huì)適應(yīng)我們眀校網(wǎng)進(jìn)展的需求。

3.上下級(jí)工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷(xiāo)的時(shí)候，由于自己對(duì)上下級(jí)的工作沒(méi)協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中消失了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合以后，類(lèi)似問(wèn)題根本是杜絕了的。

4.工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會(huì)分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會(huì)把自己的想法或意見(jiàn)強(qiáng)加到副主管頭上，留意到這個(gè)問(wèn)題了的，已經(jīng)在改良當(dāng)中了。固然也不會(huì)把職責(zé)劃分得太清，由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，有時(shí)該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會(huì)統(tǒng)籌考慮的。

5.超市虧損方面：這學(xué)期開(kāi)學(xué)初期，在力天那邊由于門(mén)下漏縫太大的緣由，使得四周的貓時(shí)不時(shí)來(lái)攻擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來(lái)作惡，6月28日，發(fā)覺(jué)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元;隨后7月4號(hào)又被老鼠遭殃，主要是腸類(lèi)，虧損17.1元。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

從我到北京華聯(lián)工作以來(lái)，北京華聯(lián)培育了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)心，使我今日能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受許多;收獲也許多。漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的

超市述職報(bào)告9

敬重的總部領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx商業(yè)連鎖超市xx年其次批儲(chǔ)訓(xùn)學(xué)員，xx，20歲，大專(zhuān)學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。我要競(jìng)聘的是食品見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢核考察。

xx年7月份離校后，xx連鎖是我的第一份工作。xx年9月30日，我以?xún)?chǔ)藏干部的身份進(jìn)入xx連鎖超市的xx分店學(xué)習(xí)。在此期間，我主要在生鮮部和聘請(qǐng)崗學(xué)習(xí)和熬煉，積存了一些賣(mài)場(chǎng)工作和人際交往的閱歷。不過(guò)，在這里我始終沒(méi)能在最喜愛(ài)的食品部得到學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

xx年11月19日，我被安排到xx分店食品部進(jìn)展支援，我最終可以在食品部從頭開(kāi)頭，熟識(shí)食品商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的每一步，而且，我經(jīng)受了xx分店從裝貨架到現(xiàn)在建臺(tái)帳以及以后開(kāi)業(yè)的的每一個(gè)過(guò)程，尤其是在食品部，我把握了商品陳設(shè)的原則和方法，并且熟識(shí)了食品商品的分類(lèi)，固然，最關(guān)鍵的是，在嚴(yán)謹(jǐn)而有序的開(kāi)店氣氛中，我學(xué)到的不僅僅是開(kāi)店程序和商品陳設(shè)等外表上的東西，更包括突發(fā)大事的處理和團(tuán)隊(duì)精神的建立等更深層次的東西。

通過(guò)在xx連鎖超市兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和熬煉，我根本上熟識(shí)了公司的也許狀況，仔細(xì)討論了公司的企業(yè)文化，了解了各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和人員編制，積存了賣(mài)場(chǎng)商品陳設(shè)和補(bǔ)貨的閱歷，對(duì)零售行業(yè)也有了更深刻的認(rèn)知和信念。我知道，自己的閱歷還不是很豐富，而且有些專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)也不是很過(guò)硬，但我有信念做好食品見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班一職，并且盼望自己可以在這個(gè)職位上完善現(xiàn)有的缺乏，提升專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并把握工作方法。

進(jìn)入xx，我對(duì)零售行業(yè)的熟悉，經(jīng)受了以下的轉(zhuǎn)變：剛一開(kāi)頭很茫然，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的親身體會(huì)，漸漸發(fā)覺(jué)從事零售行業(yè)的樂(lè)趣，到現(xiàn)在已經(jīng)是有點(diǎn)喜愛(ài)上這份“事業(yè)”了。我真的把它當(dāng)事業(yè)來(lái)看，而不僅僅是一份掙錢(qián)的工作。對(duì)于xx連鎖，我的態(tài)度始終很積極，由于，我堅(jiān)信：xx連鎖已經(jīng)給我供應(yīng)了一個(gè)展現(xiàn)自己的*臺(tái)，只要我自己努力奮斗，加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，積存豐富的工作閱歷，再順著xx的大局勢(shì)進(jìn)展，聽(tīng)從總部的人事調(diào)動(dòng)，肯定會(huì)很好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，并且將自己的人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)和信合的進(jìn)展嚴(yán)密聯(lián)系起來(lái)。所以現(xiàn)在，對(duì)于我自身而言，應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)作一個(gè)“空瓶子”，然后在今后的工作當(dāng)中，不斷地去“裝滿(mǎn)”“填充”，讓自己更加充實(shí)，這樣才可以勝任全部的工作。

我的職業(yè)規(guī)劃很簡(jiǎn)潔，正如上述所言，我盼望并且我自信可以勝任食品見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班一職，而且盼望在這個(gè)職位上做好，向更高一級(jí)進(jìn)展。在今后的工作中，我肯定會(huì)遵從公司的人事調(diào)動(dòng)和支援安排（特殊是支援開(kāi)新店的），由于我覺(jué)得這真的是很難得的學(xué)習(xí)和熬煉時(shí)機(jī)。我會(huì)把自己的進(jìn)展和xx的進(jìn)展嚴(yán)密聯(lián)系起來(lái)，用做一個(gè)“事業(yè)”的態(tài)度去對(duì)待xx，在幫忙xx制造財(cái)寶的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，肯定踏踏實(shí)實(shí)，一步一步來(lái)，仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)細(xì)小的工作，以“誠(chéng)懇實(shí)干”的態(tài)度來(lái)做事和做人，并以“零售無(wú)巨細(xì)，細(xì)節(jié)打算成敗”的行業(yè)金句來(lái)完善今后工作的質(zhì)量。

以上就是我的食品見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班競(jìng)職報(bào)告，里面包含一些我對(duì)零售行業(yè)和xx連鎖的熟悉和期望。

感謝公司給我時(shí)機(jī)承受系統(tǒng)的理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并且讓我在xx分店開(kāi)業(yè)時(shí)學(xué)習(xí)和熬煉。這些都將會(huì)成為我今后工作的珍貴閱歷和美妙回憶。

再次表達(dá)我對(duì)本公司的敬意和信念，以及對(duì)零售行業(yè)的寵愛(ài)和堅(jiān)持。此致

敬禮

超市述職報(bào)告10

眶張繁忙的半年馬上過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回憶，在xxxx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問(wèn)，交了更多的朋友，積存了更多的閱歷，固然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺(jué)了自身的種種缺乏。這半年是充實(shí)的，我的成長(zhǎng)來(lái)自xxxx超市這個(gè)大家庭，為xxxx超市后半年更好的進(jìn)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

現(xiàn)將自己20xx年1月-7月初的工作總結(jié)如下：

一、xxxx超市工作階段

去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品治理與人員現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。

雖然自開(kāi)業(yè)就參加了xxxx超市這個(gè)大家庭，對(duì)xxxx超市的人員也很熟識(shí)，但到了詳細(xì)工作上必竟還是有差異的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，積極看書(shū)報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)