國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：務(wù)實(shí)重效抓“三基”有機(jī)融合促發(fā)展

國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：務(wù)實(shí)重效抓“三基”有機(jī)融合促發(fā)展**公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，突出大抓基層鮮明導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效抓“三基”，發(fā)揮基層黨支部在“三基”工作中的引領(lǐng)、促進(jìn)、帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)基層黨支部建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。一、發(fā)揮基層黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用基層建設(shè)包括基層黨組織建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、基層文化建設(shè)等方面內(nèi)容。公司黨委把基層黨組織建設(shè)擺在更加突出的位置，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、融合抓黨建，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用。健全班子，頭雁領(lǐng)航。隨著公司組織架構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制改革，區(qū)域化管理改變了原有的生產(chǎn)管理模式，傳統(tǒng)意義上的車(chē)間、班組發(fā)生了明顯變化。公司黨委堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，傳承“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，將基層黨支部設(shè)在區(qū)域單元上、黨小組建在運(yùn)行班組上，生產(chǎn)基層單位共設(shè)區(qū)域黨支部37個(gè)、黨小組111個(gè)。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，黨支部書(shū)記、區(qū)域高級(jí)主管交叉任職，黨小組長(zhǎng)由區(qū)域黨員班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任，實(shí)現(xiàn)有為有位有待遇。明確支委班子和黨小組長(zhǎng)職責(zé)分工，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、支委會(huì)議事規(guī)則、基層班子成員跟班帶班值班制度，推行書(shū)記抓黨建工作述職，委員匯報(bào)履行黨建責(zé)任情況，提升班子合力，發(fā)揮整體效能。固本強(qiáng)基，組織領(lǐng)先。抓基層、打基礎(chǔ)，需要把基層黨支部建設(shè)得堅(jiān)強(qiáng)有力。公司黨委實(shí)施基層黨支部固本強(qiáng)基工程，從基本組織建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本組織生活、基本實(shí)踐活動(dòng)、基本制度、基本保障和基本臺(tái)賬7個(gè)方面著力，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、差別化建設(shè)。開(kāi)展“固本強(qiáng)基工作標(biāo)準(zhǔn)”刻樣板工作，研究建立“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、辦實(shí)事、當(dāng)示范”5個(gè)維度20項(xiàng)指標(biāo)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和推廣應(yīng)用，動(dòng)態(tài)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓提升。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，推進(jìn)基層黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、工作出新出彩，努力實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步全面過(guò)硬。夯實(shí)班組，黨員領(lǐng)跑。班組是企業(yè)管理的終端，是完成中心工作的前沿陣地?；鶎狱h支部推行黨員積分量化考核與班組考核掛鉤，促進(jìn)黨小組與班組工作目標(biāo)同向聚焦、工作過(guò)程緊密融合、考核評(píng)價(jià)相互嵌入。實(shí)施“支委+黨小組長(zhǎng)+團(tuán)隊(duì)工作法”，實(shí)現(xiàn)班組黨的工作、黨員力量全覆蓋，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著。堅(jiān)持“生產(chǎn)出題目、黨建做保障”，創(chuàng)新拓展黨支部和黨員作用發(fā)揮平臺(tái)，持續(xù)深化“美麗廠區(qū)、綠色石化”黨員志愿服務(wù)行動(dòng)、“無(wú)異味工廠”“無(wú)廢工廠”“安全記憶”等黨建載體，按照“黨建共建、網(wǎng)格管理、全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)格化黨員責(zé)任區(qū)體系。開(kāi)展以機(jī)關(guān)基層結(jié)合、上下游結(jié)合、甲乙方結(jié)合、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合、企地結(jié)合等多種形式的黨建共建，推動(dòng)黨建和中心工作深度融合，引領(lǐng)保障公司安全環(huán)保、攻堅(jiān)創(chuàng)效、疫情防控等領(lǐng)域工作取得實(shí)效。如針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞、異味重、粉塵多、噪聲大”等問(wèn)題，連續(xù)多年開(kāi)展“無(wú)異味工廠”創(chuàng)建行動(dòng)，機(jī)關(guān)、專(zhuān)業(yè)中心與作業(yè)部結(jié)對(duì)共建，建立179個(gè)黨員責(zé)任區(qū)。采取分級(jí)管理、掛牌督戰(zhàn)、檢查通報(bào)、驗(yàn)收銷(xiāo)項(xiàng)、回頭看、成果交流等方式，推動(dòng)異味排查治理，做到了治理清單化、考核制度化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理水平，助力公司高水平建成“國(guó)家綠色工廠”。二、發(fā)揮基層黨支部在基礎(chǔ)工作中的促進(jìn)作用基礎(chǔ)工作包括十項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化應(yīng)用等方面內(nèi)容，公司黨委聚焦“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部在基礎(chǔ)工作中的促進(jìn)作用，努力提升責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)制度剛性執(zhí)行，提高基礎(chǔ)工作水平。抓思想、促共識(shí)。堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作同謀劃、同部署?；鶎狱h支部利用政治學(xué)習(xí)、班組“小課堂”、副班安全學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等方式，開(kāi)展形式多樣、有聲有色的思想政治教育。抓好形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)“交班交思想”，突出“快、實(shí)、精”，一旬兩輪班、宣講全覆蓋；開(kāi)展全員大學(xué)習(xí)大討論，精心編寫(xiě)千字文，深入淺出講形勢(shì)，引導(dǎo)員工“怎么看、怎么干”。健全完善“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊圍繞“四個(gè)聚焦”，堅(jiān)持“老大難急小”，事事要辦好，做到想辦、真辦、會(huì)辦、常辦。開(kāi)展“解決小訴求、凝聚大力量”，實(shí)施分級(jí)管理，全力解決員工急難愁盼問(wèn)題。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做實(shí)一人一事思想政治工作，加大薪酬福利政策宣傳，培育“企業(yè)得發(fā)展、職工得實(shí)惠”“收入憑貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)論英雄”價(jià)值取向，提高員工獲得感、幸福感、安全感，全力打造有溫度企業(yè)，穩(wěn)固形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。強(qiáng)責(zé)任、促落實(shí)。崗位責(zé)任心是崗位責(zé)任制的靈魂，執(zhí)行力是落實(shí)崗位責(zé)任制的關(guān)鍵?；鶎狱h支部以落實(shí)“十項(xiàng)制度”為抓手，開(kāi)展全員日常精準(zhǔn)考核，公平、公正、公開(kāi)實(shí)行每月量化考評(píng)，緊緊牽住責(zé)任制“牛鼻子”，做到有崗必有責(zé)、在崗必?fù)?dān)責(zé)、失職必追責(zé)，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。大力傳承石油精神和石化傳統(tǒng)，傳播《南粵明珠文化》，講好“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”故事，營(yíng)造鮮明的基層文化氛圍，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任心。健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行黨員積分和績(jī)效考核雙向互融，開(kāi)展“勇?lián)?dāng)、善作為”獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極主動(dòng)性；發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，構(gòu)建以紀(jì)檢監(jiān)察為主干、各類(lèi)監(jiān)督貫通協(xié)同的格局，形成監(jiān)督合力，推動(dòng)工作落實(shí)；強(qiáng)化“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)責(zé)，促進(jìn)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。樹(shù)典型、促提升。注重在基層班組、一線員工中選樹(shù)崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高、工作成績(jī)優(yōu)的先進(jìn)典型，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、建功立業(yè)。建設(shè)基層黨支部示范點(diǎn)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，每年選樹(shù)黨內(nèi)和班組先進(jìn)，用身邊的典型來(lái)影響人、鼓舞人、激勵(lì)人。常態(tài)化開(kāi)展“最負(fù)責(zé)任員工”評(píng)比，從區(qū)域、作業(yè)部、公司三個(gè)層面逐級(jí)推薦評(píng)審，引導(dǎo)員工樹(shù)牢“責(zé)任在我”的意識(shí)，培育一支敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、負(fù)好責(zé)的基層隊(duì)伍。大力嘉獎(jiǎng)“發(fā)現(xiàn)重大安全環(huán)保隱患個(gè)人”，每月在公司工作會(huì)上表彰，動(dòng)員廣大基層員工參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。三、發(fā)揮基層黨支部在基本功訓(xùn)練中的帶動(dòng)作用基本功訓(xùn)練包括實(shí)操訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線練習(xí)等方面內(nèi)容。公司黨委針對(duì)訓(xùn)戰(zhàn)脫節(jié)、形式主義、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠等問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部在基本功訓(xùn)練中的帶動(dòng)作用，緊貼實(shí)際，創(chuàng)新方法，抓常抓長(zhǎng)，持續(xù)提升培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力。帶頭增強(qiáng)黨建能力。落實(shí)基層黨建隊(duì)伍培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，分層分類(lèi)開(kāi)展黨支部書(shū)記、支部委員、黨小組長(zhǎng)、黨務(wù)干事培訓(xùn)。加大復(fù)合培養(yǎng)和崗位交流力度，突出增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的能力，全力打造“三懂三會(huì)三過(guò)硬”黨支部書(shū)記隊(duì)伍。發(fā)揮支部委員專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，提高落實(shí)“一崗雙責(zé)”、抓深度融合的能力水平。規(guī)范發(fā)揮黨小組長(zhǎng)作用機(jī)制，清單化推進(jìn)黨小組工作，強(qiáng)化黨建、專(zhuān)業(yè)技能、應(yīng)急處置等基本功訓(xùn)練，把黨小組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨支部的得力助手。全面開(kāi)展黨建基本功考試,公司370多名黨務(wù)干部3個(gè)月連續(xù)考3次，各類(lèi)別人員劃分特定合格線，獎(jiǎng)勵(lì)表彰滿分人員，補(bǔ)考后仍不合格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)多輪訓(xùn)練考試，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)熟練應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提升黨務(wù)干部基本素質(zhì)能力。落實(shí)“雙培養(yǎng)”計(jì)劃，把崗位素質(zhì)能力作為培養(yǎng)發(fā)展黨員和黨員教育、管理、監(jiān)督的重要內(nèi)容，做到把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員。帶動(dòng)技術(shù)技能訓(xùn)練。落實(shí)黨管人才原則，把推動(dòng)基本功訓(xùn)練作為黨支部的重要職責(zé)，定期研究提升員工崗位素質(zhì)能力，將基本功訓(xùn)練與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、個(gè)人發(fā)展需求緊密聯(lián)系，兼顧系統(tǒng)性和特異性，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，抓出勢(shì)頭風(fēng)氣。建立健全培訓(xùn)體系，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、差什么練什么”，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、分級(jí)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施、跟蹤考核、結(jié)果運(yùn)用”的格局。開(kāi)創(chuàng)“雙重預(yù)防+精準(zhǔn)培訓(xùn)”模式，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)管控清單，對(duì)照查找技術(shù)技能短板，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做實(shí)精準(zhǔn)培訓(xùn)、精準(zhǔn)演練。發(fā)揮黨員骨干“傳幫帶”作用，把黨員帶教與創(chuàng)新工作室、勞模工作室等載體平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)名師帶高徒，凝聚團(tuán)隊(duì)力量攻堅(jiān)，全面提升員工崗位適應(yīng)、系統(tǒng)操作和應(yīng)急處置等方面能力。為適應(yīng)公司區(qū)域化管理要求，開(kāi)展跨裝置、跨崗位培