年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃分解

201年工作目的及月工作計(jì)劃分解單位/個(gè)人名稱:品牌營運(yùn)部填報(bào)人:填報(bào)日期:20年月日、所單位/個(gè)人年總體目的:一、業(yè)務(wù)目的：產(chǎn)品加盟類全年完畢綜合毛利270萬元；產(chǎn)品自建類全年完畢綜合毛利240萬元；媒體廣告銷售綜合毛利252萬元。（相應(yīng)12個(gè)自然月）二、管理目的：1、單位/個(gè)人名稱:品牌組管理目的：完畢既定的品牌目的工作，規(guī)范提高品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營運(yùn)提供策略支持，杰出完畢各項(xiàng)專項(xiàng)、緊急、臨時(shí)公關(guān)活動(dòng)及項(xiàng)目。a\完畢公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃；b\完畢公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理；c\構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略；d\完畢產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣；e\完畢公司公益形象的個(gè)案塑造和系列公關(guān)活動(dòng)；2、單位/個(gè)人名稱:媒體營運(yùn)組管理目的：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目的，結(jié)合市場的實(shí)際情況，制訂媒體營運(yùn)科的發(fā)展規(guī)劃和目的。對所屬市場進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開展。a\完畢既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改善工作;b\建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完畢區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板；c\針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。D\調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)協(xié)議在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其協(xié)議進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。e\對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。f\做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。3、單位/個(gè)人名稱:產(chǎn)品營運(yùn)組管理目的：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推動(dòng)實(shí)行，實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展目的，滿足客戶的需求。完畢公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行工作，完畢既定的產(chǎn)品銷售目的和市場營銷計(jì)劃。a\完畢既定的產(chǎn)品市場營運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改善工作;b\建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理；c\建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計(jì)劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作；D\建立依托于公司產(chǎn)品營運(yùn)的區(qū)域物流配送體系和配送隊(duì)伍；e\負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)協(xié)議在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其協(xié)議進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。f\對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。g\做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。、所屬單位/個(gè)人目的實(shí)行一覽表1、品牌營運(yùn)部—品牌組：類別目的內(nèi)容目的規(guī)定（需達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行環(huán)節(jié)保障措施負(fù)責(zé)人完畢時(shí)間完畢情況（未完畢填下表）管理目的完畢公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃完善愛心亭亭身基礎(chǔ)形象規(guī)劃建設(shè)，配合產(chǎn)品和媒體營運(yùn)的需要。規(guī)范公司視覺辨認(rèn)系統(tǒng)，提高品牌形象辨認(rèn)度內(nèi)外形象統(tǒng)一，加強(qiáng)公司品牌形象辨識(shí)度改變公司辦公環(huán)境增長公司歸屬感建立公司文化3月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完畢亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作，6月份完畢公司vi視覺辨認(rèn)規(guī)范設(shè)計(jì)整改，9月底完畢基礎(chǔ)運(yùn)用中對標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改，12月底完畢vi運(yùn)用系統(tǒng)中公司導(dǎo)視系統(tǒng)內(nèi)部整改，辦公室vi視覺辨認(rèn)導(dǎo)入軟裝，完畢公司統(tǒng)一著裝和對外基準(zhǔn)形象整改，配合美麗計(jì)劃，統(tǒng)一公司內(nèi)外基準(zhǔn)形象公司各部門的通力配合足夠的思考和工作時(shí)間公司決策層面的推行力度外聯(lián)單位緊密配合嚴(yán)格的成本控制辦法合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力12月底完畢公司公益形象的個(gè)案塑造和系列公關(guān)活動(dòng)建立輿論陣地，以殘疾人述求為突破口，通過連續(xù)不間斷的個(gè)案塑造，發(fā)出聲音，引導(dǎo)社會(huì)輿論，以活動(dòng)形式為主導(dǎo)，建立公益形象高度，引起社會(huì)關(guān)注，全年執(zhí)行個(gè)案塑造6次以上。1、制定計(jì)劃和實(shí)行方案2、組織實(shí)行及現(xiàn)場監(jiān)控3、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力12月底構(gòu)建公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)。讓公司信息發(fā)布、傳播更及時(shí)準(zhǔn)確，千人成本更低，并形成常態(tài)及平經(jīng)常規(guī)工作態(tài)勢的品牌傳播工作。6月底形成系統(tǒng)，常態(tài)化的品牌傳播平常工作和管理手段，建立網(wǎng)絡(luò)渠道為主，渠道推廣為輔的多形式媒體宣傳的平常傳播體系。制定計(jì)劃和實(shí)行方案組織實(shí)行和規(guī)范推廣評(píng)估及總結(jié)7月底完畢公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理建立適合公司自身特色的產(chǎn)品加盟的準(zhǔn)入、服務(wù)，管理模式搭建，形成符合市場原則產(chǎn)品加盟營運(yùn)模式并制定相應(yīng)的管理機(jī)制。1、完畢建設(shè)方案、完畢理念的確立和建設(shè)方案的制定進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立加盟模式標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)加盟品牌形象。制定計(jì)劃和實(shí)行方案組織實(shí)行和規(guī)范推廣評(píng)估及總結(jié)11月底完畢產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣完畢公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)，專賣店設(shè)計(jì)，品牌形象設(shè)計(jì)及市場相關(guān)推廣運(yùn)用方案和策略，完善自建產(chǎn)品的流通品牌包裝需求。1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市場需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完畢設(shè)計(jì)方案、完畢理念的確立和建設(shè)方案的制定進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立自建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)自建品牌形象。1、制定計(jì)劃和實(shí)行方案2、組織實(shí)行和規(guī)范推廣3、評(píng)估及總結(jié)7月底（預(yù)計(jì)自建產(chǎn)品啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)）業(yè)務(wù)動(dòng)作構(gòu)建品牌組完善職能分工、內(nèi)部管理辦法、運(yùn)作機(jī)制。完畢品牌的基礎(chǔ)工作能力和保障提高品牌形象的職能，制定重大項(xiàng)目方案撰寫不超過7天，一般方案撰寫不超過5天，品牌活動(dòng)執(zhí)行零失誤，媒體宣傳響應(yīng)7天的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)招聘、公司內(nèi)部調(diào)崗建立制度、辦法，管理方案培訓(xùn)考核參與專項(xiàng)組工作合格員工人事專員配合2月底完畢按公司規(guī)定全面推行體系化建設(shè)。力求做到零差錯(cuò)，零失誤的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門員工一崗多能，專員級(jí)員工擁有同行業(yè)主管級(jí)業(yè)務(wù)水平，主管級(jí)員工擁有經(jīng)理級(jí)業(yè)務(wù)水平。建立體系化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)自主提高推動(dòng)實(shí)際工作完善推動(dòng)總結(jié)推動(dòng)成效形成制度和常態(tài)模式定期，定期的監(jiān)督和檢查實(shí)際工作中的總結(jié)和提煉激勵(lì)機(jī)制做保障全年開展序號(hào)未完畢事項(xiàng)應(yīng)達(dá)成目的已達(dá)成目的目的差距導(dǎo)致目的差距的問題產(chǎn)生問題的因素解決問題的辦法調(diào)整完畢目的調(diào)整完畢時(shí)間備注2、品牌營運(yùn)部—媒體組：類別目的內(nèi)容目的規(guī)定（需達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行環(huán)節(jié)保障措施負(fù)責(zé)人完畢時(shí)間完畢情況（未完畢填下表）管理目的完畢既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改善工作完畢預(yù)選媒體價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完畢亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力4月底建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完畢區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板分階段建立4種媒體營銷模式，并建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入，客戶目的界定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式，在價(jià)值媒體點(diǎn)位完畢試點(diǎn)銷售和樣板間展示。1、制定計(jì)劃和實(shí)行方案2、組織實(shí)行及現(xiàn)場監(jiān)控3、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力7月底針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。運(yùn)用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶廣告需求變化完畢全年20個(gè)有效客戶的積累，40個(gè)潛在客戶的積累，收集整理廣告市場發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。制定計(jì)劃和實(shí)行方案形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度整合資源，通過多種途徑找到目的組織實(shí)行和規(guī)范推廣定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)客戶信息評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、個(gè)人能力和資源配置情況5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶媒體市場各種廣告形式的市場進(jìn)行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報(bào)告，供公司調(diào)整媒體策略進(jìn)行指導(dǎo)制定計(jì)劃和實(shí)行方案組織實(shí)行和規(guī)范管理節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的解決標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急解決預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超過3個(gè)月，應(yīng)付款項(xiàng)不超過1個(gè)月，全年無壞賬，呆帳。制定計(jì)劃和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)行和規(guī)范管理應(yīng)付收款項(xiàng)績效考核財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估及總結(jié)應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作業(yè)務(wù)目的140亭按媒體價(jià)值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃完畢預(yù)選媒體價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完畢亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力4月底完畢全年完畢媒體廣告銷售總額全年按月、季度分解計(jì)劃完畢全年媒體銷售毛利252萬元。制定月分解計(jì)劃和實(shí)行方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途徑找到目的4、形成針對客戶需求的媒介策略計(jì)劃組織實(shí)行和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評(píng)估及總結(jié)公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度定期，4、定期的監(jiān)督和檢查5、實(shí)際工作中的總結(jié)和提煉6、激勵(lì)機(jī)制做保障12個(gè)自然月序號(hào)未完畢事項(xiàng)應(yīng)達(dá)成目的已達(dá)成目的目的差距導(dǎo)致目的差距的問題產(chǎn)生問題的因素解決問題的辦法調(diào)整完畢目的調(diào)整完畢時(shí)間備注3、品牌營運(yùn)部—產(chǎn)品組：類別目的內(nèi)容目的規(guī)定（需達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行環(huán)節(jié)保障措施負(fù)責(zé)人完畢時(shí)間完畢情況（未完畢填下表）管理目的完畢既定的產(chǎn)品市場營運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改善工作完畢預(yù)選產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)位的媒體硬件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。5月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，6月份完畢亭身形象的設(shè)計(jì)施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力6月底建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理分階段建立2種產(chǎn)品營銷模式，并建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入，客戶目的界定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式，在價(jià)值點(diǎn)位完畢試點(diǎn)銷售和樣板間展示，預(yù)計(jì)在6月底完畢首批20亭加盟產(chǎn)品入駐，7月啟動(dòng)自建產(chǎn)品營運(yùn)體系，并在年終實(shí)現(xiàn)自建產(chǎn)品的初步試運(yùn)營。1、制定計(jì)劃和實(shí)行方案2、組織實(shí)行及現(xiàn)場監(jiān)控3、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力7月底建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計(jì)劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作及客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。運(yùn)用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶產(chǎn)品需求變化完畢全年5個(gè)加盟有效客戶的積累，10個(gè)潛在客戶的積累，完畢一個(gè)序列自建產(chǎn)品的渠道組織和相關(guān)資源的整合。收集整理目的市場發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。制定計(jì)劃和實(shí)行方案形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度整合資源，通過多種途徑找到目的組織實(shí)行和規(guī)范推廣定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)客戶信息評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、個(gè)人能力和資源配置情況5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶類商業(yè)市場各種產(chǎn)品、渠道形式進(jìn)行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報(bào)告，供公司調(diào)整產(chǎn)品策略進(jìn)行指導(dǎo)1、制定計(jì)劃和實(shí)行方案2、組織實(shí)行和規(guī)范管理3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的解決標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急解決預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超過3個(gè)月，應(yīng)付款項(xiàng)不超過1個(gè)月，全年無壞賬，呆帳。制定計(jì)劃和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)行和規(guī)范管理應(yīng)付收款項(xiàng)績效考核財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估及總結(jié)應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年工作建立依托于公司產(chǎn)品營運(yùn)的區(qū)域物流配送體系和配送隊(duì)伍建立一支30-40人，依托殘疾人摩托車為基礎(chǔ)，覆蓋主城九區(qū)，24小時(shí)響應(yīng)配送的標(biāo)準(zhǔn)物流隊(duì)伍和一小時(shí)范圍內(nèi)24小時(shí)配送到位的物流配送體系。1、制定計(jì)劃和實(shí)行方案2、組織實(shí)行和規(guī)范管理3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力12月底完畢業(yè)務(wù)目的30亭按產(chǎn)品加盟價(jià)值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，40亭按產(chǎn)品自建價(jià)值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃。完畢預(yù)選產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)位的硬件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。3月底完畢加盟亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，按加盟客戶和自建產(chǎn)品時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求，在15天內(nèi)完畢相關(guān)施工建設(shè)。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán)格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力全年開展全年完畢產(chǎn)品加盟、自建銷售總額全年按月、季度分解計(jì)劃完畢全年加盟產(chǎn)品毛利270萬元，產(chǎn)品自建類毛利240萬。制定月分解計(jì)劃和實(shí)行方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途徑找到目的4、形成針對客戶需求的媒介策略計(jì)劃組織實(shí)行和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評(píng)估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時(shí)間3、公司決策層面的推行力度定期，4、定期的監(jiān)督和檢查5、實(shí)際工作中的總結(jié)和提煉6、激勵(lì)機(jī)制做保障項(xiàng)目啟動(dòng)相應(yīng)12個(gè)自然月序號(hào)未完畢事項(xiàng)應(yīng)達(dá)成目的已達(dá)成目的目的差距導(dǎo)致目的差距的問題產(chǎn)生問題的因素解決問題的辦法調(diào)整完畢目的調(diào)整完畢時(shí)間備注(三)、所屬單位/個(gè)人工作目的分月計(jì)劃月份業(yè)務(wù)目的管理目的1月無1、完畢產(chǎn)品自建體系的市場調(diào)研和資源配置組合；2、完畢加盟類產(chǎn)品（快餐）前期市場調(diào)查和資源配置組合；3、完畢媒體價(jià)值網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)按媒介策略的梳理和初步擬定；4、完畢214公益形象個(gè)案方案完善，5、完畢媒體、產(chǎn)品客戶開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)組織策略。2月無1、完畢媒體價(jià)值點(diǎn)位的形象完善方案并開始組織資源；2、完畢媒體客戶開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)行；3、完畢產(chǎn)品加盟價(jià)值網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)的梳理和初步擬定；4、完畢214公益形象個(gè)案方案實(shí)行。5、完畢加盟客戶開發(fā)計(jì)劃和前期資源儲(chǔ)備；6、完畢品牌營運(yùn)部所有組織架構(gòu)崗位到崗并通過培訓(xùn)上崗。3月累計(jì)拜訪分類媒體客戶10家，形成意向性客戶2-3家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶5家，形成合作意向客戶1-家。1、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，并實(shí)行資源配備計(jì)劃；2、完畢公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒體招商4種形式的媒介組合策略并形成推廣資料；4、完畢2次公益形象個(gè)案實(shí)行方案；5、完畢媒體價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。4月累計(jì)拜訪分類媒體客戶20家，形成意向性客戶4-5家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶10家，形成合作意向客戶2家。1、完畢媒體價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；2、完畢公司產(chǎn)品加盟客戶開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)組織策略；3、形成媒體客戶基礎(chǔ)檔案管理制度及售后服務(wù)保障方案；4、完畢2次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完畢媒體客戶媒介推薦方案1組；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。5月實(shí)現(xiàn)初次媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)5萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，累計(jì)拜訪分類媒體客戶30家，形成意向性客戶7-8家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶15家，形成合作意向客戶3家。完畢產(chǎn)品加盟價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃方案；2、完畢公司vi視覺辨認(rèn)規(guī)范設(shè)計(jì)整改策略；3、公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)方案；4、完畢3次公益形象個(gè)案方案策劃；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、試運(yùn)營產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。8、完畢一期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報(bào)告。6月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)10萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家入駐，加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10萬元，累計(jì)拜訪分類媒體客戶35家，形成意向性客戶10家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶4家。1、完畢產(chǎn)品加盟價(jià)值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；2、完畢公司vi視覺辨認(rèn)規(guī)范設(shè)計(jì)整改形成設(shè)計(jì)運(yùn)用；3、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)并投入試運(yùn)營；4、完畢3次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完畢4組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。7月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，媒體有效客戶廣告投入2家，形成意向性客戶15家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶5家。1、啟動(dòng)自建產(chǎn)品營運(yùn)體系相關(guān)策略和資源配置計(jì)劃；2、完畢產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣方案；3、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完畢4次公益形象個(gè)案策劃方案；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃。8月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟新增客戶1家，產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)15萬元，新增媒體有效客戶廣告投入1家，形成意向性客戶20家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶6家。1、完畢媒體、產(chǎn)品營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和樣板間；2、完畢產(chǎn)品自建體系選點(diǎn)計(jì)劃和首批選點(diǎn)形象規(guī)劃方案并組織實(shí)行；3、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完畢4次公益形象個(gè)案執(zhí)行；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計(jì)劃；8、完畢2期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報(bào)告。9月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10萬元，新增媒體有效客戶廣告投入1家，形成意向性客戶22家，累計(jì)拜訪產(chǎn)品加盟客戶25家，形成合作意向客戶7家，自建產(chǎn)品10亭次投入試運(yùn)營。1、完畢自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理方案；2、完畢自建產(chǎn)品物流體系組織規(guī)劃方案并進(jìn)行試運(yùn)營；3、完畢基礎(chǔ)運(yùn)用中對標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改；4、完畢5次公益形象個(gè)案策劃方案；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理