公司財務(wù)工作計劃

企業(yè)財務(wù)工作計劃企業(yè)財務(wù)工作計劃/企業(yè)財務(wù)工作計劃企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)光陰似箭，一年的工作片晌又將成為歷史，今我多想驕傲驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望”?？墒?，近階段的工作檢查與庫房管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切的確實看到了財務(wù)管理的好多單薄之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不能夠推辭的責任?！扒髮崱⑶髮?、抓落實”，比較企業(yè)的精益管理高標準嚴要求，惟有先調(diào)整自己的理念，完好轉(zhuǎn)變看法，從嶄新的角度審查和重整自己工作，才能讓各項工作真切落實到實處。我們要把精神貫穿于詳盡的工作中中去，一年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不停地增強學習，圓滿自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，要點將放在增強庫房管理與財務(wù)剖析這二塊，下邊就工作計劃與思路向大會作一總結(jié)：一、搞好財務(wù)剖析，為領(lǐng)導(dǎo)供給有效的參照依據(jù);我知道合理高效的財務(wù)剖析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要門路，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本剖析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書籍學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價剖析等等，量化剖析詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)，并聯(lián)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決講和管理供給有力的財務(wù)信息支持;二、增強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存資料與產(chǎn)品，提升資本的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，合理控制資本的使用;企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，生產(chǎn)資本的籌集，向來是個頭痛的問題，大家都知道資本就跟人體的血液相同重要，我們企業(yè)的主要特色是物質(zhì)采買量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資本是財務(wù)的一個主要職能，優(yōu)異的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只幸好應(yīng)收款管理與庫存管理進步行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資本的流向，使庫存原輔資料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資本特別緊張的狀況下，財務(wù)部將從采買資料與產(chǎn)成品這一塊有效地追蹤好資本的運作;三、連續(xù)做好各部門薪資獎金的核算工作;今年企業(yè)對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將連續(xù)慎重認真而認真地依據(jù)責任合同嚴格審查結(jié)算薪資，并組織資本保證薪資的發(fā)放;四、圓滿企業(yè)內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，增強責任核查;內(nèi)部管理制度經(jīng)過快要一年多來的實行，依舊有好多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于圓滿，財務(wù)部將聯(lián)合企業(yè)管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責，依據(jù)年初簽訂的責任合同，組織落實增強到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互相信，遇事不推委，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容增強責任核查力度，做到獎罰分明;五、針對此次突擊檢查與庫房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)增強培訓力度與庫房管理檢查督查力度;今年以來，人事方面到現(xiàn)在向來未得到堅固，財務(wù)部門的力量對照較較單薄，經(jīng)過近期突擊檢查工作與庫房管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特色，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)增強培訓，讓每一位庫房管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟習，真切做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升，今年3月電腦真切聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提升，我們將在這方面增強培訓，使每一位管理人員都能熟習電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議今后我們將嚴格對庫房管理員