一級建造師項目管理考點串講

㈢第一部分：沖刺技巧

第01講沖刺技巧

串講班提綱：

第--部分：沖刺技巧

第二部分：主要考點（重要考點、一般考點）與難點

第三部分：具體內(nèi)容與重點題目

［J講義編號NODE95119200101100000101：針對本講義提問］

第一部分：沖刺技巧

1.考試范圍及深度

（1）本科目考試范圍

完全限于由建設(shè)部組織編寫、人事部組織審定的《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》中明確的內(nèi)容。

（2）考試的深度

完全限于《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（2015年5月第四版）——建設(shè)工程項目管理》（中國建筑工業(yè)出版社）所涉及的內(nèi)容和深度。

［＜c講義編號NODE95119200101100000102：針對本講義提問］

根據(jù)歷年考試情況來看，所考知識點不會超出考試大綱和考試用書的范圍和深度。因此，在復習過程中，應(yīng)考者應(yīng)始終以大綱為依據(jù)，以考試用書中的內(nèi)容、現(xiàn)行相關(guān)制度（包

含法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范等）進行復習。

對于大綱上沒有的、考試用書中沒有涉及的、實際工作中有爭議的、相關(guān)制度中表述不一的，在命題中一般不會出現(xiàn)?？忌槐卦倩〞r間去研究這方面的內(nèi)容，而應(yīng)緊緊

圍繞考試教材中涉及的內(nèi)容，結(jié)合自身在學習和實踐中的體會來強化學習，這是復習應(yīng)考中應(yīng)重點注意的問題。

講義編號NODE95119200101100000103：針對本講義提問］

2.沖刺階段復習方法

(1)由薄到厚、從厚到薄。通過前一段時間的學習，大家應(yīng)該已完成了教材的精讀、第一遍泛讀環(huán)節(jié)，有的考生可能已經(jīng)完成了第二遍泛讀工作，處于練習鞏固階段。

書要越看越薄，看到最后應(yīng)該手拿?本大綱就能將考試要點在腦子里浮現(xiàn)出來。如果做不到這一點，那你本次考試可能就存在問題。

(2)有所為有所不為。突出重點，兼顧一般。

(3)分析錯誤答案的原因。應(yīng)考者在最后階段練習時應(yīng)注意對正確和錯誤答案的原因分析，而不是只選出正確答案就可以了，而應(yīng)弄清楚正確和錯誤的原因。這樣反復

練習，對全面和熟練掌握知識點是非常有益的。

［。講義編號N0DE95119200101100000104：針對本講義提問］

3.答題技巧

(1)正向選取法：適用于單項選擇題和多項選擇題。

(2)排除法：一般只適用于單項選擇題。

(3)猜：一般只適用于單項選擇題。

［L講義編號N0DE95119200101100000105：針對本講義提問］

4.復習重點

(1)加強重點內(nèi)容的練習。見下表：

2015年《建設(shè)工程項目管理》各章考分預(yù)測

章節(jié)內(nèi)容2015年預(yù)測分值重要程度

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理28?30重要

第二章建設(shè)工程項目施工成本控制14?16比較重要

第三章建設(shè)工程項目進度控制15?17比較重要

第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制24?26重要

第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理14?16比較重要

第六章建設(shè)工程合同與合同管理24?26重要

第七章建設(shè)工程項目信息管理3?5次要

合計130

［。講義編號N0DE95119200101100000106：針對本講義提問］

(2)加強多選題、應(yīng)用題、理解題、綜合題的復習。

(3)加強較難題目的復習。按照各類執(zhí)業(yè)資格考試的慣例，客觀題的難度系數(shù)分為3個等級：基本題目、較難題口、高難度題目，比例一般為基本題目占5(?左右、較難

題目占30%、高難度題目占20%左右。較難題目和高難度題目的得分情況將決定考生能否通過執(zhí)業(yè)資格考試。

對于基本題目，考生只要按照大綱要求，通過適當?shù)膹土?，基本能夠作答；對于較難題目和高難度題目，除了領(lǐng)會大綱外，考生還應(yīng)深入學習這些知識點，掌握相應(yīng)的知

識點，做到融會貫通。

［?講義編號NODE95119200101100000107：針對本講義提問］

5.沖刺復習內(nèi)容與安排

現(xiàn)在離考試時間已經(jīng)很近了，為了使大家在接下來的這一段時間里更好地掌握考試要點，結(jié)合歷年來的考試情況，利用大約5節(jié)課的時間進行沖刺復習，主要內(nèi)容包括：

(1)考點、重點與難點。把本門課程的考點、重點和難點梳理遍，分析考點可能的出題形式，補強工作可通過再次復習教材上自己不太熟悉的內(nèi)容并結(jié)合做習題來實

施。

(2)重點題目。明確2015年執(zhí)業(yè)資格考試的重點題目，講解答題思路，通過聽課，大家可查找自身的薄弱知識點，進行有針對性的補強復習。

國第二部分：主要考點與難點

第01講主要考點與難點

第二部分：主要考點(重要考點、一般考點)與難點

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理

一、主要考點(重要考點、一般考點)

重要考點一般考點

第一章建設(shè)工程一、建設(shè)工程管

1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵(P1-2)；

項目的組織與管理理的內(nèi)涵和任

2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)(P3)o

(重要)務(wù)

續(xù)表

重要考點一般考點

MRjUtXBW—

1.建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段

第一章建設(shè)工程二、建設(shè)工程項1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（P3?4）；

（P4-16）；

項目的組織與管理目管理的目標2.建設(shè)工程項目階段劃分（P3?4）；

2.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（P15）；

（重要）和任務(wù)（重點）3.建設(shè)工程項目管理的類型（P4）o

3.指定分包商（P15）.

[L講義編號N0DE95119200201100000101：針對本講義提問]

續(xù)表

y

重要考點一般考點

1.組織論和組織工具（P17?18）；

2.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表的比較1.目標實現(xiàn)的因素（P16-17）:

第一章建設(shè)工程三、建設(shè)工程項

（P18、23.34）；2.項目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼（P20、22）；

項目的組織與管理目的組織（重

3.常用的組織結(jié)構(gòu)模式（P23?26）；3.工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi)容（P27、29）；

（重要）點）

4.工作任務(wù)分工表編制程序（P27）；4.工作流程組織的有關(guān)內(nèi)容（P34）。

5.管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用（P30?31）。

續(xù)表

重要考點一般考點

ftHRAJUCMWBr^^^

四、建設(shè)工程項目策1.建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念(P37-38)：

L項目決策階段策劃的工作內(nèi)容(P38?39)。

劃2.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容(P39-40).

第一章建設(shè)

1.項目總承包的內(nèi)涵(P41~42)；

工程項目的組1.建設(shè)工程項目承發(fā)包模式；

2.施工總承包、施工總承包管理的含義及特點

織與管理(重2.設(shè)計任務(wù)的委托(P4D：

五、建設(shè)工程項目采(P43?45)；

要)3.項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序(P42-43)；

購的模式(重點)3.施工總承包管理與施工總承包模式的比較

4.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中建設(shè)項目工程總承包方的工作

(P45?47)；

程序(P43).

4.物資采購的模式(P47)。

講義編號NWE95119200201100000102：針對本講義提問］

續(xù)表

六、建設(shè)工程項目

1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念（P47-48）；

管理規(guī)劃的內(nèi)容和

2.項目管理規(guī)劃編制的有關(guān)內(nèi)容（P51）。

第一章建設(shè)工編制方法

程項目的組織與

管理（重要）七、施工組織設(shè)計

1.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（P53-54）；1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（P52-53）；

的內(nèi)容和編制方法

2施.工組織設(shè)計的編制和審批（P55?56）。2.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理（P56）。

（重點）

續(xù)表

工重要考點一般考點

第一章建設(shè)工八、建設(shè)工程項目1.動態(tài)控制原理與步驟（P57）；

1.項目目標的動態(tài)控制、主動控制（P58）；

程項目的組織與目標的動態(tài)控制2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（P58）；

2.運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟（P58?59）。

管理（重要）（重點）3.運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟（P59-60）.

[C講義編號N0DE95119200201100000103：針對本講義提問]

1.項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（P60-62）；

2.項R經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責

1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容

第一章建設(shè)工九、施工企業(yè)項目（P62）；

（P60?61）；

程項目的組織與經(jīng)理的工作性質(zhì)、3.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理

2.項目管理目標責任書制定人、編制依據(jù)（P63）；

管理（重要）任務(wù)和責任（重點）權(quán)力（P62）；

3.項目經(jīng)理的責任（P64）；

4.項目經(jīng)理職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）（P63?

64）；

續(xù)表

?jutxxwa

重要考點一般考點

5.項目經(jīng)理權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）（P64）；

6.溝通過程的要素（P65）；

第一章建設(shè)工九、施工企業(yè)項目4.資源管理、項目資源管理（P68）；

7.溝通過程的分析（P65?66）；

程項目的組織與經(jīng)理的工作性質(zhì)、5.施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理（P69?

8.溝通能力（P66）；

管理（重要）任務(wù)和責任（重點）70）o

9.溝通障礙（P66?68）；

10.人力資源管理和項目人力資源管理（P68）。

［也講義編號N0DE95119200201100000104：針對本講義提問］

續(xù)表

重?？键c一般考點

MRjUtXBW—

十、建設(shè)工程項目

1.建設(shè)工程項目的風險類型（P71?72）；

的風險和風險管理1.風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵（P70-71）?

2.項目風險管理的工作流程（P72?73）°

的工作流程

第一章建設(shè)工

程項目的組織與

十一、建設(shè)工程監(jiān)

管理（重要）1.建設(shè)工程監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì)（P73）；1.行政法規(guī)中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（P73-74）：

理的工作性質(zhì)、T

2.監(jiān)理的工作方法（P76?78）；2.建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（P74?

作任務(wù)和工作方法

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P77）。76）o

（重點）

［。講義編號N0DE95119200201100000105：針對本講義提問］

二、難點

（1）工程管理與項目管理之間的異同；（2）指定分包與?般分包；（3）項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表的比較；（4）施工總承包模

式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別；（5）建設(shè)工程項目承發(fā)包模式；（6）工程總承包模式與施工總承包模式之間的區(qū)別；（7）項目經(jīng)理職責與權(quán)限；（8）風險量與損失

量之間的區(qū)別；（9）監(jiān)理的性質(zhì)；（10）溝通障礙；（11）動態(tài)控制步驟。

［。講義編號NODE95119200201100000106：針對本講義提問］

第二章建設(shè)工程項目施工成本控制

一、主要考點（重要考點、一般考點）

重要考點一般考點

1.施工成本的有關(guān)概念（P79）；

?、施工成本管理的任務(wù)

2.施工成本管理的任務(wù)（P80?84）：1.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容（P84）。

與措施

3.施工成本管理的措施（P84-85）.

1.施工成本計劃的類型（P86）；

2.施工成本計劃的編制依據(jù)（P90）；

3.施工成本計劃的編制方法（P90-91）；1.施工預(yù)算的有關(guān)內(nèi)容（P86-88）；

第二章建設(shè)二、施工成本計劃（重點）4.按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成（P91）；2.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對比（P88?

工程項目施工5.按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃（P90-91）；89）?

成本控制（比較6.按施工項目組成編制施工成本計劃的方法（P92）；

重要）7.按施工進度編制施工成本計劃的方法（P92?94）。

1.施工成本控制的依據(jù)（P96）；

三、施工成本控制1.施工成本控制的步驟（P97?99）；

2.贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標（P102?104）；

（重點）2.施工成本的過程控制方法（P99-102）o

3.偏差分析的表達方法（P104-106）?

1.施工成本分析的依據(jù)（P112）；

四、施工成本分析2.施工成本分析的方法（P112-116）；

1.成木項目的分析方法（PU8?120）。

（重點）3.綜合成本的分析方法（P116-118）；

4.專項成本分析方法（P120-121）o

［［講義編號N0DE9511920020n00000107：針對本講義提問］

二、難點

（1）施工成本管理任務(wù)：（2）施工成本計劃類型；（3）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對比：（4）按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成；（5）按施工

成本構(gòu)成劃分的建筑安裝工程費用項目組成；（6）贏得值法；（7）施工成本控制的步驟；（8）施工成本控制方法；（9）連環(huán)置換法（因素分析法）。

［匕講義編號N0DE95119200201100000108：針對本講義提問］

第三章建設(shè)工程項目進度控制

一、主要考點（重要考點、一般考點）

重要考點一般考點

1.進度控制的過程（P122）；

2.項目進度控制的目的（P122）；

第三章

3.項目參建各方進度控制的任務(wù)（P123）

建設(shè)工程一、建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng);

4.項目進度計劃系統(tǒng)的建立（P123-124）；

項目進度

5.計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制（P124?

控制（比

125）。

較重要）

二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證1.總進度綱要的主要內(nèi)容（P126）；1.建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵（P125?

2.項目總進度目標論證的工作步驟(P126?127)。126)；

2.項目實施階段項目總進度應(yīng)包括的內(nèi)容

(P126)o

1.繪圖規(guī)則(P130~132)：1.橫道圖進度計劃的編制方法(P127-128)：

2.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃(P132-133)；2.工程網(wǎng)絡(luò)圖分類(P128?129)；

三、建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法3.雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)(P140~141)；3雙.代號網(wǎng)絡(luò)三要素(P129-130)；

(最重要)4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法(P141.152)；4.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(P134-135)；

5.進度計劃的調(diào)整(P154?155)：5.工期(P139)；

6.單代號網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為雙代號網(wǎng)絡(luò)的方法。6.進度計劃的檢杳方法(P153)?

1.項目進度控制的組織措施(P156)；

2.項目進度控制的管理措施(P156?157)；

四、建設(shè)工程項目進度控制的措施(重點)

3.項目進度控制的經(jīng)濟措施(P157)；

4.項目進度控制的技術(shù)措施(P157)o

［L,講義編號N0DE95119200201100000109：針對本講義提問］

二、難點

(1)項目總進度目標論證的工作步驟；(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則；(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算；(4)時差運用；(5)關(guān)鍵工作判斷；(6)關(guān)鍵線路判斷；(7)

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖三要素；(8)邏輯關(guān)系；(9)單代號網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為雙代號網(wǎng)絡(luò)的方法。

［。講義編號NODE95119200201100000110：針對本講義提問］

第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

一、主要考點（重要考點、一般考點）

重要考點一般考點

1.有關(guān)質(zhì)量的概念（P158-159）；

L項目質(zhì)量控制的目標與任務(wù)（P159）；

2.項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)（P159-161）；

2.項目質(zhì)量的影響因素（P163?165）；

一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵3.項目質(zhì)量的形成過程（P162?163）；

3.質(zhì)量風險評估（P167）；

4.質(zhì)量風險識別（P165-167）：

4.質(zhì)量風險控制（P168-169）.

5.質(zhì)量風險響應(yīng)（P167-168）.

1.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（P170?171）；

第四章

2.項目質(zhì)量控制體系的特點（P172）；

建設(shè)工程

3.項目質(zhì)量控制體系的建立（P173-174）；1.全面質(zhì)量管理（TQC）的思想（P169?170）：

項目質(zhì)量

:、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系（重點）4.項目質(zhì)量控制體系的運行（P174?175）；2.項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)（P172?173）；

控制（重

5.質(zhì)量管理八項原則（P175?176）；3.落實質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序的主要目的（P178）o

要）

6.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成（P176-177）；

7.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督（P178?179）。

1.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（P181?182）；

三、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制（最重2.施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容（P182-183）；1.施工質(zhì)量的基本要求（P180）；

要）3.施工質(zhì)量計劃的編制與審批（P183?184）；2.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置（P184）；

4.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（P186?188）；3.工序施工質(zhì)量控制（P190-192）：

5.施工技術(shù)準備、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制4.施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義(P192)；

(P188~189)；5.施工質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量的協(xié)調(diào)(P196?197)。

6.施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控(P193-195),,

1.施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容(P198-199)；

2.施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理(P199)；

四、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收

3.竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)、要求(P199-200)；1.竣工質(zhì)量驗收的標準(P200).

(重點)

蟲竣工質(zhì)量驗收的程序(P200?201)；

5.竣工驗收備案(P200).

[C講義編號N0DE95119200201100000111：針對本講義提問]

續(xù)表

MRAAxmmBr—重要考點一般考點

1.工程質(zhì)量事故分類(P202?203)；

第四章2.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因(P203)；

五、施工質(zhì)量不合格的處理(重點)

建設(shè)工3.施工質(zhì)量事故處理程序(P205?206)；

程項目4.施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法(P207?208)。

質(zhì)量控

制(重1.分層法的應(yīng)用(P208-209)；

六、數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用(重

要)2.因果分析圖法的基本原理(P209)1.排列圖法的應(yīng)用(P210-211).

點);

3.因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(P210)；

4.直方圖法的主要用途（P211）；

5.直方圖法的觀察分析（P212?213）。

1.政府質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)（P214-215）；

七、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1.質(zhì)量監(jiān)督的程序（P215~216）.

2.質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容（P215）o

［L.講義編號N0DE95119200201100000112：針對本講義提問］

二、難點

（1）質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故；（2）質(zhì)量管理與質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進之間的關(guān)系；（3）項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理

體系之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別；（4）自控主體與監(jiān)控主體；（5）直方圖的主要用途與觀察分析；（6）系統(tǒng)正常與合格；（7）施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法；（8）施工過程質(zhì)量

驗收不合格的處理；（9）現(xiàn)場質(zhì)量檢杳的方法。

［缸，講義編號NODE95119200201100000113：針對本講義提問］

第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

一、主要考點（重要考點、一般考點）

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重要考點一般考點

第五章一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境1.職'也健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式（P218-1.職業(yè)健康安全管理體系標準與環(huán)境管理體系標準

建設(shè)工程管理體系220)；(P217-218)；

職業(yè)健康2.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式(P220?222)：2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的(P222)；

安全與環(huán)3.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求(P223?3.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟

境管理(比224)：(P224?226)；

較重要)4.體系文件編寫(P225?226)；4.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行(P226)。

5.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持

(P227)o

1.安全生產(chǎn)責任制度(P228?229)；

1.專項施工方案專家論證制度(P234)；

2.安全生產(chǎn)教育培訓制度(P230-233)；

二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理(重點)2.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素(237?238)；

3.特種作業(yè)人員持證上崗制度(P234)：

3.預(yù)警體系的建立(P238-240);

4.施工起重機械使用登記制度(P235)；

5.安全檢查制度(P235)；

6.“三同時”制度(P236)；

4.預(yù)警體系的運行(P240-241)；7.施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容(P242?

二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理(重點)5.施工安全控制(P241?242)；243)；

6.安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容(P244?246)。8.人的不安全因素(P247?248)；

9.物的不安全狀態(tài)(P248)；

10.建設(shè)工程安全隱患的處理(P248?250)。

續(xù)表

重要考點一般考點

1.應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成（P250）：

1.應(yīng)急預(yù)案的評審、備案（P255）；2.綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容（P251?

三、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理（重

2.應(yīng)急預(yù)案的實施（P255?256）；253）；

點）

3.按照事故發(fā)生的原因分類（P256?257）；3.專項應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容（P253?