順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題及對(duì)策研究

天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題及對(duì)策研究姓名學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)人力資源管理指導(dǎo)教師職稱2012年12月天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題目（題目居中）學(xué)生姓名XXX學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)會(huì)計(jì)09雙或工商09雙、人力09雙、財(cái)務(wù)09雙。.以下依此類推或工商09雙、人力09雙、財(cái)務(wù)09雙。.以下依此類推課題類型順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題及對(duì)策研究課題意義任務(wù)與進(jìn)度要求2012.10.1之前：畢業(yè)論文動(dòng)員；2012.10.26：學(xué)生查閱資料，與指導(dǎo)教師商議，確定選題；學(xué)生撰寫開題報(bào)告，由指導(dǎo)教師組織開題；2012.10.27-12.23：撰寫畢業(yè)論文；2012.12.24：定稿；2012.12.28：畢業(yè)論文答辯。主要參考文獻(xiàn)起止日期——備注院長(zhǎng)教研室主任指導(dǎo)教師

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告表開題報(bào)告內(nèi)容控制在一頁(yè)內(nèi)開題報(bào)告內(nèi)容控制在一頁(yè)內(nèi)2012年10月開題日期為10月25日左右日開題日期為10月25日左右姓名XXX學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)會(huì)計(jì)09雙題目順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題及對(duì)策研究指導(dǎo)教師XXX一、與本課題有關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究情況、課題研究的主要內(nèi)容、目的和意義：與本課題有關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究情況：XXXXXXXXXX課題研究的主要內(nèi)容：XXXXXXXXXX目的和意義：XXXXXXXXXX二、進(jìn)度及預(yù)期結(jié)果起止日期主要內(nèi)容預(yù)期結(jié)果2012.10—10.262012.10.27—12.232012.12.24學(xué)生查閱資料，與指導(dǎo)教師商議，確定選題；學(xué)生撰寫開題報(bào)告，由指導(dǎo)教師組織開題撰寫畢業(yè)論文定稿畢業(yè)論文答辯提交開題報(bào)告按進(jìn)度要求完成參加學(xué)院論文答辯完成課題的現(xiàn)有條件1.指導(dǎo)教師指導(dǎo)。2.利用圖書館查閱資料。3.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料搜索，查找。4.查閱相關(guān)雜志、期刊等資料。審查意見指導(dǎo)教師開題報(bào)告的簽字時(shí)間應(yīng)在10月25日之前：年月日開題報(bào)告的簽字時(shí)間應(yīng)在10月25日之前學(xué)院意見主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日天津工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱表（論文類）題目（題目居中）學(xué)生姓名XXX學(xué)生班級(jí)會(huì)計(jì)09雙指導(dǎo)教師姓名XXX評(píng)審項(xiàng)目指標(biāo)滿分評(píng)分選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生得到較全面訓(xùn)練。題目大小、難度適中，學(xué)生工作量飽滿，經(jīng)努力能完成。10題目與生產(chǎn)、科研等實(shí)際問題結(jié)合緊密。10課題調(diào)研、文獻(xiàn)檢索能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)以及從事其他形式的調(diào)研，能較好地理解課題任務(wù)并提出實(shí)施方案；有分析整理各類信息，從中獲取新知識(shí)的能力。15論文撰寫結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，理論、觀點(diǎn)、概念表達(dá)準(zhǔn)確、清晰。10文字通順，用語(yǔ)正確，基本無(wú)錯(cuò)別字和病句，圖表清楚，書寫格式符合規(guī)范。10外文應(yīng)用能正確引用外文文獻(xiàn)，翻譯準(zhǔn)確，文字流暢。5論文水平論文論點(diǎn)正確，論點(diǎn)與論據(jù)協(xié)調(diào)一致，論據(jù)充分支持論點(diǎn)，論證過(guò)程有說(shuō)服力。15有必要的數(shù)據(jù)、資料支持，數(shù)據(jù)、資料翔實(shí)可靠，得出的結(jié)論有可驗(yàn)性。15論文有獨(dú)到見解或有一定實(shí)用價(jià)值。10合計(jì)100意見及建議：評(píng)閱人簽名： 年月簽字時(shí)間要在指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)的簽字時(shí)間之后，答辯委員會(huì)的簽字時(shí)間之前日簽字時(shí)間要在指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)的簽字時(shí)間之后，答辯委員會(huì)的簽字時(shí)間之前

天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)考核表學(xué)生姓名XXX學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)會(huì)計(jì)09雙題目順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題及對(duì)策研究1．畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)及成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)要充分，字?jǐn)?shù)在200字左右：評(píng)語(yǔ)要充分，字?jǐn)?shù)在200字左右成績(jī)：成績(jī)：指導(dǎo)教師簽字：年月日2．畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)及成績(jī)：成績(jī)：成績(jī)：答辯主席（或組長(zhǎng)）簽字：年月日3．畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）總成績(jī)：給定成績(jī)給定成績(jī)總成績(jī)(a×0.5+b×0.2+c×0.3)摘要與傳統(tǒng)的渠道招募相比，網(wǎng)絡(luò)招聘已有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)招聘作為新興的招聘方法，成本低、效率高、方便快捷、突破時(shí)間與空間限制，這些優(yōu)勢(shì)使其具有廣闊的發(fā)展前景，也包含了巨大的商機(jī)。新出現(xiàn)的事情總是經(jīng)歷出生和成長(zhǎng)到成熟階段，網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)在正處于快速發(fā)展，有力的增長(zhǎng)階段，作為一種新的招聘渠道，作為一個(gè)傳統(tǒng)的渠道招募新的工具，在使用現(xiàn)有的管理問題、問題意識(shí)、系統(tǒng)的問題，也有一些技術(shù)問題。如果你不能很好解決，勢(shì)必影響其繼續(xù)發(fā)展。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，已訪談法和文獻(xiàn)研究法在順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘模式的研究和解決問題的對(duì)策進(jìn)行了研究。本文首先介紹了網(wǎng)絡(luò)招聘的概念、網(wǎng)絡(luò)招聘的信息來(lái)源、網(wǎng)絡(luò)招聘特點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)招聘在現(xiàn)代人力資源管理的行動(dòng)，著重討論目前順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘方法存在的問題和對(duì)策。本文認(rèn)為順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘隨著技術(shù)的發(fā)展，管理的成熟，制度的完善，克服并解決當(dāng)前問題的技術(shù)、管理、法律問題，以規(guī)范管理真正的和有效的信息，強(qiáng)大的招聘管理功能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的人力資源管理招聘渠道。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)招聘；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策ABSTRACTComparedwiththetraditionalrecruitmentchannels,networkrecruitmenthasincomparableadvantages.Networkrecruitmentasthenewrecruitmentmethods,lowcost,highefficiency,convenientandquick,breakthroughtimeandspacelimitation,theseadvantagesmakeithasthebroadprospectsfordevelopment,alsocontainshugebusinessopportunities.Theemergenceofnewthingsarealwaysexperiencewasbornandgrowtomaturitystage,thenetworkrecruitmentarenowinrapiddevelopment,stronggrowthstage,asakindofnewrecruitmentchannels,asatraditionalchannelstorecruitnewtools,intheuseoftheexistingmanagementproblem,problemconsciousness,system,therearesometechnicalproblems.Ifyoucan'tverywellsolved,certainlywillaffectsitscontinueddevelopment.Thispaper,takingthisasastartingpoint,andalreadyinterviewmethodandarchivalresearchinmotionspeedshippingcompanynetworkrecruitmentpatternresearchandsolvingthecountermeasureoftheproblemarestudied.Thispaperfirstlyintroducestheconceptofnetworkrecruitment,networkrecruitmentsourcesofinformation,networkrecruitmentcharacteristics,networkrecruitmentinthemodernhumanresourcesmanagementaction,thispaperdiscussesthecurrentmotionspeedshippingcompanynetworkrecruitmentmethodsexistingproblemsandcountermeasures.Thispaperholdsthatmotionspeedshippingcompanynetworkrecruitmentwiththedevelopmentoftechnology,managementofmaturity,thesystemconsummation,overcomeandsolvethecurrentproblemsoftechnology,management,legalissues,inordertostandardizethemanagementoftherealandeffectiveinformation,powerfulrecruitmentmanagementfunctionsbecomeneweconomiceraindispensablehumanresourcesmanagementrecruitmentchannels.Keywords:Networkrecruitment;Presentsituation;Problem;countermeasures目錄TOC\h\z\t"1,1,2,2"摘要 6第一章緒論 1研究背景與研究意義 1研究方法 1論文框架圖 1第二章網(wǎng)絡(luò)招聘的相關(guān)研究 3網(wǎng)絡(luò)招聘的內(nèi)涵 3網(wǎng)絡(luò)招聘的方法 3網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn) 32.4網(wǎng)絡(luò)招聘的意義 4第三章順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在問題 6順豐速運(yùn)公司的簡(jiǎn)介 6順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀研究 6順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題分析 7第四章順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在問題的對(duì)策研究 9不斷提升網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)支持水平 9改變管理者的管理意識(shí) 9提高網(wǎng)絡(luò)招聘的戰(zhàn)略水平 10提高求職者的應(yīng)用水平 10第五章順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在問題的對(duì)策實(shí)施保障 11政府作為社會(huì)的管理者，要擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和規(guī)范市場(chǎng)的職責(zé) 11專業(yè)招聘網(wǎng)站應(yīng)注重招聘應(yīng)用過(guò)程中行業(yè)規(guī)范的建立 11第六章結(jié)論 12謝詞 15第一章緒論研究背景與研究意義當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,越來(lái)越多職業(yè)的產(chǎn)生,社會(huì)與人類逐漸進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們的生產(chǎn)和生活的改變,企業(yè)在生產(chǎn)、流通和管理也相應(yīng)發(fā)生了一系列的變化,包括人力資源管理在企業(yè)是極大的影響。人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、評(píng)估、工資和福利、通信和員工關(guān)系、人力資源信息統(tǒng)計(jì)工作等,與應(yīng)用的新技術(shù),已經(jīng)發(fā)生了變化,出現(xiàn)了一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)招聘是人力資源管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)核心工作流。網(wǎng)絡(luò)招聘與它的過(guò)程很簡(jiǎn)單,行動(dòng)迅速,目標(biāo)受眾范圍,改善強(qiáng)勁、反饋、加工和就業(yè)率的青睞,逐漸受到越來(lái)越多的公司。隨著網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展,也暴露出越來(lái)越多的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,政府作為社會(huì)管理者,為網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)新興服務(wù)行業(yè)沒有給予足夠的管理和注意。傳統(tǒng)的招聘渠道管理法規(guī)在網(wǎng)絡(luò)招聘顯然不適用了。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè),申請(qǐng)人和服務(wù)往往出現(xiàn)無(wú)處投訴的情況。第二,網(wǎng)絡(luò)招聘的一種重要形式招聘網(wǎng)站管理存在的問題、網(wǎng)絡(luò)招聘缺乏信用機(jī)制。招聘網(wǎng)站沒有企業(yè)資質(zhì)驗(yàn)證,招聘信息缺乏驗(yàn)證和管理。第三,由于網(wǎng)絡(luò)招聘受眾范圍寬,招聘企業(yè)發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)位置信息,許多候選人,企業(yè)面臨許多信息篩選是一個(gè)困難的問題。第四,網(wǎng)絡(luò)招聘信息低響應(yīng)。申請(qǐng)人申請(qǐng)?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)上,招聘企業(yè)出于各種原因不申請(qǐng)信息回復(fù),候選人信息永遠(yuǎn)消失。如果不能解決的主要問題網(wǎng)絡(luò)招聘,快速開發(fā)速度在此期間,將會(huì)見“誠(chéng)信危機(jī)”、“管理危機(jī)”,人們一方面對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘抱以極大的興趣,但它的不信任也與日俱增,網(wǎng)絡(luò)招聘到發(fā)展速度和質(zhì)量是很難平衡情況,一旦人們失去信心,其發(fā)展將迅速萎縮,失去市場(chǎng)。因此,研究當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題,并提出了對(duì)策,具有現(xiàn)實(shí)意義。研究方法（1）案例訪談法。作者對(duì)順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)人力資源管理人員訪問,企業(yè)面試網(wǎng)絡(luò)招聘實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題,企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的招聘渠道和網(wǎng)絡(luò)招聘相對(duì)比這個(gè)優(yōu)勢(shì),具有一定的潛力,專注于網(wǎng)絡(luò)上的認(rèn)識(shí)并通過(guò)實(shí)際的進(jìn)入招聘企業(yè)招聘網(wǎng)站行業(yè),使用網(wǎng)絡(luò)招聘,獲得第一手材料。（2）文獻(xiàn)研究法。作者通過(guò)文獻(xiàn)研究互聯(lián)網(wǎng)和人力資源專業(yè)的工作網(wǎng)絡(luò)為新類型的招聘渠道,引進(jìn)和評(píng)估知識(shí)，理解網(wǎng)絡(luò)招聘的問題及對(duì)策進(jìn)行了必要的研究。論文框架圖網(wǎng)絡(luò)招聘的內(nèi)涵研究背景與意義網(wǎng)絡(luò)招聘的內(nèi)涵研究背景與意義網(wǎng)絡(luò)招聘的相關(guān)研究順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在問題順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在問題的對(duì)策網(wǎng)絡(luò)招聘的方法網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘的意義順豐速運(yùn)公司簡(jiǎn)介現(xiàn)狀分析存在的問題分析優(yōu)化校園招聘的對(duì)策實(shí)施保障第二章網(wǎng)絡(luò)招聘的相關(guān)研究網(wǎng)絡(luò)招聘的內(nèi)涵網(wǎng)絡(luò)招聘是基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源外部招聘渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘都因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用和原始的招聘渠道——專業(yè)招聘網(wǎng)站,和傳統(tǒng)的招聘渠道和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)良好的融合,成為眾多傳統(tǒng)的招聘渠道工具,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接受簡(jiǎn)歷,改變傳統(tǒng)的招聘渠道工作模式。例如,企業(yè)可以在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)更廣泛的平臺(tái)廣告;企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)的招聘網(wǎng)站招聘,企業(yè)也可以通過(guò)在傳統(tǒng)媒體廣告,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接受簡(jiǎn)歷,接下來(lái)的招聘。其他組織外部招聘機(jī)構(gòu)如:校園招聘、中介組織、獵頭公司,也開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工作?？梢?當(dāng)前的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘可以采取多種形式,信息來(lái)源眾多,企業(yè)招聘渠道,不斷擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)招聘的方法網(wǎng)絡(luò)招聘主要有三種方式:(1)以營(yíng)利為目的的商業(yè)招聘網(wǎng)站。許多網(wǎng)站的求職者,招聘單位電荷利潤(rùn)。這是大多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)上招聘的方式。由于人才數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站、交通、高,所以企業(yè)常?？梢钥焖僬衅傅胶线m的人才。同時(shí),由于人員網(wǎng)站費(fèi)用是低,許多公司經(jīng)常在同一時(shí)間在一些網(wǎng)站的注冊(cè)會(huì)員,這樣可以得到許多求職者的材料,可以選擇更多的空間。(2)公共福利的招聘網(wǎng)站。一般由政府設(shè)立,引進(jìn)人才和增加就業(yè)服務(wù),如上海勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(83666.gov.crl)“專業(yè)人員招聘”專欄,外國(guó)企業(yè)服務(wù)公司網(wǎng)上(efesco)的招募等等。(3)許多企業(yè)還將在他的公司網(wǎng)站對(duì)于一些信息,申請(qǐng)一份工作的人可以根據(jù)自己的工作目標(biāo),有針對(duì)性地訪問一些公司網(wǎng)站查詢招聘信息。其他的方式:把一些專業(yè)的招聘信息集中在網(wǎng)站上。因?yàn)閷I(yè)網(wǎng)站經(jīng)?？梢允占粋€(gè)行業(yè)精英,在這樣一個(gè)網(wǎng)站的招聘信息專業(yè)人士效果較好；在特定網(wǎng)站的招聘廣告。有些公司會(huì)選擇在一些打很多web站點(diǎn)做招聘廣告；使用搜索引擎搜索相關(guān)專業(yè)的web和web,找到可用的人才；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獵頭公司或網(wǎng)絡(luò)中介公司。網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)不受時(shí)間地域限制的特點(diǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招聘渠道有限的時(shí)間。通過(guò)報(bào)紙發(fā)表招聘通知,剛剛發(fā)布了申請(qǐng)人,申請(qǐng)一份工作的人如果沒看到這期的報(bào)紙,就可能錯(cuò)過(guò)。通過(guò)電視招聘,由于高成本,電視廣告只有幾十秒的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)招聘完全避免限制的及時(shí)性、招聘信息在招聘的有效期內(nèi),一天24小時(shí)在互聯(lián)網(wǎng),申請(qǐng)一份工作的人可以隨時(shí)根據(jù)自己的需要互聯(lián)網(wǎng)查詢招聘信息。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的媒體招募對(duì)比受地域限制,整個(gè)國(guó)家和民族、國(guó)家和國(guó)家之間的界限,可以覆蓋報(bào)紙、期刊不能覆蓋的區(qū)域。技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)現(xiàn)在中華英才網(wǎng)等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)人士招聘網(wǎng)站已開通他們的客戶不同級(jí)別的會(huì)員招聘管理系統(tǒng)服務(wù),該網(wǎng)站可以為企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)分類和同步更新簡(jiǎn)歷庫(kù),形成了企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。專業(yè)招聘網(wǎng)站的企業(yè)提供了一組網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘信息管理于一體的網(wǎng)絡(luò)人才體系。需要招募員工在該公司的企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)可以提交到所需的位置,簡(jiǎn)歷,使用專業(yè)的招聘網(wǎng)站設(shè)置的簡(jiǎn)歷篩選器,根據(jù)企業(yè)建立你的簡(jiǎn)歷需求,不滿足要求的簡(jiǎn)歷將篩選器自動(dòng)取消。對(duì)于這些不符合要求的求職者,系統(tǒng)將自動(dòng)生成一個(gè)委婉謝絕信反饋給求職者。資源共享性的特點(diǎn)當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源管理人員和相關(guān)人員不得限制的區(qū)域,在任何時(shí)間和地點(diǎn)開展工作,企業(yè)在工作可以在信息平臺(tái)協(xié)作開發(fā)。這是拯救企業(yè)的時(shí)間成本,也從一定程度上挽救了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。“資源共享”毫無(wú)疑問在時(shí)間和空間除了企業(yè)在招聘過(guò)程相關(guān)的管理、人力資源管理溝通和交流的障礙。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘,企業(yè)管理和人力資源管理溝通效率提高。人力資源經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流和交換信息的及時(shí)申請(qǐng)者。創(chuàng)新性的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘為應(yīng)聘者提供極大的便利,降低成本和傳統(tǒng)的方式去申請(qǐng)一份工作提出了挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)招聘求職者既節(jié)省時(shí)間成本和拯救經(jīng)濟(jì)成本和提高效率的申請(qǐng)一份工作。求職者不需要擠進(jìn)擁擠的大廳,告訴喧囂的勞累,或花錢郵件你的簡(jiǎn)歷,只要坐在家里的電腦前,點(diǎn)擊鼠標(biāo)申請(qǐng)工作可以獲得詳細(xì)的材料,還可以用文字、圖片、聲音、視頻等多種媒體形式。對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),該網(wǎng)站還提供管理、工作指導(dǎo)恢復(fù)許多功能。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,該網(wǎng)站將企業(yè)的詳細(xì)信息,介紹已經(jīng)收到的電子郵件地址你的簡(jiǎn)歷。每個(gè)人都可以在網(wǎng)上簡(jiǎn)歷,找工作的人可以平等獲得企業(yè)檢驗(yàn)。申請(qǐng)人可以說(shuō)話,電子郵件詢問了他們的擔(dān)憂,該公司提出了問題,來(lái)表達(dá)自己。低成本、高效益的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)信息的無(wú)限的可擴(kuò)展性,企業(yè)可以不再考慮招聘信息的被占領(lǐng)的空間和時(shí)間問題,企業(yè)招聘信息和企業(yè)信息可以詳細(xì)的發(fā)布和顯示。報(bào)紙布局和循環(huán)是有限的,發(fā)行對(duì)象不同的決定,需要支出大量無(wú)效的成本。廣播和電視只能提供短暫,簡(jiǎn)單的信息,缺乏毅力,不保存,需要大量的成本。雜志廣告通常需要一個(gè)長(zhǎng)預(yù)訂期。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘可以使用低成本來(lái)找到更合適的人才,管理方便快捷,符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏。網(wǎng)絡(luò)招聘的意義2.4.1人力資源管理的電子化(EHR)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)單純的EHR意味著基于互聯(lián)網(wǎng)、高度自動(dòng)化的人力資源管理工作,包括招聘、薪酬管理等。廣義指的是電子商務(wù)的概念為基礎(chǔ)的電子人類所有的資源管理工作,包括公司內(nèi)部網(wǎng)和其他電子意味著人力資源管理工作。人力資源管理的電子手可以縮短管理循環(huán)、使工作流程自動(dòng)化,使員工自主選擇HR信息和服務(wù)信息,另一方面,會(huì)使人力資源部門提供簡(jiǎn)單的從HR信息轉(zhuǎn)換為HR知識(shí)和解決方案,可以在任何時(shí)間任何地方管理決策支持,提高企業(yè)運(yùn)作效率,降低企業(yè)成本。網(wǎng)絡(luò)招聘作為人力資源管理電動(dòng)改變一個(gè)部分,研究它的現(xiàn)實(shí)意義。網(wǎng)上人才的不斷增加，為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘實(shí)踐提出新的要求根據(jù)CNNIC(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心)簽發(fā)的十五中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告截至2004年底,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9400萬(wàn);并根據(jù)毛巾國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息中心最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在2005年4月底,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過(guò)了1億到1.002億,居世界第二位,僅次于美國(guó)。中國(guó)網(wǎng)民超過(guò)一億,占總?cè)丝诘氖种坏闹袊?guó),這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段的標(biāo)記性數(shù)字。與互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)招聘用戶也保持快速增長(zhǎng)。根據(jù)CNNIC十五互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì),截至2004年12月31日,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與寬,總數(shù)已達(dá)到9400萬(wàn),在網(wǎng)上經(jīng)常詢問工作招聘信息24.2%,認(rèn)為工作招聘信息不能滿足用戶需要的占16.6%。和月。從前面所有CNNIC統(tǒng)計(jì)報(bào)告看,互聯(lián)網(wǎng)用戶獲得的工作招聘信息占據(jù)了25%的份額。這表明網(wǎng)絡(luò)招聘廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)用戶的服務(wù)。企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)吸引這些在線精英的加盟,是一個(gè)主要的主題。3．外部環(huán)境的支持促進(jìn)了企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)招聘方式國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工作招聘網(wǎng)站開通以來(lái)前程無(wú)憂網(wǎng)2004年成功登陸納斯達(dá)克,和2005年國(guó)內(nèi)工作招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)得到世界上最大的招聘網(wǎng)站monster網(wǎng)絡(luò)的5000萬(wàn)美元投資正在解釋網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)逐漸成熟和完善,以提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性提高安全性。第三章順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在問題順豐速運(yùn)公司的簡(jiǎn)介順豐速運(yùn)（集團(tuán)）（以下簡(jiǎn)稱順豐）于1993年成立，總部設(shè)在深圳，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)性企業(yè)。自成立以來(lái)，順豐始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷滿足市場(chǎng)的需求，在大中華地區(qū)（包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)客戶的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也積極拓展國(guó)際件服務(wù)，目前已開通新加坡、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、日本及美國(guó)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，順豐不斷投入資金加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)建設(shè)，積極研發(fā)和引進(jìn)具有高科技含量的信息技術(shù)與設(shè)備，不斷提升作業(yè)自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了對(duì)快件流轉(zhuǎn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤、查詢及資源調(diào)度工作，促進(jìn)了快遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，奠定了業(yè)內(nèi)客戶服務(wù)滿意度的領(lǐng)先地位。順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀研究大量信息難以應(yīng)付網(wǎng)上求職者經(jīng)常是投簡(jiǎn)歷之后幾天甚至一兩周之后收到面試通知。這是因?yàn)轫権S速運(yùn)公司的人力資源經(jīng)理將收到每天有數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷,但也從很多的簡(jiǎn)歷篩選出幾十個(gè)合適人選,再經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌。網(wǎng)絡(luò)招聘由于范圍、時(shí)間、空間、不受限制的。因此收到材料眾多,有效的信息和無(wú)效的信息很難及時(shí)解決,順豐速運(yùn)公司需要指定特殊的人力資源管理人員處理大量的網(wǎng)絡(luò)招聘工作的信息,不僅需要花時(shí)間,需要人員的支持。毫無(wú)疑問增加了就業(yè)成本,企業(yè)得到大量的信息,在篩選的有效信息時(shí)出現(xiàn)了困境。3.2.2甄選人才困難網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)形式的格式保存,通常是企業(yè)人力資源經(jīng)理就得到了一個(gè)有關(guān)申請(qǐng)人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能列表,因?yàn)闆]有直接接觸申請(qǐng)人機(jī)會(huì),在申請(qǐng)人面試之前,人力資源經(jīng)理不能得到所需的所有信息識(shí)別。對(duì)于招聘企業(yè),無(wú)法直接給申請(qǐng)人,很難通過(guò)人才網(wǎng)站注冊(cè)的泛濫的簡(jiǎn)歷,選擇合適的人才。3.2.3求職者、企業(yè)之間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)、雙向的互動(dòng)交流傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘的最大缺陷是求職者和企業(yè)之間不能及時(shí)、雙向互動(dòng)交流。網(wǎng)絡(luò)招聘由于“自身存在的虛擬性”，所以在求職者招聘企業(yè)之間形成了一個(gè)不可逾越的“差距”。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘解決求職者，企業(yè)不能直接“面對(duì)面”交流障礙，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘“看起來(lái)很好但事實(shí)上招聘效率和應(yīng)用效果并不如意”的情況。在人才網(wǎng)站的行業(yè),招聘企業(yè)通常是第一個(gè)通過(guò)搜索服務(wù)來(lái)搜索合適的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，在篩選預(yù)約面試的申請(qǐng)者。因此，雖然是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘，招聘企業(yè)必須通過(guò)面試，最終決定是否雇傭一定求職者。和在招聘企業(yè)不能和求職者及時(shí)、雙向“面對(duì)面”交流，那些在提供一個(gè)在線簡(jiǎn)歷的求職者，如果收到面試通知要去外地企業(yè)招聘的工作機(jī)會(huì)，就必須花費(fèi)特定的時(shí)間來(lái)企業(yè)所在的城市。對(duì)于許多試圖構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)為申請(qǐng)人，他們?cè)诟冻龃罅康臅r(shí)間、精力和金錢之后，但很可能是外地招聘企業(yè)最終棄用。順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題分析3.3.1網(wǎng)上大量招聘信息的真實(shí)性、有效性低企業(yè)所需的人才已經(jīng)招滿，但招聘信息留著網(wǎng)上的時(shí)間很長(zhǎng)，其實(shí)這是企業(yè)建立人才儲(chǔ)備的一種方式，企業(yè)希望有意或無(wú)意的讓更多的人投簡(jiǎn)歷，以便建立自己的人才庫(kù)。公司繼續(xù)收到你的簡(jiǎn)歷的目的通過(guò)雇傭需要儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷的需求，然而申請(qǐng)人不能區(qū)分。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)支付網(wǎng)絡(luò)招聘相關(guān)費(fèi)用，希望能發(fā)揮更大的成本效益，不主動(dòng)刪除或暫停招聘信息。有一些網(wǎng)站，以提高他們的意識(shí)或信息的數(shù)量，提高點(diǎn)擊率，從其他網(wǎng)站拷貝一些已經(jīng)過(guò)時(shí)的信息，在他的網(wǎng)站信息發(fā)布時(shí)間延長(zhǎng)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)訪問系統(tǒng)沒有建立，缺乏對(duì)企業(yè)資質(zhì)的審核。如果企業(yè)沒有在短期內(nèi)得到滿意的簡(jiǎn)歷，使用搜索引擎功能找到人才，也不確認(rèn)招聘網(wǎng)站上的人才是否還在申請(qǐng)工作。招聘網(wǎng)站不是在網(wǎng)站上招聘已成功申請(qǐng)求職者信息相應(yīng)的管理，也沒有規(guī)定如果申請(qǐng)人已經(jīng)通過(guò)其他渠道得到工作，需要在線求職信息處理。網(wǎng)上求職者的信息只有單方面提供求職者，沒有有效性和真實(shí)性的驗(yàn)證。因?yàn)椴荒芴峁┯嘘P(guān)文件、在線簡(jiǎn)歷的可信度，沒有考證。目前，國(guó)內(nèi)許多網(wǎng)站由于限制的技術(shù)能力和信息訪問限制，不能做到真實(shí)性的個(gè)人信息，網(wǎng)上沒有有效的過(guò)濾方法，網(wǎng)絡(luò)個(gè)人信息不透明和可選性大，許多求職者的簡(jiǎn)歷有針對(duì)性不強(qiáng)，真實(shí)性也不知道從哪里驗(yàn)證，一些求職者實(shí)際上并不是真的想應(yīng)聘，只是想測(cè)試他們的社會(huì)地位。還有個(gè)人將填寫的信息同時(shí)注冊(cè)多個(gè)網(wǎng)站。企業(yè)管理者對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘不足夠重視和信任由于企業(yè)管理者對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的重視和信任不夠，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘信息反饋時(shí)間長(zhǎng)，低回報(bào)率。據(jù)悉，在線的簡(jiǎn)歷回復(fù)率不到20%，用人單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘沒有足夠的注意力和信任是一個(gè)重要的因素。順豐速遞公司招聘人員坦白地說(shuō)：“單是網(wǎng)絡(luò)投遞簡(jiǎn)歷我們通常是不接受的，這樣的行為顯得很不真誠(chéng)?！本W(wǎng)絡(luò)安全體系尚未成熟由于網(wǎng)絡(luò)的安全不能控制，個(gè)人或企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)輸入信息可能是他人竊取、利用，造成經(jīng)濟(jì)損失。網(wǎng)絡(luò)是方便人們的工作和生活帶來(lái)了巨大的變化，但它也帶來(lái)了隱患。網(wǎng)絡(luò)信息如果你不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)處理，很容易被一些別有用心的、攔截、使用。然而，目前除了政府部門和一些金融機(jī)構(gòu)為在線信息來(lái)獲取和利用安全措施，網(wǎng)絡(luò)招聘信息尚未采取嚴(yán)格的安全措施，并沒有相應(yīng)的制度和規(guī)則。一方面是由于技術(shù)原因。網(wǎng)絡(luò)信息保密技術(shù)專業(yè)要求程度高，如果不是專業(yè)技術(shù)人員，很難實(shí)現(xiàn)。另一方面，實(shí)現(xiàn)機(jī)密技術(shù)需要資本的支持，購(gòu)買相應(yīng)的硬件和軟件，配備相應(yīng)的人員、維修。第三個(gè)方面是政府沒有相應(yīng)的規(guī)定發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)和沒有意識(shí)到或承擔(dān)責(zé)任的機(jī)密信息。網(wǎng)絡(luò)招聘缺乏政府機(jī)構(gòu)的管理，面臨法律的空白招聘網(wǎng)站可以使用網(wǎng)絡(luò)和招聘企業(yè)直接到達(dá)招聘協(xié)議，不需要簽署正式招聘信息發(fā)布合同，招聘企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。招聘單位發(fā)布招聘信息的權(quán)限后，招聘企業(yè)將填寫招聘信息，同時(shí)注冊(cè)為更多的招聘網(wǎng)站成員。申請(qǐng)人的信息也可以填寫隨機(jī)的，不需要在現(xiàn)實(shí)世界中當(dāng)申請(qǐng)顯示id、教育證書和其他有關(guān)證明。網(wǎng)絡(luò)的招聘信息是否招聘信息或申請(qǐng)的信息，只存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，沒有紙材料，信息可以很容易地修改和刪除，很難留下痕跡。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘在虛擬世界的特殊性，政府相關(guān)管理部門，而不是根據(jù)特征的網(wǎng)絡(luò)招聘、及時(shí)制定相應(yīng)的管理措施。一旦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘面臨投訴，就不會(huì)出現(xiàn)無(wú)處投訴的尷尬局面。目前，全國(guó)只有北京和上海引入網(wǎng)絡(luò)招聘管理規(guī)定。第四章順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在問題的對(duì)策研究不斷提升網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)支持水平網(wǎng)絡(luò)招聘是基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生和發(fā)展,只有不斷完善相關(guān)技術(shù)水平,以適應(yīng)不斷招聘活動(dòng),以滿足需求的招聘。從硬件設(shè)備乖軟件系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)信息堵塞現(xiàn)象發(fā)生時(shí),將極大影響網(wǎng)絡(luò)招聘用戶的信心和興趣,并影響招聘企業(yè)形象。因此,網(wǎng)絡(luò)提供商的招聘應(yīng)充分估計(jì)到網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)負(fù)載率,使用足以負(fù)荷網(wǎng)絡(luò)招聘函數(shù)和數(shù)量的并發(fā)使用需求的硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù),將取決于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持缺陷可能會(huì)影響被消除的。網(wǎng)絡(luò)招聘功能開發(fā),應(yīng)在深入了解企業(yè)在招聘過(guò)程和要求的基礎(chǔ)上,對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下深部開采的特點(diǎn),招聘,開發(fā)適合人力資源管理和申請(qǐng)使用軟件系統(tǒng),改善其人力資源作為一種重要的價(jià)值的過(guò)程。應(yīng)加強(qiáng)成本投資和人力投入,加強(qiáng)信息安全、構(gòu)建成熟的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng),安全網(wǎng)絡(luò)招聘信息保密。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)招聘的形式突破局限性網(wǎng)絡(luò)招聘可以采用的形式舉行招聘會(huì)網(wǎng)絡(luò),提供一個(gè)位置需要的企業(yè)和個(gè)人信息申請(qǐng)一份工作。通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)視覺招聘”系統(tǒng),企業(yè)和求職者可以面對(duì)面的溝通,以提高個(gè)人的工作和企業(yè)和效率的。盡管網(wǎng)絡(luò)招聘也通過(guò)網(wǎng)站丌展,但它的形式、內(nèi)容、服務(wù)方法和一般網(wǎng)絡(luò)招聘是不一樣的。與迅速普及的互聯(lián)網(wǎng)和大量的專業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)被證明,網(wǎng)絡(luò)招聘正在成為一個(gè)主流的申請(qǐng)工作,招聘渠道。但是,虛擬網(wǎng)絡(luò)招聘由于求職者,企業(yè)不能解決及時(shí)溝通面對(duì)面,暴露了缺陷。“網(wǎng)絡(luò)視覺招聘”這個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘方法既有現(xiàn)場(chǎng)招聘的活性,使企業(yè)招聘工作,甚至在不同的地面也可以完成招聘。它使通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù),結(jié)合傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘方式,身體在不同的企業(yè),求職者雙方通過(guò)聲音、圖像傳輸系統(tǒng)及時(shí)雙向通信招聘服務(wù)。因此,“網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)視頻招聘服務(wù)”的出現(xiàn),不僅會(huì)使傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘加速發(fā)展,但也解決求職者,招聘企業(yè)之間存在溝通障礙,提高網(wǎng)絡(luò)的工作搜索和招聘效率。改變管理者的管理意識(shí)進(jìn)入信息時(shí)代,企業(yè)管理者必須實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的重要性的企業(yè)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值從有形產(chǎn)品,新經(jīng)濟(jì)的價(jià)值來(lái)自無(wú)形的知識(shí)、服務(wù)和數(shù)碼產(chǎn)品。企業(yè)信息化的重要工作,是縮短操作流程和降低成本,使企業(yè)專注于核心技能,只有通過(guò)IT工具,縮短操作程序,使資源得到優(yōu)化平衡。然而,順豐速遞公司的管理者夸大了技術(shù)的局限性和副作用,認(rèn)為新技術(shù)的實(shí)現(xiàn)削弱了經(jīng)理直接管理的努力,安全性和靈活性是低,企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,但堅(jiān)持舊的管理模式、新技術(shù)來(lái)使用。這種意識(shí)是錯(cuò)誤的，利用信息技術(shù),傳統(tǒng)的管理模式來(lái)構(gòu)建,傳統(tǒng)的管理模式和新技術(shù)有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建符合實(shí)際情況的企業(yè)信息系統(tǒng),是企業(yè)管理者應(yīng)采取的策略。4.3提高網(wǎng)絡(luò)招聘的戰(zhàn)略水平從人力資源管理的角度來(lái)看,招聘工作(人員招聘與選拔)應(yīng)該從這個(gè)職位的需求分析,工作分析,職位描述開始,初選結(jié)束之后,采訪和考試的過(guò)程中,向人事雇傭和對(duì)公司的新員工檔案到目前為止的一系列的管理工作。只有網(wǎng)絡(luò)招聘管理系統(tǒng)與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)相連,能有效地完成招聘及相關(guān)工作。在e時(shí)代的今天,基于互聯(lián)網(wǎng)的e-HR管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了可能。盡管在線招聘的各種形式,但隨著招聘網(wǎng)站開發(fā),其專業(yè)、功能日益顯現(xiàn)。招聘網(wǎng)站充分考慮大型企業(yè)招聘媒體,更多的工作,這份工作的簡(jiǎn)歷,招聘鏈接和招聘通信大特點(diǎn),已基本實(shí)現(xiàn)路由的管理和控制,功能強(qiáng)大。招聘網(wǎng)站使用高科技的簡(jiǎn)歷集成軟件將簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一的電子格式;加強(qiáng)申請(qǐng)管理功能,實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)歷電子處理和面試、錄用管理:與此同時(shí),在招聘的每個(gè)環(huán)節(jié),從位置發(fā)布簡(jiǎn)歷篩選,從面試雇傭,實(shí)現(xiàn)不同部門和不同部門的招聘信息溝通和交流。因此,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)緊密結(jié)合專業(yè)的招聘網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)該選擇快速發(fā)展,規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)管理、良好的信譽(yù),實(shí)現(xiàn)了路由管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站。專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘讓企業(yè)用戶可以方便、快捷、高效的管理、求職用戶安全、快速享受網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)。提高求職者的應(yīng)用水平作為一個(gè)求職者建立網(wǎng)絡(luò)用戶,為了提高效率的網(wǎng)絡(luò)招聘,申請(qǐng)人還應(yīng)學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的技能,提高利率的申請(qǐng)一份工作。網(wǎng)上經(jīng)常有“掛”與大量的信息,已經(jīng)很久以前,還有最近的。求職者互聯(lián)網(wǎng)瀏覽信息,最好選擇釋放時(shí)間是在不久的將來(lái),確保信息的新鮮程度和信譽(yù)。如果你不想看中“遙遠(yuǎn)”一個(gè)位置,我可以打詢問企業(yè)是否稱為滿,可以和企業(yè)更多的溝通,及時(shí)詢問情況,因?yàn)槠髽I(yè)的需求總是在變化。因?yàn)樵谡＞W(wǎng)站例如北京人才網(wǎng)發(fā)布信息,招聘單位需要生產(chǎn)相關(guān)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照等,更可靠的信息來(lái)源。求職者如果發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘信息補(bǔ)充道“報(bào)名費(fèi)”、“考試費(fèi)”條件,無(wú)法輕易相信,應(yīng)該保持警惕。在線招聘到快,快是著名的,所以,很多人就可能看著這個(gè)職位,你立即交貨,只要彈鼠標(biāo),把幾打容易,但結(jié)果似乎永遠(yuǎn)消失。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)不是針對(duì)將簡(jiǎn)歷,是不能得到企業(yè)關(guān)注。申請(qǐng)工作的人應(yīng)該有足夠的準(zhǔn)備,申請(qǐng)行業(yè)有充分的理解和洞察,在線交付簡(jiǎn)歷。第五章順豐速運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)招聘存在問題的對(duì)策實(shí)施保障政府作為社會(huì)的管理者，要擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和規(guī)范市場(chǎng)的職責(zé)政府可以以其擁有公共信息資源,構(gòu)建社會(huì)信用體系為企業(yè)和候選人建立網(wǎng)絡(luò)招聘信息驗(yàn)證平臺(tái),保證信息的真實(shí)性和有效性。提高在線招聘信息、求職信息和網(wǎng)絡(luò)的有效性的成功率就業(yè),使網(wǎng)絡(luò)真正成為人才供需雙方方便的溝通平臺(tái),關(guān)鍵在于建立誠(chéng)信機(jī)制建立在線。政府掌握企業(yè)無(wú)法獲得公共信息資源,建立由政府在社會(huì)信息系統(tǒng),使個(gè)人信息和企業(yè)信息可能通過(guò)驗(yàn)證的有效性,是誠(chéng)信機(jī)制的基礎(chǔ)設(shè)置。政府應(yīng)該制定網(wǎng)絡(luò)招聘法規(guī)和管理措施,法律約束網(wǎng)絡(luò)信息不透明的和任意性在生產(chǎn),為可能的各種欺詐、非法行為的處罰,制定措施,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的企業(yè)和申請(qǐng)的行為。專業(yè)招聘網(wǎng)站應(yīng)注重招聘應(yīng)用過(guò)程中行業(yè)規(guī)范的建立要確保所收集的網(wǎng)絡(luò)個(gè)人化信息資料，不超過(guò)招聘職位所需的范圍。招聘企業(yè)的信息和應(yīng)聘者的信息應(yīng)嚴(yán)格保密，不能因?yàn)樯虡I(yè)用途而泄露。要確保用人單位在利用網(wǎng)絡(luò)招聘收集資料時(shí)，其目的合法。專業(yè)招聘網(wǎng)站一方面不要實(shí)施有違上述規(guī)范的行為，另一方面，針對(duì)用人單位利用招聘網(wǎng)站收集應(yīng)聘者網(wǎng)絡(luò)個(gè)人化信息資料的行為，還負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。招聘網(wǎng)站要盡最大的可能，采取一切積極有效的措施，確保在網(wǎng)站上公布資料的真實(shí)性。對(duì)于不能保證真實(shí)性的資料，不論來(lái)源于用人單位，還是來(lái)源于應(yīng)聘者，要予以聲明。以利于瀏覽者對(duì)其進(jìn)行甄別。應(yīng)對(duì)于應(yīng)聘者的應(yīng)聘情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)于正在應(yīng)聘和應(yīng)聘成功的信息予以保存。招聘網(wǎng)站應(yīng)對(duì)招聘企業(yè)的每一個(gè)招聘職位應(yīng)規(guī)定發(fā)布周期，建立信息有效期制度。對(duì)于網(wǎng)上應(yīng)聘者的求職信息，應(yīng)規(guī)定招聘單位都應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)予以答復(fù)。網(wǎng)上招聘單位的資質(zhì)證明應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)，并簽訂正式的招聘信息發(fā)布的合同。招聘網(wǎng)站要特別注意招聘企業(yè)職位說(shuō)明與職位空缺告示真實(shí)性的審查。不論是否在網(wǎng)站上公開用人單位和應(yīng)聘者的聯(lián)系方式，都應(yīng)當(dāng)擁有確切的聯(lián)系方式。因?yàn)?，這是核實(shí)資料來(lái)源真實(shí)出處的有效途徑。公布保障查閱權(quán)、修改權(quán)和刪除權(quán)的程度，處理時(shí)間以及所承諾的責(zé)任條款。對(duì)于所公布的資料，要有公布的時(shí)間，有效的期限。對(duì)于已經(jīng)超過(guò)有效期限的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的刪除，確有必要保留的，要予以聲明，以區(qū)別于有效期內(nèi)的資料信息。在保障網(wǎng)絡(luò)個(gè)人化信息資料權(quán)利人行使查閱權(quán)、修改權(quán)以及刪除權(quán)時(shí)，要認(rèn)真核實(shí)上述權(quán)利的請(qǐng)求人，是否是真實(shí)的權(quán)利人。對(duì)于查閱權(quán)、修改權(quán)與刪除權(quán)的處理，要有詳細(xì)的記錄。對(duì)待權(quán)利人的請(qǐng)求，處理的要及時(shí)，并保證切實(shí)履行招聘網(wǎng)戰(zhàn)所公布的處理程序。如果有可能，招聘網(wǎng)戰(zhàn)可與第三方機(jī)構(gòu)合作。通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與認(rèn)證，以及該機(jī)構(gòu)所授予的標(biāo)志或公告的內(nèi)容，以達(dá)到規(guī)范網(wǎng)絡(luò)招聘行為的目的。第六章結(jié)論招聘是人員補(bǔ)充的主要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液和繁榮的標(biāo)志,它對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要意義。無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)衰退或在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,企業(yè)行業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行招募合格員工的工作,及時(shí)的企業(yè)面臨縮減規(guī)模,降低了形式的人員潛力,招聘仍然是必要的。網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)招聘一個(gè)越來(lái)越流行的方式,它到企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理電子過(guò)程具有重要意義。本文首先對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘這一概念意義進(jìn)行了相關(guān)的研究,以順豐速運(yùn)公司為例，作者探討了其現(xiàn)狀,然后分析其存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行了必要的分析。在綜合分析的基礎(chǔ)上,最后提出了有效的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招聘的建議。參考文獻(xiàn)[1]畢進(jìn)．基于WEB的招聘網(wǎng)站系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)[D]．吉林大學(xué)，2008．[2]王江濤．新型在線招聘系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]．四川大學(xué)，2009．[3]互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室．中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的未來(lái)之路一中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘研究報(bào)告[R]．chinalabs．com，2011年9月．[4]艾瑞市場(chǎng)咨詢．2004年中國(guó)網(wǎng)上招聘研究報(bào)告[R]．www．iclick．cn，2008年．[5]Fister,s．(2009)．Onlinerecruiting：good，fastandcheap?[J]．Training，V01．36No．5，pp．26-8．[6]GillianFlyma．E-recruitingushersinlegaldangers[J]．Workforce；Apr2012；81，4；Pg．70．[7]廖泉文．招聘與錄用[M]．北京：中國(guó)人民出版社，2012年．[8](美)理查德·呂克著；李紅怡譯．招聘與留用最好的員工[M]