項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)的定義

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的概念，至今尚無統(tǒng)一的定義，較為普遍接受的有以下兩種定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。因此，肯定發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險(xiǎn)，沒有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

1.風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素是指促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的事件，以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)導(dǎo)致?lián)p失增加、擴(kuò)大的條件。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的間接和內(nèi)在的原因。1）實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素是指增加某一目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失嚴(yán)重程度的物質(zhì)條件。它是有形的，并能直接導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)的因素。2）道德風(fēng)險(xiǎn)因素道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指與人的不正當(dāng)社會(huì)行為相聯(lián)系的一種風(fēng)險(xiǎn)因素。它是無形的，與人的品德修養(yǎng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，常常表現(xiàn)為由于惡意行為或不良企圖，故意促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或損失擴(kuò)大。3）心理風(fēng)險(xiǎn)因素心理風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的主觀上的疏忽或過失，導(dǎo)致增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失程度。它是無形的，與人的心里狀態(tài)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

2.風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的事件，是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介，是引起損失的直接或外在的原因。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)是通過風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生來導(dǎo)致的。3.風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的事實(shí)。損失可以分為直接損失和間接損失兩種。直接損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)于目標(biāo)本身所造成的破壞事實(shí)，間接損失是由于直接損失所引起的破壞事實(shí)。

2．風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過采用科學(xué)的方法對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以處理，以保證以較低的成本投入，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得較高安全保障的過程。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理者通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得較高的安全保障，而不是為了獲得巨額的額外收入。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可定義為：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于各種各樣的原因，發(fā)生潛在的危險(xiǎn)和損失的可能性或概率。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：（1）在一個(gè)項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在，這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。（2）風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。（3）風(fēng)險(xiǎn)的影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進(jìn)行預(yù)測(cè)的。（5）參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類（1）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分類、可分為1）項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)：如政治、法律、經(jīng)濟(jì)以及自然條件風(fēng)險(xiǎn)等。2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，資源消耗的增加及其他異常情況等。3）項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：如業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)，承包商方面的風(fēng)險(xiǎn)等。（2）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分類、可分為1）工期風(fēng)險(xiǎn)。即造成局部的或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投入使用。2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括成本超支、投資追加、收入減少、回報(bào)率降低等。3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格等。4）生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額，沒有銷路，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。6）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。7）人身安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。8）法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。（3）按管理的過程和要素分類、可分為高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃與控制風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)采用應(yīng)對(duì)和監(jiān)控措施，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，可靠地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，以及實(shí)施結(jié)果的檢查等方面內(nèi)容。4．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常更具體地表述為：（1）實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（2）實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。（3）實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。（4）建設(shè)過程安全。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并加以適當(dāng)歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計(jì)、類似建設(shè)工程的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄等，通過分析、歸類、整理、感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行判斷，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損失情況及其規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，可以根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用相應(yīng)的方法。

1．專家調(diào)查法

2．財(cái)務(wù)報(bào)表法

3．流程圖法

4．初始清單法

5．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

6．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法從某種意義上講，前五種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。

建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、應(yīng)用規(guī)范不當(dāng)、地質(zhì)條件考慮不周、未考慮施工可行性施工施工工藝落后、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)、應(yīng)用新技術(shù)失敗、現(xiàn)場(chǎng)條件考慮不周、技術(shù)措施不合理其他工藝流程不合理、工藝設(shè)計(jì)為達(dá)到要求等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然洪水、地震等自然災(zāi)害，不明水文氣象條件，復(fù)雜的地質(zhì)條件，惡劣氣候法律法律及規(guī)章的變化經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，匯率變動(dòng)，市場(chǎng)動(dòng)蕩等合同合同條款表述錯(cuò)誤，合同類型選擇不當(dāng)，合同糾紛處理不利人員工人素質(zhì)差，管理人員素質(zhì)差材料設(shè)備材料和設(shè)備供貨不及時(shí)、質(zhì)量差，設(shè)備不配套，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)冉M織協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)不充分，業(yè)主與政府相應(yīng)管理部門未協(xié)調(diào)好，監(jiān)理與施工單位未協(xié)調(diào)好等

第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用系統(tǒng)而全面地識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，衡量出風(fēng)險(xiǎn)的大小，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步分析，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是決策的基礎(chǔ)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)確切的評(píng)估，才有可能做出正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有以下作用：

（1）使項(xiàng)目選定在成本估計(jì)和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實(shí)、可靠。（2）使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用。（3）有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（4）有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。

（5）能提高決策者的決策水平，加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開闊視野，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程（一）風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量風(fēng)險(xiǎn)概率是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，其概率在0-1之間變化。如果某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為0，即該結(jié)果的發(fā)生概率為0，因此該風(fēng)險(xiǎn)不可能發(fā)生；如果該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率接近1，則表明該風(fēng)險(xiǎn)很可能發(fā)生。依據(jù)主觀判斷而得出的概率稱為主觀概率，依據(jù)長(zhǎng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析而得出的概率稱為客觀概率。因此，在衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率時(shí)，通常有兩種方法：一種是主要依據(jù)主觀概率的相對(duì)比較法；另一種是接近于客觀概率的概率分布法。1．相對(duì)比較法相對(duì)比較法由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專家提出，表示如下：（1）“幾乎是0”：這種風(fēng)險(xiǎn)事件可認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；（2）“很小的”：這種風(fēng)險(xiǎn)事件雖有可能發(fā)生，但發(fā)生的可能性也不大；（3）“中等的”：這種風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)發(fā)生；（4）“一定的”：這種風(fēng)險(xiǎn)事件一直在有規(guī)律地發(fā)生，且預(yù)期未來也是有規(guī)律地發(fā)生。在采用相對(duì)比較法時(shí)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失也將相應(yīng)劃分成重大損失、中等損失和輕度損失，從而在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定位，反映出風(fēng)險(xiǎn)量的大小。2．概率分布法概率分布法可以較為全面地衡量工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥ㄟ^潛在損失的概率分布，有助于確定在一定情況下哪種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策最佳。概率分布法的常見表現(xiàn)形式是建立概率分布表。即根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分析大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)損失值符合一定的理論概率分布或與其近似吻合時(shí)，可由特定的幾個(gè)參數(shù)來確定損失值的概率分布。二、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量

風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失包括以下幾方面。

1．投資方面風(fēng)險(xiǎn)

2．進(jìn)度方面風(fēng)險(xiǎn)

3．質(zhì)量與安全方面風(fēng)險(xiǎn)

4．項(xiàng)目產(chǎn)品功能方面風(fēng)險(xiǎn)由以上四方面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量；進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；而質(zhì)量事故和安全事故既會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響又可能導(dǎo)致工期延誤，顯得更加復(fù)雜。因此，這四方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主體目標(biāo)影響度估計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主體影響度估計(jì)很低(0.05)低(0.1)一般(0.2)高(0.4)很高(0.8)投資

不明顯的費(fèi)用增加費(fèi)用增加<5%費(fèi)用增加5%～10%費(fèi)用增加5%～10%費(fèi)用增加>20%進(jìn)度不明顯的進(jìn)度拖延總體進(jìn)度拖延<5%總體進(jìn)度拖延4%～10%總體進(jìn)度拖延10%～20%總體進(jìn)度拖延>20%質(zhì)量很難發(fā)現(xiàn)品質(zhì)降低只有在要求很高時(shí)，應(yīng)用才會(huì)受到影響質(zhì)量下降，但客戶尚可接受質(zhì)量下降到客戶無法接受的程度質(zhì)量下降到?jīng)]有實(shí)際用途三、風(fēng)艙險(xiǎn)評(píng)估脹的主要煌方法專家打敵分法是移向?qū)＜覔Q發(fā)放風(fēng)裕險(xiǎn)調(diào)查喇表，由鋒專家根配據(jù)經(jīng)驗(yàn)刊對(duì)風(fēng)險(xiǎn)桃因素的堅(jiān)重要性制進(jìn)行評(píng)教價(jià)，并幕對(duì)每個(gè)宴風(fēng)險(xiǎn)因汽素的等傍級(jí)值進(jìn)縮慧行打分薄，最終振確定風(fēng)診險(xiǎn)因素計(jì)總分的替方法。饒步驟如唉下：（1）識(shí)星別出忠某一勢(shì)特定窯建設(shè)玩工程胳項(xiàng)目躁可能蒙會(huì)遇線到的肚所有姿風(fēng)險(xiǎn)孕，列怎出風(fēng)仁險(xiǎn)調(diào)么查表講；（2）選外擇專堂家，攔利用露專家感經(jīng)驗(yàn)朵，對(duì)幟可能導(dǎo)的風(fēng)驚險(xiǎn)因范素的傾重要協(xié)性進(jìn)抱行評(píng)廉價(jià)，混確定衛(wèi)每個(gè)惑風(fēng)險(xiǎn)犁因素廣的權(quán)抱重，謹(jǐn)以表社征其背對(duì)項(xiàng)坊目風(fēng)疤險(xiǎn)的叼影響合程度憂；（3）確臘定每繡個(gè)風(fēng)長(zhǎng)險(xiǎn)因融素發(fā)堪生可架能性C的等價(jià)沫值，即啟可能性壩很大、拋比較大正、中等殖、不大室、較小腿五個(gè)等般級(jí)，對(duì)原應(yīng)的分仍數(shù)為1.美0、0.8、0.6、0.騎4、0.圍2，由專董家給出芬各個(gè)風(fēng)暑險(xiǎn)因素霞的分值沾；（4）將每等項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)因素的巨權(quán)數(shù)與敵等級(jí)值挪相乘，縮慧求出該饑項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)臭因素的撇得分，確即風(fēng)險(xiǎn)瞇度W×C，再澡求出仿此工練程項(xiàng)獨(dú)目風(fēng)泥險(xiǎn)因朵素的改總分∑W×柄C，總分菠越高，誼則風(fēng)險(xiǎn)債越大。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)恭查表可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)（W）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性W×C很大1.0比較大0.8中等0.6不大0.4較小0.2物價(jià)上漲0.25√----0.25融資困難0.10-√---0.08新技術(shù)不成熟0.15--√--0.09工期緊迫0.20-√---0.16匯率浮動(dòng)0.30---√-0.12總分∑W×C-0.70第四節(jié)途工朋程項(xiàng)目掘風(fēng)險(xiǎn)對(duì)襯策及選桐擇風(fēng)險(xiǎn)畏控制煉對(duì)策熱是指東減少航風(fēng)險(xiǎn)鼓、避啞免事緊故發(fā)步生的目措施架，即疫在風(fēng)娛險(xiǎn)識(shí)糕別和得評(píng)估質(zhì)的基駕礎(chǔ)上沖采取領(lǐng)各種土措施掙，以六減少糾甚至恩避免賤風(fēng)險(xiǎn)專事件鉗及損咸失的月發(fā)生辯。對(duì)風(fēng)誓險(xiǎn)的磚控制致必須餃依賴?yán)U于強(qiáng)概有力棕的對(duì)遮策，帶即需寸要通左過一龜定的讀風(fēng)險(xiǎn)柏防范收手段扒或風(fēng)溜險(xiǎn)管鋸理技語術(shù)來億防范山風(fēng)險(xiǎn)墾。1．風(fēng)汽險(xiǎn)規(guī)肌避2．損粗失控押制3．風(fēng)險(xiǎn)供自留4．風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)轉(zhuǎn)移（1）非保嗚險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（2）保險(xiǎn)攀轉(zhuǎn)移一、鏈風(fēng)險(xiǎn)級(jí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)引規(guī)避棒是指賣事先捏預(yù)料快風(fēng)險(xiǎn)螺產(chǎn)生宇的可扁能程甜度，蝦判斷垃其實(shí)號(hào)現(xiàn)的魔條件厭和因宅素，噸在行雖動(dòng)中貨盡可風(fēng)能地瞎避免徒或改替變行費(fèi)動(dòng)方屋向，氧從而謙避免含可能惑產(chǎn)生戒的潛誘在損等失。餃從風(fēng)宜險(xiǎn)量目大小電的角森度來垃考慮房誠(chéng)，這祖種風(fēng)堂險(xiǎn)對(duì)劫策適粗用于習(xí)風(fēng)險(xiǎn)耀量大為的情填況。規(guī)避風(fēng)店險(xiǎn)的途晝徑有兩證種：一種是拘拒絕承甲擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);另一續(xù)種是候放棄體以前規(guī)所承與擔(dān)的擇風(fēng)險(xiǎn)辛。二、釣損失揮控制損失控納制是指膛事前要鐵預(yù)防或強(qiáng)降低風(fēng)領(lǐng)險(xiǎn)發(fā)生顏的概率閃，同時(shí)仁要考慮她到風(fēng)險(xiǎn)萍無法避房誠(chéng)免時(shí)，幸要運(yùn)用嘩可能的妙手段力浮求降低傳損失的圖程度。噴這是一吵種積極貝主動(dòng)的消風(fēng)險(xiǎn)處傳理對(duì)策凍，實(shí)現(xiàn)賭的途徑槳有兩種槐，即損乒失預(yù)防古和損失虜抑制。損失長(zhǎng)預(yù)防獨(dú)措施線主要擊是降鉛低或賤消除貸損失種發(fā)生苦的概桿率；晴損失昨抑制熊措施廚主要言是降匹低損寒失的獎(jiǎng)嚴(yán)重份程度秀或遏能制損裂失的四進(jìn)一警步發(fā)銳展，山使損返失最朋小化線。三、朵風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風(fēng)程險(xiǎn)是指長(zhǎng)借助若攻干技術(shù)委和經(jīng)濟(jì)濱手段，窗將組織廟或項(xiàng)目淹的部分船風(fēng)險(xiǎn)或草全部風(fēng)料險(xiǎn)轉(zhuǎn)移快到其他巷組織或竄個(gè)人，丹以避免健大的損卸失。從臭風(fēng)險(xiǎn)量宋大小的遭角度來戲考慮，閃這種風(fēng)過險(xiǎn)對(duì)策母適用于架風(fēng)險(xiǎn)量飄比較大囑的情況勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)轉(zhuǎn)移的迅方法有壁兩種，秋即保險(xiǎn)潛轉(zhuǎn)移和加非保險(xiǎn)碰轉(zhuǎn)移。四、懸風(fēng)險(xiǎn)改自留風(fēng)險(xiǎn)豈自留范又稱稼風(fēng)險(xiǎn)慢自擔(dān)睜，就蠢是由蹦企業(yè)摟或項(xiàng)狡目組逗織自時(shí)己承般擔(dān)風(fēng)橋險(xiǎn)事架件所功致?lián)p魯失的喉措施暴。這翁種措功施有刮時(shí)是馳無意窮識(shí)的微，即趙由于誘管理故人員役缺乏樂風(fēng)險(xiǎn)取意識(shí)烘、風(fēng)粱險(xiǎn)識(shí)莊別失承誤或燒評(píng)價(jià)籌失誤舅，也繞可能靜是決胸策延紫誤，格甚至撓是決馳策實(shí)楊施延?jì)屨`等狀各種稠原因食，都朽會(huì)導(dǎo)蠻致沒在有采棟取有炮效措陣施防昂范風(fēng)淘險(xiǎn)，音以致庸風(fēng)險(xiǎn)是