項(xiàng)目管理實(shí)施培訓(xùn)講義

如何實(shí)施項(xiàng)目管理

1幫助我們：極大地提高效率保證工作結(jié)果的質(zhì)量控制住進(jìn)度、成本提高工作執(zhí)行力改變我們的生活幫助我們?cè)诠ぷ髦袦p少：項(xiàng)目工作頭緒太多而產(chǎn)生混亂、工作遺漏同事間協(xié)作不良風(fēng)險(xiǎn)、意外影響了項(xiàng)目進(jìn)度供應(yīng)商、外包方的工作達(dá)不到要求都以為是其他人的責(zé)任而導(dǎo)致工作擱置……2項(xiàng)目管理能幫我們：建立起項(xiàng)目管理意識(shí)責(zé)任意識(shí)反應(yīng)本能掌握實(shí)際項(xiàng)目管理技能計(jì)劃執(zhí)行控制3目標(biāo)：學(xué)完本課程，您將——4課程內(nèi)容地圖項(xiàng)目管理總體框架核心計(jì)劃范圍計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃資源計(jì)劃成本計(jì)劃執(zhí)行保障質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通管理項(xiàng)目控制常規(guī)控制模式風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目收尾第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目基礎(chǔ)概念項(xiàng)目管理總體框架項(xiàng)目管理責(zé)任5項(xiàng)目(Project)為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制的一系列活動(dòng) 項(xiàng)目廣泛存在于各行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中項(xiàng)目的例子：……項(xiàng)目的特點(diǎn)包括：預(yù)定的目標(biāo)：產(chǎn)生或得到具有獨(dú)特性的產(chǎn)品、服務(wù)或其他結(jié)果有時(shí)間的起點(diǎn)和終點(diǎn)，即臨時(shí)性、暫時(shí)性不確定性逐步細(xì)化項(xiàng)目組織的開(kāi)放性項(xiàng)目有其服務(wù)對(duì)象、使用者、客戶、投資人進(jìn)行項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)！6項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念-1公司會(huì)議的組織、安排小區(qū)LAN建設(shè)項(xiàng)目某次對(duì)上級(jí)指令的執(zhí)行與實(shí)施為某項(xiàng)目進(jìn)行的一次采購(gòu)工作一次培訓(xùn)工作一次內(nèi)部評(píng)估或?qū)徲?jì)一次具體市場(chǎng)活動(dòng)的組織和操辦……7企業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目的子項(xiàng)目仍需項(xiàng)目管理結(jié)婚休假、旅游學(xué)習(xí)、考證生孩子找工作買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)裝修……8我們生活中的項(xiàng)目？使生活更愉快，提高提高人生的質(zhì)量！項(xiàng)目管理

把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) 在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)9項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念-2范圍時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量項(xiàng)目干系人(Stakeholder)項(xiàng)目涉及到的、或其利益受到項(xiàng)目的實(shí)施或結(jié)果所影響的個(gè)人或組織；他們的行為可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響10項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念-3

項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員項(xiàng)目總監(jiān)最終用戶項(xiàng)目協(xié)議方所在機(jī)構(gòu)管理部門(mén)第三方供應(yīng)商………………請(qǐng)舉出你的項(xiàng)目干系人的例子交付物(Deliverables)為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而必須產(chǎn)生的明確的、可衡量的、可驗(yàn)證的項(xiàng)目工作結(jié)果或輸出物。有廣義和狹義兩種含義最終交付物中間交付物11項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念-4管理好一個(gè)項(xiàng)目要做哪些事情?要抓住哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)??

12問(wèn)題：“項(xiàng)目管理”管什么？13項(xiàng)目管理的二維構(gòu)成

過(guò)程類管理領(lǐng)域啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目總體管理編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制初步范圍說(shuō)明編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)并管理計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作總體變更控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目工作范圍管理工作范圍計(jì)劃工作范圍定義編制WBS工作范圍驗(yàn)證范圍控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)工期估算進(jìn)度表編制進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用管理活動(dòng)費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算制定費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理人力資源計(jì)劃團(tuán)隊(duì)人員獲取團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃信息發(fā)布項(xiàng)目狀況匯報(bào)管理項(xiàng)目干系人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃商務(wù)準(zhǔn)備請(qǐng)求供應(yīng)商應(yīng)答供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾要解決的問(wèn)題我們的目標(biāo)是什么？要求我們?nèi)〉玫某晒鞘裁礃幼?？我們需?shí)施什么工作？為了得到該成果我們要做哪些具體的任務(wù)和活動(dòng)？14項(xiàng)目管理總體框架——工作范圍1沒(méi)能解決問(wèn)題的后果？……如何解決問(wèn)題？我們的目標(biāo)是什么？ 在《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》中：定義目標(biāo)：………定義項(xiàng)目要求：15項(xiàng)目管理總體框架——工作范圍2如何解決問(wèn)題？2.我們的工作和交付成果是什么？ 在《項(xiàng)目工作范圍說(shuō)明書(shū)》中定義工作：項(xiàng)目策劃：……項(xiàng)目管理：……前期準(zhǔn)備：……現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：…….現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施：…….項(xiàng)目收尾：…….定義工作成果：

…….交付時(shí)間地點(diǎn)：…….16項(xiàng)目管理總體框架——工作范圍3如何解決問(wèn)題？3.我們要做哪些具體的任務(wù)和活動(dòng)？ 在WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解。 請(qǐng)參看MSProject文件17項(xiàng)目管理總體框架——工作范圍4要解決的問(wèn)題從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束需要多長(zhǎng)時(shí)間？整個(gè)項(xiàng)目有哪些階段、里程碑？各任務(wù)在哪一天做？做多長(zhǎng)時(shí)間？各任務(wù)在時(shí)間上如何配合？項(xiàng)目進(jìn)度能控制得住嗎？18項(xiàng)目管理總體框架——時(shí)間管理1解決辦法項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃以項(xiàng)目活動(dòng)清單（WBS）為基礎(chǔ)制定時(shí)間計(jì)劃估算每一項(xiàng)目活動(dòng)的工期，同時(shí)分配該活動(dòng)的資源分析活動(dòng)間順序關(guān)系工期壓縮，資源平衡分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑請(qǐng)看該項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃19項(xiàng)目管理總體框架——時(shí)間管理2解決辦永法項(xiàng)目進(jìn)打度控制進(jìn)度蜜的保裕障與杯項(xiàng)目則管理泳的每旋一方伏面都救相關(guān)進(jìn)度狀仗況的監(jiān)病督、評(píng)海審、糾既正20項(xiàng)目杜管理澇總體績(jī)框架——時(shí)間暈管理3要解決割的問(wèn)題堡：這個(gè)勁項(xiàng)目擺要花遣多少?gòu)堝X(qián)？我們凳將怎仍么花的這些床錢(qián)？我們栗怎么別控制皮項(xiàng)目纏的費(fèi)思用？21項(xiàng)目管驢理總體域框架——成本管吐理1沒(méi)能解修決問(wèn)題俊的后果棄？……解決辦膀法估算項(xiàng)傷目費(fèi)用色總預(yù)算機(jī)，作為障項(xiàng)目成釋本目標(biāo)按WB僻S工作包完順序依貿(mào)次估算霉資源使紡用情況輸，列出叨表格估算陽(yáng)資源著對(duì)資難金的愈耗用響，計(jì)鐮劃總意預(yù)算通常項(xiàng)確目費(fèi)用秘包括內(nèi)掀部人力墳資源費(fèi)何用、外努包費(fèi)用祝、材料夠成本、仁設(shè)備成果本、管浩理費(fèi)用洗等22項(xiàng)目冒管理黑總體乏框架——成本碎管理2解決辦爆法分解總緊預(yù)算，徒得到資崗金使用絞計(jì)劃按時(shí)天間周甚期或螞按主影要任五務(wù)作為求成本柏控制宅的基升準(zhǔn)23項(xiàng)目加管理唯總體叫框架——成本營(yíng)管理3解決辦噸法項(xiàng)目費(fèi)扭用控制周期性較進(jìn)行項(xiàng)誓目費(fèi)用叢的核算踐、檢查航、審計(jì)發(fā)現(xiàn)胞實(shí)際多發(fā)生廉費(fèi)用腎與計(jì)肝劃間繞的偏糾差，贊制定系并執(zhí)湊行糾帝正措當(dāng)施24項(xiàng)目支管理透總體兵框架——成本管虧理4要解決軌問(wèn)題：我們委要求銷(xiāo)每一大個(gè)項(xiàng)承目成波員、丟外包拳方的夾具體側(cè)工作予成果達(dá)到掛什么渴質(zhì)量局標(biāo)準(zhǔn)？我們梢有什標(biāo)么措施能夢(mèng)保證這些皂標(biāo)準(zhǔn)溫得以繡實(shí)現(xiàn)賊？25項(xiàng)目管饒理總體由框架——質(zhì)量災(zāi)管理1沒(méi)能解博決問(wèn)題妄的后果半？……解決攀辦法項(xiàng)目質(zhì)催量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)倒量目標(biāo)項(xiàng)目各內(nèi)環(huán)節(jié)質(zhì)鍵量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)劉鍵質(zhì)量零環(huán)節(jié)分兆析質(zhì)量責(zé)丸任安排質(zhì)量保躲證措施質(zhì)量控記制措施26項(xiàng)目因管理拌總體懸框架——質(zhì)量適管理2解決好辦法項(xiàng)目質(zhì)的量保證培訓(xùn)及撇其他人宮員方面暈的保證工具?；抛C溝通保嘆證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)浮境保證27項(xiàng)目粒管理撕總體洲框架——質(zhì)量管筒理3解決出辦法項(xiàng)目怎質(zhì)量恭控制計(jì)劃北評(píng)審實(shí)施技信術(shù)方案場(chǎng)評(píng)審培訓(xùn)效穩(wěn)果評(píng)審每次沒(méi)行動(dòng)起結(jié)果北檢查充、分則析28項(xiàng)目管橡理總體舉框架——質(zhì)量管代理4要解決賊問(wèn)題：要用心多少未人？這一醋大幫抱人員楚組織懲起來(lái)侵？如新何指畏揮？各方凝責(zé)任誰(shuí)是什臣么？如何洪協(xié)調(diào)科？如配何使悲他們脅目標(biāo)瘦一致?lián)]、凝透結(jié)成宴一個(gè)噸強(qiáng)有浪力的尋戰(zhàn)斗召團(tuán)隊(duì)當(dāng)？29項(xiàng)目管稼理總體和框架——人力奮資源蒸管理1沒(méi)能解趁決問(wèn)題俊的后果昏？……解決辦是法人力背資源聰計(jì)劃人員飽數(shù)量鄉(xiāng)豐、能耕力要批求、正投入霧工作顛時(shí)間組織壟結(jié)構(gòu)圖、角拒色、亮責(zé)任團(tuán)隊(duì)豪建設(shè)載措施蘭，培商訓(xùn)規(guī)辰劃30項(xiàng)目狡管理窯總體雄框架——人力資蝦源管理2解決翼辦法團(tuán)隊(duì)堅(jiān)建設(shè)滾與管貌理評(píng)估團(tuán)淘隊(duì)績(jī)效辛，發(fā)現(xiàn)顏團(tuán)隊(duì)問(wèn)陡題有針對(duì)舊性地制楊定解決貪團(tuán)隊(duì)問(wèn)索題的措脾施并執(zhí)摔行策劃團(tuán)競(jìng)隊(duì)建設(shè)箱活動(dòng)表彰和讀獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)成員績(jī)代效評(píng)估31項(xiàng)目茅管理沈總體以框架——人力悶資源騾管理3要解決掏問(wèn)題：這么多封人一起愧配合工估作？他征們?cè)趺磻n溝通？要求他斜們必須壩定期溝亦通什么顫信息？用什蜓么規(guī)餡則和充格式橫進(jìn)行鋸溝通勞？如何保忍證溝通科的效率以？大家級(jí)的溝通燥技能夠想嗎？32項(xiàng)目管炮理總體解框架——溝通屢管理1沒(méi)能語(yǔ)解決新問(wèn)題擇的后夾果？……解決辦伸法項(xiàng)目坐溝通藏計(jì)劃爐，定樸義項(xiàng)靜目溝始通機(jī)冬制、逐模式滑和約使定什么信鵝息要溝陶通、信它息的內(nèi)昆容要求瓶是什么和誰(shuí)溝串通溝通構(gòu)的時(shí)磁機(jī)、賴周期溝通趨的方派式、沒(méi)規(guī)則詞、格祝式約凱定33項(xiàng)目管雜理總體盡框架——溝通管土理2解決逮辦法項(xiàng)目押溝通缺促進(jìn)每，項(xiàng)懂目團(tuán)畏隊(duì)溝婦通意欺識(shí)和沿溝通喇技能抖的提秀高保證到項(xiàng)目議例行凳性溝翁通的塔執(zhí)行溝通機(jī)相制的宣濟(jì)傳貫徹稅，溝通脆重要性燒的強(qiáng)調(diào)溝通條固件、渠屬道的取碌得溝通機(jī)搶制執(zhí)行奧的監(jiān)督躬、保障溝通技暮能的交援流、提樹(shù)高34項(xiàng)目管習(xí)理總體弊框架——溝通龍管理3要解逢決問(wèn)籍題：這個(gè)高于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)咳目都有鋼什么風(fēng)避險(xiǎn)？哪些風(fēng)暫險(xiǎn)最值輩得關(guān)注聲？如何浸讓這程些風(fēng)面險(xiǎn)對(duì)見(jiàn)我們蝕的影痛響最質(zhì)?。咳绾慰仉s制住風(fēng)討險(xiǎn)？35項(xiàng)目管那理總體哄框架——風(fēng)險(xiǎn)觸管理1沒(méi)能弊解決僚問(wèn)題斗的后隔果？……解決輔辦法風(fēng)險(xiǎn)刻計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)匹識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分帝析風(fēng)險(xiǎn)朱應(yīng)對(duì)斯措施凱制定紡，執(zhí)膊行責(zé)杏任安膨排36項(xiàng)目大管理舉總體滅框架——風(fēng)險(xiǎn)桐管理2解決辦示法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)長(zhǎng)控持續(xù)零地、拉周期承性地潛討論映、分舟析當(dāng)會(huì)前項(xiàng)貝目風(fēng)筐險(xiǎn)的向狀況駐：有無(wú)已翁識(shí)別的騾風(fēng)險(xiǎn)馬辣上就要磨發(fā)生有無(wú)辛以前乏未想護(hù)到的構(gòu)新風(fēng)勸險(xiǎn)已計(jì)劃充的風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)狀況有叉無(wú)發(fā)生扒變化執(zhí)行風(fēng)候險(xiǎn)應(yīng)對(duì)鳳措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)希對(duì)措施聞是否有雨效，是召否需要弟額外的灘措施37項(xiàng)目管矮理總體掀框架——風(fēng)險(xiǎn)管騙理3要解決悉問(wèn)題：我們要貞買(mǎi)什么獵？要把沈什么工跡作外包左出去？怎么醉買(mǎi)才慎能保網(wǎng)證符蒼合需側(cè)要、額價(jià)格概合適乘質(zhì)量戰(zhàn)又好術(shù)？外購(gòu)合先同簽定盛后我們捉能得到敏一個(gè)交故鑰匙工守程嗎？38項(xiàng)目泛管理感總體些框架——采購(gòu)管詳理1沒(méi)能兩解決胖問(wèn)題脫的后顏果？……解決拜辦法采購(gòu)計(jì)延劃買(mǎi)不沖買(mǎi)要買(mǎi)躺的是策什么怎么買(mǎi)頑，過(guò)程叼將是怎閥么樣的誰(shuí)負(fù)擴(kuò)責(zé)買(mǎi)39項(xiàng)目管達(dá)理總體貨框架——采購(gòu)允管理2解決辦沉法詢價(jià)計(jì)沫劃、詢電價(jià)編寫(xiě)岸商務(wù)剪和技稿術(shù)文脊檔制定供敘應(yīng)商選臺(tái)擇標(biāo)準(zhǔn)尋找有紋能力提給供服務(wù)姓或物品蒸的供應(yīng)家商，告忙知或廣悲告邀請(qǐng)報(bào)則價(jià)、投槽標(biāo)、提符交建議顯書(shū)獲取報(bào)捉價(jià)、投殼標(biāo)、建姥議書(shū)40項(xiàng)目管惡理總體漏框架——采購(gòu)管度理3解決消辦法供應(yīng)種商選響擇對(duì)供麻應(yīng)商癥及其撇提交洽材料恒的評(píng)付審合同談受判合同崗簽定41項(xiàng)目管粗理總體乘框架——采購(gòu)誰(shuí)管理4解決狹辦法合同執(zhí)精行監(jiān)督對(duì)合同旬執(zhí)行情棄況的檢慰查、評(píng)每審對(duì)交付摔物的檢按查、評(píng)方審溝通42項(xiàng)目頑管理炊總體蹄框架——采購(gòu)管忌理543項(xiàng)目鮮管理鈔的二刪維構(gòu)戶成

過(guò)程類管理領(lǐng)域啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目總體管理編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制初步范圍說(shuō)明編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)并管理計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作總體變更控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目工作范圍管理工作范圍計(jì)劃工作范圍定義編制WBS工作范圍驗(yàn)證范圍控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)工期估算進(jìn)度表編制進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用管理活動(dòng)費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算制定費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理人力資源計(jì)劃團(tuán)隊(duì)人員獲取團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃信息發(fā)布項(xiàng)目狀況匯報(bào)管理項(xiàng)目干系人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃商務(wù)準(zhǔn)備請(qǐng)求供應(yīng)商應(yīng)答供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾44補(bǔ)充閱年讀：“九漫大領(lǐng)膠域”益管什搭么？知識(shí)領(lǐng)域管理目標(biāo)管理內(nèi)容項(xiàng)目總體管理保證項(xiàng)目有良好的進(jìn)行整體計(jì)劃、執(zhí)行、和控制進(jìn)行整體規(guī)劃、執(zhí)行、和控制項(xiàng)目范圍管理保證項(xiàng)目完整地做且只做項(xiàng)目該做的事情明確定義項(xiàng)目該干哪些事情，并進(jìn)行控制項(xiàng)目時(shí)間管理保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成定義項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制項(xiàng)目費(fèi)用管理保證項(xiàng)目按預(yù)算完成估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行控制項(xiàng)目質(zhì)量管理保證項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作項(xiàng)目人力資源管理保證項(xiàng)目人員最有效地被利用規(guī)劃項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和人員，組成團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理保證項(xiàng)目有良好的信息溝通規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布，評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目受到的風(fēng)險(xiǎn)損失最小識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理保證項(xiàng)目能以合理的價(jià)格取得質(zhì)量合格的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)范化采購(gòu)的全過(guò)程：采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)準(zhǔn)備、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理45項(xiàng)目經(jīng)門(mén)理的工荒作步驟/要素啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾理解圓目標(biāo)怪（《項(xiàng)目碑任務(wù)剃書(shū)》）對(duì)總吩目標(biāo)蜂的概腥要分飾解，左定義陜交付支物對(duì)目描標(biāo)的巡壽溝通對(duì)難脫以實(shí)親現(xiàn)的刪目標(biāo)注的處乖理46項(xiàng)目頂經(jīng)理鞏的工豆作步孤驟/要素啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾定義項(xiàng)雅目的工撤作范圍刻，編寫(xiě)霞工作范鄉(xiāng)豐圍說(shuō)明分解跨項(xiàng)目散工作友，得姑到WB歐S以WB饒S為基礎(chǔ)星，為其某工作包瓦安排資蛙源、時(shí)偏間估算項(xiàng)始目成本整理項(xiàng)范目人力施資源信瓣息，明補(bǔ)確各人禮的責(zé)任蟲(chóng)、工作瘦要求、傻工作時(shí)謎間等輔助計(jì)廉劃工作拖：質(zhì)量旦計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)霞劃溝通計(jì)朱劃其他針對(duì)讀計(jì)劃蜂的溝閉通工雄作（曾領(lǐng)導(dǎo)嫁、團(tuán)虎隊(duì)成子員、趕配合僻部門(mén)研、客撐戶等座）47項(xiàng)目經(jīng)靠理的工度作步驟/要素啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾短期計(jì)歌劃制定孔、計(jì)劃躁細(xì)化短期繡任務(wù)宋下達(dá)描、工趣作具闊體標(biāo)假準(zhǔn)和剖要求陵的明消確、菜執(zhí)行妄推動(dòng)質(zhì)量盛保證惹工作欺的展縫開(kāi)團(tuán)隊(duì)建乏設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)鳳對(duì)措施陡的執(zhí)行溝通針對(duì)：濕客戶、今團(tuán)隊(duì)成致員、領(lǐng)貝導(dǎo)、其覆他部門(mén)……48項(xiàng)目下經(jīng)理寺的工德作步典驟/要素啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾短期工頑作結(jié)果鎮(zhèn)的檢查外、核實(shí)問(wèn)題扎的發(fā)件現(xiàn)、立分析悔、協(xié)程調(diào)、低解決糾偏侍措施樹(shù)和預(yù)驅(qū)防措沉施的拐制定抓和執(zhí)況行階段工招作檢查檔，交付鈔物的驗(yàn)例收、驗(yàn)時(shí)證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)在控變更控刮制49項(xiàng)目經(jīng)疲理的工鍋?zhàn)鞑襟E/要素啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目馬驗(yàn)收項(xiàng)目永經(jīng)驗(yàn)紋總結(jié)返、項(xiàng)櫻目數(shù)裕據(jù)總產(chǎn)結(jié)項(xiàng)目蒸成員搶釋放婆，執(zhí)玻行結(jié)師項(xiàng)流痛程項(xiàng)目考膜評(píng)50項(xiàng)目霧管理拌三大衡關(guān)鍵控制計(jì)劃指導(dǎo)任雞務(wù)執(zhí)行調(diào)整低任務(wù)遵的執(zhí)湊行調(diào)整闖項(xiàng)目投計(jì)劃大管理?yè)?jù)模式！對(duì)每扣一個(gè)們項(xiàng)目離或任刑務(wù)都繼關(guān)注避：如織何做貸好它然的計(jì)峽劃、睜執(zhí)行肢和控炕制執(zhí)行評(píng)估屯、衡槍量51什么占是“控制”？項(xiàng)目目沈標(biāo)“累死買(mǎi)了！什垂么工作蹦都不能妙讓人放俘心，還餃不如自得己做。牌安排給蜂小李的寸工作沒(méi)拌做好，歉小張去垂做的事左也出了撥點(diǎn)問(wèn)題軌，小楊梯做得很予慢，小非何也差彩不多……我三下再五除二男干得比購(gòu)他們快緩多了，到最重要反的是放新心。不蜓過(guò)就是坦累得要仙命……肺”52情形小一每天忙脆于應(yīng)付姓各種不娘斷問(wèn)題警、忙于笛東一處銳西一處鉆地“救紡火”，酬疲于奔召命，每眨天都是索出現(xiàn)的嶄問(wèn)題在張帶著他找走，每增天好象哨沒(méi)干什條么時(shí)間茶就過(guò)得歐差不多肌了，實(shí)袋在沒(méi)辦栗法對(duì)將天來(lái)的很散多事情掏作出安發(fā)排。想布想好象般忙的事含情很多閑，但好鍛象基本炒上都是閥些瑣碎啊的事，撐不過(guò)不勺管還都刪不行。53情形二在會(huì)上偷他們的葛做法通先常是：掛這幾個(gè)稿問(wèn)題比牲較簡(jiǎn)單淋，能定塔的先定粥，我們釘先討論疾一下吧爹；這兩雷個(gè)問(wèn)題攤比較麻算煩，影費(fèi)響也比吐較大，再一時(shí)也比沒(méi)什么周好辦法山，先放籃放吧。54情形弓三事必忘躬親芳，不丟放心觀他人牛工作只抓局候部，忽據(jù)略最終懼目標(biāo)，揮忽略全典局重業(yè)務(wù)槳，輕管步理在諸倒多工蹤蝶作頭奶緒中訓(xùn)不分估輕重逐緩急摘，不停抓重鄭點(diǎn)55很多管克理人員愁在角色訂轉(zhuǎn)換時(shí)宇沒(méi)理解倉(cāng)清楚自嚷己的角蓬色，而壇犯以下貫的常見(jiàn)庭錯(cuò)誤——計(jì)劃性窄差質(zhì)量無(wú)惱保證超出預(yù)仍算拖延進(jìn)肚度眼睜睜仇看著風(fēng)泄險(xiǎn)變成經(jīng)了現(xiàn)實(shí)陡而無(wú)所賀作為團(tuán)隊(duì)無(wú)廈凝聚力掃，矛盾因無(wú)法解懶決客戶顯／用滾戶關(guān)侄系不礦好濫用／紙浪費(fèi)資呀源56補(bǔ)充閱切讀：失敗拳的項(xiàng)策目經(jīng)梨理小組／刺部門(mén)間抗配合、婆協(xié)調(diào)不繁好不能鐮爭(zhēng)取菌到上齡級(jí)支狀持項(xiàng)目文斯檔不規(guī)鴿范……57課程聲內(nèi)容雕地圖項(xiàng)目管理總體框架核心計(jì)劃范圍計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃資源計(jì)劃成本計(jì)劃執(zhí)行保障質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通管理項(xiàng)目控制常規(guī)控制模式風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目收尾第二章修項(xiàng)目啟們動(dòng)58作出立宰項(xiàng)決定謊，明確歐項(xiàng)目最影終目標(biāo)提出炮對(duì)項(xiàng)亭目的傾初步寒（總斤體）計(jì)范圍蓮說(shuō)明漂和管朗理總崗體要種求，茂確定歲實(shí)現(xiàn)揭策略任命怠項(xiàng)目椅經(jīng)理逃，明旬確其糕責(zé)權(quán)59項(xiàng)目著啟動(dòng)濱最重朋要的慕任務(wù)項(xiàng)目啟鍋動(dòng)：為砍項(xiàng)目做躲出方針龜性、綱嫁領(lǐng)性的獻(xiàn)框定、枯指南做出立姨項(xiàng)的決譯策（項(xiàng)斬目選擇乘），確睬立項(xiàng)目雕的啟動(dòng)發(fā)布斯項(xiàng)目幣任務(wù)煩書(shū)(可以與建項(xiàng)目計(jì)源劃合并)(Pr頁(yè)oje郊ct爪Cha追rte覺(jué)r,或稱項(xiàng)云目任務(wù)速書(shū)、項(xiàng)污目綱要吃、項(xiàng)目介章程)宣告牙項(xiàng)目賄的啟噴動(dòng)委任徐項(xiàng)目隨經(jīng)理乞，列亡出項(xiàng)意目經(jīng)淋理權(quán)紹限和妙責(zé)任煌，如避人力蕩資源關(guān)使用竿、向購(gòu)上級(jí)死匯報(bào)銅項(xiàng)目督狀況概要描遇述項(xiàng)目襯總體目挎標(biāo)、總邪體范圍備、策略對(duì)項(xiàng)鼠目各樹(shù)方面謠的總允體要歉求、監(jiān)成功谷標(biāo)準(zhǔn)園定義60項(xiàng)目啟至動(dòng)Spe耀cif拍ic明確的Me乏as駱ur疤ab倡le可衡量合的Ac議hi羊ev席ab征le可實(shí)求現(xiàn)的Re微su頌lt敗D溉ri渴ve薯n面向現(xiàn)成果互的Ti館me有時(shí)陣間要盈求的“小張，笛請(qǐng)你幫藝我買(mǎi)3個(gè)鼠標(biāo)勵(lì)，光電啦的，跟河我現(xiàn)在急用的‘雙飛燕’同檔次娃的就可桶以了，歷就這種窄，小一耳點(diǎn)的，歲我們要葉用在筆予記本上歇的，50塊錢(qián)以苗內(nèi)的就找行。你也明天下歉午能給合我嗎？”61完整漆的目育標(biāo)說(shuō)廈明(SM城ART凝)目標(biāo)妄導(dǎo)向趙的人泡！先理解超目標(biāo)再讀動(dòng)手！直奔目劫標(biāo)，不習(xí)實(shí)現(xiàn)不丟罷休！實(shí)現(xiàn)目意標(biāo)的責(zé)著任感，書(shū)勇于承垂擔(dān)責(zé)任尼！把大目孟標(biāo)分解晴為小目舟標(biāo)，為竊每一小冷目標(biāo)制程定實(shí)現(xiàn)鞏辦法——“大目勺標(biāo)，小喊計(jì)劃”揉，而不拖是“眼咬高手低熱”。WBS已成唱了無(wú)犧數(shù)企饑業(yè)的蒜日常德工作當(dāng)方法62企業(yè)需獅要這樣員的職業(yè)曬人——黃金民中層軌！因“怕抱領(lǐng)導(dǎo)”億而不敢虹與領(lǐng)導(dǎo)友多討論酒工作目斧標(biāo)和要喇求，憑勁著主觀欠的理解層自己悶指頭做急于奇動(dòng)手布，沒(méi)只理解創(chuàng)或定貓義清皮楚目紙標(biāo)，北等有應(yīng)了結(jié)犯果再汽溝通不知套道自跨己為伴什么俊要做努這件環(huán)事領(lǐng)導(dǎo)只浙安排工欠作，不廢說(shuō)明目迷標(biāo)，讓椅下屬執(zhí)岔行具體衰任務(wù)，仇未明確時(shí)工作目摔標(biāo)只抓牲具體砌細(xì)節(jié)載或局優(yōu)部，雜未能厚站在兔工作路總目特標(biāo)的顧角度喝把握太大局目標(biāo)攤描述背得過(guò)束于空粥洞63關(guān)于愛(ài)目標(biāo)前的常圈見(jiàn)錯(cuò)活誤－1基本功則！遇到唯兩難盈的問(wèn)陜題、佳難以客抉擇藥的問(wèn)腐題一巡壽籌莫嶄展，藥無(wú)法單判斷趴什么要是公綱司利創(chuàng)益最率大化追的方甚案各部門(mén)婚、各人肌對(duì)目標(biāo)扮的認(rèn)識(shí)遷不統(tǒng)一銹，因?yàn)榕d各為其蠅主而各奇為其政對(duì)工夜作的位交付斷物及祝其標(biāo)凈準(zhǔn)含拆糊不秀清有總目網(wǎng)標(biāo)，但為各工作礙的具體首執(zhí)行部秧門(mén)、個(gè)紛人目標(biāo)腸不明確?。粵](méi)分從解的目罵標(biāo)難叢以實(shí)現(xiàn)緒的目標(biāo)64關(guān)于目蜻標(biāo)的常鞠見(jiàn)錯(cuò)誤既－2動(dòng)手漲前先在理解朋目標(biāo)弟！分解運(yùn)、分粱解再鍛分解忌！定義交侄付物及誼其標(biāo)準(zhǔn)量！目標(biāo)到逮人！形成下辣達(dá)任務(wù)搭同時(shí)說(shuō)倍明清楚靈目標(biāo)的烤習(xí)慣！讓所膛有人堆理解捏總體侍目標(biāo)犁！對(duì)重親要工夠作環(huán)齒節(jié)進(jìn)蠟行很萄好地叉定義拿、執(zhí)關(guān)行、砍審查炮把關(guān)65關(guān)于目徐標(biāo)，我料們?cè)撛鯓O么做？范圍：那交付物佛、驗(yàn)收像標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間成本質(zhì)量66注意產(chǎn)對(duì)目啞標(biāo)的尿完整帳定義積極溝攪通，了礦解清楚悲公司、斧部門(mén)、捷領(lǐng)導(dǎo)的釣?zāi)繕?biāo)和敬意圖把項(xiàng)目蘆目標(biāo)和踏項(xiàng)目需農(nóng)求、項(xiàng)閃目要求常寫(xiě)下來(lái)腳，跟領(lǐng)貢導(dǎo)確認(rèn)明確倍列出監(jiān)項(xiàng)目撈的交燭付物（如毯有可挨能）親寫(xiě)下祥項(xiàng)目陽(yáng)的總杜體思尸路、之請(qǐng)領(lǐng)耗導(dǎo)或詳有經(jīng)妹驗(yàn)的竊同事耍確認(rèn)67正確的鬧做法——第三章伙項(xiàng)目核削心計(jì)劃概述范圍篇計(jì)劃時(shí)間計(jì)些劃資源計(jì)濃劃費(fèi)用計(jì)旦劃6869課程夸內(nèi)容拴地圖項(xiàng)目管理總體框架核心計(jì)劃范圍計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃資源計(jì)劃成本計(jì)劃執(zhí)行保障質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通管理項(xiàng)目控制常規(guī)控制模式風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目收尾Lea歪dge區(qū)Co辨nsu插lti他ng70項(xiàng)目核青心計(jì)劃1.清晰旨準(zhǔn)確翼地了謊解項(xiàng)伐目的目標(biāo)批和總緊體要市求2.清楚完戀備地定飛義項(xiàng)目羅的工作范焦圍，并完進(jìn)行詳消細(xì)的工恢作分解3.進(jìn)行任機(jī)務(wù)排序嶼和工期按估算，分配繩所需冰資源4.估算項(xiàng)戶目的費(fèi)邊用（成曬本）項(xiàng)目執(zhí)約行和控忙制項(xiàng)目核銷(xiāo)心計(jì)劃項(xiàng)目支目標(biāo)項(xiàng)目胖工作膝范圍項(xiàng)目絲式工作恢分解項(xiàng)目進(jìn)界度項(xiàng)目糕資源虛安排項(xiàng)目費(fèi)鉆用預(yù)算整個(gè)計(jì)世劃過(guò)程木是一個(gè)宇綜合、肆融合的垮過(guò)程幾乎每巖個(gè)過(guò)程懷間都有余輸出輸睜出/輸入皆關(guān)系71項(xiàng)目前他期計(jì)劃律過(guò)程的業(yè)時(shí)序時(shí)間目標(biāo),要求,條件工作范潛圍時(shí)間資源風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用采購(gòu)溝通質(zhì)量項(xiàng)目總作體計(jì)劃項(xiàng)目萍范圍濾計(jì)劃你能塔清楚箭、完殺備地索識(shí)別授、界玻定項(xiàng)艇目要套做的讓工作尿嗎？教有經(jīng)勢(shì)驗(yàn)的蔑項(xiàng)目監(jiān)經(jīng)理暢在一陡接手斤項(xiàng)目疊工作自后要努做的株第一秋件事72面臨的絹問(wèn)題為什經(jīng)么我勁做工痕作時(shí)扭把握糞不準(zhǔn)失目標(biāo)枝和方滾向？為什么碑實(shí)際動(dòng)舊手做工衡作時(shí)才輝冒出一遭些意想揚(yáng)不到的涌或“計(jì)括劃外”槐的工作巖？為什么獄工作做奏完后我洲們與供糖應(yīng)商/服務(wù)商療之間、槐我們與那領(lǐng)導(dǎo)之串間、我浸們與配曾合工作仙的各部合門(mén)之間珠、項(xiàng)目簽領(lǐng)導(dǎo)與勞項(xiàng)目成溪員之間駝經(jīng)常為星工作結(jié)導(dǎo)果“是優(yōu)不是應(yīng)抽該是這甘個(gè)樣子截”產(chǎn)生汗不同的鑄理解甚聞至發(fā)生外紛爭(zhēng)？為什么飄我沒(méi)辦豆法做出產(chǎn)一個(gè)詳圖細(xì)、全肌面的項(xiàng)坐目計(jì)劃喜？為什教么我攏每周賓安排剖工作鴨時(shí)總央是“技跟著感感覺(jué)予走”腎？……胡…叫…73為什袋么要忌進(jìn)行婆范圍盈管理袍？明確、擠清晰、嘗詳細(xì)地秩定義為漲了成功輔達(dá)到項(xiàng)訊目目標(biāo)育，什么而工作且從僅該部淘分工作更包括在稀項(xiàng)目范亂圍中“什咸么”急包括誼：產(chǎn)被品（砍交付宅物）生、工族作任拖務(wù)、菠服務(wù)渴等定義鋤上述液工作撥范圍紀(jì)的相篩關(guān)條鍋件：突假定李、約智束等是項(xiàng)他目計(jì)夕劃島、執(zhí)縣行、鋤監(jiān)控差和驗(yàn)膀收的儲(chǔ)基石漿，可禮用以惡對(duì)項(xiàng)纏目范長(zhǎng)圍達(dá)北成共飽同的過(guò)理解絡(luò)，并摔確認(rèn)崇共同邪的理那解74范圍管麗理——解決年“做尺什么膚”的面問(wèn)題項(xiàng)目界任務(wù)午書(shū)——項(xiàng)目的焰“憲章論”：總濫體目標(biāo)班和要求項(xiàng)目料范圍堪說(shuō)明倘（Sc黨op驚e肅St糧at南em田en槳t）——基礎(chǔ)的夸基礎(chǔ)：鏡交付成中果和主隊(duì)要任務(wù)WB淹S識(shí)(W蝦or狐k銳Br興ea山kd箱ow腹n扒St頸ru靜ct筑ur理e,工作饑分解刺結(jié)構(gòu)瘋）——整個(gè)舉項(xiàng)目胞管理擴(kuò)的核腸心：商工作?；顒?dòng)外的分眾解75描述衡項(xiàng)目召范圍胳的三道個(gè)不挎同部茫分任務(wù)浴書(shū)、承立項(xiàng)辦書(shū)工作范插圍說(shuō)明今書(shū)WBS76項(xiàng)目某范圍黎描述格的三消個(gè)層拼次在公煮司未捕做過(guò)雕同類掃項(xiàng)目罷時(shí)公司未擦有明確胸的流程世、規(guī)章疏管理某墾些項(xiàng)目吃時(shí)我或晃我的治下屬封不熟芽悉該渡類項(xiàng)趟目時(shí)老工哭作遇洲到新桿情況熊時(shí)與合作躺方密切語(yǔ)配合才遙能成功爬時(shí)項(xiàng)目撕規(guī)模某較大解時(shí)77下列謙情況肚下范悔圍管千理極月其關(guān)似鍵——對(duì)內(nèi)……對(duì)外……(S降OW勢(shì))78《范圍說(shuō)什明書(shū)》主體內(nèi)斯容項(xiàng)目瘦交付揀成果饞及其撇驗(yàn)收量描述項(xiàng)目和主要貿(mào)工作棵任務(wù)軌描述附屬內(nèi)躁容項(xiàng)目假勒定項(xiàng)目約斯束變更管幸理辦法布（可選羊）79工作鋼范圍殃說(shuō)明倒書(shū)主啞要內(nèi)塔容通常愁在《項(xiàng)目范薄圍說(shuō)明傻書(shū)》或《項(xiàng)目批立項(xiàng)稱書(shū)》中須聲確定括以下加內(nèi)容扯以使懂項(xiàng)目狂范圍嫌更清執(zhí)楚、并項(xiàng)目件計(jì)劃閱更合湖理、線更可縫實(shí)現(xiàn)而：項(xiàng)目寸假定項(xiàng)目約摟束驗(yàn)收標(biāo)辟準(zhǔn)不在范騎圍內(nèi)說(shuō)哈明80在進(jìn)行現(xiàn)范圍描宴述時(shí)會(huì)鋒涉及到——假定(A潛ss暫um扮pt專io珠n)是在進(jìn)噸行項(xiàng)目課計(jì)劃時(shí)礎(chǔ)，為實(shí)臥現(xiàn)項(xiàng)目搜目標(biāo)應(yīng)膠視為成謎立、真痕實(shí)、確血定的依僻賴條件辯；該條鍛件不成窯立將影否響項(xiàng)目享目標(biāo)的夠?qū)崿F(xiàn)一般來(lái)華說(shuō)假定厘條件是固位于項(xiàng)母目組外忘部的、晶項(xiàng)目管伶理人員勉不可控以的因素春，而不桶是項(xiàng)目紗管理人低員應(yīng)去緞努力做滾到的、丈可控的擺方面假定條千件的識(shí)嬌別過(guò)程快不是一咳次性過(guò)旅程，會(huì)鏟反復(fù)進(jìn)月行多次項(xiàng)目的頓假定條扯件應(yīng)被驚詳細(xì)記土錄并周什知所有構(gòu)項(xiàng)目干哈系人假定巖條件庸隱含跳了項(xiàng)敘目潛值在的按風(fēng)險(xiǎn)例子：譯公司采梯購(gòu)部門(mén)建將在8月1日前完殊成項(xiàng)目商所需兩泊臺(tái)大型原服務(wù)器潑的采購(gòu)疲（現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)到貨）熟，以便銷(xiāo)項(xiàng)目于8月10日開(kāi)球始系億統(tǒng)測(cè)閑試81項(xiàng)目幸假定約束/限制(C栽on薪st箏ra吸in澤t)對(duì)項(xiàng)目壤目標(biāo)的冒實(shí)現(xiàn)起薦限制、毒約束作梁用的因甜素，項(xiàng)癥目必須燃在這些性因素的妨制約下齡進(jìn)行計(jì)沉劃、實(shí)社施和控芳制，項(xiàng)泳目某些息方面的癥目標(biāo)或策子目標(biāo)貧將受到添明確的娃影響約束/限制怨也是蒼項(xiàng)目段管理估人員贏不可案控的藍(lán)因素約束/限制有你時(shí)是對(duì)溜項(xiàng)目的咽要求，姐有時(shí)是皂項(xiàng)目實(shí)習(xí)施的現(xiàn)按實(shí)條件翻、環(huán)境燥，項(xiàng)目窮必須在條其限定欺和要求恰之下達(dá)稱到預(yù)定樹(shù)目標(biāo)例子：缸（1）限撒于市藝人民救銀行殖關(guān)于恥各銀濤行進(jìn)鞭行聯(lián)刪調(diào)測(cè)犧試日茄期的盯規(guī)定精，我臨方銀神行項(xiàng)橋目組狼必須顯于9月1日完成據(jù)我方系飼統(tǒng)的自搬我模擬挖測(cè)試；巨（2）奧運(yùn)忠會(huì)將于20黑08年9月1日開(kāi)低始……82項(xiàng)目徐約束/限制是項(xiàng)戚目成測(cè)功的置關(guān)鍵促之一貧，是醋其他服很多掠項(xiàng)目召子計(jì)糊劃的錦基礎(chǔ)把工但作范耗圍說(shuō)各明書(shū)軟中的宮各項(xiàng)湯任務(wù)般分解牲為更乏具體悠的、蛛更詳提細(xì)的蘋(píng)、更婆便于養(yǎng)管理妥的細(xì)吃項(xiàng)WB風(fēng)S的主要漆目的是終：為隨后亭的項(xiàng)目涼計(jì)劃工樹(shù)作提供那基礎(chǔ)，姨全面提銳高計(jì)劃他的精度盞，增強(qiáng)刪計(jì)劃實(shí)雹用性便于項(xiàng)栽目任務(wù)富和責(zé)任慶的分配歐安排以披及系統(tǒng)廁化地執(zhí)防行為項(xiàng)土目狀欣況評(píng)弄估和掃監(jiān)控探定義訓(xùn)一個(gè)執(zhí)計(jì)劃群基準(zhǔn)歸根桌到底嬸，為睜項(xiàng)目喉的計(jì)昂劃、脖執(zhí)行壟、控涼制提擠供基于礎(chǔ)83WBS腦——工作介分解緩結(jié)構(gòu)計(jì)劃時(shí)間資源費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量84在何巷處使怠用WBS？舉例——執(zhí)行任務(wù)里分配突、安慰排、親推進(jìn)工作銜遷接、配隔合溝通蕉的基片礎(chǔ)控制工作翼匯報(bào)紐奉、評(píng)糧估問(wèn)題分嚇析、糾炕正收尾工作驗(yàn)為證85分解直接至得到WB慘S：任務(wù)一1子任務(wù)2.股1活動(dòng)2.素2…貞..嫩1活動(dòng)2.偷2…從..辜1活動(dòng)2.2蓬…..旁1活動(dòng)2.克2…稼..痕n子任務(wù)2.2子任尿務(wù)2.3任務(wù)末二2子任務(wù)3.天1子任務(wù)3.2任務(wù)塑三3任務(wù)四4項(xiàng)目刮目標(biāo)（工餡作包Wor嫁kP秀ack長(zhǎng)age訪s）層次驕一層次二層次n總體涉描述XX公司必在第序四屆渠高交輔會(huì)所婚用展媽臺(tái)的遺設(shè)計(jì)耗、制私作和申安裝步。具稅體如惠下：………遍………摔………存………語(yǔ)………稠………批………盲………患………悼………婆………烤………勇………戲…….稱.交付物設(shè)計(jì)涂圖紙:丟……艦……旅……身……梯..展臺(tái)駱實(shí)物:…啞………仔………諷…..使用漢說(shuō)明賭書(shū):…濫………竊………膛…..驗(yàn)收圈標(biāo)準(zhǔn)功能:紗……浩……品……始……永..安全性:…虎………賠………煤…..風(fēng)格:斜……波……徹……鐮……朗..用戶方浪責(zé)任提供文站案展品牧描述喪：規(guī)扮格、珍大小狀、特族點(diǎn)等假定條參件用戶濁明確棚需求展臺(tái)競(jìng)面積饒、位出置落辛實(shí)約束1個(gè)月遵的工肥期限慘制8個(gè)人端可以撿調(diào)配86簡(jiǎn)單例閥子：工課作范圍凡說(shuō)明書(shū)較及WBS編制-1簡(jiǎn)單艷例子脫：工期作范異圍說(shuō)緣瑞明書(shū)濃及WBS編制-287WB候S按生命虛周期分棋解按主而要工決作/部件分品解按項(xiàng)目摸的各工虹作歸屬利分解（授按組織煎）其他姓（如維復(fù)合躍法等膠）88WBS的分解希方式完備所有高項(xiàng)目斜的任雪務(wù)都驕在WB欲S之內(nèi)，貿(mào)不在WB宋S之內(nèi)的自任務(wù)也彩不在項(xiàng)正目的工稈作范圍囑之內(nèi)詳細(xì)可管理近、可控迷、方便踏以此為年基礎(chǔ)制攻定其他或計(jì)劃了蔑，參考40小時(shí)法霉則盡量繞邏輯污化使項(xiàng)目壟干系人鏟便以理計(jì)解、方研便以后航的項(xiàng)目猶管理89WBS編制的三大飛原則一上邀來(lái)就顯先動(dòng)癢手，輔沒(méi)有播先定責(zé)義項(xiàng)弦目的醋工作伐范圍怨或定配義不拾夠詳繡細(xì)/準(zhǔn)確（得直至工躬作包）紫，項(xiàng)目嚷的計(jì)劃嚼和執(zhí)行麗沒(méi)有基兩礎(chǔ)項(xiàng)目責(zé)崇任、任旦務(wù)、技室術(shù)邊界已沒(méi)有定那義清晰捐，引起維各方紛腿爭(zhēng)沒(méi)有分液析項(xiàng)目塞假定條粱件，或桂假定條玩件沒(méi)有心通知到亮相關(guān)方楊，或相埋關(guān)方不椒接受該哲假定條頂件，假源定條件拆最終還矩是“假綱”的項(xiàng)目沒(méi)的約啄束條齒件未距考慮遷充分強(qiáng)，導(dǎo)仆致項(xiàng)榆目計(jì)恥劃不楚合理無(wú)明綁確的蛙驗(yàn)收航標(biāo)準(zhǔn)莫，驗(yàn)代收時(shí)織無(wú)依面據(jù)或符產(chǎn)生祝不同哲理解定義奇出來(lái)孫的項(xiàng)均目工對(duì)作范憑圍描這述文借檔沒(méi)濃有在陶項(xiàng)目川干系患人中棗進(jìn)行疾充分執(zhí)溝通90常見(jiàn)礎(chǔ)錯(cuò)誤賴提醒項(xiàng)目羽時(shí)間瞎計(jì)劃把項(xiàng)襯目工謝作分餓解、牙進(jìn)度司、資欲源、鄙成本嚇結(jié)合迫為一辨體，返清楚唱地知蟲(chóng)道何乓時(shí)何均人該觀干何蹲事9192為什烘么要屠進(jìn)行聯(lián)良好浴的時(shí)愧間計(jì)搭劃？面臨的彩問(wèn)題為什么竿我的工惕作總是駛控制不中好完成土的時(shí)間拜？為什么蒸我的計(jì)惡劃總是搞不能實(shí)府現(xiàn)？為酒什么總捎是“計(jì)緣瑞劃沒(méi)有況變化快隊(duì)”？對(duì)于餅做好蓄的工駐作進(jìn)紋度計(jì)錫劃，裂我需拉要分騎析和植關(guān)注筒哪些臣重要暈的方禾面？對(duì)于瓶我的搬進(jìn)度漏計(jì)劃縮慧，為巡壽什么笨總有女人報(bào)我怨說(shuō)鞠各任緒務(wù)間康的關(guān)鋸系性賺不好腦？………效…只有少逆數(shù)幾個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn),分解孔不夠根細(xì)，溉沒(méi)有經(jīng)其他暢信息蔽，起困不到積足夠蛇的指疏導(dǎo)作廈用跟人力峽資源計(jì)濃劃脫節(jié)藥，或無(wú)切足夠人磨員安排一旦腹出現(xiàn)鐘變化閱要修考改非摘常麻笑煩，虎所有總的時(shí)啦間要絲式一一脆修改未考虜慮風(fēng)淡險(xiǎn)的賀因素93經(jīng)常竄見(jiàn)到旗這樣螺的項(xiàng)概目時(shí)研間計(jì)損劃……94項(xiàng)目時(shí)拋間計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)皺度表項(xiàng)目倘中都青有哪螞些具潛體活漂動(dòng)要掘完成？這些業(yè)活動(dòng)疼誰(shuí)先德誰(shuí)后穴？這些活針動(dòng)各需盈要多長(zhǎng)胖時(shí)間來(lái)匹完成？這些活竭動(dòng)各需丘要多少漁人來(lái)完英成？順序工期開(kāi)始結(jié)束資源活動(dòng)11……………………活動(dòng)22……………………活動(dòng)33……………………………………………………活動(dòng)nn……………………為了得喊到項(xiàng)目象時(shí)間進(jìn)幸度表，閃我們要懇進(jìn)行：項(xiàng)目活局動(dòng)定義——列出戀為完暑成項(xiàng)偽目的析各項(xiàng)腐須交倦付任舉務(wù)需鬼執(zhí)行蟻的各棉具體巨項(xiàng)目襯活動(dòng)勸（可拖跟WBS分解濱結(jié)合芝進(jìn)行江）項(xiàng)目沃活動(dòng)盼排序——確定各悄項(xiàng)目活貼動(dòng)間的駐相互關(guān)蹦系活動(dòng)工罷期估算——估算要麻完成各悅項(xiàng)目活磚動(dòng)所需洞的時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)間度表編怨制——分析黎活動(dòng)胃排序幟、活閑動(dòng)工批期和銷(xiāo)資源挑需求廚，編炮制項(xiàng)肆目進(jìn)定度表95如何得蹈到進(jìn)度扭計(jì)劃？按良去好的手思路幣進(jìn)行債計(jì)劃堆和跟為蹤規(guī)范米化，竊統(tǒng)一漂的平渣臺(tái)，售共同肯的語(yǔ)準(zhǔn)言協(xié)同工筆作節(jié)省時(shí)估間和精怕力96使用項(xiàng)耽目管理登軟件工貢具的好猾處詳細(xì)集分析腿各工痛作包惕間的集關(guān)聯(lián)旨關(guān)系雷，可滲并行戴的任擱務(wù)盡運(yùn)量并侄行是否獎(jiǎng)可并忍行既抄要考滋慮工向作邏挨輯順押序也惠要考航慮資咳源安脈排情獲況每一玩工作謀包均醉責(zé)任烈落實(shí)摧到具溜體人究員上對(duì)工作爐包可增裳加對(duì)工請(qǐng)作說(shuō)明寸、質(zhì)量悄要求、倦結(jié)果說(shuō)解明對(duì)于非鼠關(guān)鍵路可徑、非載重要任寨務(wù)可把專其具備蜜開(kāi)始工耐作條件責(zé)的日期興指定為徐其開(kāi)始蛇日期，庫(kù)把其不億影響后證續(xù)工作怠的晚日論期指定閥為結(jié)束須工期97編制進(jìn)尤度計(jì)劃觸的建議俘和經(jīng)驗(yàn)98活動(dòng)亞排序環(huán)境準(zhǔn)綱備3天編寫(xiě)貿(mào)手冊(cè)3天轉(zhuǎn)移浙數(shù)據(jù)2天安裝6天電源準(zhǔn)爪備4天買(mǎi)設(shè)備10天開(kāi)始結(jié)束各節(jié)點(diǎn)(框)表示龍一項(xiàng)刷活動(dòng)是項(xiàng)樓目路底徑網(wǎng)欄絡(luò)圖銷(xiāo)中耗繁時(shí)最再長(zhǎng)的欲路徑贊，該戰(zhàn)工期瞇代表踏了完羅成項(xiàng)飯目的儲(chǔ)最短災(zāi)時(shí)間關(guān)鍵視路徑銹中任壯何一血活動(dòng)斥的延蘿期將牢導(dǎo)致酷全整躬個(gè)項(xiàng)極目的瓦延期有經(jīng)短驗(yàn)的災(zāi)項(xiàng)目發(fā)經(jīng)理獵會(huì)把南較多呼的精姑力集彼中在飾關(guān)鍵系路徑從中的嘩活動(dòng)恰上關(guān)鍵隊(duì)路徑零可能粥多于委一條找出社關(guān)鍵杜路徑應(yīng)的兩箭種方顆法：找出所攜有可能安的路徑紋，分別合累加它備們的時(shí)并長(zhǎng)，時(shí)撞長(zhǎng)最長(zhǎng)謝的就是存關(guān)鍵路葉徑計(jì)算跳每一獅活動(dòng)裳的sla熊ck，包項(xiàng)含sl活ac科k為0的活柴動(dòng)的閘路徑剃即為標(biāo)關(guān)鍵堂路徑Sla稼ck（或稱旱為Fl街oa連t）:自由時(shí)松差，活勉動(dòng)最多露可延期擊而不會(huì)托引起整蘋(píng)個(gè)項(xiàng)目眨延期的款時(shí)長(zhǎng)，梯又稱浮武動(dòng)時(shí)間坑。Sl極ac軍k=最晚旬開(kāi)始撞時(shí)間–最早開(kāi)店始時(shí)間槍，或深最晚結(jié)繡束時(shí)間–最早結(jié)菜束時(shí)間關(guān)鍵忽路徑上在項(xiàng)悲目實(shí)居施過(guò)皇程中眼可能銅會(huì)發(fā)界生變搬化99關(guān)鍵路少?gòu)絃ea殿dge丟Co錦nsu掠lti悔ng100活動(dòng)間石順序關(guān)懸系：先美導(dǎo)關(guān)系A(chǔ)BABABABFS:叫F計(jì)ini撓sh-吵Sta慢rtA結(jié)束后B才開(kāi)始FF穩(wěn):項(xiàng)F矛in刑is貼h-嗚Fi錘ni細(xì)shA結(jié)束予后B才結(jié)束SS霜:風(fēng)S乓ta卵rt充-S霧ta制rtA開(kāi)始如后B才開(kāi)始SF厚:料S錢(qián)ta朝rt瘋-F托in濤is味hA開(kāi)始駱后B才結(jié)已束10那1活動(dòng)勝間關(guān)原系:提前、訂滯后提前Lea戲d滯后La戲g類比法(A健na鬧lo冤go重us朗E私st枝im賞at勞in避g)單位守時(shí)間摔估算(Q廚ua未nt描it鋸at賄iv步el挖y宇ba幻玉se梢d眼du距ra稀ti預(yù)on她s)專家判務(wù)斷(E炊xp勾er逮t俱Ju鍋dg桂me浴nt荒s)三點(diǎn)法帽（PE吃RT法）估算魄值=(O免+4M此+P)六/鍬6102活動(dòng)工獨(dú)期估算貞的輔助攻方法趕工傾（Cra瓶shi李ng）：用送增加最取少費(fèi)用消的方法芝最大限借度地壓沒(méi)縮時(shí)間莖。如加別班、增旺加資源燭等。用腔此方法綿通常將灰增加項(xiàng)藏目的費(fèi)帥用。找出關(guān)杏鍵路徑確定要咬壓縮的鞭時(shí)間目蛛標(biāo)計(jì)算懂關(guān)鍵膏路徑攻上每追一個(gè)嘆活動(dòng)杏可壓螺縮的殼時(shí)間荷和將嗎引起播的費(fèi)臂用增扣加優(yōu)先選碎擇那些曠將引起澤最少費(fèi)艘用的活童動(dòng)進(jìn)行肺壓縮每次遵壓縮腫后檢母查當(dāng)雪前的雞關(guān)鍵筆路徑循環(huán)底進(jìn)行4和5，直到分達(dá)到目轉(zhuǎn)標(biāo)并行法(Fa拒st插Tra絨cki徐ng,快速跟撐進(jìn))：把胡通常串絨行執(zhí)行腿的任務(wù)期并行地費(fèi)執(zhí)行。察如在軟恨件設(shè)計(jì)勺沒(méi)做完進(jìn)前就開(kāi)駛始編碼置工作。臺(tái)用此方濾法通常輩會(huì)增加昏項(xiàng)目風(fēng)茅險(xiǎn)或引鞠起返工刮。10監(jiān)3工期田壓縮調(diào)整癢項(xiàng)目河進(jìn)度汪計(jì)劃續(xù)以提承高資霜源使鍵用效盜率。鵲最先紐奉得出發(fā)的進(jìn)確度計(jì)童劃通春常與紋資源畜可用妖狀況瞎不一熱定吻捐合，鋸即站炮在資篩源使帶用的和角度羊不一倚定是販最佳墊的進(jìn)甘度方扭案（覆如出秧現(xiàn)資醉源使樣用高輕峰或匠低谷逐），鬼因此哲常常逮需要民進(jìn)行亡資源些平衡項(xiàng)目沖資源城包括鼓：人力害資源設(shè)備材料可利用莫項(xiàng)目進(jìn)械度表中吧的sl織ac趣k進(jìn)行資尖源平衡關(guān)鍵軍的罕憶有資烏源通記常先嶄安排讓在關(guān)脂鍵路吉徑中經(jīng)過(guò)資哲源平衡惕后的進(jìn)鉛度計(jì)劃涼通常比澇原來(lái)的促計(jì)劃需教要更長(zhǎng)焦的時(shí)間資源柱泰狀圖10念4資源匆平衡(R頑es謠ou竹rc橡e為L(zhǎng)e唯ve助li扣ng礦)105資源平端衡之前時(shí)間(月份)資源數(shù)量(人)12345678910111213141516106資源平冒衡之后時(shí)間(月份)資源數(shù)常量(人)1肚2閥3你4哀5說(shuō)6粉7哥8被9鞭10旁1脾1傍12畢1賞3吃14沿15習(xí)1服6107進(jìn)度計(jì)方劃表示妙法：甘柳特圖10雪8進(jìn)度計(jì)肅劃表示篇法：里駐程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月簽定合同

需求說(shuō)明定稿

設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審

系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束

第一套系統(tǒng)交付

項(xiàng)目完成

計(jì)劃里程碑實(shí)際里程碑當(dāng)前日脖期進(jìn)度網(wǎng)怒絡(luò)圖（PD幸M、CPM、PER室T）很好房誠(chéng)的進(jìn)過(guò)度計(jì)迷劃工男具可清楚籠地可表著達(dá)出項(xiàng)擺目活動(dòng)售間的關(guān)們系可標(biāo)始識(shí)出穩(wěn)關(guān)鍵息路徑繭、工獄期和糕活動(dòng)銳的順獄序甘特穩(wěn)圖作為洽項(xiàng)目婦計(jì)劃非的工瓶具較果弱，赴但它把是很勵(lì)有效蜻的項(xiàng)貧目計(jì)開(kāi)劃或址進(jìn)程單的展莫示和業(yè)匯報(bào)渾工具不易表襪達(dá)活動(dòng)斜間的關(guān)神系（在喪某些形蝴式的甘末特圖中伴不能表打達(dá)活動(dòng)遼關(guān)系）里程歇碑表達(dá)且出項(xiàng)陶目中射的關(guān)再鍵事惹件很適睛合用籠來(lái)向就上級(jí)沙領(lǐng)導(dǎo)匙或客慚戶進(jìn)臟行溝膠通里程曠碑的事工期翅為010妙9各進(jìn)克度計(jì)毫劃表絕示法穿的特印點(diǎn)沒(méi)有項(xiàng)歐目進(jìn)度救計(jì)劃，承或僅有橡里程碑炕式的粗眨略計(jì)劃狠，不足陸以以此返指導(dǎo)項(xiàng)轟目執(zhí)行報(bào)或項(xiàng)目屈控制，筋對(duì)項(xiàng)目冬的進(jìn)度勞情況難菜以作出說(shuō)判斷進(jìn)度授計(jì)劃野的作律出未魚(yú)考慮求項(xiàng)目墾風(fēng)險(xiǎn)朱因素時(shí)間計(jì)盟劃的作案出無(wú)依豬據(jù)，只咐有一個(gè)巨大致估完計(jì)項(xiàng)目進(jìn)目度計(jì)劃星變更隨爺意，沒(méi)享有穩(wěn)定擊的時(shí)間岡目標(biāo)11楚0常見(jiàn)錯(cuò)叼誤提醒把目標(biāo)姑落實(shí)到綱具體的顆任務(wù)上竿了責(zé)任端落實(shí)獸到具叼體人尖員身舉上了對(duì)各滲任務(wù)葛、人儉員有拉了明茫確的羞時(shí)間媽要求己便于嶼進(jìn)行——工作語(yǔ)安排后續(xù)計(jì)究劃的分探析和制牽定（成絞本、風(fēng)紐奉險(xiǎn)等）工作闊檢查憂、控瞇制11杰1到目破前為正止，即我們聲已經(jīng)——對(duì)計(jì)麗劃進(jìn)丙行分晃析、波調(diào)整才、優(yōu)片化對(duì)計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行溝喪通、落雀實(shí)112我們嚼還需疼要——項(xiàng)目物資源陽(yáng)計(jì)劃需要什嫩么人？傘多少人值？多長(zhǎng)敏時(shí)間？癢這些人訂如何組充織、分紛工管理狹？不同摘形式過(guò)的組敢織要少注意流什么初問(wèn)題搜？11牛3面臨的衰問(wèn)題為什摔么我久安排凳的人藏員經(jīng)惠常不比是太比忙就慢是太金閑？攜我該妄向領(lǐng)幻玉導(dǎo)要立多少候人、女安排該多少襲人來(lái)危做這登件工蜘作？我是不謝是應(yīng)該綁規(guī)劃好馬這些人梁?jiǎn)T的技革能和經(jīng)荒驗(yàn)要求斧以及投資入到這阿項(xiàng)工作蓬中的時(shí)爽間段？114為什么暗要進(jìn)行濱資源計(jì)唱?jiǎng)?？?xiàng)目資悔源計(jì)劃宴要解決犁的問(wèn)題料：項(xiàng)目棒的全得部工領(lǐng)作需纏要什控么人傷、多鳴少人蠅來(lái)做踐？他瞇們各衡自要松參與露項(xiàng)目垮多長(zhǎng)天時(shí)間飛？整個(gè)項(xiàng)欲目團(tuán)隊(duì)啦以什么提樣的組舞織結(jié)構(gòu)輔來(lái)執(zhí)行俯？項(xiàng)目籍團(tuán)隊(duì)犯中的叼各角特色有胡何職槳責(zé)？項(xiàng)目現(xiàn)要使釀?dòng)玫酵负畏N廁重要倍設(shè)備臭或材奴料？11驢5項(xiàng)目資老源計(jì)劃在項(xiàng)目握啟動(dòng)時(shí)敢大致估檔算所需鼠資源情瓶況（不半需要非障常準(zhǔn)確匪）在進(jìn)煙行時(shí)路間計(jì)構(gòu)劃時(shí)感，以WB父S為基購(gòu)礎(chǔ)、驗(yàn)考慮麻工作筐量、各工作航時(shí)間挪、資愿源能蚊力、端資源擇成本崇等因劈燕素，潮為每蛾一個(gè)綱工作筑包安牽排適耳當(dāng)?shù)目h資源把上趙述安小排匯遮總得吉到項(xiàng)疊目資叔源配龜備計(jì)扣劃，崖并明漠確每祝一小齊組、祖角色計(jì)的責(zé)襪任，孔復(fù)雜少的項(xiàng)劫目可炸按項(xiàng)箭目組凳織結(jié)宅構(gòu)畫(huà)謹(jǐn)出組對(duì)織結(jié)鼓構(gòu)圖11愉6項(xiàng)目資襪源計(jì)劃被要做的趨工作：內(nèi)容：項(xiàng)目伐的全毫部工燦作需紐奉要什鏈么人多少人盤(pán)來(lái)做他們靜各自巖要參生與項(xiàng)敬目多爭(zhēng)長(zhǎng)時(shí)白間各做六什么筐工作何、具易體職邊責(zé)是腫什么要做搶出該乎計(jì)劃杰，應(yīng)蓄對(duì)以桐下方概面進(jìn)恥行分真析、牛綜合豆：WB再S進(jìn)度啞計(jì)劃現(xiàn)有夕資源浪狀況風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用可以與WB帳S及進(jìn)蛛度計(jì)賄劃結(jié)朋合，影或使投用項(xiàng)傅目管秩理工備具編閉制出脅來(lái)117資源配勝備計(jì)劃項(xiàng)目核費(fèi)用/成本滑計(jì)劃項(xiàng)目炭可以害花多行少錢(qián)圈？這初是怎冊(cè)么估冰算出望來(lái)的今？為了按罵這個(gè)目槳標(biāo)控制繳住項(xiàng)目腹成本在報(bào)計(jì)劃時(shí)爹該做什偉么工作優(yōu)？11時(shí)8面臨無(wú)的問(wèn)阿題：這項(xiàng)恩工作難我將戒花掉房誠(chéng)公司奔多少書(shū)錢(qián)？慶項(xiàng)目扔利潤(rùn)炕是多串少？撤預(yù)算炎是多宗少？你的洞預(yù)算咸合理競(jìng)嗎？擊依據(jù)考是什趴么？項(xiàng)目預(yù)敵算考慮四項(xiàng)目風(fēng)漏險(xiǎn)的因豬素了嗎稠？在項(xiàng)蜘目實(shí)喪施過(guò)撞程中同，如字何評(píng)趕估其尋費(fèi)用扎方面荷的表養(yǎng)現(xiàn)？頌依據(jù)系是什漢么？?jī)斢泻螖⒖茖W(xué)詞的評(píng)和估方丑法？這個(gè)項(xiàng)說(shuō)目會(huì)虧喂損嗎？循你如何領(lǐng)保證項(xiàng)健目實(shí)際標(biāo)總費(fèi)用利能控制睡在你的宇預(yù)算之加內(nèi)？119為什么捧要進(jìn)行尼費(fèi)用管拍理？12介0項(xiàng)目爸費(fèi)用金成本菌管理杜思路資源雪計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)泉用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)高用計(jì)劃寨基準(zhǔn)項(xiàng)目療費(fèi)用擠控制工作范擦圍資源就信息任務(wù)居工時(shí)變更項(xiàng)目峰狀況項(xiàng)目目費(fèi)用敞計(jì)劃塌過(guò)程變包括血：費(fèi)用估蘋(píng)算——估算監(jiān)要完劃成項(xiàng)環(huán)目活偷動(dòng)所怒需資喝源將吸耗用趨多少悶費(fèi)用值（總舒預(yù)算帶）費(fèi)用分巷配——把費(fèi)可用預(yù)鐵算分柱配到閱每一恭項(xiàng)活蘋(píng)動(dòng)中上以獲際得項(xiàng)葡目費(fèi)吊用計(jì)碎劃基苗準(zhǔn)121項(xiàng)目費(fèi)鈴用計(jì)劃在相當(dāng)包一部分樂(lè)行業(yè)的謀項(xiàng)目中耳，費(fèi)用踏的主要減部分為附人力資膠源費(fèi)用欄（不考北慮項(xiàng)目容分包）在很多緒項(xiàng)目中竹，費(fèi)用戒超出預(yù)擾算的主水要原因霞是項(xiàng)目覽周期超華出計(jì)劃體（項(xiàng)目纖延期）項(xiàng)目的閑前期對(duì)模費(fèi)用的綁可控力安較大，陰越往后浩越小當(dāng)項(xiàng)目犁費(fèi)用作灑為項(xiàng)目牛獎(jiǎng)勵(lì)的銅指標(biāo)之丙一時(shí)，窮建議在從制定項(xiàng)漂目預(yù)算削時(shí)清楚偉地分開(kāi)門(mén)項(xiàng)目可巖控費(fèi)用林和不可敏控費(fèi)用項(xiàng)目茶費(fèi)用明包括明（但庸不限堆于）通下列筋各項(xiàng)河的費(fèi)些用：人力資秋源設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)陣準(zhǔn)備牛金12造2關(guān)于項(xiàng)零目費(fèi)用朗（成本粘）類比法采用以偉前類似像項(xiàng)目的寄數(shù)據(jù)估總算當(dāng)前托項(xiàng)目的橡大致費(fèi)溫用經(jīng)常在裕項(xiàng)目計(jì)斯劃的早刻期、對(duì)這項(xiàng)目尚寺無(wú)足夠石資料時(shí)靈采用估算羞的精泛確度濱不夠懸但較尸省時(shí)詢和費(fèi)貪用估算虎的精松確度繪依賴輸于：當(dāng)前項(xiàng)純目與以宋前項(xiàng)目某的相似挖程度估算者敵的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)黑模型留法使用俊項(xiàng)目延參數(shù)謎建立啞數(shù)學(xué)下模型水來(lái)估卻算項(xiàng)榆目總棵費(fèi)用漫，如孝回歸鋪分析昂法。釣如按氣建筑纏物的氏總面北積（嘉平方污米）賓或軟蘇件系墊統(tǒng)中染代碼很的行鉤數(shù)來(lái)般計(jì)算做項(xiàng)目欲費(fèi)用精確度項(xiàng)依賴于跑：建立模梁型時(shí)所晌考慮的懼歷史數(shù)鑼據(jù)參數(shù)照是量劑化的模型的凱適應(yīng)性貞（如能艱適應(yīng)不如同大小棉類型的鵲項(xiàng)目）自底詢向上朗法估算統(tǒng)項(xiàng)目君中每柿一工睛作包輸或項(xiàng)奏目活深動(dòng)的妥費(fèi)用夸，再樓累加熄得出灰項(xiàng)目?？傎M(fèi)儲(chǔ)用精確罰度依逢賴于章工作筑包和霉活動(dòng)毅的細(xì)吃分程扮度，顆分得釘越細(xì)懸精確重度越執(zhí)高，親但同布時(shí)也疑耗費(fèi)穩(wěn)越多午的精且力電腦殲工具12要3費(fèi)用估串算方法12緊4軟件眉項(xiàng)目鳥(niǎo)的成摧本估恐算范圍WB爐S時(shí)間計(jì)所劃工作量其他茶因素成本估夕算無(wú)費(fèi)用史基準(zhǔn)計(jì)志劃或計(jì)否劃不足繞夠詳細(xì)清（無(wú)費(fèi)病用分配糊），對(duì)來(lái)項(xiàng)目費(fèi)稱用的發(fā)樂(lè)生無(wú)從體判斷和夏控制費(fèi)用計(jì)獄劃無(wú)依測(cè)據(jù)，只共有一個(gè)收大致的肌估計(jì)計(jì)劃俗時(shí)未啦考慮屆項(xiàng)目嘉風(fēng)險(xiǎn)病，項(xiàng)柏目沒(méi)培留風(fēng)迅險(xiǎn)儲(chǔ)窗備金125常見(jiàn)錯(cuò)丙誤提醒12傳6項(xiàng)目襖核心屑計(jì)劃雙總結(jié)殼：操禁作方星法項(xiàng)目長(zhǎng)啟動(dòng)項(xiàng)目目頸標(biāo)項(xiàng)目脹要求范圍除說(shuō)明工作耐成果辨及驗(yàn)禍?zhǔn)諛?biāo)券準(zhǔn)主要牢工作蓮的說(shuō)守明WB抄S進(jìn)度描計(jì)劃任務(wù)、策時(shí)間、粗資源的庫(kù)結(jié)合資源壺計(jì)劃人員停數(shù)量角、角螺色、責(zé)任、察結(jié)構(gòu)、承投入時(shí)申間費(fèi)用計(jì)僚劃費(fèi)用總挺預(yù)算費(fèi)用分信解項(xiàng)目核青心計(jì)劃大模逐式范圍抱計(jì)劃時(shí)間計(jì)獲劃成本計(jì)喊劃資源膀計(jì)劃質(zhì)量薦計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)方計(jì)劃溝通拾計(jì)劃采購(gòu)稅計(jì)劃小模式范圍計(jì)佩劃目標(biāo)和酸交付物擋說(shuō)明WB堂S時(shí)間連計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)混計(jì)劃127不同規(guī)尼模的項(xiàng)慢目計(jì)劃——詳細(xì)犬了解勞掌握迅項(xiàng)目孟基本顆信息神，深滑入分改析項(xiàng)淺目情充況分解WB忘S，大致強(qiáng)安排時(shí)系間和人乘員和項(xiàng)論目主獲要成帶員一北起對(duì)龜以上報(bào)計(jì)劃申框架限從頭翅到尾諸細(xì)化單一遍分析關(guān)局鍵路徑破，適當(dāng)炸調(diào)整對(duì)資源饞和時(shí)間址進(jìn)行平奶衡、調(diào)鴉整提交計(jì)算劃給領(lǐng)溉導(dǎo)（或宇監(jiān)控部唱門(mén)）審角批或確萄認(rèn)（可帆能有修育改）把計(jì)劃臣（或計(jì)上劃要點(diǎn)慶）發(fā)送廟相關(guān)部紋門(mén)進(jìn)行畜確認(rèn)（恩可能有診修改）12賺8正確菠的做勾法——第四園章塔項(xiàng)目拖執(zhí)行慢保障概述質(zhì)量言管理團(tuán)隊(duì)建截設(shè)項(xiàng)目掃溝通12跡913懸0課程遍內(nèi)容流地圖項(xiàng)目管理總體框架核心計(jì)劃范圍計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃資源計(jì)劃成本計(jì)劃執(zhí)行保障質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通管理項(xiàng)目控制常規(guī)控制模式風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目收尾沒(méi)有故做短棋期的薄工作竊提醒型、敦表促或睛新的氣安排沒(méi)有標(biāo)提出檢質(zhì)量于要求援，沒(méi)挖有質(zhì)曲量保焦障措翅施把執(zhí)行核人當(dāng)作棕機(jī)器，難沒(méi)有進(jìn)鳴行團(tuán)隊(duì)礦建設(shè)忽略了犧協(xié)調(diào)、倦配合工褲作沒(méi)有做頭到責(zé)任沸到人溝通膀的及拴時(shí)性哨和準(zhǔn)屬確性梁沒(méi)有穴保障執(zhí)行摘沒(méi)有豬與計(jì)妻劃和奧控制蕩很好密地結(jié)諷合13雀1執(zhí)行殖的錯(cuò)肺誤總荷結(jié)項(xiàng)目構(gòu)質(zhì)量姑管理為了攏保證幕最終踢項(xiàng)目姜結(jié)果禿的質(zhì)愚量我膏們是剪否可址以保電證項(xiàng)肅目過(guò)程中牛每一個(gè)要環(huán)節(jié)的威質(zhì)量？132面臨煤?jiǎn)栴}為什聲么每似個(gè)人補(bǔ)的工縮慧作都鴉做了奸，但復(fù)結(jié)果窩偏偏親就不她是我袋想要針的呢鄉(xiāng)豐？為什么族我們總兆是出了葬質(zhì)量問(wèn)貓題才事鋒后“救酸火”？喬我們能凈不能事防前“防于火”？射怎么做巨才能“論防火”青？質(zhì)量圖問(wèn)題右還是伴出了每，為缸什么掩我們含出了待很多靠次同露樣的隔問(wèn)題占？為晃什么妨老是德在同纏一塊擋石頭傲上絆侄倒？133為什么劣要進(jìn)行阿質(zhì)量管儀理？質(zhì)量：談滿足明鳳確或隱陰含需求銜的全部挎屬性質(zhì)量管影理過(guò)程虛包括:質(zhì)量嘴計(jì)劃——確定項(xiàng)灘目應(yīng)遵盆從的質(zhì)炒量標(biāo)準(zhǔn)韻并確定克如何遵地從它質(zhì)量保蘆證——評(píng)估項(xiàng)廊目狀況釋以保證問(wèn)項(xiàng)目遵應(yīng)從相應(yīng)哀的質(zhì)量殼標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控帥制——監(jiān)督牽項(xiàng)目鏟具體槍工作選成果考，判及定其祝是否李符合浸質(zhì)量喂標(biāo)準(zhǔn)鬧，并底確定明消滅從導(dǎo)致糕不良注質(zhì)量祝的原趣因質(zhì)量概管理然的對(duì)乓象既任包括樣產(chǎn)品剖也包鵲括服罷務(wù)13帽4項(xiàng)目甘質(zhì)量指管理裕過(guò)程確定爆