外文文獻(xiàn)原稿和譯文COST MANAGEMENT AND PRODUCTION CONTROL FOR CONSTRUCTION COMPANIES

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論）外文文獻(xiàn)原稿譯文

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外文文獻(xiàn)稿和譯文原

稿ANDFORCONSTRUCTIONFormoso,C.Construction,industries,beenexperiencingprofoundinvolvingbothorganization.Incontext,costmanagementinformationthatprovidesbetterunderstandinghelpsturbulentandcomplexprocessesneeded.costing(ABC)hasbeenmethodtotraditionalaccountingtoitscapabilitytomakeprocessesinthetransparentobservable.reportsresultsofprojectdevelopcostaccountingcapableofusefulinformationprocessesinconstructionanddeviseamodelthatthistheProductionPlanningControlbasednewoperationsmanagementtheABCstudythreecaseofinterviewswithconstructionthedevelopmentofprototypesoftware.Theofthisworkarethecostinformationprovidedbythemanagementaccountingsystem(a)productiontransparent;toidentifyproductioninefficiencies;tointroduceactions;and(d)theevaluationofcorrectivebeThestudyindicatedthattoword檔可自由復(fù)制編輯

forproductioncontrolconcernednotonlywithtimemanagementbutalsocostmanagement.KEY：activity-basedcosting,leanconstruction,productioncontrol.OverlastindustrialhavebeenexperiencingprofoundchangesinvolvingboththeinternalThisprocesshasbeensodeeptothatamanagement1999;Inthisnewenvironment,managementinformationbecomeimportantimprovement&besidesenvironmental,technologicalchangesoccurredinthethirtyyears,theexistingtraditionalcostmanagementaretothethatbeensincethemidTwenties(Johnson&1987).Intheofallthesetraditionalcostinformationbecomeandevenforpurposes(Ploss,toJohnson&(1987),traditionalmanagementinformationtendstobetooaggregateddistortedtorelevantforplanningandThefailingsofthetraditionalmanagementsystemshavethreetheseprovideproductCoststoinasimplisticthatdoesnotrealdemandimposedeachonthecompany's&Kaplan,1987).accountingsystemsfailtostimulatedecisionsthatcanoverallresult.accomplishshort-termbywithtraininginvestment,evenproducetostock.inshortterm,decisionscanaffectfutureresults&Cox,1992).Finally,costinformationprovidedbythetraditionalisofintheireffortimproveTheprovidedispast-orientedtooaggregatedtobeusefulinword檔可自由復(fù)制編輯

planningandcontrolthesesystemsdevelopedmostlytofinancialneeds.lackofalliedwithoftimelinesspreventstraditionalcostinformationtoinidentificationandofproductionParticularlyinconstructioninadequacyofcostaccountinghasindissociationbetweenthemanagementandthePlanningControlInconstructionconsistsbasicallyofmonitoringagainstcostandidentifyingvariances.AccordingtoBallard(2000),thetraditionalcontrolbasedonthedetectionofappearsassumethatofdeviationwillbeapparentthecorrectiveobvious.aresult,traditionalcosthasbeenmuchuseful(Howell&1996;2000).SinceEighties,somealternativestraditionalcostaccountinghavebeendeveloped,toregainofOneofalternativesistheActivity-BasedCosting(ABC)whichhassuggestedastocostaccountingtoitscapabilitymakeprocessesperformedantransparentandobservable.Overthepastdecades,ABChasserviceimprovecompetitivenessbymakebetterbasedonBACKGROUNDTHERESEARCHsystemsbeenofmyriadofstudies.theirrelevanceofimprovingintegratingtheyhavetotheofcostfactthatcostcontrolsystemshavenotthemanagementandproductioncontrolstillindependently,assystems.Frommanagerialefforttodevelop,implementandoperateacostsystemjustifiableinformationsupportfordecisionmaking(Johnson&Kaplan,1987;Krieger,word檔可自由復(fù)制編輯

Activity-BasedhasbeeninmanyindustrialandfirmsasmethodinDespitesomesimilaritiesthecentremethodtraditionalcostingmethods&theofABCisABCiscostingthatbasedonthat/servicesactivities.Themethodisatwo-stageapproachindirectproductsbaseddriversofInfirststage,resource(labour,equipmentpower)areassignedthoseperformedinthesecondactivitiescostsareassignedtocostobjectsbaseddriversmachineset-up,inspectionmaterialwhichexpresscausalrelationbetweentheactivitydemandthecostobjectthethatABCdirectlytracecoststoitistothefromproductfamily,clients.thecontributionofABCrmationproducedbyABCsystemscanincreaseprovidingguidanceidentifyactivitiesandtakeactions(Kaplan&benefitsofitsapplication,somedrawbackstotraditionalthemostimportantoneisthelargerofdatausuallyneededABCsome(Krieger,ofismajorcauseofABCimplementations.canbeevenworseconsidersunstablecomplexproductionasinthewideutilisationinmanufacturinganditsincreasetheofABChasbeeninconstructionThefewtheofABCconceptstoacademic(Maxwellet1998).thereisacleartodiscussuseofABCconceptsandtheconstructionenvironment.Asotherword檔可自由復(fù)制編輯

transferredtoABChastobetranslated(Lillrank,1995).APPLICATIONOFINTHECONSTRUCTIONINDUSTRYanintegratedmodelofmanagementandcontrolforconstructioncompanies,isbasedonrelatedproductionplanningandcontrolproposedLaufer&&Howell(1998).model,foursubprocessesareidentified:planningandprocessitself,evaluationand,finally,thecostmanagementsystem.Theinformationtheintroducedintotwodifferentcontrolcycles-istheotherisintermittent.firstisafeedbackforlongmediumplanning.aimtoofcontinuoustothetoidentifyandcorrectproblemsinrealtime.theintermittentcycle,informationisintheprocess,aimingtotheplanningsupportdecisionsbeinFigure1:modelforandproductionincompanies.ABCchosenconceptualbasisoftheproposedforitscapabilityprovideunderstandingtheperformed,aswellasforitswithword檔可自由復(fù)制編輯

aregroupsofresourcesthatinvolvedinproduction:thosethatwork-productionresourcesthosethatareobjectofworktypicallymaterials.Productionresourcesthosethatcanvaluetoproducts.Consideringthecostmanagementofmaterialsisissuediscussedinliterature,ontheapplicationofthemanagementprocessesbeextremelyvariabilityinvolvesthatbylabour,butvariabilityofInsuchcontext,useofABCtooactivities,overburdeningthecostsystem.Forthatreason,acostallocationstructurewasproposed.Asin2,activitiesweredecomposedintoResourcesareconsumedbydemandedbydifferentDifferentlyfromtypicalABCstructures,setofemployedanalyseanyconstructionproductionHowever,insomeresources,asortypicallyassignedForsuchcostassignmentupstream,i.e.,fromFigure2:CostAllocationModel-adaptedfromABCword檔可自由復(fù)制編輯

ofintheapplicationofcostallocationisthedefinitionanofoperations.Firstly,conceptualdifferencebetweenprocessoperationbeobserved(Shingo,processrefersthethehumanandtheequipmentflow.Thecostsystempresentedinworkisfocusedtheaxis,i.e.subjectsthatthework.theofdifferentprocesstypesbe(Shingo,thefactthatanyprocess-contributoryor-consistsofsameofinspection,processing-thetheofandifferineachofFigure3:Classificationofprocesses(adaptedfromShingo(1988)).Inthisstudy,essentialprocesseswerethosethataapermanentowner-specifiedfacility(Pregenzeret1999).thedefinitionofessentialorcontributorycouldbedifferentdependingwhotheprocess:owner,contractor,Preparation,contributoryarenecessaryforexecutionofessentialbutdoatoi.e.donotdirectlyaddvalueforForexample,usingformworkmustbebuiltforconcretecolumntocast,theconstructiontheitselfdoesword檔可自由復(fù)制編輯

notapermanentfacilitydoesnotaddforowner.Thefollowingofforcost·:aconversionthatintersectsanprocess.Itisconversionactivitythatapermanentorprefabricatespermanentofthee.g.pouringoninstallation.Onlyprocessingvaluetothefinalproductfromthepointofview;·:aoperationintersectsacontributoryprocess,prerequisiteofanprocess.areconsideredtobenon-valueitdoesnotapermanenttofinalandscaffolding·:aconversionprocessthatintersectscontributoryintoanprocess,e.g.scaffolding·Moving:inwhichmoved.operationmaytoorcontributoryprocesses;·anoperationtoremoverubbishwastematerialsfromworkstationsfromconstructionItbelongstopreparationprocesses;·Adjustmentscorrections:conversionbothofdefectstherequiredbythedifferentproduction·Travelling:inwhichatravelsfrompointtooperationtoanyi.e.,itdoesnotintersectanyflow;·:itcorrespondsinclementweather,physiologicalLiketravelling,ittoprocess.ofeighthasspecificallyproposedstudy,itsInstudies,adifferentcouldbedependingofcollectionandprocessing.3.1GATHERINGANALYSISfactthatitispossibletocollectontheperceptionword檔可自由復(fù)制編輯

usedindemandedbydifferentdecisiondifficultyofincorporatingobjectivesuchassamplingworkstudy,inconstructionforthetimeperformingeachrelativeofseveralconstructionimplyintheneedofmakinggreatofduringveryshortperiodoftime–sometimesabouthalfa–inordertostatisticalvalidity.to(1995),itnecessarytorelyjudgementratherdirectmeasurementwhenobjectiveimpossibletoperceptionbeenusedsuchinseveralofABCimplementationAlthoughtheofperceptionisalimitationofstudy,objectivemeasuresmightbewhenprocessesreasonablystableandproperresourcesInsituations,objectivetimemeasurementsbeusedtothroughthemeasurement.Ingeneraltheinconsistedofmeasuringthetotalamountintask(totaldeterminingthateachtaskdemandedThetimedemandedbyeachbythethroughofantowhichtherelativeintensityofdatagatheringandanalysisconsiderexamplein1.Thetablerepresentsadailyoftasksinaconstructioninthetablecorrespondstospecifictask,definedasauniquecombinationanactionassemblingortobeperformedonphysicalelement(e.g.beams,columns,windowsorpipes),inazoneabuilding,alevel,anoraroom).FortotalisgivenbymultiplicationoflabourpertaskForthatcosttheofonthe14thfloor'sslab"word檔可自由復(fù)制編輯

TableCostInputDataThesecondofdistributingamongsetofeveryanintensityindexisassignedtoeachbasedofemployees.Accordinglytoassignedindex,asharethetaskallocatedeachoperationFinally,costtoaredefined.Acostobjectmightbeasanelement,azone,asacombinationofelementandzone.thetheofallthosetaskscostdefinitionareuptodetermineitsCONCLUSIONSpapertheresultsofresearchprojectwhichinvestigatedofABCconceptsimproveprocesstransparencyincontrol.AcostwasaimingtoadaptmethodfortheconstructionTheneedtointegratecostmanagementinplanningandcontrolprocessalsostressed.wereout,whichtheproposedwassuccessfullyTheofpaperpresentedbelow:·hascapabilityofinformationforItsimplementationhasprocessesmakingvisibleimportantaspectsbytraditionalcostcostinformationreflectionwayprocessaremanagedperformed.Inway,itidentifyproductionaswelltoevaluatecorrectiveactionsthatgreatoftheproposedwithtechniquesfirststudies,workcraftworkerquestionnairesthatitenablestoword檔可自由復(fù)制編輯

quantifyevaluatedistributioninaTheproposedsystemcanbecontinuouslybytheconstructioncompanies,allowingthemonlyidentifyquantifywaste,thatcorrectiveactionscanbeproperlybeforeintermsof·ofABCinconstructiontranslationofsuchconceptsintocostsystem.costsuggestedinthis"operations"asthemainunitforanalysis.ofhundredsofarestrictedofoperations,whichincorporatesthevalueviewsbyfromthenon-valueisemployedtodescribeanalyseprocess;·ofcostinformationtheproductionprocessessentialthatforcontrolnotwithbutwithcanbeestablished.Brimson,J."ActivityAccounting:anactivity-basedcostingJohnWiley&Inc,NewYork.Ballard,H.G.(2000)"Thelastofproductioncontrol".ThesissubmittedfordegreeofofFacultyofTheUniversityofBirmingham.Birmingham,Ballard,H.G;G.(1998)."Shieldinganessentialincontrol".ofEngineeringManagement,124(1):pp.11-17.E."Theofisanewemerging?".Intern.J.ofOper.&19(2),229-250.Drucker,"TheinformationtrulyHarvardBusinessReview,Boulder,73(1),54-62.E.M.andCox,(1992)."TheGoal:aprocessof2nded.,NorthBarrington,337p.word檔可自由復(fù)制編輯

Horngren,C.T.;Foster,G.(1990)accounting:amanagerialemphasis‖.7thed.Englewood:Prentice-Hall.964p.Howell,andBallard,G.(1996)controlsdoitsjob?‖.ProceedingsoftheconferenceofInternationalLeanConstruction,England.Johnson,R.S."Relevancelost:therisefallofmanagementBusinessSchool,Boston,R.S."Costeffect"School376pp.Koskela,L.(2000)"Antowardsatheoryanditsapplicationconstruction".Dr.TechnicalResearchCentreofFinland,296pp.J."Establishingcosting:Lessons&Pitfalls".Newspaper14-17.A.R.L."Isconstructionprojectreallyitsjob?AexaminationofroleConstr."TheofmanagementinnovationsfromStudies,16(6),Maxwell,D.A.;Back,W.E.andToon,ofcrewconfigurationsbasedcosting".Engrg.andMgmt.,York,124(2),162-168.Ploss,ofera".ProductionPlanning&Control,London,61-68.Seppanen,P.J.;Kunz,J.C.Paulson,assessmentofconstructionplans".Mgmt,NewYork,125(4),242-248.(1988)."Non-StockProduction:ShingoSystemforContinuousPress,word檔可自由復(fù)制編輯

譯

文建公的本理生控Formoso,C.摘建筑和其他的行業(yè)一樣在商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)經(jīng)歷了意義深遠(yuǎn)的變革。在這種背景下，我們需要能夠更好的理解新型成本管理信息，并且這種成本管理信息能夠幫助我們迅速管理動(dòng)蕩和復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)成本計(jì)算已經(jīng)作為替代傳統(tǒng)成本計(jì)算方式的首要競(jìng)爭(zhēng)方法這是由于這種方法可以把計(jì)算過(guò)程和在組織結(jié)構(gòu)里進(jìn)行的活動(dòng)變得更加清晰可見(jiàn)。本論文報(bào)告了一個(gè)研究課題的主要結(jié)果，該課題的目的是發(fā)明一種成本計(jì)算系統(tǒng)，該成本計(jì)算系統(tǒng)要能夠?yàn)楣芾斫ㄔO(shè)中的生產(chǎn)過(guò)程提供有用的信息，以及設(shè)計(jì)一個(gè)把該系統(tǒng)合并到以新型的操作管理以及作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)劃和控制過(guò)程中。該研究涉及到三個(gè)案例研究和一些對(duì)建筑管理者的采訪和模型軟件的開(kāi)發(fā)。這個(gè)研究工作的主要結(jié)論是新的管理計(jì)算方法提供的成本信息（）使生產(chǎn)過(guò)程更加清晰可見(jiàn)）幫助辨別生產(chǎn)過(guò)程的低效率的原因）允許操作評(píng)估的矯正行為研究同時(shí)也表明提議的模型有利于為涉及到時(shí)間管理和成本管理的生產(chǎn)控制建立系統(tǒng)性的過(guò)程。關(guān)詞

：本管理作業(yè)成本計(jì)算精準(zhǔn)建造生產(chǎn)控制1.言在過(guò)去的幾十年間許多行業(yè)在商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)上已經(jīng)經(jīng)歷的意義深遠(yuǎn)的變革這種變革的過(guò)程是如此的深邃和劇烈從而引入了新型的操作管理規(guī)范(Koskela,2000).在這種新型的競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)蕩的環(huán)境下，高效的成本管理信息已經(jīng)變得極其重要，從而可以推動(dòng)改進(jìn)成果。(Johnson&Kaplan,然而，在過(guò)去的三十年發(fā)生除了環(huán)境、管理和技術(shù)方面的改變，現(xiàn)存的傳統(tǒng)成本word檔可自由復(fù)制編輯

管理系統(tǒng)和20紀(jì)中期使用的系統(tǒng)極為相似(Johnson&1987)。面臨這些改變，傳統(tǒng)的成本核算信息已經(jīng)變得極不相稱(chēng)甚至對(duì)管理的目的產(chǎn)生了威脅

。根據(jù)Johnson&Kaplan所說(shuō)，對(duì)于生產(chǎn)的規(guī)劃和控制來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理核算信息已經(jīng)變得過(guò)于滯后，過(guò)于夸大和扭曲。傳統(tǒng)的管理核算系統(tǒng)的有三個(gè)失敗之處。首先，這些系統(tǒng)不能提供景區(qū)的產(chǎn)品成本。這些成本以一種簡(jiǎn)單任意的方式分發(fā)給產(chǎn)品，這通常不能代表在公司資源里產(chǎn)品的實(shí)際需求(Johnson&。第二，傳統(tǒng)的管理核算方式不能激勵(lì)那些能夠影響產(chǎn)生決定的整體生產(chǎn)結(jié)果。管理者有時(shí)會(huì)因此被鼓勵(lì)通過(guò)減少培訓(xùn)支出、投資甚至囤積貨物來(lái)完成短期的目標(biāo)。盡管在短期內(nèi)是有效的，但是這些決定會(huì)嚴(yán)重的影響到未來(lái)的生產(chǎn)結(jié)果(Goldratt&Cox,。最后，傳統(tǒng)的系統(tǒng)提供的成本管理信息對(duì)管理者努力提高生產(chǎn)成績(jī)沒(méi)有幫助。這些信息都是過(guò)去的，并且過(guò)于夸大從而在規(guī)劃和控制的決定中變得沒(méi)有作用因?yàn)檫@些傳統(tǒng)的系統(tǒng)大多數(shù)被發(fā)展為用來(lái)滿(mǎn)足預(yù)算和財(cái)政需求缺少透明度以及時(shí)效性使傳統(tǒng)的成本信息不能幫助鑒別和修正生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的低效率部分。尤其是在建筑行業(yè)成本核算系統(tǒng)的不完善已經(jīng)導(dǎo)致成本管理和生產(chǎn)規(guī)劃以及控制過(guò)程的脫節(jié)。通常來(lái)說(shuō)，建筑成本控制基本上包括監(jiān)控與成本相對(duì)的實(shí)際績(jī)效以及鑒別其中的變化。根據(jù)所說(shuō)，基于傳統(tǒng)的控制方法的變化鑒別過(guò)程表明偏差將會(huì)很明顯而且適當(dāng)?shù)某C正措施也很顯而易見(jiàn)。作為結(jié)果，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)已經(jīng)變得在合同管理上比生產(chǎn)管理上更加有用(Howell&Ballard,1996;Koskela,2000)。從20紀(jì)80代起，一些傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)的替代者已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，其目的在于重新獲得成本信息的管理相關(guān)性。其中的一個(gè)替代者就是作業(yè)成本計(jì)算方法，該方法已經(jīng)被建議作為替代傳統(tǒng)成本核算方法的首選這是因?yàn)檫@種方法可以把計(jì)算過(guò)程和在組織結(jié)構(gòu)里進(jìn)行的活動(dòng)變得更加的透明可見(jiàn)。在過(guò)去的幾十年里，作業(yè)成本計(jì)算已經(jīng)通過(guò)基于成本信息做更好的決定幫助許多生產(chǎn)和服務(wù)性機(jī)構(gòu)提高了他們的競(jìng)爭(zhēng)力。2.究景建筑成本控制系統(tǒng)已經(jīng)變成了被大量研究的課題。盡管就提高成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，整合預(yù)算和日程方面而言有相關(guān)性但是他們很少對(duì)于整合成本管理和生產(chǎn)控制系統(tǒng)有促進(jìn)作用。除去自從上世紀(jì)七十年代建筑成本控制系統(tǒng)已經(jīng)沒(méi)有改變這個(gè)事實(shí)不談，成本管理和生產(chǎn)控制現(xiàn)在仍然被作為分離的系統(tǒng)獨(dú)立看待。word檔可自由復(fù)制編輯

從管理的觀點(diǎn)來(lái)看，發(fā)展、實(shí)施以及執(zhí)行一個(gè)成本系統(tǒng)的努力只有在成本信息能夠?yàn)闆Q策提供有效支持的時(shí)候才是合理的(&1987;Krieger,。作業(yè)成本計(jì)算已經(jīng)作為一個(gè)在復(fù)雜的生產(chǎn)體系中能夠提高成本管理的方法迅速被應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)和服務(wù)公司盡管與以成本為中心的方法或者其他的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法有相似之處(Foster,1990)，作業(yè)成本計(jì)算的核心理念還是與他有很大的區(qū)別的作業(yè)成本計(jì)算是基于活動(dòng)消費(fèi)資源以及成本或服務(wù)消費(fèi)活動(dòng)理念的成本計(jì)算系統(tǒng)。該方法基本分為兩個(gè)階段從而來(lái)間接為基于各種層次的成本動(dòng)因的產(chǎn)品分配成本。在第一個(gè)階段，資源成本（勞動(dòng)力，設(shè)備，能源）被分配給那些在機(jī)構(gòu)中進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。在第二個(gè)階段，活動(dòng)成本被分配給基于被選中的成本動(dòng)因的成本對(duì)象（例如機(jī)器安裝，質(zhì)量檢查，手工處理的活動(dòng)這表明了活動(dòng)需求與被考慮到的成本對(duì)象之間的因果關(guān)系。作業(yè)成本計(jì)算方法除了允許直接追蹤生產(chǎn)成本到產(chǎn)品之外，決定與不同于產(chǎn)品的對(duì)象相關(guān)的成本也成為可能，例如產(chǎn)品系列、服務(wù)和代理然而，作業(yè)成本計(jì)算對(duì)執(zhí)行管理領(lǐng)域的主要貢獻(xiàn)是方法包含的過(guò)程觀察。作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)產(chǎn)生的信息能夠提高過(guò)程的透明度，為鑒別無(wú)價(jià)值的活動(dòng)提供指導(dǎo)，還能采取必要的矯正措施(Kaplan&1995)。雖然作業(yè)成本計(jì)算法有很多益處但是與傳統(tǒng)的成本計(jì)算體系相比時(shí)還是會(huì)有缺點(diǎn)。也許最重要的一個(gè)缺點(diǎn)就是在作業(yè)成本法系統(tǒng)里需要更大數(shù)量的數(shù)據(jù)。根據(jù)一些作者的觀點(diǎn)，過(guò)量多層次的細(xì)節(jié)是作業(yè)成本法實(shí)施不成功的一個(gè)主要原因。在考慮到不穩(wěn)定和復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)這個(gè)問(wèn)題會(huì)變得更糟，例如那些在建筑領(lǐng)域觀察到的。盡管在生產(chǎn)公司擁有廣泛的應(yīng)用度而且具有提高生產(chǎn)過(guò)程透明度的的能力作業(yè)成本法在建筑學(xué)的文獻(xiàn)中很少被提到很少出現(xiàn)的研究通常會(huì)限制作業(yè)成本法的概念在學(xué)術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域討論(1998)因此，在建筑環(huán)境討論作業(yè)成本法的概念和原則是很有必要的。作為其他生產(chǎn)的概念和應(yīng)用轉(zhuǎn)化為建筑領(lǐng)域，作業(yè)成本法需要被解釋與應(yīng)用(Lillrank,1995)。3作成法建行的用Laufer&Tucker（1987）和&Howell（1998）提出與產(chǎn)計(jì)劃和控制有關(guān)的概念，就是建筑公司的生產(chǎn)成本管理和控制的集成模型。在這種模式下，確定了四個(gè)子流程：前期準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃和控制過(guò)程，評(píng)估過(guò)程，成本管理系統(tǒng)。成本系統(tǒng)產(chǎn)生的信息分為兩個(gè)不同的控制周期（圖）介紹—一個(gè)是連續(xù)性的另word檔可自由復(fù)制編輯

一個(gè)是間斷性的。第一個(gè)是持續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間的反饋和中期計(jì)劃。其目的是鼓勵(lì)支持發(fā)生過(guò)程的改進(jìn)，使管理者識(shí)別和糾正問(wèn)題所在的真正的時(shí)間段。在間歇周期，成本資料用于規(guī)劃評(píng)估過(guò)程中，旨在改善以后項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、控制過(guò)程和支持決策。準(zhǔn)備規(guī)劃過(guò)程評(píng)估規(guī)劃過(guò)程

長(zhǎng)期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃連續(xù)性間斷性

成本系統(tǒng)圖在建筑司和生產(chǎn)控的一個(gè)成的成本管模式ABC被選為該系統(tǒng)的基礎(chǔ)概念主要是為了更好的了解過(guò)程和執(zhí)行的作業(yè)以及其與新的操作管理理念的密切關(guān)系。有兩個(gè)基本的資源參與生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)工作的作為生產(chǎn)資源——那些對(duì)象的工作通常是材料，生產(chǎn)資源是那些可以增加產(chǎn)品的價(jià)值的資源?？紤]到材料的成本管理在大部分著作和文獻(xiàn)綜述專(zhuān)注于應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算來(lái)管理生產(chǎn)資源。施工過(guò)程非常容易發(fā)生改變，這種變化不僅涉及所引起的體力勞動(dòng)，也涉及到可變的施工過(guò)程本身。在這種情況下，使用一個(gè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)將會(huì)增加過(guò)多的作業(yè)過(guò)程，以至于給成本系統(tǒng)造成負(fù)擔(dān)。因此、提出了不同的成本分配結(jié)構(gòu)。如2示、作業(yè)被分解成任務(wù)和操作。資源所消耗的操作是由不同的任務(wù)所決定的。不同于傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，一個(gè)受限制的操作集是用來(lái)描述和分析施工的生產(chǎn)過(guò)程。然而，在實(shí)踐中一些資源，比如雇員或承包商，通常是分配給任務(wù)。對(duì)此類(lèi)資源、成本的分配是由從任務(wù)來(lái)操作。一個(gè)重要的難點(diǎn)在于應(yīng)用程序所提出的成本分配模型需要定義是一個(gè)適當(dāng)?shù)慕M操作。首先，必須注意到過(guò)程和操作概念上的差別）。簡(jiǎn)單地說(shuō)，過(guò)程是指物質(zhì)流而操作是指工人和設(shè)備流。成本系統(tǒng)介紹了工作主要集中在操作方面，即對(duì)象執(zhí)行工作。word檔可自由復(fù)制編輯

資源（1

資源（2

??

資源（n作業(yè)操作（1

操作（2

??

操作（n任務(wù)（1

任務(wù)（2

??

任務(wù)材料

成本對(duì)象圖2成本配模型——自作業(yè)本計(jì)算法其次，辨別不同類(lèi)型的過(guò)程（）。事實(shí)上任何過(guò)程——要素、分?jǐn)偂?zhǔn)備和事后調(diào)整（3——相同的類(lèi)別的活動(dòng)——等待、檢查、移動(dòng)和處——操作的本質(zhì)和目的不同相當(dāng)于不同的流程類(lèi)型。流程

作業(yè)

轉(zhuǎn)化檢驗(yàn)

移動(dòng)

等待準(zhǔn)備和調(diào)整要素分?jǐn)倛D3分類(lèi)的程（編自（））在這項(xiàng)研究中，基本過(guò)程被定義為添加一個(gè)固有成分或預(yù)制永久組件到owner-specified設(shè)施（Pregenzer等人，）。顯然，什么是重要的要素或分?jǐn)偪赡苡兴煌?，取決于分類(lèi)過(guò)程：業(yè)主、承包商、分包商或外行人。為執(zhí)行一個(gè)重要的活word檔可自由復(fù)制編輯

動(dòng)，準(zhǔn)備、調(diào)整和分?jǐn)偟娜蝿?wù)是必要的，但是不會(huì)直接添加一個(gè)固有成分、即不直接增加所有者的價(jià)值。例如，使用當(dāng)前的方法，模板必須建造的一個(gè)混凝土柱，但建筑模板本身并不會(huì)將不變的成分添加到設(shè)備。因此，不增加產(chǎn)品的價(jià)值。以下的操作集被定義為成本系統(tǒng)：?處