爾雅2017大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(李肖鳴)期末考試答案

藍(lán)色標(biāo)記為本次考試全對答案可能ABCD序號不對仔細(xì)看答案就行下列哪一項沒有必要寫入創(chuàng)業(yè)計劃書？C、十年規(guī)劃關(guān)于優(yōu)秀團隊成員特點，下列說法錯誤的是D、團隊成員各有千秋，特立獨行按創(chuàng)業(yè)主體分類，創(chuàng)業(yè)的類型不包括D、傳統(tǒng)型關(guān)于中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地，下列說法錯誤的是D、它是一個盈利性的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)有一些實用策略能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過財務(wù)難關(guān)，下列策略不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〥、在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，先做理想的再做掙錢的。管理風(fēng)險應(yīng)當(dāng)如何規(guī)避？下列說法錯誤的是C、不要親自參與成本管理撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前應(yīng)該思考的問題是D、以上都是

下列無法體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的選項是D、具有市場領(lǐng)先的低廉價格在選擇企業(yè)形態(tài)時需要考慮的因素不包括C、管理團隊的能力一個生意，當(dāng)20%的人開始做時他就開始做了，當(dāng)80%的人都來做的時候他已經(jīng)撤了。這體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)者的什么特征？D、善于創(chuàng)新思維當(dāng)產(chǎn)品生命周期快進(jìn)入衰退期的時候不應(yīng)該做的是C、降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品生命周期對營銷具有指導(dǎo)意義，下列說法錯誤的是D、提高利潤

在做項目演示時，呈現(xiàn)下列哪項內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)腄、利潤分紅期許創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義，下列案例無法體現(xiàn)創(chuàng)新的是D、零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代采用傳統(tǒng)營銷模式下列對營銷理解錯誤的選項是（）D、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營銷手段上，所采取方法各不相同。

初創(chuàng)企業(yè)不適合下列哪種策略？D、做價格領(lǐng)先者摩爾定律是指每隔（），硬件就要升級一次。C、十八個月關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能，下列說法錯誤的是C、能夠體現(xiàn)企業(yè)至少十年的發(fā)展規(guī)劃決定創(chuàng)業(yè)成敗的是C、創(chuàng)業(yè)精神關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略，下列說法錯誤的是B、對待團隊成員要有所倚重

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，下列說法錯誤的是D、就職業(yè)的穩(wěn)定性而言，創(chuàng)業(yè)沒有就業(yè)穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生受（）驅(qū)動C、創(chuàng)業(yè)者的動機調(diào)查和衡量顧客滿意度方法，下列做法不恰當(dāng)?shù)氖荄、采取薄利多銷策略機會是指那些可以建成企業(yè)并且創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)意，下列選項中對創(chuàng)業(yè)機會的特征描述錯誤的是B、發(fā)現(xiàn)問題關(guān)于組織創(chuàng)業(yè)團隊的策略，下列說法錯誤的是（）D、一致的觀點和興趣

關(guān)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，下列說法錯誤的是C、創(chuàng)業(yè)精神是與生俱來的，與后天培養(yǎng)無關(guān)商業(yè)機會評估需要考慮的事項不包括D、國際環(huán)境評估企業(yè)營銷方式會從企業(yè)家營銷走向慣例式營銷，對此下列說法錯誤的是C、企業(yè)家營銷缺乏靈活性缺少激情，企業(yè)發(fā)展需要更好的營銷方式商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整，因為這會導(dǎo)致利潤下降×初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該記好現(xiàn)金賬、銷售賬、費用賬和庫存賬?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于項目和資金，只有一流人才才能打造一流企業(yè)√上海玉佛寺覺群創(chuàng)業(yè)基金僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者?！猎趯ふ疑虡I(yè)伙伴的時候，應(yīng)該以雙贏為合作目標(biāo)√在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)該闡明目標(biāo)市場，并用調(diào)研數(shù)據(jù)來表示市場潛力和趨勢?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者如果同時新概念的實踐者，應(yīng)該注意風(fēng)險防范問題?！唐髽I(yè)的組織形式分為個人獨資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、民辦非企業(yè)、社會企業(yè)等√創(chuàng)業(yè)過程分為四個階段，即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段√

創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期，懂得進(jìn)退。

√創(chuàng)業(yè)是一種生活方式?！檀髮W(xué)生步入職業(yè)生涯，應(yīng)該把注意力更多的放在周圍的人身上?！?/p>

談判的最高境界是雙贏，誠信是企業(yè)生存的根本?！棠壳盀橹?，全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒有達(dá)到十億，還未曾出現(xiàn)過井噴式增長，因此創(chuàng)業(yè)潛力巨大×

創(chuàng)業(yè)資源分為有形的和無形的兩種，知識和技術(shù)屬于有形資源?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競爭獲勝的唯一途徑?！虅?chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國籍等要素息息相關(guān)?！劣行贤ㄊ枪芾硭囆g(shù)的精髓。√

注冊企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《商標(biāo)法》等等?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由，即時間自由、決策自由和資金自由?！淘趧?chuàng)業(yè)計劃書中，沒有必要介紹管理團隊，只介紹關(guān)鍵個人就足夠了?！翛]有市場的產(chǎn)品注定失敗?！涛譅柆?shù)慕?jīng)營策略是市場補缺×

在與客戶打交道的時候，誠信最為重要?！?/p>

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個誤區(qū)是眼界不夠開闊，意識不到別人也在做同樣的事情，并且可能做的更好?！虖睦碚撋现v，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進(jìn)行的一種價值整合?！羷?chuàng)業(yè)設(shè)想、市場調(diào)研和經(jīng)營方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，重視現(xiàn)金流就是重視企業(yè)的生命線?！?/p>

學(xué)會用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課，善于識人是創(chuàng)業(yè)者的基本功?！唐髽I(yè)經(jīng)營多年遇到財務(wù)危機，出賣股權(quán)是解救的辦法之一?！?/p>

美國哈佛大學(xué)教授費農(nóng)1966年首次提出產(chǎn)品生命周期?！淘袐D手機的市場立足點是彌補市場空白√

共贏是整合資源最佳局面?！淘谧錾虡I(yè)計劃的時候，“能夠解決什么問題”是需要考慮的要素之一?！坦竞蛡€人的繁榮不能離開所在國家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境?！?/p>

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機會、進(jìn)行價值創(chuàng)造的行為過程?！躺虅?wù)談判是一場心理戰(zhàn)，也是一場信息戰(zhàn)，誰在談判信息上擁有優(yōu)勢，誰就有可能在談判中掌握主動權(quán)?！?/p>

創(chuàng)新是卓越的代名詞?！淘谶h(yuǎn)古時期，領(lǐng)導(dǎo)者往往都是英雄√

在許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊中，情感沖突有時會導(dǎo)致團隊績效降低?！坍a(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命?！?/p>

創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識和主動精神√合作中最好的結(jié)局是雙贏?！坍?dāng)企業(yè)堅持特色就會面臨死掉的風(fēng)險，而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是，應(yīng)該堅守特色?！?/p>

企業(yè)生命周期處在嬰兒期的時候最容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱?！?/p>

當(dāng)有了成熟的商業(yè)計劃之后，進(jìn)一步的工作就是資源的整合√

創(chuàng)業(yè)