個人總結(jié)及20年工作計劃500字

20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃500字

20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃（**部門***）二○20xx年,我在領(lǐng)導、同事們的幫助和支持下，立足于本職崗位，認真做好領(lǐng)導交給的各項工作，取得了一些的收獲和進步。但也存在許多不足之處，總結(jié)如下：這一年，我自覺遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛本職工作，關(guān)心集體，關(guān)心同志，團結(jié)科內(nèi)同志，齊心協(xié)力把各項工作做好。在工作上，涉及到其它部門的事情，總是想方設(shè)法將事情協(xié)調(diào)處理好，不把矛盾上交給上級。完成的主要工作有：做好預決算管理工作。學習掌握概預算的業(yè)務知識，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，正確合理地確定工程造價。平時經(jīng)常了解工程的施工動態(tài)和積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并收集工程造價方面的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)資料，使自己在業(yè)務上不落后，不閉塞。配合設(shè)計院做好工程的施工圖預算，對內(nèi)認真審核專業(yè)公司的內(nèi)部預算產(chǎn)值，協(xié)同項目其它經(jīng)營部門共同做好項目和專業(yè)公司的成本控制。在分包工作上，認真仔細地審核分包工作量和預決算，合理地控制分包工程造價。在做好這些工作的同時，我學習有關(guān)合同法律知識，并運用在具體的合同談判實踐中。熟練掌握計算機的應用操作，提高工作效率。工作之余，堅持自學英語。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)工作中還有許多新的知識和技能需要去學習和掌握，并有待于進一步的提高。只有通過自身的不斷努力和拼搏，才能適應社會主義市場經(jīng)濟以及中國入世以后經(jīng)濟全球化對經(jīng)營管理人才的要求，才能面對更富有挑戰(zhàn)性的工作，為國家和公司盡好自己的一份力。這也是我今后努力的方向。20xx年x月x日

第二篇：20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃2700字20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃20xx年馬上結(jié)束，回想這一年是忙碌的一年，我負責的工作是薪酬績效板塊的工作，現(xiàn)對自己一年來的工作情況做如下匯報：（一）工作內(nèi)容一、20xx年度的績效考核工作：1、負責總公司及督促各分公司人事專員核算本公司員工年度考勤、年終績效獎；2、組織總公司員工20xx年度個人總結(jié)的評分，并按照績效管理制度相關(guān)規(guī)定計算員工年度考核得分；3、參加總公司及各分公司組織的年度述職大會和民主測評工作，統(tǒng)計測評結(jié)果；4、督促、協(xié)助分公司按照相關(guān)要求組織員工進行20xx年度績效考核，并對考核結(jié)果進行匯總；5、負責記錄總經(jīng)理進行的個別員工座談，對座談內(nèi)容進行匯總。二、協(xié)助上級領(lǐng)導展開公司20xx年度工作目標、安全目標的制定與匯總工作：1、與各公司負責人對接匯總形成初稿；2、與同事校稿、排版、打印相關(guān)資料準備會議；3、編寫月度經(jīng)營會管理辦法初稿。三、員工晉升考察參與先后對、、等名晉升員工進行考察，包括民意測評和民主座談，形成考察報告上報領(lǐng)導，資料存檔。四、公司員工薪酬核算1、嚴格按照考勤管理辦法對員工上下班打卡記錄統(tǒng)計出勤天數(shù)。定期檢查考勤機時間，及時校對；整理員工指紋號，理順考勤機記錄；2、針對酒店、商業(yè)和物業(yè)的出勤統(tǒng)計展開抽查，匯總所暴露出的各種問題形成文字資料，下發(fā)通報；3、匯總月度人事變動(入職、離職、轉(zhuǎn)正晉升等)；4、收集員工月度考核得分、部門月度考核得分、員工餐補進行工資的核算；5、四公司工齡工資的調(diào)整核準。五、編寫工資提成方案1、編制《酒店公司浮動效益獎方案》，協(xié)助上級進行完善修正；2、草擬《酒店房務中心工資提成方案》，與上級進行修改完善；3、協(xié)助上級完善商業(yè)公司提成方案、酒店銷售部提成方案及酒店全員營銷方案。六、其它臨時性工作1、參與公司組織架構(gòu)的調(diào)整，編寫房地產(chǎn)開發(fā)部的部門職能及相關(guān)崗位說明書；2、參加市人才市場和城區(qū)勞動局的專場招聘會，為企業(yè)補充空缺崗位；4、督促指導酒店公司房務中心客房部完善各崗位工作流程與標準，共26項；5、編寫完成人資計劃中心薪酬績效工作流程與標準，共13項；6、5月份負責帶動酒店人事專員做好前期入職工作（招聘、培訓、薪酬績效等）；7、10月份暫代酒店人事專員工作，招聘兩名西餐服務員，一名客房服務員，一名行李生；核實并辦理10月擬轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正人數(shù)，共計11人；8、協(xié)助上級完成酒店如何開好班前會，酒店衛(wèi)生達標培訓工作；9、參加酒店行政部班前會，監(jiān)督其它部門班前會組織情況。參加酒店行政部六常管理理論培訓并參與試點工作的開展；10、對前廳部開展服務流程考核；與同事合作搜集酒店行政中心各部門標語。（二）問題分析我們在總結(jié)中進步，進步中成長，通過各項工作的進行也發(fā)現(xiàn)諸多問題，具體包括以下幾方面：一、績效考核是人力資源工作中很重要的一部分，認真對待這一考核中出現(xiàn)的問題會讓我們的績效真正起到激勵作用。主要問題是：1、員工月度績效考核未遵循上月月底填寫下月工作內(nèi)容，當月月底對工作完成情況進行填寫上報部門領(lǐng)導進行評分工作的順序，未形成及時分解本部門工作分解到個人并遵循分解過程的工作方式；2、績效考核公司與部門得分，部門與個人得分應緊密關(guān)聯(lián)，存在個別公司（部門）員工的考核得分與公司（部門）得分差距很大的現(xiàn)象；3、公司年終述職大會還有待改進，未足夠引起領(lǐng)導的重視，先關(guān)負責員工不夠熟悉流程及注意事項。二、公司年度計劃工作有待進一步規(guī)范，編制匯總各公司（部門）年度工作目標和安全目標時格式標準不統(tǒng)一，出現(xiàn)溝通難等現(xiàn)象。三、員工晉升考察工作領(lǐng)導重視程度不夠，大多是流程性的東西，未真正起到相關(guān)憑證的資料；在民主座談過程中，員工存在敷衍現(xiàn)象，認為這是形式主義，觀念不強。四、薪酬管理方面的問題1、部分員工未能按時打卡，存在忘記打卡而自己全然不知的情況，加大人事專員的統(tǒng)計難度；2、目前公司的薪酬體系距離科學化還有差距。員工薪資的調(diào)整缺少讓人信服的依據(jù)，只要上司感覺不錯即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想。五、臨時性工作中的問題包括以下幾方面：1、部門彼此溝通協(xié)調(diào)性有待提高，存在互相推諉扯皮現(xiàn)象，這樣既影響工作效率，又影響員工團結(jié)凝聚力；2、各種制度文件的下發(fā)大多流于形式，部分員工未認真查看，不熟悉工作流程及相關(guān)規(guī)定，導致制度成為一紙空文，未起到真正的作用。（三）改進計劃一、績效評價體系的完善與運行通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展。20xx年，人資計劃中心著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。具體實施方案：1、各部門形成月初分解本部門當月工作計劃的習慣，提高工作的計劃性和條理性。各部門負責人做好牽頭和匯總工作，保證人人有事做，人人和部門得分緊密掛鉤；2、組織員工持續(xù)學習績效考核的相關(guān)知識，不斷加強理論知識的提高和實操技巧的熟練度；3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人資計劃中心在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；4、公司需成立績效考核推行委員會，切實開展工作，對績效考核工作的推行、實施負責（提高對晉升考察等考核工作的重視）。人資計劃中心作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。二、薪酬管理本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，公司要重視薪酬體系的設(shè)計，人資計劃中心要規(guī)范的薪酬管理的工作。具體實施方案：1、人資計劃中心結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位工作分析，制定薪資調(diào)整標準等方案。應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則，確保有效激勵員工努力工作，提高員工工作積極性；2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人資計劃中心在操作過程中會考慮對個別特例人員進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也可以對其他員工有一個心理上的平衡；3、按照公司的制度嚴格管理員工考勤工作，確保員工休假，請假，年假無誤。精確核實每月員工的考勤匯總和考勤異常統(tǒng)計情況。4、員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。完善公司福利項目，經(jīng)常組織集體活動以加強企業(yè)文化、提高員工凝聚力。

第三篇：個人年度工作總結(jié)1200字個人工作總結(jié)短暫而忙碌的一學期即將結(jié)束，回首這近五個月的匆匆時光，有喜有悲、有所得有所失，為吸取工作中的經(jīng)驗教訓，促進將來的各項工作更好的開展，現(xiàn)就本期各項工作總結(jié)如下：教學工作方面：本期主要從事三年級一班語文教學，本班共有學生46人，系原安州小學原班和轉(zhuǎn)入學生組成。但原班成績好的學生轉(zhuǎn)走較多，剩下的學生參差不齊，學困生較多，學習風氣不濃，加上本期轉(zhuǎn)入三年級的學生基本都分在本班，除楊浩外其他幾個學生亦是學困生，增加了教學難度。教學中，首先從情感上親近學生，和學生交朋友，使其“親其師而信其道”，用各種低年級學生適宜于接受的講故事、猜謎語等方法激發(fā)學習興趣，因從未任教過中低年級，所以在工作中積極向有經(jīng)驗的老師請教學習，從教學重點的確定、教學策略的實施、教學目標的達成等多方面不斷積累、總結(jié)，經(jīng)過一學期的努力，本班語文各項指標居同年級第二。行政分管工作方面：本期繼續(xù)分管教導處部分工作，從開校前籌備工作開始，始終能積極協(xié)同教導處幾位同志完成好教導處各項工作。開校初，首先按分工制定學校教研計劃和教研制度，根據(jù)學校實際情況安排教學人員崗位并不斷調(diào)整以達到最優(yōu)方案；協(xié)同完成教學常規(guī)管理制度的制定、各班報名注冊方案的擬定、報到注冊各項事宜的監(jiān)管；制定學校課表、作息時間等與教學相關(guān)的教學常規(guī)制度；積極配合各年級組開展教研工作，做好過程的監(jiān)管和指導；完成開學摸底測試、月考、期中考試、期末考試方案的制定、組織和實施，并按時完成各項成績的錄入和統(tǒng)計工作；協(xié)同完成學生基本信息的統(tǒng)計上報、教育科研獲獎情況統(tǒng)計上報等教導處日常工作。作為原安昌鎮(zhèn)小學支部副書記，合校后首先摸清原兩校支部黨員情況，進行基本信息的收集整理和錄入；認真組織黨員同志學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動的相關(guān)文件，組織支部黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；后因崗位調(diào)整，任新安昌二小支部組織委員，依然積極主動的協(xié)同開展好支部的各項工作，加大創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳力度，按上級黨委要求開展好支部和黨員公開承諾，主辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳欄和黨務公開欄；及時上報支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動動態(tài)；組織支部黨員并邀請上級領(lǐng)導開展創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導點評活動，圓滿完成支部各項工作。其他工作方面：積極與學校其他部門密切配合，圍繞教學這一中心工作，搞好學生行為習慣教育、安全教育、生活管理等工作；按要求參與學校行政值班，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；與班級教室協(xié)同作戰(zhàn)，做好班級管理、班級文化創(chuàng)建等工作；積極參加學校組織的各項活動，力所能及的發(fā)揮自己的作用。不足方面：組織教學能力還比較欠缺，對于中低年級的學生還缺乏一些行之有效的教學方法；管理工作粗枝大葉、不夠耐心，工作缺乏前瞻性和創(chuàng)新性；做事時，考慮問題不夠全面細致，幾次均因個人的失誤給學校造成不好的影響，理應接受處罰。今后，要更多的向有經(jīng)驗的教師學習，爭取使本班學生成績有較大幅度的提高；管理工作中，應更注重方式方法，更全面周到的考慮問題，做事不能急功近利，應反復思考醞釀成熟再付諸實施，并且要把工作做得更細致，多花時間、多花精力，盡量避免不必要的失誤出現(xiàn)，特別是在對外的大事件上面。北川羌族自治縣安昌二小袁勇20xx/1/20＋20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃發(fā)表于：2022.12.19來自：字數(shù)：635手機看范文20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃（**部門***）二○20xx年,我在領(lǐng)導、同事們的幫助和支持下，立足于本職崗位，認真做好領(lǐng)導交給的各項工作，取得了一些的收獲和進步。但也存在許多不足之處，總結(jié)如下：這一年，我自覺遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛本職工作，關(guān)心集體，關(guān)心同志，團結(jié)科內(nèi)同志，齊心協(xié)力把各項工作做好。在工作上，涉及到其它部門的事情，總是想方設(shè)法將事情協(xié)調(diào)處理好，不把矛盾上交給上級。完成的主要工作有：做好預決算管理工作。學習掌握概預算的業(yè)務知識，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，正確合理地確定工程造價。平時經(jīng)常了解工程的施工動態(tài)和積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并收集工程造價方面的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)資料，使自己在業(yè)務上不落后，不閉塞。配合設(shè)計院做好工程的施工圖預算，對內(nèi)認真審核專業(yè)公司的內(nèi)部預算產(chǎn)值，協(xié)同項目其它經(jīng)營部門共同做好項目和專業(yè)公司的成本控制。在分包工作上，認真仔細地審核分包工作量和預決算，合理地控制分包工程造價。在做好這些工作的同時，我學習有關(guān)合同法律知識，并運用在具體的合同談判實踐中。熟練掌握計算機的應用操作，提高工作效率。工作之余，堅持自學英語。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)工作中還有許多新的知識和技能需要去學習和掌握，并有待于進一步的提高。只有通過自身的不斷努力和拼搏，才能適應社會主義市場經(jīng)濟以及中國入世以后經(jīng)濟全球化對經(jīng)營管理人才的要求，才能面對更富有挑戰(zhàn)性的工作，為國家和公司盡好自己的一份力。這也是我今后努力的方向。20xx年x月x日

第二篇：20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃2700字20xx年度個人總結(jié)及20xx年工作計劃20xx年馬上結(jié)束，回想這一年是忙碌的一年，我負責的工作是薪酬績效板塊的工作，現(xiàn)對自己一年來的工作情況做如下匯報：（一）工作內(nèi)容一、20xx年度的績效考核工作：1、負責總公司及督促各分公司人事專員核算本公司員工年度考勤、年終績效獎；2、組織總公司員工20xx年度個人總結(jié)的評分，并按照績效管理制度相關(guān)規(guī)定計算員工年度考核得分；3、參加總公司及各分公司組織的年度述職大會和民主測評工作，統(tǒng)計測評結(jié)果；4、督促、協(xié)助分公司按照相關(guān)要求組織員工進行20xx年度績效考核，并對考核結(jié)果進行匯總；5、負責記錄總經(jīng)理進行的個別員工座談，對座談內(nèi)容進行匯總。二、協(xié)助上級領(lǐng)導展開公司20xx年度工作目標、安全目標的制定與匯總工作：1、與各公司負責人對接匯總形成初稿；2、與同事校稿、排版、打印相關(guān)資料準備會議；3、編寫月度經(jīng)營會管理辦法初稿。三、員工晉升考察參與先后對、、等名晉升員工進行考察，包括民意測評和民主座談，形成考察報告上報領(lǐng)導，資料存檔。四、公司員工薪酬核算1、嚴格按照考勤管理辦法對員工上下班打卡記錄統(tǒng)計出勤天數(shù)。定期檢查考勤機時間，及時校對；整理員工指紋號，理順考勤機記錄；2、針對酒店、商業(yè)和物業(yè)的出勤統(tǒng)計展開抽查，匯總所暴露出的各種問題形成文字資料，下發(fā)通報；3、匯總月度人事變動(入職、離職、轉(zhuǎn)正晉升等)；4、收集員工月度考核得分、部門月度考核得分、員工餐補進行工資的核算；5、四公司工齡工資的調(diào)整核準。五、編寫工資提成方案1、編制《酒店公司浮動效益獎方案》，協(xié)助上級進行完善修正；2、草擬《酒店房務中心工資提成方案》，與上級進行修改完善；3、協(xié)助上級完善商業(yè)公司提成方案、酒店銷售部提成方案及酒店全員營銷方案。六、其它臨時性工作1、參與公司組織架構(gòu)的調(diào)整，編寫房地產(chǎn)開發(fā)部的部門職能及相關(guān)崗位說明書；2、參加市人才市場和城區(qū)勞動局的專場招聘會，為企業(yè)補充空缺崗位；4、督促指導酒店公司房務中心客房部完善各崗位工作流程與標準，共26項；5、編寫完成人資計劃中心薪酬績效工作流程與標準，共13項；6、5月份負責帶動酒店人事專員做好前期入職工作（招聘、培訓、薪酬績效等）；7、10月份暫代酒店人事專員工作，招聘兩名西餐服務員，一名客房服務員，一名行李生；核實并辦理10月擬轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正人數(shù)，共計11人；8、協(xié)助上級完成酒店如何開好班前會，酒店衛(wèi)生達標培訓工作；9、參加酒店行政部班前會，監(jiān)督其它部門班前會組織情況。參加酒店行政部六常管理理論培訓并參與試點工作的開展；10、對前廳部開展服務流程考核；與同事合作搜集酒店行政中心各部門標語。（二）問題分析我們在總結(jié)中進步，進步中成長，通過各項工作的進行也發(fā)現(xiàn)諸多問題，具體包括以下幾方面：一、績效考核是人力資源工作中很重要的一部分，認真對待這一考核中出現(xiàn)的問題會讓我們的績效真正起到激勵作用。主要問題是：1、員工月度績效考核未遵循上月月底填寫下月工作內(nèi)容，當月月底對工作完成情況進行填寫上報部門領(lǐng)導進行評分工作的順序，未形成及時分解本部門工作分解到個人并遵循分解過程的工作方式；2、績效考核公司與部門得分，部門與個人得分應緊密關(guān)聯(lián)，存在個別公司（部門）員工的考核得分與公司（部門）得分差距很大的現(xiàn)象；3、公司年終述職大會還有待改進，未足夠引起領(lǐng)導的重視，先關(guān)負責員工不夠熟悉流程及注意事項。二、公司年度計劃工作有待進一步規(guī)范，編制匯總各公司（部門）年度工作目標和安全目標時格式標準不統(tǒng)一，出現(xiàn)溝通難等現(xiàn)象。三、員工晉升考察工作領(lǐng)導重視程度不夠，大多是流程性的東西，未真正起到相關(guān)憑證的資料；在民主座談過程中，員工存在敷衍現(xiàn)象，認為這是形式主義，觀念不強。四、薪酬管理方面的問題1、部分員工未能按時打卡，存在忘記打卡而自己全然不知的情況，加大人事專員的統(tǒng)計難度；2、目前公司的薪酬體系距離科學化還有差距。員工薪資的調(diào)整缺少讓人信服的依據(jù)，只要上司感覺不錯即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想。五、臨時性工作中的問題包括以下幾方面：1、部門彼此溝通協(xié)調(diào)性有待提高，存在互相推諉扯皮現(xiàn)象，這樣既影響工作效率，又影響員工團結(jié)凝聚力；2、各種制度文件的下發(fā)大多流于形式，部分員工未認真查看，不熟悉工作流程及相關(guān)規(guī)定，導致制度成為一紙空文，未起到真正的作用。（三）改進計劃一、績效評價體系的完善與運行通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展。20xx年，人資計劃中心著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。具體實施方案：1、各部門形成月初分解本部門當月工作計劃的習慣，提高工作的計劃性和條理性。各部門負責人做好牽頭和匯總工作，保證人人有事做，人人和部門得分緊密掛鉤；2、組織員工持續(xù)學習績效考核的相關(guān)知識，不斷加強理論知識的提高和實操技巧的熟練度；3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人資計劃中心在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；4、公司需成立績效考核推行委員會，切實開展工作，對績效考核工作的推行、實施負責（提高對晉升考察等考核工作的重視）。人資計劃中心作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。二、薪酬管理本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，公司要重視薪酬體系的設(shè)計，人資計劃中心要規(guī)范的薪酬管理的工作。具體實施方案：1、人資計劃中心結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位工作分析，制定薪資調(diào)整標準等方案。應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則，確保有效激勵員工努力工作，提高員工工作積極性；2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人資計劃中心在操作過程中會考慮對個別特例人員進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也可以對其他員工有一個心理上的平衡；3、按照公司的制度嚴格管理員工考勤工作，確保員工休假，請假，年假無誤。精確核實每月員工的考勤匯總和考勤異常統(tǒng)計情況。4、員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。完善公司福利項目，經(jīng)常組織集體活動以加強企業(yè)文化、提高員工凝聚力。

第三篇：個人年度工作總結(jié)1200字個人工作總結(jié)短暫而忙碌的一學期即將結(jié)束，回首這近五個月的匆匆時光，有喜有悲、有所得有所失，為吸取工作中的經(jīng)驗教訓，促進將來的各項工作更好的開展，現(xiàn)就本期各項工作總結(jié)如下：教學工作方面：本期主要從事三年級一班語文教學，本班共有學生46人，系原安州小學原班和轉(zhuǎn)入學生組成。但原班成績好的學生轉(zhuǎn)走較多，剩下的學生參差不齊，學困生較多，學習風氣不濃，加上本期轉(zhuǎn)入三年級的學生基本都分在本班，除楊浩外其他幾個學生亦是學困生，增加了教學難度。教學中，首先從情感上親近學生，和學生交朋友，使其“親其師而信其道”，用各種低年級學生適宜于接受的講故事、猜謎語等方法激發(fā)學習興趣，因從未任教過中低年級，所以在工作中積極向有經(jīng)驗的老師請教學習，從教學重點的確定、教學策略的實施、教學目標的達成等多方面不