信息工作管理考核制度模版

信息工作管理考核制度模版一、考核目的信息工作成為現(xiàn)代企業(yè)事務(wù)中不可或缺的一環(huán)，為了增強(qiáng)信息工作人員的責(zé)任心和工作熱情，規(guī)范信息工作流程，提高信息工作的質(zhì)量和效率，制定了信息工作管理考核制度，以監(jiān)督信息工作的質(zhì)量和進(jìn)度。二、考核周期與內(nèi)容1.考核周期考核周期為季度，按照季度考核，每個(gè)季度考核一次，每年考核四次。2.考核內(nèi)容信息工作的考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：在崗時(shí)間：按時(shí)上下班、嚴(yán)格遵守規(guī)定；工作效率：正常情況下處理任務(wù)的速度和數(shù)量；工作質(zhì)量：完成任務(wù)的質(zhì)量、精度和準(zhǔn)確率；工作態(tài)度：工作動(dòng)力、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握情況、對(duì)工作主動(dòng)性的表現(xiàn)等。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核評(píng)分考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是滿分100分，評(píng)分如下：在崗時(shí)間：30分工作效率：25分工作質(zhì)量：35分工作態(tài)度：10分2.考核結(jié)果90分及以上為優(yōu)秀70分-89分為良好60分-69分為及格60分以下為不及格3.注意事項(xiàng)對(duì)于不合格人員，需在下次考核時(shí)對(duì)其進(jìn)行督促和培訓(xùn)，提高其工作能力和工作態(tài)度。對(duì)于連續(xù)兩次及以上考核不合格的人員，將認(rèn)為其工作不符合職位要求，建議主管部門對(duì)其進(jìn)行考核處理。表現(xiàn)優(yōu)秀的人員將有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。四、考核方法1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定每個(gè)季度開始時(shí)，由主管部門制定本季度的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求告知各位信息工作人員。2.考核過程進(jìn)行考核時(shí)，上級(jí)主管部門將按規(guī)定時(shí)間向評(píng)核人出具考核任務(wù)分配表，評(píng)核人按任務(wù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)核，并在評(píng)核表上打分?？己送瓿珊螅芍鞴懿块T統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)得分情況，匯總成績，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，向各位信息工作人員看板展示本次考核結(jié)果，以便各位同事了解自己的工作狀態(tài)和表現(xiàn)情況。3.審查與公示如有異議，應(yīng)在公示時(shí)間內(nèi)提出，由主管部門進(jìn)行審查和處理。五、考核結(jié)果處理1.表現(xiàn)優(yōu)秀的人員獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，將得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮好的表現(xiàn)；獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等。2.不合格的考核結(jié)果處理如果信息工作人員的考核結(jié)果不合格，主管部門應(yīng)該采取以下措施：（1）進(jìn)行督促和培訓(xùn)對(duì)于不合格人員，主管部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行督促和培訓(xùn)，提高其工作能力和工作態(tài)度。（2）重點(diǎn)督促對(duì)于連續(xù)兩次及以上考核不合格的人員，主管部門應(yīng)該將他們列為重點(diǎn)督促對(duì)象，并在下次評(píng)核時(shí)進(jìn)行特別關(guān)注。（3）處罰制度如果信息工作人員表現(xiàn)不佳，建議主管部門對(duì)其進(jìn)行考核處理，包括出面提醒、降薪、調(diào)整崗位、勸退等。六、總結(jié)制定信息工作考核制度有利于規(guī)范信息工作流程，提高信息工作的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)信息工作者的責(zé)任心和工作熱情，以監(jiān)督信