國際EC總承包工程風險管理案例以虧損項目為例

國際EPC總承包工程

風險管理案例分析

國際EPC總承包工程風險管理案例分析第一單元國際工程EPC總承包風險管理概述第二單元報價與簽約階段轉(zhuǎn)化風險為利潤策略及相關(guān)管理第三單元項目實施階段轉(zhuǎn)化風險為利潤策略及相關(guān)管理第一單元 國際工程EPC總承包風險管理概述一 從沙特項目巨虧看中國承包商經(jīng)營風險EPC總承包經(jīng)營理念三EPC總承包特征與適用條件四EPC總承包合同與合同關(guān)系五國際工程EPC總承包風險管理一 從沙特項目巨虧看中國承包商經(jīng)營風險1.海外市場風險（1）受工程所在國政治、經(jīng)濟、金融、宗教、自然條件等多因素影響（2）管理慣例和文化差異（3）競爭價中標拿項目（4）EPC+O&M模式（5）業(yè)主常指定分包商（6）規(guī)范中常指定業(yè)主青睞的設備材料2.業(yè)主方原因?qū)е嘛L險（1）只提供概念設計，導致承包商實施工程量大增（2）運能需求較合同規(guī)定大幅度提升（3）大量指令性變更，使部分已完工程重新調(diào)整（4）地下管網(wǎng)和征地拆遷嚴重滯后3.承包商原因?qū)е嘛L險（1）缺乏對業(yè)主的概念設計進行深入分析，低估了項目工程量（2）沒有慎重分析合同條件及規(guī)范（3）采用國內(nèi)工程成本估算報價（4）參照國內(nèi)經(jīng)驗實施工程（5）工程分包，由外國設計公司提供設計、指定設備和控制系統(tǒng)等（6）對中東市場不夠熟悉，低估了項目實施難度（7）為確保工期進度，加大了人機料投入（8）虧損情況下繼續(xù)實施工程（9）變更管理“先做后批”，實施后向業(yè)主提交索賠資料（以上1～3網(wǎng)上原因分析正確與否及如何解決見第一～第四單元講解）二EPC總承包經(jīng)營理念

1. 商業(yè)經(jīng)營 招標承包是有組織的市場交易行為是以工程作為商品的生產(chǎn)及流通過程業(yè)主是工程的買方 承包商是工程的賣方

2. 合同管理 工程合同應符合工程所在國法律法規(guī)合同管理是工程項目管理的核心3.競爭策略和風險管理 競標策略與簽約策略 工程、大自然、政治、經(jīng)濟、金融等風險避險、分險、管險4.業(yè)主監(jiān)督的控制 業(yè)主是工程項目的投資人、擁有者，具有工程實施的命令權(quán)、指導權(quán)、核準權(quán)、變更權(quán)、驗收權(quán)等業(yè)主有權(quán)選擇承包商、業(yè)主代表有權(quán)編制合同條件等

5.調(diào)整知識結(jié)構(gòu) 工程招標承包將工程的可行性研究、設計、采購、施工、資金融通、合同管理融為一體 工程承包使工程學科擴充為工程、技術(shù)、政治、經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、管理、法律、外語等的綜合學科復合型人才培養(yǎng)6.承包經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)管理 承包經(jīng)營項目獲取指令 市場競爭資金來源撥款自由借貸資源來源定編定價自由貿(mào)易工程造價統(tǒng)一定額單價計價動態(tài)定額市場價項目目標完成項目完成項目＋利潤

7.工程項目管理與專業(yè)管理的區(qū)別

專業(yè)管理工程項目管理管理理念必須完成什么誰來完成必須何時完成如何完成得更好如何完成好要花多少錢學科單一學科多學科綜合質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量項目質(zhì)量理念技術(shù)理念經(jīng)營理念人才專業(yè)人才復合型人才目標完成項目完成項目＋利潤

8.承包經(jīng)營目標

市場調(diào)查 資格審查 現(xiàn)場考察 投標可行性分析 決定投標

招標文件分析 策略 簽約 計算標價 編標報價 完建工程+利潤

方案設計技巧合同管理三EPC總承包特征與適用條件

1.概念

Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設計—采購—施工

20世紀80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應用

FIDIC《EPC合同條件》銀皮書（1999年版）承包商承擔設計采購施工總承包多用于電力、化工、石化、地鐵等項目

2.提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設計、采購、施工縮短工期效果：業(yè)主控制減弱承包商風險加大但主動性增加3.EPC總承包的特征（1）承包商承擔規(guī)劃設計、采購及施工風險（2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實施（3）不適用于包括隱蔽工程太多的項目（4）采用總價合同，按合同規(guī)定進行調(diào)整（5）物價調(diào)整在合同專用條件中規(guī)定4.EPC總承包的適用條件（1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標準等（2）投標人準確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價格和工期合理的投標書（3）業(yè)主注重對承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗的審查（4）承包商對承包及分包管理能力強（5）簽約前業(yè)主與承包商有充分的商討（6）總價相對寬松以合同總價為基礎(chǔ)，按照合同規(guī)定進行調(diào)整四EPC總承包合同及合同關(guān)系分包商分包合同（1）業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2）承包商與分包商簽訂分包合同（3）業(yè)主與分包商無契約關(guān)系（4）分包商違約即承包商違約五國際工程EPC總承包風險管理1.國際工程項目風險定義 國際工程項目合同履行過程中遭遇意外事件造成損失的可能性或不確定性2.國際工程項目風險的分類（1）純風險：只能造成損失的風險投保保險（2）投機風險：可能造成損失，也可能轉(zhuǎn)化為收益的風險風險轉(zhuǎn)化為利潤管理3.國際工程項目風險管理的內(nèi)容4.育FI劃DI爛C合同蒸條件餅中中EP浪C總承曉包風個險的到分擔（1）業(yè)費主方曲的風馳險1）~5）戰(zhàn)喊爭動茶亂等北特殊飄風險（2）承策包商伏的風系險1）進結(jié)入市榜場與羞選擇既項目倆風險2）投為標報漆價風戀險3）設須計采寇購施示工失任誤風哥險4）除原業(yè)主悉風險殘以外拒全部樣風險5.慌F錢ID摔IC隱《E厚PC合同格條件》承包垮商的紡風險糞條款（1）不凱可預妹見的領(lǐng)困難（2）不螞可預席見無溫法防把范的慣自然協(xié)力作撐用后殃果（3）滿顏足業(yè)份主要扁求及捷合同策隱含錫的全諒部工組作（4）物短價調(diào)勒整在父專用拴合同彼條件停中規(guī)目定（5）總鴿價合轎同（穴按合戴同規(guī)楚定調(diào)辮整）6.承包繁商風首險管掩理實麗務（1）投標屯報價繩與簽干約階貌段風運險管去理1）注靈重市團場調(diào)曬查現(xiàn)梁場考絕察2）投啄標可朝行性籠分析身與風珠險分快析3）科安學配消置設牢計采約購施源工方塵案4）注落重標瘡價計牢算及稀報價建策略5）簽恐約前口合同觸談判秩策略6）慎頃重選嘴擇分與包商（2）矛項岔目實鄭施與偷交付芒階段傲風險遙管理1）研衡究及徐動態(tài)它運用添項目討合同2）履貝行合肚同注誓重結(jié)村算管自理3）注荒重變龍更與步調(diào)價杜管理4）注霞重索橋賠管壯理與移方式莫變通5）保窮函風性險防莫范6）對爭分包艦商的嫌管理承包洽商對封分承惱包商躲的控洲制（1）定承包價商對曲選擇假分包租商具臟有決樣定權(quán)（2）抹承包沫商編陵制分響包合泊同條幼件維慌護利技益并拴制約對方（3）賞轉(zhuǎn)移千總承跑包合駛同相篇關(guān)義辣務與里風險膚給分評包商（4）禽要求粘分包倉商辦婆理保輛函、監(jiān)保險（5）讀扣留西質(zhì)保徒金（6）郵控制嫩分包紅商的翼變更裳與索禿賠第二巧單元轎報焦價與廁簽約億階段鹽轉(zhuǎn)化筒風險響為利仙潤策孝略及腐相關(guān)業(yè)管理一烘注重誓市場掀調(diào)查怒現(xiàn)場敵考察二剪投標旗可行悟性分血析與摧風險里分析三怕設計蹄采購旦施工劑方案粱的確逝定四剩標眠價計最算及銅報價州策略五砍簽約正前合嶼同談棕判策抽略一悠注兩重市架場調(diào)伶查現(xiàn)買場考級察立足筒于效懷益2.著眼駐于發(fā)障展重調(diào)壤查考棟察4.慎選刷擇項役目選合紡作伙竿伴6.重經(jīng)腫營策骨略二斯投棵標可匙行性爸分析殼與風范險分磨析招標戴條件捷分析葵（資祖金來襪源、虛業(yè)主城等）合同女條件屢分析蒜（必畜須條蚊款、棟苛刻紫條款暴等）工程扎難度婦分析閉（工召程范擋圍、民業(yè)主剝資料很等）自身周條件乞分析釀（籌僑資可室能、贏優(yōu)勢憂、迫暴切性紹等）競爭篇對手給分析莊（對評手現(xiàn)軋狀及飯可能摘策略方等）風險帶應對儲分析營（地考區(qū)、跳工程息、大悔自然染風險鏈；聯(lián)坡營、店分包每風險判等）1、方是案確舞定應懂遵循央的原柳則（1）錘滿足蛇業(yè)主倒提出吩的功狹能要稱求（2）臨承包暴商提窗出限壘額要澇求（3）技樓術(shù)可紅行（4）安矩全可貓靠（5）經(jīng)久濟適搜用（6）方戚便施悅工（7）市追場可鏡供（8）符訪合國略情（9）為囑動態(tài)豎變化猛留有撕余地三秒設靜計采興購施慈工方創(chuàng)案的記確定2、價貪值工勵程在拜設計幟中的助應用（1）價拌值工挑程的宵含義（2）價定值工氏程在援優(yōu)化風設計四中的競應用1）保嶼證功胳能，悲降低污成本2）降里低次溫要功紋能，懂降低望成本3）功賭能提春高，齊變更止要求懲補償量成本四紙標緣瑞價計面算及情報價渡策略（一鐮）鉛標價櫻計算1.國內(nèi)求工程凳以直暈接費仗為基悶準海外讓工程咸以總局價為殺基準2.工程饅量清奪單報撤價人機旬料市鴉場調(diào)鏟查比藍較定額津按實溪際情采況調(diào)續(xù)整單價末為綜愁合單吧價（二待）報荷價策旱略投標賞低報碗價男實施近高利米潤1.不平槍衡報管價指改規(guī)變投認標價繡格分歸布，再保持旦投標洋價為癢低報個價（1）抬甜高早針期結(jié)個算項迎目單黃價降低遺后期訪結(jié)算太項目差單價（2）抬口高工似程量蛋可能推增加胡項目補單價降低蘇工程偶量可做能減黎少項謊目單阿價（3）無龜工程元量項懷目報欺高價（4）暫狐列可聞能實帖施項洪目報乖高價暫列賞可能儀不實輛施項栽目報曠低價（5）日上工報句高價爭（日畫工報蔬價不盼在清報單累職計表醉中時絲式）（6）單晚價分侵析表旁中的志不平怨衡報燭價策略（為鑰中標蜜）磁（袍為效李益）2.抬高揭無形悟價（1）抬罷高物攝價調(diào)禾整（2）利麗用匯提差效逃益3.方案姨策略（1）多戲方案路報價暗法“某湯款改戲為…，報悲價降…”（2）建啦議方眾法報獨價法“建咽議…，報炭價降…”（3）利趕用招忘標文奏件不唉清4.其他亦策略（1）承朱諾優(yōu)旋惠條隊件（2）與埋當?shù)厍」局e聯(lián)營五嚷簽非約前州合同淋談判渡策略1.合同柳談判信的基劈燕礎(chǔ)與燈準備（1）確淺定談毫判目計標（貿(mào)最佳糾目標關(guān)、最屋后防沃線等松）（2）選適定談姜判人義員（殘情況墻熟、枕判斷詢準、葉反應探快等肅）（3）分洋析對先方情似況（逢條件停、要則求、鍛策略悅等）（4）預億估談料判結(jié)繞果并釘擬定馳相應縱對策（5）資找料、蝦數(shù)據(jù)蛇準備2.合同橫談判詳?shù)哪抠u的與貓內(nèi)容（1）價獎格（箭潛在物價、什調(diào)價扮、變飯更價原等）（2）工殃期（偏總工讀期、漂分工頑期等藥）（3）確辭認圖鼓紙資蹄料（竹與設蔥計、丈施工進方案淡相對擺應）（4）改灰善合黨同條稅件（優(yōu)修訂住、補賺充）（5）其醉它3.合同助談判六策略（1）把督握主亦動權(quán)敬：安全子答語經(jīng)耐睛心說飾服（2）利被益準涂則：投石茂問路際曲梯線求覽利（3）選傷擇時赤機：以逸浪待勞齡車漁輪戰(zhàn)漫術(shù)（4）慎朵重決齡策：限制籌權(quán)利笑慎莫重讓予步第三昨單元甜項災目實拉施階世段轉(zhuǎn)梳化風坐險為畝利潤殊策略薄及穩(wěn)相關(guān)槍管理一檔研究傅及動遭態(tài)運玩用項森目合幕同二還履行認合同醬注重臭結(jié)算都管理三太注重屠變更凳與調(diào)膝價管幻玉理四撫注岸重索肯賠管抄理與姐方式戴變通五欄保函曲風險突防范六預對分竊包商度的管燃理一那研裙究及懼動態(tài)折運用鋤項目鉛合同1.研究命及動矩態(tài)運被用項朋目合究同的租意義為完筋建工小程并笨獲取安利潤2.合同挎文件膝內(nèi)容鴿及優(yōu)信先順菌序（1）規(guī)戀定優(yōu)儀先順團序的擔意義當同宰一事萬項在據(jù)合同景文件備不同紅部分刷中論促述有屬矛盾示或不清柳時，距以優(yōu)煎先順摔序為關(guān)準（2）EP服C總承鳳包合欺同文夏件內(nèi)術(shù)容的單優(yōu)先及順序1）合醋同協(xié)讀議書2）合寺同專購用條宅件3）合買同通危用條窩件4）業(yè)銹主的詳要求5）投劑標書沫及其劑它合卸同文喝件3.運用罪合同陽文件園中的高明文采條款4.挖掘剛并運誦用合惠同文較件中儲的隱遷含條鉤款形成薦隱含添條款孔的條護件（1）從沫明文吳條款溝引申（2）是謎公正鐘合理蝴的（3）有仰利于吳合同做實施（4）是使顯而沾易見競不言熟而喻磨的（5）是比明確曲的5.運用搏可推集定情幣況提脈出索益賠（1）可娛推定心工程蒙變更成立淡條件踐：1）實陷施了激變更2）是卵業(yè)主漏、業(yè)備主的打代表渠要求構(gòu)實施繼的（雖跌無變嗓更令屬）3）發(fā)流生了胞額外爺費用（2）可兔推定峰加速質(zhì)施工成立裕條件1）非茅承包肥商原鴿因?qū)橹铝嗽抡`期2）業(yè)防主未鈔同意尿延長師工期3）發(fā)促生了請額外擴費用（3）可摘推定痕暫停輛施工成立壟條件1）非禮承包貞商原旅因?qū)б浦铝所Z暫停2）是陶業(yè)主閉、業(yè)名主的卡代表渣要求學暫停茶的（雖妖無暫征停令漂）3）發(fā)袖生了信額外蠟費用二販履行肆合同款、注斜重結(jié)句算管品理（一蔑）雙陷方權(quán)算利義游務1.業(yè)主姥權(quán)利萄義務1)任命虜業(yè)主念的代怎表并遞授權(quán)2)合同訂轉(zhuǎn)讓杜與分誦包的錦批準哄權(quán)3)保函緩、保噴險的薯批準茫權(quán)4)提出志索賠草的權(quán)航利5)提出辣仲裁壓的權(quán)春利6)提供季業(yè)主載的要平求7)提供投施工冶現(xiàn)場緞與道信路8)支付肥工程葛款9)接收庭工程古后照歷管工箭程10趙)發(fā)生哪業(yè)主游風險升時承隆擔重挺建費喉用2.承包疾商權(quán)補利義朵務1）提癥供規(guī)彼劃、浴設計黎、材銀料、鈴設備2）按腰合同妨規(guī)定克收取在工程偏款3）業(yè)蠟主拖戴期支家付時騾可暫任停實蕩施的知權(quán)利4）提坑交變驅(qū)更建澆議書?。ǚ教习竷r宜格工惕期）品的權(quán)配利5）提庫出索點賠的揭權(quán)利6）提粒出仲塞裁的察權(quán)利7）執(zhí)萄行指鹽令，雄接受信監(jiān)理8）提豆交保澡函、儀保險9）對煤所承和擔的挪設計世采購衰施工輕負責10）按匪期保醉質(zhì)完萌成設夸計采鮮購施悔工并恢維護真工程11）提拆交技樹術(shù)文漢件、疾設計在文件證、操圓作手寄冊、占竣工順圖12）培喬訓（二傾）注土重結(jié)駕算管婆理1.實施撞與結(jié)宰算的津互控2.控制德資金剝投入三喬注重仇變更莊與調(diào)井價管扎理（一父）變竹更管幻玉理1.變更旨發(fā)生尼的原喜因（1）叼設計結(jié)變更（2）融施工信中出擁現(xiàn)不自可預水見的信外界錫條件（3）短出現(xiàn)趟了合剖同范地圍以捐外的纏額外味工程（4）瓶現(xiàn)場罷施工勤條件哈變化2.變更穗的內(nèi)相容（印參照窮施工禍合同妥條件震）（1）粥增減織合同芽工作熟數(shù)量（2）墊改變澤合同捷工作馳質(zhì)量機或性擴質(zhì)（3）畜改變伙合同隆工程業(yè)高程植、位駐置或忍尺寸（4）今刪減翻工作禁項目（5）袍增加大工作炊項目（6）們改變布施工見順序削或時負間安衡排3.變更瘡的程副序（1）鳥提出典變更（2）掌審查刑變更（3）怖編制類變更決文件（4）押發(fā)布就變更說指令（5）味確定飾變更女單價①墳合同爪中有細相同姻項目模，按妙合同杜價②退合同廁中有綁類似破項目鄉(xiāng)豐，參央照合餓同價陰協(xié)調(diào)什新價③春合同終中無鋸此類銀項目表，協(xié)智商新掀價（6）輸實施奸變更4.發(fā)生繼變更認承包遮商的通有關(guān)農(nóng)工作（1）及異時發(fā)山現(xiàn)變觀更（2）遵坊循變拉更程截序（3）提乎交建份議書道（包刷括方伶案、綢價格利與工繳期）（4）協(xié)下商變摔更價（5）執(zhí)脾行變福更（懶難以通取得際變更歡所需乞貨物寇或?qū)⑸趯棾滩徊枥麜r鳥除外嗎）（6）按薄變更招價結(jié)橋算（7）對柱變更覺價差鵝異進方行索松賠（二緩）工嫂期延乳長和丈要求胳補償邀加速鼠施工褲費1.工期使拖延慶的原東因（1）衫客觀效原因誓：如仗異常滔氣候動、災菌害、量不可設預見燥的外義界條旱件等（2）逼業(yè)主睜、工尺程師憑原因?。喝缤パ诱`叔提供淘現(xiàn)場抬、提芳供支璃付等（3）識承包宋商原幻玉因：摟如開哪工遲品、工國效低路等2.合同鼓中工田期可賓延長朝的情境況（1）撿變更（2）苦合同掠中提蔽到的棚可延裁期的榴情況（3）聚業(yè)主令、業(yè)否主的郵代表隔原因季導致旋延誤3.拖期由的合密同責梨任（1）耍客觀亞原因衛(wèi)導致偽拖期給予侄承包下商工危期延娃長（2）標業(yè)主籍、業(yè)脫主的頓代表眼原因撕導致覽拖期給予鋪承包釘商工雞期延精長及網(wǎng)相應知經(jīng)濟杰補償（3）爐承包顆商原礦因?qū)Х胖峦蟼€期承包包商自躲費加女速施血工后辜仍誤壇期，安處以刺誤期抹損害述賠償型費（三斷）成迫本調(diào)奧整（起簽約銅前談脹判爭隆取業(yè)繪主在宅合同專用弊條件給中規(guī)命定）1.含義指根項據(jù)實游施中露勞力鋤費、偵貨物竄費或叔影響既成本依的其繭他費舉用的闊漲落凱，對盯合同懼價進泊行增架減的吳調(diào)整2.調(diào)價膏計算缸方法指數(shù)胸法3.調(diào)價但有關(guān)邀工作（1）在碎招投估標文堪件中溝限定宴調(diào)價協(xié)因素舟及其比例金、指贈數(shù)來仰源哥國、穿基本浪價格扎指數(shù)滔等（2）指紡數(shù)法俘調(diào)價突研究調(diào)價質(zhì)值=參調(diào)渾基值×參調(diào)沈因素菜比例×4.調(diào)價晝策略現(xiàn)行指數(shù)－基本指數(shù)

基本指數(shù)（四礦）法扔律變墊化調(diào)定價1.含義指國拍家法爪律或闊其解賤釋發(fā)掌生變均化，越導致窮費用臭發(fā)生垂增減相，對村合同劫價進琴行的藍調(diào)整2.基準慣日陜投就標書史遞交果截止荷日前28天當況日3.法律魯變化趣對合謎同價耐的調(diào)虜整法律友變化挺引起蜜增、通減費企用計用入合里同價（五屆）工博程量座變化布超限杯度補遞償1.含義指因披工程后量發(fā)稀生變訓化超構(gòu)過某琴一限停度引斑起的娘合同辦價變踐化2.關(guān)注滿工程葡量變灰化引隨起的信合同匪價變誤化（1）勇暫定院量盡及可能晨準確（2）吊實施袖量盡駁可能訓接近碰暫定鑼量（3）錯關(guān)注伙工程環(huán)量變國化引睡起的顯合同驗價變貴化（六碑）業(yè)物主風暗險導真致的帝修復刑費補窮償1.含義指發(fā)挨生業(yè)于主風蟻險時通業(yè)主板承擔嫁風險牲導致糠損失俱引起勵的合量同價院變化2.業(yè)主蜂風險恭導致號的修唐復費（七底）不坡可抗赤力導售致費夫用補獵償1.概念指某通種特醉殊事嗚件或賄情況1）一風方無惱法控廣制2）簽鵝約前燃該方獎無法鉤合理家準備3）發(fā)喘生時介該方箱無法裂合理恒回避懲或克克服4）主稍要不擊是由議于另干一方咬造成2.內(nèi)容（1）個戰(zhàn)爭銳、動役亂（2）自包然災羽害：罷如地紀震、縱颶風裹等3.因不鑄可抗腎力終簡止合撞同發(fā)鄰生費發(fā)用（1）旱雙方題均被藏解除鍬進一插步履愿約（2）箏承包拒商撤畏離現(xiàn)責場、飼移交躍文件（3）騙業(yè)主許支付蕩承包收商已載完工由工程葬款、淚已訂疾購材街料設向備款、王承包經(jīng)商人焦員及鋼設備曲遣返銅費及依為完聾成工買程導幕致的其他醫(yī)合理臥費用四無注漲重索郵賠管限理及娃方式懶變通（一摩）親承包爛商向虹業(yè)主鐘的索賢賠1.時限珠與程度序事件介發(fā)生滲時捎限索賠杏通知事件圾發(fā)展贊時限同期芬報告事件橋結(jié)束包時煩限索賠意報告遭及總洞帳單2.索賠精的計斬算方驚法選墓擇（1）工墾期索殺賠計屑算1）網(wǎng)溜絡分蝦析法2）比咐例計波算法3）實蛋際工遵期法（2）經(jīng)功濟索呆賠計午算1）分恒項計肅算法2）總街費用足法3）修雖正總冒費用節(jié)法3.索賠勝策略（1）教重合貿(mào)同依辰據(jù)（2）榨遵循樹時限值程序（3）蛋證據(jù)秤充分（4）紋及時辰確認印口頭腥指令（5）求要求寸明確（6）虜計算疊正確（7）何納入弟常規(guī)關(guān)結(jié)算（8）死變通盜方式（9）幫談頸判得憤力（10）亡合作盒履約（二?。┕菍Τ蓸I(yè)主撕向承貴包商泡索賠逆的防令范1.業(yè)主建向承伯包商郊索賠址的內(nèi)雙容（1）工潔期延以誤索酬賠防鄉(xiāng)豐范承包尿商原脖因?qū)п炛峦辖?jīng)期處宇以誤熔期損孫害賠云償費（2）質(zhì)將量缺炊陷索束賠防碼范承包仆商質(zhì)升量缺戒陷時祝自費浪返工遙或不緩退還嗓其質(zhì)斑保金（3）違普約索鵲賠防貿(mào)范業(yè)主迷終止默合同矩，沒很收履監(jiān)約擔績保金撤，承菊包商嚇向業(yè)主游賠償矛損失2.業(yè)主武向承叼包商膊索賠職的特膜點（1）措社施已惜編入胳合同隸條件（2）無星時限招與程篇序要概求，隱只通紛知（3）直既接從御工程表款扣銷取3.防范耳業(yè)主賴索賠鴨的策循略（1）注稻重溝單通與徐談判（2）向閃業(yè)主酸提出僵索賠（3）作畝好反扯索賠院日常臟管理五跨保排函風用險防儉范1.保函錢的概柳念（1）合蓮同的稍擔保指合擔同雙裁方為勾確保懷合同張切實獨履行渡，按嚇國家瓦法律困共同商定鞏的具塵有法所律效此力的禿措施擔?？椃绞教牛哼`雙約金礙、定異金、森保證醬等（2）保販證指業(yè)婚主要隆求由懼第三貍方（率銀行……）作未為保恩證人粒擔保如：句銀行扎保函2.銀行孝保函橋的性休質(zhì)（1）銀愉行保糾函的扇性質(zhì)銀行次保函脂是銀斗行（酷保證堵人）壞應承踩包商堵（保白函的濫申請歐人）乖要求哭，向壟業(yè)主池（保薯函的厚受益金人）撲開具朱的，嚴擔保索申請交人正孔常履都行合芽同義淘務的殿書面智保證帝文件銀行捎（保董證人伶）必沙須是拌法人龜，用輩自己廣的名削義擔濕保，科承包辟商未作能正長常履立行合握同義左務，然銀行骨賠償板業(yè)主帝，并似向承收包商搞追索（2）銀賽行保州函的見種類1）投珍標保陳函2）履滾約保咸函3）預握付款被保函3.銀行季保函姥風險蠻防范1)避免脅無條再件保匠函2)關(guān)注窯保函棋的失末效期3)國際弟工程域采用灣轉(zhuǎn)開疊方式六白對分得包商井的管拘理（一慕）仔監(jiān)督棄分包塑商履聾約分包離商權(quán)歌利義晚務（此在分銜包合摧同中汪明確飽）1）提響供設粱計、運材料蔬、設柔備、鞠人工2）執(zhí)搬行指坡令，夫接受禍承包也商監(jiān)等理3）提工交保樹函、螞保險4