2023年集團(tuán)年會講話稿

2023集團(tuán)年會講話稿剛剛，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比擬粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx進(jìn)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生氣，也讓我們更加向往她美妙的將來!

剛剛過去的2023年，xx集團(tuán)各項工作扎實推動，穩(wěn)步開展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

全年銷售收入159億元，同比增長40%;進(jìn)出口總額8.89億美元，同比增長4.68%。資產(chǎn)總額達(dá)165億元，同比增長25%。利潤總額同比增長94.99%。

2023年，xx集團(tuán)連續(xù)推動大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延長戰(zhàn)略，渠道建立和內(nèi)外貿(mào)一體化建立初見成效;

xx地產(chǎn)在建工程根本按規(guī)劃推動，新工程開發(fā)與土地儲藏穩(wěn)步開展;馬鞍山土地整理工程進(jìn)入收獲期;

合肥建工連續(xù)實施“大市場、大工程、大客戶”戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺階，對集團(tuán)的奉獻(xiàn)率顯著上升;

“走出去”戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進(jìn)展和提升;肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)工程正式獲批;

金融投資板塊效益明顯，一級市場、二級市場收益良好;xx小貸獲批運營，公司金融牌照進(jìn)一步豐富;創(chuàng)新進(jìn)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式;種業(yè)運營根本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。

2023年，集團(tuán)黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團(tuán)公司將來各項工作的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了頑強(qiáng)的組織保證。在剛剛過去的12月份，xx控股又完成了董事會、監(jiān)事會換屆工作，為公司的進(jìn)展增加了新的活力和動力。

這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團(tuán)的細(xì)心指導(dǎo)、大力扶持，離不開遠(yuǎn)航集團(tuán)董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)心，離不開社會各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)懷愛惜;這些成績的取得，更分散著廣闊基層員工和中高層治理團(tuán)隊的才智、辛苦和汗水。在這里，我代表公司高管團(tuán)隊，向大家表示誠心的感謝和崇高的敬意。

2023年，歐美經(jīng)濟(jì)有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)存在產(chǎn)能過剩和構(gòu)造問題，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們肯定要搶抓機(jī)遇，變中求進(jìn)，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級中可能消失的困難與阻礙，實現(xiàn)xx的再次跨更加展。

2023年，我們的工作目標(biāo)是：銷售收入要確保完成150億元，力爭完成160億元;進(jìn)出口總額要確保完成9億美元，力爭完成10億美元;利潤總額確保在2023年的根底上連續(xù)增長。這些任務(wù)非常艱難，但我們要有信念、更要有決心完成這些任務(wù)，為xx的轉(zhuǎn)型升級，為國貿(mào)集團(tuán)的快速進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。

我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)悟、全面貫徹黨的十八屆三中全會和中心經(jīng)濟(jì)工作會議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推動混合全部制改革，持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，以“促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)構(gòu)造、增效益”為方向，全面實現(xiàn)集團(tuán)安康、持續(xù)、快速進(jìn)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團(tuán)整體混合全部制改革方案

xx集團(tuán)在實行混合全部制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會的召開，連續(xù)推動集團(tuán)整體混合全部制改革又?jǐn)[上了我們的議事日程。我們將深入討論增資擴(kuò)股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、汲取合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推動集團(tuán)整體混合全部制改革，力求探究出適合xx將來的進(jìn)展之路。

此外，適時推動新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地共享到公司的進(jìn)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建立，對各條產(chǎn)品線實行工程運作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運營平臺，對海外公司進(jìn)展分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場前沿作用;做實境外融資平臺，擴(kuò)大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的本錢效益。最終實現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢。

地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2023年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建立年的到來，全年累計的在建、開工總面積達(dá)100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實推動“586戰(zhàn)略”和“1.5戰(zhàn)略”，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動整體商業(yè)物業(yè)的安康運營。

要以申報特級資質(zhì)為契機(jī)，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、治理力量、人才培育，尤其要提高對工程的治理力量。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機(jī)遇，要創(chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級市場和二級市場的投資規(guī)模，切實提高資本運作力量。

此外，要制造條件，盡早實施對xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴(kuò)股。

面對日益簡單多變的外部市場環(huán)境，如何在下一個五年乃至更長一段時間的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，從而打造百年強(qiáng)企，是當(dāng)前我們面臨且必需解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)2023年制定的2023-2023年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，2023年目標(biāo)規(guī)模125億元，我們實際完成159億元，是2023年的5.5倍;經(jīng)營利潤目標(biāo)實際完成2023年的9倍。資產(chǎn)總額也從2023年的33億元增長到165億元，增長5倍。

公司圓滿實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)xx實現(xiàn)了跨更加展。公司去年已著手制定其次輪五年規(guī)劃及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的雄偉藍(lán)圖正在繪就。詢問公司提出了下一個5年+2年(2023-2023年)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟。

戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2023年，公司規(guī)模和效益要在2023年的根底上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化進(jìn)展格局，成為布滿活力與盼望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團(tuán)!

戰(zhàn)略步驟是：2023-2023年穩(wěn)健而不保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主，注意風(fēng)險掌握，在突破臨界點后(改善負(fù)債構(gòu)造、資源整合、模式構(gòu)建初步完成);2023-2023年以轉(zhuǎn)型模式帶動xx整體快速進(jìn)展。

第一個五年規(guī)劃xx已完成量變，其次輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點更高，目標(biāo)更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要進(jìn)展質(zhì)量的提升，進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變，治理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為進(jìn)展的驅(qū)動力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升治理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進(jìn)展有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標(biāo)讓人心潮澎湃，感動人心，又覺遙不行及，不行想象。不管最終的目標(biāo)是多少，進(jìn)展才是硬道理。要實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的勝利之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對風(fēng)險有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、進(jìn)展緩慢、反響遲鈍當(dāng)成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當(dāng)成力量缺乏的“遮羞布”，根據(jù)以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準(zhǔn)、行得通、做得到，實現(xiàn)xx的新幻想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建立

xx人經(jīng)受過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗，制造過輝煌。xx人始終堅韌不拔、堅韌拼搏，這些都源于xx人的積極進(jìn)取、獨具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，把公司將來的使命、愿景、核心價值觀、員工行為標(biāo)準(zhǔn)植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實現(xiàn)新幻想。

詳細(xì)做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實實在在的文化行為、文化行動，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動;在文化行動上，要讓xx員工的一舉一動、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建立是對全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價值觀的作用，成為治理者和員工的信仰，成為xx人的行為準(zhǔn)則和共同綱領(lǐng)。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建立

新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來，針對黨風(fēng)廉政建立，尤其是黨員干部的作風(fēng)建立，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟(jì)效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進(jìn)取、小富即安的享樂作風(fēng)，也消失了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說過：“要讓聽得見炮聲的人來召喚炮火”。治理不能高高在上，不能遠(yuǎn)離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上很多重大的失誤，都是由于我們疏于詳細(xì)業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建立對于快速進(jìn)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建立，要求全體員工牢記“三個一線”。

基層員工堅守一線。廣闊基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)急躁的思想，要對一線工作有正確的熟悉，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻(xiàn)在一線，在境外工作的要耐得住孤獨，在省外工作的要經(jīng)得起考驗;吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮現(xiàn)來，只有在一線充分歷練，才能在公司健壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣闊中層干部要克制貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活潑于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，領(lǐng)先垂范，帶著團(tuán)隊同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團(tuán)隊。

高管人員把握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參加度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控力量;不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報開展業(yè)務(wù)，開會議指揮業(yè)務(wù);高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的推斷力和分析力，時刻了解基