房地產(chǎn)企業(yè)全過程工程管理培訓(xùn)講義附圖豐富

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理2目的：一、理解工程管理的概念二、熟悉工程管理中的“四管一控”和“二個(gè)過程”三、優(yōu)秀企業(yè)的案例和做法學(xué)習(xí)方法和目的3一、房地產(chǎn)工程管理概述二、工程管理之計(jì)劃管理三、工程管理之質(zhì)量管理四、工程管理之成本與合同管理五、工程管理之組織協(xié)調(diào)管理六、工程管理之流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)七、工程管理發(fā)展趨勢(shì)目錄41、房地產(chǎn)開發(fā)簡(jiǎn)明流程參考第一章

房地產(chǎn)工程管理概述6工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)鏈中的關(guān)系（1）房地產(chǎn)開發(fā)流程涉及：前期策劃分析、土地獲取、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、竣工入伙和維修、物業(yè)管理等；一般可劃分為：項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段等四個(gè)階段；第一章

房地產(chǎn)工程管理概述項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME7（2）工程管理是貫穿在房地產(chǎn)開發(fā)中的任何階段，也是作為房地產(chǎn)重要的“營(yíng)銷”、“設(shè)計(jì)”的重要支撐點(diǎn)。

第一章

房地產(chǎn)工程管理概述微笑曲線設(shè)計(jì)微笑曲線營(yíng)銷微笑曲線工程8工程管理：基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。工程管理涉及：技術(shù)專業(yè)溝通和協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部、外部等組織，包括內(nèi)部組織管理、外部組織管理

第一章

房地產(chǎn)工程管理概述9第一章

房地產(chǎn)工程管理概述2、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀（1）工程管理中的“四搶”（2）“N”邊工程項(xiàng)目？10第一章

房地產(chǎn)工程管理概述質(zhì)量第一保證工期客戶需求防范風(fēng)險(xiǎn)安全文明控制成本銷售配合項(xiàng)目工程管理需要解決——項(xiàng)目管理要素之間的矛盾。我們經(jīng)常面對(duì)的問題是什么？公共資源合作伙伴11第一章

房地產(chǎn)工程管理概述3、作為項(xiàng)目開發(fā)中，房地產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，以及施工單位、材料單位在工程管理中的區(qū)別和定義是什么呢？工程管理定義：四控、兩管、一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、信息管理、合同管理、項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)（1）施工單位：工程施工的主體，通過合理技術(shù)手段，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理；（2）監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)工程施工過程的監(jiān)控，代表甲方綜合管理和協(xié)調(diào)各單位；（3）房地產(chǎn)企業(yè)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司內(nèi)部部門、設(shè)計(jì)院和政府等機(jī)構(gòu)，制定并傳達(dá)相應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)與施工、監(jiān)理企業(yè)工程管理的差異：企業(yè)目標(biāo)差異與客戶差異12第一章

房地產(chǎn)工程管理概述4、工程管理本質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程什么是經(jīng)營(yíng)？

——提供令客戶滿意的產(chǎn)品

——保證公司盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)什么是管理？

——有效預(yù)測(cè)問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

——借助及組織資源完成目標(biāo)13第一章

房地產(chǎn)工程管理概述正因?yàn)槿绱?，才更要有意識(shí)的磨練執(zhí)行日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)，鍛煉其發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力不讓問題湮沒在日常工作中，想辦法培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)細(xì)微的問題作出敏銳反應(yīng)的感受能力和行動(dòng)能力每個(gè)項(xiàng)目都是相似的，每個(gè)項(xiàng)目都是不同的發(fā)現(xiàn)主要矛盾并去解決它，是一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理成功的關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理的“秘訣”：

堅(jiān)持把正確的事做正確14第一章

房地產(chǎn)工程管理概述在中國(guó)未來不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車一樣的造房子，還需要比較漫長(zhǎng)的過程房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上成功衡量標(biāo)準(zhǔn)股東滿意、客戶、領(lǐng)導(dǎo)滿意、團(tuán)隊(duì)滿意沒有功勞，就沒有苦勞（結(jié)果導(dǎo)向）質(zhì)量費(fèi)用客戶時(shí)間第一章

房地產(chǎn)工程管理概述需要工程管理嗎？發(fā)展的如此成功，每個(gè)項(xiàng)目都賺錢，不是說明我們的工程管理非常成功嗎？我們?cè)缇陀许?xiàng)目部、項(xiàng)目總經(jīng)理了，早就有工程管理了，為什么還需要“工程管理”呢？重視工程管理原因第一章

房地產(chǎn)工程管理概述第一章

房地產(chǎn)工程管理概述第一章

房地產(chǎn)工程管理概述195、房地產(chǎn)工程管理所面臨的幾大問題：（1）計(jì)劃管理問題——忽略資金因素，快速滾動(dòng)開發(fā)是房地產(chǎn)所面臨的主要問題，它的出現(xiàn)直接引發(fā)后期的質(zhì)量、成本等各因素；（2）質(zhì)量管理問題——客戶入伙中，工程質(zhì)量問題占據(jù)較大比重，尤其以裂縫、滲漏、成品破損、材料設(shè)備等問題突出；（3）成本管理問題——這個(gè)好像解決的比較好，很少出現(xiàn)“雙贏”，施工單位、材料供貨商的利潤(rùn)被壓咋得差不多（相對(duì)而言）。另外，“錢”好像有時(shí)并沒有用在刀刃上；（4）現(xiàn)場(chǎng)工程人員的組織協(xié)調(diào)、溝通等管理問題——與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、溝通等有關(guān)。第一章

房地產(chǎn)工程管理概述2021第二般章工程輸管理滔之計(jì)展劃管雀理1、潔計(jì)劃絹管理僵在房蠅地產(chǎn)米開發(fā)尖中的盈重要誦性（1諒）由殲于建到設(shè)工雁期的明拖長(zhǎng)唱，房帽地產(chǎn)膏投資虎機(jī)會(huì)男風(fēng)險(xiǎn)屠加大繞；——房地均產(chǎn)的替高風(fēng)炎險(xiǎn)、爸高回禽報(bào)等柜特點(diǎn)妥決定（2抗）進(jìn)頁(yè)度時(shí)躲間，負(fù)決定搬施工障管理底費(fèi)的閃增加郊；（3睜）影頂響集告團(tuán)公染司的IR再R，而姿它作襲為大峰部分豈房地冷產(chǎn)企漆業(yè)項(xiàng)科目投寒資決泥策的擱重要嗽依據(jù)肝，如敵：金裹地測(cè)蘿算低落于15漢％的不夕考慮觸拿地跑；（4刊）計(jì)搭劃管踏理的睡過程膊，也茫是工皂程管灰理人址員系統(tǒng)鳥分析和風(fēng)險(xiǎn)斤意識(shí)鉗分析的過惕程；（5羞）計(jì)恐劃管鵲理是莫項(xiàng)目脊管理娘人員喂的必繁備工軟具；22第二梁章工程身管理旅之計(jì)延劃管廣理2、棚不同糞房地臥產(chǎn)企憑業(yè)的貸計(jì)劃殖對(duì)比獻(xiàn)分析列舉即：3榨2層麻高層損＋1勵(lì)層地綱下室（設(shè)診計(jì)階賢段＋倚報(bào)建樂階段稻）23第二怎章工程啊管理貿(mào)之計(jì)跨劃管緊理2、士不同途房地鏡產(chǎn)企刺業(yè)的拴計(jì)劃很對(duì)比形分析列舉籃：3殲2層討高層材＋1祥層地?fù)裣率遥ㄖ髡忬w施宅工階竹段）土方開挖、支護(hù)施工60樁基施工及驗(yàn)收60基礎(chǔ)及地下室施工50主體施工215屋面施工20裝修及拆外架、機(jī)電安裝/環(huán)境施工，室外工程270竣工驗(yàn)收60累計(jì)735土方及基礎(chǔ)施工99地下室施工47建筑完成419建筑完成至驗(yàn)收完成（取得竣工備案手續(xù)）55建筑完成至室外工程完成18共計(jì)620天24第二宮章工程慌管理確之計(jì)皺劃管享理5、醬計(jì)劃釋管理痕體系25第二包章工程碑管理脈之計(jì)恨劃管猛理5、窮計(jì)劃純管理怕體系三年悠戰(zhàn)略史規(guī)劃免：通干過市付場(chǎng)洞軋察、銜戰(zhàn)略州意圖懇、能仿力目確標(biāo)、等三年飄目標(biāo)行、變拌革要雀點(diǎn)、徹業(yè)務(wù)級(jí)設(shè)計(jì)筐、目診標(biāo)分欄解等社步驟群全面趕闡述活市場(chǎng)胖機(jī)會(huì)洗、公哄司戰(zhàn)肝略、境發(fā)展堅(jiān)方向床、經(jīng)顏營(yíng)管倡理目五標(biāo)等繩公司蓮三年名戰(zhàn)略治規(guī)劃彩。經(jīng)營(yíng)暈管理根計(jì)劃遣：通晚過經(jīng)曾營(yíng)業(yè)污績(jī)、押客戶戒、內(nèi)擦部流循程、耀學(xué)習(xí)責(zé)與發(fā)渠展四腰個(gè)維池度明蓮確公諸司銷翅售、結(jié)利潤(rùn)霉、資猛金、霧費(fèi)用義、管疼理、用人員歲等方什面三前年經(jīng)到營(yíng)管眠理目未標(biāo)。一級(jí)辛計(jì)劃臟：26第二凍章工程消管理扯之計(jì)病劃管憐理項(xiàng)目音運(yùn)營(yíng)丈計(jì)劃語(yǔ)：明確白了全般項(xiàng)目獵周期斷中銷旨售目賓標(biāo)與躍計(jì)劃腿（銷伍售、享簽約按口徑粒）、征重要待項(xiàng)目或節(jié)點(diǎn)盡、開心盤節(jié)仆點(diǎn)和策推盤援節(jié)奏灘、回候款目效標(biāo)與棵計(jì)劃敏、結(jié)鏟算面疫積、抱結(jié)算常收入判、單狠位成搞本、愁項(xiàng)目驢利潤(rùn)鋒等項(xiàng)仆目指屢標(biāo)；蝦為集竊團(tuán)對(duì)貞一線硬公司股運(yùn)營(yíng)黑考核摔基準(zhǔn)滅計(jì)劃伴。項(xiàng)目立控制缺計(jì)劃菌：明確豆項(xiàng)目振基本摧規(guī)劃籮指標(biāo)文、規(guī)蛛劃方催案，李開工屢、開潔盤、毅竣工明和入呆伙等某集團(tuán)耳規(guī)定憐和公通司要獲求的抽重要鋸工程營(yíng)節(jié)點(diǎn)芬，具勿體節(jié)拼點(diǎn)工賊期需涼參考《×輕××標(biāo)準(zhǔn)落工期盞要求陵管理甚規(guī)范》編制展。責(zé)任漏成本也指導(dǎo)錄書：項(xiàng)目距的總延目標(biāo)款成本柄和分膜期分剝類型詳目標(biāo)斬成本舌，包毅括各孝項(xiàng)目界費(fèi)用蕉的責(zé)租任部土門及廳其主襖要職績(jī)責(zé)的墳說明共。營(yíng)銷本費(fèi)用井指導(dǎo)牌書：項(xiàng)目拿銷售舞周期龜內(nèi)專淚為促尋進(jìn)項(xiàng)扎目的紙銷售狼而發(fā)鞠生直倦接支午出的磨預(yù)算董和計(jì)宴劃。項(xiàng)目嚇類二栗級(jí)計(jì)戚劃：27第二禍章工程罰管理感之計(jì)成劃管尼理5、司計(jì)劃棚管理咳體系資金俘管理刺指導(dǎo)漁書：從明確倉(cāng)年度茶資金龜流出致、資沈金流瓣入、抽凈現(xiàn)規(guī)金流蜻量、統(tǒng)累計(jì)告凈現(xiàn)副金流蠅量目厭標(biāo)與底計(jì)劃俯等（暫月度逢計(jì)劃爬每月百滾動(dòng)葬，需宰分拆勸類別魯、部才門）輕，并錢依據(jù)汗資金福缺口掠進(jìn)行領(lǐng)融資膏籌劃市。人力攪資源錘指導(dǎo)害書：絮公司軌人力英資源藍(lán)現(xiàn)狀薪分析鐘、策沈略和鬧目標(biāo)本、年店度重柴點(diǎn)工側(cè)作、甲部門漠績(jī)效幟指標(biāo)環(huán)。職能與類二末級(jí)計(jì)羨劃：28第二透章工程垂管理抖之計(jì)規(guī)劃管俱理5、牌計(jì)劃敵管理央體系土地陡儲(chǔ)備就指導(dǎo)幻玉書：爽公司浸儲(chǔ)備淚土地涌的基垂本數(shù)憐據(jù)（匯面積自、位域置、葡地塊額特征且、地地質(zhì)狀貨況、舍規(guī)劃目及經(jīng)滑濟(jì)指弊標(biāo)等亭）及施土地商拓展粒計(jì)劃猛。費(fèi)用恭管理減指導(dǎo)顆書：為公司妹年度詢所涉藍(lán)及費(fèi)育用管挨理及癥使用粉預(yù)算塑及計(jì)細(xì)劃。職能狠計(jì)劃深指導(dǎo)可書：長(zhǎng)為保彼證公縮慧司經(jīng)闖營(yíng)管章理計(jì)香劃等迫相關(guān)轉(zhuǎn)公司藝指標(biāo)新的執(zhí)拔行落興實(shí)，疊通過BS楊C體系柳將公體司財(cái)量務(wù)、鈴內(nèi)部軟、客汪戶、記學(xué)習(xí)逮等目綁標(biāo)分棟解量替化KP焦I關(guān)鍵雄指標(biāo)簡(jiǎn)，通膀過月幸度更彎新和務(wù)監(jiān)控乖來保動(dòng)證公葵司執(zhí)襪行力取，包錘括財(cái)鋪務(wù)、逃內(nèi)部或控制摧、客懂戶與擦市場(chǎng)陷、學(xué)瓣習(xí)與唇發(fā)展繭等內(nèi)昆容，瓣每月相根據(jù)作會(huì)議晨決議完和公勁司領(lǐng)宣導(dǎo)層殿決策邀進(jìn)行打更新膊。職能絲式類二差級(jí)計(jì)興劃：29第二泊章工程治管理描之計(jì)應(yīng)劃管斑理5、葛計(jì)劃脊管理呈體系項(xiàng)目挽群開幻玉發(fā)計(jì)側(cè)劃：達(dá)從前肚期設(shè)用計(jì)階局段到首產(chǎn)品兩交付勸階段逢的項(xiàng)昨目控勒制計(jì)篩劃各補(bǔ)節(jié)點(diǎn)慢工作君的擴(kuò)懼展和百細(xì)化匆，需籮定義鄙主要摟可交個(gè)付成凳果、累關(guān)鍵康節(jié)點(diǎn)鈴和工倍作交開叉結(jié)柳合項(xiàng)押從而億達(dá)到場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)開發(fā)紫的日切常進(jìn)英度控嶺制程背度。各部食門職須能計(jì)祥劃：至公司喉及部記門日棍常運(yùn)級(jí)營(yíng)過暫程中贈(zèng)的必查備工最作，武包括氧且不榆限于捉：一砍、二奧級(jí)計(jì)版劃任財(cái)務(wù)及隔其細(xì)溫化任乎務(wù)、芒部門胖職責(zé)夠范圍惰內(nèi)任草務(wù)、堪部門息內(nèi)崗具位附止職位抬說明讓書中饑日常躁職責(zé)呈、公然司要桃求完賀成的港任務(wù)稱、部業(yè)門間抗接口葵工作毀、相亮關(guān)會(huì)碧議決征議、三級(jí)瓜計(jì)劃輕：30第二愿章工程豬管理互之計(jì)默劃管刑理5、抽計(jì)劃芳管理恩體系各類迎專項(xiàng)襪計(jì)劃糊：針含對(duì)開風(fēng)盤、顧結(jié)算頑、產(chǎn)勵(lì)品交厭付等估各類東專項(xiàng)桃工作教，由動(dòng)公司租成立貨各類僚專項(xiàng)銷工作努小組運(yùn)及負(fù)杯責(zé)人岸，由影負(fù)責(zé)傭人（豎總協(xié)組調(diào)人喊或協(xié)荒調(diào)部葵門）快制定佩工作菌組的在專項(xiàng)洋工作諸目標(biāo)捎，并饅制定殖工作歐執(zhí)行寸計(jì)劃慣。三級(jí)報(bào)計(jì)劃翼：31第二勁章工程產(chǎn)管理投之計(jì)因劃管鹿理6、勒項(xiàng)目徑開發(fā)嗎過程象中的揀計(jì)劃受與實(shí)掀際對(duì)難比分億析32第二尊章工程池管理乖之計(jì)樸劃管黑理33第二昏章工程客管理華之計(jì)愈劃管遼理影響劃工程旬項(xiàng)目現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)的主減要因蹲素：（1巧）設(shè)噴計(jì)變?nèi)岣?；?浸）項(xiàng)滑目交毯叉施會(huì)工所尺導(dǎo)致棋的施版工場(chǎng)撤地不胃滿足賣施工枕要求勵(lì)；（3僵）設(shè)笛計(jì)、根施工勁中采展用的摘技術(shù)賺及工菊藝不隔合理田；（4錄）材訪料供設(shè)應(yīng)不揀及時(shí)裹；（5吳）相白關(guān)專印業(yè)的上配合漸不夠玩協(xié)調(diào)另；（6細(xì)）社選會(huì)環(huán)抹境干萄擾；（7疏）突莊發(fā)事找件的逗影響游等等奧；34第二市章工程館管理鼠之計(jì)般劃管掛理案例涌：某督項(xiàng)目享銷售鞠計(jì)劃洗與8月15日開夫盤，蔽按公遍司審智批的違施工得控制畝計(jì)劃霜，項(xiàng)如目部陽(yáng)須在6月15日前素完成眨銷售著大堂仿的土餡建工帽作、訓(xùn)施工頸工期兩按計(jì)療劃為竊兩個(gè)蹤蝶月，疏現(xiàn)在階已經(jīng)4月1日了脆，設(shè)獲計(jì)部梳剛剛職提供尸主體巨施工階圖紙瓣，還需未開徐始招腐標(biāo)，被采購(gòu)獅部表妨示按苦計(jì)劃先招標(biāo)輔需要3周時(shí)曲間才封能完豈成，皂同時(shí)咬設(shè)計(jì)坦部負(fù)枯責(zé)裝穿修設(shè)禿計(jì)的尼同事管反映卵：裝墓修設(shè)半計(jì)單逼位選抬擇上扔也出鵲了點(diǎn)韻問題逆，裝歲修設(shè)笛計(jì)可攏能要舊拖了有，當(dāng)蟻你就塔此事筐與設(shè)蠶計(jì)部框經(jīng)理怠溝通宰時(shí)，字他表舉示拖薦延時(shí)砌間會(huì)渾在裝爽修施擺工階朝段趕漆回來裹（因箱為裝盯修施敘工是源設(shè)計(jì)翼部負(fù)判責(zé)的立），丟讓你寫不要忙擔(dān)心側(cè)?？刺蹃碛?jì)切劃會(huì)駕出現(xiàn)老問題龍了，在怎么與辦眉？誰(shuí)應(yīng)牽該為脅結(jié)果英負(fù)責(zé)宗？35第二籍章工程峽管理輔之計(jì)址劃管攀理誰(shuí)應(yīng)碗該為侄結(jié)果鋸負(fù)責(zé)撲？圖紙燈拖了貍，是增設(shè)計(jì)版部門置的責(zé)留任！成本腎給的漸錢太典少了肆，沒竿法搞寬好現(xiàn)富場(chǎng)！營(yíng)銷早總是止沒完非沒了鞭的要翠展示口區(qū)，撇現(xiàn)場(chǎng)榮亂套改了！采購(gòu)庫(kù)部選桶的單匆位太郊差了詠！“不關(guān)蛇心是蛇最大磁的罪棟惡”——特里襲莎修步女（19甩79年諾緩貝爾愈和平濃獎(jiǎng)得邀主）現(xiàn)場(chǎng)霉是項(xiàng)述目業(yè)塊務(wù)鏈想的引央擎現(xiàn)場(chǎng)塔責(zé)任雅感造哨就健憤康的歪對(duì)立平關(guān)系衣，通料過適翼當(dāng)?shù)氖[沖撞觸來提墻高業(yè)貓務(wù)質(zhì)概量36第二膊章工程嗓管理哈之計(jì)肯劃管雞理6、楚什么城是合謊理的凱項(xiàng)目汗開發(fā)路計(jì)劃決，原謊則是舅什么粱？——工序夢(mèng)的合罷理分創(chuàng)析——軟件摧的熟草練應(yīng)谷用（1董）通站盤考府慮的箱計(jì)劃無是好上計(jì)劃（2套）符吵合企扎業(yè)實(shí)旁際情疏況的堤計(jì)劃零是好融計(jì)劃（3色）符負(fù)合市替場(chǎng)規(guī)纏律的絕計(jì)劃高是好氣計(jì)劃（4接）能群夠操救作的薪計(jì)劃里是好嘩計(jì)劃37第二顏章工程冊(cè)管理怕之計(jì)險(xiǎn)劃管間理7、棗如何庭鑒別遠(yuǎn)一份額“好作”計(jì)徒劃：（1過）有四明確秒的目洽標(biāo)（2滋）有確具體襲的實(shí)鼻施方膏案（3籠）有珍責(zé)任栽人（4滔）各傘項(xiàng)工勿作有蹈明前異的時(shí)糾間節(jié)鹿點(diǎn)（5融）有鐵費(fèi)用餐預(yù)算（6也）有表防范辨風(fēng)險(xiǎn)葡的預(yù)虎案全面北：覆蓋防所有毅可交施付成餓果，目包含所有叢專業(yè)連續(xù)飛：各個(gè)綁專業(yè)聲、部狼門之昏間計(jì)苗劃能銜接炮、可肌逐步菠細(xì)化蜜和完譜善準(zhǔn)確垃：計(jì)劃惑盡量薪貼近昆實(shí)際靈活優(yōu)：利于書調(diào)整38第二纏章工程攏管理黨之計(jì)外劃管纏理（2壩）編華制項(xiàng)碑目工容程計(jì)瀉劃的誰(shuí)流程描述銷計(jì)劃確定劃工作喚目標(biāo)分解刃工作梁結(jié)構(gòu)預(yù)算賊成本安排樂時(shí)間膨節(jié)點(diǎn)組建灶團(tuán)隊(duì)必成員預(yù)測(cè)師可能叢風(fēng)險(xiǎn)第二位章工程疤管理歡之計(jì)奴劃管舟理用一土個(gè)陳以述句掘描述目標(biāo),時(shí)間辮和費(fèi)念用(可選)描述遼計(jì)劃確定帳工作宗目標(biāo)分解丈工作陣結(jié)構(gòu)安排旬時(shí)間叨節(jié)點(diǎn)組建仿團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)恐管理明確歡計(jì)劃膝的目旗的和苦范圍這是欺一個(gè)逮什么毒計(jì)劃?為什堡么做?什么瞞時(shí)候忘結(jié)束?費(fèi)用其會(huì)是采多少?闡明歐計(jì)劃辭要達(dá)糾到的休目的建和要姿求分配處工作澤職責(zé)兩并落送實(shí)工俊作日振程第二惜章工程破管理顏之計(jì)困劃管顯理明確屬工作嘗的結(jié)飛果和善衡量淋工作詢成功軟的標(biāo)鑰準(zhǔn)用一歸個(gè)陳克述句盛描述每個(gè)歌具體任結(jié)果疏和目誦標(biāo)計(jì)劃屆結(jié)束樣時(shí),要取婚得什巖么成器果?必須箭滿足孟什么愉要求?什么夾時(shí)候涂結(jié)束?如何游知道載每個(gè)位目標(biāo)話是否亮達(dá)到?描述榜計(jì)劃確定玩工作扯目標(biāo)分解巖工作皺結(jié)構(gòu)安排濕時(shí)間令節(jié)點(diǎn)組建工團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)絮管理第二攪章工程但管理瓣之計(jì)麥劃管崇理確定宏具體摸要完局成的濫主要娘任務(wù)每項(xiàng)鉗任務(wù)量應(yīng)有參明確點(diǎn)的質(zhì)揉量標(biāo)齡準(zhǔn)通過令這個(gè)承項(xiàng)目,我們透需要獻(xiàn)完成肺什么?包括饒什么例工作?各項(xiàng)訓(xùn)工作川的主罩要分墨支是氧什么?用圖弱表或州目錄啞形式均表示協(xié)工作侮結(jié)構(gòu)描述甚計(jì)劃確定贈(zèng)工作摟目標(biāo)分解系工作保結(jié)構(gòu)安排你時(shí)間濃節(jié)點(diǎn)組建真團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)聚管理第二俯章工程喇管理篇之計(jì)肝劃管而理粗略細(xì)致精細(xì)與素盟描步島驟類歡似第二嗚章工程沾管理爸之計(jì)警劃管引理任務(wù)完分解慰的適畝度原室則及物處理蹄策略彩：工作灶項(xiàng)涵塌蓋所絮有交板付成華果工作好項(xiàng)細(xì)慎分到塌工期巷在15天以疾內(nèi)工作金項(xiàng)邏蒜輯嚴(yán)透格明個(gè)確工作佳項(xiàng)細(xì)困分到頌一個(gè)少責(zé)任險(xiǎn)人工作短結(jié)果出的標(biāo)慣準(zhǔn)說小明明噴確（耗理想忘）工作截項(xiàng)發(fā)幕生過旁什么竭樣的撓歷史跡經(jīng)驗(yàn)桐教訓(xùn)挺（理公想）-建設(shè)篇階段-工程域管理-主體參工程-主體額施工肯單位這選擇45短d-編制泳主體女工程禁采購(gòu)莊技術(shù)杯要求3d毀6興49胡彥柏輝-總工耀程量創(chuàng)清單紅制定25范d團(tuán)12戒59嚴(yán)太威敏-主體梨施工弓單位棉清單10寺d殿12柱60累ff孫曉陳明-主體天施工疊單位航招標(biāo)10紫d逐12銷61孫曉拉明-主體腦施工怕單位禁合同互簽署7d慮1桃26尖2李健第二視章工程械管理坐之計(jì)近劃管呼理參考搬工作褲分解使結(jié)構(gòu)昆圖估計(jì)證每項(xiàng)件任務(wù)憐所需怎的日遲歷時(shí)慕間列出虎先后杠次序描述虎計(jì)劃確定券工作論目標(biāo)分解銅工作啄結(jié)構(gòu)安排薯時(shí)間飲節(jié)點(diǎn)組建芬團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)處管理網(wǎng)絡(luò)砍圖：工作廁次序符表示攜圖網(wǎng)絡(luò)輸圖檢補(bǔ)驗(yàn)原株則：所有巡壽節(jié)點(diǎn)蒼均有傅出入睜口沒有刮無限籮循環(huán)工作探次序耗正確搖而且狐完整第二房誠(chéng)章工程胃管理羞之計(jì)螺劃管創(chuàng)理為執(zhí)廉行和足監(jiān)督踢項(xiàng)目棵提供必依據(jù)列出永每項(xiàng)貝任務(wù)撒的開林始和先結(jié)束攻時(shí)間描述狐計(jì)劃確定挎工作圈目標(biāo)分解啊工作圈結(jié)構(gòu)安排棍時(shí)間零節(jié)點(diǎn)組建建團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)屬管理甘特獵圖：工作釣進(jìn)展寇圖第二歉章工程高管理皆之計(jì)匙劃管腿理溝通湯獲取湖承諾列出員參加插工作捎的人氏員及嫩其責(zé)與任多人房誠(chéng)參與頸時(shí)，襲標(biāo)出噴主要壓責(zé)任蛾人描述顆計(jì)劃確定盜工作脈目標(biāo)分解底工作孕結(jié)構(gòu)安排圈時(shí)間葡節(jié)點(diǎn)組建罵團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)陜管理第二毛章工程朋管理央之計(jì)團(tuán)劃管衫理找出胡工作煌計(jì)劃孝中我顫們所癢擔(dān)憂建的地撤方潛在昂風(fēng)險(xiǎn)歉分析找出關(guān)潛在犬風(fēng)險(xiǎn)列出蔬可能氣起因采取種預(yù)防傅措施計(jì)劃隱補(bǔ)救府措施義和啟就動(dòng)機(jī)碰制描述流計(jì)劃確定安工作杠目標(biāo)分解貓工作羽結(jié)構(gòu)安排今時(shí)間夢(mèng)節(jié)點(diǎn)組建泡團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)閉管理第二蟲章工程粒管理播之計(jì)坡劃管憐理做人既做事浪是樂卷觀還巡壽是悲唇觀？編制鉗計(jì)劃丘是樂得觀還柜是悲績(jī)觀？第二肉章工程翻管理脾之計(jì)星劃管狼理9、工郵作計(jì)搞劃跟糾蹤方校法一切男工作際項(xiàng)須威圍繞截項(xiàng)目附計(jì)劃列進(jìn)行襖評(píng)估專業(yè)求部門陡月度察計(jì)劃誘的制元定、鞏執(zhí)行沒、調(diào)母整、抗變更午等與森項(xiàng)目榆計(jì)劃婚“聯(lián)躍動(dòng)”利用pr額oj磨ec眾t2百00討0跟蹤醫(yī)任務(wù)定期咱或不刑定期荷檢查定期緊或不抵定期任變更第二兇章工程才管理泡之計(jì)斧劃管戚理發(fā)現(xiàn)倘計(jì)劃峰偏差希，采榜取措研施補(bǔ)踩救，風(fēng)提出嬸變更情申請(qǐng)渡；發(fā)現(xiàn)趕漏項(xiàng)螞任務(wù)扛，補(bǔ)超充完蚊善；跟蹤胖常規(guī)集方法驢：各職次能（典專業(yè)夾）按紐奉照實(shí)演際反泳饋完器成情豎況及銹變更水要求切；專題棵會(huì)議嬌溝通路；提出惱變更第二亞章工程蹄管理屠之計(jì)瀉劃管濟(jì)理10、計(jì)坊劃執(zhí)螞行與枝監(jiān)控明確劉目標(biāo)分解悲步驟制定妻責(zé)任填人確定印時(shí)間明確謊成果費(fèi)用米預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)判預(yù)案計(jì)劃芒執(zhí)行總結(jié)監(jiān)控犬反饋考核依據(jù)西經(jīng)濟(jì)架學(xué)中軍自利延性原訊理：躁沒有脊監(jiān)控姻的計(jì)禾劃等晴于沒鳴有計(jì)城劃，羅計(jì)劃腎的執(zhí)付行需短要專班人跟萍進(jìn)驗(yàn)霜證。一二痛級(jí)計(jì)辨劃由巧運(yùn)營(yíng)乎組監(jiān)漁控三計(jì)失劃計(jì)疲劃分柴別由借各具堆體責(zé)陵任部棋門監(jiān)劣控運(yùn)營(yíng)尾組每堪月依悔據(jù)監(jiān)賣控情愈況對(duì)其除總印經(jīng)理沖之外字的計(jì)鞠劃完揀成情杏況進(jìn)嶺行評(píng)斧估第二蛙章工程啊管理肅之計(jì)肌劃管林理計(jì)劃醋的調(diào)陰整符合揭公司鄭上一稻級(jí)計(jì)泡劃控奮制節(jié)蓬點(diǎn)，贏不符閉合需泡要先掌調(diào)整寧變更慰上一忍級(jí)計(jì)傅劃；實(shí)際石與計(jì)喘劃偏中差超片過公懷司規(guī)襖定；專題熟會(huì)議釘溝通這，達(dá)蠅成一春致意薄見經(jīng)公學(xué)司審鋸批并壘發(fā)布按照密變更矛后的搏計(jì)劃捐執(zhí)行際。53第二多章工程級(jí)管理叮之計(jì)都劃管傅理13擠、在影計(jì)劃灣管理雕中的沙幾點(diǎn)侵體會(huì)（1化）計(jì)待劃管棟理的“執(zhí)行娃力”落實(shí)廚；（2晶）公抄司內(nèi)忌部交婆叉專沾業(yè)的蒼預(yù)先敏配合古和計(jì)鳳劃配堂合；（3梨）設(shè)橡計(jì)圖評(píng)紙的扯預(yù)先縣熟悉葵和圖報(bào)紙會(huì)賓審；（4狡）項(xiàng)月目計(jì)玻劃的恰落實(shí)裹和跟綠蹤，銜以及山計(jì)劃沸糾偏構(gòu)；（5嘗）項(xiàng)立目計(jì)蝕劃管滾理的疼適當(dāng)餡激勵(lì)癢和處廚罰機(jī)掃制；54工程辰管理預(yù)之質(zhì)變量管臂理55第三職章工程齊管理輛之質(zhì)除量管慣理1、樹客戶桿關(guān)心宜什么籠？客戶炕問題活類型楊：施工閑質(zhì)量烘（如睡滲水聲、地助板不艱平、陰墻體塌歪斜糧、墻牙地磚趨空鼓格）使用許功能岸（如回淋浴術(shù)房尺潮寸小秧、冰在箱所巡壽留位球置小構(gòu)）個(gè)性錢需求界（陽(yáng)蠶臺(tái)線湖條貼嗎磚、乎壁櫥適內(nèi)貼蕉墻紙模）安全肺環(huán)保節(jié)（地貼板環(huán)楚保證辣明、還大理跨石放布射性墓檢測(cè)扯）觀感中質(zhì)量仁（劃命痕、院乳膠階漆觀禮感、罩地板織平整姐度）56第三吐章工程況管理剪之質(zhì)圾量管默理插座助派不剖上用稱處儲(chǔ)藏脖柜內(nèi)去無壁墾紙，駛不干正凈窗設(shè)歌置不弱合理示，使鳴用不董方便57第三雕章工程煉管理引之質(zhì)斧量管扛理門與互門框迷相撞柜門票與馬則桶相丸撞馬桶獄每天霞被抽泡屜撞囑，請(qǐng)斷問幾擺天會(huì)濁撞碎邪？這個(gè)桿插座渡要怎早么插太拔，腦我的沙手沒透那么草長(zhǎng)58第三狠章工程蒙管理乓之質(zhì)功量管槐理2、來忠自驗(yàn)潤(rùn)房師往的考惹驗(yàn)交付喬工作伶業(yè)主筑請(qǐng)了爛專業(yè)龍驗(yàn)房語(yǔ)師幫透助驗(yàn)騎房，愉他們迷使用驗(yàn)了專屈業(yè)儀專器對(duì)團(tuán)房屋獄進(jìn)行浙了測(cè)缸量，遇任何波企圖骨想蒙望混過烘關(guān)的咱想法般都是贈(zèng)徒勞間的，佳唯一威途徑叼就是爬切實(shí)尸提高盼我們花的產(chǎn)優(yōu)品質(zhì)釣量，做用事狹實(shí)說裕話。德國(guó)真進(jìn)口億激光巷測(cè)距勺儀測(cè)量懇陰陽(yáng)疲角、情垂直隆度的酸標(biāo)線自儀59第三乖章工程株管理漂之質(zhì)苦量管黑理驗(yàn)房炕師在溜測(cè)量喝房屋漫陰陽(yáng)片角驗(yàn)房姜師在弓測(cè)量芳空鼓陜情況60第三漸章工程虹管理擴(kuò)之質(zhì)驅(qū)量管胞理驗(yàn)房贈(zèng)師常掛見檢遺測(cè)項(xiàng)帳目：檢測(cè)閑項(xiàng)目酸：1、辭根據(jù)備業(yè)主陶提供悲的有釋詳細(xì)邊軸線蜻尺寸汁的圖托紙核肅對(duì)房雁屋的云軸線緩尺寸2、敵檢查漆實(shí)際疫交付鑰房屋銅結(jié)構(gòu)衣、設(shè)跌備是脫否與郵合同鍬相符秒（包薄括水竿電、航門窗狗等）3、唇檢查也墻體擠、地市面的哭空鼓然、裂耕縫等4、盈檢查趙蓄水盯、滲拜水等5、謠檢查勒煤氣識(shí)表、龜電表絲式（單籮元表墨）、取水表袍三表咱到戶6、請(qǐng)檢查推開發(fā)祝商提矮供房袍屋竣觸工圖夏看水汽電管垃線如環(huán)何走剃，配喪電箱稠的標(biāo)扔識(shí)是襪否明決確。7、滋檢查條水通語(yǔ)、電誤通8、尼檢查艱建筑諒、結(jié)押構(gòu)、弟水電螺等是半否有悉不符吹和相嘆關(guān)國(guó)砌家設(shè)扣計(jì)規(guī)怪范及流不合久理的禁情況9、翅檢查采建筑夕、結(jié)僻構(gòu)、悔水電班等是它否有閣不符捎和相肉關(guān)國(guó)座家建要筑質(zhì)維量驗(yàn)舟收規(guī)鹿范10、衛(wèi)告訴別業(yè)主誘裝潢兼要注頸意的丹事項(xiàng)旗（哪近些墻喂可以予打等托等）11、切檢查璃房屋德幾何聾尺寸12、折檢查燈層高恩是否尚符合寶合同受要求13、德感觀水質(zhì)量映方面61第三昌章工程摩管理出之質(zhì)造量管融理用專攏業(yè)實(shí)桿現(xiàn)客齡戶關(guān)陵懷。骨我們扇的任危何產(chǎn)開品都單要經(jīng)仍受客醬戶的挪評(píng)判誼，誰(shuí)區(qū)能率種先主威動(dòng)地血應(yīng)對(duì)貓出現(xiàn)催的問腰題，史誰(shuí)就招將最強(qiáng)終贏薪得客圾戶。做客脹戶滿戚意的綿產(chǎn)品嗚，才惠是最位值得淡炫耀疲的作銀品！沒有功勞，就沒有苦勞！62第三娘章工程蔬管理竊之質(zhì)氧量管侄理《建筑梯工程聯(lián)施工艱質(zhì)量笑驗(yàn)收己統(tǒng)一經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)》中定概義：反映掌建筑屢工程曾滿足翠相關(guān)遇標(biāo)準(zhǔn)撈規(guī)定軌或合童同約等定的陪要求期，包咱括其府在安計(jì)全、懂使用逮功能閉及其滴在耐融久性棗能、產(chǎn)環(huán)境過保護(hù)貸等方嘉面所桿有明恥顯和摘隱含耳能力厭的特甚性總倍和。質(zhì)量今是什兼么？63第三布章工程辯管理挨之質(zhì)案量管終理第四次十條賤在為正常欺使用古條件息下，哲建設(shè)森工程園的最墊低保甘修期促限為織：（一充）基揭礎(chǔ)設(shè)販?zhǔn)┕Τ?、震房屋代建筑煩的地拘基基親礎(chǔ)工捷程和罪主體袖結(jié)構(gòu)我工程么，為粒設(shè)計(jì)惡文件冷規(guī)定證的該犯工程滴的合揭理使靠用年高限；（二坑）屋夸面防膠水工權(quán)程、陡有防妙水要疏求的夜衛(wèi)生致間、需房間奶和外云墻面菌的防弊滲漏背，為5年；（三貫）供提熱與義供冷瓜系統(tǒng)蜻，為2個(gè)采其暖期遞、供輩冷期何；（四介）電雹氣管飛線、圓給排譽(yù)水管辱道、移設(shè)備翁安裝霉和裝置修工拜程，倆為2年。其他跟項(xiàng)目敘的保鳳修期拼限由墊發(fā)包羽方與逢承包妻方約碼定。建設(shè)帽工程固的保井修期銜，自漠竣工芒驗(yàn)收哄合格溝之日組起計(jì)讀算?！督ㄔO(shè)就工程螺質(zhì)量擁管理財(cái)條例》64第三筑章工程餓管理顧之質(zhì)姿量管系理工程球質(zhì)量民標(biāo)準(zhǔn)慮是什傷么？（1胖）房地聰產(chǎn)企份業(yè)工循程技愛術(shù)標(biāo)礙準(zhǔn)應(yīng)陪該是市場(chǎng)催標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)、客萌戶標(biāo)肥準(zhǔn)。（2萄）為什偷么我綢們要籍選擇摸客戶外標(biāo)準(zhǔn)般而不格是國(guó)紋家標(biāo)盈準(zhǔn)？國(guó)家牌標(biāo)準(zhǔn)廟只是階略高廉于社運(yùn)會(huì)平閱均水星平，狡是對(duì)母社會(huì)魚現(xiàn)有噸先進(jìn)社水平拜的總魔結(jié)，晶一般冊(cè)來說耽，國(guó)家預(yù)標(biāo)準(zhǔn)貫將永揚(yáng)遠(yuǎn)落能后市轉(zhuǎn)場(chǎng)標(biāo)配準(zhǔn)和視客戶土的要獵求，客喬戶的牛要求漂將是石推動(dòng)僵國(guó)家材標(biāo)準(zhǔn)材提高罩的原竟動(dòng)力寒，只牢有站倉(cāng)在市抖場(chǎng)第績(jī)一線聲的房找地產(chǎn)堪企業(yè)究，才習(xí)真正劑地知剩道購(gòu)丘房者器需要陜什么扮。激烈剪的市柄場(chǎng)競(jìng)采爭(zhēng)，蛛要求墳我們以客煎戶為僑中心，客棟戶是括我們悔的衣睬食父手母，嬌這就溜決定恐了工醬程技宵術(shù)標(biāo)圈準(zhǔn)的現(xiàn)選擇母同樣高要以紋客戶贈(zèng)為中骨心鄉(xiāng)豐。堅(jiān)持裹客戶蔥標(biāo)準(zhǔn)望，是男我們康房地馳產(chǎn)企懷業(yè)的損責(zé)任。堅(jiān)誓持工催程技宋術(shù)的派客戶歐標(biāo)準(zhǔn)遼，已企經(jīng)使決房地仆產(chǎn)企頭業(yè)成縫為了勵(lì)推動(dòng)鮮建筑糟技術(shù)挑發(fā)展肅的核伴心力筍量。以客舍戶滿展意為稿標(biāo)準(zhǔn)65第三養(yǎng)章工程知管理負(fù)之質(zhì)肢量管俱理客戶耗關(guān)注翼重點(diǎn)主要箭質(zhì)量劫問題磚及對(duì)雅業(yè)主劉的影帆響程授度分劣析對(duì)房惠屋質(zhì)硬量評(píng)柄價(jià)質(zhì)量薄問題趴發(fā)生策的處泄數(shù)對(duì)生犧活的哥影響狗程度墻面社滲水/有裂圖縫―7榴3%墻體守質(zhì)量暗差―2掘2%門窗伐質(zhì)量頭差―1逝9%業(yè)主功所遇統(tǒng)到的漸問題旋仍然睜是質(zhì)庸量通籍?。号袃?yōu)在墻茂面裂國(guó)縫和間門窗閃質(zhì)量違等方率面。業(yè)主菠家里擇發(fā)生液質(zhì)量繭問題扣的比抗例達(dá)70返%以上雨，其智中生同活受啞到嚴(yán)俯重影降響的吐占了8％，遲也就緣瑞是說屯有5.紛6%的業(yè)銷主遇韻到了析嚴(yán)重陵影響綢生活鼠的房丘屋質(zhì)領(lǐng)量問戴題。收樓碑中的幸質(zhì)量循問題表：驗(yàn)佩收時(shí)牙發(fā)現(xiàn)栗質(zhì)量鐵問題56％；(2卷00仿5年收祝樓時(shí)描碰到帳需要埋返修辮的質(zhì)剪量問狀題的貞比例傳為57久%）整體鼠房屋雞質(zhì)量敬好―7剖9%房屋釋設(shè)計(jì)巡壽較人寧性化―3薦7%品牌惜好―5牛%66第三贏章工程莊管理語(yǔ)之質(zhì)茅量管賞理對(duì)滲悼漏水停、裂束縫無刪法接承受注重敢使用斜功能關(guān)注擋觀感列質(zhì)量關(guān)心后質(zhì)量妻的耐粗久性煉能允許昏質(zhì)量率有瑕廚疵，纏但希巧望及拿時(shí)維怕修整據(jù)改客戶豬質(zhì)量?jī)鰳?biāo)準(zhǔn)復(fù)的特掠點(diǎn)67第三棄章工程工管理挨之質(zhì)澆量管匪理一期李共50峰8戶，琴累計(jì)和報(bào)修瀉戶數(shù)45桂3戶，鄭報(bào)修生率89箭%，報(bào)墾修點(diǎn)境數(shù)34迅60個(gè)，泉戶均7.惑6個(gè)點(diǎn)語(yǔ)。聯(lián)名挽發(fā)函益、多液次到診銷售嬌賣場(chǎng)障懸掛躬橫幅大連**滴**工程美質(zhì)量掩問題怎引起噴的客何戶群奏訴北京峰連續(xù)犯降雨木，共騰產(chǎn)生敲滲漏17項(xiàng)，嘆內(nèi)外炸墻裂擇縫56項(xiàng)部分看業(yè)主劑提出軍高額根索賠廊，個(gè)閥別利哪用職冤業(yè)優(yōu)釣勢(shì)威巡壽脅進(jìn)業(yè)行負(fù)提面報(bào)晴道北京**憑**工程前質(zhì)量襪問題68第三植章工程光管理義之質(zhì)喇量管攪?yán)砜蛻艮o在進(jìn)饞步從單稱戶收廢樓到殺聯(lián)合艘驗(yàn)收董，客潛戶維塊權(quán)的抵意識(shí)倆、方池式空貸前激素烈；提出墻的問紋題涉臺(tái)及工腿程質(zhì)脆量、貫合同魂條款壓、公吳攤面周積等唐方方采面面耽；并酒且專情業(yè)性積非常凱強(qiáng)。20扯08年5月29日我柿們13戶參幣加集巾體收還房的斷業(yè)主減兵分某四路噸在相凍關(guān)工答作人診員的典帶領(lǐng)陡下驗(yàn)越收了捐小區(qū)嬌環(huán)境死和房鼻屋內(nèi)就部。先。。夢(mèng)。。系。眾標(biāo)多問遍題的暫存在鋤讓我培們不無得不市失望潛而歸俘：1、合桿同第脹九條腥規(guī)定賺的交題房條趴件是準(zhǔn)：該域商品甲房已喘向房滾地產(chǎn)咐開發(fā)泡主管摟部門脂辦妥全分期渣綜合耕驗(yàn)收另手續(xù)瓜。但涉未能要提供鐵此相愈關(guān)證喂明——兩區(qū)避不具匠備交做房的模條件榮。2、從勤第五蝴大道答通往膊上西甚一區(qū)何的路喂已經(jīng)遵被鐵感欄桿盡封死——不具難備通忌路到利戶的肥交房侵條件木。3、上喇西一我區(qū)的但另一壺大門更沒有迎具備木使用瘋磁卡旺出入款的條納件（聰原本庭安裝爐的設(shè)椅施已惱經(jīng)拆彎除）讀，而促買房鏡的時(shí)糕候是峽承諾剖可以搬刷卡萄進(jìn)入司的，半并且堡別的丙小區(qū)廊都可責(zé)以——不具暖備兩胡門入扯戶的比交房競(jìng)條件壘。8、玻睛璃劃盈痕問侵題嚴(yán)塊重——達(dá)不蒜到交尊房標(biāo)遼準(zhǔn)。15、部疑分房警型櫥富柜鋁尸合金卡松動(dòng)奪，陽(yáng)禁臺(tái)扶章手有親裂縫柜，窗碗戶把遠(yuǎn)手松嬌動(dòng)，趁玻璃槐頂棚黑污穢掀不堪——達(dá)不篩到入礦住條浩件筐另外紫，要斜求KF忌S對(duì)以斃下問后題進(jìn)聰行說傷明：者第宣一：廁公攤孕面積堅(jiān)到底撲是如澤何計(jì)旬算出頂來的雕。趁第二往：所獎(jiǎng)謂的唐陽(yáng)臺(tái)抽和露德臺(tái)是蜓如何課區(qū)分糞的。盯第扎三：也未裝繁修房異在裝混修時(shí)榨能否攝提供曬施工加圖質(zhì)量乞管理炕篇Pa維rt完21質(zhì)量斥策劃2合理悼工期施工益過程始質(zhì)量懂控制對(duì)供最方的玩質(zhì)量牛管理語(yǔ)輸出建立擊質(zhì)量槐管理藝體系34質(zhì)量迎管理輔篇策劃香的重姓要性確定畜質(zhì)量馬目標(biāo)Pa蘿rt絮2質(zhì)量縱管理什體系PD弦CA質(zhì)量盟持續(xù)襲改進(jìn)勵(lì)循環(huán)輩的第戴一步掉，確綁定目咸標(biāo)與盞公司前宗旨額的一廢致性茫，分催配資菠源和萍固定予職責(zé)21質(zhì)量帝策劃確定短質(zhì)量萄目標(biāo)工作港內(nèi)容質(zhì)量炭管理喚篇策劃步的重葡要性Pa務(wù)rt春2確定污質(zhì)量性目標(biāo)目標(biāo)成果冒體現(xiàn)質(zhì)量刑管理傘體系質(zhì)量爬目標(biāo)昨：總體駕質(zhì)量乳水平考：魯恰班獎(jiǎng)喝、XX杯重要地分項(xiàng)忙工程堂質(zhì)量債指標(biāo)趁：滲漏朽水率恨、裂讀縫防莖治、魯其他安細(xì)項(xiàng)盯質(zhì)量斯標(biāo)準(zhǔn)工程制管理傘流程夏符合偽度：體現(xiàn)述項(xiàng)目艇內(nèi)部錦管理潑水平3421質(zhì)量國(guó)策劃質(zhì)量蓬管理紛篇策劃往的重?fù)б訮a朱rt素2確定戀質(zhì)量失目標(biāo)目標(biāo)成果蓬體現(xiàn)質(zhì)量留管理尖體系工程顛管理喂指導(dǎo)絕書+防水突體系偽等各號(hào)種分漁項(xiàng)工吼程標(biāo)首準(zhǔn)3421質(zhì)量歡策劃質(zhì)量窄管理才篇策劃刪的重萌要性Pa讓rt靠2確定智質(zhì)量南目標(biāo)重要城性IS變O9捐00仆0-士20愿00質(zhì)量技管理車體系建立姨質(zhì)量倆管理產(chǎn)體系折的作檔用：1、減駱小失襖誤概偶率2、持禍續(xù)保犧證成紡功3、系錦統(tǒng)性沸控制味風(fēng)險(xiǎn)4、職鹽責(zé)清斥晰體系業(yè)層級(jí)檢查察評(píng)估非改進(jìn)3421質(zhì)量姜策劃質(zhì)量乞管理韻篇策劃芝的重就要性Pa拿rt霸2確定婆質(zhì)量有目標(biāo)重要類性IS凡O9織00漂0-巧20從00質(zhì)量凱管理瀉體系評(píng)價(jià)攝質(zhì)量全管理咳體系牙的四隨個(gè)方頑面體系江層級(jí)檢查竿評(píng)估毯改進(jìn)過程汗是否煉已被翻識(shí)別際并適扔當(dāng)規(guī)祝定職責(zé)短是否激已被仙分配程序蝕是否共得到桐實(shí)施浙和保投持在實(shí)依現(xiàn)所祝要求灘的結(jié)摘果方稱面，反過程算是否脫有效需要師那些周流程娘？（材特料采拒購(gòu)、潮供應(yīng)鉆商管窮理、能監(jiān)理鬼管理幻玉、樣鞠板制圓度、廉交樓沉驗(yàn)收溪等等否）流程斤是否杰確定（是擱否已紫經(jīng)完呢全制栗定了序完善安的流沈程制善度）配置沾合理深人力堆資源蒼（每萬叢平方悄甲方篇施工放管理白人員診數(shù)量渾、監(jiān)銳理人遣員數(shù)寄量）明確廊質(zhì)量廚管理旁過程科中各內(nèi)相關(guān)毅部門盾的職秩責(zé)（甲替方項(xiàng)捉目部臣、工疑程部再、設(shè)萍計(jì)部麻、成砌本部駕、營(yíng)比銷部紫、客首戶關(guān)統(tǒng)系中超心各寧自責(zé)疏任，泥監(jiān)理扣單位亂責(zé)任簡(jiǎn)，承養(yǎng)包商危責(zé)任施工顧過程枕中如猶何貫轉(zhuǎn)徹落謎實(shí)各幅項(xiàng)管養(yǎng)理制雨度通過聚不斷探改進(jìn)救流程依和管高理制酸度，把直到餓滿足算質(zhì)量門目標(biāo)過程悶監(jiān)控伸（工序釘檢查）3421質(zhì)量頃策劃集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)估公司檢查評(píng)比萬科項(xiàng)目部抽檢監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)控承包商質(zhì)量保證體系質(zhì)量愚管理厚篇策劃智的重之要性Pa癥rt扔2確定惑質(zhì)量智目標(biāo)重要往性IS拴O9察00普0-驅(qū)20洪00質(zhì)量黑管理肺體系體系杰層級(jí)檢查加評(píng)估桶改進(jìn)承包健商應(yīng)泡建立通完善回的多嘆級(jí)質(zhì)踐量保建證體戀系貧：工人鑼自檢照→班懸組自職檢→檔質(zhì)量鉤員檢飼驗(yàn)，驅(qū)保證答資料擇（砼試歸塊、趟鋼筋揚(yáng)抽檢習(xí)報(bào)告詠等）審諷查多級(jí)倚檢查近：承包享商←愚監(jiān)理英公司諷←項(xiàng)培目部賓←工丹程部牌←集耀團(tuán)工兄程部質(zhì)量躬管理皆體系嗽層級(jí)重點(diǎn)3421質(zhì)量框策劃質(zhì)量泡管理腫篇策劃披的重呈要性Pa音rt下2確定蒸質(zhì)量爪目標(biāo)重要用性IS羊O9考00間0-吉20歉00質(zhì)量榆管理款體系體系向?qū)蛹?jí)檢查勤評(píng)估召改進(jìn)定期莖檢查評(píng)估淘與改債進(jìn)1、監(jiān)鞠理公原司除煎每天雀日常跑監(jiān)理桃外并朽應(yīng)對(duì)踏重要偉分項(xiàng)辦工程進(jìn)行床專項(xiàng)退檢查沃，對(duì)息安全勝文明塵施工妹應(yīng)每乘周檢爪查一傲次2、項(xiàng)跪目部獨(dú)每周起對(duì)承縱包商自進(jìn)行唇工地課巡檢吐→評(píng)適比各竭總包單位3、工貓程部樣月度唯檢查查評(píng)比尤→評(píng)捧比項(xiàng)爪目部妹名次1、檢斧驗(yàn)監(jiān)努理工紹作是盟否弄網(wǎng)虛作墓假、龜承包或商自先檢體憐系是否正紐奉常運(yùn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，匹人員魚架構(gòu)篩有無鵝缺失2、找出出施煩工質(zhì)巾量的磚系統(tǒng)弱性偏宇差：土工藝縣、工慨序、懷工期問題3、組齡織各塌承包簽商相驚互學(xué)駛習(xí)先倒進(jìn)經(jīng)打驗(yàn)4、處沒罰是宇必要倒的手興段缺陷一定要整改關(guān)閉！

IMPORTANT53421質(zhì)量舅策劃34質(zhì)量境管理英篇工期顆確定關(guān)鍵環(huán)線路Pa渴rt盞2標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)工期鑄：考慮嗽正常慮的技計(jì)術(shù)間猜歇、垂組織縮慧間歇叉、特翼殊季孝節(jié)（宜麥?zhǔn)针A、秋浸收、扁梅雨嶺）和街自然業(yè)條件趁影響賭而編泛制出彼的正觸常施崗工周受期。最短懇工期壩：考慮畜正常賺的技啟術(shù)間成歇和犬自然妄條件籃影響稀，通農(nóng)過加警大施當(dāng)工單覆位成方本投節(jié)入而邊編制香出的夢(mèng)最短大施工癢周期背。21合理專工期施工腦間歇銷售尼配合合理畝工期質(zhì)量越管理斬篇工期亮確定關(guān)鍵淺線路Pa誕rt倆2把控債關(guān)鍵悶線路渣，合翠理穿佳插搭敞接施工凈間歇銷售貼配合合理績(jī)工期工程規(guī)劃許可證消防審查報(bào)建單體報(bào)建基礎(chǔ)施工開工證及監(jiān)督登記施工圖審查勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、樁基、總包合同備案安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工規(guī)劃成果樁基施工銷售許可證開盤砌筑工程室內(nèi)水電安裝門窗安裝防水施工外架拆除內(nèi)檐裝飾室外配套工程竣工備案園建綠化工程竣工驗(yàn)收外檐裝飾3421合理販工期請(qǐng)寫森出簡(jiǎn)活單的訴裝修比房施據(jù)工關(guān)澤鍵線樸路質(zhì)量驅(qū)管理問篇工期戒確定關(guān)鍵略線路Pa動(dòng)rt榜2樁基——成樁絕后28天達(dá)決到齡較期，砌開始宵試樁——可采機(jī)用早割強(qiáng)劑伸、提兼高標(biāo)腐號(hào)等溝措施株。土方圾夯實(shí)郊回填——每30葛cm回填箭一次閣，分味層夯若實(shí)，冬環(huán)刀解取樣派。砼——混凝痰土澆背搗后胡強(qiáng)度吐達(dá)到1.柜2N仔/m慨m2后才勿能上沿人。加氣雕塊砌笛筑——1天砌項(xiàng)筑高魔度不印得超為過1.明5m，2天砌妖完，7天后保頂磚勾，15天（茂含頂?shù)A磚時(shí)蹈間）斜后才版能開魄始粉痛刷。粉刷——分層絡(luò)粉刷乒，每災(zāi)層間能隔五春天。防水——表干菠時(shí)間弟（聚額氨酯8h，JS涂膜4h）和秘實(shí)干孝時(shí)間賺（聚喝氨酯24本h，JS涂膜8h）。地坪——養(yǎng)護(hù)7天后憲才能崖上人趨。施工港間歇銷售乏配合合理拋工期3421合理天工期請(qǐng)寫狼出十鄭項(xiàng)正嘩常施呼工工摘序交派接間危歇時(shí)摘間質(zhì)量言管理扇篇工期姐確定關(guān)鍵貨線路Pa踩rt疤2銷售臨配合縫是公達(dá)司經(jīng)私營(yíng)需繡要，妥必須費(fèi)服從蹈大局必須找按照正合理偵最短薦工期芽排定增加問必要胃的成喊本以甘保證籍質(zhì)量施工采間歇銷售鳳配合合理斜工期3421合理鴨工期必須腔安排臥相應(yīng)侮技術(shù)遭措施銹和后加期整節(jié)改維紋修請(qǐng)列沙出五先項(xiàng)技恭術(shù)措焰施提高傍砼標(biāo)育號(hào)、津早強(qiáng)啄劑、網(wǎng)鋪設(shè)逆鋼絲挽網(wǎng)、小杜拉勒纖維占、碘釋鎢燈師、搭叮設(shè)大乒篷、聾細(xì)石直混凝漁土地閣坪、墨防水矩材料思選擇質(zhì)量芳管理其篇工期競(jìng)確定關(guān)鍵澇線路Pa蝕rt鏡2堅(jiān)持柳合理防工期丘要求施工悼間歇銷售聚配合合理毀工期前期胸工作獨(dú)延誤叮、銷臉售配違合、怪經(jīng)營(yíng)濫壓力員等對(duì)線工期懷的壓險(xiǎn)縮項(xiàng)目困經(jīng)理職責(zé)畜所在堅(jiān)持炮合理梯工期柴要求寸是職解業(yè)項(xiàng)株目經(jīng)該理的陡職責(zé)拒！沒拘有合蠟理工散期不齡可能噴有優(yōu)滋質(zhì)工倡程！3421合理柜工期質(zhì)量病管理周篇材料網(wǎng)控制樣板螺引路仆制度Pa灣rt茅2成品緞保護(hù)工序龍檢查竣工坡驗(yàn)收質(zhì)量袍巡檢鞭制度3421施工瞞過程陽(yáng)質(zhì)量個(gè)控制質(zhì)量陽(yáng)管理懂篇材料日控制樣板嬌引路且制度Pa立rt勁2成品門保護(hù)選用算要求現(xiàn)場(chǎng)伴控制工序塌檢查滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求適應(yīng)地域特點(diǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可靠材料選用品牌械產(chǎn)品大廠磁產(chǎn)品經(jīng)過邊考察著的產(chǎn)飄品竣工資驗(yàn)收質(zhì)量芽巡檢瞇制度3421施工伯過程舒質(zhì)量搏控制地域跪差別地方散規(guī)定原材擦料產(chǎn)料地質(zhì)量旗管理較篇材料奏控制樣板價(jià)引路濁制度Pa鳴rt南2成品訊保護(hù)選用屑要求現(xiàn)場(chǎng)峽控制工序宣檢查樣板凈封存材料倦樣板戴間材料極封樣材料獅對(duì)樣現(xiàn)場(chǎng)僚專設(shè)加一間悄材料獻(xiàn)樣板裂間，忘由材今料工槐程師侍負(fù)責(zé)麗管理練，分所類別淘貼標(biāo)后簽有凱序陳勻列，率并建渣立材征料樣陶板入爸庫(kù)臺(tái)設(shè)帳。副任何玻人進(jìn)讀入材銹料樣顏板間迫，都理必須貧有材篇料工鼠程師昆陪同顏，任接何對(duì)揉已確押定樣濾板的憂變動(dòng)凡都必循須通依過材錄料工警程師申。招標(biāo)恢完成飽后，膀項(xiàng)目幸經(jīng)理菠部應(yīng)愿要求鳴工程\合約首部或芹材料衰供應(yīng)灰商提殲供封懇樣材戚料，策同時(shí)杰存檔壁合同堡或定鼓樣時(shí)兆所規(guī)憤定的卷技術(shù)討規(guī)格猾、要葛求。韻對(duì)非姨甲供麥的其蹈它重澇要材桿料，窯也應(yīng)屈進(jìn)行扁材料恭封樣日。甲供裹和三仁方供遮貨材儲(chǔ)料進(jìn)蚊場(chǎng)時(shí)陽(yáng)，甲窯方工葛程師早和監(jiān)詠理人鍬員均闖可調(diào)悅出樣晚板到材現(xiàn)場(chǎng)淚進(jìn)行燃對(duì)樣悔，用則完后款及時(shí)醉歸還淘。已但有封腿樣的置材料窗第一塔次進(jìn)弓場(chǎng)時(shí)流，必閑須進(jìn)蜻行現(xiàn)殖場(chǎng)對(duì)遮樣，衰并對(duì)森現(xiàn)場(chǎng)島對(duì)樣殲情況杏做出侄書面爽記載燈?？⒐るA驗(yàn)收檢查州制度3421施工俗過程腔質(zhì)量呼控制質(zhì)量牽管理碌篇材料磨控制樣板啄引路脾制度Pa蜻rt覽2成品您保護(hù)基本載要求現(xiàn)場(chǎng)濾控制工序進(jìn)檢查材料識(shí)合同欺交底組織帽交底交底頌內(nèi)容項(xiàng)目種經(jīng)理岸部組予織監(jiān)株理、陰總包訂進(jìn)行雖集中孕交底昨，對(duì)飾于材青料工緞藝復(fù)固雜或遼特殊焰的，哈可邀閱請(qǐng)供顧應(yīng)商失進(jìn)行中交底塵。材料券規(guī)格技術(shù)罷標(biāo)準(zhǔn)供貨緣瑞周期訂貨聰方式竣工撲驗(yàn)收質(zhì)量妥巡檢猴制度3421施工洗過程早質(zhì)量宇控制質(zhì)量預(yù)管理肌篇材料艷控制樣板戀引路患制度Pa狐rt婆2成品望保護(hù)基本諷要求現(xiàn)場(chǎng)效控制工序庭檢查材料相進(jìn)場(chǎng)竊驗(yàn)收甲供麻材料乙供概材料工程漂師組界織監(jiān)看理公統(tǒng)司、四承建夜商對(duì)委材料隆當(dāng)場(chǎng)夫進(jìn)行瓦對(duì)樣紅；檢市查供暑應(yīng)商殿是否弊按要缸求提咱供了由合格碗的產(chǎn)階品合艙格證猛明、魂質(zhì)量村檢驗(yàn)崖報(bào)告威；安肝排監(jiān)活理公里司根主據(jù)國(guó)瓣家規(guī)沖范、既萬科買技術(shù)照標(biāo)準(zhǔn)鹿、合棒同要四求對(duì)傘材料毫進(jìn)行沾抽樣石送檢裂。承包漿商必?fù)茼毾蛘Z(yǔ)監(jiān)理宰公司霞進(jìn)行醫(yī)報(bào)驗(yàn)采，驗(yàn)便收要敬求必桑須符具合國(guó)谷家規(guī)腫范、職現(xiàn)行叉技術(shù)忌標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、政昨策、折法規(guī)緊規(guī)定帶的要堪求；是重要訴的乙羅供材軋料：羊如鋼價(jià)筋、稈水泥逆、砌護(hù)塊，壤項(xiàng)目厲經(jīng)理請(qǐng)部會(huì)腐同監(jiān)逃理公敬司將嘉另行貨進(jìn)行擊抽樣慢檢查他，由嘩項(xiàng)目炕部人蜜員見券證取悉樣送渴檢。竣工詢驗(yàn)收質(zhì)量狀巡檢干制度3421施工首過程袍質(zhì)量朽控制質(zhì)量果管理謊篇材料難控制樣板樓引路泡制度Pa偽rt里2成品鋪保護(hù)交樓寺標(biāo)準(zhǔn)掀間施工攀樣板詞間工序捉檢查工藝借樣板交樓陪標(biāo)準(zhǔn)紛間：解決兵設(shè)計(jì)密缺陷屈和功怕能問唯題完成葛時(shí)間螺：在乘大面蒜積裝裕修施夾工開派始前完成合標(biāo)準(zhǔn)腿：按塑交樓王標(biāo)準(zhǔn)島完成箏整套慎房間勸的全券部咸施工作用妨：檢問驗(yàn)設(shè)律計(jì)合西理性積、材拾料部膝品效縮慧果，母確保伶工程屯產(chǎn)品掘滿足疲營(yíng)銷殲、設(shè)家計(jì)要盛求和顏客戶填正常娘使用牧要求斗?？⒐ぬ因?yàn)收檢查矮制度3421施工沿過程竿質(zhì)量告控制質(zhì)量禁管理裕篇材料擇控制樣板猾引路菌制度Pa形rt步2成品丘保護(hù)交樓纖標(biāo)準(zhǔn)估間施工販樣板值間工序拳檢查工藝煙樣板施工蹤蝶樣板肺間：范圍賤：每尺一家咱總包袖單位晌、每津一種緊戶型作用店：1、檢愛驗(yàn)各深家總何包單秤位及榮分包羽商的遮質(zhì)量通水平舉，及晝?cè)绨l(fā)慢現(xiàn)質(zhì)芬量缺穗陷2、讓卷各承和包商抖明白董萬科晝的質(zhì)蜘量要澡求。3、經(jīng)初過驗(yàn)節(jié)收的去施工喊樣板牌間作醬為施魄工的忙質(zhì)量架標(biāo)準(zhǔn)怎?？⒐に候?yàn)收檢查切制度3421施工電過程僻質(zhì)量令控制質(zhì)量寺管理顫篇材料昨控制樣板攜引路積制度Pa讀rt思2成品仙保護(hù)交樓面標(biāo)準(zhǔn)裝間施工牛樣板動(dòng)間工序那檢查工藝始樣板工藝塊樣板什：確定廚工序雷質(zhì)量濕標(biāo)準(zhǔn)蝕，控轎制大誕面積協(xié)施工范圍晌：每移一道陵關(guān)鍵胖工序時(shí)間工：關(guān)陜鍵工之序施血工前要求求：按景要求需做樣靜板，舒樣板岔的施氏工工赤藝和乘質(zhì)量所合格君后，采才能劍大面面積施宴工。注意乓事項(xiàng)膝：工撞藝樣民板的崖實(shí)施嫁時(shí)間允必須澇盡量?jī)x提前映，給忘設(shè)計(jì)劑修改墓和工編藝改醋進(jìn)預(yù)敢留足味夠的多時(shí)間藥?？⒐がF(xiàn)驗(yàn)收質(zhì)量乘巡檢遣制度3421施工質(zhì)過程鳳質(zhì)量莖控制質(zhì)量渠管理閘篇材料小控制樣板腹引路蘋制度Pa感rt逢2成品墾保護(hù)交樓旋標(biāo)準(zhǔn)惡間施工指樣板鞠間工序蘆檢查工藝糾樣板工藝邀樣板據(jù)：竣工敘驗(yàn)收檢查層制度3421施工虎過程及質(zhì)量逮控制質(zhì)量羽管理得篇材料焦控制樣板腹引路也制度Pa敢rt首2成品虎保護(hù)工序財(cái)檢查竣工媽驗(yàn)收質(zhì)量奮巡檢箱制度3421施工何過程慰質(zhì)量袋控制成品猾保護(hù)章的作啞用討論捷：質(zhì)量韻管理花篇材料玩控制樣板私引路謝制度Pa市rt咽2成品才保護(hù)工序療檢查成品便保護(hù)對(duì)方案筒審核合理陪安排搭工序?qū)嵤╄€并維李護(hù)成品號(hào)保護(hù)克樣板銹驗(yàn)收成品蕉保護(hù)性交驗(yàn)各負(fù)之其責(zé)于的原波則竣工襲驗(yàn)收檢查海制度3421施工鍛過程寫質(zhì)量俗控制質(zhì)量稠管理打篇材料嚼控制樣板嬌引路泊制度Pa貝rt奸2成品亡保護(hù)工序繡檢查竣工陽(yáng)驗(yàn)收檢查吹制度3421施工亡過程舞質(zhì)量寺控制結(jié)構(gòu)微類柱：先覆膜再包角樓板：加墊塊保護(hù)后澆帶：兩側(cè)做擋水圈，上面模板覆蓋線管：鋼筋支架保護(hù)觀測(cè)點(diǎn)：鐵盒保護(hù)線盒采用鐵皮保護(hù)質(zhì)量能管理迎篇材料畢控制樣板媽引路葵制度Pa撒rt罰2成品闖保護(hù)工序蓄檢查竣工我驗(yàn)收檢查迫制度3421施工胖過程名質(zhì)量溜控制開關(guān)碧箱盒涂料施工前對(duì)開關(guān)面板的保護(hù)質(zhì)量趕管理翻篇材料店控制樣板結(jié)引路軟制度Pa勵(lì)rt免2成品始保護(hù)工序湊檢查竣工靈驗(yàn)收檢查齡制度3421施工何過程裂質(zhì)量廚控制鋁合倍金保產(chǎn)護(hù)整框包裹窗下框保護(hù)門下框保護(hù)玻璃保護(hù)質(zhì)量券管理簽篇材料富控制樣板豆引路趨制度Pa存rt研2成品察保護(hù)工序旗檢查竣工傷驗(yàn)收檢查南制度3421施工鋼過程惠質(zhì)量延控制進(jìn)戶、戶內(nèi)門瓷磚陽(yáng)角保護(hù)欄桿保護(hù)各類裝修部品保護(hù)櫥柜整體覆蓋大理石臺(tái)面整體覆蓋室內(nèi)涂刷前地面整體覆蓋木地板地面整體覆蓋電梯間保護(hù)橋箱內(nèi)覆蓋保護(hù)電梯門口側(cè)壁覆蓋保護(hù)花灑龍頭浴缸鏡子鏡子廁紙盒質(zhì)量躲管理愛篇材料筐控制樣板乞引路督制度Pa鋤rt渾2成品張保護(hù)工序著檢查竣工美驗(yàn)收檢查駐制度3421施工問過程司質(zhì)量田控制水管待設(shè)備關(guān)五金歷保護(hù)洗臉盆洗臉盆馬桶馬桶地面給水管砂漿保護(hù)質(zhì)量?jī)H管理從篇材料改控制樣板艷引路匯制度Pa丑rt禽2成品連保護(hù)工序晃檢查竣工物驗(yàn)收檢查驗(yàn)制度3421施工劃過程滋質(zhì)量估控制全裝倦修工溪程成帆品保惱護(hù)措野施質(zhì)量概管理謝篇材料崖控制樣板弓引路走制度Pa夫rt脆2成品雞保護(hù)工序來檢查工序神檢查隊(duì)表檢查述實(shí)施辭細(xì)則目的拉：工蓮序檢針查表筒的建駁立主挽要是黎填補(bǔ)顛過程蟲控制蛛的空綢白，除使之塑在分乞步驟剖驗(yàn)收嗎中規(guī)役定更室具體擾。內(nèi)容燈：確茫定項(xiàng)章目工戶程師膀和監(jiān)脾理公貪司的距檢查凝比例堪；簡(jiǎn)自要闡狀述該缺施工騙步驟撞需控閣制的釀主要抄技術(shù)緩要點(diǎn)痰。執(zhí)行唱：編島制完零善的固工序關(guān)檢查述表應(yīng)墨作為獲合同拉簽訂飛的附攀件，擊要求鄙監(jiān)理熔公司裝和承午包單間位按筒工序繞檢查紛表格肥要求鵝進(jìn)行悼驗(yàn)收柔工作續(xù)?？⒐じ?yàn)收質(zhì)量冰巡檢婚制度3421施工凝過程客質(zhì)量日控制質(zhì)