項目投標(biāo)書-技術(shù)方案

word文檔精品文檔分享〔注：此處換成客戶logo〕正本副本工程投標(biāo)書-技術(shù)方案卷文檔XXXXXX工程小組建立日期：MonthDay,Year審核日期：MonthDay,Year文檔頁數(shù)：當(dāng)前版本：XX國際軟件集團(tuán)XX軟件〔中國〕word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案誠摯感謝本文件是XX軟件與XXXX雙方工程組人員精誠合作、真誠付出的結(jié)果，包含著XX公司眾多人員的積極努力和XXXX各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的鼎力支持。是大家的敬業(yè)、執(zhí)著讓管理信息化規(guī)劃工作得以順利開展，并最終形成這份規(guī)劃方案文件。在溝通和交流過程當(dāng)中，XX軟件團(tuán)隊充分感受到了XXXX各級人員的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，感受到了XXXX中高層管理人員居安思危，嘗試變革的信心和意志。同時，XXXX的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工深入細(xì)致地介紹企業(yè)的情況和自己的管理思路、管理方法，并對管理信息化規(guī)劃工作提出了嚴(yán)格的要求與殷切的期望，在此，我們表示深深的謝意！是你們踏實(shí)的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)的敬業(yè)態(tài)度感染了我們。我們有理由相信，在你們的良好支持與配合下，XX軟件與XXXX必定會有一個良好的合作未來！本次規(guī)劃工作周期較長、涉及面廣，為我們提供幫助的人員很多，在此不能全部一一列出，一并感謝。再一次對在繁忙工作中擠出珍貴時間指導(dǎo)我們工作的XXXX領(lǐng)導(dǎo)和XX表示感謝！宋玉龍第1頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案版本控制更新記錄日期更新人版本備注YYYY-MM-DDXXXXXXV1.0審核記錄日期審核人職務(wù)備注YYYY-MM-DDXXXXXXXXxx分公司總經(jīng)理發(fā)布記錄拷貝數(shù)承受人職務(wù)備注宋玉龍第2頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案方案注釋術(shù)語定義XXXX股份在本文件中簡稱“XXXXXXXX股份管理信息系統(tǒng)建立工程在本文件中簡稱“XXXX信息化工程〞；XXXX股份管理信息系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXXX管理信息系統(tǒng)〞；XX國際軟件集團(tuán)在報告中簡稱“XXXX集團(tuán)是XX上市集團(tuán)公司，股票代碼HK268；XX軟件〔中國〕在本文件中簡稱“XXXX軟件是XX集團(tuán)專注ERP業(yè)務(wù)的子公司；XX軟件(中國)XX分公司在本文件中簡稱“XXXXXXXX分公司是XX軟件XX及周邊地區(qū)銷售、實(shí)施、效勞直屬分支機(jī)構(gòu)；XX軟件XXXX工程組在本文件中常會以“我們〞來指代；XXK/3ERP系統(tǒng)在本文件中簡稱“XXK/3系統(tǒng)〞或“XXK/3一般約束本工程使用的相關(guān)IT技術(shù)需遵守?XX軟件技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)V1.1本工程運(yùn)作需符合?集成工程開發(fā)管理流程?；本工程涉及XX問題需遵守?XX軟件XX聲明?。文件說明本文件共六章；本文件由XX軟件ERP事業(yè)本部售前支持部和XXXX分公司撰寫，XX軟件ERP事業(yè)本部核準(zhǔn)，XXXX分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。宋玉龍第3頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案申明本文件是一份XX文件，只在XX客戶及其雇員、有關(guān)專家、伙伴在獲得授權(quán)對本文件進(jìn)展評估時才可解密。本文件中的有關(guān)條款在本文件提交日期后的三個月內(nèi)有效。請閱讀者本著誠信的原那么保證本文件的XX性，我們表示衷心的感謝！未經(jīng)XX軟件書面許可，本文件任何局部的內(nèi)容不得被復(fù)制或抄襲用于任何目的。本文件并不暗示XX軟件提供的任何產(chǎn)品或效勞或其功能與本文件描述的內(nèi)容完全一致，對建議的觀點(diǎn)并不意味著XX軟件所有效勞承諾。除已經(jīng)聲明之外，本文件提及一些產(chǎn)品或技術(shù)還可能是以下或其它產(chǎn)品供給商的權(quán)益。Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQLServer、.net是Microsoft公司的注冊商標(biāo)。IBM、VisualAge、、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注冊商標(biāo)。Intel、IA是Intel公司的注冊商標(biāo)。Java是SUN公司的注冊商標(biāo)。Oracle是Oracle公司的注冊商標(biāo)。Unix是SCOSantaCruz公司的注冊商標(biāo)。XXK/3系統(tǒng)、XXEAS、XXK/3BOS是XX軟件〔中國〕的注冊商標(biāo)。宋玉龍第4頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案XX聲明本文件及相關(guān)各類文檔資料涉及到XX集團(tuán)、XX軟件、XXXX分公司和XX客戶的技術(shù)XX、商業(yè)XX，未得到XX軟件的書面許可，XXXX不得外傳于XXXX以外的第三方個人或組織，否那么由此引起的相關(guān)問題將由XXXX承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。本文件及相關(guān)各類文檔資料所提及的技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)報告、工程設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、制造方法、產(chǎn)品構(gòu)造、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實(shí)驗(yàn)資料、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、客戶案例、相關(guān)的函電等等。未經(jīng)XX軟件許可，本文件及相關(guān)各類文檔等資料不得以泄露、告知、公布、發(fā)表、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其它任何方式使第三方知悉屬于XX軟件或者雖屬于他人但由XX軟件承諾有XX義務(wù)的信息。不管最終XX軟件是否成為工程合作方，XXXX仍應(yīng)對XX軟件在其工作期間接觸、知悉的屬于XX軟件或者雖屬于第三方但XX軟件承諾有XX義務(wù)的技術(shù)秘密和其它商業(yè)秘密信息，承當(dāng)同樣的XX義務(wù)及不得擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。如果XX軟件最終未能成為本工程合作方，XXXX所涉及到與XX軟件有關(guān)本文件及相關(guān)各類文檔資料及其復(fù)印件等必須退還于XX軟件，同時須對得悉的價格資料XX。XX軟件承諾：對在XXXX所接觸到的相關(guān)應(yīng)該XX的信息有義務(wù)進(jìn)展XX，XX直到XXXX宣布解密為止。宋玉龍第5頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享重要說明我們將要闡述的內(nèi)容、相關(guān)結(jié)論和判斷來源于我們對XXXX的了解和分析，在此過程中我們充分運(yùn)用我們的專業(yè)知識和經(jīng)歷積累，積極對XXXX的管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)展剖析。在闡述的過程中，我們可能會更多的描述XXXX的管理問題而不是管理優(yōu)勢，目的是為XXXX發(fā)現(xiàn)問題并積極探討用信息化的方式解決這些問題，盡管我們的描述或許會有偏頗，但是我們相信我們的闡述將對XXXX產(chǎn)生積極的作用。因?yàn)槲覀兣cXXXX的目標(biāo)一致，那就是致力于通過信息化的手段來解決XXXX開展過程中的管理問題，以及通過信息化手段全面提升管理效率和管理率益，有效協(xié)助XXXX企業(yè)戰(zhàn)略的開展，共同書寫XXXX美好的明天！此外，XX軟件對XXXX只進(jìn)展了初步的調(diào)研工作，重點(diǎn)分析了管理層對業(yè)務(wù)的關(guān)注重點(diǎn)，對于未來的開展規(guī)劃和藍(lán)圖也進(jìn)展了簡單討論，側(cè)重于對于信息化建立的整體思路和方向的了解。本文件僅對管理信息化建立的思路、目標(biāo)、X圍、規(guī)劃和初步實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)展了闡述。由于時間倉促，對于業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)未能進(jìn)展詳細(xì)調(diào)研，文件中對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的描述可能與實(shí)際情況存在偏差。未來具體管理信息化建立方案將以此為根底，進(jìn)展詳細(xì)調(diào)研后與信息化工程小組及管理層一同確定具體實(shí)施方案！word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案內(nèi)容摘要隨著XXXX的不斷開展壯大，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)增多，目前現(xiàn)有的企業(yè)一體化管理模式對適應(yīng)企業(yè)未來開展有一定的壓力；為了更好的加強(qiáng)企業(yè)管理，滿足市場需要，通過與XXXX的高層的充分交流，XXXX管理層將市場機(jī)制引入公司內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)一步深化，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元進(jìn)展劃分為獨(dú)立經(jīng)營單位，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式，并逐步開展成為成規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。全球一體化經(jīng)濟(jì)的影響，XXXX面臨著競爭日益劇烈的挑戰(zhàn)和運(yùn)營管理水平要求逐年提高的嚴(yán)峻形勢。為此，XXXX迫切需要進(jìn)展精細(xì)化管理，并建立管理信息化系統(tǒng)對集團(tuán)統(tǒng)一管理和精細(xì)化管理進(jìn)展支撐，使XXXX逐步具備本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢、異差化戰(zhàn)略優(yōu)勢。為此，XX軟件根據(jù)XXXX的要求，在集團(tuán)管控、財務(wù)、預(yù)算、資金、供給鏈、生產(chǎn)制造、決策支持等方面對XXXX實(shí)際業(yè)務(wù)需求和未來開展趨勢進(jìn)展了分類需求分析，并提出了對應(yīng)的XX產(chǎn)品一體化解決方案。到達(dá)消除XXXX各經(jīng)營實(shí)體內(nèi)的信息孤島，到達(dá)信息共享、協(xié)同工作的目標(biāo)；到達(dá)信息系統(tǒng)能夠支撐集團(tuán)戰(zhàn)略管理和科學(xué)決策的目標(biāo)。為保障XX軟件系統(tǒng)在XXXX的順利上線應(yīng)用，我們編制了與軟件解決方案相匹配的工程實(shí)施保障方案、產(chǎn)品技術(shù)方案、硬件網(wǎng)絡(luò)方案。本文件還介紹了XX軟件在XXXX信息化工程中的各項優(yōu)勢：基于XXK/3系統(tǒng)BOS的二次開發(fā)和運(yùn)行平臺，使XXK/3系統(tǒng)不但能夠滿足XXXX目前的管理和業(yè)務(wù)需求，還能夠滿足XXXX未來的管理需求和業(yè)務(wù)變更；XXXX分公司作為XX軟件在XX的全資分支機(jī)構(gòu)，能夠提供及時、高效的本地化效勞，為XXXX信息化工程提供了良好的本地化售后效勞保障；XX軟件在XXXX行業(yè)樹立了一大批XXK/3系統(tǒng)成功應(yīng)用客戶，包括港XXXX股份等行業(yè)大客戶。大量成功客戶的應(yīng)用，證明了XXK/3系統(tǒng)是國內(nèi)的最正確實(shí)踐。同時，專業(yè)的咨詢、實(shí)施參謀和積累的行業(yè)管理經(jīng)歷及產(chǎn)品實(shí)踐，是XXXX信息化工程成功應(yīng)用的有力保障。宋玉龍第7頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案目錄誠摯感謝.................................................................................................................................................................1版本控制.................................................................................................................................................................2方案注釋.................................................................................................................................................................3申明.................................................................................................................................................................4XX聲明.................................................................................................................................................................5重要說明.................................................................................................................................................................6內(nèi)容摘要.................................................................................................................................................................7第1章工程背景.................................................................................................................................................10第2章需求分析.................................................................................................................................................11第3章建立規(guī)劃.................................................................................................................................................123.1.規(guī)劃原那么...................................................................................................................................................123.1.1.總體原那么............................................................................................................................................123.1.2.規(guī)劃原那么............................................................................................................................................133.1.3.規(guī)劃方法............................................................................................................................................143.2.規(guī)劃藍(lán)圖...................................................................................................................................................153.2.1.管理決策層........................................................................................................................................163.2.2.管理運(yùn)營層........................................................................................................................................163.2.3.生產(chǎn)執(zhí)行層........................................................................................................................................173.2.4.IT層....................................................................................................................................................173.3.規(guī)劃框架...................................................................................................................................................173.3.1.完善供給鏈管理................................................................................................................................183.3.2.市場全過程管理................................................................................................................................183.3.3.完善集團(tuán)管控....................................................................................................................................193.3.4.優(yōu)化生產(chǎn)管理....................................................................................................................................193.3.5.深化應(yīng)用............................................................................................................................................193.4.方案實(shí)施...................................................................................................................................................193.4.1.階段劃分.............................................................................................................................................第1階段理順流程......................................................................................................................................第2階段卓見成效......................................................................................................................................第3階段精細(xì)管理......................................................................................................................................第4階段深化應(yīng)用.....................................................................................................................................213.4.2.實(shí)施周期............................................................................................................................................213.5.系統(tǒng)布署...................................................................................................................................................223.5.1.應(yīng)用布署............................................................................................................................................223.5.2.網(wǎng)絡(luò)拓樸............................................................................................................................................243.6.用戶規(guī)劃...................................................................................................................................................24第4章解決方案.................................................................................................................................................26第5章成功保障.................................................................................................................................................27宋玉龍第8頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案第6章技術(shù)方案.................................................................................................................................................28第7章附件.........................................................................................................................................................297.1.XX公司簡介.............................................................................................................................................297.1.1.綜合實(shí)力............................................................................................................................................297.1.2.開展歷程............................................................................................................................................317.1.3.競爭優(yōu)勢............................................................................................................................................327.2.成功案例分享...........................................................................................................................................32宋玉龍第9頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案第章工程背景內(nèi)容摘要本章從XXXX目前管理現(xiàn)狀和未來開展戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)展詳細(xì)分析，說明了管理信息化為企業(yè)開展效勞的根底思想。結(jié)合XXXX當(dāng)前市場化管理體系的優(yōu)劣勢和未來逐步開展成為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，提出了XXXX進(jìn)展管理信息化建立的目標(biāo)，一是統(tǒng)一管理信息平臺，建立集中數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)集團(tuán)管控奠定根底，二是理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)、全面經(jīng)營預(yù)算、資金集中管理等集團(tuán)管控業(yè)務(wù)，各經(jīng)營實(shí)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷信息化管控，全面提升管理效率，最后是建立商業(yè)分析和決策支持平臺，進(jìn)展經(jīng)營分析和輔助決策，大幅度獲得管理效益。宋玉龍第10頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案第章需求分析內(nèi)容摘要宋玉龍第11頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案第章建立規(guī)劃摘要本章闡述了為到達(dá)XXXX管理信息化目標(biāo)而進(jìn)展的具體規(guī)劃思路和方案，包括規(guī)劃原那么、規(guī)劃藍(lán)圖、方案框架，及信息化實(shí)施階段劃分和實(shí)施周期的估算等。同時，本章給出了XXXX信息化具體應(yīng)用布署方案和網(wǎng)格拓樸構(gòu)造方案，以及信息化應(yīng)用的用戶規(guī)劃情況。3.1.規(guī)劃原那么3.1.1.總體原那么信息化戰(zhàn)略就像一個杠桿，如果規(guī)劃得好，且能實(shí)施貫徹到位，在很大程度上將對企業(yè)戰(zhàn)略起到良好的推動和催化作用。但如果規(guī)劃和實(shí)施不好，沒有充分發(fā)揮出信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，那么無法承受公司戰(zhàn)略之重。企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織變革、精細(xì)化生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率，完成這些目標(biāo)背后的支撐是信息，尤其是XXXX為全面提升管理效率、為企業(yè)集團(tuán)化開展奠定根底更離不開信息化規(guī)劃。完整、及時、準(zhǔn)確的信息以及信息背后代表的數(shù)字和趨勢，是幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，控制良好生產(chǎn)、經(jīng)營的保障。企業(yè)要做的是，最大程度地獲取真實(shí)、可靠的市場信息、銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息，讓信息貫穿到生產(chǎn)和經(jīng)營的始終，讓信息成為企業(yè)的催化劑。沒有信息系統(tǒng)，企業(yè)也許能獲得信息，但是信息的準(zhǔn)確性、及時性并不能得到保障，而且人工處理的工作量會到達(dá)無法承受的地步。隨著XXXX的業(yè)務(wù)開展，為完善內(nèi)控體系、落實(shí)企業(yè)績效管理目標(biāo)更離不開信息系統(tǒng)，在大量的數(shù)據(jù)中挖掘管理價值，更需高效的信息系統(tǒng)。即使有了信息系統(tǒng)，但如果沒有良好的規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的信息也不會順暢地傳遞和共享，企業(yè)高層將會處在混亂的信息海洋中，而無法作出正確的決策。如果有了良好的信息化規(guī)劃，有了規(guī)劃的信息系統(tǒng)，理順了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、信息的關(guān)系，將會在集團(tuán)內(nèi)部形成一X及時、準(zhǔn)確、完整的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)，不但為普通員工的業(yè)務(wù)處理，也為中層管理者的業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理，更為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了完整的信息保證機(jī)制。宋玉龍第12頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案略展戰(zhàn)企業(yè)發(fā)更好、更“更快、成為行·提倡步開展廉價〞,逐球第一業(yè)全I(xiàn)T戰(zhàn)略圖-1.信息化戰(zhàn)略支撐企業(yè)開展戰(zhàn)略3.1.2.規(guī)劃原那么在進(jìn)展信息化規(guī)劃前，首先應(yīng)對公司的整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系有充分的認(rèn)識和理解。公司的開展戰(zhàn)略是一切規(guī)劃的起點(diǎn)和依據(jù)，戰(zhàn)略是按照下列圖所示的分析層次逐漸細(xì)分?jǐn)U展，直至最后分析到每個職責(zé)單位的不同的業(yè)務(wù)模式。針對每一個分析層次，分析本層次的特點(diǎn)，當(dāng)前的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標(biāo)，對制定整體的信息化規(guī)劃才會有充分的依據(jù)。集團(tuán)總體戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略定位集團(tuán)對分子公司掌控IT對于集團(tuán)掌控的支撐IT藍(lán)圖產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略子公司IT定位行動方案和策略產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部管控IT對子公司管控支撐產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作IT對子公司業(yè)務(wù)支撐圖-2.信息化戰(zhàn)略分析結(jié)合XXXX未來的開展目標(biāo)，通過層層分解，并就每一分析層面對信息化的需求和建立目標(biāo)做詳細(xì)分析，形成企業(yè)未來的信息化建立的目標(biāo)體系，從而可以從整體把握公司的信息化建立的目標(biāo)和重點(diǎn)，掌控企業(yè)未來信息化建立的全局。在此根底上，才能規(guī)劃出公司的信息化藍(lán)圖，并制定詳細(xì)的行動方案和實(shí)施策略。信息化規(guī)劃如下列圖所示。宋玉龍第13頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案圖-3.信息化規(guī)劃示意圖基于上述思想，基于XXXX逐步開展成為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，XX軟件為XXXX提出了信息化建立的總體目標(biāo)、總體原那么、分步驟建立的建議，是在依托XX成熟的XXK/3系統(tǒng)和XX完善的技術(shù)體系上規(guī)劃的，是結(jié)合了XXXX所處的行業(yè)情況，從集團(tuán)管控出發(fā)，本著XXXX集成企業(yè)供給鏈、完善內(nèi)控體系、落實(shí)企業(yè)績效入手，旨在幫助XXXX實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略最終實(shí)施多元化專一化戰(zhàn)戰(zhàn)。但信息化建立過程中并不要求僅局限于此的信息化規(guī)劃。同時，本次信息化建立重點(diǎn)是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)市場化、突破集團(tuán)管控，重點(diǎn)內(nèi)容幫助XXXX快速、準(zhǔn)時、高質(zhì)量、低本錢地響應(yīng)市場需求，為集團(tuán)化開展打下良好的根底。因此，本次信息化規(guī)劃是基于XXXX的信息化根底，基于統(tǒng)一的管理平臺和集中數(shù)據(jù)中心重點(diǎn)規(guī)劃集團(tuán)管控信息化、內(nèi)部運(yùn)營信息化，同時考慮信息化建立的未來需求和規(guī)劃，能確保規(guī)劃的擴(kuò)展性和延伸性。3.1.3.規(guī)劃方法XX公司針對XXXX信息化工程成立XXXXXX工程團(tuán)隊，工程團(tuán)隊以事實(shí)為依據(jù)，以假設(shè)為導(dǎo)向、嚴(yán)格的構(gòu)造化思維，團(tuán)隊合作分析工程。XX軟件在為企業(yè)進(jìn)展管理信息化規(guī)劃的方法是，以事實(shí)為根底、利用構(gòu)造化的框架建立初始假設(shè)，然后收集與分析數(shù)據(jù)，以此來證明或證偽假設(shè)。收集和分析的數(shù)據(jù)來源與對企業(yè)的調(diào)研，通常包括企業(yè)開展戰(zhàn)略，企業(yè)所在行業(yè)分析，企業(yè)的經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)需求分析，以及對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的分析等多方面的調(diào)研。方案建立在理解XXXX的管理戰(zhàn)略根底上，對XXXX的行業(yè)和擬虛集團(tuán)管理特點(diǎn)，結(jié)合XXXX的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)展經(jīng)營分析和信息化需求分析，理順XXXX的核心管理流程，完成信息化規(guī)劃和信息化解決方案。宋玉龍第14頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案XX軟件規(guī)劃方法如下列圖所示。圖-4.XX管理信息化規(guī)劃方法示意圖3.2.規(guī)劃藍(lán)圖按XXXX管理現(xiàn)狀，結(jié)合未來規(guī)劃分析，XXXX的信息化從應(yīng)用的層次上來講，為兩個層級：一是管理層面，二是經(jīng)營層面。因此，信息化規(guī)劃必須綜合考慮這兩個層面的需求。在具體的信息化規(guī)劃中，將信息化規(guī)劃的藍(lán)圖分為四個層次：管理決策層、管理運(yùn)營層、生產(chǎn)執(zhí)行層與IT層。宋玉龍第15頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處客戶LOGO〕XXXX工程投技術(shù)方案管理層企業(yè)績效管理管理決財務(wù)績效(財務(wù)管理)營銷績效(營銷管理)生產(chǎn)績效(生產(chǎn)管理)采購績效(采購管理)物流績效(物流管理)投資監(jiān)控全面預(yù)算資金管控人力資源(人力資源)??知識管理策層商業(yè)智能數(shù)據(jù)倉庫供給鏈管理企業(yè)資源方案系統(tǒng)接口客戶關(guān)系管理??供給商管理運(yùn)營層供應(yīng)商門戶供給商管理供給同??倉儲管理客戶配????人力資源管理財務(wù)管理采購管理方案管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理銷售管理金稅接口擴(kuò)展功能商機(jī)管理售后效勞市場管理??客戶門戶客戶人事檔案崗位定素質(zhì)模薪酬體系考勤管理計時計件勞資管理保險管理??知識管理和辦公動化員工門戶員工文檔管理工作流系統(tǒng)即時信息日常事務(wù)內(nèi)部外部知識廓??生產(chǎn)執(zhí)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)方案管理生產(chǎn)排程車間作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)制過程質(zhì)量實(shí)時數(shù)據(jù)集備品管理齊套分析??行系生產(chǎn)控制系統(tǒng)/設(shè)備監(jiān)控/車間現(xiàn)場管理統(tǒng)控制系統(tǒng)檢系統(tǒng)數(shù)控管理機(jī)時效率人員效經(jīng)合格率廢品率不良分析??IT硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)據(jù)、防墻層-5.信息化規(guī)劃藍(lán)圖信息化規(guī)劃藍(lán)XXXX未來的信息化系統(tǒng)總體應(yīng)用況有了這樣的規(guī)劃，就便于對企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)展有方案、有步驟的持續(xù)建立，讓信息化能夠緊展。3.2.1.管理決策層管理決策層最重要的工作就是對集團(tuán)全局的開展作出正確的決策和規(guī)劃，其關(guān)心的是整個集團(tuán)各方面的整體運(yùn)作狀況和階段性的績效，需要掌握集團(tuán)各方面的真實(shí)信息，包括財務(wù)績效、資金和預(yù)算、產(chǎn)品研發(fā)、重大投資工程、客戶資源和客戶關(guān)系、人力資源、內(nèi)控體系執(zhí)行況信息的隨時監(jiān)控，能夠讓管理決策層發(fā)現(xiàn)重要的問題，并及時調(diào)動資源進(jìn)展解決同時，通過這些信息也能衡量集團(tuán)整體開展?fàn)顩r與戰(zhàn)略之間的差異，便于盡早調(diào)整行動方案，讓戰(zhàn)略體系。3.2.2.管理運(yùn)營層企業(yè)最重要的工作就是進(jìn)展業(yè)務(wù)經(jīng)營，逐步落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，也是XXXX各經(jīng)營實(shí)體的業(yè)務(wù)能。支撐公司經(jīng)營的，是多個企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，而且需要這些管理系統(tǒng)在一定程，保企宋玉第16共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XXXXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案業(yè)的業(yè)務(wù)能夠順利開展。這些管理信息系統(tǒng)包括：企業(yè)資源方案(ERP)、供給鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、辦公自動化(OA)、知識管理(KM)、人力資源管理(HR)和市場營銷系統(tǒng)等。另外，外部的供給商可以通過供給商門戶來訪問公司的供求信息，實(shí)現(xiàn)與公司的供給協(xié)同?？蛻艨梢酝ㄟ^客戶協(xié)同門戶來訪問公司的相應(yīng)功能，獲取產(chǎn)品、效勞等信息，并進(jìn)展電子訂單交易等。員工那么通過公司的協(xié)同工作平臺，來實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的交流和信息傳遞。而企業(yè)高層那么可以通過企業(yè)績效管理系統(tǒng)所提供的門戶，查看企業(yè)關(guān)鍵的統(tǒng)計信息、業(yè)務(wù)狀態(tài)信息。3.2.3.生產(chǎn)執(zhí)行層生產(chǎn)執(zhí)行層主要在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場中應(yīng)用，分為車間作業(yè)系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)等幾局部。其中，制造執(zhí)行系統(tǒng)包括生產(chǎn)方案管理、生產(chǎn)排程、過程監(jiān)控、事件分析、生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場監(jiān)控等功能，主要為企業(yè)內(nèi)的具體生產(chǎn)調(diào)度和分析提供實(shí)時的數(shù)據(jù)和處理功能。生產(chǎn)控制系統(tǒng)包括加工設(shè)備、控制系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、自動配料系統(tǒng)等，進(jìn)行產(chǎn)品檢測用。生產(chǎn)控制層面，如生產(chǎn)進(jìn)度、物料齊套性、車間現(xiàn)場記錄、設(shè)備效率分析、人員效率分析等；質(zhì)量控制層面，如合格率、廢品率、不良原因分析等；物料管理層面，如庫齡分析、標(biāo)準(zhǔn)件管理、非標(biāo)件管理等。3.2.4.IT層IT層包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、防火墻等信息系統(tǒng)根本的支撐環(huán)境，保障整個集團(tuán)的信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)能夠得到有效運(yùn)行。3.3.規(guī)劃框架結(jié)合XXXX管理信息化建立總體目標(biāo)，管理信息化方案規(guī)劃框架如下列圖-6所示。XXXX管理信息化建立規(guī)劃框架建立在XX的BOS平臺，考慮移動商務(wù)應(yīng)用。考慮XXXX的實(shí)際情況，規(guī)劃考慮XXXX的業(yè)務(wù)運(yùn)營支持平臺、業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺和集團(tuán)績效管理平臺。XXXX的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)包括：人力資源管理、財務(wù)核算、資金管理、本錢管理、協(xié)同辦公管理等，通過業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)應(yīng)用完成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營的支持撐平臺，建立XXXX根底管理平臺。XXXX的業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺包括：集團(tuán)及各公司的供給鏈管理、XX生產(chǎn)廠、XX生產(chǎn)廠等生產(chǎn)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)貿(mào)公司的銷售管理、出口管理、分銷管理及MobileVam管理、PetailVan管理，以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。建立XXXX各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)管理平臺。XXXX的績效管理平臺包括：集團(tuán)財務(wù)管控平臺、企業(yè)績效平臺以及決策支持平臺。旨在建立XXXX的運(yùn)營分析及績效考評和決策支持系統(tǒng)。宋玉龍第17頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案圖-6.方案規(guī)劃框架圖3.3.1.完善供給鏈管理各經(jīng)營實(shí)體采購、倉存、銷售、核算等業(yè)務(wù)管理及時化、準(zhǔn)確化，包括XXXX目前銷售分公司、進(jìn)出口部、各生產(chǎn)工廠，及未來新成立的經(jīng)營實(shí)體；對于銷售過程實(shí)現(xiàn)全過程信息化管理；財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化；借助供給鏈系統(tǒng)逐步完善企業(yè)根底管理，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營實(shí)體管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。3.3.2.市場全過程管理整個市場活動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)展多維度的分析；市場活動預(yù)算與全面經(jīng)營預(yù)算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行、控制相結(jié)合；市場活動用物資采購、儲存、使用與市場活動方案、市場活動執(zhí)行相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)市場活動用物資的有效管理；市場活動的籌劃、申請、執(zhí)行、反應(yīng)等進(jìn)展流程化和信息化管理；市場活動方案、市場活動執(zhí)行與市場活動資金需求相關(guān)聯(lián)，用資金需求方案指導(dǎo)市場活動實(shí)際付款，提升資金利用率；對市場調(diào)研數(shù)據(jù)、競爭分析數(shù)據(jù)進(jìn)展歷史數(shù)據(jù)記錄和分析；與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，如與銷售系統(tǒng)集成定義不同的促銷政策、與財務(wù)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)對廣告供應(yīng)商等進(jìn)展往來核算管理等。宋玉龍第18頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案3.3.3.完善集團(tuán)管控各經(jīng)營實(shí)體成功實(shí)施財務(wù)物流系統(tǒng)后，在整個集團(tuán)X圍內(nèi)實(shí)施合并報表、合并賬務(wù)、全面經(jīng)營預(yù)算和集中資金管理，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控目標(biāo)；為提升工作效率和管理效率，各經(jīng)營實(shí)體間內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)過程電子化，使得內(nèi)部交易數(shù)據(jù)能在統(tǒng)一的管理平臺上進(jìn)展自由交換，減少內(nèi)部交易數(shù)據(jù)在不同經(jīng)營實(shí)體間的重復(fù)錄入工作；基于集團(tuán)管控數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)倉庫，搭建商業(yè)分析平臺，建立決策分析、決策支持模型，實(shí)現(xiàn)管理信息化效益。3.3.4.優(yōu)化生產(chǎn)管理對于生產(chǎn)工廠，在供給鏈系統(tǒng)根底上，實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)方案、生產(chǎn)任務(wù)、車間作業(yè)、生產(chǎn)本錢、設(shè)備管理等，幫助XXXX快速、及時、高質(zhì)量、低本錢地響應(yīng)市場需求。在條件成熟的情況下，可進(jìn)一步實(shí)施日本錢系統(tǒng)，實(shí)施精細(xì)化管理。3.3.5.深化應(yīng)用管理信息系統(tǒng)不斷深化應(yīng)用，即根據(jù)企業(yè)開展進(jìn)程逐步不斷優(yōu)化應(yīng)用和深入應(yīng)用，并不斷穩(wěn)固應(yīng)用成果。當(dāng)XXXX境內(nèi)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通時，XXXX公司可以在原信息系統(tǒng)應(yīng)用的根底上實(shí)施協(xié)同辦公平臺，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營實(shí)體信息、事務(wù)、知識的協(xié)同管理。企業(yè)供給鏈管理和集團(tuán)管控體系實(shí)現(xiàn)信息化管理后，從人事管理、考勤管理、工資管理等人力資源事務(wù)性管理逐步實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理。結(jié)合人力資源咨詢工作和切實(shí)可行的管理措施和手段，逐步實(shí)施職位體系、績效體系、后備人才體系信息化管理，逐步向戰(zhàn)略人力資源管理和人力資本管理方向邁進(jìn)。3.4.方案實(shí)施通過我們對XXXX的了解，結(jié)合XXXX管理規(guī)劃，XX軟件認(rèn)為XXXX信息化規(guī)劃在遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、效益驅(qū)動〞一般原那么的根底上，還應(yīng)當(dāng)遵循總體規(guī)劃原那么、前瞻性原那么和適用性原那么，做到三大原那么的辯證統(tǒng)一。總體規(guī)劃：為了增強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配能力，讓企業(yè)內(nèi)的資源都能夠聚集在一起，發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造更多的價值，必須從管理現(xiàn)狀、集團(tuán)全局和未來開展統(tǒng)一信息化建立的X疇、步驟，使企業(yè)開展戰(zhàn)略得到有效支撐。前瞻性原那么：由于XXXX雖然目前處于集團(tuán)化管理的初級階段，但企業(yè)在組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)X疇、市場區(qū)域等各方面除主動進(jìn)展調(diào)整擴(kuò)X外，還會有假設(shè)干的業(yè)務(wù)被動式擴(kuò)展，因此信息化規(guī)劃必須能預(yù)見到公司未來幾年的開展情況，讓整個信息化框架和體系也同樣適應(yīng)宋玉龍第19頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案未來戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開展的需要。適用性原那么：信息化規(guī)劃最終要能夠落到實(shí)處，因此，在信息化規(guī)劃中，還會堅持從XXXX的戰(zhàn)略、管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際需要出發(fā)，提出切合企業(yè)實(shí)際需求的信息化規(guī)劃體系，比方說當(dāng)前借助管理信息化系統(tǒng)完善和優(yōu)化XXXX當(dāng)前的內(nèi)部市場化管理體系就是適用性原那么的表達(dá)。3.4.1.階段劃分根據(jù)XXXX管理規(guī)劃，本次管理信息化建立分為“理順流程〞化應(yīng)用〞四個階段，具體見下列圖。圖-7.XXXX信息化建立階段.第1階段理順流程以經(jīng)營實(shí)體為單位，建立以銷售、生產(chǎn)、物資、財務(wù)為主線的集成應(yīng)用系統(tǒng)，各經(jīng)營實(shí)體業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。同時，建立集中數(shù)據(jù)倉庫，搭建決策支持平臺。1.信息系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)整理：集團(tuán)X圍內(nèi)統(tǒng)一的物料清單及編碼、物料分類及編碼、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息表的整理、工時定額標(biāo)準(zhǔn)的整理及修訂、材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的整理及修訂、存貨方案價格標(biāo)準(zhǔn)的整理及修訂、供給商客戶編碼、會計科目編碼等。2.在理順內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的根底上，統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)核算管理體系、全面經(jīng)營預(yù)算體系和集中資金管理體系，形成XXXX管理信息化建立總體藍(lán)圖。3.信息化普及教育，基于管理信息化建立總體藍(lán)圖，培養(yǎng)全員對信息化的正確認(rèn)知，使公司領(lǐng)宋玉龍第20頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案導(dǎo)及員工養(yǎng)成利用信息技術(shù)處理事務(wù)的習(xí)慣。4.陸續(xù)完成各經(jīng)營實(shí)體銷售管理〔合同、銷售、RetailVan、MobileVan評估、采購、庫存等〕、財務(wù)管理〔總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算等〕等系統(tǒng)的實(shí)施任務(wù)。.第2階段卓見成效以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化信息化管理和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管控為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1.財務(wù)局部：以合并賬務(wù)和合并報表的實(shí)施實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)體系的建立；2.預(yù)算局部：以集團(tuán)全面經(jīng)營預(yù)算管理規(guī)劃體系為藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營預(yù)算信息化管理，并與各經(jīng)營實(shí)體運(yùn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的控制；3.資金局部：以結(jié)算中心的實(shí)施實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易內(nèi)部劃撥制，實(shí)現(xiàn)資金集中管控，同時為未來集團(tuán)化開展形成內(nèi)部銀行奠定堅實(shí)的根底；4.商業(yè)分析局部：在第一階段建立的系統(tǒng)平臺上通過集團(tuán)賬務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展多角度、多維度管理報表挖掘的管理要求，并通過多種數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實(shí)時監(jiān)控。.第3階段精細(xì)管理這一階段集中在生產(chǎn)工廠內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和流程的信息化管理，包括生產(chǎn)方案、車間管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)本錢管理等業(yè)務(wù)。構(gòu)建基于本錢驅(qū)動的ERP管理模式實(shí)現(xiàn)XXXX本錢管理真正細(xì)化到車間生產(chǎn)過程的管理，消除無增值作業(yè)，提高效率，降低本錢，優(yōu)化企業(yè)價值鏈，創(chuàng)造本錢領(lǐng)先優(yōu)勢，提升整體競爭力；.第4階段深化應(yīng)用這一階段在不斷穩(wěn)固信息化應(yīng)用成果的根底上，在時機(jī)成熟時實(shí)施協(xié)同辦公系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)。并進(jìn)一步完善商業(yè)分析和決策支持模型設(shè)計，使得基于數(shù)據(jù)的決策分析、決策支持更具效率和效益。3.4.2.實(shí)施周期工程實(shí)施總體規(guī)劃周期為10個月，藍(lán)圖設(shè)計和藍(lán)圖批準(zhǔn)階段預(yù)算2個月完成，第一階段各經(jīng)營實(shí)體完成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施，預(yù)期3個月，第二階段實(shí)施集團(tuán)管控目標(biāo)，預(yù)期1個月，第三階段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，預(yù)期4個月。實(shí)施周期估算詳見下表。序號工作階段工作內(nèi)容工期(月)交付成果涉及組織備注1.需求調(diào)研；1藍(lán)圖設(shè)計2.科目體系規(guī)劃、核算體系規(guī)劃、預(yù)算管理體系規(guī)劃；1XXXX管理信息化實(shí)施方案所有經(jīng)營實(shí)體3.重要管理報表格式確定。宋玉龍第21頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案序號工作階段工作內(nèi)容工期(月)交付成果涉及組織備注2藍(lán)圖批準(zhǔn)將XXXX管理信息化實(shí)施方案報管理審批確認(rèn)。1批準(zhǔn)的XXXX管批準(zhǔn)過程理信息化實(shí)施方管理層中進(jìn)展方案案完善。所有經(jīng)營實(shí)3第一階段實(shí)施1.各經(jīng)營實(shí)體實(shí)施銷售、采購、倉存、核算和財務(wù)管理系統(tǒng)；3體財務(wù)部、庫存管理崗2.搭建決策支持平臺。位。1.實(shí)施集團(tuán)財務(wù)、財務(wù)報告、全面所有經(jīng)營實(shí)經(jīng)營預(yù)算、資金管理系統(tǒng)和結(jié)算中體財務(wù)部、4第二階段實(shí)施1心；銷售公司、2.市場管理信息化管理；進(jìn)出口公3.內(nèi)部交易信息化管理。司。5第三階段實(shí)施生產(chǎn)方案、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)本錢、設(shè)備管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)施。4各生產(chǎn)工廠。3.5.系統(tǒng)布署3.5.1.應(yīng)用布署XXXX是多經(jīng)營實(shí)體跨地區(qū)企業(yè)，在XXXX境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還不興旺的情況下，要到達(dá)多經(jīng)營實(shí)體管理數(shù)據(jù)集中管理的要求，只能采用分散布署、分散應(yīng)用、借助技術(shù)手段再合并數(shù)據(jù)的應(yīng)用模式。在系統(tǒng)應(yīng)用布署規(guī)劃上，是為每一個經(jīng)營實(shí)體布署一套應(yīng)用系統(tǒng)，集團(tuán)總部現(xiàn)布署集中的數(shù)據(jù)倉庫，借助技術(shù)手段定期將各經(jīng)營實(shí)體的數(shù)據(jù)傳輸、合并、匯總到數(shù)據(jù)倉庫中，在集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫上布署商業(yè)分析工具進(jìn)展決策分析和決策支持。XXiMTS系統(tǒng)就是專門為這種分散布署、集中應(yīng)用的模式設(shè)計的數(shù)據(jù)傳輸工具，iMTS利用線和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展數(shù)據(jù)傳送。系統(tǒng)應(yīng)用示意如下列圖。宋玉龍第22頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案圖-8.系統(tǒng)應(yīng)用示意圖XXXX管理層目前分散在兩地辦公，基于數(shù)據(jù)倉庫的決策分析和決策支持應(yīng)用勢必在兩地都有一樣的應(yīng)用要求。因此，需要在兩地建立集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫，兩地數(shù)據(jù)倉庫間需保持?jǐn)?shù)據(jù)的及時同步才能確保兩地管理層對企業(yè)的實(shí)時管理。兩地數(shù)據(jù)倉庫間可采用iMTS系統(tǒng)或文件手工傳遞的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。兩地數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用布署如下列圖如示。圖-9.兩地數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用布署示意圖時機(jī)成熟或條件適宜時，XXXX也可建立數(shù)據(jù)倉庫。宋玉龍第23頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案3.5.2.網(wǎng)絡(luò)拓樸因各經(jīng)營實(shí)體地理位置分散，XXXX兩地可分為六個區(qū)域，XX公司區(qū)域、XX工廠區(qū)域；XX公司區(qū)域、XX工廠區(qū)域(1)、XX工廠區(qū)域(2)、XX工廠區(qū)域(3)。XX兩個域間、XX兩個工廠區(qū)域間距離不太遠(yuǎn)，可以考慮應(yīng)用光纖或Wi-Fi進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)連接，XX、XX和XX工廠間只能通過互聯(lián)網(wǎng)連接。XXXX與中國XX公司也可通過互聯(lián)網(wǎng)連接。網(wǎng)絡(luò)拓樸構(gòu)造如下列圖所示。圖-10.網(wǎng)格拓樸圖3.6.用戶規(guī)劃XXXX管理信息化全面實(shí)施后，系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵用戶預(yù)估如下表。序號組織角色人數(shù)備注1總部系統(tǒng)管理員2XX、XX各1名。XXXX各24名成員全程參與系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)施完成后，2總部內(nèi)部業(yè)務(wù)參謀4分散到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，兼職對內(nèi)部員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和系統(tǒng)應(yīng)用指導(dǎo)。3總部財務(wù)人員8結(jié)算中心、全面預(yù)算、集團(tuán)核算、商業(yè)分析各2名財務(wù)人員。4進(jìn)出部財務(wù)人員2宋玉龍第24頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案序號組織角色人數(shù)備注5進(jìn)出部業(yè)務(wù)人員假設(shè)干進(jìn)出口銷售、采購業(yè)務(wù)人員必須要求操作系統(tǒng)。6銷售分公司財務(wù)人員4XX、XX各2名。7銷售分公司業(yè)務(wù)人員假設(shè)干W/S,S/D,Retail,Mobile，市場管理各業(yè)務(wù)線人員必須要求操作系統(tǒng)。8生產(chǎn)工廠財務(wù)人員14每家生產(chǎn)廠必須有2名財務(wù)人員。方案、生產(chǎn)、銷售、采購、倉存、質(zhì)量、本錢等各業(yè)務(wù)線人9生產(chǎn)工廠業(yè)務(wù)人員假設(shè)干員必須要求操作系統(tǒng)。宋玉龍第25頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書方案卷第章解決方案摘要本章結(jié)合第2章建立規(guī)劃確定的以信息化工程的建立思路，闡述針XXXX整體信息化解決方案。整體解決方案：根據(jù)XXXX實(shí)際情況提供解決XXXX目前信息需求，以及以后擴(kuò)展信息需求的解決方案思路。根據(jù)解決方案思路確定的整體解決方案。集團(tuán)財務(wù)管理解決方案：主要闡述集團(tuán)財務(wù)管控的合并管理、預(yù)算管理、資金管理、績效管理以及決策支持系統(tǒng)解決方案。業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)管理解決方案：按XXXX的各業(yè)務(wù)應(yīng)用需求進(jìn)展分類后，分別從市場營銷管理職能、方案生產(chǎn)管理職能、集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元采購管理職能，以及進(jìn)口管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及成本管理系統(tǒng)解決方案。根底業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺：是基于XXK/3系統(tǒng)BOS平臺上，需要解決的的個性化應(yīng)用局部解決方案，通過對金B(yǎng)OS平臺方案的說明，確定當(dāng)前需要定制開發(fā)的解決思路，以及以后XXXX信息化方面產(chǎn)品其他個性化需求，XX方案的擴(kuò)展應(yīng)用保障。word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案第章成功保障摘要本章從XX與競爭對手的差異化分析、XXXX信息化投資回報、XX工程實(shí)施效勞理念、XX實(shí)施方法及XX培訓(xùn)效勞、售后效勞等各方面闡述了XX實(shí)施效勞體系的實(shí)力，這也是信息化成功建立的保障。宋玉龍第27頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案第章技術(shù)方案摘要本章主要闡述信息系統(tǒng)：XXK/3ERP管理信息系統(tǒng)的技術(shù)特征，XXK/3BOS系統(tǒng)簡介，解決方案網(wǎng)絡(luò)選擇及拓?fù)浞桨?，?yīng)用效勞器與客戶端配置策略，軟件配置及系統(tǒng)平安說明等。宋玉龍第28頁共33頁文檔名XXXX管理信息化解決方案.doc所有XX軟件〔中國〕注意XX專為XXXX管理信息化建立工程而作word文檔精品文檔分享〔此處為客戶LOGO〕XXXX工程投標(biāo)書技術(shù)方案第7章附件7.1.XX公司簡介7.1.1.綜合實(shí)力XX國際軟件集團(tuán)是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供給商，是全球軟件市場中成長最快的獨(dú)立軟件廠商之一，是中國軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。XX開發(fā)及銷售的軟件產(chǎn)品包括針對快速成長的新興市場中企業(yè)管理需求的、通過互聯(lián)網(wǎng)提供效勞的企業(yè)管理及電子商務(wù)應(yīng)用軟件和為企業(yè)構(gòu)筑電子商務(wù)平臺的中間件軟件。同時，XX向全球X圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)效勞。XX獨(dú)特的“快速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速見效〞的全球化產(chǎn)品與效勞定位，能夠幫助顧客沉著面對動態(tài)不確定商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與IT技術(shù)的完美結(jié)合，