XXX公司通信服務(wù)方案

企業(yè)通佩服務(wù)方案我方嚴(yán)格依據(jù)客戶方流程和管理規(guī)定進行站址協(xié)調(diào)，在此過程中杜絕違紀(jì)行為和違規(guī)行為。站址協(xié)調(diào)人員配置我方在項目進行過程中擬組建站址協(xié)調(diào)停工程協(xié)調(diào)機構(gòu)，狀況以下：站址協(xié)調(diào)流程講課：XXX講課：XXX物業(yè)選址工作流程提交合相同本運營商企業(yè)運營商企業(yè)業(yè)想法愿溝通選點委托6天運營商企業(yè)業(yè)主溝通工程推行下發(fā)選點委托項目經(jīng)理設(shè)計工程師兩方達成共識設(shè)計方案施工合同更正合同內(nèi)容商訂業(yè)主簽署合同運營商簽署合同確定施工時間物業(yè)負責(zé)人OK合同簽署1天勘探開通完工運營商企業(yè)工程負責(zé)人物業(yè)經(jīng)理方案會審開始物業(yè)負責(zé)人講課：XXX施工工作流程模擬測試：工程檢查合格后，進行模擬測試；撥打測試：模擬測試合格后，進行系統(tǒng)開通調(diào)測，并做撥打測試。隔斷測試：系統(tǒng)開通達成后，進行隔斷測試，分別對覆蓋區(qū)內(nèi)其余運營商信號進行測試，比較測試結(jié)果，保證系統(tǒng)不放大其余運營商信號。工程準(zhǔn)備階段工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)施工隊項目經(jīng)理工程督導(dǎo)調(diào)測開通階段1天掃尾階段1天現(xiàn)場勘探施工組織方對外協(xié)調(diào)施工進度計資料清單動工報告完工文件制作工程推行階段6天OK隨工查收資料清理現(xiàn)場干凈文件制作文件移質(zhì)檢員工程督導(dǎo)質(zhì)量檢查調(diào)測開通撥打測試隔斷測試設(shè)計更改辦理保證舉措工程施工隨工測試隨工檢查平時干凈模擬測試站址協(xié)調(diào)成本控制站址協(xié)調(diào)成本控制原則和要點站址協(xié)調(diào)的成本控制，從整體上講就是做好：站址協(xié)調(diào)談判的透明化大額花費的實時上報和審批地域協(xié)調(diào)平均花費的控制協(xié)調(diào)要點：協(xié)調(diào)花費控制以多方面舉措來減少對花費的依賴和社會資源、代維資源等共同努力解決疑難問題做好正向的通訊宣傳工作，防備不用要的誤會造成協(xié)調(diào)成本增添站址協(xié)調(diào)成本風(fēng)險控制舉措經(jīng)過對工程項目成本風(fēng)險影響要素的解析，可知影響項目成本的要素是多方面的。要降低工程的施工成本，就應(yīng)該針對詳盡的施工項目，解析影響其成本的要素有哪些；爾后再針對解析出來的影響要素，在保證工程順利推行的前提下擬定相應(yīng)的、合理的控制舉措。降低施工項目成本的舉措有很多，一般可以從成本管理系統(tǒng)的成立、成本結(jié)構(gòu)的解析、施工方法的合理運用、施薪水源的有效使用以及施工合同的全面管理等多個方面擬定。降低工程成本的管理舉措成立成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的成立要乞降使用方法以下：確定管理組織，依據(jù)企業(yè)定額進行工作推行全過程控制。增強財務(wù)與核算管理。嚴(yán)格推行項目成本管理，對各項成本花費的支出進行限制和監(jiān)察，杜絕與本工程沒關(guān)的花費攤?cè)虢Y(jié)算。項目經(jīng)理部要實時解析和展望未完工程施工成本，發(fā)現(xiàn)可能造成成本增添的要素時應(yīng)踴躍主動采納預(yù)防舉措，制止可能發(fā)生的浪費，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)成立項目成本審查簽證制度，控制成本開銷范圍，執(zhí)行花費開銷標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)財務(wù)制度。審查成本花費的支出一定以相關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。推行階段成本結(jié)構(gòu)解析制度工程項目的成本是由固定成本和變動成本組成。要降低項目的成本，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：精簡企業(yè)機構(gòu)，減少固定成本?？刂剖┕がF(xiàn)場開銷水平，降低變動成本。加大企業(yè)經(jīng)營力度，降低施工項目中單位成本的固定成本含量。采納合理的施工方法工程項目動工前，項目經(jīng)理部應(yīng)認真會審圖紙，針對工程項目編制先進的、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，擬定可行的施土方案和成本控制計劃；施工過程中，施工單位應(yīng)依據(jù)工程的詳盡特色增強質(zhì)量管理，組織平衡施工，減少窩工、返工等問題，控制質(zhì)量成本；講課：XXX工程掃尾階段，項目經(jīng)理部應(yīng)認真編寫竣薪水料，保證工程項目順利查收，以減少不用要的開銷。提升資源使用效率降低施工項目成本施工單位應(yīng)采納舉措加快工程施工過程中所使用的機械設(shè)備和儀器儀表的周轉(zhuǎn)速度，提升其使用效率。優(yōu)化安全管控、降低風(fēng)險成本健全安全管理系統(tǒng),完美安全管理制度.項目經(jīng)理牽頭組織,項目組全體成員參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,增富強家安全管理意識.加大安全生產(chǎn)投入,成立安全也是效益的觀點.依據(jù)施工工期,工作面的特色,做到安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?實時裝備安全防備用品用具;安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品實時購置,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求設(shè)置安全防備欄,并在施工地域懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌.增強專項安全整頓.對暫時用電,高空作業(yè),等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡視檢查,制止違章違紀(jì)行為.必需時可以進行罰款,達到教育職工的目的.嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度.為杜絕各種違章違紀(jì)行為,擬定了安全生產(chǎn)獎罰制度,采納違章違紀(jì)第一次責(zé)怪教育,第二次罰款的方法,堅決兌現(xiàn);同時,對消除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵.增強現(xiàn)場消防管理.安排專人擔(dān)當(dāng)消防檢查員,裝備消防器械,組織工人學(xué)習(xí)消防知識,增強消防宣傳工作.降低工程成本的技術(shù)舉措工期壓縮在工程進度控制方面，從以下方面下手，有效解決項目進度控制方面的問題，縮散工程建設(shè)周期：按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同樣施工階段確定要點控制對象，擬定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同樣專業(yè)和不同樣工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并重申互相間的連結(jié)配合，確定互相交接的日期，增強工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延遲。經(jīng)過對各道工序達成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和每周進度計劃。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期達成工程計劃，一定實時檢查解析原由，立刻督促調(diào)整計劃，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。組織各專業(yè)施工單位和相關(guān)部門負責(zé)人每周按期召開進度例會，由項目負責(zé)人主持，各專業(yè)工程主管參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的報告，協(xié)調(diào)工程施工外面關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對此中相關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整建議。質(zhì)量控制增強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,依據(jù)相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，推行前,由施工部技術(shù)負責(zé)人組織全部施工人員進行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員隨從檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,實時糾正除掉.落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在動工從前就擬定了較完好的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,實時組織追蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立刻進行原由解析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達到優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn),對班組予以相同獎勵。落實三檢制,增強過程檢測。要求班組分項工程達成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要實時追蹤檢查.在施工過程中，與監(jiān)理單位、建設(shè)方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，辦理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)立出優(yōu)異的施工講課：XXX講課：XXX環(huán)境。施工前編制科學(xué)、慎重、確實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。各方質(zhì)量管理人員一定經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量狀況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。成本節(jié)約舉措降低工程成本是現(xiàn)場施工管理的又一重要內(nèi)容，工程成本可否得以控制，控制到什么水平，表現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平，我們將針對施工成本的各組成部分，成立以本工程項目經(jīng)理負責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的踴躍性，增強對每一筆款項進出的管理，并增強工程推行過程中的業(yè)務(wù)管理，包含設(shè)計更改、業(yè)務(wù)聯(lián)系、不行抗力引起損失等的簽證工作。為此我們主要采納以下幾個方面的舉措來進一步降低成本、提升經(jīng)濟效益：成立項目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)圖。（見圖表所示）增強施工管理，提升施工組織水平，正確選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場，采納先進的施工方法和施工工藝，不停提升現(xiàn)代化施工水平，組織平衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)換和協(xié)作配合，加快工程進度，縮散工期。增強技術(shù)管理，提升工程質(zhì)量，研究并推行新技術(shù)、新工藝、新機械及其余技術(shù)改革舉措，擬定并貫徹降低成本的技術(shù)舉措，提升經(jīng)濟效益。增強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提升工程質(zhì)量，防備返工損失。增強勞動薪水管理，提升勞動生產(chǎn)率，合理使用勞動力，減少窩工、浪工，執(zhí)行勞動定額，推行合理的薪水和獎勵制度，增強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平易操作熟練程度，增強勞動紀(jì)律，提升工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比率。增強機械設(shè)備管理，提升機械使用率，正確選擇和合理使用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保修工作，提升機械圓滿率，利用率和使用效率，進而加快施工進度，增添產(chǎn)量，降低機械消耗費。加強資料管理，節(jié)約資料花費，改進資料的采買、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的消耗，節(jié)約采買花費，合理存放現(xiàn)場資料，有計劃、有組織地分批進場，防備和減少二次搬項目核算擬定降低成本舉措確定成本降低目標(biāo)成本展望改進舉措成本核成本領(lǐng)確定實擬定計編制預(yù)成本領(lǐng)成本領(lǐng)運，嚴(yán)格資料進場查收和限額領(lǐng)料制度，擬定并貫徹節(jié)約資料的技術(shù)舉措，合理使用資料。增強花費管理，節(jié)約施工管理費，精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，推行定額管理，擬定花費分項、分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項花費開銷。踴躍采納降低成本的新管理技術(shù)，提議計算機技術(shù)管理。搞好施薪水料的保留，與產(chǎn)品保護工作。免遭盜竊與不用要的損失增強質(zhì)量管理，爭取一次優(yōu)異率，減少返工等損失。節(jié)能減排合理安排施工，提升設(shè)備的利用率，減少設(shè)備因調(diào)遷、待機、開關(guān)機等造成的浪費；增強施工人員和操作人員教育，減少多料、廢料狀況發(fā)生；增強宣傳力度，提升“節(jié)能減排”環(huán)保意識，深入長久展開宣傳活動；一是經(jīng)過多種宣傳手段進行宣傳。經(jīng)過發(fā)放宣傳資料、懸掛巨幅口號、播放環(huán)保選出片等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的知識，增強全所職工的節(jié)能減排意識。二是增強主題宣傳。組織好每年一度的節(jié)能宣傳周、世界環(huán)境日、地球日、水日及中國水周、城市節(jié)水宣傳周等宣傳活動。三是大力提議健康文明的生產(chǎn)模式。教育全所職工從平時生活行為做起，培育節(jié)約環(huán)保習(xí)慣，倡揚文明新風(fēng)。降低成本控制的組織舉措項目部組織成本解析小組，由項目造價員負責(zé)、項目經(jīng)理監(jiān)控、各相關(guān)主管和業(yè)務(wù)管理人員參加，依據(jù)周、月、季度、里程碑點、項目完工等各個時間段落進行成本解析，解析成本誤差原因，提出成本糾正舉措，已達到降低成本的目的。組織配合舉措以下：講課：XXX講課：XXX站址協(xié)調(diào)資源配置本項目關(guān)于站址協(xié)調(diào)所供給的資源支撐有以下配比：項目成立專項站址協(xié)調(diào)資本，保證站址協(xié)調(diào)的花費支撐；項目保證站址協(xié)調(diào)人員的用車需求；為站址協(xié)調(diào)人員裝備相應(yīng)的通訊工具和其余必需商務(wù)配置；裝備必然數(shù)目輻射知識宣傳資料，便于對有輻射擔(dān)憂人員的宣傳和解惑；裝備必然的工藝質(zhì)量照片，方便對物業(yè)和業(yè)主進行相應(yīng)宣傳；企業(yè)出頭協(xié)調(diào)部分公共資源，以利于站址協(xié)調(diào)工作。站址協(xié)調(diào)溝通技巧著重與業(yè)主或業(yè)主單位的溝通和溝通多年來，我企業(yè)經(jīng)過謙虛慎重的工作作風(fēng)，踴躍主動的工作態(tài)度，在工程推行過程中，與業(yè)主單位、督導(dǎo)單位、傳輸配合單位、保護單位等相關(guān)合作單