2023年轉(zhuǎn)正述職報告

2023年轉(zhuǎn)正述職報告【完整版】

在不斷進步的時代，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要留意規(guī)律的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧，為朋友們整理了5篇《轉(zhuǎn)正述職報告》，盼望能為您的思路供應(yīng)一些參考。

轉(zhuǎn)正述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，

我是金漢地產(chǎn)公司行政部**。

短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有缺乏，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的圓滿；還感受到因力量有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思考。

現(xiàn)在我把這段時間工作開展?fàn)顩r、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改良措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指正。

一、工作開展?fàn)顩r

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和幫助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克制了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團人力行政部步調(diào)全都，保證工作正常運轉(zhuǎn)，取得了肯定的工作成果。

人事治理方面

1、部門團隊建立

目前由于行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過估計

在下月初進展工作分工，臨時還未明確詳細(xì)工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能到達預(yù)定深化的目標(biāo)。

2、員工聘請

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進展了員工聘請工作，始終以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進展仔細(xì)的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓(xùn)

行政部依據(jù)《年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)規(guī)劃表》按期安排組織各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。并開頭整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓(xùn)教材，著手在本月進展相關(guān)深化培訓(xùn)。

4、績效工作催促

結(jié)合《績效考核》詳細(xì)要求，定期對各部門工作完成節(jié)點進展催促和跟進，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進展反應(yīng)，保證績效考核工作的良性運行。

5、企業(yè)文化建立

此段期間勝利地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，幫助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，依據(jù)工作規(guī)劃本月內(nèi)著手進展企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。

行政工作方面

1、制度執(zhí)行

全面貫徹落推動實集團標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增加標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)視職能，針對違規(guī)狀況定期進展OA公示和行政懲罰；

2、本錢掌握治理

連續(xù)加大對資金使用規(guī)劃掌握的落實狀況，降低各項本錢，加大辦公用品規(guī)劃和使用的有效治理；

3、檔案、公章、證照借閱保管治理

對現(xiàn)有檔案進展了梳理，重新對存檔檔案進展整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進展標(biāo)準(zhǔn)合理歸檔。加強公章及證件的使用治理準(zhǔn)時登記備案，同時依據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進展紙質(zhì)文件核對接收。

4、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電治理；

加強對固定資產(chǎn)保管落實到人的治理，依據(jù)公司變動準(zhǔn)時地對臺帳進展更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時選購到位，確保公司各項資產(chǎn)設(shè)施完備，做到精確到位有帳可尋。

保證食堂治理治理等效勞，加強衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進展了的滿足度調(diào)查。

車輛治理治理安全到位，掌握各項本錢，定期核算補充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。

與物業(yè)核對了**年上半年修理狀況并準(zhǔn)時地辦理了費用結(jié)算，對售樓處的修理工作也已經(jīng)有序綻開，同時與物業(yè)效勞公司溝通制定對售樓處治理進展季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)效勞治理費用）。

保證辦公用水和用電的治理到位，定期抽查掌握本錢，定期進展OA公示；

5后勤保障

確保公司大大事的行政后勤效勞工作，針對公司下半年工作規(guī)劃綻開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商議，事后反應(yīng)，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和效勞工作；

二、對崗位新的認(rèn)知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，共享如下：

從執(zhí)行層面躍升至治理層面后，作為部門的治理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)熟悉和感受，充分熟悉到自己應(yīng)當(dāng)扮演的角色，既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必需要有劇烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注意過程細(xì)節(jié)。

1、治理與效勞

行政人事工作在公司主要有治理、監(jiān)視、效勞三大功能，其中治理是主干，效勞是根本，監(jiān)視紐帶。

各種治理也是為了更好的效勞，因此必需明確部門功能定位和進展方向，效勞是立局之本，治理是成事之基，是提高效勞力量和水平的手段，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動效勞變?yōu)橹鲃有凇?/p>

實現(xiàn)治理、效勞、監(jiān)視的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項效勞平臺應(yīng)當(dāng)是行政人事工作的責(zé)任和使命，假如治理弱，水平上不去，效勞弱，保障上不去，監(jiān)視弱，效率上不去。只有用強化治理帶動整體工作，用做好監(jiān)視推動整體工作，用標(biāo)準(zhǔn)效勞貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

2、人事與行政

部門整體水平的凹凸取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作力量尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點簡單產(chǎn)生懈怠。而假如行政工作消失問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內(nèi)部治理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、治理層次和合理授權(quán)，使得各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，才能造就高水平的效勞隊伍。。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設(shè)施、設(shè)備）、軟件（如規(guī)章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協(xié)作和治理層次等健全起來，整個行政人事治理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)。

行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟識，治理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，公布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。

3、治理如何開展并達成目標(biāo)

治理的精華在于行，而不在于知。

（1）開展最為有效地治理

治理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于將來工作的開展，將著重以下5點進展行政部的治理：

1）第一時間提出對于本團隊的治理標(biāo)準(zhǔn)；

2）對于本團隊消失的問題，第一時間提出解決方案；

3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)；

4）目標(biāo)任務(wù)的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；

（2）積極達成團隊高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)

對于目標(biāo)的達成跟人理解應(yīng)當(dāng)分為以下三個階段：

1）目標(biāo)的設(shè)置

將來工作開展過程中，將依據(jù)集團公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估量客觀環(huán)境帶來的時機與挑戰(zhàn)，對于本團隊的優(yōu)劣勢有糊涂的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點做到心中有數(shù)。

2）實現(xiàn)目標(biāo)過程的治理

在目標(biāo)實施的過程中的跟進是不行缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標(biāo)治理的過程中，應(yīng)首先進展定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫忙下級解決工作中消失的困難問題；

3）總結(jié)和評估

團隊在到達目標(biāo)期限后，下級首先進展自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成狀況，據(jù)頂獎懲；同時爭論下一階段的目標(biāo)，開頭新的循環(huán)。

三、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：

海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌残?、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)全部人員共同認(rèn)同“弘揚正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，提倡協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。

本人認(rèn)為對企業(yè)文化建立與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化承受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)當(dāng)重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。

四、改良方向：

多參加，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)

1、走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；

2、走到一線經(jīng)理身邊去，把握治理要點，效勞好內(nèi)外部客戶；

3、與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。

多專心，把握公司核心人員

1、時刻思索且必需能夠答復(fù)出以下問題：

（1）公司將來所需要的核心人員是多少？

（2）目前有多少？

（3）他們是誰？

（4）每個人的特長和優(yōu)勢是什么？

（5）優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？

（6）是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？

（7）相對于公司進展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？

（8）公司是否為這些需要培育的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和進展規(guī)劃？

2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的預(yù)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。專心利用各種時機，并做好相應(yīng)的記錄。

多溝通，理解公司員工的期望

了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)發(fā)動工的工作積極性、制定有效的制度。

五、下階段重點工作

1、連續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的根底平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的效勞職能，重點提升治理和監(jiān)視職能；

2、加強團隊建立，通過組織員工參加企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參加了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；

3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性，保證制度的精確推動，嚴(yán)格遵守并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；

4、以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴(yán)格掌握各項本錢，保證資源正確有效使用；

5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經(jīng)理反應(yīng)各項工作進展?fàn)顩r，幫助總經(jīng)理對各項工作推動的了解，以便確保各項工作的有序開展；

6、連續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓(xùn)規(guī)劃，同時開展符合實際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)工程的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)規(guī)劃的制定供應(yīng)切實可行的有力保證；

7、加強新員工入職系列培訓(xùn)，推動導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團隊當(dāng)中。

六、建議：

1、建立人力資源治理診斷機制；

2、建立合理、完善符合行業(yè)特點和具有公司特色，能有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系；？建立公正公開系統(tǒng)的晉升機制；

3、加大員工鼓勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重獎重罰，同時增加領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)鼓勵方式；

4、重視學(xué)問技能等專項培訓(xùn)，強化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報銷學(xué)習(xí)費用的鼓舞性嘉獎；

5、適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜（五一和十一兩節(jié)）；

七、結(jié)語

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱，做好本職工作，盼望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國共性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強”，奉獻出一份力氣，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉的時機，同公司一起展望美妙的將來！

轉(zhuǎn)正的述職報告篇二

我于2023年1月25日開頭到貴公司工作，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一向以來，我努力實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這二個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報，以理解大家評議。

一、技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，四年的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于很多實際應(yīng)用問題不了解。應(yīng)對這種狀況，依靠自己的仔細(xì)的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)實工作由理論快速過渡到實際工作中。在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作潛力。在接觸到新的生疏的領(lǐng)域時，缺少閱歷，對于專業(yè)技術(shù)學(xué)問需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，能夠很快克制這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我仔細(xì)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，留意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

二、學(xué)習(xí)生活方面：

技術(shù)效勞工作是一個特別的崗位，它要求永無止境地更新學(xué)問和提高技能，并且要有足夠的急躁。為到達這一要求，我非常注意學(xué)習(xí)提高：

一是向書本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí)，除了仔細(xì)閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費購置幾本涂料學(xué)參考書。

二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。

三是向同事學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，我們公司的每位同事都是我的教師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素養(yǎng)和潛力才得以不斷提高，工作才能根本勝任。我認(rèn)為大家的潛力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

進入貴公司以來，由于離家較遠(yuǎn)（與其它同事相比擬），而且加之對生活習(xí)慣一時很難不適應(yīng)，造成工作學(xué)習(xí)的耽擱。透過二個月的體驗以及在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心與培育下，仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，專心投身到工作中，已經(jīng)漸漸適應(yīng)了那里的工作環(huán)境。對于領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷和關(guān)心，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不僅僅能夠彌補自己耽擱的工作學(xué)習(xí)而且能夠有所成就，不辜負(fù)大伙的期望。對金錢、對名譽、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求。說句實在話，工作不僅僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選取。

三、工作體會：

在二個月的工作學(xué)習(xí)中，我在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高，回憶這段時間來的工作歷程，主要有以下幾點體會：

（一）要在思想上與群眾持續(xù)高度全都

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到，公司是一個團結(jié)奮斗的群眾，在這樣的氣氛中，只有在思想上與群眾持續(xù)高度全都、專心上進，才能融入到這個群眾之中。所以我務(wù)必更加深入提高個人綜合素養(yǎng)，用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與群眾共同進步。

（二）要仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技能學(xué)問，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為一名公司優(yōu)秀的一員，首要條件就是成為行業(yè)上的骨干。對于剛剛走出大學(xué)校門參與工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、嫻熟把握專業(yè)學(xué)問，始終以專心的工作態(tài)度、高度的職責(zé)感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內(nèi)行。

個人轉(zhuǎn)正述職報告篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時間真快，2023年幾個月的工作就這樣過去了，不曾覺得這樣的日子很枯燥，在來到公司之初我還覺得自己確定會很枯燥，這么幾個月下來，我感受了很充實，充實的時間讓我收獲了許多在公司這里我感受到的是一群相互幫忙的同事，是一個團結(jié)的群體，試用期以來我很充實，不管是是在工作還是在什么時候，我時刻的想起來到這里的初衷，就是要為自己拼搏一次，早就更加優(yōu)秀的自己，為公司制造利益，我還是很想成為一個有價值的人的，這幾個月的工作完畢，就像是一個階段到另外一個階段的過度，我也總結(jié)一下工作。

一、學(xué)習(xí)提高自身

我始終講究著提高自己，爭取一切可以提升的時機，這是對自己的負(fù)責(zé)，其實自己的初衷就是這樣的不斷的加深提高，我總是會在一段時間愛內(nèi)就問自己一次，這段時間有什么進步嗎，這樣的習(xí)慣讓我產(chǎn)生了更多的動力，讓我面對今后的工作更加信念，短短的試用期我看到的是更多的學(xué)習(xí)時機，我很渴望讓自己快速的適應(yīng)工作，其實這是需要一二過程的，我的渴望讓我加快了腳步，在提高自己的同時我不會遺忘自己工作，我認(rèn)為自己更好的去工作，更加有效率的工作就是提高自己，這不是一句一般的`話我，讓自己工作的每一件事情有它的價值。

二、端正態(tài)度，仔細(xì)工作

這幾個月的工作我，覺得自己態(tài)度始終很好，來到公司這里之初我態(tài)度就很好，再一個崗位上面工作，不管是取得什么成績，態(tài)度還是第一的，態(tài)度總是那么重要就像是在工作時候我做好了一件事情，我不會太過于傲慢，但是一點成就感還是要有的，不能夠自己覺得自己很厲害，這就是一個態(tài)度，我端正態(tài)度，這需要有著嚴(yán)格的自覺性，態(tài)度這個東西要長期的保持下去，不是一時半會的自覺，在今后還是有許多問題的消失的，我知道今后的工作當(dāng)中心態(tài)問題是一個特別嚴(yán)峻的問題，是需要我去重視的問題。

端正態(tài)度，好好的工作，來到公司這短短時間我很仔細(xì)的在工作，工作是第一我始終這么認(rèn)為的，不管是做什么事情，有一個好的態(tài)度工作起來會很好，我仔細(xì)工作在這試用期的中，不遺忘自己的初心，為了提高自己，給公司制造價值，我不會讓自己始終保持著平凡的工作，其實還是要去更近一步的，在工作中嚴(yán)格要求自己，進一步總比在原地要好，擔(dān)心于現(xiàn)狀的工作態(tài)度，在原有的工作效率面前再進一步。

此致

敬禮！

述職人：**x

2023年x月x日

關(guān)于轉(zhuǎn)正述職報告篇四

本人于2023年x月x號進廠，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團體中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團體中。

二、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便