建筑工程成本管理與控制九大要素名師精講月

工程管理部培訓(xùn)

-成本控制1

建筑工程成本概括

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取糾偏措施——包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織理等綜合措施，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉，直接反映了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。因此，有效控制和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)將顯得更為重要，著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標(biāo)報(bào)價(jià)和承建工程的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費(fèi)用的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。工程成本控制的方式是從項(xiàng)目的前期入手，在施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)。主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段2

333333331.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效：

2.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本：

3.堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制：

4.加強(qiáng)人工費(fèi)管理做好人工成本的有效控制：

一、

從工程建設(shè)的角度控制成本

5.加強(qiáng)人工費(fèi)管理做好材料成本的有效控制：

6.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制：7.加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失：8.關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出:3

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效：

在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。2.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本：

工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。3.堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制：

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控

44.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制：

合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。5.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制：

嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)等，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周材費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎(jiǎng)賠。6.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制：

機(jī)械費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率，合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。

5加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失：

認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。8.關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出:

每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

綜上所述：經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住自主投標(biāo)報(bào)價(jià)的測(cè)度和工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)承包國(guó)內(nèi)外工程的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。6二、從招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面控制建設(shè)階段成本（一）采用合適的招標(biāo)形式（二）合同簽署要嚴(yán)密（三）提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性（四）結(jié)算審核要細(xì)致7

（一）采用合適的招標(biāo)形式：

采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在招投標(biāo)過(guò)程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)及相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入圍。在招標(biāo)中采用工程量清單的方式是目前越來(lái)越普遍采用的一種方式，工程量清單招標(biāo)有利于項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。8（二）合同簽署要嚴(yán)密：

1.簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請(qǐng)，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕這類費(fèi)用的增長(zhǎng);比如在設(shè)備安裝預(yù)算中，由于不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過(guò)程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。9

2.在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。在簽訂合同時(shí)，要明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。在簽訂合同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格沒(méi)有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求(只說(shuō)明執(zhí)行相應(yīng)文件)，但因該工程的工期較長(zhǎng)，且在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對(duì)執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭(zhēng)議，給結(jié)算工作帶來(lái)極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭(zhēng)很多，所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)尤為重視。喂！降水、基坑支護(hù)包含在合同內(nèi)嗎！10

（三）提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性：

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)或因變更帶來(lái)的變化，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)。

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（四）結(jié)算審核要細(xì)致：

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本：

1.核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等;

2.檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;3.落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算;

12三、成本控制的原則（一）全面成本控制原則：（二）動(dòng)態(tài)控制原：（三）目標(biāo)管理原則：（四）責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則：13（一）全面成本控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（二）動(dòng)態(tài)控制原：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。14（三）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（四）責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

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四、施工項(xiàng)目資源管理的主要原則

一、項(xiàng)目資源管理的作用和地位二、項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀三、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容四、項(xiàng)目資源管理的主要原則16

一、項(xiàng)目資源管理的作用和地

項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體地說(shuō)，可以從四個(gè)方面來(lái)表達(dá)：一是項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要；二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力；三是在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；四是在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。

項(xiàng)目資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用80％以上。所以，節(jié)約資源是節(jié)約工程成本的主要途徑。項(xiàng)目資源管理的任務(wù)，就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，將項(xiàng)目所需的資源按正確的時(shí)間、數(shù)量，供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低項(xiàng)目資源的成本消耗。因此，必須對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃管理。

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二、項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀

項(xiàng)目資源管理是極其復(fù)雜的，其原因是多方面的：一是資源的種類多，供應(yīng)量大；二是由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的不均衡性；三是資源供應(yīng)過(guò)程的復(fù)雜性；四是設(shè)計(jì)和計(jì)劃資源的交叉作用；五是資源對(duì)成本的影響很大；六是資源的供應(yīng)受外界影響大；七是資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡；八是資源同時(shí)受到上限定義和下限定義的限制。

與工期、成本的計(jì)劃和控制相比較，項(xiàng)目資源管理的現(xiàn)狀不如人意。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，資源和項(xiàng)目后勤管理的計(jì)算機(jī)軟件的購(gòu)買者比成本和工期管理軟件的購(gòu)買者少得多。另?yè)?jù)有關(guān)資料顯示，目前的資源計(jì)劃和優(yōu)化方法在計(jì)算機(jī)支持計(jì)劃系統(tǒng)中不太符合實(shí)際需要，原因是：

①資源計(jì)劃采用將資源措施總量在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配的模式，盡管這種模式在理論上是正確的，但由于工程施工過(guò)程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模式不能反映實(shí)際情況；

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②目前的計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括時(shí)間相等的資源使用計(jì)劃，而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過(guò)程是十分復(fù)雜的，必須以使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)；

③用戶對(duì)資源優(yōu)化方法和它的適用性知道得不多，其結(jié)果又未被正確而全面的解釋。

三、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容

資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。1、物資管理。是在施工過(guò)程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。192、機(jī)洞械設(shè)芹備管膛理。另以機(jī)故械設(shè)采備施民工代騙替繁好重的菌體力帳勞動(dòng)肯，最猛大限滑度地復(fù)發(fā)揮于機(jī)械纖設(shè)備逗在施胸工中枯的作記用為主要膽內(nèi)容飼的管馬理工渴作。巨它的嬌特點(diǎn)帆是機(jī)躁械設(shè)孕備的炸管理出體制鈔必須育以建止筑企棍業(yè)組葛織體魄系相羅依托床，實(shí)泉行集豈中管蛇理為榆主、棚集中跨管理杰與分污散管孫理相絮結(jié)合約的辦瞎法，限提高恥施工偉機(jī)械年化水滅平，除提高摩完好拾率、賓利用齒率和尺效率琴。3、勞溉動(dòng)力施管理捆。在場(chǎng)施工豆中，縣利用笑行為理科學(xué)灰，從炒勞動(dòng)攝力個(gè)濫人的上需要裝和行老為的癥關(guān)系殊觀點(diǎn)嬸出發(fā)碧，充則分激姻發(fā)職筆工的桐生產(chǎn)迷積極舟性。辟它的震主要企環(huán)節(jié)抱是任寄用和燈激勵(lì)儀，通僵過(guò)有具計(jì)劃證地對(duì)風(fēng)人力延資源束進(jìn)行丟合理敢的調(diào)鋪配，草使人伍盡其何才，鬼才盡閱其用武。4、資兆金管赤理。綠通過(guò)積對(duì)資夫金的封預(yù)測(cè)癢和對(duì)將比及嫁項(xiàng)目控獎(jiǎng)金終計(jì)劃闖等方筍法，鐘不斷倚地進(jìn)砍行分稻析和知對(duì)比央、計(jì)辜劃調(diào)教整和霞考核久，以捷達(dá)到弟降低沃成本筑的目疑的。20四、壩項(xiàng)目懷資源耗管理差的主址要原房誠(chéng)則在項(xiàng)獅目施棋工過(guò)暴程中勺，對(duì)漢資源池的管敲理應(yīng)窮該著遭重堅(jiān)比持以券下四兆項(xiàng)原么則：1、編叢制管窗理計(jì)笑劃的叼原則諒。編巡壽制項(xiàng)戀目資扯源管懲理計(jì)旅劃的猶目的荒，是卵對(duì)資炸源投窮入量呢、投窯入時(shí)證間和存投入燭步驟莊，做茫出一云個(gè)合夸理的屢安排區(qū)，以風(fēng)滿足屯施工接項(xiàng)目沉實(shí)施反的需揮要，襪對(duì)施檔工過(guò)禽程中泊所涉活及到凳的資翻源，懇都必奧須按晶照施悅工準(zhǔn)艦備計(jì)急劃、減施工主進(jìn)度翅總計(jì)基劃和礦主要嗓分項(xiàng)磁進(jìn)度偷計(jì)劃位，根鑼據(jù)工涼程的焦工作嘩量，還編制站出詳乒盡的喚需用類計(jì)劃測(cè)表。2、資額源供奸應(yīng)的林原則合。按訪照編框制的脊各種傍資源題計(jì)劃仙，進(jìn)寸行優(yōu)誦化組礎(chǔ)合，艷并實(shí)錄施到羅項(xiàng)目胞施工粘中去毅，保劇證項(xiàng)玩目施懲工的享需要并。3、節(jié)副約使杠用的竟原則孝。這都是資箱源管年理中臟最為名重要徑的一伐環(huán)，挪其根呢本意江義在向于節(jié)佩約活姿勞動(dòng)護(hù)及物橋化勞昌動(dòng)，饑根據(jù)疊每種檢資源身的特學(xué)性，當(dāng)制定冒出科身學(xué)的霜措施氣，進(jìn)川行動(dòng)現(xiàn)態(tài)配韻置和雹組合參，不姑斷地忘糾正掙偏差崗，以所盡可帶能少輕的資長(zhǎng)源，燒滿足膊項(xiàng)目蜻的使削用。214、使郵用核扛算的菜原則牢。進(jìn)屯行資墳源投摸入、產(chǎn)使用舌與產(chǎn)佛生的舒核算償，是泄資源被管理苦的一雙個(gè)重殿要環(huán)蔬節(jié)，麻完成冰了這子個(gè)程歇序，揮便可王以使樂(lè)管理炊者心六中有托數(shù)。葡通過(guò)行對(duì)資刃源使新用效震果的做分析痰，一那方面功是對(duì)菠管理蓮效果碌的總暖結(jié)，由另一丑方面宵又為軌管理盲提供垮儲(chǔ)備倚與反穴饋信付息，沾以指享導(dǎo)以歸后的殖管理寇工作供。221.優(yōu)化拒施工配組織乏設(shè)計(jì)緊，提班高工蚊效：2.積極早采用冤先進(jìn)遼工藝案和技馬術(shù)，敘降低賺成本：3.堅(jiān)持慶計(jì)劃攪指導(dǎo)斃生產(chǎn)讓，強(qiáng)藥化定拔額控欣制：五、從設(shè)計(jì)宏角度控制葡成本一、會(huì)實(shí)際夸工作載中存畏在的扁問(wèn)題二、陰在投絡(luò)資決協(xié)策階勿段做蘋(píng)好基廢礎(chǔ)資肝料的映收集敞，保筆證詳笨實(shí)、垂準(zhǔn)確三、遇加強(qiáng)詢對(duì)影駁響投牛資的嘆主要步因素且的控系制，干做好雷多方森案的濟(jì)比選四、熊切實(shí)波推行敏限額尼設(shè)計(jì)幻玉，從篇根本匠上杜鈴絕“著三超她”五、隱逐步蜂推行蜻工程柴設(shè)計(jì)垮階段劉的招皺標(biāo)六、停做好撞工程蔥造價(jià)聽(tīng)資料匯的收金集整譽(yù)理工鑄作23工程懂造價(jià)獄控制果在不配同階弱段造睛價(jià)控倒制的敢重點(diǎn)恩和效乓果是替完全件不同覺(jué)的，嘆據(jù)有跟關(guān)資壓料分餃析，爆投資扛決策很和初龜步設(shè)鎮(zhèn)計(jì)階執(zhí)段對(duì)駕投資符的影牛響程江度為90％左原右，鎖技術(shù)亡設(shè)計(jì)憤階段氣對(duì)投簡(jiǎn)資的唯影響稍程度與為75％左善右，國(guó)施工竹圖設(shè)翠計(jì)階搶段對(duì)字投資故的影北響程鈔度為35％左醋右，渡而過(guò)鑒去人干們所弟著重扮的施澡工階燒段對(duì)揚(yáng)投資厘的影饑響程廣度則躬僅為10％左驗(yàn)右。法很顯恢然，找工程哲造價(jià)肯控制虛的關(guān)蘭鍵在押于施量工前著的投碧資決蜻策和微設(shè)計(jì)鈴階段鴉．只單要工輝程項(xiàng)嘗目的舞工藝把、流拉程、插方案瓣一旦匯確定鏈，則忘該項(xiàng)聚目的榴工程盜造價(jià)彩也就觀基本斬上確號(hào)定了詢。因鮮此，享設(shè)計(jì)旱在投洋資決壞策和攔初步狡設(shè)計(jì)克階段紹，如眠何控纖制好帳工程虹造價(jià)晌就顯且得十稿分重種要，現(xiàn)結(jié)址合工近作實(shí)冒踐，分析護(hù)以下牙幾點(diǎn)矩。24一、混實(shí)際捐工作洪中存坡在的稍問(wèn)題1、技泄術(shù)和鉆經(jīng)濟(jì)揮結(jié)合沸得不牙夠長(zhǎng)期職以來(lái)階，在側(cè)工程糕建設(shè)嚷領(lǐng)域自，工谷程設(shè)宵計(jì)和毯投資林控制剃工作磁聯(lián)系約不夠盟緊密荒是一酷種普嗎遍現(xiàn)含象。醫(yī)在實(shí)研際工途作中樣，一著般都闊是設(shè)途計(jì)人鉛員根雪據(jù)設(shè)陪計(jì)委列托書(shū)巷進(jìn)行饞現(xiàn)場(chǎng)鄉(xiāng)豐調(diào)查竭，選眠擇方蛋案，扯進(jìn)行漲設(shè)計(jì)漫。在媽不同堆設(shè)計(jì)植階段語(yǔ)，向擋概預(yù)浩算人便員提檢供不硬同的帽編制忽條件方，以述進(jìn)行嚇工程渠估價(jià)川或預(yù)采算。半而概胞預(yù)算冠人員昆對(duì)工周程概厚況、套現(xiàn)場(chǎng)姜情況岸了解盆很少獨(dú)，無(wú)鞠法將罷各種糾影響來(lái)因素位考慮運(yùn)全面去，這險(xiǎn)就為驗(yàn)投資田突破蟲(chóng)控制見(jiàn)留下枝隱患膜。所儲(chǔ)以工數(shù)作中判既要央克服奶片面掉強(qiáng)調(diào)系節(jié)約算、忽搶視技浪術(shù)合睜理，召又要桃反對(duì)稍重技抖術(shù)、軍輕經(jīng)鄉(xiāng)豐濟(jì)、電設(shè)計(jì)吃保守藏浪費(fèi)崖的現(xiàn)燈象。探設(shè)計(jì)年人員雄和經(jīng)臣濟(jì)人業(yè)員應(yīng)諷密切茂配合遲，從踩項(xiàng)目眨的源壇頭參孤與，振做好班多方綱案的趙技術(shù)吩經(jīng)濟(jì)禽比較豆，在丑降低肥和控咸制項(xiàng)活目投歲資上徒下工私夫。范經(jīng)濟(jì)鉤人員幻玉應(yīng)該末在設(shè)躲計(jì)過(guò)到程中投及時(shí)高對(duì)項(xiàng)撫目投厭資進(jìn)災(zāi)行分懶析對(duì)賄比，只反饋慮造價(jià)模信息票，能李動(dòng)地濱影響任設(shè)計(jì)助，使流設(shè)計(jì)錯(cuò)方案恥在滿尊足生勢(shì)產(chǎn)要悼求的海前提噴下，蒼功能傾完備涼，設(shè)敘備選街型更蓬加合竄理，殲以節(jié)醬約投桂資。252、設(shè)跪計(jì)中改對(duì)投捏資控佛制認(rèn)跨識(shí)不敏足設(shè)計(jì)薄人員冰在設(shè)尖計(jì)中癥一般觀都比念較注喝重設(shè)宋計(jì)產(chǎn)洞品安示全實(shí)暗用、歇技術(shù)玩先進(jìn)棒，強(qiáng)棄調(diào)設(shè)覆計(jì)的般產(chǎn)值途，而范對(duì)設(shè)牲計(jì)產(chǎn)脾品的仰經(jīng)濟(jì)宰性不弊夠重怎視，顆不抓線設(shè)計(jì)庫(kù)中的沃經(jīng)濟(jì)完指標(biāo)自和成薦本控昏制工胞作。慎另外宮，現(xiàn)胞行的淺設(shè)計(jì)永收費(fèi)收標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)一般粗是以職工程頑造價(jià)準(zhǔn)為取立費(fèi)基苗數(shù)。喪對(duì)設(shè)專計(jì)中日造成鬧的浪禾費(fèi)，姿缺乏菌明確鮮標(biāo)準(zhǔn)智和控饒制措抗施，因不帶應(yīng)任何震經(jīng)濟(jì)差責(zé)任大。雖縣然工滿程設(shè)妹計(jì)單鈔位將黑逐漸路轉(zhuǎn)變率為自炭主經(jīng)抖營(yíng)、度自負(fù)奪盈虧腦的企兄業(yè)，啞參與匆市場(chǎng)沙競(jìng)爭(zhēng)魚(yú)，但原仍留仔有較禿明顯針的計(jì)躲劃經(jīng)占濟(jì)色魄彩。3、造幟價(jià)控撤制環(huán)堤節(jié)脫橡節(jié)目前蛋基本娛建設(shè)喇項(xiàng)目澇投資哄管理怨都采慣取分畫(huà)段式糕的管渾理方畢法，的與之炎相適倆應(yīng)的中估算緩、預(yù)序算和煎結(jié)算戚也是吸分段梢編制灘的。療設(shè)計(jì)免單位恥一般貴負(fù)責(zé)轟初步撒設(shè)計(jì)井概算制和施柏工圖承預(yù)算哈，有孔的也唉編制島估算顛，但改結(jié)算穩(wěn)一般渡都不剪參與判，造古成投松資控代制的厲脫節(jié)抗?，F(xiàn)霸在新咳材料弱、新感設(shè)備睬不斷殲更新阻，價(jià)普格不鼓斷變底化，前定額龍調(diào)整壤滯后全，對(duì)鏈工程押造價(jià)筆的約目束力移降低解，預(yù)態(tài)算和腥結(jié)算頸差距跟就不凝斷增劈燕大，獻(xiàn)如果泄設(shè)計(jì)澤單位溫不努蜜力去閉了解食實(shí)際兵工程頃成本砍，對(duì)輪前階俗段造橋價(jià)編污制質(zhì)交量不芳作比惜較、跪分析擠，以芳積累膀經(jīng)驗(yàn)誼，在竭以后德的工胡作中兵遇到憑同樣齊的問(wèn)盟題也必就不假能有掌所突毀破，溜不能依進(jìn)一煤步提詢高造鄉(xiāng)豐價(jià)控胡制的歐能力頑。26二、市在投僵資決宏策階非段做鍋好基瞎礎(chǔ)資友料的拾收集贊，保杜證詳壺實(shí)、你準(zhǔn)確任何總一個(gè)鄭項(xiàng)目習(xí)運(yùn)作剩都是享從零防開(kāi)始牲，通翠過(guò)一漠定的尺調(diào)查銷、研么究來(lái)貍收集預(yù)一些司基礎(chǔ)察資料秀，進(jìn)餃而對(duì)憲項(xiàng)目爬進(jìn)行奶策劃灶。作抄為一超名概敏預(yù)算優(yōu)人員艇，要法做好核項(xiàng)目響的投謎資預(yù)另測(cè)，案同樣右需要召很多藏的基編礎(chǔ)資裳料，師如工詠程所甩在地兩的水舟電路濃狀況舍、地層質(zhì)情涂況、蝦主要籠材料勿設(shè)備養(yǎng)的價(jià)討格資例料、夠大宗哪材料曠的采湯購(gòu)地吹以及令現(xiàn)有醫(yī)已建的類似叨工程固資料話，對(duì)局于做停經(jīng)濟(jì)到評(píng)價(jià)結(jié)的項(xiàng)耗目還地要收仔集更茅多的侄數(shù)據(jù)閉，如灶電源跨項(xiàng)目絲式要收預(yù)集主周輔機(jī)誕設(shè)備律的價(jià)奮格資職料以濃進(jìn)行踩價(jià)格濤預(yù)測(cè)銅，收腐集各栗種生碌產(chǎn)消踐耗材暈料、痛原煤塞的價(jià)繳格。億這些跪資料婆或許辰由建悄設(shè)單蕉位直甩接提摘供或原概預(yù)踏算人許員調(diào)減查所許得，擠不管鉗來(lái)源芝如何狹，概蓄預(yù)算娛人員館都要切對(duì)資郊料的懲準(zhǔn)確咸性、煙可靠川性認(rèn)學(xué)真分劈燕析，梢確保拌準(zhǔn)確矩?zé)o誤須，保戰(zhàn)證投階資預(yù)飲測(cè)、蠢經(jīng)濟(jì)季分析政的準(zhǔn)豬確。點(diǎn)例如泳，建組設(shè)單冊(cè)位提莫供的塔勘探榜費(fèi)用聞、地缸材價(jià)澡格等斷，不快要盲粘目地舌使用負(fù)，要櫻根據(jù)秤當(dāng)?shù)匦牡亩](méi)額水根平、煙類似洲工程地資料投和有谷關(guān)的背價(jià)格掠信息徹進(jìn)行翻橫縱肌對(duì)比鐵、校敢對(duì)、古分析壓，遇形到問(wèn)拘題及蚊時(shí)向遲建設(shè)時(shí)單位萍或現(xiàn)館場(chǎng)取鈔證。鍬在工辮作中醋，設(shè)內(nèi)計(jì)人情員提些供的社資料噸若不宰是很蜜詳細(xì)田，如填對(duì)工甲程中饅要發(fā)沙生的擾征地童費(fèi)用奴、拆電遷補(bǔ)消償費(fèi)炮用、押施工憑措施鞠費(fèi)等坊末做氧說(shuō)明趣的，緞概預(yù)齒算人紡員應(yīng)筒將這轎些問(wèn)塌題向血設(shè)計(jì)造人員奪或建余設(shè)單杏位咨袋詢，析不能懂缺項(xiàng)婆、漏勝項(xiàng)，讀保證娛對(duì)工貢程費(fèi)鳳用做飲到全手面控狐制。27三、莊加強(qiáng)婦對(duì)影昏響投可資的拉主要父因素乞的控跑制做好猾多方霉案的亡比選朱投資攜決策煮中的憑各項(xiàng)迷技術(shù)忍經(jīng)濟(jì)間決策彩對(duì)項(xiàng)皮目的盜工程節(jié)造價(jià)步都有姜重大鄭影響路，概溫預(yù)算集人員恰應(yīng)參改與主備要方培案的嶺討論悉，必滔要的凍時(shí)候跟與設(shè)菠計(jì)人而員共訂同辦螞公，蹄密切跌合作直，做鍋好多嬌方案充的技沒(méi)術(shù)經(jīng)肅濟(jì)的兩分析起比較但，進(jìn)局行事監(jiān)前控碗制，麥能動(dòng)堆地影瞧響設(shè)鏡計(jì)，武選出偉技術(shù)患先進(jìn)泛、經(jīng)姜濟(jì)合統(tǒng)理的披最優(yōu)雁方案協(xié)。在方傲案優(yōu)倦選過(guò)索程中纖要廣牢泛運(yùn)柄用價(jià)睜值工罵程原枕理。覺(jué)價(jià)值粗工程散兼顧時(shí)功能牌、成善本，示力求葡以最搞低的冬壽命切周期寨成本座費(fèi)用岡，實(shí)勻現(xiàn)必潮要的蟻功能還，提坐高產(chǎn)夫品價(jià)淚值。燈價(jià)值扭工程閥側(cè)重房誠(chéng)于在掘?qū)|(zhì)達(dá)量、驅(qū)成本亞影響罵較大泳的研季制、餅開(kāi)發(fā)蛙階段夢(mèng)開(kāi)展或工作零，將傻技術(shù)估問(wèn)題簡(jiǎn)和經(jīng)唱濟(jì)問(wèn)曠題有漠機(jī)地常結(jié)合袋起來(lái)傅，具產(chǎn)體工根作中濃應(yīng)根束據(jù)項(xiàng)稅目實(shí)均際情持況，欄選擇鮮對(duì)提暢高功庭能或利降低脾成本臣潛力營(yíng)很大謊的對(duì)浩象，的可以掘是工容程項(xiàng)姑目，灣也可臥以是崖完整饑的單翅項(xiàng)或糖單位所工程紋，進(jìn)伙行分燦析改疫善。帽選定眠了對(duì)脈象后退，通喜過(guò)功腹能系祥統(tǒng)分農(nóng)析、疑成本計(jì)分析雷，最喪后經(jīng)街過(guò)價(jià)透值分未析得機(jī)到價(jià)設(shè)值系霉數(shù)，夏我們差就可弓以確認(rèn)定最忽優(yōu)方奇案。28四、藍(lán)切實(shí)概推行證限額旗設(shè)計(jì)柄，從模根本府上杜及絕“暴三超餓”限額耳設(shè)計(jì)省是以同項(xiàng)目液可行掌性研增究報(bào)津告的潛批復(fù)保所確垃定的那建設(shè)狐規(guī)模曠、建簽設(shè)內(nèi)扛容、植建設(shè)挑標(biāo)準(zhǔn)橋?yàn)橐罎{據(jù)，饒?jiān)谕督Y估裳算限桑額范雹圍內(nèi)疊進(jìn)行音工程姨設(shè)計(jì)辮，以凱提高川投資奇的經(jīng)陜濟(jì)效象益。銳樹(shù)立刃設(shè)計(jì)純?nèi)藛T配的高棋度責(zé)界任感維，有撇利于息強(qiáng)化拆設(shè)計(jì)蒜人員蛛的工警程造朵價(jià)意弓識(shí)，短扭轉(zhuǎn)吩設(shè)計(jì)壘概預(yù)歷算本損身的內(nèi)失控墾現(xiàn)象紅。在紫具體系的設(shè)溉計(jì)過(guò)卵程中夜，按退照設(shè)峰計(jì)程拜序分辨階段超層層宴控制春總投碗資，鵝使其迅貫穿宴于可必行性鑒研究暈、初絞步設(shè)晃計(jì)、焦技術(shù)本設(shè)計(jì)蔽直到齒施工惱圖設(shè)衣計(jì)的發(fā)各個(gè)草階段抹，形緣瑞成縱菠向控低制；篩各設(shè)將計(jì)階武段，凳按各纖專業(yè)乖進(jìn)行嶺投資刃分解曾，分跟塊限切額，茄具體庸分配吃到單魔元和計(jì)專業(yè)數(shù)，形磁成橫輔向控經(jīng)制。霜這樣哨橫向餐控制弄和縱顆向控嗽制相攜結(jié)合和，責(zé)牲任落長(zhǎng)實(shí)到請(qǐng)人．榴使設(shè)糊計(jì)人多員由火“畫(huà)社了算置”轉(zhuǎn)笛變?yōu)闉八愫芰水?huà)殲”，語(yǔ)從根趨本上漏解決手長(zhǎng)期檔以來(lái)秘不能飽有效充杜絕隊(duì)的“娃三超廟”現(xiàn)豈象。伯但提飲倡限批額設(shè)憲計(jì)并議不是無(wú)單純辛的追貿(mào)求降攀低造首價(jià)，輝應(yīng)該壩堅(jiān)持圣科學(xué)販，采駱用優(yōu)叢化設(shè)堂計(jì)使壯技術(shù)決和經(jīng)衛(wèi)濟(jì)緊收密結(jié)孫合，趙通過(guò)渣技術(shù)止比較企，經(jīng)臥濟(jì)分納析和砍效果守評(píng)價(jià)終，力貼求以岔最少塔的投距入，滿創(chuàng)造寒最大宿的效煮益。29五、李逐步搶推行芳工程孔設(shè)計(jì)察階段均的招草標(biāo)招投決標(biāo)制礙度作行為市毯場(chǎng)經(jīng)移濟(jì)下例一種夢(mèng)重要祖采購(gòu)?fù)眉案?jìng)烘爭(zhēng)手莖段，勻已被驕人們標(biāo)所接國(guó)受并益采用猜。工希程設(shè)唇計(jì)采欠用招搶投標(biāo)殼制將賠會(huì)促翅使設(shè)執(zhí)計(jì)人宗員增差強(qiáng)風(fēng)擺險(xiǎn)意宵識(shí)，輸提高嚇設(shè)計(jì)憑水平孟和經(jīng)姨濟(jì)核腸算質(zhì)茂量，狡從而筍達(dá)到脈優(yōu)化賺設(shè)計(jì)鑄的目妹的。倒在設(shè)窩計(jì)招飽標(biāo)工法作中漁，不饅僅方叛案設(shè)蜘計(jì)階值段通箏過(guò)招甩標(biāo)完臨成，按而且蝴對(duì)技書(shū)術(shù)設(shè)換計(jì)或掘施工尾圖設(shè)絮計(jì)也愉需引辭入競(jìng)疫爭(zhēng)機(jī)律制，蝴使每航個(gè)設(shè)口計(jì)階汗段均五通過(guò)死競(jìng)爭(zhēng)邊完成彈。這讀樣設(shè)呆計(jì)單雄位在恩每一箭個(gè)細(xì)階節(jié)上符如果諒不是破精益蘋(píng)求精盜地去告完成抬，就這有落題選的訓(xùn)可能紡。在含評(píng)標(biāo)瘦中，籮主要運(yùn)評(píng)價(jià)業(yè)設(shè)計(jì)膛構(gòu)思憲的巧包妙性枕、新經(jīng)穎性董、工率程設(shè)淡計(jì)方俘案的廚優(yōu)劣律、投隊(duì)資估艱算的芽經(jīng)濟(jì)浪性和國(guó)合理包性，爬設(shè)計(jì)薪進(jìn)度臟計(jì)劃兵、投狹標(biāo)人嶼的設(shè)返計(jì)組冰織方繼案等剝方面煌。通睬過(guò)技屠術(shù)比觀較、江經(jīng)濟(jì)退分析逗和效況果評(píng)吩價(jià)，律力求艦選擇綿在技熔術(shù)先膜進(jìn)條謝件下羨經(jīng)濟(jì)撞合理慚，在肝經(jīng)濟(jì)緩合理豬條件茶下確影保技眾術(shù)先賀進(jìn)，瞎在滿耽足使儲(chǔ)用功相能前京提下湖注意仿造型謀別致訊美觀割，以鄙最少獸的投樣入創(chuàng)擔(dān)造最獅大經(jīng)寒濟(jì)效播益的淚設(shè)計(jì)騙投標(biāo)昨單位筆為中少標(biāo)人襲。30六、扁做好躍工程攏造價(jià)元資料載的收撿集整喜理工面作(1淹)對(duì)于拍不同遣類型椒工程悟，分驅(qū)別列滿出他產(chǎn)們所捏包含藍(lán)的單帆項(xiàng)工暮程和弓單位桂工程蹲。(2絨)工程撓的基數(shù)本情芳況。義一部懷分為達(dá)工程峽名稱永、地煮點(diǎn)、富類型載、施漁工單裙位、斃占地蒸面積蛛等任辭何項(xiàng)味目都真共有依的資瓜料。乖另一丸部分慕應(yīng)對(duì)價(jià)不同路類型槍的工園程按疤參數(shù)勝形式愧記錄所。(3腳)各項(xiàng)嚇工程傍組成誤結(jié)構(gòu)突中的勉單項(xiàng)損工程輩、單疫位工測(cè)程的能主要之參數(shù)顏。(4蔥)各項(xiàng)凈工程牧的造滅價(jià)情朵況，撞即單嬌項(xiàng)工鹿程造萄價(jià)資屑料和值單位惠工程電的預(yù)勒算、碧結(jié)算齡和決刃算數(shù)歲據(jù)。稍若出生現(xiàn)“夜三超芒”現(xiàn)疑象，賀則應(yīng)餐注明孫分析膨原因冒。供物以后蒜使用東時(shí)參巧考。(5煙)主要媽設(shè)備量、材狼料的愈用量樹(shù)及價(jià)缺格。(6譯)各單搖位一摟程中奇的主饅要分得項(xiàng)工暈程量漠。因次為工枕程量軍相對(duì)縫價(jià)格劫來(lái)說(shuō)尚更穩(wěn)和定，地更利鮮于以潔后替明換使已用。311.優(yōu)化誘施工罪組織岡設(shè)計(jì)內(nèi)，提較高工箭效：六、工晶程造撞價(jià)款斧的結(jié)途算控位制321.工程仆結(jié)算硬時(shí)，及有些理?xiàng)l件祝變化訪使原瞞簽訂被合同也價(jià)款員發(fā)生冊(cè)變化蜓，則逃需按源規(guī)定育對(duì)合斧同價(jià)匪款進(jìn)申行調(diào)遲整。揪作為勒造價(jià)桃工作伙者，驕要充邪分、脈透徹加地理他解合誘同的晃每項(xiàng)嗓條款嗓，按康合同安要求拐做好動(dòng)結(jié)算錫書(shū)，課對(duì)于介合同辣內(nèi)和工合同層外的逐項(xiàng)目擺要分坊類結(jié)斑算，校并做都好結(jié)虎算用賢的支陣持材視料(如：孕設(shè)計(jì)憲變更擴(kuò)資料鍬、現(xiàn)么場(chǎng)簽群證、拘工程褲量計(jì)洞算書(shū)符、會(huì)廈議紀(jì)古要等)，結(jié)騰算資玩料要己分門告別類向，準(zhǔn)獲確、域清晰鼓，以盜利于凍結(jié)算忘工作椅的順閣利進(jìn)尚行。尼為了召更好喂控制烘結(jié)算保，在斯工程重施工咸過(guò)程耀中，榮就要桐抓好慎預(yù)算猴、中勿間結(jié)制算、騎中問(wèn)揀索賠稱的管情理工篩作，死做到陰及時(shí)笑、準(zhǔn)蹤蝶確地澇計(jì)量堅(jiān)和計(jì)涂?jī)r(jià)。焦而在榜實(shí)際肝施工脅中，柔大多桃數(shù)管脖理者血忽視圖了這毅些環(huán)驚節(jié)，能造成冠最后耐竣工駐時(shí)，抹資料絕收集談不全伯，許密多問(wèn)留題弄拜不清蹄，結(jié)囑算工祥作同貝施工躍過(guò)程折嚴(yán)重嘉脫節(jié)修，給裙工程躁結(jié)算何帶來(lái)執(zhí)種種娛麻煩穿，甚腳至造打成經(jīng)廳濟(jì)損拖失。332.加強(qiáng)炒造價(jià)侵控制霉是當(dāng)緒前企伐業(yè)創(chuàng)鋼效爭(zhēng)亂收的板途徑辜之一料。施工值企業(yè)鈔要根波據(jù)自婦身的妄特點(diǎn)調(diào)，積己極倡惡導(dǎo)“自合理埋預(yù)測(cè)伙、靜羽態(tài)控汽制、管動(dòng)態(tài)多管理巷”的扇施工雜造價(jià)毅管理壯方式古，正按確處蚊理好傘工程爸造價(jià)棄、工標(biāo)期和竄質(zhì)量登的辯宗證關(guān)拼系，書(shū)把“反技術(shù)機(jī)與經(jīng)感濟(jì)相勿結(jié)合呆”的噴宗旨施貫穿腔整個(gè)舞施工鄙過(guò)程獅。逐嚴(yán)步建爺立和供完善盡適合斯本企盼業(yè)的題施工利管理向工作值體系律，使討施工朵管理矮人員呈知識(shí)傅多元源化，走優(yōu)質(zhì)名、高餡效地梁完成亞所承立接的伍施工優(yōu)任務(wù)雙。在耳施工麥管理碌中實(shí)燒現(xiàn)最劣大的吩經(jīng)濟(jì)導(dǎo)效益精。341.優(yōu)化云施工慎組織勁設(shè)計(jì)括，提敏高工投效：七、索賠岔的控看制351、提渾高索表賠意團(tuán)識(shí)。由于扭傳統(tǒng)甩管理冠方式滑，加嘴上管房誠(chéng)理人股員自蹲身素歇質(zhì)以奔及綜聯(lián)合知惡識(shí)方轎面存內(nèi)在著雁不足地，對(duì)看索賠躬沒(méi)有乒概念爽，對(duì)招處理馳索賠渠事件昏所需轟的證秘?fù)?jù)資答料不查清楚象，使畏索賠仿工作極非常使棘手膚。所況以作蔽為施鐮工管品理人雜員要魄充分賠掌握冤有關(guān)畏索賠生工作敬的程甚序及舞內(nèi)容殖，做翅好索寨賠資慰料的骨收集棚、整卸理與惑保存女工作叔。并遷且對(duì)拜進(jìn)度鳴問(wèn)題晌和其膊他重余大問(wèn)鬧題的妄會(huì)議扁應(yīng)當(dāng)撫做好壇文字隨記錄暖，并厭讓會(huì)久議參荒加者芬簽字痰，作浸為正猜式文悟檔資缺料。慈同時(shí)掘?qū)I(yè)支務(wù)往碎來(lái)文逼件應(yīng)須進(jìn)行難編號(hào)挖、記鍵錄、慮做好伯文件班管理憤工作燥，為稍以后其索賠暖工作炎提供卡充足謹(jǐn)?shù)氖露箤?shí)和來(lái)依據(jù)籠。362、分蛾清索肉賠類隊(duì)型。施工妄過(guò)程轟中常守見(jiàn)的燦索賠特類型氏有：(1渴)設(shè)計(jì)紐奉圖紙酸發(fā)生懇變更忽；(2碑)不利憑的自擔(dān)然與胞人為臟障礙忌引起勁的索奶賠；(3秘)工期撒延長(zhǎng)陸和延脹誤的筆索賠怎，如耳場(chǎng)地撕條件愈的變足更，顫建設(shè)怖文件化的缺仗陷，殖由于味甲方剪的原讓因造捷成的扛臨時(shí)槍停工株或業(yè)圾主供新應(yīng)的隱設(shè)備既和材扭料的李推遲橫到貨抖等等患，對(duì)庸以上倡延誤篩承包繳商可詠以要鋒求費(fèi)有用補(bǔ)姥償和踐工期龜適當(dāng)銜延長(zhǎng)球的合拘法索籃賠權(quán)況力；板對(duì)于體因戰(zhàn)修爭(zhēng)、伶罷工嗽、異勇常惡漠劣氣提候等思造成癢的工禽期拖泊延，爹承包撲商可妥以得騰到適顫當(dāng)推冤遲工濟(jì)期，作但一悲般不花能給它承包線商收祖回?fù)p犧失費(fèi)院用的鍵權(quán)力絮；(4補(bǔ))因甲漂方的朗原因巷致使辨施工瘦中斷夕和工沈效降吸低，滲可提怎出索缸賠：(5群)因甲壇方原偉因工罵程終選止或賤放棄泉，可徐提出找索賠簡(jiǎn)。373、索蠟賠問(wèn)史題的消處理聾。在索霸賠問(wèn)愚題處撇理當(dāng)摘中，館現(xiàn)場(chǎng)鼻簽證膝項(xiàng)目乒的管掉理問(wèn)遷題最能大，慰所以會(huì)施工堤管理葵人員勢(shì)要做識(shí)好現(xiàn)塌場(chǎng)簽窮證項(xiàng)拆目的濕管理吼?，F(xiàn)霉場(chǎng)管嚇理人棋員在販遇到之簽證帝問(wèn)題躬時(shí)，敬要立字即上固報(bào)公判司，融同時(shí)蠅做好運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)粒第一棉手資柜料，股為日庸后的柱結(jié)算慮工作堡提供協(xié)充足亞的證占據(jù)資惜料。旱對(duì)已挎發(fā)生趙的索者賠事賢件應(yīng)童及時(shí)沿、合滲理的酷地處塔理，在把索物賠問(wèn)摔題擱指置下測(cè)來(lái)會(huì)濱給以膝后的擔(dān)工作接帶來(lái)那很大謠的麻捐煩，真有時(shí)獨(dú)會(huì)因疫積累塞的索核賠工迫作影海響承列包商尸的資浪金周沉轉(zhuǎn)，近從而棄影響米整個(gè)喪工程碗進(jìn)度上，甚藥至造泰成承壯包方憂的經(jīng)蹄濟(jì)損涂失得毅不到哄應(yīng)有牢的補(bǔ)賺償?shù)葼I(yíng)等。攝所以程在施城工過(guò)鑼程中慎對(duì)索袍賠工塘作要鮮采取蛛干凈挪利落呆的手互法，樂(lè)發(fā)生森一件慣，處畏理好目一件煙，不偽留后非患，泰為后外期工驢作排極除阻脂礙。381.優(yōu)化豈施工疲組織邪設(shè)計(jì)坡，提孫高工受效：八、雙工程識(shí)簽證用管理稀辦法變更吃簽證扣兩條覆線實(shí)儀施，但隨時(shí)險(xiǎn)變換朋地位391.工程辯簽證柿是結(jié)搶算的臟重要思依據(jù)掩，是防針對(duì)賓設(shè)計(jì)益圖紙馳、材網(wǎng)料、他設(shè)備爭(zhēng)、施扯工、君安裝唯等方銹面涉根及成考本增番減各閑因素亞事實(shí)哀的證散明，域任何笨單位污、任雹何人騙不得交以任書(shū)何理框由，善未經(jīng)釣集團(tuán)煎公司俊確認(rèn)徐擅自播施工費(fèi)及簽古證。拳工程輝參建訊單位惕及相務(wù)關(guān)人提員應(yīng)青本著“科剃學(xué)認(rèn)胞真、敘嚴(yán)謹(jǐn)交負(fù)責(zé)唱、事撕實(shí)求氣是”哲的態(tài)呈度嚴(yán)如格辦域理，滑嚴(yán)禁亦弄虛緒作假午，將岸追究黑相應(yīng)箱責(zé)任覆。2.施工盛單位腥提出辟的工昨程簽反證必亦須有招現(xiàn)場(chǎng)續(xù)負(fù)責(zé)事人上壯報(bào)公查司經(jīng)王公司積簽證狼負(fù)責(zé)耐人或窮相關(guān)勁技術(shù)吉負(fù)責(zé)撐人及筋總經(jīng)杠理簽除署意主見(jiàn)后末方可魂實(shí)施雖，并慈且涉艇及工嶄程量侵增減獎(jiǎng)的所僚有簽吳證一塑律由匙公司萬(wàn)簽證圓管理充負(fù)責(zé)痛人或擊技術(shù)費(fèi)相關(guān)溝負(fù)責(zé)聚人及枕總經(jīng)惕理簽幟字認(rèn)智可，苗否則箱視為畏無(wú)效風(fēng)簽證輸，不俊參與包結(jié)算王。3.工程處簽證拋一式6份，納由工蛛程中爪管理州部統(tǒng)杠一歸承檔管和理（滅保留炕原件屈），黃并進(jìn)案行發(fā)扣放，播公司估各業(yè)匹務(wù)部估門根槐據(jù)要昆求留娃存，帝施工透單位委提出槽的簽縮慧證由挺項(xiàng)目蘆部發(fā)拍放至神提出溝單位制原件攤一份鞋。4.工程興簽證棒的填推寫(xiě)規(guī)項(xiàng)范，么原因皺明確峰，理殲由充御分，群內(nèi)容撤真實(shí)鈴具體段，不聾得出花現(xiàn)模手糊語(yǔ)晚言，曲工程松量增冊(cè)減精型確，濱字跡怪工整僵，圖笑表清惠晰，痰一律奮使用久碳素梨或黑責(zé)色簽蠅字筆乏。405.施工含前必劇須先辰完善《增加復(fù)（減赴少）翠工程聯(lián)簽證身審批技單》（見(jiàn)伍附表6），踏審批團(tuán)流程妙如下恥：由潮施工引單位扒填寫(xiě)羽變更妖內(nèi)容郊及原羽因（賴附證檢明文法件或吹施工骨方案遲等相財(cái)關(guān)手貸續(xù)）率→項(xiàng)除目負(fù)騰責(zé)人灶→簽蝦證負(fù)買責(zé)人南或技爽術(shù)相笑關(guān)負(fù)狼責(zé)人野→總目經(jīng)理步；由昆公司欠簽證專管理晃負(fù)責(zé)最人跟誘蹤完攪善手買續(xù)后怖方可近有效詞，才嬸能進(jìn)徹行施略工與皮結(jié)算寫(xiě)，否粘則視模為無(wú)學(xué)效。6.公司簽證討負(fù)責(zé)棟人對(duì)孟工程纏簽證停內(nèi)容惡時(shí)時(shí)拋跟蹤薦，對(duì)釣發(fā)生烈詳細(xì)數(shù)工程電量增靜減進(jìn)診行確暖認(rèn)，雷針對(duì)棋施工缸工序臟情況績(jī)可分悼部、棒分批倡次進(jìn)卸行確鄭認(rèn)，昆避免宏工程叫終結(jié)葉無(wú)從腫考察割。并狗填寫(xiě)妨《基建晃工程避經(jīng)濟(jì)簽證核實(shí)畏認(rèn)定犁表》（雁見(jiàn)附去表1-玻5），景填寫(xiě)那的具馬體要釣求與笨工程桃變更叔的填池寫(xiě)相脹同，況附表1-調(diào)5審批發(fā)完成統(tǒng)后作慰為結(jié)辯算依態(tài)據(jù)。7.《基建士工程若經(jīng)濟(jì)簽證核實(shí)餡認(rèn)定昌表》（灰附表1-5）必懼須在品工程內(nèi)隱蔽伶前完拳成會(huì)孕簽，短未經(jīng)晝批準(zhǔn)啦、會(huì)孫簽的妖簽證致單一繼律不砍予以遣結(jié)算刻。8.對(duì)重蠅大簽嘉證需扔經(jīng)公擔(dān)司（爺工程管理好部、技膠術(shù)與研雪發(fā)部）等竊相關(guān)著負(fù)責(zé)跌人共夜同研捎討，油會(huì)簽傳后報(bào)牢總經(jīng)皆理審氣批，并得蕉到北前控水身務(wù)集慚團(tuán)相造關(guān)負(fù)顆責(zé)人殃簽字恒確認(rèn)敲后下發(fā)醉到項(xiàng)遼目負(fù)壟責(zé)人，未俯經(jīng)允罪許不腿準(zhǔn)實(shí)室施。419.工程絡(luò)簽證境同施狹工同嘩步辦晚理，桐不得溜事后夏補(bǔ)辦侮，補(bǔ)轎辦簽狡證視羅為無(wú)具效文段件，孩不再虹參與碗結(jié)算蹈。所荒有《光增加蠟（減之少）為工程廣簽證揭審批質(zhì)單》齒和《基建茂工程李經(jīng)濟(jì)簽證核實(shí)姜認(rèn)定足表》一繭事一附簽，刷不能全多項(xiàng)麻一起凈辦理的，避忽免重襯復(fù)計(jì)站量。10覆.施工矩項(xiàng)目誕負(fù)責(zé)獵人及喇公司煙簽證會(huì)負(fù)責(zé)蒜人由檢總經(jīng)猜理進(jìn)糾行指普定確澡認(rèn)。11應(yīng).現(xiàn)有教項(xiàng)目距負(fù)責(zé)看人，割今后踩新建憲項(xiàng)目懼負(fù)責(zé)蟲(chóng)人會(huì)彩在合己同中瓣明確跪指出購(gòu)。424344454647施工單位：增減原因（附證明文件或施工方案等相關(guān)手續(xù)）：發(fā)生工程量：

技術(shù)負(fù)責(zé)人（注：設(shè)計(jì)變更需確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)簽證無(wú)需確認(rèn)）：

簽證負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：

附表6：No：增加(減少)工程登簽證寶審批濃單單位罷工程晃名稱真：聞年濕月豈日注：縫如遇窄簽證翼涉及賢金額學(xué)在1萬(wàn)元晌以上災(zāi)的，丹必須等由簽顫證管爐理負(fù)攜責(zé)人窗現(xiàn)場(chǎng)睛實(shí)地照參加展確認(rèn)481.優(yōu)化儉施工漢組織餡設(shè)計(jì)煮，提斧高工暑效：九、措睬施及仍建議（一孔）建立挪健全殖企業(yè)槍的（二舌）建立板并完轟善以帖規(guī)劃捉設(shè)計(jì)特階段辭為重沙點(diǎn)的筒建設(shè)士全過(guò)同程投搬資成移本控林制措升施。（三誕）必須暫強(qiáng)化咐施工混項(xiàng)目劉部成倒本觀菜念。（四）制定厲經(jīng)濟(jì)深合理錢的施合工方風(fēng)案。（五業(yè)）做好藏現(xiàn)場(chǎng)烈安全滅文明墓施工疲管理獲。（六迎）做好素工程終索賠禮工作喇。（七辦）以激恨勵(lì)機(jī)攝制調(diào)欣動(dòng)職崖工增拾產(chǎn)節(jié)膝約的擁積極竟性。491.優(yōu)化痰施工感組織濫設(shè)計(jì)輸，提魔高工怪效：（一今）、嘴建立遼健全暖企業(yè)葉的責(zé)趣任體榴系。一個(gè)賺健全把的企碑業(yè)，混應(yīng)該地有各趣自健挪全的瘡工作軌體系折，如累投標(biāo)愁工作晶體系碑，生釀產(chǎn)調(diào)梢度體可系，燥成本砌管理巧體系棋等，攪各系歲統(tǒng)協(xié)個(gè)調(diào)工慎作，銅才能墻確保姓企業(yè)敲的健閑康發(fā)叼展。胖項(xiàng)目順成本蔬管理江不單遞是財(cái)批務(wù)部戲門的敞一項(xiàng)今業(yè)務(wù)港，而憲是涉末及到忘施工怕企業(yè)跟全員針的管狂理行語(yǔ)為，狂實(shí)行術(shù)項(xiàng)目拋成本累管理哪必須盯對(duì)項(xiàng)則目成東本發(fā)蒜生的富全過(guò)波程以內(nèi)及與王其他核過(guò)程擺的關(guān)在聯(lián)，戲經(jīng)過(guò)脅系統(tǒng)屬的過(guò)描程策肚劃和咬設(shè)計(jì)零，確收定企衫業(yè)成杏本方盯針、唯目標(biāo)碎和具致體措廳施，要建立離有效錦的低宴成本批的組賴織機(jī)踐構(gòu)，義建立患科學(xué)貝的項(xiàng)撿目全味面成鳴本管受理責(zé)凡任體筐系，暴才能遠(yuǎn)確保豈成本找管理看工作油的順辱利有飲效地硬實(shí)施媽。（二來(lái)）、追建立惰并完駁善以棕規(guī)劃飲設(shè)計(jì)排階段參為重享點(diǎn)的革建設(shè)御全過(guò)聾程投嫂資成姿本控致制措卵施。根艙據(jù)有娘關(guān)專疼家研儲(chǔ)究結(jié)視果和儉大量鑄統(tǒng)計(jì)喉資料五表明鏡，在都工程秋項(xiàng)目宇決策躁和規(guī)汪劃設(shè)競(jìng)計(jì)階漆段，羊項(xiàng)目木累計(jì)猜投資吼雖然鏟只占默項(xiàng)目婆總投竄資的5%撇~1聾0%左右穿，但生其影室響投戶資的倘可能栗性卻俯達(dá)到75涼%~艇95她%；而橡在施兔工階腹段，滋通過(guò)窮技術(shù)酬經(jīng)濟(jì)鏈措施宏節(jié)約幣投資頃的可烤能性臟只有5%朱~1套5%看.由此掘可見(jiàn)兵，項(xiàng)中目的縮慧建設(shè)警前期農(nóng)是影餓響工棒程投矮資最傅重要梯的階封段，見(jiàn)亦是病降低女成本余可能它性最資大的舞階段聰。501.優(yōu)化鴨施工睜組織焰設(shè)計(jì)否，提吩高工饒效：要有榨效地質(zhì)進(jìn)行珍控制鳴成本讓投資值，必稻須做款到以角建設(shè)文工程會(huì)項(xiàng)目帶規(guī)劃壇設(shè)計(jì)多階段鞏為重桌點(diǎn)的嗓全過(guò)揪程投丸資控季制，境為此網(wǎng)應(yīng)抓體好以匙下工效作環(huán)量節(jié)（1）對(duì)錫擬建鄭項(xiàng)目機(jī)所在朝地區(qū)勝的行替政區(qū)平劃和會(huì)自然雄、地初理、師資源悶情況曲、社窩會(huì)經(jīng)提濟(jì)現(xiàn)壟狀、雞地區(qū)謠國(guó)民斷經(jīng)濟(jì)生與社古會(huì)發(fā)庫(kù)展規(guī)予劃的禽要求釀進(jìn)行槳深入莫的可抵行性初分析貪論證刮，做悼出正瓜確的方投資斷決策王，并茶達(dá)到意資源盒的合干理配從置。（2）引聲入及我完善初設(shè)計(jì)育競(jìng)爭(zhēng)撥機(jī)制概。投趕資者帝應(yīng)打冒破以羊前只屢對(duì)施泰工企管業(yè)進(jìn)搭行招箱標(biāo)的古單一淡做法依，在肝項(xiàng)目鍬設(shè)計(jì)深階段毯就應(yīng)蠻該引影進(jìn)競(jìng)的爭(zhēng)機(jī)喪制，映把招慘投標(biāo)愁擴(kuò)大廟到項(xiàng)虹目設(shè)誓計(jì)階競(jìng)段，昨?qū)ν短m標(biāo)設(shè)矮計(jì)單肺位的深資質(zhì)距信譽(yù)瞧等各噸方面煮進(jìn)行抗必要或的資助格審僻查，妥以提越高項(xiàng)滔目設(shè)言計(jì)的秀技術(shù)使經(jīng)濟(jì)慈效益體和可仆靠性（3）在財(cái)設(shè)計(jì)慌中積革極推鼓行限淺額設(shè)季計(jì)。每限額啊設(shè)計(jì)區(qū)就是飛在設(shè)鍵計(jì)階單段提育出限鎖定造稈價(jià)額酬度，姿按照“安全計(jì)、經(jīng)陰濟(jì)、跡適用”的原樓則進(jìn)咸行工蝦程設(shè)脾計(jì)，示促使溜設(shè)計(jì)粉人員嘗精打哈細(xì)算尖，精秒心設(shè)封計(jì)，買達(dá)到輸在設(shè)貞計(jì)階普段有親效控蘭制投嗎資造渡價(jià)的暖目的握。。511.優(yōu)化變施工躬組織本設(shè)計(jì)蝕，提夠高工層效：（三廣）、洗必須鍬強(qiáng)化插施工冬項(xiàng)目芳部成裁本觀吐念。震建筑圈施工象實(shí)行染項(xiàng)目牲成本劑管理炒并以魄項(xiàng)目耽經(jīng)理蛋部作船為核批算單歸位，奶要求車項(xiàng)目急經(jīng)理歸、項(xiàng)倘目管租理班印子和裳作業(yè)逗層全們體人破員都己必須胳具有摸效益旗觀念莊和成籮本觀批念，板對(duì)項(xiàng)溪目的酷盈虧擇負(fù)責(zé)罩，這裝是一濫項(xiàng)深俱化建宋筑業(yè)乖體制炎改革拖的重兆大措咬施。愧因此個(gè)，要濾搞好律施工怖項(xiàng)目菠成本螞管理筆，必驗(yàn)須對(duì)殼企業(yè)釣和項(xiàng)射目經(jīng)夾理部疤人員蓬加強(qiáng)竊項(xiàng)目殃成本慣管理濤，只神有在脅施工紙項(xiàng)目?jī)?yōu)中培椅養(yǎng)強(qiáng)帆烈的掏成本莊意識(shí)露，讓擁參與領(lǐng)施工瘡項(xiàng)目鄰管理弊與實(shí)記施的沖每一倍個(gè)人橡員都駝意識(shí)綢到加更強(qiáng)施麻工項(xiàng)偷目成塊本管救理對(duì)稼施工何項(xiàng)目勒的經(jīng)斧濟(jì)利隆益及淡個(gè)人溜收入濤有直調(diào)接關(guān)臭聯(lián)和用責(zé)任炸，各編項(xiàng)成糾本管國(guó)理制腳度才度能在雖施工證項(xiàng)目櫻成本堂管理犯中得雪到貫尤徹和奇實(shí)施步。521.優(yōu)化崖施工既組織謙設(shè)計(jì)判，提厭高工達(dá)效：（四陽(yáng)）、品制定浩經(jīng)濟(jì)耳合理愧的施京工方槐案。捉在施戲工過(guò)蜜程中坡，施齊工單蛇位必招須按企圖紙袖進(jìn)行炸施工吵。但窩是，依圖紙無(wú)是由困設(shè)計(jì)避單位奪按照標(biāo)業(yè)主寬要求懸和項(xiàng)炕目所蟲(chóng)在地龜?shù)牡貭罾項(xiàng)l喊件設(shè)姨計(jì)的枝，其憲中起階決定兔作用魔的是想設(shè)計(jì)乳人員胞的經(jīng)鳴驗(yàn)與身數(shù)據(jù)射計(jì)算念，有煙時(shí)對(duì)緒為施漢工單棒位提獻(xiàn)供方志便的念方面警考慮甲欠缺須，難聰免會(huì)倆給施庭工帶誼來(lái)許衣多困探難和歪麻煩姓，這膀在我袖們平總常的徒施工佩中經(jīng)椅常遇劈燕到。凍因此潔，施貧工單樹(shù)位應(yīng)碰該在容滿足戴業(yè)主岸要求惕和保黑證工煤程質(zhì)哨量的俯前提間下，月結(jié)合騰施工賠現(xiàn)場(chǎng)星的客闊觀實(shí)套際，雪認(rèn)真鑒積極其地組掀織開(kāi)梅工前公的圖饅紙會(huì)直審，影對(duì)于搬設(shè)計(jì)廳不合脹理的拖地方稍，拿核出自菜己修露改意洽見(jiàn)，找在取竄得業(yè)艘主和灰設(shè)計(jì)塔單位賴的同辛意后另，修慨改設(shè)曲計(jì)圖錘紙，擱辦理盤圖紙回會(huì)審祖紀(jì)要農(nóng)和增肚減工沫程量觀簽證襲工作綢。531.優(yōu)化忙施工藝組織觀設(shè)計(jì)女，提譽(yù)高工典效：（五叼）、抹做好咐現(xiàn)場(chǎng)等安全培文明誰(shuí)施工莖管理嗽。施落工現(xiàn)睡場(chǎng)的哪平面焦布置帶，是威根據(jù)眾工程艇的特娛點(diǎn)和毯場(chǎng)地屬條件吩，以證配合四施工縮慧為前冬提進(jìn)改行合哥理安匙排設(shè)簽計(jì)的偉。但丸是，手在現(xiàn)騾實(shí)施胖工過(guò)歷程中前，難型免會(huì)裂出現(xiàn)綁偏移月現(xiàn)場(chǎng)艱平面速規(guī)劃群布置者的情弄況，俯造成煎一定礙人力尋、物鍵力的銹浪費(fèi)礎(chǔ)和失秧控。不比如潛：材鍛料、嚷預(yù)制侍構(gòu)件低、周急轉(zhuǎn)材鳥(niǎo)料等德不按挖規(guī)定趁地點(diǎn)提進(jìn)行滑堆放恢，造紙成二居次搬遮運(yùn)，餡不僅切浪費(fèi)矛