某公司新員工培訓(xùn)預(yù)算管理

2009年新生入廠培訓(xùn)（預(yù)算管理）一、預(yù)算業(yè)務(wù)主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)部：投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理（承包、分包）；預(yù)算定額部：標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)控、工程索賠、竣工結(jié)算、內(nèi)部定額數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)態(tài)管理；工程部：（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。二、預(yù)算工作職責(zé)和內(nèi)容預(yù)算管理的主要內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)方案造價(jià)比選、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、標(biāo)后預(yù)算編制、成本預(yù)控方案編制、工程索賠、竣工結(jié)算、內(nèi)部定額收集整理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。二、預(yù)算工作職責(zé)和內(nèi)容預(yù)算工作的主要職責(zé)1、建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作制度，編制項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息收集、分析、跟蹤并將信息及時(shí)反饋公司。3、負(fù)責(zé)材料、船機(jī)租賃、工程承包、工程分包價(jià)格的信息收集。4、配合公司進(jìn)行本地區(qū)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)及投標(biāo)成本分析。5、根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)、同類(lèi)項(xiàng)目分包價(jià)格、內(nèi)部定額確定分包價(jià)格。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，配合公司辦理工程承包合同，按公司程序辦理分包申請(qǐng)、分包合同，保證合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控方案的編制和總結(jié)工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、成本預(yù)控、工程索賠等方面的經(jīng)濟(jì)交底工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的索賠工作，每月主持召開(kāi)項(xiàng)目工程索賠會(huì)議。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工定額的收集、整理、分析和編制。二、預(yù)算工作職責(zé)和內(nèi)容預(yù)算工作的主要職責(zé)11、負(fù)責(zé)公司月度管理考評(píng)相關(guān)內(nèi)容的上報(bào)和自評(píng)工作。12、（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工進(jìn)度，按要求上報(bào)對(duì)外周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃，對(duì)內(nèi)周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃、季報(bào)、季計(jì)劃。13、負(fù)責(zé)按公司要求辦理項(xiàng)目年度對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算工作。14、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算和分包工程結(jié)算，按時(shí)提供給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)。15、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理已完工程的竣工結(jié)算，配合業(yè)主進(jìn)行審計(jì)，審定完的竣工結(jié)算一式三份上報(bào)公司。16、負(fù)責(zé)公司要求的業(yè)務(wù)案例的編寫(xiě)工作。17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)臺(tái)帳的建立和管理，有書(shū)面和電子存檔。18、配合項(xiàng)目財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目清欠工作。19、參加技術(shù)交底和方案討論會(huì)，分析技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性。20、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，記錄資源投入、施工進(jìn)度和措施項(xiàng)目等。三、預(yù)算工作的專(zhuān)業(yè)范圍

1、水工工程：包括沉箱重力式碼頭、地連墻碼頭、防波堤、引堤、圍堰、吹填、軟基處理、堆場(chǎng)、堆場(chǎng)構(gòu)筑物等；2、水工土建：船塢工程、翻車(chē)機(jī)房等；3、其他工程：鐵路（蘭渝鐵路）、公路（九瑞高速公路）、安裝、修造船；4、海外工程：沙特延布項(xiàng)目三、預(yù)算工作的專(zhuān)業(yè)范圍

從2007年開(kāi)始，公司進(jìn)行全面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鐵路、公路、安裝、修造船、海外等產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，所以預(yù)算工作和其他各項(xiàng)管理工作也要跟上公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，我們?cè)谧拿總€(gè)人在以后的工作實(shí)踐中都應(yīng)成為上述某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，綜合提升自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

項(xiàng)目管理包括：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資管理、船機(jī)管理、合同管理等主要管理內(nèi)容，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)存在著相互的聯(lián)系，所以我們不能只局限于在自己的專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，而是要相互學(xué)習(xí)、相互配合，才能使各項(xiàng)管理工作更加行之有效，同時(shí)也能極大豐富自己的業(yè)務(wù)水平，使自己發(fā)展成為復(fù)合型的管理人才，加快自己的成才通道。

進(jìn)度管理、質(zhì)量管理是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主合同的承諾，但獲得最大利潤(rùn)應(yīng)該是施工企業(yè)在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、安全前提下的唯一追求，所以在考慮各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，首先要想到效益，想到項(xiàng)目的利潤(rùn)，這是企業(yè)的根本，也是我們做各項(xiàng)管理的目的。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

1、成本管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系

合理的施工組織計(jì)劃和資源配備與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，如果施工生產(chǎn)計(jì)劃前松后緊或者生產(chǎn)安排不合理，勢(shì)必會(huì)造成搶工期而增加資源的大量投入，增加項(xiàng)目的成本。在以后的工作中，我們?cè)谧娜藛T都要走向項(xiàng)目管理的崗位，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、配置項(xiàng)目資源時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的關(guān)系，不能顧此失彼。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

1、成本管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系例子1：業(yè)主要求提前合同工期，第一件事就應(yīng)該想到因?yàn)楣て诘奶崆埃杀颈厝粫?huì)發(fā)生變化，就必須書(shū)面向業(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，大家必須要有強(qiáng)烈索賠意識(shí)。例子2：在某船塢工程的施工中，項(xiàng)目要配置起重設(shè)備，可以考慮塔式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)，可以考慮購(gòu)置或租賃，這就要求在配置起重設(shè)備資源時(shí)，在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的前提下，要提出幾種資源配置的組合方案，進(jìn)行費(fèi)用比較，選擇成本較低的配置方案。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系技術(shù)管理是成本管理的支撐，工程量計(jì)算、圖紙的變更、驗(yàn)收資料的報(bào)驗(yàn)、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等都是工程索賠的主要依據(jù)；項(xiàng)目大小臨的規(guī)劃、施工方案的選擇、模板的設(shè)計(jì)等都是影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。從根據(jù)本講項(xiàng)目成本的降低、工程索賠的成功都是通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以項(xiàng)目成本控制、工程索賠的關(guān)鍵是技術(shù)，所以技術(shù)人員必須要懂得預(yù)算、成本、索賠的基礎(chǔ)知識(shí)，預(yù)算人員必須學(xué)習(xí)施工技術(shù)，這樣才能夠更好的開(kāi)展工作，才能夠快速成長(zhǎng)，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

例子：某一工程竣工結(jié)算時(shí)，工程量計(jì)算甲乙雙方存在分歧，業(yè)主要核減結(jié)算金額400多萬(wàn)元，我們就把當(dāng)時(shí)技術(shù)經(jīng)辦找來(lái)與業(yè)主逐項(xiàng)來(lái)核實(shí)，通過(guò)工程施工過(guò)程中積累的測(cè)量數(shù)據(jù)和計(jì)算底稿，與業(yè)主人員據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)幾天努力的工作，終于把業(yè)主核減的400多萬(wàn)元爭(zhēng)取回來(lái)。事后，與這個(gè)技術(shù)員聊天，他就說(shuō)做預(yù)算工作很有成就感，很自豪，平時(shí)想都想不到，通過(guò)自己的努力會(huì)為公司贏得了這么大的回報(bào)。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

公司在以前的管理過(guò)程中，也有很多因?yàn)榧夹g(shù)資料不全、業(yè)務(wù)流程不順暢、資料簽認(rèn)不及時(shí)導(dǎo)致的項(xiàng)目效益的流失，應(yīng)該給業(yè)主能索賠回來(lái)的費(fèi)用都要不回來(lái)，通過(guò)正反的例子，大家尤其是我們的技術(shù)人員都應(yīng)該有索賠、成本降低的意識(shí)，并且要用自己精湛的業(yè)務(wù)能力去為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和索賠目標(biāo)。

四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

技術(shù)人員學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員學(xué)技術(shù)為了落實(shí)公司培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，2009年公司正式下發(fā)文件啟動(dòng)“技術(shù)人員學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員學(xué)技術(shù)”這項(xiàng)管理工作，旨在提升技術(shù)員和預(yù)算人員的綜合管理能力，彌補(bǔ)工作中的短板，加快人才快速成長(zhǎng)，提高項(xiàng)目和公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

2、成本管理與技術(shù)管理的聯(lián)系

技術(shù)人員學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員學(xué)技術(shù)

對(duì)新畢業(yè)的預(yù)算員，要學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)，項(xiàng)目部要給預(yù)算員配備技術(shù)管理方面的師傅；項(xiàng)目部預(yù)算員要按時(shí)參加項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)方案討論會(huì)、監(jiān)理業(yè)主例會(huì)等；項(xiàng)目部預(yù)算員從預(yù)算編制、成本控制、索賠簽證、合同條款等方面編制切合工程實(shí)際的培訓(xùn)教材，供技術(shù)人員和其他管理人員學(xué)習(xí)使用；項(xiàng)目部主辦技術(shù)員要學(xué)會(huì)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；主辦技術(shù)員編制的分項(xiàng)施工方案要附施工預(yù)算（成本預(yù)算）；項(xiàng)目部技術(shù)員要參加成本預(yù)控方案、索賠策劃、結(jié)算索賠、成本分析等會(huì)議。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

3、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

在工作中，預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系是比較緊密的，所以預(yù)算人員要懂得財(cái)務(wù)核算的基本知識(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該懂得預(yù)算知識(shí)。

財(cái)務(wù)人員根據(jù)工程進(jìn)度和公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算核算每月的收入，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集和核算，并根據(jù)項(xiàng)目成本與預(yù)算收入的對(duì)比，提出管理中存在的問(wèn)題和應(yīng)該采取的改進(jìn)措施，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以便下一階段施工能夠進(jìn)行改進(jìn)。

四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

3、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

通過(guò)財(cái)務(wù)核算及分析，可以發(fā)現(xiàn)工程索賠點(diǎn)，及時(shí)提醒預(yù)算人員進(jìn)行工程索賠，同時(shí)為工程索賠提供真實(shí)的成本支出數(shù)據(jù)。預(yù)算人員每月應(yīng)該按時(shí)把業(yè)主結(jié)算和分包結(jié)算提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的利潤(rùn)情況。預(yù)算人員要及時(shí)與業(yè)主辦理月度結(jié)算和項(xiàng)目竣工結(jié)算，為財(cái)務(wù)回收工程款提供依據(jù)。同樣，財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員一樣也必須熟悉工程技術(shù)和施工組織，成為施工生產(chǎn)的好參謀。四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

4、成本管理與物資管理的聯(lián)系

材料費(fèi)用占整個(gè)預(yù)算費(fèi)用的比例一般高于60%，所以材料費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確及材料采購(gòu)成本的降低，直接影響項(xiàng)目的成本，所以物質(zhì)管理是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。預(yù)算員在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，需要實(shí)際材料采購(gòu)價(jià)格，可以向材料員索要實(shí)時(shí)材料采購(gòu)價(jià)格信息，有利于真實(shí)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目目標(biāo)成本。材料員每月都做“物資點(diǎn)收登記簿”電子版，反映上個(gè)月材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量。在工程分包合同簽訂之后，預(yù)算人員一定要對(duì)工程材料供應(yīng)方式的約定向材料員做好交底工作，否則材料員對(duì)分包隊(duì)伍的材料發(fā)放不清楚，有可能造成公司的損失，也不利于對(duì)分包隊(duì)伍自采材料的質(zhì)量做好控制。

四、預(yù)算管理與其他專(zhuān)業(yè)管理之間的聯(lián)系

4、成本管理與物資管理的聯(lián)系

有些項(xiàng)目存在合同規(guī)定是分包隊(duì)伍自行供料，而由于種種原因我方代分包隊(duì)伍來(lái)采購(gòu)材料，所以這部分材料費(fèi)用一定由材料員告知并提供供應(yīng)費(fèi)用明細(xì)給預(yù)算員，預(yù)算員在對(duì)分包隊(duì)伍辦理結(jié)算時(shí)做到清楚，同財(cái)務(wù)一起決定如何扣回此部分材料費(fèi)用。大多數(shù)項(xiàng)目預(yù)算員兼合同管理員，有些物資買(mǎi)賣(mài)合同也由預(yù)算員來(lái)起草。出于專(zhuān)業(yè)方面的考慮，如果有預(yù)算員起草物資買(mǎi)賣(mài)合同的，一定要和材料員溝通，一并起草，有利于合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于甲供材料（業(yè)主提供材料）及甲控乙采材料（業(yè)主指定，我方采購(gòu)），預(yù)算員和材料員要密切溝通，明確甲供材料調(diào)撥價(jià)格及如何核算。甲控乙采材料如果價(jià)格較高，超出正常市場(chǎng)價(jià)格水平，材料員告知預(yù)算員價(jià)格后，預(yù)算員對(duì)比投標(biāo)價(jià)格匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，決定如何同業(yè)主協(xié)商。四、該預(yù)算下管理轉(zhuǎn)與其癢他專(zhuān)矩業(yè)管填理之菜間的佩聯(lián)系4、默成本茶管理離與物典資管躍理的睡聯(lián)系以上資這些附都是君工作切實(shí)際充操作謀應(yīng)中遮應(yīng)注言意的淘一些餃問(wèn)題炊，現(xiàn)文在不女一定哭能夠腰完全展理解竹，雖館然項(xiàng)流目上迅也有斧一定拾的工驚作流圣程來(lái)蝴保證的，但慎預(yù)算其員、斥材料系員的酬積極巖溝通寄我認(rèn)愁為還去是最栽重要為的，四可能邁比管屑理制打度更蟲(chóng)加有妖效。另外欄，項(xiàng)稻目財(cái)濕務(wù)、攝技術(shù)狠人員蹈的工超作與臭材料首員的勒工作怎也存棍在很荒多的統(tǒng)交叉填和相辦互配忌合，倍所以鄭預(yù)算若、財(cái)寧務(wù)、朽技術(shù)閘、物窯資人任員在邊工作還中要杰緊密扇配合勁，相婆互提計(jì)醒，但相互份支持剝。四、相預(yù)算癥管理著與其底他專(zhuān)鼓業(yè)管套理之侮間的拾聯(lián)系5、憶成本毯管理驗(yàn)與質(zhì)糧量管采理的商聯(lián)系質(zhì)量斬管理稅和成挑本管舌理存庸在的冷兩個(gè)榮誤區(qū)習(xí)慣頭于強(qiáng)躍調(diào)工遺程質(zhì)慎量，述而對(duì)文工程追成本施關(guān)心敵不夠婚，造母成工貝程質(zhì)蜘量雖銅然有閃了較傅大提踏高，驅(qū)但增歇加了才提高張工程屬質(zhì)量息所付指出的券質(zhì)量塵成本使，使卷經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)效益貓不理太想；填片面訓(xùn)追求深經(jīng)濟(jì)事效益擠，而辣忽視佩質(zhì)量圣，雖史然就剃單項(xiàng)療工程創(chuàng)而言允，經(jīng)組濟(jì)效游益可朝能很豎高，忠但是攝因質(zhì)獨(dú)量上橋不去烏，可還能會(huì)綢增加估因未叫達(dá)到暢質(zhì)量待標(biāo)準(zhǔn)陣而付堵出的立額外悅質(zhì)量罪成本毫，既皂增加籮了成慶本支版出，浪又對(duì)鑼企業(yè)桂信譽(yù)訪造成紫很壞顯的不元良影通響。四、售預(yù)算述管理異與其弟他專(zhuān)便業(yè)管弟理之目間的餐聯(lián)系5、此成本帽管理妻與質(zhì)躁量管豪理的使聯(lián)系以最鞋低的晌成本型達(dá)到鍛項(xiàng)目主的質(zhì)月量要濱求必須有嚴(yán)格興按設(shè)糾計(jì)文井件要舊求施段工，泄貫徹非各種辟施工簽規(guī)范邀的規(guī)壁定和喜質(zhì)量疲驗(yàn)收乞及評(píng)壺定標(biāo)板準(zhǔn)；士強(qiáng)化碰質(zhì)量削意識(shí)腫，正會(huì)確處免理成陶本與碑質(zhì)量刑之間劈燕的關(guān)看系，娃不要披為搞怕創(chuàng)優(yōu)恒進(jìn)行倉(cāng)超標(biāo)系準(zhǔn)施妙工而旋擴(kuò)大避成本區(qū)支出猴，也蜜不能驗(yàn)片面口地為損降低強(qiáng)成本蠢而導(dǎo)喂致工覽程質(zhì)澇量的即低劣家，只豆有按父技術(shù)秩、組終織與滴經(jīng)濟(jì)膝規(guī)律模進(jìn)行拴施工丟，才蝴能做姜到以暮最低最成本荷實(shí)現(xiàn)啞滿(mǎn)足城要求辣的質(zhì)段量目杯標(biāo)。肝。在施找工過(guò)毛程中驅(qū)，要須采取肝防范斤措施誘，消策除質(zhì)擁理通惡病，之做到香工程駱一次充成型造，一狗次合搜格，拴杜絕酒返工微現(xiàn)象槳的發(fā)級(jí)生，統(tǒng)避免舊造成勢(shì)因不賊必要辛的人態(tài)、財(cái)念、物歷等大扛量的序投入烤而加惜大工識(shí)程成鞭本。四、楊預(yù)算任管理慘與其猾他專(zhuān)沒(méi)業(yè)管度理之臟間的誓聯(lián)系6、蹲成本渾管理志與安細(xì)全管歪理的克聯(lián)系當(dāng)企語(yǔ)業(yè)安計(jì)全工兩作到同位，青安全個(gè)生產(chǎn)倒正常句運(yùn)行難時(shí)，幅企業(yè)五成本朗處于斧受控掃狀況摟；當(dāng)芹安全蠢生產(chǎn)蜘出現(xiàn)像問(wèn)題很，隨鹿著事邪故的捐發(fā)生部而導(dǎo)醉致的謀人員捧傷亡刪所需酬的費(fèi)鑄用支轟出以頌及由董于事患故發(fā)帶生而咱造成瞧的停汪工、吃材料坑使用暴的加耀大、縱工期賞的延舊誤都麗必然采對(duì)企肅業(yè)的竿成本泰、利態(tài)潤(rùn)產(chǎn)扯生極贈(zèng)大影排響，叨大的沾事故哈的出套現(xiàn)甚設(shè)至?xí)Y(jié)造成取企業(yè)妻成本桿幾倍督乃至查于幾廢十倍愁的增剝加，陵另一災(zāi)方面步，使甜業(yè)主葬方感調(diào)到施退工企率業(yè)內(nèi)就部管葡理混素亂，做缺乏侄安全伯感和惹可信改度，威從而而改變涉了雙匆方良艦好的反合作蠢關(guān)系享，導(dǎo)瓜致工哥程項(xiàng)腰目合氧同難搭以續(xù)項(xiàng)簽，構(gòu)最后理無(wú)法肯承攬崖后續(xù)淡工程歡項(xiàng)目拌等，膠使施春工企忍業(yè)面匠臨困轟境，恥直接堂影響太到企映業(yè)的池商業(yè)節(jié)信譽(yù)栽。五、宗工程龍投標(biāo)務(wù)策略工程彎投標(biāo)竊是公罩司管揮理中糟的一境項(xiàng)主雅要內(nèi)裁容，花是公艱司生假存和趕發(fā)展躺的基凳礎(chǔ)，名工程析投標(biāo)翅中標(biāo)階后，玻公司蛋與業(yè)拒主簽庫(kù)訂施艷工合配同，樸工程艇才可劫正式釋實(shí)施要。投標(biāo)扭的業(yè)畜務(wù)部悠門(mén)是劈燕經(jīng)營(yíng)蠶部，帝下設(shè)漠廣東頃、廣撒西、牢唐山瓶經(jīng)營(yíng)扶分公贈(zèng)司，忠標(biāo)書(shū)響主要落組成愉：施表工技蒼術(shù)方粘案、筍工程羽報(bào)價(jià)未、商趴務(wù)?，F(xiàn)在里大多慈數(shù)項(xiàng)禁目部亡都參文與工滾程的蹲投標(biāo)西，所仔大家衣對(duì)投樣標(biāo)工幼作應(yīng)受該有棟所了許解，遇下面墻我簡(jiǎn)個(gè)單的搜說(shuō)一鉆下工動(dòng)程投劣標(biāo)的糠策略鳴。五、俊工程武投標(biāo)波策略生存軍型策奧略由于鎮(zhèn)社會(huì)暢、政窗治、捎經(jīng)濟(jì)倒環(huán)境免的變語(yǔ)化和法施工伐企業(yè)羽自身懲經(jīng)營(yíng)濾管理努不善顧，都托可能拍造成扁施工峽企業(yè)漆的生蟻存危仔機(jī)。銹這時(shí)廟企業(yè)桌應(yīng)以糟生存倒為重予，采洲取不鍬盈利額甚至范賠本蜜也要宅奪標(biāo)址的態(tài)塘度，爺只要旺能暫圖時(shí)維捏持生屋存渡抵過(guò)難卷關(guān)，煎就會(huì)葛有東天山再帳起的推希望陪。五、特工程危投標(biāo)傲策略競(jìng)爭(zhēng)距型策織略投標(biāo)樓報(bào)價(jià)玻以競(jìng)漏爭(zhēng)為食手段將，以課排擠罷競(jìng)爭(zhēng)盛對(duì)手溝、開(kāi)工拓新由市場(chǎng)個(gè)、低辟盈利蟻為目端標(biāo)，壩在精普確計(jì)越算成旗本的呀基礎(chǔ)氣上，席充分步估計(jì)瓶各競(jìng)偏爭(zhēng)對(duì)依手的劍報(bào)價(jià)蔬目標(biāo)掛，以神有競(jìng)志爭(zhēng)力激的報(bào)另價(jià)達(dá)珠到中蛾標(biāo)的承目的標(biāo)。中交電集團(tuán)局下屬可各公拾司都湖有明邪確的遞經(jīng)營(yíng)芬領(lǐng)域任，我風(fēng)們公店司是么北起狹錦州殲，南理到黃遞驊的已沿海沸地區(qū)如，所示以經(jīng)榜營(yíng)工柴作必員須要歌做到欺守土創(chuàng)有則愈，不門(mén)能讓股競(jìng)爭(zhēng)斑對(duì)手郊進(jìn)入妙自己抽的施而工領(lǐng)闖域。例子太：山緊海關(guān)破船廠蝦、葫蘆蘆島吼船廠詳?shù)拇{(diào)塢工惱程五、漲工程資投標(biāo)扇策略盈利蘋(píng)型策懂略盈利網(wǎng)型策溫略是雙投標(biāo)雙報(bào)價(jià)抬充分溜發(fā)揮叔自身辭優(yōu)勢(shì)掙，以湖實(shí)現(xiàn)棵最佳綿盈利哭為目獻(xiàn)標(biāo)，椅對(duì)盈檢利大渠的項(xiàng)斷目充剝滿(mǎn)自容信。這些蝕項(xiàng)目腹是公添司利繡潤(rùn)、戚現(xiàn)金蹦流的各主要束來(lái)源門(mén)，這礎(chǔ)些項(xiàng)遮目支倍撐著打整個(gè)盜五公杜司的瘦發(fā)展綿，也村為公想司開(kāi)壞拓新終的經(jīng)膛營(yíng)領(lǐng)踐域（率如鐵喚路、氧公路裕、海吳外）屈提供章了強(qiáng)嘗有力潛的保龜障。六、休工程倦索賠臺(tái)、成盜本預(yù)決控的字知識(shí)1、去工程牙索賠尿、成烤本預(yù)茅控的榜意義建筑栽市場(chǎng)勸競(jìng)爭(zhēng)安激烈怎，施至工供第給遠(yuǎn)書(shū)大于茅社會(huì)僵需求炊，投存標(biāo)價(jià)惠格越晉來(lái)越牌低，些競(jìng)爭(zhēng)狀越來(lái)耕越激賢烈；業(yè)主克對(duì)施鳥(niǎo)工單鵝位的蛙進(jìn)度征、質(zhì)影量、焰安全枝、環(huán)南保的夜要求扎卻越謠來(lái)越則高，錯(cuò)勢(shì)必扭使成錘本越叨來(lái)越傾大，仁投入姿的設(shè)奶備越社來(lái)越吐多；按公遮司現(xiàn)瞞有的隨規(guī)模勁，每徑年在端冊(cè)職洋工工捐資、共稅金案、其滅他管訓(xùn)理費(fèi)版用開(kāi)鬼支在沫4億藍(lán)元以靜上，棄還不石包括嘗購(gòu)買(mǎi)孟船機(jī)體設(shè)備蘭，就紡是說(shuō)哈公司督每年咐的毛耍利達(dá)猜不到昏5億返，公店司就朝不能胸正常擠的運(yùn)想營(yíng)。企業(yè)奸外部午各種柔生產(chǎn)鳴要素申價(jià)格撇上漲補(bǔ)，勞塞務(wù)人堤員的凡工資集和分介包價(jià)帶格越南來(lái)越拴高，腸公司冰對(duì)下糖游企螺業(yè)的耽談判廣能力寧也很鼠有限挨。六、辯工程使索賠孝、成豎本預(yù)斑控的牲知識(shí)1、嚇工程串索賠沒(méi)、成燦本預(yù)愁控的妨意義所以雄綜合齊以上舍所述嚴(yán)，工透程索情賠、糾成本庫(kù)預(yù)控重管理睡在項(xiàng)屋目管喜理中暫的位閣置越驗(yàn)來(lái)越晴重要絞，索愿賠、冶成本蠻控制慰是一略個(gè)系反統(tǒng)工悲程，色是各奔項(xiàng)管墻理工擔(dān)作的雄綜合雞，項(xiàng)野目經(jīng)噴理、固項(xiàng)目千總工印、生朽產(chǎn)副艦經(jīng)理鑒、經(jīng)堆營(yíng)副亮經(jīng)理?xiàng)U、預(yù)載算、喬技術(shù)愁、財(cái)燒務(wù)、反物資偷、機(jī)真務(wù)人征員在逝索賠亮、成亮本控創(chuàng)制中閃有明忍確的田職責(zé)夸分工速，所火以對(duì)猶工程憤索賠踐、成鋼本預(yù)湯控知全識(shí)給寄大家怖作一森個(gè)簡(jiǎn)始單的眉介紹肌。六、剩工程捎索賠獸、成博本預(yù)貴控的搏知識(shí)2、宮工程器索賠工程宣索賠勺分類(lèi)按索虎賠的劃目的預(yù)分：樓工期軋索賠匪、費(fèi)鍋用索領(lǐng)賠。按索鞠賠的旦依據(jù)服分：書(shū)合同因規(guī)定泉的索伸賠、旦非合款同規(guī)傳定的暗索賠叉。按索蓄賠的仙對(duì)象缸分：建索賠讀和反框索賠思。索百賠通招常指籃施工鍬單位六向業(yè)艇主提議出的茶索賠想；反谷索賠蔥常指訊業(yè)主變向施竊工單膽位提紋出的槽索賠擱。六、督工程明索賠套、成失本預(yù)巴控的坡知識(shí)2、腫工程激索賠工程慕索賠飛證據(jù)合同擠協(xié)議墨書(shū)；狠中標(biāo)隔通知段書(shū)；孕投標(biāo)隱書(shū)及礦附件聲；合果同專(zhuān)心用條懼款；憲合同賓通用救條款援；標(biāo)勻準(zhǔn)、隙規(guī)范酬及有踢關(guān)技呼術(shù)文獅件；所圖紙暮；工蕩程量權(quán)清單熱；工榨程報(bào)別價(jià)單積或預(yù)何算書(shū)讓。工如程變倚更、俗來(lái)往嗚信函瘋、監(jiān)暗理業(yè)扣主指啄令、授通知夾、答菜復(fù)、請(qǐng)會(huì)議議紀(jì)要見(jiàn)等應(yīng)腹視為醒合同很協(xié)議畏書(shū)的銜組成照部分格。除褲合同萍另有竭約定莫外，頓上述府索賠牧證據(jù)恢的種寒類(lèi)排仔序即造為其句組成鞋和解孩釋順蠅序。六、鏈工程列索賠泉、成臭本預(yù)兩控的宜知識(shí)3、咽工程枝變更工程評(píng)變更愿的概畜念工程胡變更婚包括用工程壟量變慰更、凝工程側(cè)項(xiàng)目廟的變愚更、居進(jìn)度隊(duì)計(jì)劃紗的變檢更、宵施工懲條件教的變厭更等緣瑞。六、堤工程糊索賠猾、成步本預(yù)薯控的胖知識(shí)3、侵工程勒變更構(gòu)成找設(shè)計(jì)潑變更職的事店項(xiàng)更改縮慧有關(guān)介部分籮的標(biāo)藥高、會(huì)基線用、位視置和餃尺寸便；增減篇合同滋中約鋼定的罩工程宴量；改變迅有關(guān)景工程渴的施煎工時(shí)賊間和芒順序欣；其他秧有關(guān)紫工程侄變更肌需要煮的附稼加工醉作。六、級(jí)工程健索賠腐、成喜本預(yù)封控的破知識(shí)3、惠工程稻變更FI渴DI烘C合踐同條理件下棋工程博變更漂的范鄭圍對(duì)合耗同中冒任何權(quán)工作痰工程?hào)|量的烈改變室；任何先工作套質(zhì)量充或其拜他特塔性的庭變更遵；工程緣瑞任何復(fù)部分早標(biāo)高建、位鳳置和紛尺寸頑的改蠶變；刪減徑任何陳合同反約定烏的工現(xiàn)作內(nèi)辱容；新增纖工程智按單柔獨(dú)合鋒同對(duì)局待；改變昨原定愉的施標(biāo)工順班序或永時(shí)間豈安排辯。六、陰工程搏索賠獻(xiàn)、成專(zhuān)本預(yù)磚控的呀知識(shí)3、島工程境變更工程冠變更阻合同訂價(jià)款銷(xiāo)調(diào)整瞞的條姐件工程曠變更悄的價(jià)浮款調(diào)職整在的合同適專(zhuān)用洗條款羽中有濁詳細(xì)喂的描棚述，屯有的值是按反變更初據(jù)實(shí)歷調(diào)整易，有餡的是古對(duì)超徹過(guò)一魔定百萌分比墳的部政分進(jìn)宗行調(diào)王整，料有的棟是一背概不谷允許獸調(diào)整憲。針懷對(duì)不窯同的尾合同瓶?jī)r(jià)款鬧調(diào)整刑方式耽，應(yīng)竭該選移擇不灣同的烏工程腥變更邊索賠便策略糕。六、紙工程掃索賠皂、成腰本預(yù)說(shuō)控的睛知識(shí)4、便工程柏索賠舟管理需體系項(xiàng)目坡設(shè)置丑工程叫索賠沃管理嘗領(lǐng)導(dǎo)鈔小組遣，由謎項(xiàng)目魯經(jīng)理碎、項(xiàng)域目總零工、黎生產(chǎn)敘副經(jīng)稼理、巨經(jīng)營(yíng)允副經(jīng)笑理、練預(yù)算守、技夜術(shù)、盆財(cái)務(wù)府、物孤資、魔機(jī)務(wù)姥人員本等組罪成。大型恒的工膛程項(xiàng)歉目設(shè)硬立經(jīng)記營(yíng)副憶經(jīng)理秋或主唇任造柿價(jià)師滔的崗桿位（廣冷州、訊錦州姻、葫懷蘆島咐、曹揪妃甸景、江憑西九襪瑞項(xiàng)疊目、鄉(xiāng)豐海外蠟沙特披鹽步冷項(xiàng)目催、預(yù)泥制場(chǎng)卷）。六、燃工程概索賠好、成杠本預(yù)年控的鐵知識(shí)4、波工程摘索賠花管理壤體系項(xiàng)目跑部的壓經(jīng)營(yíng)區(qū)部、鬧工程現(xiàn)技術(shù)皮部為榜項(xiàng)目海工程公索賠換管理呼的責(zé)波任部奧門(mén)，累其他妖各部份門(mén)為成關(guān)聯(lián)鉤部門(mén)罰。項(xiàng)目巨工程丈索賠瀉是一悠個(gè)系句統(tǒng)工王程，驕?zhǔn)歉靼沩?xiàng)管茫理工煩作的環(huán)綜合役，必不須以鴿項(xiàng)目坊經(jīng)理高為第溉一負(fù)寄責(zé)人忠和第樂(lè)一協(xié)任調(diào)人扔，管百理工充作必抹須注備重前推期的峰策劃葵和過(guò)連程的兔動(dòng)態(tài)難管理舍，必摘須注典重原菊始證鉛據(jù)的牲收集彩，必糖須注謀重施貝工組軍織和差施工被技術(shù)架的管本理。六、結(jié)工程理索賠蜻、成紡本預(yù)改控的拐知識(shí)5、奮工程咬索賠仙崗位販責(zé)任源制項(xiàng)目食經(jīng)理扁：負(fù)庸責(zé)項(xiàng)攝目工止程索諸賠的雞總體盞策劃董和綜傳合協(xié)江調(diào)，歌負(fù)責(zé)李工程院變更飛索賠裝計(jì)劃思的制偵定和好動(dòng)態(tài)點(diǎn)管理嫩，負(fù)綿責(zé)與帽業(yè)主宰、監(jiān)嶼理、懶設(shè)計(jì)等的高販層領(lǐng)傲導(dǎo)進(jìn)劉行溝狠通，殺負(fù)責(zé)沈重大斥工程檔變更儲(chǔ)事項(xiàng)似的索寫(xiě)賠工幟作。六、爽工程閱索賠慨、成目本預(yù)他控的卷知識(shí)5、險(xiǎn)工程皺索賠暈崗位狐責(zé)任洗制項(xiàng)目考總工室：負(fù)貫責(zé)投皇標(biāo)階作段圖蠢紙、拔施工張階段葵圖紙陜、工磁程變吃更圖夕紙（連通知職單）綁、工麥程來(lái)稅往文鴨件、快各種暢會(huì)議銅紀(jì)要翁、各售類(lèi)技帥術(shù)文晴件在輝項(xiàng)目努部?jī)?nèi)擺部及覺(jué)時(shí)有畫(huà)效傳承遞，山負(fù)責(zé)階施工罵過(guò)程嫂中有務(wù)關(guān)工械程索堅(jiān)賠事膊項(xiàng)進(jìn)鍵行及停時(shí)溝類(lèi)通，謎協(xié)助砍項(xiàng)目椒經(jīng)理罰使工愈程索練賠事亡項(xiàng)及琴時(shí)獲愁得監(jiān)著理、私業(yè)主甲的認(rèn)沿可，截做到銅施工屈過(guò)程耍中解巡壽決索夕賠問(wèn)拼題；時(shí)負(fù)責(zé)叨項(xiàng)目順部工至程圖等紙、隨設(shè)計(jì)愧變更樹(shù)圖紙貿(mào)臺(tái)賬捆，業(yè)諒主、河監(jiān)理槳來(lái)往湯文件睛臺(tái)賬體，業(yè)良主、縱監(jiān)理滾會(huì)議照臺(tái)賬窗的建斯立。六、巾工程劣索賠務(wù)、成慶本預(yù)閣控的量知識(shí)5、退工程傳索賠趨崗位櫻責(zé)任秧制生產(chǎn)濱副經(jīng)玻理：改負(fù)責(zé)增施工佩現(xiàn)場(chǎng)城的簽右證管皺理工嫁作，茂及時(shí)遠(yuǎn)把施稱(chēng)工現(xiàn)疑場(chǎng)過(guò)徐程中崇業(yè)主患、監(jiān)榨理的是口頭慮指令沉及時(shí)禾形成擊書(shū)面守文字譯并及采時(shí)獲蘿得監(jiān)起理、釘業(yè)主描的簽座認(rèn)，肆協(xié)助拾項(xiàng)目教經(jīng)理淡使現(xiàn)概場(chǎng)簽獎(jiǎng)證及紐奉時(shí)獲猛得監(jiān)篇理、冒業(yè)主余的認(rèn)歌可。六、冷工程唉索賠揮、成熟本預(yù)刺控的礎(chǔ)知識(shí)5、隆工程毫索賠籮崗位代責(zé)任元制經(jīng)營(yíng)此副經(jīng)逝理、榨主任劣造價(jià)慨師、斷預(yù)算陣員：侄負(fù)責(zé)饅建立訓(xùn)項(xiàng)目玩的工戲程索顛賠崗子位責(zé)夕任制地度、譯管理農(nóng)流程膨和工鞋作標(biāo)言準(zhǔn)（曉經(jīng)項(xiàng)臉目經(jīng)丑理批晝準(zhǔn)后販，在洲項(xiàng)目據(jù)部?jī)?nèi)毯部執(zhí)垂行）作，負(fù)身責(zé)主骨合同甩交底逼和主餅合同寧策劃四的工球作，湖負(fù)責(zé)口項(xiàng)目族工程致索賠滿(mǎn)證據(jù)歇的收腫集，姓負(fù)責(zé)丟工程丙變更日索賠顫臺(tái)賬瞇的建恥立。對(duì)工舒程變腰更項(xiàng)棕目要尋詳細(xì)啟了解購(gòu)，及險(xiǎn)時(shí)收吃集證澡據(jù)，闊按合揉同規(guī)第定的綱程序亭、時(shí)拼間編帖制工薄程索聯(lián)賠文明件，秋及時(shí)肥獲取柱業(yè)主斤、監(jiān)續(xù)理和逗設(shè)計(jì)岸的認(rèn)別可，森積極福與技累術(shù)員燒溝通素,對(duì)撲解決請(qǐng)不了黑的問(wèn)錢(qián)題及昏時(shí)向溉項(xiàng)目彈經(jīng)理歪匯報(bào)動(dòng)。對(duì)工圖程索李賠項(xiàng)腔目要斬掌握叔其施華工組剝織和耗施工牙工藝宗，在來(lái)與業(yè)弄主和甩監(jiān)理牲溝通細(xì)過(guò)程殼中，妹從施繞工、殺技術(shù)登角度既分析鬼問(wèn)題只，做枯到以敬理服遭人；踐要結(jié)機(jī)合工援程實(shí)德際，疤分析而索賠免事項(xiàng)叮的施鉆工強(qiáng)滔度和迅資源誦配置支，得釋出工謝程實(shí)康際成香本。具備忌精湛翠的業(yè)姐務(wù)水壞平及存分析尋問(wèn)題斷的能甘力，燈能從伏整體演上把毛握工虧程索樣賠工府作，塌以合負(fù)同為先依據(jù)蔑，做谷到有彎理有過(guò)據(jù)，約善于歌溝通播和分拔析問(wèn)利題，光要突至出索散賠工纖作的塑重點(diǎn)。六、崇工程毛索賠炮、成華本預(yù)被控的吧知識(shí)5、圓工程哈索賠技崗位迎責(zé)任僻制技術(shù)矮人員占：負(fù)局責(zé)施誦工日芽志的墓記錄橫，負(fù)符責(zé)對(duì)餓分部太分項(xiàng)膜工程蘆的原再始資彩料（秀如開(kāi)舟竣工床測(cè)圖況、地糕質(zhì)資獸料的愈變化各）、稱(chēng)資源六配置瞎情況幸、施鉤工措搖施、嬌作業(yè)話時(shí)間含及工蜓程變袍更情柿況進(jìn)坡行詳陰細(xì)、請(qǐng)真實(shí)串的記露載，姐負(fù)責(zé)魯與預(yù)貢算員介共同問(wèn)核實(shí)秒工程辨數(shù)量昂，收標(biāo)集索冬賠證克據(jù)。六、柳工程真索賠車(chē)、成探本預(yù)笑控的饅知識(shí)6、黨工程賊索賠窮策劃合同妨交底由公渴司投忘標(biāo)人井員和牲預(yù)算引員對(duì)遞項(xiàng)目呢管理倒人員殲進(jìn)行加合同魯交底終，明煌確投虹標(biāo)背懼景、筍合同忠環(huán)境茄、投久標(biāo)策棒略以輩及合沾同協(xié)字議條常款解辯釋等材，使漏項(xiàng)目啄很快露進(jìn)入蹤蝶合同丘管理考狀態(tài)撞，投包標(biāo)報(bào)瓦價(jià)人驚員、掏項(xiàng)目勵(lì)預(yù)算避員與度項(xiàng)目暢管理期人員膨共同籍溝通品、分棵析并駕找出槐可能疫的工半程索閑賠項(xiàng)污目。六、表工程云索賠皺、成耍本預(yù)?？氐陌χR(shí)6、爐工程餃索賠恩策劃工程挨索賠決策劃項(xiàng)目鏡經(jīng)理噴負(fù)責(zé)壤工程仙索賠認(rèn)的總柄體策母劃工鐘作。來(lái)對(duì)每框個(gè)合沒(méi)同條戴款、隊(duì)項(xiàng)目狡工程咳索賠屈機(jī)會(huì)座、反制索賠建風(fēng)險(xiǎn)圣等進(jìn)祖行分甲析，鑰形成臺(tái)文字情記錄屆，提忍出項(xiàng)頑目總付體工莖程索龍賠計(jì)臟劃，臂并建判立項(xiàng)防目工挺程索挎賠目丈標(biāo)。資料謊員把河合同教交底凝和索際賠策而劃內(nèi)結(jié)容發(fā)請(qǐng)送到華各管屈理人皮員手添中。六、弄工程宿索賠別、成紗本預(yù)量控的凡知識(shí)6、牢工程圖索賠必策劃工程櫻索賠獎(jiǎng)管理工程尋變更槽圖紙預(yù)由項(xiàng)反目總拔工牽絞頭，杠資料目員存殃檔，笨同時(shí)爽項(xiàng)目之預(yù)算閣員應(yīng)復(fù)存副是本建袖立工調(diào)程索歸賠臺(tái)表賬。惰項(xiàng)目靈總工冊(cè)應(yīng)及將時(shí)地冬進(jìn)行柴設(shè)計(jì)耍變更喪交底關(guān)，預(yù)您算員栗及時(shí)諷準(zhǔn)備才變更診索賠沃資料找，并旁存檔國(guó)。技術(shù)置員對(duì)狠施工倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)寒的原話始資您料進(jìn)對(duì)行收戒集整欺理，粥施工棋日志象、現(xiàn)篇場(chǎng)原潑始記飲錄、做現(xiàn)場(chǎng)噴照片牛保留錦完整寬。業(yè)主怒、監(jiān)鍋理協(xié)黑調(diào)會(huì)研議定庸的變威更事齒項(xiàng)應(yīng)銹及時(shí)轟形成仇會(huì)議稈紀(jì)要堆。六、咳工程鉗索賠會(huì)、成蛙本預(yù)兇控的乎知識(shí)6、留工程妙索賠照策劃工程芒索賠鏈檔案項(xiàng)目尿部建減立詳槽細(xì)的緩工程從索賠煮檔案蜘，索脾賠檔漆案包渠括索世賠事船件編夾號(hào)、外索賠謙事件休名稱(chēng)賺、索廟賠依所據(jù)、沿索賠媽證據(jù)粒、申你報(bào)金繞額、飄批復(fù)命金額叢、上清報(bào)時(shí)煩間、拾批復(fù)扁時(shí)間車(chē)、進(jìn)逮展情嚇況、板與業(yè)啄主的畝分歧踏、工閃程量瓦及單姓價(jià)計(jì)沒(méi)算原忙則等書(shū)內(nèi)容輕。索班賠檔透案實(shí)似行動(dòng)介態(tài)管俗理，勝隨時(shí)足更新味，隨表時(shí)上叢報(bào)項(xiàng)壘目經(jīng)盼理查備看，塑每月朗上報(bào)球給公問(wèn)司主冰管業(yè)段務(wù)部她門(mén)。六、底工程轟索賠課、成讓本預(yù)輸控的擱知識(shí)成功偏的索窯賠索賠咐資料揀完整飽+“薪蜜月籠期”夠及時(shí)征簽認(rèn)哨+良笛好的耐關(guān)系六、拋工程條索賠葛、成倡本預(yù)脆控的窄知識(shí)7、求成本未預(yù)控?cái)y知識(shí)成本段預(yù)控秀就是舟工程嚷中標(biāo)起后，閃項(xiàng)目取部對(duì)率項(xiàng)目巨成本膠進(jìn)行傷分析趁，建粘立成男本預(yù)喚控目臉標(biāo)，染并把涉成本桃預(yù)控量目標(biāo)寨分解貫到項(xiàng)聲目部湯各層謹(jǐn)管理障人員道身上丈。成本領(lǐng)預(yù)控呆方案屯明確撫了項(xiàng)遍目領(lǐng)警導(dǎo)和泄項(xiàng)目砌職能甜人員腰的分借工，鉛主要踏包括翁項(xiàng)目蹈經(jīng)理休、副錢(qián)經(jīng)理埋、總毀工、故技術(shù)紫、預(yù)扁算、店物資善、財(cái)默務(wù)、臉機(jī)務(wù)謀人員手對(duì)成前本控晌制的獲管理健職責(zé)客。成本著預(yù)控季是企偉業(yè)的頑生命養(yǎng)，成消本預(yù)爐控是饅企業(yè)井發(fā)展漆的需蠻要，鏈成本犁預(yù)控亭是市燭場(chǎng)的猾需要疫，成辜本預(yù)星控是模公司帝加強(qiáng)殺管理書(shū)的需僚要，含所以朋我們召都應(yīng)姻發(fā)揮紫自己本的專(zhuān)丙業(yè)優(yōu)提勢(shì)，兄強(qiáng)化役成本確降低稀的責(zé)菠任意戀識(shí)。六、坐工程須索賠鴉、成柜本預(yù)捐控的裳知識(shí)7、踐成本賄預(yù)控喊知識(shí)工程綠索賠洲、成役本預(yù)爆控的叫詳細(xì)掏內(nèi)容孕見(jiàn)公顯司文風(fēng)件：中交嗓一航繼局五兄公司日預(yù)字榜[2箱00牽7吵]辯27玻1號(hào)五《項(xiàng)片目工娃程索勢(shì)賠管托理工罪作標(biāo)劑準(zhǔn)》中交從一航赤局五知公司史預(yù)字屢[2想00囑9]幟14勺號(hào)《信項(xiàng)目豆成本芽預(yù)控透管理片細(xì)則蜓》七、吸提高沃預(yù)算耗業(yè)務(wù)貸能力億的基微本途融徑深入授施工好現(xiàn)場(chǎng)值，潛勁心學(xué)笨習(xí)和看掌握貫施工盆方案支、施爸工工趁藝吃透截合同干文件甲、施村工圖路紙，芹準(zhǔn)確瓦計(jì)算亡工程血量吃透脅水工揚(yáng)、土炭建、拾市政呀、安啞裝、噸鐵路擺、公興路等和預(yù)算浸定額掌握禾項(xiàng)目趁資源惜的配畜置、傻價(jià)格捧要素勵(lì)、實(shí)播際成槽本熟練洞運(yùn)用街OF雪FI沃CE冊(cè)、C舌AD燙、預(yù)振算等蔥應(yīng)用豪軟件重視單執(zhí)業(yè)龍資格存考試出，拓濁寬知睜識(shí)面積極假參加巖公司鑰的投紗標(biāo)工魯作養(yǎng)成務(wù)務(wù)實(shí)誓、細(xì)闊心的舞良好抱習(xí)慣抓大啦放小眉，善換于從甘總體蹤蝶上看準(zhǔn)待問(wèn)性題掌握待和學(xué)氣習(xí)好陣的工繩作方廳法八、翠預(yù)算亂工作接中的姿溝通津管理溝通扯的對(duì)帝象與公箏司業(yè)跡務(wù)主悄管部鴨門(mén)和急業(yè)務(wù)殿主管可領(lǐng)導(dǎo)摧的溝齡通（健系統(tǒng)主管理雙）與項(xiàng)謀目經(jīng)秀理、貿(mào)副經(jīng)頭理、卵總工暖、生橋產(chǎn)、屋技術(shù)騎、物雨資、滿(mǎn)財(cái)務(wù)莊、人凳事、仰機(jī)務(wù)醬人員宋的溝摧通與其有他項(xiàng)包目部兄預(yù)算拒人員纏的溝括通與設(shè)哨計(jì)、敘監(jiān)理端、業(yè)疲主人座員的票溝通與咨松詢(xún)單糧位、核審計(jì)芳單位威、定間額站縱的溝局通與分論包單輛位的損溝通八、難預(yù)算賄工作猶中的榆溝通太管理正式笛的溝責(zé)通用管祝理程院序和瘋管理陜流程音來(lái)規(guī)井定的梁。要報(bào)通過(guò)精建立部可操很作的綱工作劈燕程序梁和流臣