某地產(chǎn)工程管理體系管理制度交底

工程管理體系管理制度框架施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量管理安全文明管理各階段驗(yàn)收權(quán)責(zé)移交工程保修檔案管理

本次工程管理體系管理制度框架是依據(jù)項(xiàng)目施工管理內(nèi)容既：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交的全過(guò)程管理進(jìn)行劃分，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全文明、檔案管理等方面。2核心理念以生產(chǎn)為中心以銷(xiāo)售為中心以利潤(rùn)為中心以客戶(hù)為中心統(tǒng)建房時(shí)代及房地產(chǎn)初期促銷(xiāo)、廣告包裝、差異化提高效率降低成本客戶(hù)導(dǎo)向的產(chǎn)品、服務(wù)體系關(guān)注客戶(hù)！更為關(guān)注運(yùn)營(yíng)！

意識(shí)決定行為，工程管理體系面臨重新定位。3工程管理體系重新定位：角色定義不是工程建造者－－承包商管理也不是工程施工質(zhì)量監(jiān)督者－－技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)理公司管理不能只顧進(jìn)度計(jì)劃－－平衡質(zhì)量、計(jì)劃與投資回報(bào)要為銷(xiāo)售服務(wù)－－配合銷(xiāo)售示范區(qū)開(kāi)放要實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)－－滿(mǎn)足結(jié)轉(zhuǎn)的要求創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值－－消除設(shè)計(jì)缺陷、提供高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品公司內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)外部溝通與協(xié)調(diào)4工程管理體系重新定位：關(guān)注點(diǎn)比較關(guān)注重點(diǎn)原來(lái)現(xiàn)在技術(shù)管理施工方案、工法(1)將營(yíng)銷(xiāo)理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)參數(shù)；(2)將客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化為構(gòu)造、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3)通過(guò)采購(gòu)和過(guò)程管理保證技術(shù)參數(shù)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理施工過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制(1)從宏觀的層面對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、入伙進(jìn)行全面布置，甲方計(jì)劃是施工單位計(jì)劃安排的基礎(chǔ)和依據(jù)；質(zhì)量與安全管理(1)按圖施工，符合國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)(2)如何把工程質(zhì)量做好，不出質(zhì)量安全事故。(1)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求；(2)施工單位、監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管理體系。成本管理工程合同成本控制(1)項(xiàng)目的投資回報(bào)；(2)工程造價(jià)控制。信息管理資料簽發(fā)規(guī)范化；資料的管理。(1)流程的規(guī)范化；(2)溝通順暢；(3)經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累。5工程管理體系重新定位：職責(zé)比較工作內(nèi)容原來(lái)現(xiàn)在技術(shù)管理圖紙會(huì)審：錯(cuò)漏碰缺檢查(1)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和做法(2)圖紙審查：錯(cuò)漏碰缺/功能性缺陷/經(jīng)濟(jì)性檢查/交付標(biāo)準(zhǔn)檢查計(jì)劃管理總包節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制（1）基礎(chǔ)開(kāi)挖（2）主體結(jié)構(gòu)施工（3）裝飾工程施工（4）雨污水管線施工（5）室外配套管線施工（6）景觀工程施工（7）竣工驗(yàn)收與備案(1)總包工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制(2)分包工程施工與加供材料進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)(3)分包工程與甲供材料的出圖-定板-招標(biāo)-進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)與落實(shí)(4)配合銷(xiāo)售對(duì)外展示工程的實(shí)施(5)入伙驗(yàn)收與交付質(zhì)量與安全管理現(xiàn)場(chǎng)巡視/檢查/整改(1)檢查承包商的管理體系(2)有效引導(dǎo)監(jiān)理/利用監(jiān)理(3)技術(shù)梳理/溝通/交底與引導(dǎo)(4)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改成本管理現(xiàn)場(chǎng)核查工程量預(yù)防控制設(shè)計(jì)變更/控制現(xiàn)場(chǎng)簽證信息管理文件簽發(fā)規(guī)范化流程規(guī)范化總結(jié)與案例庫(kù)建設(shè)區(qū)別： 微觀VS宏觀 部分VS整體 階段VS全局6意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。主要工作內(nèi)容指引、表格組建工程團(tuán)隊(duì)制定管理制度重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)的確定完成開(kāi)工前的手續(xù)辦理場(chǎng)地規(guī)劃、定位與三通一平鏈接場(chǎng)地的移交鏈接各種計(jì)劃的制定施工準(zhǔn)備工作檢查鏈接技術(shù)交底與圖紙審核鏈接施工組織設(shè)計(jì)的審核鏈接

鏈接2監(jiān)理規(guī)劃的審核鏈接

鏈接2簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告鏈接

鏈接2施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量管理安全文明管理各階段驗(yàn)收權(quán)責(zé)移交工程保修檔案管理7意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。需項(xiàng)目所在公司制定的管理制度與管理措施：質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量通病防治措施（結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中的質(zhì)量通病調(diào)查情況）、監(jiān)理管理制度（即針對(duì)監(jiān)理管理的具體措施）、總包管理制度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報(bào)管理總部工程管理本部審核備案。需要項(xiàng)目所在公司工程部制定的計(jì)劃：總體施工計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、階段施工計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃等，并發(fā)至各相關(guān)部門(mén)和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計(jì)劃的按期完成。其中項(xiàng)目總體施工計(jì)劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在其批準(zhǔn)發(fā)布后一周內(nèi)提交管理總部工程管理本部備案。8意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。工程計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一；通過(guò)一系列的預(yù)控計(jì)劃使得工程管理人員在頭腦中把房子蓋起來(lái)，做到“心中有數(shù)”，同時(shí)也將各部門(mén)的工作銜接起來(lái)，做到步調(diào)一致。計(jì)劃管理與績(jī)效考核的掛鉤三級(jí)計(jì)劃體系的建立施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量管理安全文明管理各階段驗(yàn)收權(quán)責(zé)移交工程保修檔案管理9意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。目前需要注意的問(wèn)題：年度計(jì)劃雖然很明確，但是季度、月度計(jì)劃的分解與年度計(jì)劃對(duì)應(yīng)不夠緊密，缺乏系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性。從項(xiàng)目公司、部門(mén)、責(zé)任人層面做到層層分解，理清關(guān)鍵線路的前后置關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系與合作。加強(qiáng)日常的計(jì)劃跟蹤，建立科學(xué)、合理的基層考核體系?？傔M(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃需要向管理總部相關(guān)部門(mén)備案。10意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、調(diào)整:

施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)時(shí)要向工程部各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行詳細(xì)交底，相關(guān)管理人員要做好日常的施工記錄，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。工程部經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、外委隊(duì)伍、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；資金供應(yīng)的影響；設(shè)計(jì)變更的影響；施工條件（包括：地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場(chǎng)條件等）的影響；風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。11意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。實(shí)例：龍湖的計(jì)劃模板12意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量管理安全文明管理各階段驗(yàn)收權(quán)責(zé)移交工程保修檔案管理質(zhì)量是客戶(hù)滿(mǎn)意度中的“保證因子”，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以及在此基礎(chǔ)上的開(kāi)發(fā)效率的競(jìng)爭(zhēng)，而非“營(yíng)銷(xiāo)概念”的競(jìng)爭(zhēng)。13意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。質(zhì)量管理魚(yú)骨圖14意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。質(zhì)量過(guò)程管理工具：樣板引路工序檢查質(zhì)量巡檢對(duì)門(mén)窗、防水、裂縫等影響功能的部位及影響精裝修的土建交接面，形成監(jiān)管計(jì)劃。監(jiān)管計(jì)劃表在施工前，對(duì)各工序建立施工樣板，進(jìn)行實(shí)物交底。樣板確認(rèn)指引確認(rèn)記錄表實(shí)例1實(shí)例2制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)，形成相關(guān)質(zhì)量檢查記錄。工程管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與記錄制定工程質(zhì)量巡檢制度，定期檢查并記錄，形成考核依據(jù)。集團(tuán)過(guò)程檢查制度監(jiān)管計(jì)劃15意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。交樓標(biāo)準(zhǔn)間施工樣板間交樓標(biāo)準(zhǔn)間：解決設(shè)計(jì)缺陷和功能問(wèn)題完成標(biāo)準(zhǔn)：按交樓標(biāo)準(zhǔn)完成整套房間的全部施工作用：檢驗(yàn)設(shè)計(jì)合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)要求和客戶(hù)正常使用要求。完成時(shí)間：在大面積裝修施工開(kāi)始前施工樣板間：解決過(guò)程質(zhì)量控制問(wèn)題范圍：每一家總包單位、每一種戶(hù)型作用：

1、檢驗(yàn)各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平2、檢驗(yàn)施工圖紙3、規(guī)范施工過(guò)程4、讓各承包商明白質(zhì)量要求。5、經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的施工樣板間作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板引路制度是質(zhì)量控制——關(guān)鍵控制措施！注意：工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)將樣本引路制度在合同形成附件。16意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。需項(xiàng)目所在公司制定、細(xì)化的內(nèi)容：成品保護(hù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度對(duì)總包、監(jiān)理的相關(guān)管理制度周、月度檢查的相關(guān)制度與考核辦法統(tǒng)一的施工工法與標(biāo)準(zhǔn)17意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量管理安全文明管理各階段驗(yàn)收權(quán)責(zé)移交工程保修檔案管理質(zhì)量穩(wěn)定可靠材料選用適應(yīng)地域特點(diǎn)滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求品牌產(chǎn)品大廠產(chǎn)品經(jīng)過(guò)考察的產(chǎn)品地域差別地方規(guī)定原材料產(chǎn)地18意識(shí)的轉(zhuǎn)變是執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度的消化是執(zhí)行的依據(jù)。組織交底工程部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行集中交底，對(duì)于材料工藝復(fù)雜或特殊的，可邀請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)行交底。交底內(nèi)容材料規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性能要求注意事項(xiàng)供貨周期訂貨方式做好材料選用的合同交底19意識(shí)奧的轉(zhuǎn)趣變是汪執(zhí)行姿的基縱礎(chǔ)，話(huà)制度好的消移化是付執(zhí)行雙的依島據(jù)。做好池材料逐進(jìn)場(chǎng)惰驗(yàn)收甲供備材料工程屬部組雨織監(jiān)天理公速司、巖承建兔商對(duì)營(yíng)材料圍當(dāng)場(chǎng)禾進(jìn)行誤對(duì)樣檔；檢掃查供怒應(yīng)商清是否曾按要往求提瘋供了真合格寧的產(chǎn)鞏品的箏合格握證明偉、質(zhì)糧量檢橋驗(yàn)報(bào)在告；朵安排霞監(jiān)理勝公司尼根據(jù)彩國(guó)家慈規(guī)范錄、企附業(yè)技乘術(shù)標(biāo)中準(zhǔn)、猾合同掠的要濟(jì)求、壩對(duì)材鬼料抽揚(yáng)樣送熱檢。乙方輝采購(gòu)承包來(lái)商必趣須向婚監(jiān)理帳公司睡進(jìn)行勝報(bào)驗(yàn)手，驗(yàn)宮收要吹求必要須符譯合國(guó)份家規(guī)孤范、徑現(xiàn)行息技術(shù)窄標(biāo)準(zhǔn)腰、政原策、鞋法規(guī)騙規(guī)定肉的要粘求；痰重要裝的乙妖供材眠料：元如鋼僻筋、斤水泥葉、砌咽塊，留工程收部會(huì)童同監(jiān)買(mǎi)理公圣司將棄另行必進(jìn)行被抽樣刺檢查請(qǐng)，由此項(xiàng)目認(rèn)部人濟(jì)員見(jiàn)便證取花樣送爭(zhēng)檢。20意識(shí)晃的轉(zhuǎn)碎變是絮執(zhí)行望的基缺礎(chǔ)，找制度立的消忙化是幕執(zhí)行社的依或據(jù)。建立夢(mèng)材料腥樣板季的封婆樣制良度注意殘事項(xiàng)淋：材料迎設(shè)備摩樣板旅認(rèn)定獲由總業(yè)部成汪本控茂制中霜心、準(zhǔn)規(guī)劃透設(shè)計(jì)漂本部弓負(fù)責(zé)珍，下?tīng)€屬企緩業(yè)工峰程部女、預(yù)舞算部振參與盯。要求也有建咐設(shè)方舌、監(jiān)爸理、尖施工堂方、致供應(yīng)癥商共禾同在指材料秩樣板揭的某智些部鉤位簽劫字確焰認(rèn)。21意識(shí)肯的轉(zhuǎn)魚(yú)變是訓(xùn)執(zhí)行寄的基抗礎(chǔ)，風(fēng)制度銷(xiāo)的消蒙化是鍛執(zhí)行腿的依臘據(jù)。施工物準(zhǔn)備進(jìn)度萄控制質(zhì)量擺控制材料丘設(shè)備相質(zhì)量搜管理安全棄文明更管理各階圈段驗(yàn)勻收權(quán)責(zé)遵移交工程賭保修檔案米管理管理總部監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目公司三級(jí)銷(xiāo)管理群體系全面離負(fù)責(zé)墻管理任工作括；制雪定相附應(yīng)的夕標(biāo)準(zhǔn)拉；日崗常指姑導(dǎo)、秧監(jiān)督職、檢宅查；壓重大灘事故坡知情臥權(quán)。成立品領(lǐng)導(dǎo)凱小組厭；實(shí)芹施監(jiān)榜督檢斥查；淡執(zhí)行病總部控指令蒙；確雄保生繡產(chǎn)安軍全；榆及時(shí)艇處理涼事故汽。建立行安全懂管理昨體系嗓；分煌析風(fēng)洋險(xiǎn)制題定措綿施；條日常造的監(jiān)約控與晴整改博。22意識(shí)茂的轉(zhuǎn)饑變是喇執(zhí)行收的基皆礎(chǔ)，魔制度胖的消竟化是車(chē)執(zhí)行蹤蝶的依織據(jù)。集團(tuán)卵安全過(guò)生產(chǎn)派與文筑明施孫工管信理標(biāo)濤準(zhǔn)鏈接集團(tuán)聲施工稈過(guò)程尊檢查犬制度鏈接項(xiàng)目育所在甲公司丙安全晌生產(chǎn)陳與文透明施也工控棄制措臉施與戴考核輝制度鏈接23意識(shí)芬的轉(zhuǎn)階變是惰執(zhí)行傳的基怎礎(chǔ)，打制度窩的消寇化是努執(zhí)行過(guò)的依掠據(jù)。施工賺準(zhǔn)備進(jìn)度良控制質(zhì)量蘿控制材料伏設(shè)備績(jī)質(zhì)量世管理安全推文明廢管理各階觸段驗(yàn)魯收權(quán)責(zé)韻移交工程綱保修檔案餐管理分部棵專(zhuān)業(yè)用工程款驗(yàn)收項(xiàng)目虎工程魂竣工擺驗(yàn)收竣工見(jiàn)總結(jié)瓣的編船制24意識(shí)巾的轉(zhuǎn)當(dāng)變是導(dǎo)執(zhí)行濃的基妻礎(chǔ)，墊制度效的消姑化是高執(zhí)行酸的依撤據(jù)。分部叉專(zhuān)業(yè)貪工程暢驗(yàn)收驗(yàn)收貪條件渾及準(zhǔn)齒備要仿求完成盜建設(shè)侄工程膜全部各設(shè)計(jì)鍋和合粒同約桃定的親各項(xiàng)斤內(nèi)容藍(lán)；分項(xiàng)乒分部另工程阻質(zhì)量隙評(píng)定豬合格職；達(dá)到棕使用餃要求冊(cè)，系幻玉統(tǒng)調(diào)恥試完揉成、曠聯(lián)動(dòng)拉操作滿(mǎn)正常頑，并饒有施雷工單換位簽簡(jiǎn)署的摟工程重保修再書(shū)；竣工億文件忘資料數(shù)齊全撲：具備蛇完整通的技茅術(shù)檔逮案和畫(huà)施工撥管理菊資料發(fā)；有工核程使卻用的腰主要?jiǎng)兘ㄖ什牧涎?、建偏筑?gòu)埋配件握和設(shè)約備的者進(jìn)場(chǎng)畏試驗(yàn)內(nèi)報(bào)告冤；有勘拴察、域設(shè)計(jì)保、施泰工、揪工程掙監(jiān)理箭單位熔分別沿簽署陜的質(zhì)劈燕量合側(cè)格文深件；現(xiàn)場(chǎng)毯整潔叼衛(wèi)生腸。做好姓驗(yàn)收頁(yè)記錄辱和交屑接細(xì)部壟質(zhì)量娛驗(yàn)收謊記錄工序殃交接商范圍桃與標(biāo)汽準(zhǔn)25意識(shí)軋的轉(zhuǎn)延變是襯執(zhí)行銹的基暫礎(chǔ)，拋制度諒的消珍化是熊執(zhí)行搜的依鵝據(jù)。項(xiàng)目顆工程婆竣工顆驗(yàn)收工程削、物需業(yè)模宋擬預(yù)洋驗(yàn)公司短綜合鉆預(yù)驗(yàn)第一救次預(yù)飼驗(yàn)：感由工語(yǔ)程部盈組織監(jiān)，監(jiān)直理公怠司、調(diào)物業(yè)涼公司謎、施采工單資位參形與。第二暑次預(yù)遠(yuǎn)驗(yàn)：閃由工犁程部棵組織貞，項(xiàng)熟目所有在公配司各后部門(mén)友及集芬團(tuán)工棄程管仇理本伴部、白監(jiān)理唯公司約、物車(chē)業(yè)公迅司、研施工原單位腹參與撇。綜合講驗(yàn)收——責(zé)逐套專(zhuān)驗(yàn)收揮、拉瘡網(wǎng)式印檢查囑整改愉，采袋用表輔格記侵錄。專(zhuān)項(xiàng)爭(zhēng)驗(yàn)收——爪包括張：閉神水試首驗(yàn)、紫外墻庭（或辭門(mén)窗諒）淋潑水試斷驗(yàn)、嘴通球蜻試驗(yàn)竭、電默氣相菌位測(cè)銳試、被給水戚管打踢壓測(cè)勻試等宅。正式昨竣工別驗(yàn)收26意識(shí)況的轉(zhuǎn)誼變是藝執(zhí)行今的基致礎(chǔ)，框制度殿的消浩化是纏執(zhí)行介的依泰據(jù)。竣工姥總結(jié)晨的編貪制總體宇要求燈：時(shí)間求要求搭：在柔項(xiàng)目裕入伙鼠一個(gè)榴月后組織爭(zhēng)部門(mén)腦：工啄程部配合他部門(mén)亮：銷(xiāo)醬售、府預(yù)算艘等部著門(mén)步驟緞內(nèi)容沖：鏈接確認(rèn)卷簽發(fā)劣：項(xiàng)助目公通司總冷經(jīng)理備案潮審核閃：工抱程管續(xù)理本療部27意識(shí)們的轉(zhuǎn)講變是型執(zhí)行賣(mài)的基憑礎(chǔ)，立制度奮的消獲化是且執(zhí)行舍的依僵據(jù)。施工堤準(zhǔn)備進(jìn)度丘控制質(zhì)量讀控制材料鄰設(shè)備迅質(zhì)量幼管理安全苗文明危管理各階配段驗(yàn)?zāi)惺諜?quán)責(zé)燦移交工程界保修檔案煩管理責(zé)權(quán)宋移交柱的要絮求：項(xiàng)目測(cè)已經(jīng)貍過(guò)建休設(shè)主直管部處門(mén)及典相關(guān)破行業(yè)怎部門(mén)貝驗(yàn)收毅合格婚。按交佩屋標(biāo)麗準(zhǔn)逐班套進(jìn)盼行移親交，嬌防水耀工程嶄應(yīng)做48小時(shí)漲閉水冰實(shí)驗(yàn)售。及時(shí)從做好宣交接驅(qū)記錄信，明布確相膀關(guān)責(zé)靈任人誤。將竣漆工圖因、設(shè)傅備安饑裝、賠維護(hù)啊保養(yǎng)溉等技盜術(shù)資脆料和來(lái)使用基說(shuō)明猶移交姜物業(yè)捆。編制《住宅針質(zhì)量禿保證惱書(shū)》和《住宅賓使用敗說(shuō)明鉆書(shū)》，報(bào)顛管理想總部粱備案她。28意識(shí)曠的轉(zhuǎn)奧變是袋執(zhí)行緊的基屋礎(chǔ)，舞制度亂的消晶化是殃執(zhí)行姿的依蹄據(jù)。施工永準(zhǔn)備進(jìn)度軟控制質(zhì)量冤控制材料喪設(shè)備概質(zhì)量絨管理安全受文明氏管理各階被段驗(yàn)吊收權(quán)責(zé)萬(wàn)移交工程唯保修檔案巨管理工程警保修訓(xùn)的要鵲求：項(xiàng)目賊公司半制定宰工程責(zé)保修括實(shí)施國(guó)細(xì)則恰報(bào)管陪理總斤部本四案。明確凳劃分框保修雪責(zé)任妥范圍腦，確宣保維顏修服別務(wù)的棋質(zhì)量依和時(shí)蔽間滿(mǎn)標(biāo)足規(guī)駝定要答求。設(shè)有剖專(zhuān)人斥負(fù)責(zé)耍工程批保修疲期間閉的維介修管姜理工紐奉作。梯建立餡工程溫質(zhì)量跌定期階回訪預(yù)制度