安全文明施工策劃書

—安全文明施工策劃書一、前言為更好的做大做強徽駱駝裝飾品牌，提高徽駱駝裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產(chǎn)強盛后盾，早日完成公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好XX年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，強化公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工主動性和個人潛力，增加公司集體的向心力、凝聚力。二、20XX年度總結公司自09年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務關系，主動拓展市場，工程從無到有，截止11月底已完成家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，完成利潤22萬元，提前超額完成年初制定的XXX/20的目標。（這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元）當然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有按時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。管理中我們不能按時跟進，設計、材料連接不到位，各工種相互推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要強化，按要求必需做到一月一電話、三月一回訪。穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應。三、目標將來三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶開工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。1、占據(jù)錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。2、強化公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法，提高公司品牌、經(jīng)濟效益為目標。3、強化徽駱駝公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。4、XX年銷售目標為家裝XXX萬/工裝200萬/利潤60萬。5、XX年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤XXX萬。6、XX年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬。四、市場調(diào)研及分析伴著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆精神，國家關于“城鄉(xiāng)一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時期。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估量也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：1、銷售部加大業(yè)務員聘請、培訓力度，對業(yè)務水平高，有肯定客戶關系的優(yōu)先錄用。2、施行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。3、各部門緊密協(xié)調(diào)、協(xié)作銷售部門的全部營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業(yè)務員薪酬施行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研討。當然，與之同時，市場的劇烈競爭也將開頭。這就要求我們與時俱進，公司內(nèi)部也應主動調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去順應和開發(fā)外鄉(xiāng)市場，做大做強外鄉(xiāng)市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，主動穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，連續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。我們今年的家裝部市場做得就很不錯，根本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務宣傳單，都明白有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很勝利，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。五、公司內(nèi)部管理1、設計部調(diào)整后的設計部應強化設計人員的業(yè)務及素養(yǎng)培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海聘請有經(jīng)驗、有實力的設計師加盟。強化施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按標準出圖并存檔。把設計部也參加到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充足發(fā)揮龍頭作用。2、銷售部公司全部業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質量及本錢部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充足發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟識市場改變信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。3、行政部主管公司內(nèi)部各部門人才聘請、培訓、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充足發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能按時補充新奇血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為完成公司既定目標、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施成功進行提供必要的保障。4、材料部改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動開展對外業(yè)務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，制造效益。5、質量及本錢管理部主管公司運營本錢的核算，審核盈利空間的合理性。對公司全部在施工程質量、材料損耗、本錢管理負責，有權對工程施工質量、材料鋪張實施監(jiān)督、檢查及提出整改看法。6、工程部轉變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理標準及標識張掛，增加施工隊伍，施行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應好、工長力量強、有作為的施行發(fā)單傾斜政策。下設工程部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣?？梢灶A見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應肯定能立竿見影，目標也肯定能完成。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人力量原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導訂正為謝！安全文明施工策劃書（二）一、工程概況今年我部主要面臨的施工任務是XXXXX開挖和砼施工，XXXXX的底板、上縱段和貼坡砼等施工，XXXXX以上壩段砼施工，XXXXX#大路施工。由于觸及到的工作區(qū)域多，且互相間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推動和征地范圍影響，為便利施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場和集中布置標語。受當?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊?，我部?營區(qū)大多較分散，但都集中在XXXXX、XXXXX#大路、XXXXX爆破開挖作業(yè)范圍內(nèi)；部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對獨立。由于施工現(xiàn)場不是全封閉，現(xiàn)場材料也需看管，存在著部分不符合樣板工地標準要求的臨時工棚。二、安全文明施工中的難點：1、工程安全的難點（1）高邊坡支護施工中安全防護，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現(xiàn)場特點，減輕施工人員不必要的勞動，加快施工進度；（2）XXXXX開挖施工與XXXXX#壩段以上砼施工上下交叉作業(yè)，以及不良氣候施工困難的問題；（3）進入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎上的部分臨時建筑物安全運行。（4）其他問題。2、工程安全重點方向通常有以下幾方面內(nèi)容：（1）火工產(chǎn)品，從領用到退庫全過程的跟蹤管理；（2）腳手架；（3）油庫；（4）施工用電；（5）現(xiàn)場實際存在的其他事項，如，施工作業(yè)面轉變的常常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的沖突。三、文明施工的初步策劃1、建立XXXXX巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1mX2m，2mX4m。2、建立巨幅“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”標志。3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質量領導小組、安全領導小組，施工現(xiàn)場十禁止。4、各工區(qū)設工程責任牌。含單位工程名稱、工程簡介、工程責任人、安全責任人等。5、施工現(xiàn)場危險源標識工作。如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設備處設：有電危險等。高空作業(yè)處：請系好安全帶。臨空一邊設置防護欄，并標識：禁止攀越等等。6、標準工地施工道路、交通管理。對進入營區(qū)和XXXXX底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設置防撞墩；采納標準交通標志對道路標識；建立限速標志。7、施工現(xiàn)場設置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。8、現(xiàn)場設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。9、設置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場，集中一些施工現(xiàn)場廢棄材料和零星的各類包裝材料。10、標準材料標識。標準放置方式，統(tǒng)一標識牌。注明材料名稱、產(chǎn)地、進場日期、規(guī)格型號、狀態(tài)等。11、標準用電管理。配電箱上注明電工、安全負責人，聯(lián)系電話，標準解決用電線路零亂散的現(xiàn)狀。12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。專職工作人員（值班員、質檢員、安全員等）應統(tǒng)一佩帶對應的紅色袖標。巨幅廣告標語等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土掩蓋層，開挖完成后，形成一個比擬穩(wěn)定的平臺，可考慮布置一些加工場、停車場。四、實施細則1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設備標準化、現(xiàn)場布置條理化、裝備材料定置化、作業(yè)行為標準化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氣氛。2、工程部質量是工程工程安全文明實施的主體，負責安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊全力協(xié)作協(xié)作。（1）建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關臺帳。（2）保證安全文明施工所需資金的投入。（3）按安全技術標準編制針對性的安全技術措施（方案），并進行全員交底，確保方案的有效實施。（4）按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡。（5）定期組織安全文明施工檢查。（6）強化施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。開展危險點分析，制定針對性預控措施。（7）向施工人員提供合格的勞動防護及安全防護用品（用具），并監(jiān)督其正確運用。（8）嚴格工程合同中的安全管理，將全部作業(yè)人員建檔立案。（9）遵守有關環(huán)境愛護的法律、法規(guī)，提倡綠色施工，削減施工對環(huán)境的危害和污染。（10）催促、檢查協(xié)作隊為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外損害保險。（11）開展工程工程安全健康環(huán)境評價工作。3、工程部依據(jù)安全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，認真進行施工場地的安全文明施工詳細設計，并負責實施。4、工程部辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求：（1）電力裝備、辦公和生活臨建設備等一二類建筑物，設置的圍墻粉刷為白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設備主色調(diào)統(tǒng)一，與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。（2）工程部辦公區(qū)布置及辦公設備：1）工程部營區(qū)入口應建立工程部名稱牌。在工程部會議室里，將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工環(huán)境管理目標及方針、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等設置上墻。2）辦公室、會議室應配備空調(diào)、投影等裝備。（3）工程機關、施工局的生活設備，全部按示范點要求配置各類硬件設備：1）食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設備，潔凈干凈，符合衛(wèi)生防疫要求。2）職工宿舍有良好的居住條件，保持通風、干凈衛(wèi)生，室溫適合，并有符合專項管理措施。3）有為職工提供淋浴、洗設備，衛(wèi)生間專人保潔，無明顯異味。4）為職工提供必要的文化消遣設備。如臺球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化消遣活動，定期為職工放電影。增設備工局內(nèi)部局域網(wǎng)和寬帶，滿意廣闊職工對網(wǎng)絡健康信息需求。5）檢查、監(jiān)督、落實外協(xié)隊的住宿、餐飲等生活衛(wèi)生條件和勞動防護條件。6）施工區(qū)應設置廢料搜集裝置，生活區(qū)應設置具有標示分類搜集功能的垃圾箱。5、現(xiàn)場安全文明施工總體布局標準要求：（1）視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時建筑物、裝置型設備、安全設備、標志、標識牌等式樣、標準并配以視覺形象設計（現(xiàn)場安全視覺辨認系統(tǒng)）以到達現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、干凈、醒目、美觀的整體效果。（2）模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面應按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、裝備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路或水穩(wěn)層路面相聯(lián)結、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。（3）施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場施行安全文明施工責任區(qū)域化管理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標）對作業(yè)場地進行圍護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識，明確安全責任。臨時圍欄也可運用裝配式立桿彩旗圍欄（紅白相間色標）。（4）定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，裝備材料堆放完成定置化。（5）圍墻：變壓器等圍墻，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標識。（6）施工場地：1）合理布置工序，施工場地應自始至終保持平整?；?、溝道開挖出的土方應按時清運（條件答應可就地平整），運輸途中應防止遺灑。2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應全部進行硬化處理。3）裝備材料堆放場地應堅實、平整、地面無積水。（7）道路：1）依據(jù)施工需要修筑的臨時道路可采納泥結石硬化路面，道路兩側應形成排水坡度。2）道路混凝土面層澆注后，必需有效進行成品或半成品愛護：嚴禁在路面上拌砂漿（混凝土）或堆放各種材料，嚴禁吊車直接在路面上支腿，嚴禁直接在路面上進行焊接操作，嚴禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進行定期清掃，灑水，保持路面干凈，保證雨天無泥漿、晴天無揚塵。3）臨時過公路的電纜線必需要有涂有紅白相間色標穿鋼管。（8）道路標志：主干道兩側應設置國家標準式樣的路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警式標識。施工場內(nèi)內(nèi)道路應設置施工區(qū)域指示標志。（9）排水管溝：道路兩側應先期修筑排水管溝，并定期維護，確保營區(qū)和拌和站等地方排水系統(tǒng)必需保持暢通。（10）建筑物：只答應存在以下臨時建筑物：1）施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。2）臨時工棚及機具防雨棚等應為裝配式構架、上鋪藍色瓦楞板。施工現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。（11）裝置型設備：1）宣傳告示類：含宣傳欄、標語、彩旗等。2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等。3）區(qū)域圍護類：含安全圍欄，塑鋼網(wǎng)板等。4）廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設備。5）標識類：含裝備、材料、物品、場地標識、規(guī)程、標準、職責圖表等，其制作、布設要求：a現(xiàn)場全部的標志牌、標識牌、宣傳牌等制作美觀、標準，可采納彩噴繪制。b標牌埋設、懸掛、擺設要安全牢靠，做到標準、美觀。c標志牌、標識牌框架、立柱、支撐件，應運用鋼結構或不銹鋼結構；標牌應運用鋁板制作。（12）大型標志牌：工程部應在辦公區(qū)或施工區(qū)設置“五牌一圖”（工程工程名稱牌、工程工程管理目標牌、工程工程建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖），（）也可增設我XXXXX建設總公司簡介、工程俯視圖等內(nèi)容。（13）大門：工程部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側門、警衛(wèi)室等組成。（14）機具、工具房：1）進入現(xiàn)場的機械裝備、工器具、工具房、腳手管等，應經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標標識，確保完好、美觀。2）機械裝備安全操作規(guī)程牌懸掛應醒目、標準。3）中、小型機具應保持清潔，外表油漆完好，并懸掛醒目、標準的操作規(guī)程標牌。4）中、小型機具在現(xiàn)場露天運用時，應有堅固且美觀適用的防雨設備。5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。（15）施工用電設備：變壓站施工用電嚴格按國家標準采納三相五制（TNS系統(tǒng)），電源設置宜采納搭配式變壓器（廂式變），線路可采納架空和直埋電纜，站內(nèi)配電線路采納直埋電纜敷設時，埋設深度不宜小于0.2—0.7米，與道路交叉處，應敷設在牢固的愛護管內(nèi)，并在地面設置明顯標志；一、二、三級配電盤柜和便攜式電源盤必需滿意電氣安全及相關技術要求。配電箱應裝設漏電愛護器，標示標準醒目。（16）照明設備：施工作業(yè)區(qū)采納集中廣式照明，局部照明采納移動立桿式金屬燈架，削減或盡量不運用簡易碘鎢燈。（17）消防設備：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并運用消防器材架、箱。（18）綠化：辦公區(qū)、生活區(qū)、拌和站、部分已經(jīng)完成防護的碴場等等地方，均應設置綠化帶，種植花草樹木，專人負責管理。（19）飲水點：在適合的地點設置工棚式飲水點，保持室內(nèi)清潔、飲水潔凈衛(wèi)生。（20）吸煙室：在現(xiàn)場適合的區(qū)域設置箱式工棚式吸煙室，施工區(qū)域禁止流淌吸煙。（21）便攜式卷線盤：用于施工現(xiàn)場小型工具及臨時照明電源。（22）水沖式廁所：辦公、生活、施工現(xiàn)場設置水沖式廁所，并專人保潔。（23）臨時油庫設置避雷、消防砂、滅火器等設備，并設置防雨棚。XXXXX#砼施工與右非XXX2平臺以上開挖存在立體交叉問題，在9999平臺以上設置擋渣墻，可防雨季爆破開挖作業(yè)引起的邊坡滑落石頭等問題。6、工程工程施工中應嚴格遵守國家環(huán)境愛護法律、法規(guī)，提倡綠色施工，盡力削減對環(huán)境的影響。（1）砂石、水泥等施工材料采納鋪墊，按時清理施工遺留物。（2）施工、生活廢水不任意排放；施工、生活垃圾分類回收，不任意傾倒。7、各工程工程要強化施工過程的質量管理，合理布置工期，合理布置工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必需實行相應的愛護措施，上道工序交給下道工序必需是潔凈、干凈，符合工藝要求的工作面。五、安全文明樣板工程落實到人、到時依據(jù)業(yè)主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實施。依據(jù)樣板工程內(nèi)容，作了以下分工負責：全部負責樣板工程的落實，并對重點難點的內(nèi)容實施：油庫和全部工棚改造。負責高邊坡作業(yè)的樣板工程內(nèi)容實施；負責爆破作業(yè)相關部分的樣板工程內(nèi)容實施；負責明渠底板的樣板工程內(nèi)容實施；負責全部工區(qū)的道路的養(yǎng)護；負責上縱段的樣板工程內(nèi)容實施；負責XXXXX#大路的樣板工程內(nèi)容實施；負責XXXXX的樣板工程內(nèi)容實施；負責道路灑水除塵；負責全部的標識標牌實施和維護。XXXXX建設總公司XXXXX電站工程部安全文明施工策劃書（三）施工承包單位在