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文檔簡介

第一章總則第一條為了貫徹落實“以科技促發(fā)展,以管理創(chuàng)效益;遵紀(jì)守法,顧客至上;加強過程管理,減少污染,創(chuàng)建綠色工程;安全第一,保障職工安全健康”的公司管理方針,貫徹實施施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。第二條規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核;保證質(zhì)量方針有效貫徹和切實達到質(zhì)量目標(biāo)、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,不斷增強客戶物滿意度。第三條本制度適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng)計。第二章質(zhì)量目標(biāo)管理職責(zé)要求第四條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);第五條工程科協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并負(fù)責(zé)進行季度、年度檢查、考核和統(tǒng)計實施情況;第六條互不干涉、職業(yè)健康安全、文明施工、顧客和相關(guān)方滿意以及持續(xù)改進等目標(biāo)指標(biāo)。第七條測量的質(zhì)量目標(biāo)。第八條各職能部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計。各職能部門應(yīng)根據(jù)公司制定的目標(biāo)指標(biāo),制定本部門可測量的目標(biāo)指標(biāo)。第三章第九條質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)1、國家相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和要求;質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)、原則2、國內(nèi)外同行業(yè)同類產(chǎn)品的先進質(zhì)量水平;3、市場預(yù)測和客戶要求;4、公司的質(zhì)量方針及可測量的實際質(zhì)量水平。第十條質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1、與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致:單位工程質(zhì)量驗收合格率100%,分項工程驗評90分以上;合同履約率100%;顧客滿意率達95%以上,顧客投訴處理率100%。2、堅持“以顧客為關(guān)注焦點”的原則,確??蛻舻囊蠛推谕玫綕M足。3、體現(xiàn)“持續(xù)改進、不斷完善”的原則。4、確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行。第四章質(zhì)量目標(biāo)的分解、檢查與考核第十一條質(zhì)量目標(biāo)的分解原則公司各職能部門、各項目部應(yīng)結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)和計劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容分解和展開,落實到相應(yīng)崗位的各具體工作及業(yè)績考核之中。第十二條質(zhì)量目標(biāo)的檢查與考核質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)對公司的管理層次由下至上的方法進行。各職能部門、項目部對落實到相應(yīng)崗位的各項質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進行檢查考核。1、工程科每半年對質(zhì)量目標(biāo)的實施情況進行一次檢查,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決實施過程中的問題,以確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。督,并將其結(jié)果及時報告總經(jīng)理和責(zé)任部門。3、工程科部根據(jù)檢查考核、抽查監(jiān)督的結(jié)果,依據(jù)公司質(zhì)量獎懲的規(guī)定,對質(zhì)量目標(biāo)實施好的部門予以激勵。4、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的情況,應(yīng)記錄存檔,作為下年度制訂質(zhì)量目標(biāo)的輸入之一。5、質(zhì)量目標(biāo)分解、檢查、考核記錄第五章質(zhì)量管理的評審與改進第十三條每年度組織進行一次管理評審。對本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性進行評審;第十四條各職能部門、分公司根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo),統(tǒng)計目標(biāo)的完成情況,以總結(jié)形式報質(zhì)量技術(shù)部,匯總數(shù)據(jù),提交管理評審;第十五條果,驗證質(zhì)量目標(biāo)的契合性,提出糾正和改進措施。第十六條通過評審,確定質(zhì)量目標(biāo)延續(xù)或修訂。第六章附則第十七條本制度由工程科負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施

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