地產(chǎn)公司信息化管理建設(shè)規(guī)劃及實施計劃

地產(chǎn)公司信息化治理建設(shè)及實施謀劃2013年8月21日名目名目前言XXXX2006XXX和XX名目的開發(fā)建設(shè)，XX公司逐步形成跨區(qū)域、多名目的開發(fā)模式，也對公司的治理提出更高的要求。隨著公司的快速開發(fā)，公司治理面臨著眾多的挑戰(zhàn)：在新的治理要求下，現(xiàn)有的治理工具特別難支撐新的治理需特別難充分協(xié)同多名目資源，特別難快速、正確獵取全面的決策依據(jù)數(shù)據(jù)，對名目潛在的風(fēng)險難以推測；測、核算、分析體系，沒有與之對應(yīng)的治理軟件做支撐；的多名目全過程的治理需要，軟件升級或更換迫在眉睫；XX公司一直重視信息化的建設(shè)，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也有一個過程，公司目前的信息化只建立在部門級，存在著以下弊端：操作；各應(yīng)用系統(tǒng)間相互獨立，彼此間數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)，各業(yè)務(wù)部門不能共享，差不多形成了多個信息孤島；支持度有限；信息化治理平臺建設(shè)目標(biāo)1、建立決策信息系統(tǒng)修正航向。2、建立信息公布平臺部單位之間的信息互通和資料傳遞3、建立知識治理平臺減少了許多培訓(xùn)環(huán)節(jié)。4、實現(xiàn)工作流程的自動化這牽涉到流轉(zhuǎn)過程的實時監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作咨詢題，實現(xiàn)高效率的協(xié)作。各個單位都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，根基上一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就能夠典型各項工作，提高單位協(xié)同工作的效率，實減少過錯、防止低效辦公。5、實現(xiàn)協(xié)同辦公得整體的信息，提高整體的相應(yīng)速度和決策能力。信息化治理平臺需求在對公司目前的治理現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)版塊系統(tǒng)的應(yīng)用情況的公司與軟件提供商一起對各業(yè)務(wù)部門的治理需求再進行了具體的司的治理水平。前期工作回首時刻2022.07.18業(yè)務(wù)部門需求經(jīng)營治理部

工作內(nèi)容與目標(biāo)軟件提供商交流，明確一體化建設(shè)平臺的思路與目標(biāo)對本鈔票治理部、合約部、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部需求進行調(diào)研信息化治理平臺建設(shè)內(nèi)部研討會對工程中心、辦公室、經(jīng)營治理部、財務(wù)部、營銷部需求調(diào)研各業(yè)務(wù)部門整理并提交一體化平臺治理需求形成信息化治理平臺報告，并與首房初步溝通OA謀劃系統(tǒng)要建立從五年、兩年謀劃、年度謀劃到月度謀劃，謀劃中。括謀劃的編制、審批、調(diào)整和完成確認(rèn)。劃治理的及時，正確，動態(tài)?！驳仨氁邢鄳?yīng)的權(quán)限〕。劃完成，誰來進行核查完成，確定和核查的標(biāo)準(zhǔn)是什么。能夠清楚和明白自己有那些工作事項，什么時候完成。數(shù)據(jù)能夠連接，即好比謀劃達成率為80%，那個數(shù)據(jù)應(yīng)該是由系統(tǒng)自動統(tǒng)計各項謀劃是否按期完成而生成的，而非操作人員手動輸進謀劃達成率為80%。同時能夠通過命令直截了當(dāng)調(diào)取各項謀劃的完成情況。評估和及時獎勵。確定和查閱。予并差異，估量，能自動生成統(tǒng)計報表?？冃到y(tǒng)〔與決策信息系統(tǒng)結(jié)合〕等，能夠自動進行客瞧統(tǒng)計。勤、要害節(jié)點謀劃完成情況進行關(guān)聯(lián)。內(nèi)控治理聯(lián)部門和經(jīng)營治理部。審計治理〔抽單檢查，融進全本鈔票治理系統(tǒng)〕及執(zhí)行是否符合公司相關(guān)；否符合公司相關(guān)；年度的審計成果匯總與分析。市場營銷部總體要求：簡潔、易操作、售后侍候要及時。建立名目的時期，銷售面積的錄進要有多個選項。不僅僅局限于只有推測面積和實測面積，必須涵蓋可研、立項、概確保名目一貫性。要維持歷史痕跡，不能用覆蓋的方式來操作。夠預(yù)警，或者不能點擊進進簽約時期。解除的權(quán)限只能在上級。建議每套房最好能夠建立一次性、按揭、公積金三項價格底價〔目標(biāo)價〕，分不操縱。作，滿足不同客戶需求，打印置業(yè)預(yù)算書。銷售統(tǒng)計軟件能夠滿足各類報表的編排需要，及時提供數(shù)據(jù)〔參考首房公司銷售治理報表需求情況〕。信息及時補充完善。本鈔票治理部目標(biāo)本鈔票版本變更維持痕跡，以便查閱，顯示變化關(guān)系；目標(biāo)本鈔票四級以下科目能夠按權(quán)限調(diào)整；多合同等；動態(tài)本鈔票以合約為本原建立，余量可隨需要分配。相應(yīng)金額預(yù)警。達相應(yīng)金額預(yù)警；動態(tài)本鈔票要測算建筑面積單方造價及可售面積單方造價；95%預(yù)警；系統(tǒng)內(nèi)單合同結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)；上下游部門間數(shù)據(jù)對接等。合約部體包括：招標(biāo)治理招標(biāo)公告內(nèi)可顯示每月招標(biāo)謀劃，要求相關(guān)部門限時推舉操作〕明確招標(biāo)方式：招標(biāo)、詢標(biāo)比價、直截了當(dāng)洽商式，網(wǎng)上操作〕將相關(guān)資料以掃描件、電子檔的形式上傳做為附件?；貥?biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、報價分析、議標(biāo)均為線下操作。定標(biāo)為網(wǎng)上會簽錄、報價分析等〕合同治理：合同執(zhí)行過程中的評估和完工評估條款、范本修正等咨詢題，網(wǎng)上操作〕提供商治理上操作〕數(shù)據(jù)庫治理部提供電子版攔標(biāo)價清單，網(wǎng)上操作〕材料、人工價格分析庫：定期對考察的價格進行更新、分析?！簿W(wǎng)上操作〕財務(wù)部信息化軟件能獵取財務(wù)NC信息化軟件能滿足全面預(yù)算治理要求。分析。能動態(tài)反映銷售回款數(shù)據(jù)及催收情況。能滿足每周資金專題分析會相關(guān)數(shù)據(jù)表格的提取。研發(fā)部網(wǎng)上會簽要求500M；文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；后要有提示信息到發(fā)起人知曉；會簽完成后的審批表單能夠轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的每份圖紙開始會簽后，需求部門能夠瞧到圖紙的會簽情上查閱實時情況；下發(fā)前下游局限填寫需求的份數(shù)〔要緊為合約部，本鈔票工作效率。變更圖紙網(wǎng)上會簽及電子臺賬檔案回檔網(wǎng)上會簽要求：足夠大。文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；2會簽完成后的審批表單能夠轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的1、每份變更開始會簽后，需求部門能夠瞧到圖紙的會簽網(wǎng)上查閱實時情況；2其他文件網(wǎng)上會簽網(wǎng)上會簽要求：50M；文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；會簽完成后的審批表單能夠轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的作效率，典型公司治理制度。名目文件電子版回檔軟件容量要有一臺電腦的硬盤內(nèi)存大〔500Gword/excel等辦公軟件，上傳人統(tǒng)一回口為為研發(fā)部資料員，下載人能夠是研發(fā)部全員。信息化治理平臺信息化治理平臺建設(shè)原因此一致性——結(jié)合集團公司信息建設(shè)制定分公司信息建設(shè)聯(lián)系，強調(diào)信息的高度集成3-5要所能擴展到其它治理范圍短期應(yīng)用與長期應(yīng)用目標(biāo)的關(guān)系一體化平臺建設(shè)的具體原因此包括以下幾方面：1〕整體性——結(jié)合現(xiàn)已有投資的信息系統(tǒng),減少重復(fù)投進,保衛(wèi)已有投資系統(tǒng)，科學(xué)保理的整體信息化構(gòu)架。2〕一致性實現(xiàn)整個公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的信息架構(gòu)，覆蓋公司總部、分公司和專業(yè)公司等各級治理層次，從、標(biāo)準(zhǔn)制訂、治理方式等各方面保證一致。3〕適用性利用和分配資源，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滿足信息共享的需要。4〕應(yīng)用性在應(yīng)用系統(tǒng)的選擇和設(shè)計時，必須從明晰業(yè)務(wù)操作的實際需要，了解用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，務(wù)必做到平穩(wěn)的系統(tǒng)實施與5〕先進性先進技術(shù)。6〕標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于信息中的技術(shù)運用和標(biāo)準(zhǔn)選擇，應(yīng)盡可能地選擇與國內(nèi)和國際相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)相符合或兼容的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定與擴展。信息化治理平臺整體信息化治理平臺的建設(shè)，采納統(tǒng)一、分步實施，持續(xù)完善的略要求。整個信息化治理平臺分為三個層次，即“決策支持+功能應(yīng)用+移動審批〞的方式，首先需要建立一個平臺，所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基板電腦〕和3G網(wǎng)絡(luò)的飛速開發(fā)，建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動應(yīng)用，提PC通過信息化治理平臺的建設(shè)，實現(xiàn)收支兩條線的“算得準(zhǔn)〞，通過謀劃預(yù)算治理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預(yù)算治理實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線審核、審批的操縱及實現(xiàn)以名目進度為主線，合約為本原，合同為重點，本鈔票為核心的名目動態(tài)本鈔票治理模式，將收支兩條線的“支〞算清楚；通過售樓治理和貨值治理將收支兩條線的“收〞核算清楚，并配合營銷總監(jiān)的移動應(yīng)用，讓營銷總監(jiān)實時了解公司整個的營銷情況；通過移工作作流，可實現(xiàn)在移動終端設(shè)備〔智能、平板電腦〕上對業(yè)務(wù)進行審批，從而提高工作效率；建立決策信息平臺，核心是實現(xiàn)利潤、收進、支出三方聯(lián)動的推測、核算與分析，保障公司利潤，落低公司運營風(fēng)險。時期時期實施時刻模塊內(nèi)容實施內(nèi)容每一時期2022/9-2022/10本鈔票財務(wù)對接〔接 本鈔票數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)對接，自動生成口〕憑證2022/9-2022/12022/9-2022/1決策支持平臺全面預(yù)算治理實現(xiàn)對財務(wù)與售樓、本鈔票系統(tǒng)的數(shù)據(jù)取數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息全面預(yù)算治理實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行的操縱2022/9-2022/11OA系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)門戶應(yīng)用，協(xié)同辦公應(yīng)用第二時期2022/9-2022/5進度謀劃治理實現(xiàn)名目時度謀劃操縱與質(zhì)量治理2022/9-2022/11營銷售樓實現(xiàn)營銷過程治理，實現(xiàn)售樓數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接，及時反映售樓數(shù)據(jù)第二時期2022/5-2022/10招標(biāo)系統(tǒng)網(wǎng)上招標(biāo)實現(xiàn)招實現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)信息公布標(biāo)過程治理可選系統(tǒng)2022/8-2022/11本鈔票治理系統(tǒng)實現(xiàn)全本鈔票治理系統(tǒng)信息化治理平臺實施方案實施步驟：制定名目實施獎懲制度，在實施過程中進行典型化實施治理〔明確各個步驟需要提交的文檔，抵達的效果，需要預(yù)備的資料。需要的實施策略：名目試點，逐步推廣。如第一時期的實施，先在重慶蔡家名目上進行實施，實施完成后，再推廣到其他名目，再可推廣到異地名目甚至于全國名目進行實施。實施保障措施：策層提供有用的數(shù)據(jù)分析和關(guān)懷各部門進行日常治理提升。名目領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：總經(jīng)理任組長；各業(yè)務(wù)版塊經(jīng)理作為小組成員。名目工作組名目工作組辦公室設(shè)在公司運營治理部。名目工作組由公司各部門、公司相關(guān)子企業(yè)選派人員組成。具體成員建議由各部門和子公司提供。信息中心組：部門定位信息中心是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將其與組織的戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，從而使公司戰(zhàn)略得以有效實施的高級治理部門。部門要緊職責(zé)信息中心的要緊職責(zé)是:實現(xiàn)信息技術(shù)與公司戰(zhàn)略和治理過程括以下幾個方面：組織制定公司信息化總體和實施方案；行；責(zé)硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)的采購工作；策支持；制定公司信息化治理制度與典型，確保系統(tǒng)正常。信息化治理平臺實施范圍XX公司美利ft溪鎮(zhèn)名目。信息化治理平臺預(yù)期效果意圖如下：建立完整謀劃運營治理體系里程碑節(jié)點謀劃示意圖時期成果統(tǒng)一治理示意圖主項謀劃達成率示意圖名目月報示意圖建立決策分析平臺，有效支撐決策信息化治理平臺選型標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品要求平臺化地產(chǎn)營銷〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)治理，支持多組織、多名目集中治理；好地滿足組織的調(diào)整；便對進行修改；單據(jù)可配置：能夠依據(jù)公司治理的需求，對單據(jù)進行調(diào)整；預(yù)警可配置：可依據(jù)自定義條件進行預(yù)警設(shè)置。擴展性系統(tǒng)必須充分考慮公司今后業(yè)務(wù)開發(fā)的需要，具有良好的可擴滑升級和擴展。易用性系統(tǒng)需提供方便的全中文操作界面，并提供具體的用戶手冊和級。系統(tǒng)用戶操作界面需友好，交互性強，在出現(xiàn)錯誤時，顯示友常顯示。穩(wěn)定性系統(tǒng)能夠保證穩(wěn)定可靠的運行，核心系統(tǒng)〔軟件、硬件和操作系統(tǒng)〕平均無故障連續(xù)工作時刻〔MTBF1099.9MTTR1面癱瘓的可能性。開放性系統(tǒng)配置的軟件和硬件設(shè)備具有特別好開放性，能夠提供開放于系統(tǒng)今后的擴展。BI正常性網(wǎng)絡(luò)正常治理：系統(tǒng)充分利用防火墻、正常證書、SSL等數(shù)據(jù)加密技術(shù)并采納128位加密的方式保證系統(tǒng)與數(shù)據(jù)正常。正常產(chǎn)品能夠特別好的集成。不建議通過互聯(lián)網(wǎng)審批與公司網(wǎng)銀賬戶建立關(guān)聯(lián)，制止網(wǎng)絡(luò)賬戶被盜?？梢浦残攒浻布甲裱髁鳂?biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺〔各種操作系統(tǒng)、數(shù)供支持。實施侍候法論進行建設(shè)及進度治理。式包括：施侍候；詢，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)即時解答，并關(guān)懷解決咨詢題；E-MAIL提供系統(tǒng)調(diào)優(yōu)的現(xiàn)場支持侍候。運維侍候響應(yīng)要求：2小時內(nèi)響應(yīng)，乘坐當(dāng)?shù)刈羁斓慕煌üぞ叩诌_現(xiàn)場。治理信息化系統(tǒng)實施謀劃1、招標(biāo)時期序號序號時期名稱工作內(nèi)容與要求開始/結(jié)束時刻交付成果成立治理信息系統(tǒng)名目領(lǐng)導(dǎo)1成立名目組織小組、名目工作組和名目選2022年7機構(gòu)成立文件型小組。名目小組參瞧考察相似成功2成功案例考察案例。2013年7月29日-2013816修訂信息化治理3編寫招標(biāo)文件提出招標(biāo)文件2013年8月19日-2013825標(biāo)書文件對各軟件商發(fā)出標(biāo)書，邀請4公布標(biāo)書2013828標(biāo)書簽收冊投標(biāo)。讓軟件商按標(biāo)書要求制作投各軟件商投標(biāo)文5投標(biāo)2013年8月31日標(biāo)書。 件6商務(wù)談判商務(wù)談判。2013年8月31日-2013910談判文件7合同簽定與所選軟件商簽定合同。2013915正式合同2、名目實施時期名目實施謀劃名目實施謀劃351.d2013/9/92014/5/31名目預(yù)備名目組織2013/9/92013/9/9名目經(jīng)理名目經(jīng)理討論節(jié)點實施謀劃2013/9/92013/9/9名目經(jīng)理名目經(jīng)理?獎懲制度?、?名目治理制度?一期名目總體實施謀劃?確定啟動大會議程2013/9/92013/9/9名目經(jīng)理名目經(jīng)理?啟動大會會議議程?召開啟動大會2013/9/112013/9/11名目小組名目小組名目調(diào)研6.d編寫調(diào)研提綱及調(diào)研咨詢卷2013/9/102013/9/10名目小組?調(diào)研提綱及調(diào)研咨詢卷?發(fā)放調(diào)研提綱及調(diào)研咨詢卷2013/9/112013/9/11名目小組名目小組填寫調(diào)研咨詢卷2.d2013/9/122013/9/13名目小組各部門核心成員卷現(xiàn)場調(diào)研協(xié)同辦公治理

82.d

2013/9/162013/9/18

2013/9/172013/9/23

名目小組

名目小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員房地產(chǎn)小組

?協(xié)同OA調(diào)研紀(jì)要??房地產(chǎn)銷售治理調(diào)研房地產(chǎn)營銷治理 2013/9/18 2013/9/22房地產(chǎn)運營治理 4.d 2013/9/18 2013/9/24房地產(chǎn)全面預(yù)算治理10.d2014/2/102014/2/21房地產(chǎn)網(wǎng)上招投標(biāo)治理5.d2014/2/102014/2/14

組組組組

及業(yè)務(wù)核心成員成員成員成員

紀(jì)要?紀(jì)要?紀(jì)要?紀(jì)要?析調(diào)研報告編寫5.d析調(diào)研報告編寫5.d2013/9/182013/9/24組名目小組員藍圖設(shè)計OA〕3.d26.d2.d2013/9/252013/9/292013/9/272013/9/30名目小組協(xié)同小組名目小組治理〕治理〕治理〕治理〕

2.d20.d10.d5.d

2014/2/102013/9/292013/9/292014/2/242014/2/24

2014/2/212013/9/302013/10/312014/3/72014/2/28

房地產(chǎn)小

核心業(yè)務(wù)成

告?告?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)藍房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)藍組圖設(shè)計方案?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)運營治理業(yè)組務(wù)藍圖設(shè)計方案?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)預(yù)算治理業(yè)組務(wù)藍圖設(shè)計方案?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)網(wǎng)招治理業(yè)組務(wù)藍圖設(shè)計方案?10.d2014/2/2410.d2014/2/242014/3/72013/10/82013/10/92.d2013/10/82013/10/92013/11/12013/11/82014/3/102014/3/142014/3/32014/3/72014/3/102014/3/142013/10/102013/10/102013/10/102013/10/102.d2013/11/112013/11/122014/3/172014/3/182014/3/102014/3/11〔KBI治理〕OA〕

名目小組行政小組協(xié)同小組 業(yè)務(wù)核心員

KBI設(shè)計方案?OA設(shè)計方案?銷治理〕營治理〕算治理〕招治理〕業(yè)務(wù)藍圖討論〔KBI治理〕業(yè)務(wù)藍圖確認(rèn)〔OA〕銷治理〕營治理〕算治理〕招治理〕業(yè)務(wù)藍圖確認(rèn)〔KBI治理〕系統(tǒng)上線模擬測試

635.d

2014/3/172013/10/1

2014/3/18

組組組組名目小組協(xié)同小組組組組組名目小組

成員成員成員成員員員成員成員成員成員員行政小組及

?首金地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計方案?務(wù)藍圖設(shè)計方案?務(wù)藍圖設(shè)計方案?務(wù)藍圖設(shè)計方案?KBI設(shè)計方案?OA設(shè)計方案??首金地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計方案?務(wù)藍圖設(shè)計方案?務(wù)藍圖設(shè)計方案?務(wù)藍圖設(shè)計方案??首金地產(chǎn)KBI業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計方案??首金地產(chǎn)OA系統(tǒng)初始協(xié)同辦公

1 2013/10/17

業(yè)務(wù)核心成員

化配置講明書?營銷治理

1

2013/10/15

房地產(chǎn)小組

房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心

?首金地產(chǎn)營銷治理初始化配置講明書?運營治理

2013/11/1 3

房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小

成員成員房地產(chǎn)小組

?首金地產(chǎn)運營治理初始化配置講明書??首金地產(chǎn)預(yù)算治理初預(yù)算治理 5.d 2014/3/19 網(wǎng)招治理 5.d 2014/3/12

組組

及業(yè)務(wù)核心成員成員

始化配置講明書?始化配置講明書?KBI治理協(xié)同辦公2.d協(xié)同辦公2.d2013/10/182013/10/19營銷治理2.d2013/10/12013/10/176運營治理10.d2013/12/22013/12/13預(yù)算治理10.d2014/3/272014/4/10網(wǎng)招治理5.d2014/3/192014/3/25KBI治理2014/3/272014/4/2驗收交付上線輔導(dǎo)

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組組組組名目小組

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?首金地產(chǎn)KBI初始化配置講明書??協(xié)同辦公、門戶治理培訓(xùn)課程及操作講明書?操作講明書?操作講明書?操作講明書?操作講明書??KBI治理培訓(xùn)課程及操作講明書?協(xié)同辦公

2013/11/21 協(xié)同小組 業(yè)務(wù)核心1 員

?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?營銷治理 運營治理

76

2014/1/17

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房地產(chǎn)小組 ?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?組及業(yè)務(wù)核心成員網(wǎng)招治理30.d2014/3/262014/5/23房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?KBI治理2014/4/32014/5/23名目小組核心業(yè)務(wù)成員?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?名目初步驗收報告3.d2014/1/202014/1/22名目小組首金地產(chǎn)名目初步驗收報告?名目初步驗收2.d2014/1/232014/1/24名目小組名目小組?首金地產(chǎn)驗收確認(rèn)單?名目整體驗收報告2014/5/262014/5/28名目小組?首